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三大構(gòu)成的九大要素（三大構(gòu)成的九大要素包括）

發(fā)布時間：2023-03-26 16:02:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 646 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于三大構(gòu)成的九大要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是精神世界？
2、網(wǎng)絡(luò)論壇的基本組成部分有哪些?
3、行政管理的構(gòu)成要素
4、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案

三大構(gòu)成的九大要素（三大構(gòu)成的九大要素包括）

一、什么是精神世界？

客觀存在是主觀精神的認識能力把存在作為認識對象，這就構(gòu)成了互為對象的依存關(guān)系。因此，和主觀認識行為發(fā)生相互作用的存在就是客觀存在，存在包括物質(zhì)與精神兩種存在，唯有主觀要符合客觀才能真正認識和改造世界。

主觀存在和客觀存在這對概念是最典型的相對概念，只有當主觀意識開始把某種存在及其內(nèi)涵作為自己對象時，這個對象才成為相對于客觀存在。

客觀存在意識：

當意識把某一個外在的事件和物質(zhì)作為對象時，這個事物作為客觀存在依賴于意識和感覺去認知，也就是說，當你不去感覺和意識它時，它就不是對于你的客觀存在，它是對于認知對象而言的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

意識也還經(jīng)常把意識本身作為對象，這叫做自我意識，這時，盡管對象是意識（精神）的，同樣也是客觀存在的，思維與存在具有同一性，統(tǒng)一于物質(zhì)性。

二、網(wǎng)絡(luò)論壇的基本組成部分有哪些?

網(wǎng)絡(luò)論壇主要由帖子管理、論壇管理、用戶管理等幾大部分組成。網(wǎng)絡(luò)論壇系統(tǒng)的創(chuàng)建目標是給用戶提供一個信息交流的空間。

通過論壇系統(tǒng)，用戶可以發(fā)表自己的言論，其他的用戶則可以對留言進行回復(fù)或者發(fā)表更多的評論。在這個論壇系統(tǒng)中，功能包括用戶發(fā)表、修改、刪除以及回復(fù)留言，還有用戶注冊、登錄功能。

網(wǎng)絡(luò)論壇就是大家口中常提的BBS。 BBS的英文全稱是Bulletin Board System，翻譯為中文就是“電子公告板”。

BBS最早是用來公布股市價格等類信息的，當時BBS連文件傳輸?shù)墓δ芏紱]有，而且只能在蘋果計算機上運行。因為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)知識流行太快，每個行業(yè)都有一個自己在網(wǎng)絡(luò)中進行交流的一塊區(qū)域。

擴展資料：

網(wǎng)絡(luò)論壇的功能性：

1、教學(xué)

這類論壇通常如同一些教學(xué)類的博客。或者是教學(xué)網(wǎng)站，中心放在對一種知識的傳授和學(xué)習(xí)，在計算機軟件等技術(shù)類的行業(yè)，這樣的論壇發(fā)揮著重要的作用，通過在論壇里瀏覽帖子，發(fā)布帖子能迅速的與很多人在網(wǎng)上進行技術(shù)性的溝通和學(xué)習(xí)。

2、推廣型論壇

這類論壇通常不是很受網(wǎng)民的歡迎，因其生來就注定是要作為廣告的形式，為某一個企業(yè)，或某一種產(chǎn)品進行宣傳服務(wù)，從2005年起，這樣形式的論壇很快的成立起來，但是往往這樣的論壇，很難具有吸引人的性質(zhì)。

3、地方性論壇

地方性論壇是論壇中娛樂性與互動性最強的論壇之一。不論是大型論壇中的地方站，還是專業(yè)的地方論壇，都有很熱烈的網(wǎng)民反向，比如百度長春貼吧、北京貼吧或者是清華大學(xué)論壇、一汽公司論壇等，地方性論壇能夠更大距離的拉近人與人的溝通。

另外由于是地方性的論壇，所以對其中的網(wǎng)民也有了一定行的局域限制，論壇中的人或多或少都來自于相同的地方，這樣即有那么點點的真實的安全感，也少不了網(wǎng)絡(luò)特有的朦朧感，所以這樣的論壇常常受到網(wǎng)民的歡迎。

4、交流性論壇

交流性的論壇又是一個廣泛的大類，這樣的論壇重點在于論壇會員之間的交流和互動，所以內(nèi)容也較豐富多樣，有供求信息，交友信息，線上線下活動信息，新聞等，這樣的論壇是將來論壇發(fā)展的大趨勢。

參考資料：百度百科-網(wǎng)絡(luò)論壇

三、行政管理的構(gòu)成要素

企業(yè)行政管理的九大要素

為了確保企事業(yè)單位能夠良好有序的運作，而設(shè)立行政部門。其住要職責是：1工作分配，2不斷的創(chuàng)新服務(wù)機制，3調(diào)節(jié)各工種間的關(guān)系，使各工種能更有效的提高工作效率。

行政管理上，應(yīng)注意哪些方面呢？我總結(jié)了如下幾條：

一明確目標。

在發(fā)展過程中，要知道往哪方面去發(fā)展。作為公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要制定一個目標。讓員工明白企業(yè)的目標，以加快其實現(xiàn)。

二思想統(tǒng)一。

有了目標，也就知道努力的方向。在工作中，讓員工有一個相對簡單的人際關(guān)系，去專心做事。同時，了解每一位員工的想法及感受。

三職權(quán)職責。

都有了方向后，要分工明確。使每個員工都知道自己的職責職權(quán)范圍，以及與他人的工作關(guān)系。并為其制定崗位的工作目標。

四工作決策。

俗話說，蛇無頭不行。帶頭人，是必不可少的。怎樣的人適合呢？首先，他是一個自身有素質(zhì)的人，其次要精通此項業(yè)務(wù)。因為他的決定關(guān)系著全局。

五員工培訓(xùn)。

對員工進行技能方面的培訓(xùn)和對工作的積極性的培養(yǎng)。使員工有足夠的能力和熱情來做好工作?！绻胧鼓就澳苎b更多的水，就要找到木桶中最短的木板，并把它加長。’

六團隊精神。

培養(yǎng)員工在工作中的團結(jié)協(xié)作精神?？山M織活動，拉近員工間的距離。在工作中，可將員工分成幾個小組，表現(xiàn)出色的，可進行表揚或獎勵?；蛞云渌椒?，促進員工的團結(jié)協(xié)作關(guān)系。

七獎懲制度。

‘沒有規(guī)矩，不成方圓’。制定合理的獎懲制度，對員工行成一種約束，促進工作的順利進行。

八公平公正。

公平，是員工管理中的一個很重要的原則。員工感到的任何不公的待遇，都會影響到他的工作效率和工作情緒。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然有些員工可能讓你喜歡，有些你不喜歡。但在工作中一定要一視同仁。不能有任何不公的言語和行為。

九員工激勵。

激勵員工，首先要了解員工需求。由于不同員工的需求不同，所以相同的激勵政策，起到的激勵效果也會不盡相同。即使是同一為員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以要跟據(jù)不同員工，在相應(yīng)的情況下，對員工進行激勵。從而達到激發(fā)其對工作的熱情。

四、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：

（一）系統(tǒng)原則：股權(quán)激勵和公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵體制相配合的，共同組成一個企業(yè)管理的完整系統(tǒng)，激勵體制是包括了固定工資、短期激勵（獎金）、長期激勵、福利養(yǎng)老、晉升系統(tǒng)、榮譽等各個方面。但股權(quán)激勵本身又不僅是激勵體制的一個子系統(tǒng)，而且也和公司的治理結(jié)構(gòu)和資本運作這個系統(tǒng)相互交差，如果單從全面薪酬包的角度來設(shè)計股權(quán)激勵方案將未免會比較偏頗！所以要綜合考慮股權(quán)激勵和企業(yè)管理的內(nèi)部各個模塊的系統(tǒng)關(guān)系，考慮股權(quán)激勵與薪酬、公司治理、戰(zhàn)略等的銜接。同時，股權(quán)激勵機制本身也是一個獨特的小系統(tǒng)，其本身的運作理念和機制也非常成熟完善，在設(shè)計股權(quán)激勵方案的時候，其內(nèi)部各種構(gòu)成因素之間也是互相聯(lián)系，互為因果，牽一發(fā)而動全身，構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)！

（二）平衡原則：股權(quán)激勵本身平衡之道在激勵領(lǐng)域的應(yīng)用，激勵與負激勵永遠是一對矛盾。所以股權(quán)作為激勵的核心手段，在其運作上一定要充分把握，平衡好長期和短期，競爭同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點，才能最終制定出符合企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。

（三）組合原則：“單一股權(quán)激勵工具很難有效”！股權(quán)激勵是一個統(tǒng)稱，具體還包括業(yè)績股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付計劃等多種激勵工具。這些激勵工具的目的、激勵作用和風(fēng)險程度都有所差異的。在許多優(yōu)秀的國內(nèi)外案例中，激勵方案往往采用了兩種或兩種以上的激勵工具的組合。這種做法的優(yōu)點在于它集合了多種工具的特點，同時把股價的長期表現(xiàn)和不同財務(wù)業(yè)績指標的中期表現(xiàn)與激勵對象的個人收益相互銜接在一起，并可在一定程度上有效地調(diào)整獲取報酬的風(fēng)險。

股權(quán)激勵方案設(shè)計的九大要素

（一）定目的。

無論長短上市企業(yè)仍是上市企業(yè)，都需要按照企業(yè)自身的情況和成長的需要確定激勵的目的。

目的1：提高業(yè)績

目的2：回報老員工

目的3：降低成本壓力

目的4：吸引并留住人才

目的5：股權(quán)釋“兵權(quán)”

（二）定來源。

確定服份來源也就是確定用于股權(quán)激勵的股票（股份）的來歷，而用于股權(quán)激勵的股票（股份），無非來源于原股東出讓、增發(fā)新股、公司回購股份、刊行新股時專門預(yù)留。

確定資金來源：即確定采辦激勵股份的資金來歷（無前提授予除外），一般為被激勵對象直接出資，被激勵對象以獎金、分紅抵扣、以及企業(yè)幫助。確定資金來源一般要考慮公司現(xiàn)金流狀況和被激勵者收入前提狀況。

（三）定模式。

無論長短上市企業(yè)仍是上市企業(yè)，都需要按照激勵的目標、地址行業(yè)的情況、以及企業(yè)客觀現(xiàn)實選擇一條適合自身的激勵模式（工具）。

1、業(yè)績股票

是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。

2、股票期權(quán)

是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

3、虛擬股票

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

4、股票增值權(quán)

是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

5、限制性股票

是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

6、延期支付

是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

7、經(jīng)營者/員工持股

是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

8、管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。

9、帳面價值增值權(quán)

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

（四）定對象。

人是被激勵的主體，合理的激勵對象的確定關(guān)乎方案設(shè)計的成敗。激勵對象主要為：

1、具有尚未開發(fā)的潛在的人力資源

2、工作過程的隱藏信息程度

3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領(lǐng)導(dǎo)職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。經(jīng)邦三層面理論：1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點）3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應(yīng)該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點對象。

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定：激勵對象可包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，不應(yīng)當包括獨立董事(備忘錄1號最新規(guī)定, 為了充分發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督作用，上市公司的監(jiān)事不得成為激勵對象)。

國資委規(guī)定：國有控股公司股權(quán)激勵的對象原則上限于上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)人才和管理骨干。

（五）定額度。

無論是非上市企業(yè)還是上市企業(yè)都需要確定激勵額度。新《公司法》劃定：經(jīng)股東大會決議，公司可以收購本公司股份，并將股份獎勵給本公司職工；收購的本公司股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%；此外，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第十二條劃定：上市公司全數(shù)有用的股權(quán)激勵打算所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%；非經(jīng)股東大會決議核準，任何一名激勵對象經(jīng)由過程全數(shù)有用的股權(quán)激勵打算獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。一般一次性將用于激勵的股票授予完。

2、《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，高級管理人員個人股權(quán)激勵預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。

（六）定期限。

一個完整的股權(quán)激勵打算可以稱為一個周期，大周期一般含激勵方案的擬定、授予、期待、行權(quán)、禁售、解鎖等。小周期一般從授予起頭算起。

股權(quán)激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權(quán)激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權(quán)。1. 在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時間表分批行權(quán)。2. 在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵計劃和業(yè)績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法

（七）定價格。

根據(jù)公平市場價原則，確定股權(quán)的授予價格（行權(quán)價格）上市公司股權(quán)的授予價格應(yīng)不低于下列價格較高者：1．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；2．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。非上市公司可以行權(quán)時公司的實際凈資產(chǎn)折算。

（八）定條件。

這里所說的“定條件”，就是確定股權(quán)的獲授條件和行權(quán)條件。

獲授條件是指激勵對象獲授股權(quán)時必須達到或滿足的條件。它主要與激勵對象的業(yè)績相關(guān)，只要激勵對象的業(yè)績考核達到了要求，企業(yè)就授予其股權(quán)，反之就不授予。

行權(quán)條件即指激勵對象對已獲授的股權(quán)行權(quán)時需要達到的條件。它除了需要激勵對象的資格必須符合要求外，還要公司的主體資格必須要求。只有這兩者都合乎企業(yè)的要求了，激勵對象才可以行權(quán)，獲贈或購買公司股票，否則行權(quán)終止。

（九）定機制。

股權(quán)激勵計劃的設(shè)計實施是一個系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計好以上要素后，還應(yīng)制定一系列相應(yīng)的管理機制，包括：激勵計劃的管理機制、計劃的調(diào)整機制、計劃的修改與終止機制等等，為股權(quán)激勵計劃的順利實施保駕護航。

以上就是關(guān)于三大構(gòu)成的九大要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。