怎樣才能成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)（怎樣才能成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)呢）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎樣才能成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

• 2、團(tuán)隊(duì)該如何建設(shè) 如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

• 3、怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？

• 4、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的方法

一、如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)一詞在英語(yǔ)中的翻譯為Team,是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱“5P”，即目標(biāo)(Purpose)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)和人員(People)。

如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

第一步：團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

光有先天因素不夠，我們還要加強(qiáng)后天的培養(yǎng)，這就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的無(wú)非就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一種快樂(lè)工作和積極進(jìn)取的氛圍。談到團(tuán)隊(duì)文化，我們首先要要認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等的綜合反映。而企業(yè)文化中重要的一個(gè)組成部分就是團(tuán)隊(duì)文化，本人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化，就是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化。團(tuán)隊(duì)文化的核心就是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求。

在這里我認(rèn)為必須進(jìn)行以下幾方面知識(shí)的培訓(xùn)：

第一、本地及公司知識(shí)。首先，我們要永遠(yuǎn)明確一點(diǎn)，那就是任何商業(yè)的合作是建立在互惠互利的基礎(chǔ)之上的，而能否互惠互利，我們考察的不是個(gè)人，而是個(gè)人后面的公司和公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥ΑＲ虼耍镜氐馁Y源優(yōu)勢(shì)、公司的背景、資金實(shí)力、管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、公司的未來(lái)發(fā)展及企業(yè)文化等等，將是我們出門談判、營(yíng)銷、宣傳所必須具備的知識(shí)基礎(chǔ)。知已知彼，方能運(yùn)籌帷幄，我想毛澤東的戰(zhàn)略思想大家已經(jīng)是耳熟能詳，在這里我就不再多費(fèi)口舌來(lái)詳述其意義和重要性了。

第二、產(chǎn)品知識(shí)。我們?cè)阡N售產(chǎn)品之前，首先要對(duì)產(chǎn)品非常了解，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、性能、作用、外型及價(jià)位，例如，會(huì)議產(chǎn)品、餐飲產(chǎn)品、客房產(chǎn)品等等。做為銷售人員必須脫口而出，并能為顧客提供詳細(xì)而滿意的方案。同時(shí)更要充分地挖掘出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，但又要知道產(chǎn)品的缺點(diǎn)在哪，只有這樣我們才能說(shuō)服別人購(gòu)買我們酒店的產(chǎn)品，并能為顧客提供最好的消費(fèi)解決方案。

第三、行業(yè)知識(shí)。對(duì)于我們自身職業(yè)的規(guī)劃，關(guān)鍵是要了解這個(gè)行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，我們才能確定它的發(fā)展前景，從而作出退出或加盟的決定。而我們往往在與合作伙伴談判時(shí)，不僅需要對(duì)自身有充分的了解，更多需要的是對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解，只有這樣我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出決勝之道。

第四、財(cái)務(wù)知識(shí)。在金九龍工作的幾年中，我認(rèn)為財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)處于非常重要的地位，特別是在我進(jìn)入營(yíng)銷部后，而目前我們還沒(méi)有開(kāi)展類似的'培訓(xùn)，只能通過(guò)自身的學(xué)習(xí)。

第二步：建立有效的績(jī)效體系

要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，不僅需要酒店本身的良好發(fā)展前景，而且還需要酒店能為我們提供一個(gè)合理的績(jī)效體系，最關(guān)鍵是要為團(tuán)隊(duì)成員塑造一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

根據(jù)我做人事的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為從馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格雙因素理論兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論可以看出，有效的績(jī)效體系應(yīng)該體現(xiàn)在兩點(diǎn)，一是物質(zhì)需要方面，二是精神需要方面。物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資、福利、獎(jiǎng)金、工作環(huán)境等，而精神需要?jiǎng)t主要體現(xiàn)在社會(huì)地位、成就感、安全感、發(fā)展空間等。這一步是我們所必須要認(rèn)真對(duì)待的核心問(wèn)題。

第三步：管理者個(gè)人魅力的提升

管理者個(gè)人魅力也是影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一，勿庸至疑，狼帶領(lǐng)的羊群要比羊帶領(lǐng)的狼群更具戰(zhàn)斗力。所以我認(rèn)為作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者應(yīng)該具有以下幾個(gè)“力”：

第一，指導(dǎo)力。作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任，能夠指導(dǎo)員工如何去更好地完成任務(wù)，如何去更好地把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益、眼前利益與未來(lái)利益相結(jié)合，如何更好地超越自我，如何更好地規(guī)劃人生職業(yè)生涯。

第二，親和力。注重“以人為本”的管理思想，部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育員工。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)充滿激情、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，這就需要部門領(lǐng)導(dǎo)者具備有較強(qiáng)的親和力。

第三，執(zhí)行力?！稕](méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)的暢銷，從側(cè)面反映出了目前管理界對(duì)執(zhí)行力的重視。我們?cè)诟鞣N企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而是公司的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力看誰(shuí)，看的就是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，因此，作為部門團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以自我為表率，扛起“執(zhí)行力”大旗，走在團(tuán)隊(duì)之前，率先建立起團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力體系。

二、團(tuán)隊(duì)該如何建設(shè) 如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)該如何建設(shè) 如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

（1）明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

（2）清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

（3）相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的資訊交流，才會(huì)使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（6）合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支援，而不是企圖控制下屬。

如何打造一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)

管理者角色的轉(zhuǎn)換

作為一線基層管理人員，銷售經(jīng)理首先應(yīng)該是一名合格的業(yè)務(wù)人員，具備出色的專業(yè)技能。房地產(chǎn)行業(yè)中的大多數(shù)銷售經(jīng)理也正是從業(yè)務(wù)人員中提拔上來(lái)的。然而，從業(yè)務(wù)能手到優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，還需要在思維方式以及工作方法等各方面作好相應(yīng)的調(diào)整和準(zhǔn)備。

明確共同的工作目標(biāo)

銷售團(tuán)隊(duì)是由不同的成員，為了共同的目的，組成的任務(wù)型協(xié)作體。每個(gè)成員都應(yīng)該明確工作的目標(biāo)和方向。銷售經(jīng)理要通過(guò)管理使團(tuán)隊(duì)能夠“用正確的方法，做正確的事”。做正確的事，即目標(biāo)正確，方向一致；正確的方法，即執(zhí)行過(guò)程。

完善的規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的重要保障

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，團(tuán)隊(duì)的管理者首先應(yīng)該是制度的制定者和建立者，完善的工作制度能夠讓每個(gè)人清楚地認(rèn)識(shí)到各自的職責(zé)、分工。當(dāng)然，制度應(yīng)該建立在一個(gè)合理、可執(zhí)行的基礎(chǔ)上，它是管理工作的原則和依據(jù)。

破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的玻璃，而窗戶沒(méi)有得到及時(shí)的修理，其他人就可能受到某些暗示性的縱容，去打破更多的玻璃。久而久之，這些破窗戶會(huì)給人一種無(wú)序的感覺(jué)。這個(gè)理論說(shuō)明，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長(zhǎng)期下來(lái)，在這種氛圍下，一些不良風(fēng)氣和違規(guī)行為就會(huì)滋生和蔓延。因此，“有法可依、有法必依、依法必嚴(yán)、違法必究”是業(yè)務(wù)體管理的工作準(zhǔn)則。

公平原則√銷售經(jīng)理雖然是制度、規(guī)范的制定者和監(jiān)督者，但更應(yīng)該是遵守制度、規(guī)范的表率和榜樣。

√ 維護(hù)制度的公信力，營(yíng)造良好的工作氛圍。√獎(jiǎng)罰分明公正。公平是每個(gè)人在日常工作中的一種很自然、重要的心理需求，它對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性影響十分明顯，公平能起到激勵(lì)作用，不公平則會(huì)起到消極作用。掌握好這一點(diǎn)，將對(duì)管理有事半功倍的效果。＂

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和指導(dǎo)

銷售經(jīng)理需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)中每一位成員的業(yè)績(jī)來(lái)達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)，因而應(yīng)該通過(guò)自己的專長(zhǎng)幫助員工成長(zhǎng)，培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，切忌“大包大攬”。例如，當(dāng)員工在一般性工作中遇到困難時(shí)，銷售經(jīng)理不要急于親力親為，而是先聽(tīng)取員工的看法并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，讓員工有思考和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)的目的在于縮短銷售人員達(dá)到成熟狀態(tài)的時(shí)間，提高工作的效率，因而培訓(xùn)應(yīng)該著眼于實(shí)踐，為員工提供解決問(wèn)題的方法。

每位員工首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體，然后才是一個(gè)從事工作有著職業(yè)分工的職業(yè)人。所以，工作的目的不僅僅是追求物質(zhì)回報(bào)，更重要的是能為他們提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)。業(yè)務(wù)體應(yīng)該制定培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)員工進(jìn)行行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，并且將企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展與員工的發(fā)展相結(jié)合，這是保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的好方法。工作執(zhí)行

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”√各項(xiàng)工作開(kāi)始前，要充分了解團(tuán)隊(duì)所具備的資源條件，以作為制訂工作計(jì)劃的參考，并充分預(yù)測(cè)可能的狀況，事先擬訂對(duì)應(yīng)措施，有目的、有步驟的執(zhí)行。√定期評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施和完成情況，分析影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素并對(duì)計(jì)劃不斷進(jìn)行修正。例如，影響銷售計(jì)劃的因素包括：

　·外部條件：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)以及競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)的情況等；

　·內(nèi)部條件：產(chǎn)品條件、工期進(jìn)度、價(jià)格、推廣力度的支援、銷售政策的支援等；√制訂銷售計(jì)劃時(shí)應(yīng)多征求銷售人員的意見(jiàn)，引導(dǎo)銷售人員共同參與。因?yàn)殇N售人員最接近客戶，他們的參與有助于提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，產(chǎn)生更為可行的目標(biāo)；同時(shí)，共同參與計(jì)劃的制訂使員工能夠感受到自己對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)的重要作用和價(jià)值，從而自愿、積極的去實(shí)現(xiàn)。

“賣好房，要有好賣相”，工作的執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果同等重要。以下原因往往導(dǎo)致工作過(guò)程中執(zhí)行不力：√制度不完整、不清晰；制度形同虛設(shè)，經(jīng)常繞過(guò)制度處理問(wèn)題；管理者缺乏規(guī)范管理的意識(shí)，個(gè)人化、情緒化和隨意性強(qiáng)，這些是銷售經(jīng)理初期容易出現(xiàn)的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降，因此銷售經(jīng)理需要強(qiáng)化“依法辦事”的意識(shí)?！倘狈θ粘５谋O(jiān)督和考核，工作過(guò)程疏于管理，使工作出現(xiàn)偏差。定期對(duì)員工的工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)給予肯定和指導(dǎo)，激勵(lì)員工沿著正確軌道發(fā)展，是工作中必不可少的環(huán)節(jié)。√工作分工不均衡，職責(zé)不明確，或者由于下屬能力和工作責(zé)任心強(qiáng)度的大小不等，使得各項(xiàng)工作都出現(xiàn)能者多勞、責(zé)任心強(qiáng)者多勞的情況，這樣對(duì)優(yōu)秀員工的積極性是一種打擊，變相鼓勵(lì)了不勞而獲者。√管理者錯(cuò)誤定位或者不懂授權(quán)，導(dǎo)致效率低下。銷售經(jīng)理思考問(wèn)題容易只注重“做正確的事”，而忽略“正確的方式”；或者只按自己的方式和僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，不分析具體情況，不聽(tīng)取和采納不同意見(jiàn)，壓抑了員工參與的積極性，員工只是被動(dòng)地去執(zhí)行，使工作推動(dòng)困難；或者不懂授權(quán)，凡事親力親為，導(dǎo)致工作效率降低。

影響工作執(zhí)行的因素很多，以上僅僅是我們?cè)诠ぷ髦械某Ｒ?jiàn)情況。團(tuán)隊(duì)建設(shè)新木桶理論

一只木桶能夠裝多少水，正常情況下取決于三方面因素：第一、每一塊木板的長(zhǎng)度，最短的木板決定盛水量；第二、木板與木板之間的結(jié)合是否緊密；第三、有一個(gè)很好的桶底。

銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不僅取決于每個(gè)成員的能力水平，也取決于成員與成員之間協(xié)作與配合的緊密度，同時(shí)團(tuán)隊(duì)給成員提供的平臺(tái)也至關(guān)重要?！萄a(bǔ)短板：團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力等方面存在差異，為保持集體的和諧穩(wěn)定，既要“揚(yáng)長(zhǎng)”也應(yīng)“補(bǔ)短”，使那些短板不會(huì)阻礙整體的發(fā)展?！虉F(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同一臺(tái)大型的機(jī)組，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)成員都是其中的一個(gè)部件，你是一個(gè)總靠其他人推動(dòng)的部件還是更愿意作一個(gè)能夠帶動(dòng)其他成員共同運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪？答案顯然是后者。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每個(gè)人的密切配合和相互支援。

√ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制：

團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制——使不同成員積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹蔀閳F(tuán)隊(duì)共同的財(cái)富，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流。可以通過(guò)小組例會(huì)、業(yè)務(wù)體例會(huì)、案例分析交流和資訊收集分工、匯總、分享等方式進(jìn)行。

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估等，達(dá)到工作激勵(lì)的效果；管理者應(yīng)該提倡業(yè)務(wù)員之間即是合作關(guān)系，也是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，每名成員都應(yīng)該具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

人性化管理。銷售人員是銷售經(jīng)理的“內(nèi)部客戶”，銷售經(jīng)理應(yīng)該了解、掌握員工的背景、個(gè)性、需求及優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)不同的員工采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

√“尊重”：相互尊重是人性化管理的必然要求，只有員工個(gè)體受到尊重，才會(huì)真正感到被重視，進(jìn)而發(fā)自內(nèi)心的工作，達(dá)到自我管理和自我實(shí)現(xiàn)。因此，讓管理從尊重開(kāi)始。

√“溝通”：

管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅需要完成工作任務(wù)，還應(yīng)維護(hù)成員間關(guān)系，為此每個(gè)人都需要提供一定的維護(hù)行為，如互相鼓勵(lì)參與團(tuán)隊(duì)行為、促進(jìn)彼此交流、認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)等；鼓勵(lì)每個(gè)人表達(dá)對(duì)事物的看法和感受；更多的站在他人的角度思考問(wèn)題；真誠(chéng)是溝通的鑰匙；

√“信任”：信任是團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)合基礎(chǔ)，而這種基礎(chǔ)是管理成功的保障，無(wú)論何時(shí)何地，信任度都具有非常重要的實(shí)用價(jià)值。讓管理親和于人，拉近彼此的心理距離，使管理者與員工之間在坦誠(chéng)的交流中互相激發(fā)靈感、熱情與信任。

管理是一門藝術(shù)，銷售團(tuán)隊(duì)的管理同時(shí)也是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，我們希望通過(guò)借鑒先進(jìn)的管理理論武裝自己，并應(yīng)用在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)、積累，不斷提高管理能力，從而打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)造更加出色的業(yè)績(jī)。

如何打造一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

在軟體行業(yè)中有一種外包型團(tuán)隊(duì)，大部分工作是以專案為單位，來(lái)專案臨時(shí)挑人組建隊(duì)伍，專案完工團(tuán)隊(duì)也就解散了，這樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常明確，就是為了實(shí)現(xiàn)專案既定的需求。團(tuán)隊(duì)中專案經(jīng)理許可權(quán)最大，人員都由專案經(jīng)理挑選，計(jì)劃也是由專案經(jīng)理制定，專案經(jīng)理權(quán)利大，責(zé)任也大，他對(duì)整個(gè)專案的成敗負(fù)責(zé)。這種團(tuán)隊(duì)基本談不上定位，因?yàn)檫@樣的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有長(zhǎng)期的發(fā)展，因此也談不上整體和個(gè)體的定位。這種團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)于外包企業(yè)。 還有一種團(tuán)隊(duì)是比較穩(wěn)固的，他們常期開(kāi)發(fā)和維護(hù)一個(gè)產(chǎn)品線或打造一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)，這類團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)于大型軟體公司或網(wǎng)際網(wǎng)路公司。今天要說(shuō)的是這后一種團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榕R時(shí)團(tuán)隊(duì)精心打造的意義并不大。 我認(rèn)為建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 公平公正、獎(jiǎng)罰分明。 做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，對(duì)任務(wù)量的分派不一定絕對(duì)的平均，因?yàn)椴徽撛谀膫€(gè)企業(yè)中都不會(huì)給你三件或者三十件同樣的事情，所以在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人所做的事情都是有差別的，這就要求管理者對(duì)任務(wù)量以及難易度有一個(gè)比較清晰的判斷，做到多勞多得、獎(jiǎng)罰有據(jù)。 這里我舉一個(gè)反面的例子： 我曾經(jīng)剛到一個(gè)公司，接手一個(gè)技術(shù)難度較高的專案，這個(gè)專案團(tuán)隊(duì)中的人員資歷都比我老，大部分人溝通都很融洽，但有一個(gè)比較牛逼的哥們兒，技術(shù)不錯(cuò)，業(yè)務(wù)也理解得也比較深刻，但就是不好好做事情，多次拖延工期，甚至以罷工來(lái)威脅我，（順便說(shuō)一下，我來(lái)之前這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由這哥們兒帶的），在這種情況下，我和其他的兄弟們加班把他那部分工作做完了。專案結(jié)項(xiàng)后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求我平均分配獎(jiǎng)金，當(dāng)然也包括那個(gè)牛逼的哥們兒，我把這哥們兒的表現(xiàn)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，但領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)要讓大家心里平衡，每個(gè)人多少都應(yīng)該分點(diǎn)。事后，那哥們兒很得意，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)護(hù)著他，（事后我了解到，領(lǐng)導(dǎo)跟他是老鄉(xiāng)），每次會(huì)議上都拒絕我給他指派的任務(wù)。其他成員看到這種情況也出現(xiàn)了消極心理，當(dāng)我再分派任務(wù)時(shí)，大家就說(shuō)那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)為什么不做，弄得我無(wú)言以對(duì)。 所以說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中公平是最基本的原則，不能因?yàn)槟橙烁阌兴浇荒憔鸵幪幷疹櫵?，這會(huì)讓大多數(shù)成員感到?jīng)]有了出路，認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)失去良性發(fā)展的環(huán)境。 明確職責(zé)、合理授權(quán)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在起初建立的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利比較大，因?yàn)樗枰獏f(xié)調(diào)內(nèi)外事務(wù)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，挑選團(tuán)隊(duì)成員。但在團(tuán)隊(duì)建立并趨于穩(wěn)定后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該降低自己的權(quán)利，甚至和團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利相當(dāng)。這樣團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都是一個(gè)管理者，在工作中大家是一種平級(jí)的互相協(xié)作的關(guān)系。 職責(zé)明確、許可權(quán)下放后，每個(gè)人對(duì)自己所做的工作都有知情權(quán)和決定權(quán)。與自己工作相關(guān)的跨部門事務(wù)都由專案組成員自己去完成溝通。這樣在很大程度上會(huì)調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，并且能夠更深入地了解業(yè)務(wù)需求。 這樣做的另一個(gè)好處是，管理成本大大降低，管理者可以有更充分的時(shí)間考慮團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 知識(shí)共享、技術(shù)提升。 對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，技術(shù)還是我們的立足之本，大家要想溝通順暢，提升效率，就必須做到相互了解，水平在一個(gè)層次上，這也是我們常說(shuō)的木桶效應(yīng)，只有大家的水平都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平才能提升。所以我們需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一套知識(shí)共享體系，要求大家輪流分享自己善長(zhǎng)的技術(shù)，使每一個(gè)人都具有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。 以上這些僅僅是工作中的一些體會(huì)和心得，希望對(duì)大家有所幫助。

在物業(yè)公司如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?急,

作為一個(gè)服務(wù)部門，必須先選對(duì)人，人的品質(zhì)習(xí)慣性格等都有聯(lián)絡(luò)。再進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，口號(hào)一直，行動(dòng)一直，服務(wù)真誠(chéng)！絕對(duì)的無(wú)敵！

如何打造一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？

可以參考一下上海角馬建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的模式，他們對(duì)作品設(shè)計(jì)的執(zhí)著追求完美，而且非常重視作品的附加值，打造的一系列作品都成為了當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑。

如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

營(yíng)造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

看管理學(xué)吧

我以前只在學(xué)校當(dāng)過(guò)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)

個(gè)人舉得，每個(gè)人的個(gè)性不能太強(qiáng)

作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一言一行以及內(nèi)心的造化和個(gè)人魅力是很重要的

就算沒(méi)內(nèi)涵也要顯得有內(nèi)涵

一定要在該拍板的時(shí)候拍板，該鬧騰的時(shí)候鬧騰

感情都是慢慢培養(yǎng)起來(lái)的

你得讓手下對(duì)你的專案感興趣

最好是有幾個(gè)比較熟悉的人

其實(shí)，最后團(tuán)隊(duì)的解散和談崩也是正常的

我聽(tīng)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)故事都是這樣的

在這個(gè)世界，我們得接受變化

看看HR的書(shū)吧！

如何才能打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

我記得曾經(jīng)看馬云的話時(shí)候有過(guò)這么一句 在執(zhí)行力與創(chuàng)造力面前馬寧愿犧牲一些創(chuàng)造力以獲得更大的執(zhí)行力 做團(tuán)隊(duì)就需要有強(qiáng)大的凝聚力 無(wú)論在什么情況下對(duì)外的時(shí)候都是一種聲音 這樣大家的心往一處想 勁往一處使 無(wú)論所什么事情自然事半功倍

但是這么強(qiáng)大的凝聚力需要有一個(gè)前提 那就是得有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和正確的領(lǐng)導(dǎo)方向 或者是一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)層 所以團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí) 無(wú)論是領(lǐng)奧導(dǎo)還是其他成員

小團(tuán)隊(duì)看領(lǐng)導(dǎo) 中團(tuán)隊(duì)看制度 大團(tuán)隊(duì)看文化 文化作為一種無(wú)形力量 在如今的社會(huì)越來(lái)越受到青睞 其實(shí)這也是時(shí)勢(shì)所趨 大形所成 要打造一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

如何打造一個(gè)優(yōu)秀的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)

很難，因?yàn)橥赓Q(mào)業(yè)務(wù)員一旦業(yè)績(jī)很高了，就會(huì)野心膨脹，可能會(huì)脫離團(tuán)隊(duì)，自立門戶。除非你們的產(chǎn)品是獨(dú)家的，其他公司無(wú)法提供，在產(chǎn)品性質(zhì)的限制之下，團(tuán)隊(duì)還是有可能保持的。

無(wú)論什么公司，只要管理制度健全，獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)明，就會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

三、怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？

打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須做到：

1、優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是：關(guān)注員工動(dòng)態(tài)、注重員工的培養(yǎng)、對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃、管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行及修訂、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力、自我控制、事件處理能力等。

2、應(yīng)該具備：優(yōu)良的操守、高責(zé)任感、公平公正等原則。

3、團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該關(guān)注：團(tuán)隊(duì)成員的配合、團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)等方面的問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

4、團(tuán)隊(duì)管理必須信息共享、公開(kāi)透明、公平公正、廉潔高效等為原則。

四、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的方法

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的方法

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的方法，任何一個(gè)公司，都需要有一支好的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有，公司就會(huì)成為一盤散沙，風(fēng)一吹就散了，這樣做什么都不能成功，所以要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的方法是什么呢？

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的方法1

1、營(yíng)造良好氛圍

如今，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)根據(jù)組織的成長(zhǎng)而在各個(gè)層面進(jìn)行全方位合作的時(shí)代。要形成良好的工作氛圍，打造團(tuán)隊(duì)文化，就必須要學(xué)會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)中的其他人，這是在合作或職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)參與者對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)及周邊合作伙伴的真誠(chéng)贊美和信任。

推崇公司老板、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者可以有效傳播公司品牌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作精神和凝聚力。推崇的對(duì)象可以根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)在不同時(shí)期的定位來(lái)決定。推崇的目的是讓團(tuán)隊(duì)成員有臨摹和學(xué)習(xí)的標(biāo)榜，在合適的時(shí)機(jī)有核心代表，這也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)復(fù)制的精神，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中必不可少的工作。

2、提煉具體案例，豐富企業(yè)文化內(nèi)容

如果企業(yè)文化僅限于幾個(gè)口號(hào)，實(shí)際意義不大。企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀細(xì)化后，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)微信、內(nèi)部刊物等有效方式撰寫(xiě)文章并傳遞給員工。企業(yè)成員可以從日常工作和員工日常工作中提煉出符合企業(yè)文化的事例，撰寫(xiě)文章傳遞給員工。

人力資源部要及時(shí)組織總結(jié)，做好建檔工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。華為總裁任正非就是通過(guò)撰寫(xiě)文章將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)成員，達(dá)到了統(tǒng)一思想的目的。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必有以下特征：

1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一定有一個(gè)共同的、明確的目標(biāo)是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。

2、共享

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就在于團(tuán)隊(duì)成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3、不同的角色

好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要扮演好自己特定的角色。角色的互補(bǔ)才會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)。

4、良好的溝通

好的團(tuán)隊(duì)首先能夠進(jìn)行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊(duì)就越好，這也是每一個(gè)處在企業(yè)中的人員的深刻體會(huì)。

5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中要有共同的價(jià)值觀，價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)就像世界觀對(duì)于個(gè)人一樣，世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為方式，企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)員工的行為。

6、歸屬感

歸屬感是團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就會(huì)自覺(jué)地維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情，不愿意離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。

7、有效的授權(quán)

這是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重要的因素，通過(guò)有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來(lái)，形成良好的團(tuán)隊(duì)。

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的方法2

(1)第一秘訣：信任

信任是團(tuán)隊(duì)的第一要素，如果管理者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)，那么管理成本就會(huì)大大降低。作為管理者要想與團(tuán)隊(duì)建立信任，要注意把握以下三個(gè)方面，言行一致。

共贏思維管理者能否為團(tuán)隊(duì)考慮，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共贏作為重要目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該采用公開(kāi)透明的方式進(jìn)行互動(dòng)，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中建立信任。

(2)第二秘訣：團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的明確的目標(biāo)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，量化目標(biāo)有諸多的好處，但是團(tuán)隊(duì)成員如果只是為一堆數(shù)字而工作，大家的動(dòng)力很可能不足，目標(biāo)取得團(tuán)隊(duì)共識(shí)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)目標(biāo)形成了共識(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能在后期執(zhí)行的過(guò)程中更加主動(dòng)，能不能形成共識(shí)，在很大程度上跟目標(biāo)有沒(méi)有意義，有很大關(guān)系。

(3)第三秘訣：管理流程

如果整個(gè)流程能夠不斷的優(yōu)化，那么團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)整體的提升，這時(shí)可以通過(guò)撲克方式來(lái)把握流程的關(guān)鍵點(diǎn)，利用撲克進(jìn)行流程管理的過(guò)程中，結(jié)合流程再造理念來(lái)不斷優(yōu)化流程。

(4)第四秘訣：承諾團(tuán)隊(duì)的共同承諾

讓團(tuán)隊(duì)愿意承諾卻不是一件容易的事情，作為管理者需要抓好5個(gè)環(huán)節(jié)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意承諾營(yíng)造勇于承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化會(huì)影響每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為方式，注重前期的鋪墊與溝通，對(duì)于重要的工作任務(wù)，管理者如果搞突然襲擊，很可能讓員工一時(shí)很難接受，從而產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致大家都不愿意接受，

所以對(duì)于重要工作管理者需要提前在團(tuán)隊(duì)中鋪墊，讓大家有一定的心理準(zhǔn)備，這樣在安排工作任務(wù)時(shí)，大家的接受度就會(huì)更高，充分溝通任務(wù)的意義和資源

當(dāng)與團(tuán)隊(duì)討論重要工作任務(wù)的安排時(shí)，管理者要跟團(tuán)隊(duì)成員充分溝通任務(wù)的意義和資源，而且要注意這兩點(diǎn)先后的溝通順序，先溝通任務(wù)的意義，再溝通完成任務(wù)的資源，及時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度和做好激勵(lì)。

對(duì)于重要的工作任務(wù)，管理者要給予關(guān)注，一方面讓團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心會(huì)比較踏實(shí)，另一方面防止項(xiàng)目遇到困難無(wú)法及時(shí)的解決而延誤。當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，管理者要對(duì)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)或成員及時(shí)給予激勵(lì)，一方面可以讓員工感到自己的意義，另一方面 這也是營(yíng)造勇于承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)文化的重要方法。

(5)第五秘訣：要有高效的溝通

一個(gè)溝通高效的團(tuán)隊(duì)，需要做好以下三個(gè)方面：

1）有話愿意說(shuō)，體現(xiàn)了成員是否覺(jué)得團(tuán)隊(duì)氛圍安全，這也是管理者了解一線員工的關(guān)鍵詞前提。

2）有話就直說(shuō)，可以極大的提高溝通效率，很多事情不用兜圈子，很快能談到問(wèn)題的核心點(diǎn)，這與團(tuán)隊(duì)的信任度有很大的關(guān)系，如果信任度高往往比較容易有話直說(shuō)。

3）有話好好說(shuō)，是指團(tuán)隊(duì)成員有好的溝通技巧，既能把問(wèn)題說(shuō)清楚，又不傷害彼此的關(guān)系，有話好好說(shuō)是需要訓(xùn)練的，并不是所有人一開(kāi)始都能做到，所以管理者要給團(tuán)隊(duì)提供一定的溝通技巧培訓(xùn)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握這一技能。

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的'方法3

用績(jī)效考核約束員工

“要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對(duì)于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。

同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問(wèn)題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析?！?/p>

從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

“當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過(guò)程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況?！?/p>

利用新人的鯰魚(yú)效應(yīng)

當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績(jī)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái)，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無(wú)疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的（我這里說(shuō)的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度），這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人

執(zhí)行力不夠都是管理問(wèn)題。沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人，這樣才能搞好管理：

1、目標(biāo)明確；2、方法可行；

3、溝通充分；4、過(guò)程可控；

5、激勵(lì)到位；6、嚴(yán)格考核。

用人要用有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，時(shí)間可以摧垮一切，你不要總覺(jué)得兄弟一場(chǎng)或者姐妹情深，可過(guò)了一段時(shí)間，公司啥都沒(méi)有出來(lái)，最后就全都散架了。

一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力。

以上就是關(guān)于怎樣才能成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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