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室內(nèi)設計師設計理念文案（室內(nèi)設計師設計理念文案范文）_1

發(fā)布時間：2023-03-04 11:56:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1407 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于室內(nèi)設計師設計理念文案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、專業(yè)辦公室裝修方案，讓員工更加認真
2、設計師：為什么一直要我改，改，改
3、設計營銷與設計管理
4、裝飾公司的設計師助理主要干什么工作

室內(nèi)設計師設計理念文案（室內(nèi)設計師設計理念文案范文）_1

一、專業(yè)辦公室裝修方案，讓員工更加認真

對于現(xiàn)在的上班族，每天朝九晚五，一天至少三分之一的時間都是在公司度過的。所以一個良好的工作環(huán)境非常重要。但是，很多公司規(guī)劃布局并不合理，工作體驗很糟糕，這很容易讓員工失去工作積極性。一個專業(yè)的辦公環(huán)境重要性就體現(xiàn)出來了。今天就來看看如何才能實現(xiàn)專業(yè)辦公室裝修吧。

一、前臺

一個專業(yè)辦公室裝修時，優(yōu)先要考慮的就是前臺。前臺的背景是公司對外界的第一個廣告牌。在設計時，它應該越來越多地融入公司的文化，并將公司的文化、形象、概念和力量傳達給外界。美麗的背景、漂亮的前臺、漂亮的接待女士、美麗的燈光色彩、美麗而獨特的材料將對客戶和各界人士留下深遠的印象。這在提升企業(yè)品牌形象和增加客戶信任方面非常有效。

二、工作區(qū)域

員工辦公空間的設計應考慮工作需要和部門人數(shù)，并參考建筑結(jié)構來確定區(qū)域和位置。首先，我們應該平衡房間之間的關系，然后進行室內(nèi)安排。安排時，要注意不同工作的使用要求。如果與客戶接洽的，必須面對門; 如果要做設計或者文案工作，就應該給一個相對安靜的空間。還要注意人與家具，設備，空間和通道之間的關系，以確保方便，合理，安全的使用。辦公桌大多按照平行垂直方向排列。寬敞的辦公空間，對角整齊排列也相當新穎，但注重易用性和整體風格的協(xié)調(diào)。

三、休閑區(qū)

在專業(yè)辦公室裝修時，還要考慮的便是員工的休息。休息室和茶水間是員工休息的地方。在功能方面，它們必須有基本的沙發(fā)，咖啡桌，凳子或吧臺。在選擇顏色時，空間，顏色不宜太冷，有必要讓員工的眼睛也得到充分休息。前臺、辦公區(qū)、休閑區(qū)三大部分組合才是一個專業(yè)辦公室裝修方案。

介紹了這么多，相信大家已經(jīng)在心里有了一幅專業(yè)辦公室裝修的圖景。各大企業(yè)的高層或者創(chuàng)業(yè)者們，還在等什么，行動起來吧！

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二、設計師：為什么一直要我改，改，改

文案錯了要改；傳達信息不明確要改；色調(diào)風格不統(tǒng)一要改；需求調(diào)整又要改；設計師往往就是在改改改中，從最出的什么都沒，有到第一稿，再到第N稿，到最終完成了一個設計項目。只要是設計師，幾乎無可避免的都面臨著這個處境，那么有沒有想過，我們該怎樣解決這個問題？在說如何解決這個問題之前，我想先和大家探討一個概念：設計的本質(zhì)是什么？為什么要提到這個概念，因為一件事，一旦了解了本質(zhì)的概念，才能使我們梳理清楚，它與其他事物的區(qū)別，才能更清楚的看透它的“真面目”。那么設計的本質(zhì)是什么？我的理解是：“解決問題”。你看，室內(nèi)設計師要了解客戶需求，設計出適合客戶需求的設計方案；產(chǎn)品設計師要設計出適合用戶群適應的產(chǎn)品方案；交互設計師要了解產(chǎn)品需求、用戶群體、用戶習慣等，設計出適合用戶群體使用的交互流程；視覺設計師要了解用戶群體，針對不同特性用戶群，選用不同風格，設計出用戶喜歡的視覺方案。......無一例外，這所有的，設計！其背后都永遠有一個本質(zhì)真存，一個永遠不會變的東西存在！那就是：問題！任何設計都必須要面對問題，解決問題，無論簡單問題還是復雜問題。那么，既然設計的本質(zhì)是解決問題。那設計師的職責便是用設計的手段，去解決公司、客戶、產(chǎn)品等面臨的問題。說到這，我們再回過頭來看，為什么要（需求的提出方）我們改、改、改。之所以要改改改，很大部分原因是我們設計出來的方案并沒有解決（需求提出方）的問題。那為什么沒有解決需求問題呢？我根據(jù)工作經(jīng)驗總結(jié)了幾點：1.能力不足，給不出相應的解決方案。2.溝通不到位，沒有真正了解需求。3.給的時間短，要求卻很高，根本無法完成。（本質(zhì)上講，也是溝通不到位。）4.多人共同提出需求。（需求提出點太多）能力不足，給不出相應解決檔案，這里先不提，因為這是設計能力欠缺，這種情況最重要的是提高設計能力。根據(jù)我工作體會，多半改改改是因為工作溝通不到位，在著手設計之前并沒有和（需求的提出方）有效溝通，沒有真正了解到用戶/客戶需求。所以為了避免改改改這種情況，有效夠挺就顯得格外重要，拿視覺設計師舉個例子：在設計之前一定要和需求方有效溝通，了解文案，畫面上必不可少的文案是什么，想傳達給用戶怎樣情感訴求，針對需求設計適合用什么樣的色調(diào)等等，充分了解了需求你才能盡可能的減少改改改。另外溝通并不是只是在設計之前進行溝通，設計溝通應該貫穿設計的始終，設計中你也可以發(fā)給對方看看，表達一下你的想法，看看你的想法和對方需求的想法有沒有偏差，以便及時糾正。溝通固然重要，設計師也要敢于表達自己的觀點。設計中往往對方會提出一些很“差強人意”的需求，我有一次設計一張海報，關于地產(chǎn)不動產(chǎn)的海報，主題是：“在創(chuàng)新者眼中，世界沒有不可能”要求有，科技感，宇宙飛船還要在宇宙飛船上刻上“不動產(chǎn)”的英文字母。時間給我也很緊，不到半天；

結(jié)果對方需求修改，其中有一點：感覺宇宙飛船把宇航員打下來了，不好！你聽到這樣的想法真是感覺哭笑不得，因為這完全像一個“無理取鬧”的需求，那你就要適時的表達你的觀點了。你為什么要做樣子，為什么這么拍版，空間關系又是怎樣，怎么樣的構圖比較穩(wěn)定等等；當你解釋完，對方覺得有道理也許就不會要求你改了。很多時候?qū)Ψ揭蟾?，其實他也不確定怎樣好，這時候就需要你給出比較專業(yè)的建議。另外，為避免改改改，還有一個比較不錯的辦法——給出多個方案。比如，你接到需求，設計一款logo。你就可以針對這個需求做出三個方案，供其選擇，一旦有選擇，有對比，客戶就能在對比中選擇出相對適合自己需求的那個方案，這也可以大大避免改改改。好了，說了這么多，總結(jié)一下，避免改改改的幾種方法：1.多溝通，與需求方進行有效溝通。2.充分表達自己觀點，糾正對方提出需求的不合理性。3.給出多個方案，供其選擇。設計師這個行業(yè)貌似一直是苦逼的存在。最后借用西蒙·范·布伊一句話：對有些人來說，生活就是不斷破墻而出的過程，而對另外一些人，生活是在為自己建起一座座的圍墻。我們要做那個破墻而出的強者，知道生活的不易，還能樂觀面對生活。正如嘴里罵著“改你麻痹”，還默默把稿子改完。

三、設計營銷與設計管理

從設計與市場營銷的關系淺析設計管理分類摘要：1966年英國設計師Michael Farr所寫的《設計管理》一書中，他把設計管理視在作為是解決問題的一項功能。他認為‘設計管理的功能是界定設計問題，尋找最合適的設計師、創(chuàng)造一種環(huán)境并使他們在既定的時間和預算內(nèi)解決問題。關鍵詞：設計管理設計市場營銷單看設計管理并沒有一個明確的定義，一般按約定俗成認為是“以設計為中心，對特定的產(chǎn)品、界面或環(huán)境資源開發(fā)、組織、計劃和控制”?！霸?966年英國設計師Michael Farr所寫的《設計管理》一書中，他把設計管理視作為是解決問題的一項功能。他認為‘設計管理的功能是界定設計問題，尋找最合適的設計師、創(chuàng)造一種環(huán)境并使他們在既定的時間和預算內(nèi)解決問題’”。我很贊同“設計管理是解決問題的一項功能”這一論斷。若分析設計管理也應從這一命題出發(fā)。我們知道“構成設計管理理論框架的基本要素為設計決策、設計組織、設計項目管理及設計創(chuàng)新。這些要素是相輔相成、互為關聯(lián)的。成功的設計離不開設計決策，而設計決策必須通過適切的設計組織環(huán)境以及有效的設計項目管理才能得已實現(xiàn)。而設計創(chuàng)新始終滲透在每一個具體的設計管理活動之中，它既是設計管理的最終目標，也是達到設計成功的原動力”。從整體把握設計管理的方方面面，憑我一己之力很難做到。然而我們可以看到既然設計管理是以設計為中心，這是其基本特征，也充分表明了設計的重要性。我們從設計本身出發(fā)，去反映體現(xiàn)設計管理。那就應當把設計作為管理的工具，導入企業(yè)的各個階層，這樣才能更好地體現(xiàn)“設計管理是解決問題的一項功能”這一命題。這里我們僅分析設計與企業(yè)中市場營銷的關系。兩者是互動的，其互動的物質(zhì)在于：市場營銷必須一定量或定型的方式，告知設計師有關最終使用者的咨訊。如市場供應大小，顧客資料與生活形態(tài)的咨訊。我們首先分析市場營銷與設計的關系，這是決定是否制定設計戰(zhàn)略的前提條件。設計要取得成功的關鍵就是要適合市場。也就是說，企業(yè)推向市場的產(chǎn)品必須滿足和符合消費者的需求。反之，產(chǎn)品就會無人問津，企業(yè)就會失去市場。因此，市場中的消費需求和消費動態(tài)決定了企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和設計時的基本定位和方向。理解市場是企業(yè)制定設計戰(zhàn)略的第一步。企業(yè)只有在充分理解市場的基礎上，其制訂的設計戰(zhàn)略的目標與方向才能適合市場、才能真正起到有效的指導設計的作用。要理解市場，最基本的方法就是要做好對市場的調(diào)查與研究工作。從市場調(diào)查中獲得第一手資料?？蓭椭芾碚吒M一步了解市場中真正的市場需求因素，了解消費者真正的愛好和期望。但作為管理者，僅僅了解現(xiàn)有的市場是不夠的。因為現(xiàn)有的市場只能反映出現(xiàn)有階段市場中消費者的一些情況，而對一些潛在的需求因素或?qū)ξ磥淼男枨笠蛩赝荒芊从吵鰜?。特別是當今科技的飛速發(fā)展，人民生活水平的極大提高，在不斷的改變著人們的生活方式和價值觀念。這時，人們一方面期望有一種新的產(chǎn)品形式來滿足他們的新的生活方式的需要，但同時由于這種新的產(chǎn)品形式尚未在市場中出現(xiàn)，因而在大多數(shù)情況下人們也不能確切的知道這種能引起他們思想共鳴的產(chǎn)品為何物。只有當在商店的櫥窗內(nèi)偶然發(fā)現(xiàn)有一種能吸引他們視線的物品時，才會驚喜地說，這是他們所希望的東西。因此作為管理者，除了要掌握必要的市場調(diào)查方法外，還必須研究市場中的變化因素，在紛繁復雜的市場變動中善于透過現(xiàn)象的本質(zhì)去發(fā)掘市場中一些潛在的需求因素。要了解市場特別是要發(fā)掘和預測未來的市場，管理者必須要深刻理解設計的真正內(nèi)涵，理解消費者的行為與觀念和實際的內(nèi)在聯(lián)系。要學會從歷史留給我們的信息資料中去研究和發(fā)掘當今與設計有關聯(lián)的東西，從一些產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)律中去判斷未來設計發(fā)展的軌跡。分析了市場需求，取得了一手調(diào)研資料。接下來是制訂設計策略，并明確企業(yè)的未來設計重點和方向，有了明確的市場目標，取得了管理方向的保證。就需要尋求好的設計師和設計團隊去進行產(chǎn)品的創(chuàng)造。其次，分析了市場營銷對設計的指導作用，以下分析設計對市場營銷的影響，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品、價格、地點、和宣傳上。【一】在“產(chǎn)品”方面：設計影響其品質(zhì)、功能服務、可用性、外觀及其他特征。即所謂“物美”，設計的目的是向消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，在設計過程中，設計組織往往要通過建立設計的標準來控制和檢測所設計的產(chǎn)品是否真正達到消費者的要求，也就是設計并非是為“設計”而“設計”，而是受產(chǎn)品本身內(nèi)外各種因素的制約。一種好的產(chǎn)品要有良好的操作性能，優(yōu)秀的外觀造型。這里從“品質(zhì)”方面分析設計與市場營銷的關系。提高設計品質(zhì)戰(zhàn)略是指產(chǎn)品在開發(fā)過程中，通過設計全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而整體上提高產(chǎn)品的附加值，增加產(chǎn)品在市場中的競爭力。提高設計品質(zhì)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中常在用的戰(zhàn)略之一。例如，當今，我國著名企業(yè)海爾從一個只有800人，虧損147萬元的集體企業(yè)一躍成為全國500強的前列，也是以提高產(chǎn)品設計品質(zhì)為戰(zhàn)略的最好佐證。多年來，海爾管理層認為：“只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場”，之所以有些產(chǎn)品銷售不好，其主要原因是設計的定位不準確，也就是沒開發(fā)出用戶真正需要的產(chǎn)品。對此，海爾在產(chǎn)品的設計和開發(fā)上下了功夫，終于開發(fā)出了一大批消費者所歡迎的產(chǎn)品。有一個例子是可以證明海爾對產(chǎn)品重視的態(tài)度。有一次在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)有一批質(zhì)量不合格的冰箱，最后寧可企業(yè)首損失，把所有不合格冰箱全部砸掉，也沒有讓一臺不合格的產(chǎn)品流入市場。海爾就是在這種對產(chǎn)品質(zhì)量理念的深刻理解和追求過程中，才逐步打造出了走向世界的“中國品牌”，成為我國首家一批量產(chǎn)品進入國際市場的企業(yè)。【二】在“價格”方面，設計影響生產(chǎn)成本與產(chǎn)品的附加值。剛才上面提到“物美”還不行，必須“價廉”。當今同行業(yè)競爭的加劇，不依靠設計創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值，很難在商場中立足。必須根據(jù)自身的特點，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能在競爭中發(fā)展壯大。例如在降低生產(chǎn)成本方面，日本愛華公司就是一個很好的例子。降低成本戰(zhàn)略是指在產(chǎn)品開發(fā)和設計過程中，通過利用降價成本的方法，使產(chǎn)品在市場上形成價格優(yōu)勢，以此達到加強產(chǎn)品在市場中的競爭能力。愛華公司原本是一家生產(chǎn)耳機的小工廠，成立于1951年，后來發(fā)展成以生產(chǎn)各種錄音機和組合音響設備為主的大型企業(yè)。產(chǎn)品暢銷世界各地。 1987年，國際電子視聽市場經(jīng)歷了前所未有的最嚴重的蕭條時期，加上日元的突然升值，使愛華公司本來十分困難的經(jīng)營狀況猶如血商加霜，步履維艱。愛華出口的音響產(chǎn)品嚴重受阻，產(chǎn)品大量積壓。為了使企業(yè)走出困境，愛華在產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)過程中強調(diào)了設計，明確把設計設計的立足點放在創(chuàng)造一種“使人容易理解，容易接受”的地產(chǎn)品上。在設計中積極推行降低成本的戰(zhàn)略方針。他們通過對市場的詳細調(diào)查和分析，根據(jù)消費者實際使用產(chǎn)品的情況，在設計中將音響產(chǎn)品上一切可有可無的功能部件全部去掉，而把重點主要放在改善音響功能上。這樣，大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使愛華產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中具有明顯的價格優(yōu)勢。應用降低成本的戰(zhàn)略，使愛華產(chǎn)品因其價格和質(zhì)量的優(yōu)勢在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終是愛華走出了困境。在激烈的市場競爭中，降低成本戰(zhàn)略是一種有效的制勝之道。但在產(chǎn)品的開發(fā)與設計中實施降低成本的策略的具體方式是多樣的，如減少產(chǎn)品的附屬功能，增強標準化設計的程度，引入產(chǎn)品彈性設計，等等?？傊档统杀緫?zhàn)略的實施必須根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品設計與開發(fā)的基本特征，生產(chǎn)方式和市場需求等因素來展開。【三】在“地點”方面，設計參與包裝、配銷、也參店鋪設計、展示設計、環(huán)境設施設計。產(chǎn)品一經(jīng)設計出來，必須進行包裝與展示，才能讓消費者有所認識。這必須有對店鋪進行設計，從而符合新產(chǎn)品的特點。〈１〉店鋪設計的概念是：商業(yè)空間設計的本質(zhì)是賺錢，設計的通則有二，﹙１﹚是能夠吸引顧客上門、﹙２﹚是店面外觀與內(nèi)部規(guī)劃所呈現(xiàn)的形象必須一致，也就是說店面外觀吸引的顧客群必定是能在本店消費的客群。換句話說，顧客上門消費，享受空間設計所帶來的新鮮感、舒適感，也是不可忽略的重要因素。〈２〉店鋪設計的原則是： ﹙１﹚貨品展示整體統(tǒng)一。為達到展示效果，充分體現(xiàn)品牌設計理念，從整體LOGO設計到店內(nèi)模特、人臺的手勢擺放等細節(jié)，都要體現(xiàn)設計與展示主旨和意圖。 ﹙２﹚貨品擺放聯(lián)系搭配。產(chǎn)品以系列相維系，貨區(qū)展示中產(chǎn)品以系列形式安排展示，將會突出產(chǎn)品在設計結(jié)構安排上的優(yōu)點。 ﹙３﹚品結(jié)構設置實用與有效。為營造服飾展示效果氣氛，對設計的裝置結(jié)構應在實際操作中充分體現(xiàn)產(chǎn)品展示的輔助作用。 ﹙４﹚展示空間的營造合理、順暢、引導性強?，F(xiàn)在的營銷觀念更強調(diào)的是消費者的心理感受，他們購物需要充足的自由空間，自主選擇，而增強引導性因素參與店內(nèi)銷售行為，更能隱性加強銷售力度。 ﹙５﹚貨品展示風格獨特別致，特點突出。這不僅使服裝店形象變得個性鮮明，還將豐富產(chǎn)品的外在形象，渲染品牌的感染力。如何做好店鋪空間的設計與展示和收到好的效果，除了要結(jié)合自身品牌的特點和風格外，還要不斷地從周圍成功品牌的實例中吸收新的內(nèi)容，完善和發(fā)展設計與展示的內(nèi)涵。這樣不僅從市場中源源不斷地收到實效，還能有力推動整個品牌在形象、文化、品質(zhì)上的提升。【四】在“宣傳”方面上，設計在廣告、文字策劃、銷售展示上起到重要作用。既有了產(chǎn)品有了展示環(huán)境，接下來就是大力宣傳。普通消費者在不知情的情況下，容易對可能的消費產(chǎn)生疑慮，而廣告的宣傳正好打消了他們的疑慮，就要有出奇不意的廣告，和絕妙的文案。廣告：一方面，培養(yǎng)了大眾的購買欲望并促成大眾的購買行為；另一方面，廣告也是消費流行文化的一個構成因素，重塑著人們的消費習慣、觀念，引導著時尚潮流，并與電視、音樂等藝術和其他使用藝術一起共同構成消費審美文化世界。廣告的主要目的是推銷商品，即將審美作為一種手段，加強對手眾的說服力和感染力，從而達到受眾認知、親和、接受直稱對象的目的。而設計對廣告的作用就是更好的讓受眾所接受了解產(chǎn)品，引起受眾的注意。人對外界客觀事物的注意，主要有兩種因素引起：一是刺激的深刻性，二是主體的意向性。而人為所能干預和控制的注意只能通過前一種來實現(xiàn)，即外界刺激物，這就是廣告要加以利用的，也是設計所追求的。例如，麥當勞“嬰兒篇”的廣告，文案是：你沒有吃早餐嗎？一個嬰兒坐在搖籃中，當搖籃向前蕩起的時候，嬰兒笑了；可搖籃蕩下去的時候，嬰兒缺哭了，這一哭一笑反復了多次，究竟是什么原因呢？終于謎底揭曉了：原來是遠方的麥當勞標志。蕩高時標牌出現(xiàn)在窗外，蕩低時標牌不見了。那鮮艷奪目、獨立云天的標牌是一個醒目的食物刺激信號，是它捉弄的未吃早餐的寶寶一會兒高興一會兒失望。這則廣告讓人在疑惑的高潮時瞬間釋懷，在欣賞嬰兒童稚美的同時記得了麥當勞的廣告。這就是設計對廣告的作用的體現(xiàn)。總結(jié)：在市場競爭日益激烈的今天，設計與市場營銷的關系日益密切。現(xiàn)代的企業(yè)應高度重視設計，正確理解設計，逐步導入設計。這是設計管理的基本特征，也是企業(yè)生存的不竭動力，因為設計關系到了企業(yè)的發(fā)展命運。只有不斷的進行設計創(chuàng)新，才能產(chǎn)生更新更優(yōu)良的產(chǎn)品，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。同時也不能忽視市場營銷的作用。因為市場調(diào)研是決定是否制定設計策略的前提條件，只有對市場進行了從分調(diào)研，才能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。因此兩者互為影響，互為條件。參考書目：祁聿民、蘇揚、李青著《廣告美學：原理與案例》中國人民大學出版社。劉國余編著《設計管理》上海交通大學出版社。

四、裝飾公司的設計師助理主要干什么工作

裝飾公司設計師助理的工作范圍：

1：陪同設計師去房屋現(xiàn)場驗房和量房，收集準確的房屋信息和尺寸。

2：收集好房屋尺寸后，需要準確快速的繪制，房屋原始結(jié)構平面圖，供設計師確定設計方案。

3：設計師確定好了設計方案以后，設計助理需要繪制完成設計施工圖。

4：根據(jù)設計施工圖和效果圖，編制準確的裝修預算，準備相應材料表和施工合同。

5：陪同設計師和客戶進行溝通，并跟蹤工地。

6：負責在施工過程中，對施工圖紙的變更和更改。

7：工程完工繪制竣工圖，并把相關工程資料整理歸檔保存。

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