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    服裝流程(服裝檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn))

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-27 17:32:59     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 66        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝流程的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    服裝流程(服裝檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn))

    一、制作衣服的過程

    制作衣服步驟:

    1、體型測(cè)量

    根據(jù)成衣的款式選擇你需要制作的衣服款式,確定之后會(huì)有專業(yè)的老裁縫進(jìn)行體型測(cè)量,特別是定制西裝的朋友,要非常注意,如果稍微差距,可能最后穿上的效果就會(huì)差很多。

    2、面料選擇

    在面料上的選擇,必須按照你要定制的衣服樣式來選,比如西裝在冬季穿,建議選以毛料作為主要的面料,或者是用麻、絨等這類的化學(xué)纖維的面料。

    3、溝通

    在制作衣服期間,不可能一次性就能符合的,必須有些細(xì)節(jié)方面需要雙方溝通,達(dá)到共識(shí)。

    4、試穿

    當(dāng)一件衣服完成之后,肯定是需要試穿的。試穿的作用就是看衣服合不合身,質(zhì)量款式是否滿意等,如果都沒有問題,那么就進(jìn)行最后一步成交。

    擴(kuò)展資料:

    衣服的設(shè)計(jì):

    1、服裝之所以暢銷,主要是因?yàn)榉b的合體度較高,特別是牛仔服市場(chǎng)。在試衣模特試穿服裝之后,設(shè)計(jì)師要對(duì)樣衣進(jìn)行改進(jìn),在所有的改進(jìn)完成之后,方能裁剪布料,最終開始制作成衣。

    2、不僅要對(duì)服裝的制作執(zhí)行過程,合體性以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行評(píng)價(jià),款式之間的關(guān)聯(lián)性,消費(fèi)者的需求,產(chǎn)品的銷售策略等也在測(cè)評(píng)范圍之內(nèi)。對(duì)基本款式進(jìn)行測(cè)評(píng)的內(nèi)容還需要包含:面料樣本,面料處理,針織與編織,后期加工和面料規(guī)格等等。一旦對(duì)最終選擇的面料進(jìn)行裁剪,縫制,那么,設(shè)計(jì)過程就完成率。

    參考資料:百度百科-服裝設(shè)計(jì)

    二、服裝msp的八大流程

    根據(jù)查詢服裝msp制作官網(wǎng)得知,具體八大流程為以下八步:

    1、服裝設(shè)計(jì)。

    2、紙樣設(shè)計(jì)。

    3、生產(chǎn)準(zhǔn)備。

    4、裁剪工藝。

    5、縫制工藝。

    6、熨燙工藝。

    7、成衣品質(zhì)控制。

    8、后處理。

    三、服裝廠流程的十大步驟

    服裝廠流程的十大步驟

    1、在第一時(shí)間把事情做對(duì)。

    2、沒親眼看見結(jié)果就不要裝樣子。

    3、不要以為有了模具和夾具就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

    4、必須進(jìn)行內(nèi)部審核,建立完善的內(nèi)審制度以確保工人遵守工廠的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

    5、永遠(yuǎn)不要假設(shè)。

    6、運(yùn)用基本常識(shí)。

    7、創(chuàng)造環(huán)境。

    8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“5S”。

    9、授權(quán)和鼓勵(lì)。

    10、制訂高標(biāo)準(zhǔn)。

    四、服裝生產(chǎn)管理流程及規(guī)范

    服裝生產(chǎn)管理流程及規(guī)范

    你知道服裝生產(chǎn)管理的流程是怎樣的嗎?你對(duì)服裝生產(chǎn)管理的流程了解嗎?下面是我為大家?guī)淼姆b生產(chǎn)管理流程及規(guī)范,歡迎閱讀。

    一、為規(guī)范生產(chǎn)管理工作及與相關(guān)部門業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)生產(chǎn)管理工作規(guī)范有序運(yùn)行,特制定本規(guī)范,在生產(chǎn)制造中心及關(guān)聯(lián)流程有效,供參考。

    二、服裝公司生產(chǎn)管理基本流程模式:

    三、各管理流程的具體職責(zé)與工作內(nèi)容、要求:

    1、生產(chǎn)需求信息的收集與整理

    業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)訂單接收,及時(shí)下達(dá)銷售(或接單)計(jì)劃給生產(chǎn)制造中心,以《銷售計(jì)劃通知單》的形式進(jìn)行傳達(dá),業(yè)務(wù)部根據(jù)過去的銷售統(tǒng)計(jì)及近期的市場(chǎng)需求和成品庫(kù)存情況,在每月29日前下達(dá)常規(guī)產(chǎn)品次月度的銷售月計(jì)劃給生產(chǎn)制造中心。

    售后服務(wù)部按服務(wù)的具體的情況,根據(jù)終端客戶產(chǎn)品的實(shí)際需求,及時(shí)向生產(chǎn)制造中心下達(dá)成品或半成品生產(chǎn)計(jì)劃,以《售后生產(chǎn)計(jì)劃單》的形式進(jìn)行傳達(dá)。

    服裝公司除常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造外,業(yè)務(wù)部可根據(jù)客戶的特殊需求,可對(duì)外銷售半成品,但必須以臨時(shí)《銷售計(jì)劃通知單》的形式進(jìn)行傳達(dá);對(duì)外加工任務(wù)一般由生產(chǎn)制造中心歸口管理,可作為臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)流程。

    因產(chǎn)品開發(fā)的需要或其他需要產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃,一般由需要單位負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)制造中心下達(dá)書面生產(chǎn)計(jì)劃并確認(rèn)。

    生產(chǎn)制造中心應(yīng)將相關(guān)的生產(chǎn)需求信息進(jìn)行整理,并要積極接受關(guān)聯(lián)部門的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)咨詢,回答要完整、準(zhǔn)確、及時(shí),同時(shí)積極參加合同評(píng)審。

    2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的編制與及時(shí)更新

    以生產(chǎn)管理事項(xiàng)為對(duì)象而制定的標(biāo)準(zhǔn),稱為生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。從廣義上來講,生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容很廣,涉及到生產(chǎn)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。從狹義上來說,生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)僅涉及到與服裝加工、制造等活動(dòng)直接相關(guān)的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)管理等方面,即生產(chǎn)過程管理標(biāo)準(zhǔn)。一般來講,生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)包括:生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、物料、服裝生產(chǎn)周期、余裕時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)組織與勞動(dòng)管理等。

    生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的編制,由生產(chǎn)制造中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭,依據(jù)技術(shù)部提供的工藝標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額,結(jié)合公司的設(shè)備資源與人力資源情況,按服裝實(shí)際工藝,擬訂生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)草案報(bào)主管批準(zhǔn)后,交各生產(chǎn)單位。

    物料消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本公司生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主,以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。

    各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中,按生產(chǎn)工藝進(jìn)行制作,保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下,根據(jù)技術(shù)中心制定出的物質(zhì)消耗定額進(jìn)行管理,每一個(gè)季度對(duì)主要物質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、核算。

    正式頒布的.生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)及時(shí)發(fā)放至業(yè)務(wù)部和采購(gòu)部。

    根據(jù)產(chǎn)品更新的需要,生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)必須保持及時(shí)的更新。

    3、編制生產(chǎn)計(jì)劃

    根據(jù)銷售月計(jì)劃,在每月31日前編制《月生產(chǎn)計(jì)劃》發(fā)放至技術(shù)部、采購(gòu)部、質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)車間。

    根據(jù)臨時(shí)生產(chǎn)需求計(jì)劃,及時(shí)合理編制《生產(chǎn)計(jì)劃單》,發(fā)放至技術(shù)中心、采購(gòu)部、質(zhì)管部和生產(chǎn)車間。

    計(jì)劃的編制必須要有統(tǒng)一的生產(chǎn)單號(hào)、各工序的計(jì)劃完成時(shí)間、各部門的任務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品技術(shù)條件與要求等,要以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),充分考慮現(xiàn)有庫(kù)存、客戶的交期與各車間的實(shí)際生產(chǎn)能力,以保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

    計(jì)劃的發(fā)放必須進(jìn)行接收簽字登記。

    4、計(jì)劃達(dá)成與資料提供

    計(jì)劃下達(dá)后,各部門、車間要及時(shí)予以確認(rèn)和反饋,生產(chǎn)制造中心同時(shí)要根據(jù)反饋的信息進(jìn)行生產(chǎn)能力的確認(rèn),包括目前的產(chǎn)品質(zhì)量狀況確認(rèn)和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)(新產(chǎn)品或試產(chǎn))的考慮,計(jì)劃調(diào)度員要與其達(dá)成共識(shí),做到事前預(yù)知、心中有數(shù)。

    技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃日期,按時(shí)提供技術(shù)、工藝文件、圖紙、材料清單、加工件等交生產(chǎn)制造中心簽收。計(jì)劃調(diào)度員按需進(jìn)行復(fù)印再分發(fā)至采購(gòu)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)車間(圖紙?zhí)峁┮皇饺荩环萘舸?,一份交各生產(chǎn)車間、班組,一份交質(zhì)管部檢驗(yàn)時(shí)使用)。

    采購(gòu)部根據(jù)材料清單和庫(kù)存量,按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成采購(gòu)和外加工計(jì)劃;部分通用物料(如線,針等)可批量采購(gòu);公司內(nèi)加工的服裝,由生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)安排生產(chǎn),部分與生產(chǎn)進(jìn)度密切相關(guān)的配飾由生產(chǎn)制造中心安排外購(gòu)。

    5、作業(yè)計(jì)劃的編制

    各生產(chǎn)車間在收到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝單后,應(yīng)及時(shí)對(duì)本車間的生產(chǎn)資源情況(人、設(shè)備、材料等)進(jìn)行確認(rèn),并編制書面的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

    依據(jù)各工序的生產(chǎn)實(shí)際完成情況和定單的密集度情況,生產(chǎn)中心可為個(gè)別車間或工序編制臨時(shí)作業(yè)計(jì)劃,以免延誤交期。

    作業(yè)計(jì)劃的編制要盡量考慮均衡、批良生產(chǎn),減少頻繁轉(zhuǎn)換。

    6、生產(chǎn)準(zhǔn)備

    服裝生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按《服裝公司設(shè)備管理辦法》的要求,積極主動(dòng)做好車間設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作,及時(shí)為生產(chǎn)做好相關(guān)的設(shè)備資源的準(zhǔn)備。停電后,15分鐘內(nèi)必須發(fā)電恢復(fù)生產(chǎn),二保范圍內(nèi)的設(shè)備故障3個(gè)小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

    主關(guān)鍵材料到位后,由采購(gòu)部填寫物質(zhì)驗(yàn)收單交至質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù),并將信息反饋至生產(chǎn)制造中心和生產(chǎn)車間;不合格時(shí),則通知采購(gòu)部及時(shí)處理,同時(shí)采購(gòu)部要將延遲交貨時(shí)間信息反饋至生產(chǎn)制造中心,以便能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

    各生產(chǎn)車間如不能滿足生產(chǎn)需要,則提出申請(qǐng),報(bào)生產(chǎn)制造中心審核后安排制作(技術(shù)部負(fù)責(zé)提供圖紙),制作完工經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交付生產(chǎn)車間使用。

    7、生產(chǎn)過程組織

    作為生產(chǎn)過程控制的牽頭組織部門,生產(chǎn)中心要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)做全過程的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì),部門主管要不定時(shí)確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”現(xiàn)狀、在產(chǎn)質(zhì)量情況,計(jì)劃調(diào)度員要及時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量異常情況、生產(chǎn)異常情況。一旦出現(xiàn)異常,必須積極處理并及時(shí)反饋。

    生產(chǎn)過程中,各生產(chǎn)車間應(yīng)積極遵守工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè),監(jiān)督執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢和專檢)制生產(chǎn)。

    各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中,遇到技術(shù)和工藝難題,應(yīng)立即將信息反饋至技術(shù)部或相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;如遇質(zhì)量問題,則將信息反饋至質(zhì)管部(由質(zhì)管部組織相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行處理),并填寫質(zhì)量記錄。

    不能按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間完成的,生產(chǎn)車間應(yīng)提前將信息向生產(chǎn)制造中心反饋,再由生產(chǎn)制造中心將信息反饋至業(yè)務(wù)部。

    服裝標(biāo)識(shí)的規(guī)定:服裝完工后,須跟上標(biāo)識(shí)卡(填寫批號(hào)、款號(hào)、訂單號(hào)、工號(hào)、檢驗(yàn)員、日期等)。

    服裝外發(fā)(交接、運(yùn)輸)的規(guī)定:進(jìn)行服裝成品或半成品交接時(shí),由雙方指定專人交接、確認(rèn)、簽收(履行簽字手續(xù),采用《合格簽收卡》的形式進(jìn)行),不合格和標(biāo)識(shí)不清的產(chǎn)品有權(quán)拒收,如不合格和標(biāo)識(shí)不清。

    生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、原材料堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、不合格品與廢品區(qū)、安全通道、工具區(qū)、其他區(qū)域的劃分嚴(yán)格按“5S”定置管理辦法執(zhí)行。按照技術(shù)、生產(chǎn)工藝要求,車間要對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行防護(hù),不得隨意占用安全通道,盡量保持通道暢通。下班時(shí),要按照規(guī)定進(jìn)行合理放置,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)等區(qū)域進(jìn)行清理、清掃。

    生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí),由其直接主管立即通知相關(guān)責(zé)任部門和直屬上級(jí),并報(bào)告生產(chǎn)制造中心。中心牽頭組織相關(guān)部門采取積極措施并執(zhí)行,異常排除后,由發(fā)生部門填寫記錄,每月月底由生產(chǎn)制造中心核對(duì)、匯總。

    8、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)整理

    生產(chǎn)中心對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行生產(chǎn)日常報(bào)制度,日?qǐng)?bào)表由各車間車間主任進(jìn)行填寫上報(bào)(必須按照表格所列內(nèi)容分工序進(jìn)行填寫,有定單的必須寫明生產(chǎn)批號(hào)、單號(hào)、款號(hào)、數(shù)量等,備注欄里可以填寫說明過程控制情況、對(duì)生產(chǎn)中心的工作建議等,并應(yīng)在次日上午8時(shí)前上交至生產(chǎn)制造中心統(tǒng)計(jì)員處),車間主任因故不在時(shí),可由車間主任指定專人進(jìn)行填寫。

    統(tǒng)計(jì)員根據(jù)日?qǐng)?bào)表與實(shí)際進(jìn)度跟蹤情況,及時(shí)認(rèn)真做好《生產(chǎn)匯總表》、《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》、《生產(chǎn)計(jì)劃未完成情況表》的入帳和更新工作;次月3日前,計(jì)劃調(diào)度員協(xié)助統(tǒng)計(jì)員認(rèn)真做好上月度的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)能分析上報(bào)。

    半成品統(tǒng)計(jì)由各車間主任負(fù)責(zé),每月底由生產(chǎn)制造中心牽頭安排統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員和車間一同進(jìn)行盤存。

    9、發(fā)貨準(zhǔn)備、包裝與裝卸

    服裝成品倉(cāng)管員應(yīng)與生產(chǎn)制造中心做好成品的入庫(kù)交接工作,建立服裝成品臺(tái)帳,同時(shí)要求每一款的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。服裝成品倉(cāng)管員負(fù)責(zé)服裝成品入庫(kù)、出庫(kù)發(fā)貨、退貨接收的具體工作,每天務(wù)必與銷售中心互通庫(kù)存信息,并為生產(chǎn)制造中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃合理控制庫(kù)存提供依據(jù)。

    服裝成品倉(cāng)管員在發(fā)貨前應(yīng)確認(rèn)發(fā)貨對(duì)象,認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量、到貨地點(diǎn)等相關(guān)信息。

    服裝成品倉(cāng)管員應(yīng)將承運(yùn)車輛的行駛證、駕駛員的駕駛證、身份證等復(fù)印留存,登記駕駛員的聯(lián)系電話,隨時(shí)掌握貨物途中的運(yùn)行情況,保證服裝安全快捷地運(yùn)抵目的地。所有出庫(kù)產(chǎn)品必須有完整的出庫(kù)手續(xù),原始憑證應(yīng)交財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)員入帳。

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    以上就是關(guān)于服裝流程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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