品牌戰(zhàn)略

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌戰(zhàn)略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌策略包括哪些內容？

• 2、企業(yè)品牌策略有哪些

• 3、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五個核心

• 4、5分鐘掌握品牌戰(zhàn)略方案七大步驟

一、品牌策略包括哪些內容？

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

擴展資料：

品牌名稱決策：

1、品牌名稱

即企業(yè)決定每個產品使用不同的品牌。采用個別品牌名稱，為每種產品尋求不同的市場定位，有利于增加銷售額和對抗競爭對手，還可以分散風險，使企業(yè)的整個聲譽不致因某種產品表現(xiàn)不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。

2、所有產品

所有產品對所有產品使用共同的家族品牌名稱。即企業(yè)的所有產品都使用同一種品。對于那些享有高聲譽的著名企業(yè)，全部產品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應，使企業(yè)所有產品暢銷。同時企業(yè)宣傳介紹新產品的費用開支也相對較低，有利于新產品進入市場。

3、大類產品

各大類產品使用不同的家族品牌名稱。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類的產品，一個產品大類下的產品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產品領域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產的一個產品大類是火腿；還有一個大類是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。

4、企業(yè)名稱

個別品牌名稱與企業(yè)名稱并用。即企業(yè)決定其不同類別的產品分別采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產品的開發(fā)。

在新產品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱，可以使新產品享受企業(yè)的聲譽，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新產品顯示出不同的特色。例如海爾集團就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機。

參考資料來源：百度百科-品牌策略

二、企業(yè)品牌策略有哪些

企業(yè)品牌策略有哪些

如今品牌營銷方式多種多樣，相對傳統(tǒng)品牌 營銷方式(電視、報紙、戶外公關等)，網絡品牌營銷逐漸被企業(yè)所青睞，但是，網絡品牌營銷策略的核心在于解決用戶信任度的問題，因為網絡的虛擬性，如何讓 消費者信任企業(yè)品牌和產品是最核心的關鍵。

企業(yè)品牌策略的種類：

企業(yè)戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:發(fā)展中企業(yè)，也是大多數企業(yè)采用的戰(zhàn)略

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標，該進入或退出的領域和業(yè)務的'選擇和放棄。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御戰(zhàn)略，指在受限于經營環(huán)境和內部條件時，保持在現(xiàn)有起點和范圍的戰(zhàn)略。

4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱進攻，指充分利用外部機會深挖內部資源，求取更高發(fā)展。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略。

企業(yè)品牌的特征：

1. 品牌

品牌是指打算用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務的名稱、術語、記號、象征或設計，或其組合，并打算用來區(qū)別一個(或一群)賣主和競爭者。它包括品牌名稱、商標、所有品牌名稱和所有商標都是品牌或品牌的一部分。

2.品牌名稱

品牌名稱是指品牌中可以用語言稱呼的部分。例如，可口可樂、雪佛萊、愛芳等，都是美國著名的品牌名稱。

3.品牌標志

品牌標志是指品牌中可以被認出、但不能用言語稱呼的部分，如符號(記號)、設計、與眾不同的顏色或印字。

4.商標

企業(yè)在政府有關主管部門注冊登記以后，就享有使用某個品牌名稱和品牌標志的專用權，這個品牌名稱和品牌標志受到法律保護，其他任何企業(yè)都不得仿效使用。因此，商標實質上是一種法律名詞，是指已獲得專用權并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。

5.品牌化

企業(yè)為其產品規(guī)定品牌名稱、品牌標志，并向政府有關主管部門注冊登記的一切業(yè)務活動，叫做品牌化。

企業(yè)品牌的好處：

有利于訂單處理和對產品的跟蹤;保護產品的某些獨特特征被競爭者模仿;為吸引忠誠顧客提供了機會;有助于市場細分;有助于樹立產品和企業(yè)形象。

盡管品牌化是商品市場發(fā)展的大趨向，但對于單個企業(yè)而言，是否要使用品牌還必須考慮產品的實際情況，因為在獲得品牌帶來的上述好處的同時，建 立、維持、保護品牌也要付出巨大成本，如包裝費、廣告費、標簽費和法律保護費等。所以在歐美的一些超市中又出現(xiàn)了一種無品牌化的現(xiàn)象，如細條面、衛(wèi)生紙等 一些包裝簡單、價格低廉的基本生活用品，這使得企業(yè)可以降低在包裝和廣告上的開支，以取得價格優(yōu)勢。

三、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五個核心

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五個核心

一、提煉品牌的核心價值，作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個企業(yè)的所有經營活動

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經營活動里。

二、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，并把品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去

以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積。同時，還要制定一套品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產累積的依據。

三、建立品牌化模型，優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;整合所有的資源，實現(xiàn)品牌價值的提升

規(guī)劃好科學合理的品牌化戰(zhàn)略,并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)

在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題。

對大企業(yè)而言，有關品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策中一項小小決策都會體現(xiàn)在企業(yè)經營的'每一環(huán)節(jié)中，并以乘數效應加以放大;品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果;如果決策水平高的話，企業(yè)多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的話，導致企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會發(fā)生。

四、進行理性的品牌延伸擴張，避免“品牌稀釋”的發(fā)生，追求品牌價值最大化

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規(guī)劃

因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由于無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。

五、加強品牌管理，避免“品牌危機”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的品牌資產

如果要創(chuàng)建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。

其次，在此基礎上，結合企業(yè)的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。

第三，圍繞品牌資產目標，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

第四，建立“品牌預警系統(tǒng)”，避免“品牌危機”事件的發(fā)生;如果“品牌危機”事件真的發(fā)生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品 牌的損失。

四、5分鐘掌握品牌戰(zhàn)略方案七大步驟

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品牌的范圍很大，有戰(zhàn)略、策劃和傳播，在這三個大的部分之下，又有很多詳細的科目，而相較之下，品牌戰(zhàn)略這個詞在我們的工作中出現(xiàn)的頻次是很高的。在品牌戰(zhàn)略的這個過程中，我認為由7個重要的環(huán)節(jié)構成的，這七個環(huán)節(jié)一個推動一個，滾滾向前，將品牌的發(fā)展和豐盈不斷推進到一個強大而成熟的過程。

環(huán)節(jié)一：品牌化決策——解決品牌的屬性問題

品牌化決策是企業(yè)在對產品品牌化經營過程中所需要制定的所有決策。它涉及到以下5個層面。

1.  是否使用品牌的決策

2.  品牌使用者決策（制造商、分銷商，還是品牌特許加盟）

3.  品牌名稱決策（品牌的命名、管理幅度、是否并如何使用副品牌等）

4.  品牌戰(zhàn)略決策（品牌延伸、多品牌、新品牌和共同品牌等）

5.  品牌是否需要重新定位的決策

環(huán)節(jié)二：品牌架構——解決品牌的結構問題

世界上品牌架構就是兩種，一種是寶潔和聯(lián)合利華代表的多品牌（House of brands），還有一種就是BMW所代表的單一品牌（Branded House），至于還有很多公司的品牌架構，就是這兩種極端的中和與變種。

環(huán)節(jié)三：品牌價值體系——解決品牌價值與內涵的問題

品牌價值體系由下列四個關鍵要素組成，其中包括：知識、尊重、相關性和差異性。

知識就是對產品及服務的了解； 尊重就是尊重品牌； 相關性就是品牌的個人相關性； 差異性就是所感知到的品牌獨特性 。

差異性是推動品牌建設工作取得成功的關鍵要素，而這，就涉及到品牌定位策略。主要包含以下內容：

環(huán)節(jié)四：品牌形象體系——解決品牌視覺形象問題

說到品牌形象，一般人喜歡把它人格化，這是比較具象的方式，但這里說的是一個體系，涉及到所有利益相關方可以感知和體驗的部分，包括VI，SI（店內形象系統(tǒng)），BI（行為規(guī)范），以及所有露出于公眾的表現(xiàn)部分，包括吉祥物、品牌人設等等。

VI設計一般包括基礎部分和應用部分兩大內容，分為基本要素系統(tǒng)與應用要素系統(tǒng)兩方面。

SI，企業(yè)終端形象識別，相比于由大型企業(yè)集團實行品牌戰(zhàn)略在國內引領起的CI、VI 設計熱潮不同，SI只是針對于有連鎖加盟性質的企業(yè)而實施的店鋪形象設計與管理系統(tǒng)。透過適當的系統(tǒng)性SI規(guī)劃，將會有下列令人驚訝的成果： 統(tǒng)一形象、 塑造個性化、 節(jié)省費用、 縮短工時、 利于快速開店、 便于管理、 加盟促進。

BI——（行為識別 behavior identity）行為識別系統(tǒng) ，直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。

環(huán)節(jié)五：品牌傳播體系——解決品牌落地傳播推廣問題

優(yōu)秀的品牌傳播是為了構建品牌資產（視覺、感知、認知），建立品牌形象，形成品牌轉化，促進品牌口碑，擴大品牌擁躉，達成品牌自發(fā)內容傳遞。品牌傳播的四大要素：傳播的主體、對象、渠道及內容，對此四要素相互關系的深入研究、科學運用，必然會使品牌傳播這項企業(yè)長期的系統(tǒng)工程達到高效的目標。

主體定位 —— 我是誰

1 ． 基于優(yōu)秀的品牌平臺，向上全力發(fā)展：多種渠道，一個聲音

2 ． 品牌傳播主線的確立

3 ． 成功的典范

4 ． 最深的陷阱：名實不符

5 ． 知道自己之所以為自己。

 

對象研究 —— 對誰說

所謂對什么人說什么話，品牌傳播的最終目的是在其受眾心目中暢捷地產生所需的品牌影響力，因此研究傳播對象種種習性心態(tài)就尤為重要，切勿對牛彈琴。

 

渠道分析 —— 怎么說

1 ． 選擇什么載體說；

2 ． 選擇什么時機說；

3 ． 選擇什么理由說；

4 ． 選擇什么方式說。

 

內容辨別 —— 說什么

1 ． 滿足愿景

2 ． 凸顯個性

3 ． 趨向時尚

4 ． 剪裁合體

品牌傳播常常是一種整合營銷傳播，一方面把廣告、促銷、公關、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到營銷活動的范圍之內；另一方面則使企業(yè)能夠將統(tǒng)一的傳播資訊傳達給消費者。所以，整合營銷傳播也被稱為Speak With One Voice（用一個聲音說話）即營銷傳播的一元化策略。

環(huán)節(jié)六：品牌管理體系——解決品牌管理與延伸的問題

對品牌管理來說，寶潔公司的品牌經理制 也是一次極好的創(chuàng)新。品牌經理制就是“為每一種品牌設置一個經理”，經理必須把產品的全部銷售承但起來。這為寶潔品牌的發(fā)展奠定管理的體制基礎，也為企業(yè)界的品牌管理帶來一股新風。許多著名的跨國企業(yè)都先后采用這一制度，極大地提高了品牌的生命力與競爭力。

品牌管理主要包括品牌保護管理、品牌危機管理以及品牌擴張 戰(zhàn)略管理。

1

品牌保護管理

保護品牌的內涵，從品牌的法律保護、品牌的自我保護以及品牌的經營保護采取措施，讓品牌穩(wěn)健發(fā)展。

2

品牌危機管理

在日常運營之中，快速洞察，及時發(fā)現(xiàn)品牌危機并及時止損。

3

品牌擴張 戰(zhàn)略管理

品牌延伸策略是把現(xiàn)有成功的品牌，用于新產品或修正過的產品上的一種策略；此外，品牌延伸策略還包括產品線的延伸，即把現(xiàn)有的品牌名稱使用到相同類別的新產品上，推陳出新，從而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包裝的產品。

環(huán)節(jié)七：品牌體驗體系——解決消費者體驗的問題

品牌營銷和一般營銷的區(qū)別在現(xiàn)代環(huán)境就是有血有肉、生動真實、順暢體驗。體驗的購買前、購買中和購買后各個接觸點的得分是乘法關系，一個負分，全盤負分，直接影響客戶推薦度，影響口碑和市場拓展。

基于消費心理和行為洞察，建立體驗的最優(yōu)化體系設計，兌現(xiàn)承諾，管理期望值，影響品牌的忠誠和被推薦度。

以上就是小編對于品牌戰(zhàn)略問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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