如何具體做團(tuán)隊(duì)凝聚力（如何具體做團(tuán)隊(duì)凝聚力的事情）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何具體做團(tuán)隊(duì)凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

• 2、如何打造具有凝聚力團(tuán)隊(duì)

• 3、如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力

• 4、如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力

一、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

問題一：如何打造一支超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì) 所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績的總和。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。

團(tuán)隊(duì)精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個(gè)性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來，必須以個(gè)人的自由、個(gè)人獨(dú)立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個(gè)整體。

團(tuán)隊(duì)精神的作用？

目標(biāo)導(dǎo)向功能

凝聚功能

激勵(lì)功能

控制功能

團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力:

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有......>>

問題二：如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力 1. 制度化,賞罰分明 當(dāng)每個(gè)人都知道游戲規(guī)則時(shí),有共同的目標(biāo)時(shí),比較容易凝聚大家，切記不患窮，患不均2. 差異化, 適才適用 沒有人可以勝任所有的工作，有的人喜歡穩(wěn)定細(xì)心，有的人喜歡挑戰(zhàn)新奇，要根據(jù)其特性安排工作，不要一廂情愿的要求下屬作他不能發(fā)揮的工作，這個(gè)他即時(shí)作了，也是不斷想走，那么那來的凝聚力呢3．理想化，人因夢想而偉大給一個(gè)夢想給你的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)國家、一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)單位，真正要變強(qiáng)大，背后支撐的都是思想文化的力量。企業(yè)界一些成功的企業(yè)家，回顧自己成長、成功的歷程大都說，一開始注重經(jīng)濟(jì)效益，然后是各種人的關(guān)系，做到最后是做文化。

問題三：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法 團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營銷方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就顯得十分重要。

1，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)

◇團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)成員來自不同的行業(yè)，每個(gè)人都有不同的要求、動(dòng)機(jī)和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種松散型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實(shí)力和團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會(huì)因?yàn)槟銇硗砹酥荒茏鲣N售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

◇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式

由于團(tuán)隊(duì)具有松散型特點(diǎn)，缺少強(qiáng)有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于非權(quán)力型，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。

◇團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)

在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個(gè)人的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)是通過所有個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成，團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)是社會(huì)變革中最受影響的群體，每個(gè)人帶著強(qiáng)烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團(tuán)隊(duì)大局，只有每個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2，團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)

銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，從某種意義上說，也可看成是一個(gè)企業(yè)，相當(dāng)于公司的銷售部門。但這個(gè)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)以管理為中心，以制度為準(zhǔn)則，無法從根本上解決雇傭關(guān)系、管理與服從的關(guān)系、制度與自由的關(guān)系等。銷售團(tuán)隊(duì)這個(gè)特殊的企業(yè)，以其獨(dú)有的特點(diǎn)很好地解決了這些矛盾。這個(gè)特殊企業(yè)的特點(diǎn)有：

◇沒有老板，每個(gè)人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念 *** 在一起；

◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人；

◇沒有強(qiáng)制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。

以上特點(diǎn)，使每位直銷人在這個(gè)特殊的企業(yè)中擁有獨(dú)立的人格，真正成為具有現(xiàn)代特點(diǎn)的企業(yè)家，即自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。

3，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

◇組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說一個(gè)好漢三個(gè)幫，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

◇......>>

問題四：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 1.凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征

(1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。

(2)團(tuán)隊(duì)成員的參與意識較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑的感覺。

(3)團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。

(4)團(tuán)隊(duì)成員間會(huì)彼此關(guān)心、互相尊重。

(5)團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事頂心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。

(6)團(tuán)隊(duì)為成員的成長與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

2.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

從外部看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。

從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。

問題五：怎么做，自己的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力？ 搞搞活動(dòng)不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，首先的關(guān)鍵點(diǎn)，是要改變企業(yè)高層(特別是老板)看待員工的眼光

深層分析，不難發(fā)現(xiàn)，凝聚力其實(shí)就是一種人心交易，只不過交易的雙方，不再是老板與員工，交易的主體變成了企業(yè)與員工，老板在這場交易中只是純粹的搭臺(tái)員。人心交易要實(shí)現(xiàn)雙贏，就必然要求雙方“以心交心、將心比心”，而非站在自己的利益立場偏面來看問題，它要求以一個(gè)整體的觀念來看待企業(yè)的發(fā)展。

所以，解決人心的最好辦法是以心交心，真誠、友善地對待員工，除了關(guān)注他們的物質(zhì)利益外，更多地要從精神上肯定他們、激勵(lì)他們、引導(dǎo)他們，讓他們有表演的舞臺(tái)，讓他們成為企業(yè)的主角，讓他們感受到尊重、被信任，將他們視以一個(gè)人來對待，以性善而非性惡的眼光來看待他們，以尊重人性的方式來處理企業(yè)與人的關(guān)系。只有這樣，他們感受到了企業(yè)的溫暖及對他們的關(guān)注、愛護(hù)，他們才會(huì)投之以李、報(bào)之以桃，才會(huì)甘愿為企業(yè)付出，才會(huì)跟著企業(yè)走。這就是凝聚力的本質(zhì)，它要求的是一顆愛心。

追根溯源，凝聚力談的是對員工及團(tuán)隊(duì)的控制，控制力談的是對事及員工工作行為的控制。一個(gè)對人，一個(gè)對事，一個(gè)通過人心整合來控制，一個(gè)通過機(jī)制建設(shè)來控制

問題六：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力答案 就做單件事情而言，需要就事論事，才能把事情理清楚，做完整。但就團(tuán)隊(duì)發(fā)展來講，若堅(jiān)持此道，每個(gè)人都是在堅(jiān)持自己的一塊事，各自為政，那么團(tuán)隊(duì)的整體動(dòng)力就很難形成，這勢必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。目前，諸多管理者是由技術(shù)者起家。然而當(dāng)技術(shù)躍升為管理者后，自然不能在同一層面上思考和處理問題了。所以其個(gè)體階段“就事論事”的“光榮傳統(tǒng)”應(yīng)該揚(yáng)棄，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上應(yīng)該積極突破。如果管理者不思“進(jìn)取”，仍堅(jiān)持“就事論事”的思維習(xí)慣，只會(huì)培養(yǎng)出一批“老實(shí)”的干活人，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來不利影響，以下是三種典型的狀況。1、培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強(qiáng)，愛認(rèn)“死理”“本位主義”者認(rèn)為“自己”是對的，不再接受別的人意見，自我封閉且態(tài)度堅(jiān)硬；認(rèn)“死理”者則認(rèn)為自己是“有道理”的。上述二者的共同特點(diǎn)是：排它性很強(qiáng)且愛鉆“牛角尖”。在交流、開會(huì)等團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)中，難以溝通協(xié)調(diào)，易起隔閡或爭執(zhí)，因?yàn)椤懊總€(gè)人”都是“對的”。而對其它的事與理則視而不見，也就是沒有視野，個(gè)人盲區(qū)擴(kuò)大，思維狹隘，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體之間缺乏真正的交流，雖近在咫尺卻形同陌路；更為嚴(yán)重的是，團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槠鋬?nèi)部成員自以為是，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機(jī)會(huì)?！氨疚恢髁x”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散落，“死理”導(dǎo)致“死團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)的延伸性和發(fā)展力相當(dāng)局限。2、團(tuán)隊(duì)中看破紅塵的“成熟者”較多什么都懂，什么都能看透，認(rèn)為“天下也就那么點(diǎn)事”。甚至是變態(tài)消費(fèi)先進(jìn)理念：“開會(huì)――不開會(huì)也能溝通；計(jì)劃――計(jì)劃趕不上變化；企業(yè)文化――沒文化也是一種文化；要有信念――所以我堅(jiān)信自己做不到；強(qiáng)調(diào)結(jié)果――所以別考核我的過程了；優(yōu)秀員工――畢竟是少數(shù)人，總會(huì)有人領(lǐng)先嘛?！本褪抡撌露?，頗有道理。如果類似的“成熟者”居多存在，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作沒有積極性、主動(dòng)性，工作變的沒有意義、生活缺乏成就感和幸福感。他們并沒有“錯(cuò)”，只是在“就事論事”而已。我們常說的團(tuán)隊(duì)老化，就是這樣的“成熟者”居多，促使團(tuán)隊(duì)喪失生命力。而從某種意義上來講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就應(yīng)該是不斷的歸零，扮演“學(xué)生”的角色，因?yàn)槲覀冞€有新的目標(biāo)。始終保持“新銳”，始終保持“青春”，這才樣的團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)出生命的特征，證明團(tuán)隊(duì)是“活著”的。3、沒有目標(biāo)，只是一味地向下看向后看向下看――看事，向后看――看過去?？词拢恐袇s不見時(shí)間的規(guī)劃與推進(jìn)，不見宏觀的協(xié)調(diào)，不見個(gè)人目標(biāo)，更不見團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)椤盁o法顧及那么多”；看過去，常談過去，過去的功勞與苦勞，用過去判斷未來，認(rèn)為“過去絕對是真實(shí)的事”，甚至還會(huì)持續(xù)上演。這“兩看”，導(dǎo)致過多關(guān)注現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的重要，不是立足于現(xiàn)實(shí)而是陷溺于現(xiàn)實(shí)，缺乏冒險(xiǎn)精神和直追目標(biāo)的勇氣與魄力，易將問題復(fù)雜化；或是一味沉浸在過往的某段經(jīng)歷中，只著眼于一時(shí)一事，入井觀天，缺乏宏觀戰(zhàn)略意識，沒有全局視野和長遠(yuǎn)目標(biāo)，就會(huì)喪失進(jìn)取機(jī)會(huì)，從而喪失競爭力。這樣的團(tuán)隊(duì)，工作辛苦感強(qiáng)，問題復(fù)雜感強(qiáng)，且進(jìn)展緩慢，做事情忙而無果，累而無功。久而久之，容易使人陷入疲憊、麻木的狀態(tài)。如同行路人，只盯著腳下的路，忘乎目標(biāo)，“為了走路而走路”，直“累”到寸步難行的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英雄”的感嘆。從管理的層面來看，從技術(shù)人到管理者的轉(zhuǎn)變，一個(gè)明顯的特征就是從“就事論事”到“就事論事的突破”。一方面講，每件事情的存在，都有其巨大的意義性價(jià)值，關(guān)鍵是是否看到了，挖取利用了。團(tuán)隊(duì)要通觀全局，汲取積極因素，為我所用，做到整體利益最大化。另一方面，所有的事情都是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而存在，事情之間也是息息相關(guān)的，并非獨(dú)立存在，因此不能只見樹木不見森林，管理者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的“能見度”，能夠看的更遠(yuǎn)些，才能實(shí)現(xiàn)......>>

問題七：怎樣打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 選出一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)帶頭人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起工作，成為一個(gè)整體

確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的人一起努力完成

讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，可以給員工灌輸公司文化，團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)之間可以相互監(jiān)督，擁有正直積極的風(fēng)氣，多進(jìn)行溝通

問題八：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力答案 （一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，樹立良好團(tuán)隊(duì)意識。目標(biāo)是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標(biāo)達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)。學(xué)校制定三年及中長期發(fā)展規(guī)劃，確定“以人為本，和諧發(fā)展”的學(xué)理念，以“厚德博學(xué)，慎思篤行”為校訓(xùn)。三年發(fā)展目標(biāo)是“社會(huì)信任，上級肯定，家長放心，學(xué)生高興，特色明顯”。長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是“三特”（學(xué)有特色、教學(xué)有特點(diǎn)、育人有特長）、“五化”（學(xué)校環(huán)境育人化、教育理念超前化、教師發(fā)展專業(yè)化、教學(xué)設(shè)備現(xiàn)代化、學(xué)效益一流化）。最終我們要將柴莊鄉(xiāng)中心校成全縣有名的學(xué)校。有了明確的奮斗目標(biāo)，我校各項(xiàng)工作開局即步入了正軌，向精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。（二）以制度做抓手，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。學(xué)校就制定了一系列規(guī)章制度，并通過校委會(huì)討論通過實(shí)施，保障了教師團(tuán)隊(duì)合作潛力的挖掘，完善了教師合作機(jī)制。1．科學(xué)的用人機(jī)制。在用人上注意考察教師的合作精神，注意重用那些有才華且合作意識強(qiáng)的教師。如在選拔年級組長時(shí)，選拔那些有奉獻(xiàn)精神，且善于與老師合作，以大局為重的教師擔(dān)任。我校的陳娟和周志鋒老師被推選為語文和數(shù)學(xué)教研組長，活動(dòng)開展得有聲有色。2.廣泛的民主機(jī)制。在校內(nèi)實(shí)行廣泛的民主，讓每個(gè)教師都有陳述自己的意見與要求的機(jī)會(huì)，且大家都能充分尊重他人的意見與要求，實(shí)行經(jīng)常的、真誠的平等協(xié)商。3.合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。拿獎(jiǎng)勵(lì)來說，盡可能以團(tuán)體榮譽(yù)而不是以個(gè)人物質(zhì)為對象實(shí)施。如畢業(yè)班的教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)中，以團(tuán)體榮譽(yù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)上，在一個(gè)團(tuán)體里，很多榮譽(yù)，即使是個(gè)人榮譽(yù)，大多離不開大家的共同努力。（三）倡導(dǎo)人文關(guān)懷，營造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。針對教師心理壓力較重的情況，我們在談心時(shí)不斷增加對教師的心理疏導(dǎo)工作，采用表揚(yáng)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則，讓教師在學(xué)校的工作感到心情快樂。我們十分重視加強(qiáng)教研組、年級組教師之間橫向的、縱向的交流與協(xié)作，摒棄使老師們感到威脅和窘困的氣氛，努力形成一種彌漫于群體與組織中的寬松的工作氣氛。因此我校的管理層與教職工之間不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是相互合作的關(guān)系。二、凝心聚力、全力打造良好的團(tuán)隊(duì)精神一是舉賢用能、以身作則，建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。新苑學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，始終堅(jiān)持“唯才是用，人盡其才”的原則，在全校公開選拔青年骨干教師進(jìn)入中層崗位，由此而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體，形成了以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，從而最大限度地發(fā)揮學(xué)校管理層的執(zhí)行力量。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中能堅(jiān)持原則，創(chuàng)造性開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了過程管理，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。二是相互支持，打造無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的教師團(tuán)隊(duì)。在學(xué)校工作中，利用團(tuán)隊(duì)的合作，調(diào)動(dòng)教師工作的合作性，提高學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。我校主要從以下兩個(gè)方面來打造教師團(tuán)隊(duì)：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，鍛造一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的教師團(tuán)隊(duì)。我們在培養(yǎng)教師隊(duì)伍時(shí)格外注重教師隊(duì)伍的整體建設(shè)，提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化“終身學(xué)習(xí)”理念。以陳娟、周凡莉老師為首的教師起早貪黑，常常犧牲休息時(shí)間與學(xué)生談心，為學(xué)生輔導(dǎo)，他們無任何條件，無任何報(bào)酬，自愿為生補(bǔ)課卻毫無怨言。正是由于團(tuán)隊(duì)之間的這種無私奉獻(xiàn)、相互鼓勵(lì)，我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提升很快，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的新苑精神正在逐步形成。三是關(guān)注學(xué)生發(fā)展、建設(shè)一支積極向上的學(xué)生團(tuán)隊(duì)。學(xué)生是學(xué)校的主體，沒有學(xué)生團(tuán)隊(duì)發(fā)展，學(xué)校發(fā)展就不會(huì)形成合力。我校在培養(yǎng)學(xué)生能力，促進(jìn)學(xué)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)上主要采取了以下措施：1.把常規(guī)教育作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段。狠抓常規(guī)，開展一周一主題班會(huì)的學(xué)習(xí)常規(guī)、少先隊(duì)活動(dòng)......>>

問題九：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力答案 頗有道理，自然不能在同一層面上思考和處理問題了。他們并沒有“錯(cuò)”，只會(huì)培養(yǎng)出一批“老實(shí)”的干活人，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機(jī)會(huì)。甚至是變態(tài)消費(fèi)先進(jìn)理念、培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強(qiáng)。所以其個(gè)體階段“就事論事”的“光榮傳統(tǒng)”應(yīng)該揚(yáng)棄，仍堅(jiān)持“就事論事”的思維習(xí)慣；更為嚴(yán)重的是：“開會(huì)――不開會(huì)也能溝通，工作變的沒有意義，證明團(tuán)隊(duì)是“活著”的，不再接受別的人意見就做單件事情而言，難以溝通協(xié)調(diào)，什么都能看透，各自為政。在交流：排它性很強(qiáng)且愛鉆“牛角尖”，才能把事情理清楚，就是這樣的“成熟者”居多。1，思維狹隘，扮演“學(xué)生”的角色，因?yàn)椤懊總€(gè)人”都是“對的”，“死理”導(dǎo)致“死團(tuán)隊(duì)”，需要就事論事、主動(dòng)性；企業(yè)文化――沒文化也是一種文化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展。2。始終保持“新銳”。而從某種意義上來講，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作沒有積極性，促使團(tuán)隊(duì)喪失生命力，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上應(yīng)該積極突破。上述二者的共同特點(diǎn)是，這才樣的團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)出生命的特征，以下是三種典型的狀況；要有信念――所以我堅(jiān)信自己做不到，就應(yīng)該是不斷的歸零，團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槠鋬?nèi)部成員自以為是；優(yōu)秀員工――畢竟是少數(shù)人。但就團(tuán)隊(duì)發(fā)展來講。目前。然而當(dāng)技術(shù)躍升為管理者后、生活缺乏成就感和幸福感，只是在“就事論事”而已，認(rèn)為“天下也就那么點(diǎn)事”，因?yàn)槲覀冞€有新的目標(biāo)，個(gè)人盲區(qū)擴(kuò)大，自我封閉且態(tài)度堅(jiān)硬，若堅(jiān)持此道，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來不利影響，這勢必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，總會(huì)有人領(lǐng)先嘛；強(qiáng)調(diào)結(jié)果――所以別考核我的過程了、團(tuán)隊(duì)中看破紅塵的“成熟者”較多什么都懂，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體之間缺乏真正的交流。如果類似的“成熟者”居多存在。而對其它的事與理則視而不見，愛認(rèn)“死理”“本位主義”者認(rèn)為“自己”是對的，團(tuán)隊(duì)的延伸性和發(fā)展力相當(dāng)局限、開會(huì)等團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)中，每個(gè)人都是在堅(jiān)持自己的一塊事，那么團(tuán)隊(duì)的整體動(dòng)力就很難形成；認(rèn)“死理”者則認(rèn)為自己是“有道理”的?！氨疚恢髁x”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散落，諸多管理者是由技術(shù)者起家，做完整，易起隔閡或爭執(zhí)。我們常說的團(tuán)隊(duì)老化；計(jì)劃――計(jì)劃趕不上變化，雖近在咫尺卻形同陌路，也就是沒有視野。如果管理者不思“進(jìn)取”，始終保持“青春”?！本褪抡撌露?

二、如何打造具有凝聚力團(tuán)隊(duì)

如何打造具有凝聚力團(tuán)隊(duì)

如何打造具有凝聚力團(tuán)隊(duì)，當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)人個(gè)體的能力都太渺小，力量太有限了。而每一個(gè)成功者靠的不是個(gè)人的能力，而是他的團(tuán)隊(duì)的力量。下面分享如何打造具有凝聚力團(tuán)隊(duì)。

如何打造具有凝聚力團(tuán)隊(duì)1

打造凝聚力的五要素

1、第一個(gè)就是信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，所以團(tuán)隊(duì)中，信任是就一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否知心知底的根本，不要欺騙 、不要抱怨、不要生氣、不能說大說、不要隨變承諾。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質(zhì)練就好！

2、第二個(gè)就是合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！

3、第三個(gè)就是溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度，是否合作的愉快，團(tuán)隊(duì)在打造的過程中就是溝通的通暢性。

4、第四個(gè)就是忠誠：軍隊(duì)之所以有執(zhí)行力，還有一個(gè)很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家。決不做黨的負(fù)債。

5、第五個(gè)就是責(zé)任：一個(gè)人不在于年齡的大小，而在于責(zé)任的大小，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)對責(zé)任的認(rèn)識，加入團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，真正對團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的`人！

如何打造具有凝聚力團(tuán)隊(duì)2

有個(gè)航海家被問及為什么喜歡航海時(shí)，他深有感觸地說：航海和做企業(yè)一樣。船就是整個(gè)公司，船長就是公司的老板，公司這艘船能不能準(zhǔn)確地到達(dá)目的地，需要各位“船員”的共同努力。所以，我們所有人要樹立一種理念一一這是我們的船！

船要順利前行，靠的不是人多，而是心齊。有一天鎖對鑰匙說：你看主人對你多好啊，每天都把你帶在身上，我每天在家看家，主人卻一點(diǎn)也不喜歡我，從來不把我?guī)г谒纳磉叀ｈ€匙卻很羨慕鎖每天在家舒舒服服看門，也不用每天風(fēng)吹日曬。一次，鑰匙也想過一天鎖那樣的生活，于是它把自己藏了起來，主人找不到鑰匙就把鎖砸開丟掉了。等主人找到鑰匙時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒用了，也隨手把鑰匙扔掉了。鑰匙再次見到鎖時(shí)，都后悔不巳，正是自己的互相猜疑才導(dǎo)致現(xiàn)在的下場啊。

如何才能打造一支無敵團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常溝通，避免誤會(huì)，這是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行首要條件。獅子與老虎大戰(zhàn)一場后兩敗俱傷，老虎對獅子說：我以為你要搶占我的地盤，獅子很驚訝，我從來沒這樣想過。

團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)絕對的信認(rèn)。是可以把后背完全交給對方的信任。

團(tuán)隊(duì)成員遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問題，反而會(huì)使問題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)成員遇到問題要換位思考。有時(shí)候，已所不欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給他人，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會(huì)更好地理解他人。，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)每個(gè)人每個(gè)時(shí)刻都要保持快樂的心情。上班之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團(tuán)隊(duì)成員都能這樣做，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)最幸福！

團(tuán)隊(duì)做好：溝通十信任十會(huì)換位思考十保持冷靜十快樂心情五大要素就可以打造一支如狼團(tuán)隊(duì)。

如何打造具有凝聚力團(tuán)隊(duì)3

這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力從何而來？它既來源于良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來源于對共同利益的一致認(rèn)同，有效的溝通機(jī)制與自我挑戰(zhàn)和自我滿足。

絕大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最開始都有點(diǎn)“為愛發(fā)電”的味道，他們能夠凝聚在一起，大部分因?yàn)槭且驗(yàn)楣餐繕?biāo)，未來前景和憧憬“回報(bào)”。淺白點(diǎn)說就是能玩在一起，聊在一起，工作在一起，而這些正是團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神所在——和諧的工作氛圍，個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值各自體現(xiàn)又相互成就，每個(gè)人都有良好發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)公司里，三者都非常好體現(xiàn)。因?yàn)槟軌蛞黄饎?chuàng)業(yè)到最后成功的團(tuán)隊(duì)總是相互信任相互依賴的，而團(tuán)隊(duì)成功的價(jià)值與個(gè)人成功正是相互綁定的，創(chuàng)業(yè)成功后，最初參與創(chuàng)業(yè)的成員也都成為了高管。

而非創(chuàng)業(yè)公司，這三點(diǎn)就不是那么好實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)初電信拆分出中國移動(dòng)時(shí)，就有不少員工抱怨自己被劃分出去。這中間當(dāng)然有“做生不如做熟”的失落感，但更多的，還是看不到個(gè)人發(fā)展前景與團(tuán)隊(duì)最終價(jià)值。

面對這樣的團(tuán)隊(duì)，要重新打造凝聚力，首先要給出的就是明確的發(fā)展前景與和諧的工作環(huán)境。相互推諉工作與責(zé)任的環(huán)境絕不能稱之為和諧，而拿著白菜錢干著白面活也絕談不上明確的前景。

我國有句古話：“不在其位，不謀其政”。作為中基層員工，用公司上市這樣的大概念去闡述團(tuán)隊(duì)前景是不現(xiàn)實(shí)也是不明智的。絕大部分基層員工不會(huì)去理解公司上市的意義，他們只在乎被承諾的薪酬與獎(jiǎng)金是否準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到賬。所以，與其用團(tuán)建之類的“額外活動(dòng)”去爭取團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不如先把“責(zé)任到人”做好，薪酬、獎(jiǎng)金發(fā)放到位，只要這兩點(diǎn)做到，團(tuán)隊(duì)凝聚力自然而然也就建立了。注意，只是建立。因?yàn)樗F(xiàn)在只有和諧環(huán)境與個(gè)人價(jià)值，還缺乏個(gè)人發(fā)展前景與團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值。如果是銷售團(tuán)隊(duì)，還有大量業(yè)績獎(jiǎng)金能夠刺激。但對于維穩(wěn)的后勤團(tuán)隊(duì)來說，這些就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，看如何為團(tuán)隊(duì)成員樹立更合適的目標(biāo)。

三、如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力？現(xiàn)在大家都非常關(guān)注團(tuán)隊(duì)如何打造。事實(shí)上在團(tuán)隊(duì)打造這個(gè)部分，對每一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。因?yàn)楝F(xiàn)在二十一世紀(jì)可以說是人才競爭的時(shí)代。如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力？

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力1

事實(shí)上在團(tuán)隊(duì)的打造的過程中，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)。就是一個(gè)店面，一個(gè)企業(yè)，必須明確自己的使命和責(zé)任是什么。比如說我們看阿迪士尼公司他說的：讓人們快樂。這點(diǎn)他有沒有做到呢？他做到了。他真的是讓人想到迪士尼樂園的時(shí)候他們真的很開心。那比如說可口可樂公司，他目標(biāo)是令世界煥然一新，這他也做到了。那我們再看看我們國內(nèi)的海爾集團(tuán)，他說了他的企業(yè)追求是敬業(yè)報(bào)國追求卓越。所以說，我們每一個(gè)企業(yè)都要有自己的使命和責(zé)任。讓我們有個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，這個(gè)是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都重視的。

從前人們強(qiáng)調(diào)的是以一當(dāng)百的這種英雄的行為，可是現(xiàn)在大家都明白。以百當(dāng)一是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的重要性。我們想想項(xiàng)鏈的理論，很形象的詮釋了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因?yàn)橐粋€(gè)人強(qiáng)不能夠成為企業(yè)強(qiáng)大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)就是非常重要的。平時(shí)我也在跟我的團(tuán)隊(duì)交流，說：你們每一個(gè)人拿出來不一定優(yōu)秀，但是你們組合起來就會(huì)非常的優(yōu)秀，那就可能會(huì)非常的有力量。所以說足以看出來一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力，對一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。

當(dāng)然了我們常說企業(yè)之間競爭最終的還是人才的競爭，對于每一個(gè)企業(yè)和店面，每一個(gè)人才，可能就像我們項(xiàng)鏈的一個(gè)珠子一樣。但是我們企業(yè)主要做什么呢？我們的領(lǐng)導(dǎo)者就要做如何將這些珠子穿成一個(gè)鏈條。這樣我們就會(huì)把我們要做的事情和我們團(tuán)隊(duì)要做的事情就能夠做好。所以這也是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者非常痛苦的一件事情。

所以我常常形容我們領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)穿線的人，我們?nèi)绾伟阉械恼渲榇梢粭l線，這樣子我們就形成了一條精美的項(xiàng)鏈了。如果沒有這條線珍珠再大再多，他也是一盤散的。它起的作用不過就是每個(gè)人很優(yōu)秀。但是我們的企業(yè)就無論如何也做不大，我們店面怎么做也做不好。就像我時(shí)常聽到我們很多總裁在講，他說，我覺得我自己很優(yōu)秀啊！但是為什么我的團(tuán)隊(duì)總是出現(xiàn)問題呢？事實(shí)上我們看我們優(yōu)秀了，但是是否我們將我們所有這些人，用一條線連在一起呢？

比如說我們看到軍隊(duì)，軍隊(duì)就是一樣。第一個(gè)，他的目標(biāo)是一致的步調(diào)是一致形象是一致的。而且他們都有一個(gè)共同的使命和責(zé)任感，那就是保家衛(wèi)國。所以說他們統(tǒng)一建立了標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一建立了目標(biāo)，統(tǒng)一了自己的形象，統(tǒng)一的責(zé)任統(tǒng)一的使命的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候他就變得強(qiáng)大了，變得有力量了，所以無論是遇到任何的困難。當(dāng)洪水來的時(shí)候，當(dāng)入侵的時(shí)候，他們都會(huì)沖到前線上去，所以說這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。

可是團(tuán)隊(duì)的這種精神呢，我們?nèi)绾文燮饋磉@又是大家迫切的去想了解的。我認(rèn)為培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大的一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我們需要的是什么呢？我們需要的是天時(shí)，地理，人和這三個(gè)方面是不可缺的。我相信解決這三個(gè)方面的關(guān)系的時(shí)候呢，我們就會(huì)解決團(tuán)隊(duì)的這種戰(zhàn)斗力的問題。

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力2

一 、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

所謂團(tuán)隊(duì)，就是建立在一個(gè)相互信任的基礎(chǔ)上，在某個(gè)階段為了某一個(gè)集中的目標(biāo)和夢想而前進(jìn)的一群人。他們立場明確、夢想和目標(biāo)明確，行動(dòng)一致、連貫、緊密、互助和互補(bǔ)。

所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，和團(tuán)隊(duì)向上凝聚的力量，二者相應(yīng)互襯。

團(tuán)隊(duì)存在的三大問題

1.“部門”與“部門”間的問題

如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個(gè)部門便是棋盤上縱橫捭合的一個(gè)個(gè)小格子，而我們每個(gè)人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個(gè)人或者某一個(gè)部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。

2.“大公司”與“小團(tuán)體”的問題

要想增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團(tuán)隊(duì)的概念。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，各個(gè)部門則是機(jī)器上不可或缺的每一個(gè)重要的配件，而僅靠某個(gè)部件是不可能使整臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為，在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個(gè)公司的發(fā)展卻是有進(jìn)害而無一利。

3.“人”與“人”之間的問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個(gè)問題，地域的不同會(huì)使大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會(huì)導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會(huì)使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一個(gè)不利的因素。

二、 團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則

1、共同目標(biāo)

共同的目標(biāo)是大家團(tuán)結(jié)在一起的動(dòng)力和方向，目標(biāo)明確才能夠激發(fā)大家的斗志，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)受益的目的。

那么，如何選定目標(biāo)？

首先，設(shè)立的目標(biāo)要符合實(shí)際，要有一定的時(shí)間限制；

其次，一定要有共同利益認(rèn)同感，使團(tuán)隊(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員清楚的知道最終能獲得什么。

共同目標(biāo)-共同利益認(rèn)同感

2、領(lǐng)頭人

打鐵必先本身硬。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。

1）物以類聚，人以群分

2）克己奉公，以德服人

3）審時(shí)度勢，寬嚴(yán)不誤

餐飲運(yùn)營門店的領(lǐng)頭人

店長作為一店之長，是全店人員的團(tuán)隊(duì)長和領(lǐng)頭人;廚師長和樓面經(jīng)理作為門店一個(gè)部門的`負(fù)責(zé)人，是其部門的團(tuán)隊(duì)長和領(lǐng)頭人。

有一句俗語：團(tuán)隊(duì)長是什么風(fēng)格，那么他帶領(lǐng)出來的團(tuán)隊(duì)也是什么樣的風(fēng)格！所以團(tuán)隊(duì)長很關(guān)鍵！

3、個(gè)人觀念

團(tuán)體中每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中重要的一分部分，要充分發(fā)揮自己的團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)自己的正能量，那么就一定會(huì)提高團(tuán)體的凝聚力和向心力。

企業(yè)不是某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。

天下沒有完美的組織，為什么？

很簡單，要想走得快，那你就一個(gè)人走，你要想走得遠(yuǎn)，那就一群人一起走；

要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時(shí)效率不會(huì)高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

1 拒絕英雄主義

成功的企業(yè)是靠團(tuán)隊(duì)打下的天下，而不是靠個(gè)人英雄主義。

2 提倡笑臉文化

3 懂得各盡所長

4 學(xué)會(huì)自我打拼

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力3

一、讓團(tuán)隊(duì)成員之間互相欣賞，建立信任機(jī)制

團(tuán)隊(duì)必須了解每個(gè)成員的技能和個(gè)性。團(tuán)隊(duì)中他們彼此認(rèn)識的人更有效率并且完成了更多的工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道他們正在與之合作的人時(shí)，他們彼此之間會(huì)達(dá)到不同程度的信任。信任增加動(dòng)力和動(dòng)力增加承諾， 一旦兩者存在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，就會(huì)達(dá)到凝聚力，從而提高績效。

二、知人善任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是實(shí)施是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團(tuán)隊(duì)員工之間可以在工作場所之外的規(guī)劃會(huì)議建立友情，讓團(tuán)隊(duì)成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團(tuán)隊(duì)往后的分配工作更加精準(zhǔn)，不僅可以針對員工的工作技能進(jìn)行分配，還可以提高他們的工作效率。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也加強(qiáng)了企業(yè)的承諾。

三、善于獎(jiǎng)勵(lì)

每個(gè)人都渴望被夸獎(jiǎng)、被獎(jiǎng)勵(lì)。所以，想要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎(jiǎng)勵(lì)，這里的獎(jiǎng)勵(lì)不限于金錢，可以是一個(gè)點(diǎn)贊，一句好評，都應(yīng)該及時(shí)傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領(lǐng)導(dǎo)肯定及自己的價(jià)值所在，才會(huì)更加主動(dòng)盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

四、學(xué)會(huì)換位思考

人是有血有肉，有血性的高級動(dòng)物，會(huì)喜怒哀樂等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動(dòng)都是員工的表率，所以想要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，需有學(xué)會(huì)控制自己思慮萬丈的情緒，影響員工。同時(shí)，也需要學(xué)會(huì)換位思考，站在員工的角度思考問題，更加明白員工的所思所想，相信團(tuán)隊(duì)的效率一定大于個(gè)人。

總之，“眾人齊心，其利斷金”，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力與企業(yè)的成敗有一定的關(guān)系。所以，企業(yè)需使用有效的技巧提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不受損。

四、如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以下是如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力，想知道就快來一起看看吧。

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力1

一、定目標(biāo)，常評估

無論是新員工還是老員工，都要制定一個(gè)目標(biāo)和方向并進(jìn)行評估，讓每天的工作都有方向。

每周的新人培訓(xùn)會(huì)必不可少。培訓(xùn)會(huì)的形式多種多樣，如：專業(yè)技能培訓(xùn);新人總結(jié)會(huì)。同時(shí)，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實(shí)地的去操作。

對于老員工，同樣需要關(guān)注他們的工作內(nèi)容，并且讓他們?yōu)樽约褐贫ㄒ粋€(gè)目標(biāo)，通過努力去完成，千萬不可怠慢。

二、寫日報(bào)，善總結(jié)

要求員工們寫日報(bào)，并且對每天的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析，清楚了解自己做了什么，獲得了什么成果。

寫日報(bào)的過程也是新人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考的過程，埋頭苦干又會(huì)思考的員工才是潛力股。

不寫日報(bào)的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領(lǐng)導(dǎo)的后援。他們的困難永遠(yuǎn)藏在心里，得不到任何的解決。

三、多鼓勵(lì)，多賞識

對員工適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行表揚(yáng)，可以激發(fā)他們工作的積極性。只有被人認(rèn)可，自己的價(jià)值有所體現(xiàn)，那么你才會(huì)動(dòng)力繼續(xù)做下去。

對于新人，可以在培訓(xùn)會(huì)上給予當(dāng)眾表揚(yáng)，并讓他們分享成功經(jīng)驗(yàn)。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學(xué)習(xí)效仿。

對于老員工，我們更要學(xué)會(huì)賞識，多多發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，用間接贊美的方式來賞識。

四、多關(guān)心，少指責(zé)

員工無法時(shí)刻保持著積極的工作激情，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)不妥，需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)心了解員工的生活。

即便員工的任務(wù)沒有完成好，也不要有過多的指責(zé)。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會(huì)比較容易接受批評，并改正自己所做的不足。

五、多溝通，少誤解

在任何一個(gè)團(tuán)體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能增加彼此之間的信任。

例如，在舉辦招生活動(dòng)之前，可以號召員工一起開會(huì)，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)分析，最后取出最合適的方案。

少一些誤解，多一份溝通，彼此之間才會(huì)多一份真誠。

六、多互動(dòng)，少沉默

辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會(huì)，鼓勵(lì)員工們多互動(dòng)，可以分享自己的心得與想法。

有人會(huì)問，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實(shí)不然。若想調(diào)動(dòng)起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動(dòng)性。過于安靜的環(huán)境只會(huì)讓大家全程零交流，不敢說話。

七、要放權(quán)，多參與

將更多的話語權(quán)放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實(shí)行任務(wù)過程中，大家才會(huì)擁護(hù)這個(gè)方案。

當(dāng)他們參與進(jìn)來的時(shí)候，一方面可以借鑒別人的長處，另一方面可以快速激勵(lì)地融入團(tuán)隊(duì)工作中。

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力2

1、用規(guī)范凝聚。 通過建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，形成約束成員的準(zhǔn)則，這樣團(tuán)隊(duì)就有了統(tǒng)一的行動(dòng)規(guī)則，也有了方向和基本的認(rèn)知，規(guī)范可以維系團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，否則團(tuán)隊(duì)就容易一盤散沙。

2、用目標(biāo)凝聚。 這是大家都認(rèn)可的方法，通過建立科學(xué)明確的目標(biāo)來吸引團(tuán)隊(duì)成員，在實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的過程中，使大家的思想感情和行為取得一致。

3、用核心凝聚。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過自身的表率作用，成為團(tuán)隊(duì)的核心，起到吸引成員，形成內(nèi)聚力的作用。

4、用環(huán)境凝聚 。創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)成員間可以互相信任，互相支持，彼此協(xié)作的好的工作環(huán)境，讓成員在團(tuán)隊(duì)中開心愉快，有助于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5、用成就凝聚 。每個(gè)人都希望被認(rèn)可，取得工作成就。在實(shí)際工作中要及時(shí)提拔那些努力工作的人，形成正確的`用人導(dǎo)向，是每個(gè)人都有進(jìn)步空間，有成長空間，有成就感。

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力3

如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

除了一般的激勵(lì)方法，其實(shí)拓展訓(xùn)練這種形式的活動(dòng)也是非常有用。這種針對且明顯，能夠很好的鍛煉一下隊(duì)伍，首選深圳軍途拓展訓(xùn)練公司。

怎么提高員工積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力

我覺得應(yīng)該是縮短人與人之間的距離，多交流不是1對1的交流而是多對多的交流，類是QQ群一樣！

但是還要及時(shí)，可以去使用一下團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)!給你推薦一個(gè)深圳君賢科技的很不錯(cuò)哦！我們神圣團(tuán)隊(duì)已經(jīng)用了他們的團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)5年了。！你可以去了解了解！希望能幫上你。

如何提高工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力, 如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高

提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力應(yīng)從薪酬、人性化管理、業(yè)余生活、福利待遇、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面開展工作。

一、薪酬：

薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力，是提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件。

人是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)物。因而，在人才流動(dòng)過程中，經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動(dòng)工作地積極性，并且收入的多少從一個(gè)方面也體現(xiàn)了一個(gè)人的人生價(jià)值，是對于付出的回報(bào)，是企業(yè)對于員工的認(rèn)可，是員工實(shí)現(xiàn)自我滿足感的一種方式。但是，純粹的高收入，也許能暫時(shí)吸引人才，卻未必能長久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵(lì)性。在收入的分配上應(yīng)該實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值，因此當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化，純粹量的增長確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、人性化管理：

1、為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境：

舒適的工作環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公環(huán)境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會(huì)使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。

2、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)成果：

尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。要用恰當(dāng)?shù)姆椒隙▎T工的勞動(dòng)成果的同時(shí)，巧妙的指出勞動(dòng)成果的不合理性和需要改進(jìn)的地方。培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過來，可就不是一日之功了。

3、建立員工建議制度：

完善的職工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。一個(gè)公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。

4、做好思想溝通：

公司要定期對員工進(jìn)行思想上的溝通，及時(shí)是把握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，對其工作和生活中遇到的困難及時(shí)幫助解決，從而解除其心理負(fù)擔(dān)，使其對公司產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感，從而提高其工作積極性。

5、工作合理化和工作豐富化：

所謂工作合理化，就是確定合理的工作負(fù)荷和工作流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

三、業(yè)余生活：

豐富員工業(yè)余生活，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如外出郊游、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四、福利待遇：

福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有效的福利保障，能使員工對企業(yè)形成一種依賴和感激，從而提高員工的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。

1、在員工生日或者其他的節(jié)日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福：

會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

2、完善休假制度：

休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。這樣使員工在緊張工作的同時(shí)，又能得到合理的放松，一張一弛，有效的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

五、個(gè)人發(fā)展：

個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)。金錢的滿足只是人的最低欲望，個(gè)人的發(fā)展則是它的升華。把人的需求分為五個(gè)階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。這五種需求層層遞進(jìn)。由此可見，自我實(shí)現(xiàn)的需求是個(gè)人需求的最高層次，一個(gè)企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個(gè)發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，員工對企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動(dòng)，企業(yè)的凝聚力也就更強(qiáng)。

六、人事考核：

在人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都須經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實(shí)行，行之有效的人事考核機(jī)制可以較大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，要必須建立一套科學(xué)、公正、完善的人事考核制度。根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核物件的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。

員工的生存離不開企業(yè)，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的努力。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展與自己的努力是息息相關(guān)的，把企業(yè)看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會(huì)緩解員工的工作壓力，使員工在一個(gè)愉悅環(huán)境下工作。從而提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)帶來更多的效益。

以上就是關(guān)于如何具體做團(tuán)隊(duì)凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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