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品牌設(shè)計(jì)發(fā)展史

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 13:15:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 811 問(wèn)大家

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌設(shè)計(jì)發(fā)展史的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、淺聊一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)設(shè)計(jì)的角色變遷［長(zhǎng)篇小論］
2、想了解一下CK這個(gè)品牌包括創(chuàng)始人、發(fā)展史、及旗下品牌和產(chǎn)品類別？
3、G·Mons/吉約蒙是什么品牌? 質(zhì)量怎么樣！名氣如何？
4、論文淺談我國(guó)服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考

品牌設(shè)計(jì)發(fā)展史

一淺聊一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)設(shè)計(jì)的角色變遷［長(zhǎng)篇小論］

寫在前面

大概是去年10月，一次有幸受邀，作為演講者在線下分享了關(guān)于現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的演講。從上午9點(diǎn)到下午4點(diǎn)，約摸6個(gè)小時(shí)的時(shí)間，跟大家淺談了從1850年代工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)到1970年代后現(xiàn)代主義、跨越一個(gè)世紀(jì)的設(shè)計(jì)發(fā)展歷史，結(jié)合了自己的理解和積累分享了這些歷史背后相應(yīng)的設(shè)計(jì)理論。整個(gè)過(guò)程和大家一起重新梳理了設(shè)計(jì)史的發(fā)展脈絡(luò)，也有源可溯地講解了每個(gè)歷史片段發(fā)生的人、事、物。

事后聽(tīng)者獲益而去，但自己卻覺(jué)得略有不足，問(wèn)題不是出在演講的這100年，這些內(nèi)容既成事實(shí)、無(wú)可厚非，而是講到1990年代之后的戛然而止，最近這20年其實(shí)是萬(wàn)事俱變的，設(shè)計(jì)方面更不用說(shuō)，肯定是有很多談資，但如果去翻看現(xiàn)在市面上有關(guān)現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的書籍或出版物，卻多以“2000年左右數(shù)字化時(shí)代”或直接以“1990年代后設(shè)計(jì)進(jìn)入多元化時(shí)代”草草收筆。其中當(dāng)然也有緣由，史論是現(xiàn)在對(duì)過(guò)去的歷史和理論的記載，當(dāng)下瞬息萬(wàn)變，很多都沒(méi)站穩(wěn)腳跟抑或還在實(shí)踐加以驗(yàn)證階段，難下結(jié)論，更不要說(shuō)銘文記載了。

不過(guò)，我自己想，近幾年設(shè)計(jì)不管之于人類社會(huì)還是商業(yè)世界，她的變化是歷歷在目的，而且更重要的是，我們確確實(shí)實(shí)活在這場(chǎng)發(fā)生的歷史中，一起經(jīng)歷著變革和發(fā)展。所以我想承接過(guò)去的那些既成歷史和理論，將故事順延到當(dāng)下，從一個(gè)宏觀的、淺顯的角度串聯(lián)起這一個(gè)多世紀(jì)（大約從1880-今）設(shè)計(jì)角色的變遷。

寫給自己看，也是分享給同道人，我始終認(rèn)為能夠清晰地認(rèn)識(shí)過(guò)去，才能更清晰地認(rèn)識(shí)當(dāng)下，自己做的設(shè)計(jì)、為什么做、為什么要這么做、做的價(jià)值何在、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘裁吹鹊取?/p>

我們現(xiàn)在會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞叫 “設(shè)計(jì)創(chuàng)新” ( Design innovation ) ，說(shuō)創(chuàng)新要靠設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)用來(lái)創(chuàng)新。那為什么要?jiǎng)?chuàng)新？從全人類的角度，為了文明發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步；從國(guó)家的角度，為了可持續(xù)發(fā)展；從企業(yè)的角度，為了有競(jìng)爭(zhēng)力，和持久的生命力等等，不言而喻。但設(shè)計(jì)捆綁在創(chuàng)新上，甚至能成為一個(gè)國(guó)家的重要戰(zhàn)略，背后一定有它的原因和發(fā)展的過(guò)程，所以在講設(shè)計(jì)角色變遷之前，可以試著以“創(chuàng)新”作為切入點(diǎn)。

羅伯托·維甘提 ( Roberto Verganti ) ，創(chuàng)新管理權(quán)威專家、米蘭理工大學(xué)管理學(xué)院與設(shè)計(jì)學(xué)院教授，把創(chuàng)新分為三大模式：技術(shù)主導(dǎo)型的顛覆式創(chuàng)新、市場(chǎng)拉動(dòng)型的漸進(jìn)式創(chuàng)新和設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新。這是三種并存的創(chuàng)新模式，但其實(shí)三者在歷史時(shí)間軸上是有先后出現(xiàn)或成為主流的順序的，其中設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新也只是從上世紀(jì)90年代之后開(kāi)始逐漸成熟，顯然現(xiàn)在大家都知道設(shè)計(jì)不管在人類文明、社會(huì)創(chuàng)新還是商業(yè)世界的重要性，但其實(shí)在上世紀(jì)90年代之前，它也是經(jīng)歷了猶如“從奴隸到將軍”的角斗士式的發(fā)展變遷。

不同的歷史階段，時(shí)代對(duì)設(shè)計(jì)的態(tài)度和需求是不一樣的。所以想要清晰地理解設(shè)計(jì)角色變化的原因，就必須結(jié)合我們這一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)代特征變化及其所對(duì)應(yīng)人的需求變化來(lái)講。

一、原始資本積累的時(shí)代，設(shè)計(jì)無(wú)人問(wèn)津（1880s-1910s）

從1850年代到1910年代，那是個(gè)技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，將技術(shù)產(chǎn)品化就能開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造需求。愛(ài)迪生 ( Thomas Alva Edison, 1847-1931 ) 一生專利1000多項(xiàng)，發(fā)明2000多項(xiàng)，他的商業(yè)頭腦比他作為科學(xué)家的形象更被后人傳頌。并且可以看到，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始人不是有工科背景的，如特斯拉 ( Nikola Tesla, 1856-1943 ) 、愛(ài)迪生，就是拉攏科學(xué)家的資本家，如洛克菲勒 ( John Davison Rockefeller, 1839-1937 ) 、威斯汀豪斯 ( George Westinghouse, 1846-1914 ) ，因?yàn)橥ㄟ^(guò)科技他們能率先看到可能，并能夠?qū)崿F(xiàn)出來(lái)，來(lái)改變世界，這不就是技術(shù)主導(dǎo)型的顛覆式創(chuàng)新嗎，那為什么說(shuō)設(shè)計(jì)在那時(shí)無(wú)人問(wèn)津。

要知道在那時(shí)候，人們關(guān)注的是諸如愛(ài)迪生和特斯拉的直流電和交流電之爭(zhēng)，能擺脫煤油燈用上電燈，已是大眾想都不敢想的新潮玩意兒了，誰(shuí)會(huì)去在乎燈泡或燈罩的“設(shè)計(jì)”，不是直接以工業(yè)成品的形態(tài)成型，就是生硬套上傳統(tǒng)裝飾風(fēng)格作罷。發(fā)明家定義了新產(chǎn)品的功能，形態(tài)或設(shè)計(jì)自然以技術(shù)的可行性為導(dǎo)向，誰(shuí)都不知道一個(gè)新發(fā)明應(yīng)該以什么樣的設(shè)計(jì)問(wèn)世，這種尷尬早在1851年第一屆英國(guó)工業(yè)博覽會(huì)上就已暴露，所有的工業(yè)品都被生搬硬套上了傳統(tǒng)藝術(shù)化的裝飾，你能否想象一個(gè)火車頭的煙囪上安有一個(gè)天使的雕塑，在今天看來(lái)是不可思議的，那不是現(xiàn)代意義上所謂的設(shè)計(jì)，而是裝飾，很生硬。那也是手工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)向工業(yè)時(shí)代，上層建筑思維上的滯后和守舊，這是正常的。

那回過(guò)頭來(lái)，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師自然也無(wú)力可施，甚至連設(shè)計(jì)師這一個(gè)社會(huì)職業(yè)工種都未能成型和職業(yè)化。問(wèn)題太多了，沒(méi)人能搞清楚面臨新的時(shí)代，應(yīng)該怎么做設(shè)計(jì)，沒(méi)有實(shí)踐成功的經(jīng)驗(yàn)，怎么授業(yè)解惑，就不能教學(xué)生，所以當(dāng)時(shí)的一切設(shè)計(jì)不但談不上有任何角色作用，而且是處在多方實(shí)踐、找出符合現(xiàn)代設(shè)計(jì)法則的狀態(tài)。后來(lái)我們知道了包豪斯，為什么即便不是設(shè)計(jì)專業(yè)的人，都知道包豪斯，因?yàn)榇蠹叶贾v，太出名了，為什么這么出名，因?yàn)樗臍v史地位，它真正意義上確立了現(xiàn)代設(shè)計(jì)的教育體系和思想，通過(guò)前人的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)出自己的一套理念，告訴大家今后應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)東西，設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代的東西，倡導(dǎo)功能主義，什么叫功能主義，考慮如何通過(guò)設(shè)計(jì)最清晰快速地傳達(dá)給使用者它的功能是什么，怎么用的，一切以功能至上，這個(gè)理念對(duì)于新型品類層出不窮的當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，不要煙囪頭上的天使，要形態(tài)去追隨功能，這個(gè)東西該是什么樣就是什么樣，一目了然。

不光是這樣，工業(yè)時(shí)代下大規(guī)模批量化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也要求設(shè)計(jì)要考慮怎么和技術(shù)結(jié)合，使其不管在技術(shù)上、還是成本控制上都可行，早在1907年德國(guó)著名的現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)奠基者之一的彼得·貝倫斯 ( Peter Behrens,1868-1940 ) ，就已經(jīng)為德國(guó)AEG公司設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化的水壺，兩兩組合可以搭配出多種款式的、低成本的經(jīng)典設(shè)計(jì)。

直到后來(lái)，工業(yè)設(shè)計(jì)師 ( Industrial designer ) 這個(gè)專有名詞在1919年美國(guó)的西奈兒 ( Joseph Sinel，1889-1975 ) 事務(wù)所第一次得到運(yùn)用，也是從英國(guó)政府開(kāi)始實(shí)行工業(yè)設(shè)計(jì)師登記制度開(kāi)始，才逐漸確立了工業(yè)設(shè)計(jì)職業(yè)化的社會(huì)地位。

二、以產(chǎn)定銷的時(shí)代，設(shè)計(jì)一次足矣（1910s-1925s）

以產(chǎn)定銷的年代，量是王道，我能在最短的時(shí)間里，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，就能降低足夠的成本，獲得最大的利潤(rùn)，也就是我們說(shuō)的效率。但與此同時(shí)，產(chǎn)品卻沒(méi)有給大眾更多的選擇權(quán)，市面就福特T型車一種車型，一樣的黑色，亨利·福特 ( Henry Ford,1863-1947 ) 本人曾經(jīng)講過(guò)“T型車就是黑色的，消費(fèi)者可以自己為他涂上自己喜歡的顏色”，開(kāi)句玩笑話，有種因?yàn)槭袌?chǎng)占有量我最大，所以我有恃無(wú)恐的無(wú)賴感覺(jué)。這也是那個(gè)時(shí)代的另一個(gè)特征，就是自上而下的企業(yè)模式，自產(chǎn)自銷、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，供應(yīng)端來(lái)決定需求端，我提供什么大眾就用什么，打的就是剛需，能比馬更快、你又買得起，你就無(wú)他可選。所以在這種單一品類求量、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)稀薄、寡頭掌權(quán)的狀態(tài)下，設(shè)計(jì)要做的工作就一次足矣，頻率不會(huì)高，雖然比起過(guò)去純技術(shù)導(dǎo)向的時(shí)代要略有角色作用，但設(shè)計(jì)師還未成為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的一面。

但反過(guò)來(lái)講，這里面為下一個(gè)時(shí)代中設(shè)計(jì)能夠破土而出、得到蓬勃發(fā)展埋下了重要的種子。怎么講，這個(gè)時(shí)代一個(gè)重要的特征就是批量化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，別的不說(shuō)，它最直接的影響就是讓生產(chǎn)成本降低到前所未有的程度，結(jié)果就是直接促使產(chǎn)品價(jià)格降低，大眾第一次可以自掏腰包買得起工業(yè)生產(chǎn)的生活用品。這是個(gè)了不起的質(zhì)變，要知道“設(shè)計(jì)”這個(gè)詞在過(guò)去是皇室或社會(huì)上層社會(huì)才能專享的，給你定制或?qū)ｉT設(shè)計(jì)餐具、服裝、家具等等，那都是窮苦大眾無(wú)法享有的待遇，甚至你去看今天在法國(guó)，一條牛仔褲上的標(biāo)貼如果印有Designed by某某設(shè)計(jì)師，穿著它就有種為自己量身定制的品質(zhì)感，設(shè)計(jì)師在那里是明星，受人追捧。但是工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)第一次將這種觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕盀榇蟊姸O(shè)計(jì)”，如果狹義地講市場(chǎng)即消費(fèi)者，消費(fèi)者即大眾，你有了群眾基礎(chǔ)和逐漸龐大的消費(fèi)端（需求端），那作為生產(chǎn)服務(wù)性行業(yè)的“設(shè)計(jì)”（供應(yīng)端）能不得到發(fā)展嗎？

三、多樣化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，設(shè)計(jì)開(kāi)始展露商業(yè)價(jià)值（1925s-1939s）

從沒(méi)有需求到被創(chuàng)造需求，再到逐漸擴(kuò)大需求的階段，可以講歷史開(kāi)始進(jìn)入到“市場(chǎng)拉動(dòng)型的漸進(jìn)式創(chuàng)新”階段，這一切也是建立在生產(chǎn)技術(shù)成熟、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多樣化的前提上。顯然這個(gè)階段隨著同一領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，再靠單一多量以低價(jià)銷售的模式已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)、難以立足了，敏銳的企業(yè)家不得不想出快速迭代的方法來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，圖則故事中的通用公司就是所謂漸進(jìn)式創(chuàng)新最典型的代表（后來(lái)的代表是諾基亞手機(jī)，最夸張一年70幾款手機(jī)問(wèn)世），一份有計(jì)劃的廢止制度：有計(jì)劃地限制汽車的使用壽命；有計(jì)劃地設(shè)計(jì)不同的色彩和樣式；有計(jì)劃地用新功能（性能）替代舊功能（性能）。這種制度最后落實(shí)要靠誰(shuí)，研發(fā)部門、設(shè)計(jì)部門、設(shè)計(jì)師，所以會(huì)有通用汽車的色彩計(jì)劃部門，會(huì)有設(shè)計(jì)師哈利·厄爾 ( Harley Earl,1893-1969 ) 和老板斯隆 ( Alfred P. Sloan,1875-1966 ) 的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，亨利·福特的“不和設(shè)計(jì)師打交道”在這個(gè)時(shí)代已不再有強(qiáng)硬的理由了。市場(chǎng)需要個(gè)性化，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧簿妥匀槐取耙淮巫阋印币匾？梢赃@么講，在商業(yè)蓬勃發(fā)展的推動(dòng)下，設(shè)計(jì)逐漸成為商業(yè)推手，更多的以商業(yè)為導(dǎo)向的執(zhí)行角色輸出自己的價(jià)值。

但同時(shí)，我們知道，這也是人類開(kāi)始從燃料蒸汽時(shí)代進(jìn)入石油經(jīng)濟(jì)時(shí)代的階段，石油給了人們太多的信心，用之不竭，取之不盡。但像通用這種有計(jì)劃地廢止制度，卻是以消耗資源、消耗資金、消耗能源作為代價(jià)的，我們說(shuō)傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)出的是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品、實(shí)物，量產(chǎn)這些產(chǎn)品都要使用和消費(fèi)資源，一份石油、一份木材。當(dāng)然一份需求換一份供給，這本身沒(méi)有任何問(wèn)題，但是就是由于追求利益的不斷提高生產(chǎn)率、商業(yè)推波助瀾下的過(guò)度消費(fèi)和虛高需求，使得從總體看，供給開(kāi)始大于需求，一家三口需要三輛車，每過(guò)幾年還需要換（后來(lái)的手機(jī)就更不用說(shuō)了），這就是我們經(jīng)常聽(tīng)到的“產(chǎn)能過(guò)?！?，接踵而至的就是1929年－1939年全球金融危機(jī)，泡沫破裂，華爾街黑色星期四，股價(jià)一落千丈，人們?yōu)榀偪竦赝顿Y工業(yè)化而買單（當(dāng)然這里面有諸多因素，也非本文重點(diǎn)，在此也不作展開(kāi)）。

但不管怎么講，二戰(zhàn)（1939-1945年）之前的這個(gè)階段正是預(yù)示著設(shè)計(jì)黃金時(shí)代的開(kāi)始。

四、大消費(fèi)商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)迎來(lái)黃金年代（1945s-1970s）

這是一個(gè)戰(zhàn)后百?gòu)U待興、一路高奏凱歌的時(shí)代；一個(gè)以石油為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)達(dá)到空前高度的時(shí)代；一個(gè)以阿波羅上天為例，人類征服自然的心理前所未有嚴(yán)重膨脹的時(shí)代；也是一個(gè)屬于設(shè)計(jì)的黃金年代。

像雷蒙德·羅威 ( Raymond Fernand Loewy,1893-1986 ) 這種明星設(shè)計(jì)師，小到口紅、可口可樂(lè)玻璃瓶，大到賓西法尼火車頭、航天飛機(jī)，可以說(shuō)無(wú)不涉足，儼然成為商業(yè)兌現(xiàn)價(jià)值、獲取旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的重要推手。商業(yè)得益于設(shè)計(jì)，同時(shí)，設(shè)計(jì)也因商業(yè)而發(fā)展。比如芬蘭著名設(shè)計(jì)師阿爾瓦·阿爾托 ( Alvar Aalto,1898-1976 ) ，他是怎么為人熟知、能達(dá)到今天設(shè)計(jì)史中所描述的地位的。自身的設(shè)計(jì)思想和實(shí)踐固然很重要，但當(dāng)時(shí)他也是乘上了商業(yè)快車：當(dāng)時(shí)他設(shè)計(jì)的曲木座椅被勞倫斯·洛克菲勒 ( Laurance Rockefeller,1910-2004 ) 賞識(shí)，在曼哈頓為其開(kāi)了一家專賣門店，沒(méi)想到受到美國(guó)民眾熱捧，從此將北歐設(shè)計(jì)和它的人文主義及有機(jī)功能主義帶到了美國(guó)，掀起了北歐設(shè)計(jì)熱潮，之后就是1954年的北歐設(shè)計(jì)全美巡展，一舉奠定歷史地位，直接影響了諸如埃羅·沙里寧 ( Eero Saarinen,1910-1961 ) 、查爾斯·伊姆斯 ( Charles Eames,1907-1978 ) 等一批美國(guó)本土設(shè)計(jì)師。這里有個(gè)很有趣的小細(xì)節(jié)，還記得最初我們?cè)谥v技術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新的年代時(shí)，有提到當(dāng)時(shí)還在石油界打拼的老洛克菲勒依賴科技和技術(shù)，靠提煉原油獲得可燃清潔煤油，奠定了一代基業(yè)，而今他的孫子卻把目光投向設(shè)計(jì)界，可見(jiàn)高瞻遠(yuǎn)矚的“賺錢”家族也知道設(shè)計(jì)之于這個(gè)時(shí)代乃至未來(lái)的重要性。

同時(shí)，中產(chǎn)階級(jí)人群逐漸龐大、大眾消費(fèi)能力逐漸提升（指以美國(guó)為主的西方世界），大眾具有更多的選擇權(quán)以及話語(yǔ)權(quán)。

我們今天講一個(gè)詞叫“產(chǎn)品免疫力”，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里如果用戶對(duì)一個(gè)產(chǎn)品，因其難用受到困擾或體驗(yàn)不佳未能滿足需求，會(huì)分分鐘棄之不用，從手機(jī)上刪除，再也不在網(wǎng)頁(yè)上打開(kāi)等等，也就是拋棄產(chǎn)品和服務(wù)的成本極低，致使那些產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)、品牌商們，不得不老是把用戶為王、用戶體驗(yàn)掛在嘴邊，把用戶當(dāng)寶一樣供著。其實(shí)在大消費(fèi)時(shí)代的這個(gè)階段，已經(jīng)出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，市場(chǎng)調(diào)研、用戶調(diào)研在企業(yè)里已是不可缺少的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)、品牌商們要想盡辦法去迎合大眾的需求和口味，讓他們對(duì)自己的品牌有黏度，市場(chǎng)導(dǎo)向趨于頂峰。同時(shí)，設(shè)計(jì)作為生產(chǎn)服務(wù)者向甲方提供專業(yè)技能服務(wù)的這種合作關(guān)系，也已逐漸商品化、市場(chǎng)化、規(guī)范化，那個(gè)年代孕育了一代又一代的設(shè)計(jì)事務(wù)所、明星設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)佳話。

但這個(gè)過(guò)程中，上一代就已經(jīng)開(kāi)始累積的能源負(fù)擔(dān)和資源消耗，在這個(gè)時(shí)代達(dá)到了閾值，所有人沉浸在大消費(fèi)時(shí)代帶來(lái)的物質(zhì)享樂(lè)中，直到1970年代維克托·帕帕納克 ( Victor Joseph Papanek,1923-1998 ) 的一本《為真實(shí)的世界而設(shè)計(jì)》敲醒了肆意揮霍、紙醉金迷的人類世界。能源在枯竭，經(jīng)濟(jì)模式必須轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)也必須承擔(dān)起社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。由此開(kāi)始，基于商品經(jīng)濟(jì)快速崛起的設(shè)計(jì)浪潮開(kāi)始轉(zhuǎn)向下一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的階段。

五、服務(wù)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)當(dāng)代，設(shè)計(jì)成為核心戰(zhàn)略（1970s-今）

需求飽和、能源不足以再像過(guò)去一樣揮霍的情況下，種種新革命思想產(chǎn)生（就像100年前第一次工業(yè)革命的時(shí)代一樣），以可持續(xù)能源與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的第三次革命理念開(kāi)始，我們聽(tīng)到了共享經(jīng)濟(jì)、零邊際成本、協(xié)同創(chuàng)新等等，這所有的改變都是一種從追求存量到追求增量的轉(zhuǎn)變過(guò)程，也就是成本、資源就這么多，如何不再增加更多資源的投入和消耗而創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

世界進(jìn)入后石油經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以控制資源成本，重構(gòu)資源創(chuàng)造新價(jià)值為基礎(chǔ)。粗放的商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向集約的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)悄然站在了戰(zhàn)略高地上。

我們來(lái)從設(shè)計(jì)教育和思想的落實(shí)中尋找解釋：近年來(lái)崛起了服務(wù)設(shè)計(jì)，掀起了設(shè)計(jì)思維的熱潮。為什么這個(gè)所謂的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這么渴求服務(wù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)思維，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子來(lái)解釋：比如過(guò)去商品時(shí)代，你要剪頭發(fā)，自己去店里面買剪刀，多少人要剪，就有多少把剪刀要賣出去，購(gòu)買的是剪刀，買的是用它剪頭發(fā)的功能，典型的存量經(jīng)濟(jì)。再后來(lái)有了理發(fā)店，你不用再自己買剪刀，直接去理發(fā)店，有專門的理發(fā)師替你剪頭發(fā)，這個(gè)時(shí)候你購(gòu)買的是服務(wù)，不是產(chǎn)品。相較前者，同一把剪刀現(xiàn)在可以反復(fù)使用，提供多次的服務(wù)，而且作為消費(fèi)者不用為不剪頭發(fā)時(shí)，剪刀被擱置的多余時(shí)間而買單，典型的增量經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)。

再到現(xiàn)在，理發(fā)店都能提供剪發(fā)這個(gè)服務(wù)，分出個(gè)孰優(yōu)孰劣就要提升服務(wù)給消費(fèi)者的體驗(yàn)了。我們講體驗(yàn)有個(gè)很重要的成分是在滿足消費(fèi)者要求的服務(wù)需求之上，還能提供其出乎意料的優(yōu)質(zhì)和流暢服務(wù)。從入門、接待、等候、提供剪發(fā)、到結(jié)賬最后出門整個(gè)過(guò)程，現(xiàn)在甚至是還沒(méi)去門店，線上就能預(yù)定好理發(fā)師、預(yù)約時(shí)間、剪發(fā)的要求、提供的咖啡品類、線上結(jié)賬、剪完頭發(fā)的叫車服務(wù)等等，這一切的一切還是過(guò)去只需要設(shè)計(jì)一把剪刀這么簡(jiǎn)單嗎？人們?yōu)榇速I的單，其中的價(jià)值也遠(yuǎn)超一把剪刀，而是整個(gè)服務(wù)體驗(yàn)所帶來(lái)的增溢價(jià)值。

你有理由把價(jià)碼抬高，消費(fèi)者也愿意為量身定制感買單，自然設(shè)計(jì)者的價(jià)值和角色地位也要遠(yuǎn)比一個(gè)單純的理發(fā)剪刀設(shè)計(jì)師要來(lái)的重要。他需要對(duì)消費(fèi)者綜合調(diào)研、發(fā)現(xiàn)他們的需求，他們要什么，甚至他們不知道要什么，都要想清楚，設(shè)計(jì)整個(gè)服務(wù)流程，需要對(duì)接哪些供應(yīng)商（比如剛剛講到叫車服務(wù)或咖啡服務(wù)，需要有合作的利益相關(guān)者），甚至是商業(yè)模式（要知道，現(xiàn)在很多頂尖設(shè)計(jì)院校在教學(xué)學(xué)生服務(wù)設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要求制定商業(yè)計(jì)劃，也就是經(jīng)濟(jì)上有沒(méi)有可持續(xù)性），需要用什么品牌來(lái)包裝整個(gè)這一流程等等。這些都是當(dāng)下設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)范疇，也是眾多設(shè)計(jì)院校培養(yǎng)綜合型設(shè)計(jì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)。

所以通過(guò)這個(gè)就不難理解，為什么羅德島的兩個(gè)設(shè)計(jì)畢業(yè)生能合伙搞出個(gè)Airbnb，動(dòng)搖整個(gè)酒店行業(yè)。要知道過(guò)去你講設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)，多半都是像雷蒙德·羅威那個(gè)年代一樣，開(kāi)一間設(shè)計(jì)事務(wù)所，做出個(gè)人品牌也算是很了不起了，現(xiàn)在居然能夠在非設(shè)計(jì)領(lǐng)域立足，其實(shí)里面的原因看清楚了，就很簡(jiǎn)單。大消費(fèi)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是自上而下的，設(shè)計(jì)師之于商業(yè)世界的地位也很清楚，就是個(gè)執(zhí)行者的角色，是市場(chǎng)部策劃案下的落實(shí)者，設(shè)計(jì)事務(wù)所的價(jià)值就是賣你提供的專業(yè)技能服務(wù)，這種狀態(tài)是割裂的、生硬的合作關(guān)系。還是拿雷蒙德·羅威來(lái)講，今天美國(guó)冰點(diǎn) （Coldspot）冰箱公司請(qǐng)你來(lái)設(shè)計(jì)冰箱，你就只設(shè)計(jì)冰箱，價(jià)值的兌現(xiàn)就是你提交可量產(chǎn)的圖紙方案的那一刻，公司的決策、市場(chǎng)怎么運(yùn)作等等都和你沒(méi)關(guān)系。所以我們剛才也講到，這時(shí)的公司是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，業(yè)績(jī)?nèi)Q于銷售，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的地位自然就低。

后來(lái)家喻戶曉的蘋果公司，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)，過(guò)去哪有一個(gè)CEO特地搞個(gè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，還親自講解這個(gè)產(chǎn)品怎么用，價(jià)值在哪里，當(dāng)然現(xiàn)在是司空見(jiàn)慣了。這就是設(shè)計(jì)在一家公司起到戰(zhàn)略風(fēng)向的體現(xiàn)，“科技和人文”分叉路口下站的不止是喬布斯，還有設(shè)計(jì)。

所以為什么蘋果會(huì)在董事會(huì)設(shè)立CDO ( Chief Design Officer ) 首席設(shè)計(jì)官；Facebook會(huì)有設(shè)計(jì)師VP ( Vice President ) 副總裁；KPCB ( Kleiner, Perkins, Caufield and Byers ) 會(huì)邀請(qǐng)前羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)擔(dān)任設(shè)計(jì)合伙人；羅永浩稱錘子科技是一家“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的公司”；國(guó)際知名咨詢策劃公司麥肯錫會(huì)收購(gòu)設(shè)計(jì)公司；Airbnb的兩個(gè)不懂商業(yè)的設(shè)計(jì)小伙還能運(yùn)營(yíng)公司等等。

對(duì)當(dāng)下及未來(lái)的商業(yè)世界來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是核心，產(chǎn)品服務(wù)誰(shuí)，人。所以以人為本的設(shè)計(jì)自然能占鰲頭，擔(dān)當(dāng)“過(guò)去不曾有過(guò)的”主要角色。不懂管理可以聘請(qǐng)經(jīng)理人，不懂商業(yè)可以找合伙人，但與過(guò)去不同的是決定這個(gè)公司能夠走下去的，不再只是Business man了，而更需要這幫懂用戶的、懂需求的、有洞悉力而且有執(zhí)行力的設(shè)計(jì)者。

這就是我們說(shuō)的“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新”。如果我們說(shuō)技術(shù)是創(chuàng)造 ( Create ) ，講的是可行性；商業(yè)是運(yùn)作 ( Ship ) ，講的是（經(jīng)濟(jì)上的）可持續(xù)性；那決定你技術(shù)該創(chuàng)造什么，商業(yè)從而運(yùn)作什么的那個(gè)角色就是設(shè)計(jì)。其實(shí)這三者的關(guān)系一直互相緊密的關(guān)聯(lián)著，只是隨著時(shí)代的變化，三者的權(quán)重及角色會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。從當(dāng)下一些現(xiàn)象我們也可以看到這樣的角色分配逐漸成為未來(lái)的架構(gòu)方向。別的不講，就說(shuō)有著先鋒試驗(yàn)作用的高校教育：2004年美國(guó)斯坦福大學(xué)創(chuàng)辦由商學(xué)院、工程學(xué)院和設(shè)計(jì)學(xué)院三院合并的D.School ( Hasso Plattner Institute of Design ) ；2010年芬蘭阿爾托大學(xué)由赫爾辛基藝術(shù)設(shè)計(jì)大學(xué)、赫爾辛基理工大學(xué)和赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院合并而成；2012年帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院 ( Parsons The New School for Design ) 推出戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理方向的碩士學(xué)位項(xiàng)目等等，不勝枚舉。

小結(jié)

其實(shí)講了這么多，設(shè)計(jì)角色發(fā)展的命運(yùn)其實(shí)始終捆綁在和需求的辯證關(guān)系上，歸根結(jié)底，就是需求導(dǎo)向的。

按馬斯洛需求效應(yīng)，人終究是要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程的：身無(wú)分文的時(shí)候想活下來(lái)最重要、衣食住行基本滿足即可，沒(méi)有選擇的余地和奢望（生理需求），大多第三世界經(jīng)歷著；然后能過(guò)上溫飽的日子了，閑錢也是擠不出多少，能有的都想著存到銀行，購(gòu)買的能是生活必需品和服務(wù)也是很知足了（安全需求），想過(guò)去幾年中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)就是以這種性價(jià)比思維導(dǎo)向的，淘寶和小米借勢(shì)得以發(fā)展，你要那個(gè)時(shí)候談設(shè)計(jì)（或以工業(yè)設(shè)計(jì)為例），抄襲現(xiàn)象不足為奇，為什么，不是沒(méi)有志氣，也不是不知道中國(guó)要有本土設(shè)計(jì)的愿景，而是迫于現(xiàn)實(shí)，成本放在那里，自己投入研發(fā)比起快速借鑒國(guó)外已成熟的方案，哪個(gè)更劃算，不言自明，很凄涼，也是陣痛期，不得不經(jīng)歷；再到現(xiàn)在人們?cè)敢庠诒ＷC基本需求能被滿足的基礎(chǔ)上，去購(gòu)買和享用更好的產(chǎn)品和服務(wù)（光從日常消費(fèi)來(lái)看，撇去中國(guó)現(xiàn)在畸形的房地產(chǎn)市場(chǎng)給廣大中產(chǎn)階級(jí)施加的壓力不講），你同樣去喝咖啡，總愿意去環(huán)境更好的、服務(wù)更周到的，因?yàn)槟悴粫?huì)像過(guò)去一樣去盤算、拮據(jù)地去喝咖啡，所以這個(gè)時(shí)候生活已經(jīng)從物質(zhì)生活向品質(zhì)生活轉(zhuǎn)變了，那自然設(shè)計(jì)有的放矢的空間就大了，市場(chǎng)有傾向性的需求，供應(yīng)端就會(huì)得到良性的發(fā)展，設(shè)計(jì)的從業(yè)者就會(huì)越來(lái)越多，追求的出品質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越高。

當(dāng)然成本還是逃不掉，但比起薄利多銷、稀薄的盈利空間，現(xiàn)在人們?cè)敢鉃楹迷O(shè)計(jì)買單，說(shuō)白了也就是營(yíng)造了高毛利的可能，這部分利潤(rùn)就能提升設(shè)計(jì)師被聘請(qǐng)的自身價(jià)值，不再以廉價(jià)掛牌。同樣設(shè)計(jì)教育作為先鋒角色也會(huì)朝這個(gè)活力市場(chǎng)輸送更好的人才資源，我們講一個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)好還是不好，歸根結(jié)底還是看人，這個(gè)國(guó)家出來(lái)設(shè)計(jì)師累死累活、僅憑理想殘念，以抄襲茍活，還得不到認(rèn)可，這個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)能好嗎？

當(dāng)然從物質(zhì)生活到品質(zhì)生活，之后就是賢明生活。就是當(dāng)你有了自由的選擇權(quán)、穩(wěn)定的物質(zhì)生活質(zhì)量以及精神世界之后，人就會(huì)呈現(xiàn)出一種返璞歸真的狀態(tài)。這就是為什么北歐的福利國(guó)家，像丹麥，人人都買得起車，為什么還要騎自行車，因?yàn)檫@種選擇已經(jīng)超脫了經(jīng)濟(jì)束縛，完全是一種精神和健康生活的追求，甚至夾帶著擺脫自我的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，他們選擇這種出行方式很多是考慮到這個(gè)國(guó)家環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。所以對(duì)于廣大處于水生火熱的我們來(lái)說(shuō)，要達(dá)到這個(gè)境界，若不是思想覺(jué)悟極高或看破紅塵，哪個(gè)會(huì)不免俗地多買幾輛車先了個(gè)個(gè)人知足，更別提什么責(zé)任意識(shí)了。所以這里的賢明生活離我們還有段距離，畢竟發(fā)展是有過(guò)程的，是要時(shí)間的，當(dāng)然到時(shí)候設(shè)計(jì)自然會(huì)起到更大的作用，并且承擔(dān)更大的責(zé)任。

最后，讓我們回到最初的問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)從業(yè)人員，你現(xiàn)在在做什么，清楚自己做的設(shè)計(jì)它所產(chǎn)生的價(jià)值何在，自己擔(dān)任的角色在你的企業(yè)或者產(chǎn)品的重要性怎樣，是否閑來(lái)無(wú)事也會(huì)站在老板或產(chǎn)品經(jīng)理的角度考慮產(chǎn)品或服務(wù)的未來(lái)發(fā)展走向，還是工匠依舊、著眼手中，做好執(zhí)行角色（前后兩種角色都有價(jià)值，無(wú)傾側(cè)之意）。我想不管答案是什么樣的，有一點(diǎn)最重要，就是清楚地認(rèn)識(shí)過(guò)去和當(dāng)下，才能在未來(lái)更明白地做設(shè)計(jì)。

作為同行，一起共勉。

＊推薦和參考

1. History出品紀(jì)錄片《誰(shuí)建造了美國(guó) The man who built the America》

2. 杰里米·里夫金《第三次工業(yè)革命:新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》

3. 羅伯托·維甘提《第三種創(chuàng)新：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新如何締造新的競(jìng)爭(zhēng)法則 Design-Driven Innovation》

4. 何人可《工業(yè)設(shè)計(jì)史》

二、想了解一下CK這個(gè)品牌包括創(chuàng)始人、發(fā)展史、及旗下品牌和產(chǎn)品類別？

Calvin Klein是美國(guó)第一大設(shè)計(jì)師品牌，曾經(jīng)連續(xù)四度獲得知名的服裝獎(jiǎng)項(xiàng)；旗下的相關(guān)產(chǎn)品更是層出不窮，聲勢(shì)極為驚人。

Calvin Klein一直堅(jiān)守完美主義，每一件Calvin Klein時(shí)裝都顯得非常完美。因?yàn)轶w現(xiàn)了十足的紐約生活方式，Calvin Klein的服裝成為了新一代職業(yè)婦女品牌選擇中的最愛(ài)。

司簡(jiǎn)介：

卡爾文·克萊恩（Calvin Klein）創(chuàng)始人Calvin Klein 1942年出生于美國(guó)紐約，就讀于著名的美國(guó)紐約時(shí)裝學(xué)院(F.I.T)，1968年創(chuàng)辦Calvin Klein“卡文克萊”公司。

Calvin Klein 是當(dāng)之無(wú)愧為全美最具知名度的時(shí)裝設(shè)計(jì)師。其產(chǎn)品范圍除了高檔次、高品位的經(jīng)典之作外，克萊恩同時(shí)還是那些以青年人為消費(fèi)對(duì)象的時(shí)髦的無(wú)性別香水和牛仔服裝的倡導(dǎo)者。

卡爾文·克萊恩（Calvin Klein）有Calvin Klein（高級(jí)時(shí)裝）、CK Calvin Klein（高級(jí)成衣）、Calvin Klein Jeans（牛仔）三大品牌，另外還經(jīng)營(yíng)休閑裝、襪子、內(nèi)衣、睡衣、泳衣、香水、眼鏡、家飾用品等。

(1）創(chuàng)始人：calvin klein卡文克萊 barry schwartz巴里·施瓦茨

（2）注冊(cè)地：美國(guó)紐約(1968年)

（3）設(shè)計(jì)師：calvin klein卡文克萊1942年出生于美國(guó)紐約1959年-1962年就讀于著名的美國(guó)紐約時(shí)裝學(xué)院(f.i.t)1962年-1964年擔(dān)任丹·米爾斯坦(dan millstein)助理設(shè)計(jì)師1964年-1968年為自由設(shè)計(jì)師1968年與人合作創(chuàng)辦calvinklein“卡文克萊”公司1991年公司進(jìn)行重組

（4）品牌線： ①calvin klein（卡文克萊）：高級(jí)時(shí)裝 ②ck calvin klein（ck卡文克萊）：高級(jí)成衣 ③calvin klein jeans（卡文克萊牛仔）：二線品牌，較年青風(fēng)格（5）品類：男女高級(jí)時(shí)裝、成衣、男女休閑裝、襪子、內(nèi)衣、睡衣及泳衣、香水、眼鏡、牛仔裝、配件、香氛及家飾用品品牌綜述： calvin klein，這個(gè)以創(chuàng)始人姓名來(lái)命名的服裝品牌早以享譽(yù)于世。作為全方位發(fā)展的時(shí)尚品牌，calvin klein旗下一共有三個(gè)主要的服裝路線：高級(jí)時(shí)裝的calvin klein，高級(jí)成衣的ck calvin klein和牛仔系列的calvin klein jeans;而配件產(chǎn)品的種類則涵括了香水、眼鏡、襪子、內(nèi)衣、睡衣、泳衣以及家飾用品的方方面面。一直以來(lái)，calvin klein的事業(yè)都是扶搖直上，曾經(jīng)連續(xù)四度獲得知名的服裝獎(jiǎng)項(xiàng)；旗下的相關(guān)產(chǎn)品更是層出不窮，聲勢(shì)極為驚人。1997年，calvin klein又將它在服飾領(lǐng)域取得的輝煌寫進(jìn)了手表制造業(yè)。在與著名的swatch集團(tuán)合作后，ck watch co ltd宣告成立；，年輕、時(shí)尚而極具個(gè)性魅力的ck表也由此得以問(wèn)世。在市場(chǎng)上現(xiàn)有的兩個(gè)手表系列中，ck因其時(shí)尚的款式引導(dǎo)著廣大年輕人的消費(fèi)；calvin klein則將為數(shù)不多但品味高雅且個(gè)性鮮明的顧客群劃入了自己的領(lǐng)地。正如創(chuàng)始人所信仰的完美主義，每一件calvin klein的產(chǎn)品都顯得是那樣的完美無(wú)暇。

面料介紹：

CoolMax是杜邦公司研制的、專利技術(shù)的四管道纖維材料。四管道纖維及纖維之間形成最大的空間，保證最好的透氣性，把皮膚表面散發(fā)的濕氣快速傳導(dǎo)至外層纖維。純棉與其相比雖可吸汗，但其排汗能力不高，而普通化纖在吸汗的能力上有很差，CoolMax? 纖維在吸汗和排汗方面都很出色。CoolMax? 纖維材料可用于襯衫、褲子、襪子、內(nèi)衣、帽子、背包。

特點(diǎn)：

1、可以把身體產(chǎn)生的熱濕氣導(dǎo)出，調(diào)節(jié)身體溫度，既產(chǎn)生熱調(diào)節(jié)效應(yīng)，使你保持涼爽。

2、快干，干燥速度是純棉的5倍。

3.、耐久，易護(hù)理，允許多次洗滌、不縮水、不變形，不霉變。

4、感覺(jué)柔軟、舒適、透氣，不會(huì)帶來(lái)皮膚的不適。

代表產(chǎn)品：杜邦平角杜邦長(zhǎng)褲

Microfiber超細(xì)纖維

這是美國(guó)杜邦公司率先發(fā)明的一種高科技的極超細(xì)纖維，它的纖維細(xì)度是一般棉纖維的十分之一，

其吸水速度為純棉的5倍。

1.手感柔軟，多次水洗不變硬、不抽絲、耐用性為普通棉制品3倍以上。

2.產(chǎn)品吸附力大、易脫水、不滋生細(xì)菌。高檔面料請(qǐng)盡量單獨(dú)洗滌，最好手洗。

3.舒適，透氣，貼身吸汗是Microfiber超細(xì)纖維最大特點(diǎn)。

代表作品 Microfiber長(zhǎng)褲短褲上衣

100％全棉

最舒適的面料當(dāng)數(shù)棉的，純棉的內(nèi)衣，以其堅(jiān)韌柔軟及高度透氣性，能夠帶給人們非一般的舒爽感覺(jué)，令人更舒適自然。而化學(xué)纖維不僅容易起靜電，又不透氣，還容易產(chǎn)生皮膚敏感，讓人穿起來(lái)既不舒適又不自在。

純棉本身具有獨(dú)一無(wú)二的透氣性和天然性。

代表作品：高叉三角經(jīng)典三角明線三角明線平角經(jīng)典平角

萊卡（LYCRA）

萊卡（LYCRA）是杜邦公司獨(dú)家發(fā)明的一種人造彈力纖維，可自由拉長(zhǎng)4－7倍，并在外力釋放后，迅速回復(fù)原有長(zhǎng)度。它不可單獨(dú)使用，能與任何其他人造或者天然纖維交織使用。它不改變織物的外觀，是一種看不見(jiàn)的纖維，能極大改善織物的性能。

萊卡有著出眾的伸展性，含萊卡的雙向彈性面料在兩個(gè)方向都能提供極大的舒適感與自由動(dòng)感。褶皺可輕易回復(fù)，褲子更飄逸且不易變形，靈動(dòng)自如，穿在身上伸展自如，能隨身而動(dòng)。

代表作品：CK紅邊全系列永貝利代言國(guó)產(chǎn)含5％萊卡以色列高達(dá)8％

三、G·Mons/吉約蒙是什么品牌? 質(zhì)量怎么樣！名氣如何？

質(zhì)量一般，買別的牌子衣服貼自己吉約蒙的牌，西褲碼數(shù)經(jīng)常改來(lái)改去，差哪個(gè)碼就改哪個(gè)碼，譬如：西褲沒(méi)有30碼，就拿32碼或者29碼來(lái)改一下腰，其它地方一樣。

四、論文淺談我國(guó)服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考

我國(guó)服裝品牌發(fā)展與運(yùn)作模式初探

主題：中國(guó)入世后，中國(guó)服裝品牌面臨國(guó)際與國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何迎接雙重挑戰(zhàn)，是擺在他們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文意圖從分析國(guó)內(nèi)服裝的發(fā)展歷程與品牌的個(gè)性運(yùn)作模式為出發(fā)點(diǎn)，從品牌的角度發(fā)展開(kāi)拓思路，并引起廣泛關(guān)注與討論。

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，服裝業(yè)也發(fā)展迅速，服裝的生產(chǎn)量與出口量均居世界第一。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的服裝產(chǎn)品質(zhì)量仍處于落后狀態(tài)，至今還沒(méi)有真正意義上的高級(jí)時(shí)裝品牌。難道我們就甘心做國(guó)外品牌的加工基地？而且現(xiàn)今 “全球經(jīng)濟(jì)一體化”事在必行，國(guó)外超級(jí)大公司為求更大的發(fā)展，來(lái)到中國(guó)尋求生產(chǎn)資源與市場(chǎng)資源。我們應(yīng)該怎樣迎接外來(lái)挑戰(zhàn)，是所有行業(yè)包括服裝業(yè)必須面臨的問(wèn)題。

國(guó)際大環(huán)境如此，國(guó)內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。如何適應(yīng)消費(fèi)者的需求？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？如何擴(kuò)大中國(guó)服裝品牌在世界上的影響？這些擺在服裝企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也同樣無(wú)法回避。

一、我國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展歷程

對(duì)我國(guó)服裝品牌的研究，首先基于對(duì)我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展過(guò)程的了解。由于歷史原因，建國(guó)后，我國(guó)的服裝企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的半個(gè)世紀(jì)。其發(fā)展大致分為3個(gè)階段：

1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。服裝企業(yè)自主權(quán)不大，產(chǎn)供銷靠上級(jí)部門的統(tǒng)一計(jì)劃與分配，服裝行業(yè)沒(méi)有形成活躍的市場(chǎng)，人們的穿著欲求被壓抑到最低限度。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)時(shí)期，也可稱為短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期。改革開(kāi)放初始階段，人們追求美的心態(tài)剛剛復(fù)蘇，對(duì)衣著的需求量非常大。服裝企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求，一時(shí)形成非常火爆的銷售態(tài)勢(shì)。因此，服裝企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)，但一窩蜂地上馬不會(huì)帶來(lái)持續(xù)繁榮，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品品種單一，易使市場(chǎng)飽和。經(jīng)過(guò)兩年市場(chǎng)飽和時(shí)期的考驗(yàn)，有些企業(yè)被淘汰。幸存的服裝企業(yè)居安思危，不再滿足于產(chǎn)品數(shù)量的單純?cè)鲩L(zhǎng)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。服裝企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)的考驗(yàn)，漸漸成熟起來(lái)，尤其到90年代，進(jìn)入了快速發(fā)展階段，服裝市場(chǎng)化程度增高。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，服裝企業(yè)不僅面臨自身結(jié)構(gòu)、組織形式的變化，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)外服裝品牌激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，只靠硬件設(shè)備的投入已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，各企業(yè)紛紛尋找可持續(xù)發(fā)展的出路。

現(xiàn)存的服裝企業(yè)有兩種經(jīng)營(yíng)模式：品牌設(shè)計(jì)型與外貿(mào)加工型。

1995年以前，國(guó)家為擴(kuò)大外匯儲(chǔ)備，給予外貿(mào)出口相當(dāng)大的優(yōu)惠政策，從而刺激了服裝的出口加工。許多國(guó)營(yíng)大型服裝企業(yè)，都以外貿(mào)服裝出口加工為主。為提高利潤(rùn)，在強(qiáng)化管理與生產(chǎn)工藝的同時(shí)，積極擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模迅速膨脹，但由于企業(yè)長(zhǎng)期依賴外貿(mào)出口，只需按樣加工、保證質(zhì)量、如期交貨，不需為市場(chǎng)變化傷腦筋，這就造成服裝加工企業(yè)的欠缺：a. 生產(chǎn)能力很大，但營(yíng)銷能力薄弱。b. 生產(chǎn)技術(shù)雄厚，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力有限。c. 管理尚可，但總體策劃水平不夠。

隨著國(guó)家外貿(mào)出口政策的調(diào)整及國(guó)際大環(huán)境的變動(dòng)，尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，以服裝出口為主的生產(chǎn)企業(yè)，將失去現(xiàn)有雙邊配額對(duì)已占有市場(chǎng)份額的保障作用。賣方市場(chǎng)結(jié)束，買方市場(chǎng)興起，使用戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求更加多樣化、個(gè)性化，質(zhì)量與交貨期的要求越來(lái)越苛刻，產(chǎn)品生命周期變短，更新頻率加快，所有的變化使外貿(mào)加工型企業(yè)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。由于存在上述問(wèn)題的企業(yè)缺乏營(yíng)銷、企劃、設(shè)計(jì)方面的人才，則在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于劣勢(shì)。醒悟較早的加工企業(yè)，有的及時(shí)調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，變單一加工型為生產(chǎn)營(yíng)銷型，開(kāi)發(fā)極具潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；有的提出要打加工企業(yè)形象品牌。外商落單最看中的還是企業(yè)的“品級(jí)”，然后才是勞動(dòng)力的廉價(jià)問(wèn)題。要使自己的企業(yè)上“品級(jí)”，不僅要在設(shè)備、廠房等硬件上爭(zhēng)創(chuàng)一流，更要在人才、生產(chǎn)管理、成本與質(zhì)量管理、公共關(guān)系等方面占有優(yōu)勢(shì)，從而在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、贏利水準(zhǔn)上“素質(zhì)”高人一籌，增加競(jìng)爭(zhēng)力。這也是一種特殊的品牌效應(yīng)。

二、品牌成長(zhǎng)的過(guò)程

品牌設(shè)計(jì)型企業(yè)有別于外貿(mào)加工型企業(yè)的運(yùn)作模式。品牌的成長(zhǎng)不是一朝一夕的事情，一般說(shuō)來(lái)要有4個(gè)階段：

1、創(chuàng)業(yè)階段。在這個(gè)階段里，企業(yè)的生存問(wèn)題尚未完全解決。設(shè)計(jì)思路與市場(chǎng)反映需要磨合，產(chǎn)品的銷路還沒(méi)有穩(wěn)定的渠道，找一家合適的商場(chǎng)或建立自己的專賣店，都需要付出很多的努力。企業(yè)內(nèi)部尚存在很多問(wèn)題，可以說(shuō)這是為生計(jì)奔波的時(shí)期。

2、產(chǎn)品階段。隨著企業(yè)的生存問(wèn)題基本解決，產(chǎn)品的銷售額明顯上升，生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定，員工技術(shù)水平也有了一定的保證。這時(shí)候，擺在企業(yè)家面前的問(wèn)題是：要持續(xù)發(fā)展企業(yè)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化管理、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、品牌階段。企業(yè)由求“數(shù)”的發(fā)展升格為“質(zhì)”的發(fā)展，就躍升為品牌階段，產(chǎn)品在知名度、營(yíng)銷網(wǎng)、市場(chǎng)占有率、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面均有顯著提高。不論采用何種方式營(yíng)銷，都有其統(tǒng)一的品牌形象、統(tǒng)一的貨品與售價(jià)、統(tǒng)一的管理與服務(wù)。品牌形象漸入人心，擁有固定的消費(fèi)階層。

4、名牌階段。在品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)，企業(yè)文化不斷深入，帶給消費(fèi)者新觀念，刺激新領(lǐng)域的消費(fèi)欲望。品牌的含金量不斷加大，品牌的名稱成為最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。有些企業(yè)在被消費(fèi)者認(rèn)可的同時(shí)，被權(quán)威部門評(píng)為名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等稱號(hào)。名牌的光環(huán)又吸引了更多的消費(fèi)者，名牌的高附加值為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

我國(guó)大部分的品牌服裝企業(yè)都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展過(guò)程。

品牌設(shè)計(jì)類企業(yè)與外貿(mào)加工類企業(yè)打品牌的方式不同，但本質(zhì)是一樣的——關(guān)鍵是企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、服裝品牌的個(gè)性運(yùn)作

每個(gè)服裝品牌都有一套根據(jù)自身特點(diǎn)摸索出來(lái)的品牌發(fā)展與運(yùn)作模式，可以說(shuō)是“八仙過(guò)海，各顯其能”。

武漢太和集團(tuán)以生產(chǎn)職業(yè)女裝聞名全國(guó)，當(dāng)太和時(shí)裝年銷售額達(dá)到兩億多元，并被評(píng)為中國(guó)女裝名牌時(shí)，她們并沒(méi)有沾沾自喜、高枕無(wú)憂。對(duì)于一個(gè)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，單純經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，通常費(fèi)力卻不討好。與國(guó)際名牌相對(duì)照，技術(shù)設(shè)備并不差，廣告投入也很多，為什么經(jīng)營(yíng)吃力？通過(guò)艱難的思索，他們認(rèn)定：經(jīng)營(yíng)模式——是企業(yè)發(fā)展的最大障礙?！疤汀苯柚▏?guó)、日本、臺(tái)灣等外來(lái)人才對(duì)品牌策劃與管理的介入，從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式入手，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快速向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。他們從改革營(yíng)銷方式入手，用全新理念創(chuàng)造品牌文化，帶動(dòng)消費(fèi)者潛在需求。這些結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的“拿來(lái)主義” 學(xué)習(xí)了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少了探索發(fā)展的代價(jià)，縮短了時(shí)間。

原籍寧波，后遷總部到上海的杉杉集團(tuán)一直是服裝界的“領(lǐng)頭羊”。當(dāng)年作為單純的男裝品牌，已有一定的市場(chǎng)占有率，但他們不滿足于在量大、質(zhì)低的市場(chǎng)底層拼殺，要進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)。于是掀起了高薪聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的狂潮，第一個(gè)提出了“名企”與“名師”聯(lián)姻的合作方式，效果也是最好的。他們引進(jìn)人才并運(yùn)用廣告效應(yīng)，提升了品牌的知名度與企業(yè)內(nèi)功。后又創(chuàng)立“法涵詩(shī)”，提出中國(guó)高級(jí)成衣時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并預(yù)言，將來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)幅度最大的將集中在高級(jí)成衣領(lǐng)域。所以，他們不再在意是否還是以量取勝。

北京著名服裝品牌——“白領(lǐng)”，多采用單純的真絲、純毛面料，迎合北方女性注重面料質(zhì)地的消費(fèi)觀念，設(shè)計(jì)出適于職業(yè)女性外出穿著的簡(jiǎn)潔套裝。不緊跟花花綠綠的時(shí)尚潮流，優(yōu)雅大方不落后于時(shí)代，這是白領(lǐng)的品牌定位策略。他們有了自己明確的設(shè)計(jì)定位，也就有了固定的消費(fèi)階層。

上海的逸飛時(shí)裝公司，借鑒國(guó)際流行品牌運(yùn)營(yíng)方式，采取品牌延伸概念，同時(shí)推出三個(gè)下屬品牌：高價(jià)高品質(zhì)的男裝品牌Leyefe 和女裝品牌 Layefe collection 以及年輕系列 Layefe street 。三個(gè)品牌同時(shí)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)都有明確的市場(chǎng)定位、鮮明易辨別的產(chǎn)品形象。他們以品牌戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以超前化、精品化、系列化為特色，充分浸潤(rùn)在國(guó)際時(shí)尚文化的氛圍中，在時(shí)尚服飾圈中掀起陣陣波瀾，為時(shí)尚、前衛(wèi)的消費(fèi)者帶來(lái)陣陣驚喜。

四、服裝品牌的未來(lái)運(yùn)作模式

可圈可點(diǎn)的服裝品牌很多，成功的運(yùn)作模式也不少，但沒(méi)有完全可模仿的操作可能。有部分企業(yè)滿足于抄襲與仿造。認(rèn)為每年出國(guó)考察兩次，收集一些款式在自己的加工廠里批量生產(chǎn)，以相對(duì)優(yōu)價(jià)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，就可贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但這種互相抄襲的現(xiàn)象導(dǎo)致做出來(lái)的產(chǎn)品大同小異。更令人擔(dān)憂的是，這種情況正是影響中國(guó)品牌發(fā)展的最大障礙。缺乏原創(chuàng)性，會(huì)導(dǎo)致品牌缺乏風(fēng)格化、個(gè)性化。這種方式只能建立在消費(fèi)者的不成熟性與天真性之上。一旦消費(fèi)者成熟起來(lái)，市場(chǎng)已不會(huì)給予太多的時(shí)間與機(jī)會(huì)來(lái)悔悟了，這些“抄襲者”便沒(méi)有了立足之地。

歸根結(jié)底，品牌的發(fā)展是個(gè)性的發(fā)展，品牌的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，作品牌不僅是做服裝，服裝以外的東西同樣重要?！拔幕敲魈斓慕?jīng)濟(jì)”——美國(guó)藍(lán)德公司曾對(duì)世界500強(qiáng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)歷經(jīng)百年仍具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)無(wú)不具有深刻的品牌文化。中國(guó)加入WTO以后，全球市場(chǎng)必將對(duì)我們開(kāi)放，我們會(huì)學(xué)習(xí)到更多的成功經(jīng)驗(yàn)；我們的市場(chǎng)也必將對(duì)全球開(kāi)放，使我們面臨更大的挑戰(zhàn)。文化具有傳播性與流動(dòng)性，強(qiáng)勢(shì)力的文化具不易察覺(jué)的侵略性。只有加強(qiáng)本土文化的內(nèi)部能量，才能與國(guó)外文化平等的交流。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

全球一體化的三大標(biāo)志是：信息一體化、市場(chǎng)大一統(tǒng)、公司間合并重組。它會(huì)引來(lái)新的、更加微妙的商戰(zhàn)。中國(guó)的服裝品牌只要建立起自己的品牌體系、明確的品牌形象、科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、強(qiáng)化品牌文化內(nèi)涵，必然能占得應(yīng)有的市場(chǎng)份額，也必然能抵御住外來(lái)品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)。

以上就是小編對(duì)于品牌設(shè)計(jì)發(fā)展史問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，品牌設(shè)計(jì)發(fā)展史的問(wèn)題希望對(duì)你有用！