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商業(yè)模式策劃師（商業(yè)模式策劃師招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 07:15:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 197 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于商業(yè)模式策劃師的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、策劃師個(gè)人工作計(jì)劃
2、劉明簡(jiǎn)介及詳細(xì)資料
3、十六個(gè)商業(yè)模式是什么
4、經(jīng)營(yíng)模式有哪幾種？

商業(yè)模式策劃師（商業(yè)模式策劃師招聘）

一、策劃師個(gè)人工作計(jì)劃

時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又有了新的工作，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是我精心整理的策劃師個(gè)人工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

策劃師個(gè)人工作計(jì)劃篇1

轉(zhuǎn)眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來(lái)說(shuō)還算過(guò)得去，但不足之處也是很顯而易見(jiàn)的；新年將即，針對(duì)本部門(mén)工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對(duì)下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

職務(wù)分析

企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實(shí)施及監(jiān)督，即根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)及變化，針對(duì)企業(yè)本身，為企業(yè)指定長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線(xiàn)，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而根據(jù)我們商場(chǎng)本身性質(zhì)及特定要求，暫時(shí)性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個(gè)商場(chǎng)的美陳及廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝，及各類(lèi)活動(dòng)的策劃與實(shí)施三個(gè)主要方面。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對(duì)以上三個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。

思想闡述

就現(xiàn)階段而言，我市各大商場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷(xiāo)售額的目的。

作為我們而言，活動(dòng)，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，要掌握市場(chǎng)變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)我們實(shí)體商業(yè)沖擊較大，目前對(duì)我們而言如何提高策劃水平推動(dòng)招商，拉動(dòng)客流，是我們20xx年的工作關(guān)鍵。

20xx年我們對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā)，我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話(huà)咨詢(xún)等，進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的，完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎(chǔ)，以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂(lè)四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn)，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽，旅游，文化教育等，形成互位交叉和資源共享，商場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮，全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4T營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。

策劃師個(gè)人工作計(jì)劃篇2

策劃工作目標(biāo)：

1.完成并達(dá)到以xx醫(yī)院的名稱(chēng)為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。

2.讓企業(yè)的銷(xiāo)售工作更輕松，使銷(xiāo)售額不斷上升。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對(duì)企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營(yíng)內(nèi)容提出自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)。

為了完成和達(dá)到以上3點(diǎn)目標(biāo)，我將戰(zhàn)略高度來(lái)初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)：

1.用最短的時(shí)間來(lái)客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的`綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2.對(duì)各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在對(duì)過(guò)去客觀經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上，揚(yáng)優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來(lái)看待和整合企業(yè)各項(xiàng)資源，突出優(yōu)勢(shì)資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略。

4.整合企業(yè)各項(xiàng)資源過(guò)程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門(mén)的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷(xiāo)售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。

5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷(xiāo)售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，品牌的有效推廣為主，以市場(chǎng)信息反饋，醫(yī)院的銷(xiāo)售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來(lái)制定具體的操作模式.

6.運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來(lái)有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作。

7.與各個(gè)部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，品牌銷(xiāo)售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理，銷(xiāo)售，品牌推廣等運(yùn)營(yíng)部門(mén)共同協(xié)作.并提出自己的見(jiàn)解和建議，以供其他部門(mén)參考。

8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴(lài)的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位。

總結(jié)：

品牌的推廣和有效建立是一個(gè)長(zhǎng)期，綜合，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但卻是我國(guó)醫(yī)療企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必由之路。我個(gè)人希望與xx醫(yī)院的全體員工共同為xx醫(yī)院美好的明天而努力奮斗。

二、劉明簡(jiǎn)介及詳細(xì)資料

社會(huì)職務(wù)

行銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、旅游策劃師、企業(yè)全面托管開(kāi)拓者。

劉明-成都友道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合伙人

職業(yè)經(jīng)歷

一個(gè)從一線(xiàn)市場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀行銷(xiāo)策劃師。作為職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)供職于萬(wàn)達(dá)、阿爾法等大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);作為教師曾經(jīng)供職于遼寧理工職業(yè)學(xué)院等高校講授市場(chǎng)行銷(xiāo)學(xué);自己在上海創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)建了中國(guó)第一家從事媒體載體開(kāi)發(fā)的傳媒公司，取得了不俗的業(yè)績(jī)! 后來(lái)到成都，加盟成都友道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，從基層干起，一步步走上成都友道的領(lǐng)導(dǎo)崗位。歷任策劃師、高級(jí)策劃師、合伙人/副總經(jīng)理等職務(wù)。后與施興勇一起帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到北上先后建立北京江山如畫(huà)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院、斯坦福東方(北京)信息科學(xué)研究院，并出任副院長(zhǎng)。

劉明

主要成就

參與創(chuàng)辦《民營(yíng)企業(yè)家》雜志

劉明一直關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐者。因?yàn)殚L(zhǎng)期對(duì)此思考和探索，總結(jié)出一套屬于自己的專(zhuān)業(yè)體系和方法論，后與成都友道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人一起創(chuàng)辦《民營(yíng)企業(yè)家》雜志，并出任副主編。

《民營(yíng)企業(yè)家》雜志，是由成都友道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司與西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院聯(lián)合主辦的專(zhuān)業(yè)詮釋"民營(yíng)企業(yè)家事業(yè)、生活、精神世界"的優(yōu)秀期刊。于2012年5月1日正式創(chuàng)刊，每月1日出刊。這是一個(gè)展示中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家風(fēng)采的平臺(tái)，也是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的思維盛宴!刊物既關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，又展示民營(yíng)企業(yè)家的業(yè)余生活;既解讀民營(yíng)企業(yè)家的成功之道，又關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。是民營(yíng)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們不可多得、可讀性強(qiáng)的優(yōu)秀刊物。

民營(yíng)企業(yè)全面托管模式的開(kāi)拓者之一

管理咨詢(xún)公司與企業(yè)進(jìn)行合作，如何才能創(chuàng)造直接價(jià)值?這是所有管理咨詢(xún)公司和企業(yè)都在思考的一個(gè)問(wèn)題。劉明和成都友道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的其他高管一起，開(kāi)始了一中探索，那就是全面托管。

企業(yè)托管是指企業(yè)所有者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，以契約的方式委托給成都友道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。由成都友道派駐高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，全權(quán)負(fù)責(zé)所托管企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行、商業(yè)模式、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)行銷(xiāo)、品牌推廣、生產(chǎn)組織、人力資源和日常行政事務(wù)管理等;以提高所托管企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、內(nèi)部管控能力、市場(chǎng)銷(xiāo)售能力、盈利能力、品牌影響力等為目的的全方位服務(wù)方式。

劉明作為托管模式的開(kāi)拓者，承擔(dān)了第一個(gè)托管項(xiàng)目的執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，通過(guò)他在工作中不斷地總結(jié)、摸索和嘗試，為企業(yè)托管模式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，確保了企業(yè)托管業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)園丁計(jì)畫(huà)開(kāi)創(chuàng)者

"園丁計(jì)畫(huà)"主要是為創(chuàng)業(yè)者提供專(zhuān)業(yè)支持服務(wù)，整個(gè)計(jì)畫(huà)的服務(wù)內(nèi)容包含:項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、商業(yè)模式和盈利模式的設(shè)計(jì)、商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)的編制、融資方案的設(shè)計(jì)、資本方的對(duì)接、融資過(guò)程中協(xié)助創(chuàng)始人與資本方進(jìn)行溝通談判、創(chuàng)業(yè)者的能力訓(xùn)練、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)初創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理制度的制定、市場(chǎng)行銷(xiāo)模式建設(shè)等十多項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容。

目前為止，加入"園丁計(jì)畫(huà)"的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目已經(jīng)有數(shù)十家，從效果上來(lái)講，園丁計(jì)畫(huà)已經(jīng)幫助6個(gè)項(xiàng)目取得了融資并順利運(yùn)營(yíng)，其中有1個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功獲得了B輪投資;目前這6個(gè)項(xiàng)目的總規(guī)模加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)5億元;另外近期有3個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)與資方簽訂了意向性投資協(xié)定，目前正在盡職調(diào)查期間，不久將會(huì)正式獲得融資;還有20多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成了商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)，正在對(duì)接投資人或者進(jìn)行投資談判;剩下的還在進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)業(yè)最佳化期或項(xiàng)目建議書(shū)編制期。

斯坦福東方(北京)信息科學(xué)研究院副院長(zhǎng) 劉明

三、十六個(gè)商業(yè)模式是什么

一、連鎖模式，連鎖管理人才、招商講師、成交手(馬文化，服務(wù)，執(zhí)行，成功的核心在于對(duì)客戶(hù)的服務(wù)文化打造，連鎖成功在于精神寄托，星巴克不是咖啡，而是高素質(zhì)的人才的心靈歸宿)。核心，在于知識(shí)復(fù)制，具備四個(gè)統(tǒng)一：文化統(tǒng)一、產(chǎn)品統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、干部統(tǒng)一。

二、會(huì)銷(xiāo)模式(會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、OPP講師、交付專(zhuān)家(狼文化，陵園，流程，成功的核心是教育客戶(hù)，產(chǎn)生投資價(jià)值)。只要按照流程來(lái)，一定會(huì)誕生客戶(hù)和銷(xiāo)售額。

三、招標(biāo)模式，談判師、策劃師(鷹文化，提供獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)產(chǎn)品，成功的核心在于引領(lǐng)世界的創(chuàng)造，西門(mén)子，強(qiáng)生，機(jī)械公司)。三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：A)調(diào)查企業(yè)組織;B)個(gè)性化服務(wù);C)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品支付。

四、政府模式，資源管理者、公關(guān)總監(jiān)(鷹文化，定制，成功的核心是定制)。

五、直銷(xiāo)模式，營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)(馬，狼，雙規(guī)制，三規(guī)制，成功的核心是對(duì)員工的教育，命運(yùn)的改變)。

三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員：A)苦大仇深的窮人，適用于直銷(xiāo);B)具有自我實(shí)現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，適用于大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo);C)追求安全的人，適用于門(mén)店式營(yíng)銷(xiāo)，如超市等。

六、分銷(xiāo)商模式，招商管理者、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)(狼，馬，成功的核心：讓利-標(biāo)準(zhǔn)化-教育-選擇成功者，不斷的選擇，成功的核心：把教育性產(chǎn)品策劃成非教育性產(chǎn)品)【要點(diǎn)】找到合適的分銷(xiāo)系統(tǒng)不斷的選擇分銷(xiāo)商，不斷的淘汰分銷(xiāo)商，直到找到合適的分銷(xiāo)商為止。

七、通路模式(終端銷(xiāo)售模式)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)師(馬，成功的核心：具備一箭穿心的產(chǎn)品,同仁堂總統(tǒng)牌，紅牛，蘋(píng)果)

三種經(jīng)銷(xiāo)商做法：

A)美軍打法，直接找到最終端的銷(xiāo)售平臺(tái)?？煜沸袠I(yè)可采用此打法，可以直接培訓(xùn)終端;

B)國(guó)軍打法，一般找倒數(shù)第二級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商平臺(tái)。臺(tái)灣企業(yè)多采用此模式，不簽獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商;

C)共軍打法，一般找代理商。代理商三大核心要素：銷(xiāo)售總額、團(tuán)隊(duì)人數(shù)及質(zhì)量、一次性進(jìn)貨量

八、特供模式，頂級(jí)專(zhuān)家、公關(guān)總監(jiān)(鷹，成功核心，戰(zhàn)略配套技術(shù))

九、品牌模式，策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(馬，品牌就是標(biāo)準(zhǔn))未來(lái)五年，是形成品牌的集中時(shí)期。真正的品牌，是國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

十、切割模式，技術(shù)操盤(pán)手、策劃總監(jiān)(鷹：成功的核心，無(wú)法輕易取代的定位與技術(shù))

十一、資本模式，金融資本人才、投融資人才(鷹，馬，成功的核心：策劃與流程化)

企業(yè)資本發(fā)展：

A) 初成立時(shí)，原始股東，實(shí)際資金入股，按出資額占注冊(cè)資本的比例

B) 傻瓜投資，此階段投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，市盈率一般最低為2倍，按此倍率吸引投資

C) 天使投資，核心在于退出

D) VC投資(風(fēng)險(xiǎn)投資)，評(píng)估方式一般是由實(shí)際價(jià)值+客戶(hù)價(jià)值+品牌價(jià)值+未來(lái)五年利潤(rùn)預(yù)測(cè)

E) PE投資(小產(chǎn)業(yè)投資)，唯一目的為上市

F) IPO(公募基金發(fā)行)

十二、網(wǎng)絡(luò)模式，技術(shù)工程師、網(wǎng)絡(luò)推手、成交手(狼，成功的核心：SNS互動(dòng)，線(xiàn)下的互動(dòng)高于線(xiàn)上的互動(dòng))。誰(shuí)忽略了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，忽略了網(wǎng)店系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，誰(shuí)就失去了成為行業(yè)老大的機(jī)會(huì)。

十三、產(chǎn)業(yè)鏈模式，戰(zhàn)略規(guī)劃師、政府公關(guān)人才、技術(shù)支付人才(狼，成功的核心：資本+國(guó)家戰(zhàn)略)

十四、配套模式，項(xiàng)目經(jīng)理、流程管理經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(三種文化，成功的核心是人性的安全需求)

十五、廣告與電視模式，策劃人才、物流人才、營(yíng)銷(xiāo)管理人才(狼，成功的核心是價(jià)值與價(jià)格的清晰對(duì)比，投資性)

十六、奢侈模式，品牌專(zhuān)家、技術(shù)流程專(zhuān)家、招商人才(馬，是更讓人受尊敬，成功核心就是追求卓越)

四、經(jīng)營(yíng)模式有哪幾種？

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為:

1.單一經(jīng)營(yíng)模式單一經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)單一。

2.多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為集中式多元化經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合式多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類(lèi)型。

此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類(lèi):

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶(hù)訂單加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售。企業(yè)在市場(chǎng)上設(shè)計(jì)客戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售能力，有自己的知名品牌。

3.生產(chǎn)+銷(xiāo)售類(lèi)型

4.設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售。這是一種商業(yè)模式，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點(diǎn)。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點(diǎn)是其開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢(xún)公司。這類(lèi)企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動(dòng)，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴(kuò)展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺(tái)大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的效益和效率，這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢(shì):

1.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加商機(jī)。

2.降低交易成本。

3.減少庫(kù)存。為了應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫(kù)存，而且由于企業(yè)管理者對(duì)原材料市場(chǎng)沒(méi)有把握，往往會(huì)保持一定的原材料庫(kù)存。

庫(kù)存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過(guò)多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶(hù)溝通良好。消費(fèi)者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問(wèn)。同時(shí)，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶(hù)展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋和解答客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)，使整個(gè)售前售后服務(wù)及時(shí)清晰。

企業(yè)可以讓消費(fèi)者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

在電子商務(wù)下，企業(yè)可以真正滿(mǎn)足每個(gè)消費(fèi)者的不同需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售率和滿(mǎn)意度。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

以上就是關(guān)于商業(yè)模式策劃師相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。