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競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 21:13:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 729 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)狀況分析的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、競(jìng)爭(zhēng)分析怎么寫競(jìng)爭(zhēng)分析如何寫
2、某產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析怎么寫
3、如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析怎么寫

競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析）

一、競(jìng)爭(zhēng)分析怎么寫競(jìng)爭(zhēng)分析如何寫

1、宏觀市場(chǎng)分析：市場(chǎng)上大環(huán)境，市場(chǎng)容量多少，有何政策；存在多少同類的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：盈利模式分析。線上市場(chǎng)、線下市場(chǎng)分析，對(duì)手怎樣盈利，是會(huì)員服務(wù)費(fèi)還是銷售利潤，投資分紅等；推廣方式分析。對(duì)手的主要宣傳方式，廣告投放，用什么手段宣傳和接觸客戶，是展會(huì)還是網(wǎng)站自媒體社區(qū)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的性質(zhì)是什么，外企、國企、合資。規(guī)模大小，企業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主打產(chǎn)品是什么，品牌、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分銷渠道。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手細(xì)分市場(chǎng)分析。主要目標(biāo)客戶是什么，銷售口號(hào)、服務(wù)理念是什么；此外，對(duì)于主要的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要分析他們的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格，銷售規(guī)模，企業(yè)文化，隨時(shí)觀察對(duì)手的動(dòng)向和促銷手段，同時(shí)常備兩三個(gè)危機(jī)應(yīng)對(duì)方案靈機(jī)應(yīng)付。

二、某產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析怎么寫

競(jìng)爭(zhēng)分析，一般就是對(duì)手分析，沒有對(duì)手的行業(yè)，一般很少有競(jìng)爭(zhēng)，就是所謂的壟斷。主要分析:

市場(chǎng)占有率（這個(gè)是決定對(duì)手的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品在某些市場(chǎng)上的占有率決定了你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的主要方針策略）；

渠道（放在第二位，是因?yàn)槿绻麊我陨唐坊蛘弋a(chǎn)品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的一半很多市場(chǎng)大戰(zhàn)，主要拼的還是渠道這一環(huán)）；

推廣或者簡(jiǎn)易上的營銷感念（如果說聚到是主動(dòng)權(quán)的感念，推廣就是后方的政治攻勢(shì)，如何讓你的消費(fèi)群體，認(rèn)同你的產(chǎn)品，和你的理念爭(zhēng)取跟多的消費(fèi)者，和爭(zhēng)取更多的渠道擴(kuò)大自己的戰(zhàn)場(chǎng)就是靠這一環(huán)）；

價(jià)格（放在最后是因?yàn)樵谥袊袌?chǎng)拼的最后還是這個(gè)千年不變的問題，價(jià)格，他就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，彈藥補(bǔ)給靠的都是最后的價(jià)格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價(jià)格，這些都最終計(jì)算在你的價(jià)格成本中。而這一部分是要直接換礎(chǔ)到消費(fèi)者的身上，所以最后寫的是價(jià)格。

在工作中，你會(huì)遇到編寫各種各樣的分析報(bào)告，如經(jīng)營狀況分析、銷售趨勢(shì)分析、設(shè)備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報(bào)告寫好的人卻不多。

既然要分析一項(xiàng)事情，就存在三個(gè)要素，一是目標(biāo)，也可以講標(biāo)準(zhǔn)或要達(dá)到的目標(biāo)，二是現(xiàn)狀，即目前的情況如何，要找出離目標(biāo)的差距，三是原因，既然現(xiàn)狀和目標(biāo)有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上為達(dá)到目標(biāo)所需的對(duì)策，一份不錯(cuò)的分析報(bào)告就這樣出爐了。

三、如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析是對(duì)公司商業(yè)生態(tài)環(huán)境的重要層面做戰(zhàn)略性的評(píng)估。行業(yè)之間在以下幾個(gè)方面有著重大的區(qū)別：經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、未來的利潤前景。行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性的變化取決于下列各個(gè)因素：行業(yè)總需求量和市場(chǎng)成長率、技術(shù)變革的速度、該市場(chǎng)的地理邊界（區(qū)域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數(shù)量及規(guī)模、賣方的產(chǎn)品或服務(wù)是統(tǒng)一的還是具有高度差別化的？規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)成本的影響程度、到達(dá)購買者的分銷渠道型別；行業(yè)之間的差別還體現(xiàn)在對(duì)下列各因素的競(jìng)爭(zhēng)重視程度：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、效能特色、服務(wù)、廣告和促銷、新產(chǎn)品的革新，在某些行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)占統(tǒng)治地位；而在其它行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)的核心卻可能集中在質(zhì)量上，或集中在產(chǎn)品的效能上，或集中在品牌形象與聲譽(yù)上。一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及它們的變化趨勢(shì)往往決定了該行業(yè)未來的利潤前景，對(duì)于那些毫無吸引力的行業(yè)，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業(yè)中，弱小的公司也可以取得良好的經(jīng)營業(yè)績。本課程將重點(diǎn)討論以下內(nèi)容：1．因?yàn)樾袠I(yè)之間在特征和結(jié)構(gòu)方面有很大差別，所以行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析必須首先從整體上把握行業(yè)中最主要的經(jīng)濟(jì)特性。l市場(chǎng)規(guī)模：小市場(chǎng)一般吸引不了大的或新的競(jìng)爭(zhēng)者；大市場(chǎng)常能引起公司的興趣，因?yàn)樗鼈兿Ｍ谟形Φ氖袌?chǎng)中建立穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位。l競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍：市場(chǎng)是當(dāng)?shù)匦缘?？區(qū)域性的還是全國范圍的？l市場(chǎng)增長速度：快速增長的市場(chǎng)會(huì)鼓勵(lì)其它公司進(jìn)入；增長緩慢的市場(chǎng)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，并使弱小的競(jìng)爭(zhēng)者出局。l行業(yè)在成長周期中目前所處的階段：是處于初始發(fā)展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l競(jìng)爭(zhēng)廠家的數(shù)量及相對(duì)規(guī)模：行業(yè)是被眾多的小公司所細(xì)分還是被幾家大公司所壟斷？l購買者的數(shù)量及相對(duì)規(guī)模；l到達(dá)購買者的分銷渠道種類；l產(chǎn)品生產(chǎn)工藝革新和新產(chǎn)品技術(shù)變革的速度；l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)是強(qiáng)差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l行業(yè)中的公司能否實(shí)現(xiàn)采購、制造、運(yùn)輸、營銷或廣告等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)？l行業(yè)中的某些活動(dòng)是不是有學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)方面的特色，從而導(dǎo)致單位成本會(huì)隨累計(jì)產(chǎn)量的增長而降低？l生產(chǎn)能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率？因?yàn)樯a(chǎn)過剩往往降低價(jià)格和利潤率，而緊缺時(shí)則會(huì)提高價(jià)格和利潤率。l必要的資源以及進(jìn)入和退出市場(chǎng)的難度：壁壘高往往可以保護(hù)現(xiàn)有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業(yè)易于被新進(jìn)入者入侵。l行業(yè)的盈利水平處于平均水平之上還是處于平均水平之下？高利潤行業(yè)吸引新進(jìn)入者，行業(yè)環(huán)境蕭條往往會(huì)加速競(jìng)爭(zhēng)者退出。

產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析包括哪些內(nèi)容

1 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析 (1)成本優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì)是指公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力。在很多行業(yè)中，成本優(yōu)勢(shì)是決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)一般通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專有技術(shù)、優(yōu)惠的原材料和低廉的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。由資本的集中程度而決定的規(guī)模效益是決定公司生產(chǎn)成本的基本因素。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的資本投入或生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論，企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用將會(huì)得到有效降低。對(duì)公司技術(shù)水平的評(píng)價(jià)可分為評(píng)價(jià)技術(shù)硬體部分和軟體部分兩類。技術(shù)硬體部分如：機(jī)械裝置、單機(jī)或成套裝置；軟體部分如：生產(chǎn)工藝技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專利裝置制造技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù)，具備了何等的生產(chǎn)能力和達(dá)到什么樣的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力如何等。另外，企業(yè)如擁有較多的技術(shù)人員，就有可能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品。原材料和勞動(dòng)力成本則應(yīng)考慮公司的原料來源以及公司的生產(chǎn)企業(yè)所處的地區(qū)。取得了成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中便處于優(yōu)勢(shì)地位，意味著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去利潤時(shí)仍有利可圖，虧本的危險(xiǎn)較小；同時(shí)，低成本的優(yōu)勢(shì)，也使其他想利用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)有所顧忌，成為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的抑制力。 (2)技術(shù)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力及其研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力。這種能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的技術(shù)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量上。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)能力是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，因此，任何企業(yè)，一般都確定了占銷售額一定比例的研究開發(fā)費(fèi)用，這一比例的高低往往能決定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。產(chǎn)品的創(chuàng)新包括研制出新的核心技術(shù)，開發(fā)出新一代產(chǎn)品；研究出新的工藝，降低現(xiàn)有的生產(chǎn)成本；根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分。技術(shù)創(chuàng)新，不僅包括產(chǎn)品技術(shù)，還包括創(chuàng)新人才，因?yàn)榧夹g(shù)資源本身就包括人才資源?，F(xiàn)在大多數(shù)上市公司越來越重視人才的引進(jìn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰先搶占智力資本的制高點(diǎn)，誰就具有決勝的把握。技術(shù)創(chuàng)新的主體是高智慧、高創(chuàng)造力的高階創(chuàng)新人才，實(shí)施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，是上市公司競(jìng)爭(zhēng)制勝的務(wù)本之舉，具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的上市公司往往具有更大的發(fā)展?jié)摿Α?(3)質(zhì)量優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量優(yōu)勢(shì)是指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場(chǎng)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于公司技術(shù)能力及管理等諸多因素的差別，不同公司間相同產(chǎn)品的質(zhì)量是有差別的。消費(fèi)者在進(jìn)行購買選擇時(shí)，雖然有很多因素會(huì)影響他們的購買傾向，但是產(chǎn)品的質(zhì)量始終是影響他們購買傾向的一個(gè)重要因素。質(zhì)量是產(chǎn)品信譽(yù)的保證，質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)給消費(fèi)者帶來信任感。嚴(yán)格管理，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的行之有效的方法。具有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(shì)的上市公司往往在該行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。 2 產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分析公司的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，在衡量公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力問題上占有重要地位，通常從兩個(gè)方面進(jìn)行考察。其一，公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的地域分布情況。從這一角度可將公司的銷售市場(chǎng)劃分為地區(qū)型、全國型和世界范圍型。銷售市場(chǎng)地域的范圍能大致地估計(jì)一個(gè)公司的經(jīng)營能力和實(shí)力。其二，公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上的占有率。市場(chǎng)占有率是對(duì)公司的實(shí)力和經(jīng)營能力的較精確的估計(jì)。市場(chǎng)占有率是指一個(gè)公司的產(chǎn)品銷售量占該類產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷售總量的比例。市場(chǎng)占有率越高，表示公司的經(jīng)營能力和競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，公司的銷售和利潤水平越好、越穩(wěn)定。公司的市場(chǎng)占有率是利潤之源。效益好并能長期存在的公司市場(chǎng)占有率必然是長期穩(wěn)定并呈增長趨勢(shì)的。不斷地開拓進(jìn)取，挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)潛力，不斷進(jìn)軍新的市場(chǎng)，是擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額和提高市場(chǎng)占有率的主要手段。 3 品牌戰(zhàn)略品牌是一個(gè)商品名稱和商標(biāo)的總稱，它可以用來辨別一個(gè)賣者或賣者集團(tuán)的貨物或......

簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力并分析每種競(jìng)爭(zhēng)力的大小取決于哪些因素

1.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

潛在進(jìn)入者將在從兩個(gè)方面減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的利潤：第一，進(jìn)入者瓜分原有的市場(chǎng)份額獲得一些業(yè)務(wù);第二，進(jìn)入者減少了市場(chǎng)集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，減少價(jià)格-成本差。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。他們統(tǒng)統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。

①結(jié)構(gòu)性障礙。波特指出存在七種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其它優(yōu)勢(shì)及 *** 政策。這七種主要障礙又可歸納為三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時(shí)，處于最小有效規(guī)?；蛘叱^最小有效規(guī)模經(jīng)營的老企業(yè)對(duì)于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。

2)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制。現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)，分銷渠道，學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必須的某種資源，那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。

3)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)上。這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果，產(chǎn)品差異化是指由于顧客或使用者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽(yù)的忠實(shí)程度不同。而形成的產(chǎn)品之間的差別。

②行為性障礙(戰(zhàn)略性障礙)。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩類：

1)限制進(jìn)入定價(jià)。限制進(jìn)入定價(jià)往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器，特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在削弱、而投資正在增加的市場(chǎng)上，情況更是如此。在限制價(jià)格的背后包含有一種假定，即從長期看，在一種足以阻止進(jìn)入的較低價(jià)格條件下所取得的收益，將比一種會(huì)吸引進(jìn)入的較高價(jià)格條件的收益最大。在位企業(yè)企圖通過低價(jià)來告訴進(jìn)入者自己是低成本的，進(jìn)入將是無利可圖的。

2)進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場(chǎng)常見的一種報(bào)復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行為給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)替代品的替代威脅。

研究替代品的替代威脅，首先需要澄清“產(chǎn)品替代”的兩種概念。產(chǎn)品替代有兩類，一類是直接產(chǎn)品替代，另一類是間接產(chǎn)品替代。

①直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)。前面所引用的波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)的定義中的替代品，是直接替代品。

②間接替代品。即能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。波特在這里所提及的對(duì)某一產(chǎn)業(yè)而言的替代品的威脅，是指間接替代品。

替代品往往是新技術(shù)與社會(huì)需求的產(chǎn)物。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，主要取決于兩種產(chǎn)品的“效能-價(jià)格”比的比較。如果新產(chǎn)品的“效能-價(jià)格”比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)品的“效能-價(jià)格”比低于老產(chǎn)品的“效能-價(jià)格”比，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實(shí)力與老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

由于老產(chǎn)品和新產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)品生命周期，所以提高新老產(chǎn)品價(jià)值的途徑不同。當(dāng)替代產(chǎn)品的威脅日益嚴(yán)重時(shí)，老產(chǎn)品往往處于成熟期或衰退期，此時(shí)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，技術(shù)已相當(dāng)成熟。因此，老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)值的主要途徑是降低價(jià)格與成本。

當(dāng)然，替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對(duì)于老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。但是，替代品間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律仍然是不變的，即價(jià)值高的產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)......

什么叫行業(yè)分析中的五力模型

五力模型是由麥克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析的模型，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

五力模型認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化，如下圖所示： 1.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商影響一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的主要方式是提高價(jià)格(以此榨取買方的盈利)，降低所提 *** 品或服務(wù)的質(zhì)量，下面一些因素決定它的影響力： (1) 供應(yīng)商所在行業(yè)的集中化程度。 (2) 供應(yīng)商產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。 (3) 供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品在企業(yè)整體產(chǎn)品成本中的比例。 (4) 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重要性。 (5) 供應(yīng)商提 *** 品的成本與企業(yè)自己生產(chǎn)的成本之間的比較。 (6) 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 (7) 企業(yè)原材料采購的轉(zhuǎn)換成本 (8) '供應(yīng)商前向一體化'的戰(zhàn)略意圖 2．購買者的討價(jià)還價(jià)能力與供應(yīng)商一樣，購買者也能夠成為行業(yè)盈利性造成威脅。購買者能夠強(qiáng)行壓低價(jià)格，或要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù)。為達(dá)到這一點(diǎn)，他們可能使生產(chǎn)者互相競(jìng)爭(zhēng)，或者不從任何單個(gè)生產(chǎn)者那里購買商品。購買者一般可以歸為工業(yè)客戶或個(gè)人客戶，購買者的購買行為與這種分類方法是一般是不相關(guān)的。有一點(diǎn)例外是，工業(yè)客戶是零售商，他可以影響消費(fèi)者的購買決策，這樣，零售商的討價(jià)還價(jià)能力就顯著增強(qiáng)了。以下因素影響購買者集團(tuán)的議價(jià)能力： (1)集體購買 (2)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 (3)購買者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的敏感性 (4)替代品的替代程度 (5)大批量購買的普遍性 (6)產(chǎn)品在購買者成本中占的比例 (7)購買者后向一體化的戰(zhàn)略意圖 3．新進(jìn)入者的威脅一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入者通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力，并且要求獲得市場(chǎng)份額。除了完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)以外，行業(yè)的新進(jìn)入者可能使整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)搖。尤其是當(dāng)有步驟、有目的地進(jìn)入某一行業(yè)時(shí)，情況更是如此。新進(jìn)入者威脅的嚴(yán)峻性取決于一家新的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘、以及預(yù)期的報(bào)復(fù)。其中第一點(diǎn)主要取決于該行業(yè)的前景如何，行業(yè)增長率高表明未來的贏利性強(qiáng)，而眼前的高利潤也頗具誘惑力。對(duì)于上兩種威脅，客戶需要研究進(jìn)入壁壘的難易的條件因素，如鋼鐵業(yè)、造船業(yè)、汽車工業(yè)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是進(jìn)入壁壘的重要條件，此外還有產(chǎn)品的差異條件，如化妝品及保健品業(yè)產(chǎn)品的差異條件是進(jìn)入壁壘的主要條件之一。 4．替代品的威脅替代品是指那些與客戶產(chǎn)品具有相同功能的或類似功能的產(chǎn)品。如糖精從功......

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力涵括幾個(gè)方面：

一是，企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力；

二是，企業(yè)的資源整理能力；

三是，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力；

四是，企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力；

五是，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力；

基本上，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是上述全面的體現(xiàn)，也可以是某一個(gè)方面的體現(xiàn)，但不管怎么樣，一個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)就必須就有自己的某些獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)！

怎么分析一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

了解下什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，他包含哪些要素，然后看看這個(gè)企業(yè)是否具備這些要素，具體涉嫌廣告，不一一例舉，然后可以跟一些同行進(jìn)行比較。

企業(yè)該從哪些方面來分析自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

當(dāng)今企業(yè)處在一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷的進(jìn)入，行業(yè)內(nèi)整合不斷的加劇。在這樣一個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，誰能掌握市場(chǎng)的先機(jī)，誰能及時(shí)把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，誰就在競(jìng)爭(zhēng)中掌握了主動(dòng)。所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析就顯得尤其重要。

在這里首先要說明兩個(gè)概念。

第一，競(jìng)爭(zhēng)參與者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。每一個(gè)企業(yè)都在某一個(gè)行業(yè)環(huán)境里生存，在這個(gè)行業(yè)中，有許多的競(jìng)爭(zhēng)參與者，但不是每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)參與者都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么什么樣的企業(yè)才能稱其為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？只有那些有能力與該企業(yè)抗衡的競(jìng)爭(zhēng)參與者，才能稱其為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候要有的放矢，不能面面俱到。

第二，競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析只是競(jìng)爭(zhēng)分析的一部分。競(jìng)爭(zhēng)分析除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析之外，還包括行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、波特五力分析中的供應(yīng)商的分析、經(jīng)銷商的分析、潛在進(jìn)入者的分析以及替代產(chǎn)品分析。

本文專門就如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行探討。

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架

面對(duì)一大堆的財(cái)務(wù)資料、市場(chǎng)資訊以及其他紛沓而至的各種資訊，如何理順和篩選這些資訊，如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析是擺在企業(yè)的情報(bào)工作者面前的一個(gè)重要課題。

筆者認(rèn)為建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架非常重要。將雜亂的資訊按照建立好的框架進(jìn)行分類，這樣就可以避免情報(bào)工作的盲目性，有的放矢的收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊。這里介紹三種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架。

1．基于平衡計(jì)分卡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架

平衡計(jì)分卡從四個(gè)方面來考察企業(yè)的業(yè)績，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)。既然可以用平衡計(jì)分卡來考察一個(gè)企業(yè)的績效，那么同樣可以用平衡計(jì)分卡的思想來分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

用平衡計(jì)分卡對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)自己所在的行業(yè)的關(guān)鍵成功因素來選擇指標(biāo)，然后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。并且在指標(biāo)權(quán)重的選擇也需要企業(yè)自己來掌握。

需要分析的資訊有些是可以公開獲得的，比如市場(chǎng)資訊和財(cái)務(wù)資訊。有些資訊則比較難以獲得，比如企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的資訊。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面的分析最好的方法就是采用標(biāo)桿管理的方法來進(jìn)行。標(biāo)桿管理 (Benchmarking)，也叫做基準(zhǔn)管理或參照管理。這種管理方法在70年代末由施樂公司首創(chuàng)，后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化和規(guī)范化。據(jù)美國1997年的一項(xiàng)研究表明，1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)在日常管理中應(yīng)用了標(biāo)桿管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。標(biāo)桿管理的基本思想是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)。通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程式，將本企業(yè)的實(shí)際情況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化的比較和評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績效的最佳策略，爭(zhēng)取趕上或超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國海洋石油總公司（簡(jiǎn)稱中海油），為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇了挪威國家石油公司作為基準(zhǔn)，進(jìn)行了標(biāo)桿管理。這是我國企業(yè)第一次選取國外的大公司全方位的進(jìn)行標(biāo)桿管理。挪威國家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威國家石油公司在發(fā)展歷史上跟中海油有很多相似之處，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。這也是中海油選取挪威國家石油公司作為基準(zhǔn)物件的原因之一。通過標(biāo)桿管理中海油的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力有了較大的提高。標(biāo)桿管理為企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距提供了一個(gè)很好的途徑和方法。

2．波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分......

怎么分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無非從資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及政策幾個(gè)大的方面進(jìn)行細(xì)化的分析。

這個(gè)回答太籠統(tǒng)

這幾項(xiàng)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營必須的條件

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在相對(duì)和絕對(duì)方面；亞當(dāng)斯密分析的相對(duì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)

如果你的企業(yè)是做醫(yī)藥的，一下開發(fā)出一個(gè)癌癥或者艾滋病克星的藥物，你在行業(yè)就是NO.1，這就是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

還是假設(shè)你的企業(yè)是做醫(yī)藥的，現(xiàn)在市場(chǎng)上有兩家能生產(chǎn)艾滋病克星藥物的企業(yè)，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因?yàn)榈赜颍袌?chǎng)，公關(guān)等方面的原因，對(duì)方在不進(jìn)入北方市場(chǎng)時(shí)，你在北方市場(chǎng)就有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；對(duì)方在北方市場(chǎng)占據(jù)少于50%市場(chǎng)份額時(shí)，你就具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)

這個(gè)分析比較麻煩一些，一般是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析

另外，涉及到企業(yè)管理的，往往都是一些難題，對(duì)你的成長和知識(shí)有很多幫助，也建議樓主以后可以適當(dāng)?shù)募右恍┓謹(jǐn)?shù)；這樣我們大家共同學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)

請(qǐng)樓主采納回答，呵呵

行業(yè)分析怎么做

行業(yè)分析是指根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，綜合應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)執(zhí)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測(cè)未來行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。行業(yè)分析是介于巨集觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)執(zhí)行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦，對(duì)指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。

包括以下流程：

基本狀況分析

一般特征分析

行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)代企業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些

行行業(yè)業(yè)各不同縱觀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？

競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是個(gè)媒體最常使用、人們耳熟能詳?shù)脑~了。

說到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，人們可能會(huì)列出市場(chǎng)占有率、盈利率、技術(shù)領(lǐng)先性、自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、客戶穩(wěn)定性，等等。

可是，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？也許人們會(huì)眾說紛紜。而且，在不同行業(yè)里，核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是不同的。

那么，就讓我們看看——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

中海油：標(biāo)桿管理

【評(píng)述】

“標(biāo)桿管理”起源于20世紀(jì)70年代末80年代初美國學(xué)習(xí)日本的活動(dòng)中，首開先河的施樂公司。1976年，一直在世界影印機(jī)市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭的施樂公司遇到了來自日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)份額從82％直線下降到35％。面對(duì)威脅，施樂公司開始了針對(duì)日本公司的對(duì)標(biāo)研究，其結(jié)果是重新奪回了市場(chǎng)。

摩托羅拉的發(fā)展過程是標(biāo)桿管理的又一正反教材。1974年摩托羅拉在日本企業(yè)的巨大壓力下，被迫退出電視機(jī)市場(chǎng)，它抱殘守缺了好幾年，直到80年代中期開始詳細(xì)研究日本企業(yè)的運(yùn)作模式，尤其是研究日本最好的企業(yè)是如何在全球范圍內(nèi)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。其不僅與日本企業(yè)對(duì)標(biāo)，為了縮短供貨時(shí)間，他們專門研究比薩餅外賣店和聯(lián)邦快遞公司，從而制定了自己新的送貨標(biāo)準(zhǔn)，大大縮短了供貨時(shí)間?？梢哉f，沒有那個(gè)時(shí)期的對(duì)標(biāo)，就沒有摩托羅拉今天的成功。

對(duì)標(biāo)是一門藝術(shù)，其結(jié)果不應(yīng)僅僅是一堆資料，還應(yīng)包括建立在資料之上的分析，以幫助企業(yè)找出差距獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國海洋石油總公司的辦公廳是個(gè)繁忙的機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在，他們又多了一項(xiàng)工作，就是編制一組分析報(bào)告。

在這組報(bào)告中，中海油的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)被詳細(xì)分解，并一一對(duì)應(yīng)地和5家國際石油公司進(jìn)行比較。在管理學(xué)上，這種做法被稱為對(duì)標(biāo)，也叫“標(biāo)桿管理”或者“基準(zhǔn)管理”，是指企業(yè)把自己的產(chǎn)品及經(jīng)營管理方式與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是中國國有企業(yè)第一次和海外企業(yè)進(jìn)行如此大規(guī)模的對(duì)標(biāo)。

作為參照系的5家海外公司中，挪威國家石油公司是最主要的一家，因?yàn)橹泻Ｓ团c其他4家公司的比較只在核心業(yè)務(wù)的層面上，而與挪威國家石油公司的比較是全方位的。

挪威國家石油公司成立于1972年，2001年在紐約和奧斯陸兩地整體上市，《財(cái)富》雜志把它排在全球500強(qiáng)的第189位，在世界石油公司中排名第14位。

中國海洋石油總公司成立于1982年，2002年在紐約和香港同時(shí)上市，是中國三大石油公司之一，在世界石油公司中排名在50位左右。

可是，中海油為什么沒有把殼牌或?？松茸鳛椤皩?duì)標(biāo)”的物件而是選擇了挪威國家石油公司呢？中海油總裁傅成玉解釋說：“這就像賽跑，現(xiàn)在我是第20名，那么我追趕的物件首先不是第一名、第二名，而必須是19、18、17名這樣往上趕。而且，挪威國家石油公司在發(fā)展歷史上跟我們有很多相似之處，而我們跟它的差距又很大，有可比性和可學(xué)性?！?/p>

對(duì)標(biāo)對(duì)的主要是競(jìng)爭(zhēng)力。中海油把與競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的內(nèi)容分解成6個(gè)方面：公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、發(fā)展能力、經(jīng)營管理水平、國際化程度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在這6大項(xiàng)和18個(gè)小項(xiàng)的一一對(duì)照中，中海油知道自己除了銷售凈利潤這一項(xiàng)占優(yōu)外，其他各項(xiàng)指標(biāo)全處于下風(fēng)。其中，與挪威國家石油公司的資產(chǎn)規(guī)模之比為1：4，年產(chǎn)量之比也是1：4，營業(yè)收入之比為1：7，國際化程度1：11，研發(fā)費(fèi)用之比為1：3.5。

通過對(duì)標(biāo)，中海油的員工們感到了差距，感受到壓力?？偛酶党捎褡钭蛔〉氖且?guī)模太小，最為強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)發(fā)展能力?！俺掷m(xù)發(fā)展能力反映了一個(gè)公司能不能不斷地追趕前面的國際大公司。而且，不......

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析怎么寫

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析怎么寫

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析怎么寫，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越大，企業(yè)想要生存發(fā)展就要寫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，下面分享市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析怎么寫，希望對(duì)你有幫助。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析怎么寫1

概述

我們所進(jìn)行的細(xì)分市場(chǎng)研究是以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)上下游，企業(yè)行業(yè)地位，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。它不僅是企業(yè)上市前的一個(gè)必要步驟，同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略的制定。我們的細(xì)分市場(chǎng)研究產(chǎn)品通過最深入的數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位，準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長性，我們已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來了最專業(yè)的研究和最有價(jià)值的咨詢服務(wù)過程。

細(xì)分市場(chǎng)研究的用途和價(jià)值

為企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)

給證監(jiān)會(huì)、投資者描述細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)

為招股說明書提供權(quán)威依據(jù)

為擬上市公司募集資金投向提供可靠選擇方向

細(xì)分市場(chǎng)研究主要內(nèi)容

行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析：主要包括行業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、主要企業(yè)情況、行業(yè)發(fā)展的利弊、行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)銷量及進(jìn)出口狀況等。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和范圍、市場(chǎng)增長速度和容量、行業(yè)周期性特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模、市場(chǎng)份額、行業(yè)中產(chǎn)品工藝和技術(shù)變革速度等。

企業(yè)上下游情況：供應(yīng)商的供應(yīng)能力、分銷商的分銷能力、客戶情況、本行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性及影響力。

企業(yè)行業(yè)地位分析：企業(yè)市場(chǎng)影響力分析、市場(chǎng)排名、品牌影響力分析、研發(fā)能力分析、營銷能力分析、管理能力分析，以及公司現(xiàn)有市場(chǎng)狀況、前10大客戶銷售情況、主要競(jìng)爭(zhēng)力分析、SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析等。

方法和模型

我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)研究過程中采用SCP(structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效)框架作為研究基礎(chǔ)，通過模型提供的既能深入具體環(huán)節(jié)、又具有系統(tǒng)性的邏輯體系，來分析行業(yè)或者企業(yè)受到表面沖擊時(shí)，可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析怎么寫2

xxxx年度物流企業(yè)50強(qiáng)的物流業(yè)務(wù)收入合計(jì)1.1萬億元，按可比口徑計(jì)算，同比增長15%。其中中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司、廈門象嶼股份有限公司和順豐控股股份有限公司分別以2437億元、1634億元和1060億元的物流業(yè)務(wù)收入位居前三；另外，物流50強(qiáng)企業(yè)門檻提高到37.1億元，比上一年提高4.5億元；民營物流50強(qiáng)企業(yè)門檻為8.7億元，比上一年提高0.3億元，物流行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

根據(jù)國家發(fā)展改革委、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)《國家發(fā)展改革委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)工作的通知》的要求，中物聯(lián)組織實(shí)施重點(diǎn)物流企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，于xxxx年11月27日提出xxxx年度中國物流企業(yè)50強(qiáng)排名和民營物流企業(yè)50強(qiáng)排名。

xxxx年度中國物流行業(yè)TOP10

根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布《xxxx年度中國綜合、民營物流50強(qiáng)通報(bào)》，50強(qiáng)物流企業(yè)在xxxx年的物流業(yè)務(wù)收入合計(jì)1.1萬億元，按可比口徑計(jì)算，同比增長15%。其中中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司、廈門象嶼股份有限公司和順豐控股股份有限公司分別以2437億元、1634億元和1060億元的物流業(yè)務(wù)收入位居前三，三家企業(yè)憑借超過千億的物流業(yè)務(wù)收入處于我國物流行業(yè)的龍頭地位，其后是中外運(yùn)股份和中國物資儲(chǔ)運(yùn)兩家企業(yè)以超過400億元的物流業(yè)務(wù)收入處于第四、五位。而排名第十的圓通速遞物流業(yè)務(wù)收入不到排名第一的企業(yè)物流收入的13%。從十強(qiáng)企業(yè)名次變化情況來看，除前四企業(yè)的名次不變之外，其余企業(yè)名次均有變動(dòng)。

整體來看，國內(nèi)物流行業(yè)頭部企業(yè)規(guī)模龐大，龍頭地位穩(wěn)固，頭尾部的企業(yè)營業(yè)收入差距明顯，尾部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

注：“-”表示未在上一年50強(qiáng)名單中。

從民營物流企業(yè)50強(qiáng)來看，xxxx年民營物流企業(yè)的物流業(yè)務(wù)總收入超4000億元，同比增長24%，增速高于物流企業(yè)50強(qiáng)增速的9個(gè)百分點(diǎn)。其中順豐、百世、中通、韻達(dá)、圓通、德邦、申通、蘇寧依次占據(jù)前10強(qiáng)，其中快遞企業(yè)占據(jù)前五，反映出國內(nèi)快遞企業(yè)在物流市場(chǎng)的重要地位。

50強(qiáng)門檻增長較快，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

從50強(qiáng)企業(yè)的.年收入門檻來看，xxxx年，物流50強(qiáng)企業(yè)門檻提高到37.1億元，比2018年提高4.5億元；民營物流50強(qiáng)企業(yè)門檻為8.7億元，比2018年提高0.3億元。反映出物流行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

運(yùn)輸服務(wù)、消費(fèi)物流占比較大

在xxxx年度中國物流企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)中，分業(yè)務(wù)類型來看，運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)最多，達(dá)到19家，但數(shù)據(jù)有所下降，快遞企業(yè)數(shù)量連續(xù)四年增至9家，供應(yīng)鏈由xxxx年度的4家增至于11家；分服務(wù)領(lǐng)域來看，服務(wù)于大宗商品、消費(fèi)品領(lǐng)域企業(yè)合計(jì)超5成；汽車、?；返忍胤N物流服務(wù)企業(yè)穩(wěn)中有升，占比16%；而醫(yī)藥物流企業(yè)首次有2家入圍。

整體來看，目前國內(nèi)龍頭物流企業(yè)正由單一型業(yè)務(wù)向綜合供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)服務(wù)向消費(fèi)領(lǐng)域服務(wù)轉(zhuǎn)移。

東部地區(qū)50強(qiáng)企業(yè)分布最多

從xxxx年度中國物流企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)的區(qū)域分布情況來看，東部企業(yè)有37家，占74%，中部企業(yè)、西部企業(yè)分別為5、6家，東北企業(yè)2家。反應(yīng)出目前物流行業(yè)龍頭企業(yè)主要聚集在東部地區(qū)，與國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀相符。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析怎么寫3

目前，IDC行業(yè)的下游應(yīng)用領(lǐng)域包括：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、云服務(wù)商、其他企業(yè)客戶等。xxxx年，據(jù)中國IDC圈測(cè)算，我國IDC行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1562億元，同比增長27.2%。目前，我國IDC市場(chǎng)格局以運(yùn)營商為主，其市場(chǎng)份額合計(jì)占比約達(dá)65%；其余的市場(chǎng)以第三方數(shù)據(jù)中心廠商為主，主要為滿足核心城市的IDC需求。

1、IDC行業(yè)下游應(yīng)用廣闊

IDC服務(wù)即互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)，是指公司通過自建或租用標(biāo)準(zhǔn)化電信級(jí)專業(yè)機(jī)房、互聯(lián)網(wǎng)帶寬、IP地址等電信資源，結(jié)合自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為客戶服務(wù)器搭建穩(wěn)定、高速、安全的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境。目前，IDC行業(yè)的下游應(yīng)用領(lǐng)域包括：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、云服務(wù)商、其他企業(yè)客戶等。

受“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等國家政策指引以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，我國IDC業(yè)務(wù)收入連續(xù)高速增長。數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國IDC行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1228億元，同比增長29.7%；xxxx年，據(jù)中國IDC圈測(cè)算，我國IDC行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1562億元，同比增長27.2%。

2、三大基礎(chǔ)運(yùn)營商的市場(chǎng)份額超60%

目前，我國IDC市場(chǎng)格局以運(yùn)營商為主，憑借其網(wǎng)絡(luò)帶寬和機(jī)房資源優(yōu)勢(shì)，份額占比約達(dá)65%，運(yùn)營商的數(shù)據(jù)中心雖然體量較大，但是一半以上為自用，其他的機(jī)房遍布全國，在核心城市的IDC資源布局不多且客戶較為分散；其余的市場(chǎng)以第三方數(shù)據(jù)中心廠商為主，主要為滿足核心城市的IDC需求，如云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、金融客戶需求等，彌補(bǔ)供需缺口，具備一定的資源稀缺性壁壘。

具體來看，xxxx年，我國IDC企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)的市場(chǎng)份額占比位列前三，分別為30.6%、19.1%和12.6%；其次是屬于第三方IDC服務(wù)商的萬國數(shù)據(jù)和世紀(jì)互聯(lián)，其市場(chǎng)份額占比分別為4.8%和4.5%。

從第三方IDC服務(wù)商-主要上市公司的營收規(guī)模來看，xxxx年，光環(huán)新網(wǎng)的營收規(guī)模達(dá)70.97億元；寶信軟件、鵬博士和網(wǎng)宿科技的營收規(guī)模均在60億元以上，但鵬博士和網(wǎng)宿科技的營收增速均為負(fù)值。

以上數(shù)據(jù)來源于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國IDC行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)申報(bào)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。

以上就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)狀況分析相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。