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裝飾裝修協(xié)會(huì)是干什么的

發(fā)布時(shí)間：2023-03-26 21:53:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1328 問大家

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本文目錄:

1、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)什么級(jí)別
2、裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長的職責(zé) 急急急！
3、烏魯木齊市家庭裝飾裝修協(xié)會(huì)靠譜嗎？
4、家居建材裝飾裝修協(xié)會(huì)的權(quán)利

裝飾裝修協(xié)會(huì)是干什么的

一、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)什么級(jí)別

協(xié)會(huì)是在政府指導(dǎo)下的行業(yè)，群眾組織，有利于信息交流，互相幫助，合作共贏。領(lǐng)導(dǎo)者為兼職，沒有行政級(jí)別。

二、裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長的職責(zé) 急急急！

以陳會(huì)長為例，訪上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長陳國宏---

知識(shí)改變命運(yùn)，思考筑就成功

知識(shí)分子帶出裝璜鐵軍

第一次見陳國宏的人，總覺得他和裝璜應(yīng)該是兩個(gè)概念。裝璜企業(yè)的老總，似乎應(yīng)該是比較硬朗、比較強(qiáng)勢，比較“狠”的那種。但是陳國宏身上更多的似乎是一種親和力，一種睿智，一種謙遜，一種淡薄，似乎他更應(yīng)該是搞政治、搞科研、搞經(jīng)濟(jì)研究的人。的確，他是搞政治，他帶出了3000多人的鐵軍，吸收了2000多個(gè)農(nóng)民工，并為他們上綜合保險(xiǎn)，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，響應(yīng)了構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召；他也搞科研，他對裝璜的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，制作出一套更科學(xué)的施工服務(wù)體系，發(fā)起了“工業(yè)化”裝璜的革命，唱響了“工人吃住不在現(xiàn)場”的口號(hào)；他更搞經(jīng)濟(jì)研究，在他的帶領(lǐng)下，公司的資產(chǎn)不斷進(jìn)行盤整，業(yè)務(wù)成本低了，客戶上門數(shù)量多了，公司的利潤提高了?，F(xiàn)在，在他帶領(lǐng)下的鐵軍，遍布整個(gè)上海，為市民提供一流的裝璜服務(wù)。而他，“羽扇綸巾，談笑間，檣擼飛煙滅”，作為這支鐵軍的司令員，總是帶著一幅普通的眼鏡，醞釀著企業(yè)未來的發(fā)展，思考著行業(yè)未來的走向。

一點(diǎn)靈感萌發(fā)創(chuàng)業(yè)思路

1994年，年輕的陳國宏就當(dāng)上了一家國企的廠長。在一個(gè)偶然的下午，他看到《新民晚報(bào)》上的一篇文章，說的是一位讀者朋友覺得裝璜太煩瑣，想利用公休來裝璜自己的新家。一點(diǎn)靈感火花立刻從他腦海中躍現(xiàn)，“裝修為什么這么累？這是不是一個(gè)商機(jī)呢？”理論很快就聯(lián)系到了實(shí)際，他即刻對當(dāng)時(shí)的家庭裝璜現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)未成行業(yè)的家裝市場“裝修房子沒有任何標(biāo)準(zhǔn)，施工工人都是雜牌軍，裝修價(jià)格更是八千六千施工隊(duì)長說了算”。這樣，就更堅(jiān)定了他能夠在上海這個(gè)市場做好裝璜的信心。現(xiàn)在已經(jīng)很難想象，陳國宏當(dāng)時(shí)是拿著借來的5萬元，一磚一瓦開始做它的裝璜生意經(jīng)的。他做的第一件事，不是急著拉生意，而是制定了一份“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，消費(fèi)更透明了，裝璜也不再打悶包了，即刻受到了上海市民的歡迎。隨后，公司又推出了“包裝璜、包運(yùn)輸、包質(zhì)量、包售后服務(wù)”的“四包”服務(wù)，公司的業(yè)務(wù)很快得到進(jìn)一步提升。到1997年，陳國宏僅用了3年時(shí)間就把榮欣裝璜打造成了上海知名的一個(gè)龍頭品牌，那時(shí)的榮欣年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了1億。

智慧筑就強(qiáng)勢企業(yè)成功

2005年下半年，誰也沒有辦法預(yù)測，誰都有點(diǎn)措手不及。因?yàn)榉慨a(chǎn)市場過熱，政府出臺(tái)了一系列的措施，對房產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控。房產(chǎn)市場經(jīng)歷了不景氣的2年，對于裝璜市場的影響首當(dāng)其沖。陳國宏曾笑著對筆者說：“市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律不可違抗”。的確，那一年，榮欣好象少了很多張揚(yáng)，更多了一些內(nèi)斂。其實(shí)從2006年看，榮欣不僅產(chǎn)值沒有下降，反而是創(chuàng)出了歷史新高，利潤率更是較過去上了幾個(gè)百分點(diǎn)。為什么會(huì)這樣呢？原因很簡單，如同股市一樣，大勢好的時(shí)候，大家都好，這沒什么。但是當(dāng)大勢不好的時(shí)候，只有一些基礎(chǔ)扎實(shí)的績優(yōu)股，不僅保住不跌，而且還會(huì)創(chuàng)出新高。榮欣不“跌”，因?yàn)樗臏?zhǔn)備工作做得好，它的底子厚，它的發(fā)展思路正確。在大勢好的時(shí)候，榮欣不斷做大，在大勢不好的時(shí)候，榮欣卻開始不斷做強(qiáng)，不斷探索創(chuàng)新，開始新的業(yè)務(wù)增長方式，這是它不敗的重要戰(zhàn)略思路。

這條思路是反復(fù)求證，綜合了企業(yè)全體智慧的大智慧，是由一個(gè)人拍板、全體通過的企業(yè)整體意志的體現(xiàn)。而陳國宏就是一個(gè)善于發(fā)掘集體智慧的掌門人。說起他的員工隊(duì)伍，說起他的管理層，他也感嘆：榮欣，是大家的榮欣，榮欣的成功凝聚著大家的汗水和智慧。

目前，榮欣年產(chǎn)值已超過3億，現(xiàn)在擁有8大生活館，擁有2萬平方的工廠，擁有11個(gè)工人宿舍，在電視臺(tái)連續(xù)開設(shè)《家庭裝璜指導(dǎo)》節(jié)目達(dá)10年之久。

榮欣裝璜倡導(dǎo)的二次革命

自80年代起，囊中漸豐的人們開始關(guān)注起了自己的居住環(huán)境，家裝行業(yè)也漸漸應(yīng)運(yùn)而生，雖說只有近二十年的歷史，但經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的浪潮幾乎覆蓋了每行每業(yè)，家裝業(yè)亦面臨著業(yè)態(tài)變革的巨大挑戰(zhàn)?？v觀其他行業(yè)的變遷，在服裝業(yè)，人們心目中只有服裝品牌，沒有了裁縫；在家具業(yè)，過去自制家具已發(fā)展為購買家具。在工業(yè)化大生產(chǎn)的背景下，各行各業(yè)都在大刀闊斧地改革之時(shí)，家庭裝璜業(yè)究竟該走向何方？這些困惑引起了榮欣總經(jīng)理陳國宏先生的深刻反思。

成就屬于不斷開拓和敢于抉擇的人！2005年他面臨抉擇，毅然決定施行工業(yè)化裝修，也正是這個(gè)抉擇，掀起了上海家裝業(yè)的第一次革命工業(yè)化革命。他強(qiáng)調(diào)，家庭裝璜業(yè)唯有走上工業(yè)化、規(guī)模化、品牌化、連鎖化之路，方能改善以隊(duì)長為核心的施工隊(duì)建制和小作坊的運(yùn)作模式給傳統(tǒng)家裝業(yè)帶來了諸多弊端，這是企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)的根本。

幾經(jīng)改革，歷經(jīng)磨礪，在陳國宏的帶領(lǐng)下，目前，榮欣公司終于在業(yè)內(nèi)率先完成了現(xiàn)代裝璜四大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主題鮮明的裝璜生活館、超大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)、系統(tǒng)管理的工人宿舍、十年如一日的媒體優(yōu)選品牌。四大產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)的業(yè)態(tài)變革，不僅又是榮欣裝璜模式一次質(zhì)的飛躍，更將引發(fā)中國家庭裝璜業(yè)的二次革命。

對于今后行業(yè)的發(fā)展，陳國宏每天都在琢磨。他認(rèn)為，要做好一個(gè)企業(yè)，就必須要讓企業(yè)走在行業(yè)的前面，嘗試一些新的東西。在談到對行業(yè)未來的看法時(shí)，他稍顯保守，他覺得未來的家裝業(yè)應(yīng)該是5%的品牌企業(yè)掌握80%的市場，服務(wù)的水平將是體現(xiàn)企業(yè)層次的重要標(biāo)志。所以，家裝行業(yè)評(píng)星級(jí)是一個(gè)好的構(gòu)架，在這個(gè)架構(gòu)體系下，大家應(yīng)該“大膽創(chuàng)新，讓思想飛翔，”星級(jí)服務(wù)活動(dòng)更像是一個(gè)競技平臺(tái)，就要看“八仙過海，各顯神通”了。但有一點(diǎn)必須是明確的：品牌企業(yè)永遠(yuǎn)是主流，企業(yè)要發(fā)展就必須要把品牌做出來，不僅要出來，而且要維護(hù)好，不僅要維護(hù)好，而且要不斷有新的東西去提升這一品牌。

接下來的一年，作為市裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長的陳國宏將肩負(fù)更多的職責(zé)和期望。除了榮欣企業(yè)本身的發(fā)展以外，我們更堅(jiān)信陳國宏會(huì)長能帶領(lǐng)裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)去向更高的高度邁進(jìn)，也將進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)宏觀上的發(fā)展思考，為廣大的會(huì)員企業(yè)謀福利，充分體現(xiàn)“企業(yè)家辦會(huì)”的核心理念“民主辦會(huì)”這四個(gè)字的深刻含義。

陳國宏，上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長。兼任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長、華東理工大學(xué)室內(nèi)裝飾文化研究所所長、上海市經(jīng)濟(jì)法研究學(xué)會(huì)會(huì)員、上海市長寧區(qū)第十二屆人大代表等。曾榮獲過全國建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)家、全國住宅裝飾裝修行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、上海市勞動(dòng)模范、上海市新長征突擊手等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、烏魯木齊市家庭裝飾裝修協(xié)會(huì)靠譜嗎？

不怎么靠譜，會(huì)長是個(gè)沽名釣譽(yù)的家伙，去哪都帶一堆拍照的，把自己“偉岸”的形象拍下來。整個(gè)協(xié)會(huì)從創(chuàng)辦至今除了坑建材商和裝修公司，其他啥也不干。沒有為行業(yè)正規(guī)化推動(dòng)什么政策，也沒有為業(yè)主提供維權(quán)保障的服務(wù)。存在的意義只是幾個(gè)沒什么能力的老頭子，給自己安了一堆聽起來很厲害的頭銜而已，而且，個(gè)個(gè)趾高氣昂，說白了就是個(gè)野雞協(xié)會(huì)

四、家居建材裝飾裝修協(xié)會(huì)的權(quán)利

這種是行業(yè)自發(fā)組織的社會(huì)性組織，不具有權(quán)利的，只能說加入他的話要遵守組織的規(guī)定，如果組織的規(guī)定違反國家法律，那這種規(guī)定是無效的。總而言之來說這種協(xié)會(huì)只有自律，并沒有任何權(quán)利。

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