運營是什么工作職位類別（運營是屬于什么崗位）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運營是什么工作職位類別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

• 1、互聯(lián)網(wǎng)運營人員屬于什么職位類別

• 2、運營專員的崗位類型是什么？是市場營銷嗎？？

• 3、什么叫互聯(lián)網(wǎng)運營

• 4、網(wǎng)絡運營的崗位有哪些

一、互聯(lián)網(wǎng)運營人員屬于什么職位類別

簡單說幾點：

1、看數(shù)據(jù)，做運營不了解數(shù)據(jù)，就好像上戰(zhàn)場不知道對方多少兵馬都什么裝備，那是送死的。

2、分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的變化你明白了，數(shù)據(jù)變化的原因你也要明白。

3、運營計劃，時時梳理計劃、時時關(guān)注效果、時時思考歸納。

4、現(xiàn)狀把控，跟進活動、檢查宣傳位、關(guān)注用戶事件，等等。

大致就這些，別看少，每個都能寫出一堆事情來。

二、運營專員的崗位類型是什么？是市場營銷嗎？？

運營專員是需要根據(jù)公司的行業(yè)性質(zhì)，以及你所在部門的職責范圍來劃定的，市場營銷的話也是有運營專員的。

三、什么叫互聯(lián)網(wǎng)運營

問題一：網(wǎng)絡運營究竟在運營什么 廣義上包含了網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡營銷、客戶服務等多個環(huán)節(jié)。在狹義上，特指在網(wǎng)站建設(shè)完成后的運營管理工作，如內(nèi)容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網(wǎng)絡營銷體系中一切與網(wǎng)站的后期運作有關(guān)的工作。網(wǎng)站運營包括站點規(guī)劃、需求整理、內(nèi)容建設(shè)、產(chǎn)品維護等方面。如果把網(wǎng)站當作一個產(chǎn)品來看待，那么網(wǎng)站運營所需要做的工作，基本上與一個產(chǎn)品經(jīng)理所需要做的工作相同。 建一個網(wǎng)站，對于大多數(shù)人并不陌生。尤其是已經(jīng)擁有自己網(wǎng)站的企業(yè)和機構(gòu)。 但是，提到網(wǎng)站運營可能很多人不理解，對網(wǎng)站運營的重要性也不明確，通常被忽視。網(wǎng)站運營不象網(wǎng)站建設(shè)一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現(xiàn)在人們面前。這就如同某某單位出資，建了一家企業(yè)一樣，領(lǐng)導人到位，資金到位，設(shè)備到位，那么企業(yè)就算是成立了。那么，企業(yè)建立的目的是什么呢？是希望它逐步發(fā)展，市場的占有率越來越高，實現(xiàn)利潤的回報?？隙]有人希望企業(yè)建成之日便是倒閉之時，所以網(wǎng)站運營有十分重要的意義。從這里來說，對于商業(yè)網(wǎng)站而言，網(wǎng)站本身就是產(chǎn)品，網(wǎng)站運營不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，而是必要條件！ 網(wǎng)站運營究竟運營什么 網(wǎng)站運營之站點規(guī)劃：網(wǎng)站上線前，站點規(guī)劃包括前期調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務流程及邏輯明確、站點展現(xiàn)規(guī)范、參與UE測試等工作；網(wǎng)站上線后，站點規(guī)劃則主要是指新增需求的分析、補充開發(fā)的需求明確及相關(guān)文檔落實； 網(wǎng)站運營之需求整理：需求采集、分析和處理是網(wǎng)站運營的一項重要的工作。運營人員是開發(fā)人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁。在網(wǎng)站運營過程中，總會產(chǎn)生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？優(yōu)先級程度如何？開發(fā)人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統(tǒng)一安排處理； 網(wǎng)站運營之內(nèi)容建設(shè)：站點內(nèi)容的建設(shè)，關(guān)系到網(wǎng)站長期的發(fā)展，是一個厚積薄發(fā)的過程，是網(wǎng)站運營的重要組成部分。它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內(nèi)容互動等； 網(wǎng)站運營之產(chǎn)品維護：制定產(chǎn)品政策，完善產(chǎn)品包裝，根據(jù)一線反饋進行產(chǎn)品線的維護。在有設(shè)置產(chǎn)品部的企業(yè)，產(chǎn)品維護的職能也會從網(wǎng)站運營中剝離出來，直接由產(chǎn)品經(jīng)理負責。 網(wǎng)站運營也可以分階段來運營： 網(wǎng)站運營第一階段：打響網(wǎng)站品牌 1.整體運作方面：網(wǎng)站正入于初創(chuàng)業(yè)階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎(chǔ)工作為工作重點展開運作。 2.網(wǎng)站平臺方面：優(yōu)秀的網(wǎng)站平臺是打響品牌的基礎(chǔ)，據(jù)太維的成功經(jīng)驗而言，優(yōu)秀平臺能夠使整個品牌進程提前20%完成任務。網(wǎng)站平臺包括： a、網(wǎng)站平臺策劃符合網(wǎng)站定位； b、網(wǎng)站設(shè)計美觀大方，具備國際特色； c、網(wǎng)站功能操作方便快捷，符合客戶需求； d、網(wǎng)站內(nèi)容和信息豐富、有價值。 3.網(wǎng)站推廣方面：品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括： a、目標一定是可實現(xiàn)的（增強運作信心）； b、務實整合現(xiàn)有可利用的資源（人才、資金、時間……） c、系統(tǒng)規(guī)劃（什么階段做什么事，思路要清晰） d、拿出團隊認為客觀的評估標準，并努力達成。（有經(jīng)驗的可以迅速制定，沒有經(jīng)驗的則可以大家一起協(xié)商制訂。） e、時間安排和控制是重中之重。（時間就是效譽） 4.人力資源方面：聘請經(jīng)理級核心人才，他們的經(jīng)驗與才能是整個計劃的關(guān)鍵。在這方面，大膽任命與放權(quán)，給出長期的個人回報最關(guān)鍵，具體內(nèi)容， 5.公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎(chǔ)的員工行業(yè)管理制度，避免制度多，實施少的情況；在網(wǎng)站品牌打響期間，溝通比管理更重要。 6.銷售管理方面：優(yōu)厚的銷售激勵方案是基礎(chǔ)，每日的非正式交流是手......>>

問題二：請問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營中,經(jīng)常說的"C端","B端"是什么意思?C代表什么,B又代表什么? 你好，C代表客戶，B代表商家。

因此常說的B2B，就是商家對商家，例如阿里巴巴上的批發(fā)商，面對廠家用戶；

常說的B2C，商家對用戶，例如京東、天貓；

還有C2C，個人賣家賣給個人賣家，例如淘寶。

望采納~

問題三：運營是什么意思，互聯(lián)網(wǎng)中 網(wǎng)站運營是指一切為了提升網(wǎng)站服務于用戶的效率，而從事與網(wǎng)站后期運作、經(jīng)營有關(guān)的工作

問題四：到底什么是互聯(lián)網(wǎng)運營？ 互聯(lián)網(wǎng)運營

其實就是通過你的手段，把公司傳遞到用戶的眼前。

你可以通過各種各樣的網(wǎng)絡媒體

包括微博微信，等等這種只要是有人的地方。并且讓人看到你的公司了，那就是互聯(lián)網(wǎng)運營

問題五：什么是互聯(lián)網(wǎng)運營 著作權(quán)歸作者所有。

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作者：青菀

鏈接：zhihu/...904660

來源：知乎

就拿蓋房子做比喻，在我心里，蓋房子砌墻的，是技術(shù)。決定房子蓋成什么樣子的，是產(chǎn)品。裝修的好不好看，是設(shè)計師的事。而運營，就像這個房子里最具主人公意識的仆人。

首先，你要知道房子主人的審美和期望。就是團隊領(lǐng)導對這個產(chǎn)品的定位，拿人錢財替人消災，做出老板想要的東西，是應該的。這樣講并非讓你墨守成規(guī)，唯老板是命，而是大方向保持一致。執(zhí)行時，可以各種靈活。比如老板希望房間是田園風，你掛個風鈴，來一張粗紋理實木餐桌，完全沒問題。但你直接上一個歐洲宮廷奢華風的睡床，那是搞笑嗎？

其次，你要愛這個產(chǎn)品，理解這個產(chǎn)品的氣質(zhì)，或者成為它的氣質(zhì)。 這個氣質(zhì)可能剛開始不存在，或者一直在變。但是得有。比如新浪老沉他要的是全面準確迅速客觀，我們常笑言新浪的理念就是“我們不判斷新聞，我們只是新聞的搬運工”。而唐巖給網(wǎng)易新聞提出的口號是“有態(tài)度”，網(wǎng)易早幾年的新聞專題，微博專題，都有自己的“態(tài)度”在里面。在你看來，也許偏激，也許另類，但這就是網(wǎng)易的氣質(zhì)，”他們不止是搬運新聞，還要參與解讀“。只有當你理解了產(chǎn)品氣質(zhì)時，你為它做的事，才會熨帖妥當。而且，共同的氣質(zhì)，會凝聚你和你的同事，會讓你們面對的不是一份冷冰冰的工作，而是志同道合的興奮，彼此理解支持的認同。

第三，你要熟悉使用這個產(chǎn)品的用戶群，他們的特點，偏好，訴求。當用戶群達到一定量級時，要細分用戶，針對不同群體，制定不同運營策略。關(guān)于如何運營，簡單粗暴點說：要啥給啥！一般用戶，無非是：要成就感的給舞臺，要錢的給錢，要名的給推廣，要關(guān)注的多互動，要建立人脈的給線下交流，啥都不要還不離不棄的是真愛，最符合產(chǎn)品氣質(zhì)的那群人，所以你要愛護他，不傷他的心。因為他要的，可能就是你好好把這個產(chǎn)品做下去，而已。09年飯否被關(guān)時許多人挺哀怨的，當時我還不理解。但是當網(wǎng)易微博也瀕臨死亡時，我心里也是濃重的傷感。產(chǎn)品之所以有氣質(zhì)，是運營，產(chǎn)品，美工，以及核心用戶共同建造的。當這個產(chǎn)品垮掉，氣質(zhì)流散，就像無人守護的孩子。對別人來說，就是一個產(chǎn)品的正常死亡。但在你心里，有可能是人間慘劇。

二， 運營，可以做哪些事

先說結(jié)論：一切能讓產(chǎn)品被更多人感知；吸引符合產(chǎn)品氣質(zhì)的人成為用戶；讓潛在用戶了解產(chǎn)品；提高用戶黏度和活躍度的行為，都是運營應該努力嘗試的方向。

1，拓展。概括一下：自造染色體，打造共同基因

在產(chǎn)品初期，這一點至關(guān)重要。就拿知乎來說，第一批用戶大多是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品汪，程序猿，運營喵，在很長一段時間內(nèi)，我對知乎的印象是”IT界內(nèi)部論壇“。后來，律師，美食，醫(yī)生，情感界陸續(xù)加入?，F(xiàn)在的知乎，你很難提煉出一個定語。但就像張亮在專欄里的意思，許多人懷念當初的知乎也許只是一種情結(jié)，實際上目前知乎在各個領(lǐng)域的精彩程度，要遠超從前。

又比如新浪微博，09年8月到12月左右，當時的拓展重點并非明星，而是媒體人。不得不說這一招非常聰明，首先媒體人對新事物的接受度要比常人高一些。其次媒體人在這里，如有突發(fā)熱點事件，他們是天然的傳播者。老沉從前的理想是希望網(wǎng)媒可以影響紙媒，后來這一心愿被微博實現(xiàn)了。在很長一段時間內(nèi)，熱點事情起于......>>

問題六：互聯(lián)網(wǎng)運營人員屬于什么職位類別 簡單說幾點：

1、看數(shù)據(jù)，做運營不了解數(shù)據(jù)，就好像上戰(zhàn)場不知道對方多少兵馬都什么裝備，那是送死的。

2、分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的變化你明白了，數(shù)據(jù)變化的原因你也要明白。

3、運營計劃，時時梳理計劃、時時關(guān)注效果、時時思考歸納。

4、現(xiàn)狀把控，跟進活動、檢查宣傳位、關(guān)注用戶事件，等等。

大致就這些，別看少，每個都能寫出一堆事情來。

問題七：怎樣做才是互聯(lián)網(wǎng)運營思維 這篇文章中，上篇主要探討運營和市場的普泛形象，中篇探討運營、市場和產(chǎn)品的關(guān)系，下篇討論大市場的概念，結(jié)語給想從事這兩個工種的人一些建議。

上篇

小紅說：市場人靠忽悠

我問小紅：“招人上，運營跟市場的要求有什么區(qū)別？”小紅說：“運營人踏實，市場會忽悠?！蔽也淮笈５沂莻€有修養(yǎng)的人，我將憤怒壓成了點點發(fā)出：。。。

我把這個答案轉(zhuǎn)給了同行查韋斯，查韋斯對小紅和我說：“我所理解的‘忽悠’是帶雙引號的，就是能說會道。不一定用嘴說，還會PPT說。”PPT這個我深表贊同，口頭表達能力要強這點我也贊同。查韋斯在阿里、騰訊都呆過，積累的經(jīng)驗十分豐富，深不可測。

我曾經(jīng)也在運營團隊工作過，PPT在產(chǎn)品運營界也同樣重要得很，做得一手好PPT的人，在這兩個領(lǐng)域都會非常有前途。即使是在T族，也是如此。我的好友，高級工程師肥偉就做得一手好PPT。他是個有前途的人，他最近甚至只用3萬塊就拍下了深圳均價5萬的車牌。我不理解的是，市場狗怎么可以沒有踏實特性。

新人們說：運營做的都是瑣碎事

我問幾個剛畢業(yè)不久的新人“運營和市場有什么區(qū)別”。幾個新人異口同聲說：“運營是做瑣碎事的，市場是做大事的。傅老師是做大事的！”我心花怒放。我是做大事的，我今年做過的最大的大事，是和家人一起過中秋節(jié)。

在大公司里，分工越來越細，許多人，尤其是剛進入大公司的新人，都會覺得自己做的事情太過局限。明明心中有雄兵百萬，每天卻只讓我跟開發(fā)對對圖標位置、跟設(shè)計吵吵一個無關(guān)重要的頁面的顏色深淺，或者就一句話的文案改來改去。明明不僅心中有雄兵百萬，明明還可以靠臉吃飯，我一直要靠實力。市場的確是做大事的，因為不把事做大，沒有辦法體現(xiàn)出市場的價值，沒有辦法發(fā)揮市場工作對產(chǎn)品的作用。

運營不是做小事的。遠古有句傳說：“百度靠技術(shù)，騰訊靠產(chǎn)品，阿里靠運營?！卑⒗锟窟\營把自己做到了兩千億美金市值呢。查韋斯說：“阿里的運營培訓是相當?shù)呐＃唵我粋€banner都有好多種玩法。”

雖然說友商的市值最近跌得有點慘。

運營和市場的定義范圍

魯小迅說：“是不是只有騰訊才有所謂運營和市場？或者說互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才有？”魯小迅來自騰訊互娛市場。介紹一下，騰訊互娛市場是互聯(lián)網(wǎng)界最專業(yè)化、最成體系化、最有協(xié)調(diào)性的一個市場部門。廣告法是說不許用“最”的，那替換一下：騰訊互娛市場是互聯(lián)網(wǎng)界頗專業(yè)化、頗成體系化、頗有協(xié)調(diào)性的一個市場部門。這是個好問題。通常我們所說的運營，不只并沒有覆蓋到傳統(tǒng)行業(yè)，甚至也并沒有細分到技術(shù)類和非技術(shù)類。即使就IT而言，技術(shù)運營和產(chǎn)品運營也完全是兩回事。讓一個做產(chǎn)品運營策劃的人去做運營技術(shù)維護，是要出大事的。另外，兩者的工資也是兩回事。

所以這篇文章里討論的運營，是指互聯(lián)網(wǎng)界非技術(shù)性的產(chǎn)品運營。饒是如此，這仍然是一個很大的話題，因為即使是在騰訊內(nèi)，社交產(chǎn)品運營和游戲運營也還是區(qū)別頗大。魯小迅說：

“你說一款手機的運營做啥？而在QQ做游戲的運營呢？區(qū)別大著呢！后者，用戶就在上面，搭建的是個虛擬社區(qū)平臺，這個產(chǎn)品能不能穩(wěn)定運營得有人看著，去活躍氣氛?！倍罢吣?？“要的是賣出去，賺錢了，可能增加美譽好感下次賣。如果是免費賣出去，還要靠后面運營內(nèi)容收費，然后再同樣需要搞內(nèi)容，搞活動，搞活躍?！?

市場的定義，則也限定于互聯(lián)網(wǎng)市場。在騰訊集團市場與公關(guān)部年度見面上，騰訊副總裁Edward說，快消品市場的品牌經(jīng)理其實兼具了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里產(chǎn)品經(jīng)理的職責。而在互聯(lián)網(wǎng)，有產(chǎn)品策劃，有產(chǎn)品運營，有品牌經(jīng)理。

中篇

運營人說：若產(chǎn)品是孩子，孩子跟我最親

我最開始問小紅運營跟市場有什么區(qū)別的時候，小紅說：“運營有數(shù)......>>

問題八：網(wǎng)絡運營都主要做什么??? 網(wǎng)絡這個范圍就太廣了，包括網(wǎng)站運營、自媒體運營、新媒體運營等等。我想你問的應該是網(wǎng)站運營吧。

從大的方面來看，網(wǎng)站運營是一切與網(wǎng)站活動相關(guān)的總稱，甚至包括技術(shù)、美工、市場、銷售、內(nèi)容建設(shè)等等，皆屬于網(wǎng)站運營的范疇；

從小的方面來看，網(wǎng)站運營卻是獨立于技術(shù)、美工、銷售、市場等工作內(nèi)容而存在的，在一些大的網(wǎng)絡公司，一般都設(shè)有專門的網(wǎng)站運營部門，所以，我們常能聽到這些網(wǎng)絡公司有運營經(jīng)理、運營總監(jiān)等之職稱。

主要負責

1、用戶需求分析和整理

進行調(diào)查取證或分析統(tǒng)計，了解用戶需求，在此基礎(chǔ)上，綜合評出這些建議和方案的可取性。提出網(wǎng)站具體的改善建議和方案，

2、頻道內(nèi)容建設(shè)

頻道內(nèi)容建設(shè)，是網(wǎng)站運營的重要工作。整個網(wǎng)站，其實你都會感覺在做內(nèi)容，這對一些信息門戶網(wǎng)站來說，感覺會更為明顯。網(wǎng)站內(nèi)容，決定了你做的是一個怎么樣的網(wǎng)站。當然，也有一些功能性的網(wǎng)站，比方說搜索、即時聊天等等，只是提供了一個功能，讓大家去使用這些功能。但也別忘了，使用這些功能最終仍是為了獲取想要的信息。

3、網(wǎng)站策劃

網(wǎng)站策劃，包括前期市場調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務流程說明等等內(nèi)容。策劃是建設(shè)網(wǎng)站的關(guān)鍵，一個網(wǎng)站，只有真正策劃好了，最終才會有可能成為好的網(wǎng)站。

4、產(chǎn)品維護和改進

產(chǎn)品的維護和改進工作，其實與前面講的需求整理分析有一些相似之處。但在這節(jié)里，更強調(diào)的是產(chǎn)品的維護工作。產(chǎn)品維護工作，更多應是對顧客已購買產(chǎn)品的維護工作，響應顧客提出的問題。

產(chǎn)品維護還包括制定和改變產(chǎn)品政策、進行良好的產(chǎn)品包裝、改進產(chǎn)品的使用體驗等等。產(chǎn)品改進，大多情況下，同時也是需求分析和整理的問題。

5、協(xié)調(diào)各部門工作

問題九：“網(wǎng)絡運營助理”是什么？ 一般這種崗位的主要職責是協(xié)助運營總監(jiān)的管理工作主要工作任務是監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、傳達、記錄、整理、協(xié)調(diào)等方面的工作任務

應學習網(wǎng)絡運營相關(guān)、管理相關(guān)等方面的知識

具體一點，根據(jù)網(wǎng)站、規(guī)模、任務不同，所需要掌握的內(nèi)容也會不同，舉個簡單的網(wǎng)絡運營相關(guān)知識：網(wǎng)絡推廣方式

實在太多東西，當然可以在工作實踐中不斷充電和提升。

問題十：怎么做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營 一、什么是運營?

從廣義的角度上說，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司只有3個業(yè)務部門：產(chǎn)品，技術(shù)，運營。

產(chǎn)品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產(chǎn)品是以產(chǎn)品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統(tǒng)稱為產(chǎn)品運營。

細一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內(nèi)容運營，社區(qū)運營以及商務運營幾個大類。

市場運營：

以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產(chǎn)品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見于需要一定程度砸錢的產(chǎn)品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。

這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業(yè)，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。

用戶運營：

以人為中心的運營手段，常見于UGC社區(qū)，以貼近用戶，團結(jié)用戶，引導用戶為手段的運營方式。表現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運營人員非常愿意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy....在一個產(chǎn)品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。

內(nèi)容運營：

這有兩種進路，一種是在UGC社區(qū)，將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然后通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內(nèi)容為中心的運營。

還有一種是在一些媒體產(chǎn)品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優(yōu)秀的內(nèi)容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自于用戶。

(當然了，很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉(zhuǎn)載等等，但其實做內(nèi)容運營的那些同學，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉(zhuǎn)載，不需署名，但經(jīng)常更新，請記得轉(zhuǎn)載全了)

社區(qū)運營：

早些年我把社區(qū)運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是后來發(fā)現(xiàn)這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區(qū)消費內(nèi)容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。

社區(qū)運營指的是面向社區(qū)消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊..投票啊，轉(zhuǎn)載一些好文章到社區(qū)里引發(fā)討論啊..都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區(qū)里煽風點火，引發(fā)大家互噴，活躍整個社區(qū)。

(有興趣的同學可以去研究nga的“噴斗士競技場”，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區(qū)引用，效果相當不錯)

商務運營：

這類方式多見于一些商務B2B的產(chǎn)品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產(chǎn)品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然后留住他們。很多企業(yè)級產(chǎn)品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的云服務產(chǎn)品，或者拉商家入駐，拉企業(yè)團隊來用自這種。

而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產(chǎn)品技術(shù)運營分別在一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之中起到什么作用。

產(chǎn)品：把東西想出來

技術(shù)：把東西弄出來

運營：把東西用起來

嚴格意義上產(chǎn)品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產(chǎn)品，這三個領(lǐng)域的側(cè)重不一樣。例如拿BAT來說，百度重技術(shù)，騰訊重產(chǎn)品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的......>>

四、網(wǎng)絡運營的崗位有哪些

問題一：請問網(wǎng)絡運營包括哪些工作？ 網(wǎng)絡運營包括網(wǎng)站的策劃,網(wǎng)站編輯,SEM,SEO等一系列知識note.youdao/...e=note

問題二：什么是網(wǎng)絡運營？做網(wǎng)絡運營的工作需要具備哪些能力？ 一、網(wǎng)站運營的定義

就是圍繞網(wǎng)站平臺，以提升網(wǎng)站知名度、網(wǎng)站流量、網(wǎng)站用戶數(shù)量為目標而進行的一系列工作。

二、網(wǎng)站運營的工作內(nèi)容

內(nèi)容也都是以網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ)進行的，包括內(nèi)容輸出、活動策劃、內(nèi)容合作和流量數(shù)據(jù)分析，主要目的還是提升網(wǎng)站流量和維系用戶，我總結(jié)的工作內(nèi)容大概如下：

1.制定網(wǎng)站內(nèi)容輸出計劃，完成內(nèi)容編輯計劃，并保證內(nèi)容輸出質(zhì)量；

2.負責網(wǎng)站專題內(nèi)容、欄目頁面和活動頁面內(nèi)容的制作、運營和維護；

3.掌握行業(yè)發(fā)展動向和競爭對手動態(tài)，制定相對應的運營策略；

4.負責網(wǎng)站的內(nèi)容合作、資源互換等事宜，旨在提升網(wǎng)站數(shù)據(jù)指標；

5.負責網(wǎng)站流量統(tǒng)計、匯總、整理分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、反饋、追蹤。

三、網(wǎng)站運營所需工作技能

想做好網(wǎng)站運營不容易，需要有過硬的運營知識和工作技能，才能保證網(wǎng)站持續(xù)運營，保持快速的發(fā)展。

1.了解行業(yè)

做網(wǎng)站運營前，你必須要了解整個行業(yè)，掌握行業(yè)的發(fā)展動向，目標要跟著行業(yè)的發(fā)展去走，搞懂整個行業(yè)知識，這樣制定的目標和計劃才能更清晰更準確?？辞宄髽I(yè)目前所處的位置，了解有哪些競爭對手和對手的運營策略，制定相對應的運營目標，努力超越競爭對手。

2.文案功底

文案是網(wǎng)站運營的基礎(chǔ)知識，網(wǎng)站基礎(chǔ)的內(nèi)容搜集、整理、組織和排版的功底是必需的，好的網(wǎng)站運營要有很強的文案功底和持續(xù)的內(nèi)容輸出，比如網(wǎng)站標題、頁面標題、頁面策劃、欄目內(nèi)容等等很多地方都需要良好的文案功底。

3.頁面策劃功底

網(wǎng)站運營避免不了要策劃很多專題頁面，在這里大概的講解下活動頁面策劃的流程，首先明確活動的目的，保證整個活動頁面邏輯清楚。

4.網(wǎng)站優(yōu)化知識

網(wǎng)站優(yōu)化被更多人熟知的還是：內(nèi)容為王，外鏈為皇，但遠遠不止這些，在保證內(nèi)容和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上多建設(shè)網(wǎng)站內(nèi)外鏈，合理布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)站代碼和關(guān)鍵詞分布，最大化的便于搜索引擎抓取。網(wǎng)站優(yōu)化有助于提升網(wǎng)站權(quán)重，利于網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名和流量，在目前流量日趨減少的情況下，在網(wǎng)站優(yōu)化上下功夫確實會有些幫助。

5.數(shù)據(jù)分析能力

目前很多網(wǎng)站統(tǒng)計工具可以查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)，包括百度統(tǒng)計、站長統(tǒng)計、51統(tǒng)計，需要整理每日的訪問人數(shù)、訪問量、每日top10關(guān)鍵詞等數(shù)據(jù)，總結(jié)分析進入網(wǎng)站的關(guān)鍵詞信息和瀏覽數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的運營狀況，分析網(wǎng)站需要進一步加強哪方面的內(nèi)容加強。

6.合作談判能力

有時需要和別的網(wǎng)站合作換量、互換資源等，都需要一定的溝通談判能力，還要明確自己的目的和手上的資源，想清楚自己需要什么樣的資源，而且能夠要到什么樣的資源，希望能夠在博弈中盡可能的要到自己的資源，達到自己的目的。

問題三：網(wǎng)絡運營主管的主要工作職責是什么？ 這東西我百度出來的 就找到這些

職責 1、負責網(wǎng)站整體的規(guī)劃、運營、推廣和管理，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行運營計劃；2、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，進行市場調(diào)查和分析，組織網(wǎng)站整體定位、架構(gòu)設(shè)置、風格設(shè)計、業(yè)務方向等的綜合策劃，確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向；3、組織目標市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，策劃網(wǎng)站運營、業(yè)務拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動網(wǎng)站商業(yè)模式的形成和相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、優(yōu)化；4、根據(jù)網(wǎng)站定位及運營項目策劃，與內(nèi)容總編協(xié)調(diào)確定網(wǎng)站內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運營項目的工作計劃，團隊調(diào)動，人力分配，組織運營項目的實施；5、與其他相關(guān)網(wǎng)站、媒體、行業(yè)協(xié)會及其它相關(guān)單位建立良好的業(yè)務合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網(wǎng)絡運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務目標的達成；6、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對網(wǎng)絡運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標的持續(xù)達成；7、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，配置人力資源，對員工進行管理、培訓與績效考核；8、協(xié)調(diào)網(wǎng)站人事、策劃、技術(shù)、市場、銷售、客服團隊工作，建立有效的團隊協(xié)作機制。

問題四：網(wǎng)絡運營究竟在運營什么 廣義上包含了網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡營銷、客戶服務等多個環(huán)節(jié)。在狹義上，特指在網(wǎng)站建設(shè)完成后的運營管理工作，如內(nèi)容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網(wǎng)絡營銷體系中一切與網(wǎng)站的后期運作有關(guān)的工作。網(wǎng)站運營包括站點規(guī)劃、需求整理、內(nèi)容建設(shè)、產(chǎn)品維護等方面。如果把網(wǎng)站當作一個產(chǎn)品來看待，那么網(wǎng)站運營所需要做的工作，基本上與一個產(chǎn)品經(jīng)理所需要做的工作相同。 建一個網(wǎng)站，對于大多數(shù)人并不陌生。尤其是已經(jīng)擁有自己網(wǎng)站的企業(yè)和機構(gòu)。 但是，提到網(wǎng)站運營可能很多人不理解，對網(wǎng)站運營的重要性也不明確，通常被忽視。網(wǎng)站運營不象網(wǎng)站建設(shè)一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現(xiàn)在人們面前。這就如同某某單位出資，建了一家企業(yè)一樣，領(lǐng)導人到位，資金到位，設(shè)備到位，那么企業(yè)就算是成立了。那么，企業(yè)建立的目的是什么呢？是希望它逐步發(fā)展，市場的占有率越來越高，實現(xiàn)利潤的回報?？隙]有人希望企業(yè)建成之日便是倒閉之時，所以網(wǎng)站運營有十分重要的意義。從這里來說，對于商業(yè)網(wǎng)站而言，網(wǎng)站本身就是產(chǎn)品，網(wǎng)站運營不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，而是必要條件！ 網(wǎng)站運營究竟運營什么 網(wǎng)站運營之站點規(guī)劃：網(wǎng)站上線前，站點規(guī)劃包括前期調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務流程及邏輯明確、站點展現(xiàn)規(guī)范、參與UE測試等工作；網(wǎng)站上線后，站點規(guī)劃則主要是指新增需求的分析、補充開發(fā)的需求明確及相關(guān)文檔落實； 網(wǎng)站運營之需求整理：需求采集、分析和處理是網(wǎng)站運營的一項重要的工作。運營人員是開發(fā)人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁。在網(wǎng)站運營過程中，總會產(chǎn)生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？優(yōu)先級程度如何？開發(fā)人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統(tǒng)一安排處理； 網(wǎng)站運營之內(nèi)容建設(shè)：站點內(nèi)容的建設(shè)，關(guān)系到網(wǎng)站長期的發(fā)展，是一個厚積薄發(fā)的過程，是網(wǎng)站運營的重要組成部分。它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內(nèi)容互動等； 網(wǎng)站運營之產(chǎn)品維護：制定產(chǎn)品政策，完善產(chǎn)品包裝，根據(jù)一線反饋進行產(chǎn)品線的維護。在有設(shè)置產(chǎn)品部的企業(yè)，產(chǎn)品維護的職能也會從網(wǎng)站運營中剝離出來，直接由產(chǎn)品經(jīng)理負責。 網(wǎng)站運營也可以分階段來運營： 網(wǎng)站運營第一階段：打響網(wǎng)站品牌 1.整體運作方面：網(wǎng)站正入于初創(chuàng)業(yè)階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎(chǔ)工作為工作重點展開運作。 2.網(wǎng)站平臺方面：優(yōu)秀的網(wǎng)站平臺是打響品牌的基礎(chǔ)，據(jù)太維的成功經(jīng)驗而言，優(yōu)秀平臺能夠使整個品牌進程提前20%完成任務。網(wǎng)站平臺包括： a、網(wǎng)站平臺策劃符合網(wǎng)站定位； b、網(wǎng)站設(shè)計美觀大方，具備國際特色； c、網(wǎng)站功能操作方便快捷，符合客戶需求； d、網(wǎng)站內(nèi)容和信息豐富、有價值。 3.網(wǎng)站推廣方面：品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括： a、目標一定是可實現(xiàn)的（增強運作信心）； b、務實整合現(xiàn)有可利用的資源（人才、資金、時間……） c、系統(tǒng)規(guī)劃（什么階段做什么事，思路要清晰） d、拿出團隊認為客觀的評估標準，并努力達成。（有經(jīng)驗的可以迅速制定，沒有經(jīng)驗的則可以大家一起協(xié)商制訂。） e、時間安排和控制是重中之重。（時間就是效譽） 4.人力資源方面：聘請經(jīng)理級核心人才，他們的經(jīng)驗與才能是整個計劃的關(guān)鍵。在這方面，大膽任命與放權(quán)，給出長期的個人回報最關(guān)鍵，具體內(nèi)容， 5.公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎(chǔ)的員工行業(yè)管理制度，避免制度多，實施少的情況；在網(wǎng)站品牌打響期間，溝通比管理更重要。 6.銷售管理方面：優(yōu)厚的銷售激勵方案是基礎(chǔ)，每日的非正式交流是手......>>

問題五：互聯(lián)網(wǎng)運營人員屬于什么職位類別 簡單說幾點：

1、看數(shù)據(jù)，做運營不了解數(shù)據(jù)，就好像上戰(zhàn)場不知道對方多少兵馬都什么裝備，那是送死的。

2、分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的變化你明白了，數(shù)據(jù)變化的原因你也要明白。

3、運營計劃，時時梳理計劃、時時關(guān)注效果、時時思考歸納。

4、現(xiàn)狀把控，跟進活動、檢查宣傳位、關(guān)注用戶事件，等等。

大致就這些，別看少，每個都能寫出一堆事情來。

問題六：網(wǎng)絡營銷主要有哪些職位 可以從渠道劃分，比如SEM，QQ營銷，EDM營銷，新媒體營銷等

也可以從操作層面，比如內(nèi)容策劃，渠道運營等……

問題七：網(wǎng)站運營要做哪些工作？ 網(wǎng)站運營是指以網(wǎng)站為產(chǎn)品營銷平臺或產(chǎn)品本身，為開展網(wǎng)絡營銷而做的一系列工作總稱。網(wǎng)站運營包括站點規(guī)劃、需求整理、內(nèi)容建設(shè)、產(chǎn)品維護等方面。成都seo認為如果把網(wǎng)站當作一個產(chǎn)品來看待，那么，網(wǎng)站運營所需要做的工作，基本上與一個產(chǎn)品經(jīng)理所需要做的工作相同。網(wǎng)站運營具體工作如下一、站點規(guī)劃：網(wǎng)站上線前，站點規(guī)劃包括前期調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務流程及邏輯明確、站點展現(xiàn)規(guī)范、參與UE測試等工作；網(wǎng)站上線后，站點規(guī)劃則主要是指新增需求的分析、補充開發(fā)的需求明確及相關(guān)文檔落實；二、需求整理：需求采集、分析和處理是網(wǎng)站運營的一項重要的工作。運營人員是開發(fā)人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁。在網(wǎng)站運營過程中，總會產(chǎn)生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？優(yōu)先級程度如何？開發(fā)人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統(tǒng)一安排處理；>>>>>推薦閱讀：三、內(nèi)容建設(shè)：站點內(nèi)容的建設(shè)，關(guān)系到網(wǎng)站長期的發(fā)展，是一個厚積薄發(fā)的過程，是網(wǎng)站運營的重要組成部分。它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內(nèi)容互動等；四、產(chǎn)品維護：制定產(chǎn)品政策，完善產(chǎn)品包裝，根據(jù)一線反饋進行產(chǎn)品線的維護。在有設(shè)置產(chǎn)品部的企業(yè)，產(chǎn)品維護的職能也會從網(wǎng)站運營中剝離出來，直接由產(chǎn)品經(jīng)理負責。

問題八：網(wǎng)絡運營商主要有哪些崗位？哪種崗位發(fā)展更好~ 想掙錢的話的就市場部、政企，能進采購部，網(wǎng)絡建設(shè)部就更好了。

想輕松點的話，綜合部了，人力部，工會。

不過都很難進。

問題九：互聯(lián)網(wǎng)運營專員是做什么的 職責: 負責途家網(wǎng)產(chǎn)品運營相關(guān)工作。 根據(jù)數(shù)據(jù)提出運營需求，提升網(wǎng)站的用戶數(shù)、流量與轉(zhuǎn)化率。

配合各類線上活動策劃及落地，協(xié)調(diào)相關(guān)資源實現(xiàn)運營工作目標。 根據(jù)業(yè)務需要與用戶需求，調(diào)整與優(yōu)化途家網(wǎng)各個頻道的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。

與產(chǎn)品策劃協(xié)作，優(yōu)化相關(guān)的運營工具與內(nèi)容管理系統(tǒng)。

條件: 良好的策劃能力、文案撰寫能力、溝通能力團隊合作能力與學習能力。 對數(shù)據(jù)比較敏感，熟悉各類互聯(lián)網(wǎng)營銷方式與技巧。

有中大型電商、社交、旅游方面互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運營經(jīng)驗者優(yōu)先。

了解電子商務特點，把握用戶需求。

問題十：網(wǎng)絡營銷運營專員有哪些崗位職責 網(wǎng)絡營銷運營專員的崗位職責： 1、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運營提升； 2、負責搜索競價平臺的管理； 3、協(xié)助部門經(jīng)理建設(shè)網(wǎng)絡營銷的商業(yè)流程體系； 4、負責公司網(wǎng)站的規(guī)劃落地執(zhí)行； 5、協(xié)助部門經(jīng)理籌劃建立部門管理體系，協(xié)助員工招聘、考核、管理，協(xié)助部門規(guī)劃、總結(jié)。

以上就是關(guān)于運營是什么工作職位類別相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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