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如何增強班組員工的凝聚力（如何增強班組員工的凝聚力和凝聚力）

發(fā)布時間：2023-03-25 00:53:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 480 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何增強班組員工的凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、加強班組凝聚力有什么方法？
2、如何增強團隊凝聚力
3、如何提高團隊凝聚力
4、如何提高班組的凝聚力

如何增強班組員工的凝聚力（如何增強班組員工的凝聚力和凝聚力）

一、加強班組凝聚力有什么方法？

您好！

加強班組凝聚力主要通過團隊建設(shè)來實現(xiàn)加強。

團隊建設(shè)，我們簡稱為團建。它是指，為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。從這個定義可以看出，它是有為了實現(xiàn)團隊目標(biāo)而進行設(shè)計一系列的結(jié)構(gòu)性的動作。它包括了旅游活動，體育比賽等，但是顯而易見不局限于這些工作。

那么，究竟我們企業(yè)里面的團隊建設(shè)該怎么開展？我認(rèn)為團隊建設(shè)在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個字把它濃縮一下，就是“場”的建立。究竟有哪些“場”呢？以下總結(jié)了五個“場”，將有助于幫助我們做好團隊建設(shè)工作。

1、工作的賽場

建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么樣建立工作的賽場呢？我們可以設(shè)立一些PK競賽的機制，讓團隊成員和成員之間進行工作的PK競賽：產(chǎn)能競賽、品質(zhì)競賽、勞動紀(jì)律競賽、技能競賽等；我們可以設(shè)定組織目標(biāo)，設(shè)立團隊的小目標(biāo)，當(dāng)團隊的目標(biāo)設(shè)立以后，讓各個團隊成員圍繞著這個目標(biāo)進行一些PK的工作。

工作賽場的建立有助于企業(yè)在團隊建設(shè)過程當(dāng)中，遵循以“事情”為基礎(chǔ)的原則，這也是我需要強調(diào)的核心的觀點。如果沒有以“事情”為基礎(chǔ)，工作做不好，意味著企業(yè)沒有業(yè)績。團隊建設(shè)的其他工作的開展將失去意義。

2、業(yè)績的戰(zhàn)場

打造業(yè)績的戰(zhàn)場的目的：給團隊成員建立一個公平的PK環(huán)境。要把一個團隊成員的權(quán)力、利益和責(zé)任認(rèn)定規(guī)則以及方式將它明確化。這就需要企業(yè)建設(shè)許多業(yè)績的戰(zhàn)場。

比如，案例分析會：讓問題部門、個人成為關(guān)注焦點；管理周例會：提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓重大事情呈現(xiàn)于陽光之下，對任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成檢討，讓最優(yōu)和最差的部門與個人成為焦點；包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間班組早會等等，這些都是業(yè)績的戰(zhàn)場。在會上我們將一周的工作、上一天的工作進行總結(jié)、分享、討論。做得好的，讓團隊成員共同學(xué)習(xí)；做得不好的，則一起檢討，群策群力，解決問題。

業(yè)績的賽場，它主要包括各種會議，你要在會議上面，公開的場合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績。同時建立好業(yè)績的評分規(guī)則，業(yè)績的考核規(guī)則。工作的賽場與業(yè)績的賽場區(qū)別在于，前者更強調(diào)過程的管控、過程PK規(guī)則的建立，后者則更強調(diào)結(jié)果的呈現(xiàn)。

3、學(xué)習(xí)的考場

學(xué)習(xí)考場建立的目的：讓團隊成員每時每刻想著如何提升自己。一個團隊，如果我們的成員在工作過程當(dāng)中不能夠快速地成長，我們就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求，無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

學(xué)習(xí)的考場怎么建立呢？可以從建立、完善企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)制度開始：

（1）開展一些定期的培訓(xùn)。比如，每周在固定的時間給相關(guān)的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓(xùn)，這個頻率是固定的。

學(xué)習(xí)的頻率比學(xué)習(xí)的內(nèi)容更重要。我們不要去追求每一次培訓(xùn)，每一次學(xué)習(xí)都精益求精，而要注重企業(yè)培訓(xùn)的頻率。假如企業(yè)里面每一周、每一天都有一個固定的學(xué)習(xí)時間，那么一年下來，兩年下來，三年下來，企業(yè)團隊的成長性將優(yōu)于同行或者是其他企業(yè)的這個成長性。

（2）定期派團隊參加外部培訓(xùn)，“取經(jīng)”。通過外部培訓(xùn)獲得的新理念、新技能，對企業(yè)來說也是一筆潛在的財富。

（3）開展各種集體考試活動：企業(yè)還可以定期組織學(xué)習(xí)一本書，比如，組織學(xué)習(xí)工廠精細(xì)化管理著作，再組織對每一章進行考試、評比。

當(dāng)然，還包括企業(yè)內(nèi)部的上級對下級的培訓(xùn)，部門之間的互訓(xùn)。這些方式都是在建立學(xué)習(xí)的考場。

4、組織的情場

打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作氛圍。

什么是個人情感？比如，很多企業(yè)在進行團隊建設(shè)的時候，團隊的領(lǐng)導(dǎo)想的就是：下班了，請大家吃個飯，跟大家唱個歌。這里面有一個很大的誤區(qū)是什么？你是在打造個人和團隊成員之間的感情？還是在建立組織和團隊之間的情感？這是有區(qū)別的。我們要建立的是組織的情感，當(dāng)然很多人就會問：“那組織的情感我們怎么建立?。俊?/p>

比如，總經(jīng)理見面會；再如，員工生日晚會。

總經(jīng)理見面會，讓員工、管理者跟老板、總經(jīng)理之間的關(guān)系拉得更近了；而員工生日晚會則讓每一輪過生日的員工，包括管理者能夠感受到公司這個組織對他們的關(guān)懷，這樣長此以往會形成一種文化及良好的工作氛圍，會讓每一個員工對企業(yè)這個組織產(chǎn)生一定的情感。

再舉個例子，我們要善于組織對“困難員工”的慰問活動。當(dāng)員工的家里面出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的困難時，我們組織整個團隊對他進行一些捐款、慰問。這都是在建立一個組織的情場。

5、生活的樂場

除了前面的四個“場”，我們還要在團隊建設(shè)過程當(dāng)中想辦法建立生活的樂場。生活的樂場建立的目的是：讓團隊成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康。

建立生活的樂場有哪些方式呢？比如，組織主題旅游活動，業(yè)績好的組織去國外，業(yè)績中等的組織去國內(nèi)某一個地方，業(yè)績差一點的可能就沒有旅游的資格了。

再如，舉辦“元旦、中秋、國慶、春節(jié)”各種文藝晚會，以及舉辦歌舞比賽、演講比賽、征文比賽等文化競賽活動，這些都是我們在企業(yè)里面進行團隊建設(shè)的過程當(dāng)中，需要去開展的一些工作。

當(dāng)然，以上的這些建議都只是舉例說明。我們可以在這五個“場”之下，去豐富每一個“場”的具體表現(xiàn)形式。

最后，這五個“場”一旦建立起來，我相信你企業(yè)的團隊建設(shè)一定會優(yōu)于同行，一定會打造出一支非常優(yōu)秀的隊伍，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭當(dāng)中保持著非常強勁的競爭力。

以上如果能幫您解惑，請及時采納！祝您生活工作愉快！

二、如何增強團隊凝聚力

前言： 世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1>2的團隊效率是任何企業(yè)都夢寐以求的。因此，一個企業(yè)內(nèi)若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

什么是團隊凝聚力?

團隊凝聚力首先是團隊意識和團隊精神。

團隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽?？梢哉f，一個企業(yè)的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，想團隊之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅只服從命令是被動的，消極的。

前者可以促進團隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。此外，團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標(biāo)、團隊的角色、團隊的關(guān)系、團隊的運作過程四個方面。那么怎樣樹立團隊意識呢?平老師總結(jié)了以下六點，姑且稱之為建立團隊意識的六步驟：

增強團隊凝聚力的方法/步驟

一、明確團隊目標(biāo)

要有明確的團隊目標(biāo)，并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到?？康陌丁Ｄ繕?biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。

二、尊重團隊成員

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力;當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的`根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。

三、激勵團隊成員

一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都?xì)w他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn)。”這樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。

四、加強團隊溝通

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

五、樹立團隊精神

在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結(jié)協(xié)作，共同前進。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作?

六、謹(jǐn)防小團體主義

團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者過度緊密，團隊就會演變成XX軍團。對整個組織來說，危害非常大。

[案例] ：原廣東中旅的14名業(yè)務(wù)精英，包括一名資深副總，以及出境游的整套領(lǐng)導(dǎo)班子，從事市場策劃的負(fù)責(zé)任、電腦技術(shù)專家等集體辭職，并組成一家新的旅行社。

注意事項 :團隊領(lǐng)導(dǎo)者帶著團隊出走，對企業(yè)來說是重傷。不僅帶走了企業(yè)的骨干人力、核心技術(shù)，還有可能變成企業(yè)強勁的敵手。

所以企業(yè)對小團體主義十分嚴(yán)苛，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者要注意防止自己的團隊變成自己的“衛(wèi)隊”。這會使團隊利益與組織利益相對立，并最終有害雙方利益，團隊領(lǐng)導(dǎo)者也不可能得到企業(yè)的信任和提拔。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。一個企業(yè)就象一部機器，機器的正常運轉(zhuǎn)需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業(yè)的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)。

三、如何提高團隊凝聚力

說到團隊凝聚力，應(yīng)該是大部分管理者比較棘手和頭疼的問題，有的管理者使盡渾身解數(shù)都無法達(dá)到理想的結(jié)果，最后越來越糟，這是為什么呢？其實要提升團隊凝聚力，個人認(rèn)為不是太難，關(guān)鍵是看你怎么抓到關(guān)鍵點，如果你有比較強的抓關(guān)鍵的能力，又比較通人性，那凝聚團隊凝聚力是輕而易舉的事情，但是抓關(guān)鍵的能力也是需要訓(xùn)練的，一個是專門訓(xùn)練，一個是長久的有意注意的的慢慢訓(xùn)練，當(dāng)然自己訓(xùn)練可能需要沉淀，別人特意訓(xùn)練就需要付出時間和精力，這就要看你想要什么了，我以前聽朋友說某寶上，有個“破0小人生訓(xùn)練營”有這方面的專門訓(xùn)練，他參加后抓關(guān)鍵能力是有很大提升的，有興趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，給客服說是詩畫介紹的，應(yīng)該就是可以免費參加的，你規(guī)劃下時間應(yīng)該就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以幫助你凝聚團隊力的方法，如果不想去當(dāng)下也可以慢慢練習(xí)：

建立共同目標(biāo)：讓團隊成員明確共同的目標(biāo)，確保大家在同一個方向上努力。

建立有效的溝通機制：建立高效的溝通機制，確保團隊成員之間信息暢通、理解一致。

建立互信互助的關(guān)系：建立互信互助的關(guān)系，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員之間充滿信任和支持。

培養(yǎng)團隊精神：培養(yǎng)團隊精神，讓團隊成員能夠追求共同的目標(biāo)，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。

強調(diào)個人價值：強調(diào)每個團隊成員的個人價值，充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機會：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，讓團隊成員能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長，提高整個團隊的素質(zhì)和水平。

適當(dāng)激勵和獎勵：適當(dāng)?shù)亟o團隊成員激勵和獎勵，讓他們感受到自己的價值和貢獻被認(rèn)可和重視。

解決沖突和問題：及時解決團隊中出現(xiàn)的沖突和問題，避免問題擴大化和影響團隊的凝聚力。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力，讓他們具備獨立思考和解決問題的能力，成為團隊中的中堅力量。

提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，讓團隊成員能夠在一個舒適、安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、如何提高班組的凝聚力

為您轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容，如有具體問題再進行探討。

一、要會做思想工作。加強思想文化建設(shè)是做好班務(wù)工作的必要前提和根本保證。思想是人的靈魂，是行動的指南，思想不到位，干什么工作都很被動。班長要帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，既不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。引導(dǎo)班員不管崗位如何，要有一種信念：我們的工作是有利于單位，有利于社會的。要認(rèn)識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮，對班員的思想工作要常抓不懈，對其薄弱環(huán)節(jié)，要因人而異，并在日常的收費工作中，進一步落實思想教育，利用班務(wù)會、崗前動員、崗后講評、開小會等活動進行思想教育。對一些業(yè)務(wù)不精、紀(jì)律觀念不強的同志更應(yīng)該開小灶，加強思想教育，強化組織觀念，把班組所有成員凝結(jié)成一個有活力的有機整體，為收費工作的順利進行提供先行保證。

二、要以身作則，嚴(yán)于律己。在班組管理中，班長應(yīng)首先做到以身作則，以誠待人，嚴(yán)于律己，確保思想工作走在前面。班長自身思想作風(fēng)的好壞直接影響到整個班組的工作作風(fēng)。只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴(yán)于律己，而且要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員。執(zhí)行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發(fā)大家更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項工作。

三、要關(guān)心班組成員生活。關(guān)心班組成員生活是搞好班務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團結(jié)的重要紐帶。精神世界的貧乏有時比物質(zhì)的貧困更可怕。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務(wù)，更不用談工作質(zhì)量。班長要善于用心仔細(xì)觀察組員心態(tài)，鼓勵他們用樂觀的心態(tài)來面對和處理問題，掌握改進之道。作為班長，要關(guān)心、愛護班里的每一個成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預(yù)防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發(fā)揮自身工作的能動性并且影響和帶動了組員的工作積極性。這樣，無形中就增強了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。

四、要與組員勤交流、多溝通。做為一名班長，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談,讓班員明確站內(nèi)工作的動態(tài)，指出我們崗位的職責(zé)和責(zé)任，只有通過交流你才能了解組員更多真實的想法，才能知道怎樣去做好下一步的工作。才能最大限度地調(diào)動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。在日常工作中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，比如收費員之間有些小摩擦，有的甚至不去認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫交接記錄，這個時候，我就會用公平公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終會化解矛盾，也拉近我與組員之間的距離。我體會到，只要自己能夠用真誠的態(tài)度去與組員溝通、交流，及時把工作中的問題難題妥善處理，他們會在今后的工作中更加地配合自己。

五、要搞好班組團結(jié)。是增強班組凝聚力的保證，為了增強班組凝聚力，班長既要團結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團結(jié)班組其他成員。對于同自己意見不一、感情疏遠(yuǎn)的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應(yīng)該對他們更加關(guān)心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。

六、要客觀公正地進行考評考核，實行現(xiàn)場考核，管理要大膽而嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，但要講究方式、方法，管理要講科學(xué)，作風(fēng)要講民主，批評要講方法，要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓人，更不要在組員出現(xiàn)問題時全盤否定，要一分為二地看問題，分析原因，而后解決。

以上就是關(guān)于如何增強班組員工的凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。