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如何做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者（如何做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者論文）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 04:53:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 885 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
2、在職場(chǎng)中如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？
3、怎樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？
4、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

如何做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者（如何做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者論文）

一、如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

職場(chǎng)中只有兩種人，一是領(lǐng)導(dǎo)者，一是追隨者。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要能夠做到讓追隨者心甘情愿地追隨你、支持你、尊敬你。

作為追隨者，你要能夠有效追隨學(xué)習(xí)你的領(lǐng)導(dǎo)者，迅速培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，從而某一天一躍成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)于一個(gè)上進(jìn)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，他最終必然會(huì)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。而我們判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

好的領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)自己和自己的職業(yè)有著足夠的認(rèn)識(shí)，知道什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，從而產(chǎn)生毫不動(dòng)搖的勇氣。

試想一下，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己和工作都沒(méi)有足夠的自信和堅(jiān)定的勇氣，那么他難免會(huì)在工作上畏畏縮縮，甚至?xí)谀承Q定和方案上變來(lái)變?nèi)?，很可能?huì)導(dǎo)致失敗。

如此一個(gè)連最基本的堅(jiān)持都沒(méi)有的人，當(dāng)然不可能領(lǐng)導(dǎo)他人持續(xù)進(jìn)步，自然不會(huì)有人真心愿意追隨他。

在職場(chǎng)中談“正義感”好像很可笑很幼稚，但這卻是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的特質(zhì)，也是一個(gè)人是否優(yōu)秀的標(biāo)志所在。作為領(lǐng)導(dǎo)，最大的忌諱就是優(yōu)柔寡斷。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的掌舵人，如果他無(wú)法果斷的作出正確的決策，總是舉棋不定的話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)跟著舉棋不定，除了耽誤時(shí)間之外，還有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。

二、在職場(chǎng)中如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？

領(lǐng)導(dǎo)要能恩威并施，但用恩不能妄施，用威不能輕怒。

也就是說(shuō)，一方面，不能沒(méi)有底線和原則的對(duì)下屬好，更不能花錢去買下屬的忠誠(chéng)，能用錢買來(lái)的，別人也可以花錢買走。另一方面，不要?jiǎng)硬粍?dòng)擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，更不要隨便發(fā)脾氣，不把下屬當(dāng)人看，否則，下屬只會(huì)恨你，卻不會(huì)服你。

領(lǐng)導(dǎo)可以智商不高，但智慧一定要高。

對(duì)大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)，智商的差距其實(shí)并不大，而在職場(chǎng)，想要往上爬，想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，智商也不是最重要的，比起智商，智慧更重要。在職場(chǎng)，智商說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是頭腦聰明，會(huì)玩手段，靠聰明和手段，或許能得逞一時(shí)，但卻不會(huì)長(zhǎng)久。在職場(chǎng)，真正能爬上去，能成為領(lǐng)導(dǎo)的人，往往并不是頭腦有多么聰明的人，而是想得深、看得遠(yuǎn)的有大智慧之人，智慧是什么呢？就是有慧根、有慧眼、有慧心。

懂得隱忍和退讓。

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，城府和心機(jī)都是很深的，看不清形勢(shì)的時(shí)候，寧可緩一緩，也不會(huì)冒進(jìn)；斗不過(guò)別人的時(shí)候，寧可退一退，也不會(huì)貿(mào)然出手；沒(méi)有把握的時(shí)候，寧可不說(shuō)話，也不會(huì)輕易表態(tài)；不管感到得意和快意，還是憤怒和生氣，都不會(huì)把真實(shí)情緒輕易表現(xiàn)出來(lái)，做到喜怒不形于色……這都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本功。

總之，在職場(chǎng)，你要是想往上爬，成為領(lǐng)導(dǎo)者，那就得向那些厲害的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?cè)诟鞣矫娴闹腔?，尤其是學(xué)習(xí)他們的心計(jì)。

三、怎樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？

你見(jiàn)過(guò)最厲害的領(lǐng)導(dǎo)都是什么樣子的，我見(jiàn)過(guò)真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)往往具備以下三種能力，第一種，號(hào)召力，作為一個(gè)出色而且優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有強(qiáng)大的號(hào)召力，具備這樣的能力才能輕松與員工們產(chǎn)生共鳴，讓其深深的被你所吸引，被你所折服，心甘情愿的為你賣命，領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力可以給下屬賦能，讓所有人凝聚在一起，發(fā)揮出一加一等于二的效果，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，缺乏號(hào)召力證明你還是不夠優(yōu)秀，最起碼要在某一個(gè)方面讓員工無(wú)話可說(shuō)只有折服了下屬，你在團(tuán)隊(duì)中才能做到說(shuō)一不二，第二種執(zhí)行力(●°u°●) 」俗話說(shuō)得好，有什么樣的將軍就有什么樣的士兵，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者老板，領(lǐng)導(dǎo)力其中所溫含的一項(xiàng)就是執(zhí)行力，很多的人認(rèn)為只有員工才需要執(zhí)行力，其實(shí)不然領(lǐng)導(dǎo)反而更加需要做到令行禁止，在任何時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，是員工們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，要去連領(lǐng)導(dǎo)都不能以身作則，下面肯定會(huì)有樣學(xué)樣，要么懶散，要么放縱，要么不聽(tīng)指揮，失去了執(zhí)行力，別說(shuō)完成任務(wù)了，這樣的團(tuán)隊(duì)恐怕已經(jīng)到了頻臨解散的地步，真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)懂得嚴(yán)于律己，不給自己懶惰的機(jī)會(huì)，按部就班，一板一眼，規(guī)規(guī)矩矩即便有著用不完的財(cái)富，還是以辛苦的方式生活著，第三種，溝通力，管理始終與溝通力有著密不可分的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)員工就必須要學(xué)會(huì)與他們溝通，只有了解每一個(gè)員工的特點(diǎn)，才能發(fā)揮他們的價(jià)值，溝通是人與人之間維持關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，就越是能夠拉近員工之間的關(guān)系，甚至是融入他們，在失敗的時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何去激勵(lì)員工，在獲得了成就的時(shí)候也要知道怎么去糾正員工的心態(tài)，防止他們膨脹，真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)想要具備領(lǐng)導(dǎo)力，溝通力是必不可少的，希望你工作能夠順利！祝你好運(yùn)！

四、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

通用電氣總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話：成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功完全取決于你個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步；而做了領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功就在于培養(yǎng)別人成長(zhǎng)。所以，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他的角色定位一定是一個(gè)指導(dǎo)別人成長(zhǎng)的“導(dǎo)師”，而不是一個(gè)單打獨(dú)斗、沖鋒陷陣的“武士”。想做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須遵循以下八大法則。

一：把時(shí)間和精力花在提升團(tuán)隊(duì)的合力和能力上

1、沒(méi)有合力的團(tuán)隊(duì)是烏合之眾，沒(méi)有能力的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙。合力是有效執(zhí)行的保證，能力是獲得結(jié)果的前提?！?/p>

2、領(lǐng)導(dǎo)者需要做三件事。一是把合適的人放到合適的崗位上，二是引導(dǎo)和幫助下屬改進(jìn)工作，三是努力培養(yǎng)下屬的自信。

二：要善于畫餅，并舍得給錢

1、要設(shè)立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)，讓大家感受成功的誘惑。望梅可以止渴，畫餅可以充饑，這是精神的力量。

2、如果你希望員工為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力奮斗，就要舍得給錢。舍不得給錢卻期望員工敬業(yè)和忠誠(chéng)就是一個(gè)笑話。

三：樂(lè)觀向上的風(fēng)格才能使團(tuán)隊(duì)充滿正能量

1、激發(fā)員工積極向上的正能量和樂(lè)觀情緒，是一個(gè)管理者的必修課。

2、情緒是可以傳染的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須與悲觀情緒做斗爭(zhēng)。一個(gè)精力充沛、勇于挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一定也是樂(lè)觀向上、永不服輸?shù)摹?/p>

四：以坦誠(chéng)、透明和贊美來(lái)建立信任

1、做人坦誠(chéng)、處事透明、不藏私心，才能獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任和擁戴。

2、不要吝嗇你的贊美和表?yè)P(yáng)，恰當(dāng)?shù)胤Q贊下屬，一是可以增進(jìn)下屬的信任，二是可以激發(fā)下屬的動(dòng)能。

五：不要做“老好人”

1、作為領(lǐng)導(dǎo)者，并不是讓你去獲得一個(gè)好人緣，而是如何優(yōu)勝劣汰、激濁揚(yáng)清，使團(tuán)隊(duì)獲得最大的勢(shì)能。’

2、痛苦的決定是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要面對(duì)的。該強(qiáng)硬的時(shí)候毫不手軟，雖然可能引發(fā)抱怨和抵制，但絕不能阻擋繼續(xù)前進(jìn)的腳步。

六：對(duì)問(wèn)題需要刨根問(wèn)底

1、當(dāng)你單槍匹馬做事情時(shí)，你必須自己解決問(wèn)題；但當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你的工作就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題。

2、一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像傻瓜一樣，喜歡刨根問(wèn)底，經(jīng)常提出一些讓別人看來(lái)可笑的問(wèn)題?？尚Φ膯?wèn)題往往就是核心的問(wèn)題。

七：帶頭學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，組織才有活力。

1、永遠(yuǎn)不要讓自己的團(tuán)隊(duì)活在“他人發(fā)明、自己制造”的世界里。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)新的先行者、做技術(shù)的引領(lǐng)者、做標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

2、雖然你是領(lǐng)導(dǎo)，但并不代表你是知識(shí)之源。為了讓團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)新的活力，領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)上要身體力行。

八：取得成績(jī)一定要慶功。

1、要讓團(tuán)隊(duì)始終保持激情，取得了成績(jī)后一定要慶賀。放棄慶賀的機(jī)會(huì)，就是放棄團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

2、人需要適時(shí)打點(diǎn)雞血，才能時(shí)刻處在一種昂揚(yáng)奮進(jìn)的狀態(tài)。不能讓工作變成生活的一部分，長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有了激情。

以上就是關(guān)于如何做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。