品牌設計模板

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌設計模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、什么是vi設計的核心

• 2、版面設計具有什么東西可做參考依據(jù)？

• 3、什么是VI設計的核心部分？

• 4、真正強大的商業(yè)分析能力是怎樣煉成的

一、什么是vi設計的核心

VI設計在企業(yè)對外形象的宣傳與展現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競爭力方面具有十分重要的作用和地位。所以越來越多的企業(yè)，開始注重企業(yè)品牌VI所帶來的無形效益，把品牌VI的呈現(xiàn)作為與外界溝通的重要橋梁。

那么VI設計的核心是什么哪？在VI設計的過程中，需要注意哪些問題哪？

簡單說，進行VI設計前需要全面了解企業(yè)的各項品牌內(nèi)涵信息，例如企業(yè)業(yè)務范圍、產(chǎn)品定位、企業(yè)文化、發(fā)展愿景等信息。只有在全面了解企業(yè)品牌內(nèi)涵信息的前提下才能進行品牌VI設計，并且只有準確的將企業(yè)各種內(nèi)涵信息通過日常各類應用品通過視覺表達出來，才能說這個VI設計是成功的，如果一味的講究高大上、好看等等就走入了品牌VI設計的誤區(qū)。

經(jīng)過上述分析可知，VI設計的核心是在掌握企業(yè)品牌內(nèi)涵信息的前提下，然后準確的通過各類應用向外界在視覺上傳達出來。

在和很多企業(yè)溝通VI設計時，都會先溝通企業(yè)基本情況和企業(yè)品牌信息，在全方位理解了企業(yè)品牌信息以后才開始溝通設計細節(jié)等等。在多數(shù)情況下，企業(yè)客戶會跟我們的設計師說他們其實只是需要一套漂亮的VI模板，看起來“高大上”就行了，我們的設計師總是會不厭其煩的跟客戶說，這個其實不叫VI設計，更不能叫品牌設計。真正的品牌設計一定是先品牌再設計的，換句話說，品牌設計其實更多的是一種為商業(yè)而進行的設計行為，并不是簡單的為追求視覺美觀而進行的設計行為。（但是，目前市面上，特別是云南地區(qū)，這種一味討好甲方的設計師比比皆是，當然這個也不能單方面的怪設計師，也有甲方認知的問題。所以，甲方如果想做真正的商業(yè)設計，也需要升級自身的認知。）

雖然說美觀不是VI設計的出發(fā)點，但是也不是不應該注重美觀，這也是一個誤區(qū)。簡單來說，在做所有的商業(yè)設計時（包括VI設計），美觀頂多只能算是第二目標，第一目標永遠是企業(yè)自身的商業(yè)訴求，因為企業(yè)的所有的品牌設計都是為商業(yè)服務的，VI設計更是不能例外。只有在保證商業(yè)訴求得到準確滿足的基礎上，在視覺上也符合企業(yè)品牌定位，這才是VI設計的核心目標。

二、版面設計具有什么東西可做參考依據(jù)？

版面設計是指在創(chuàng)建印刷或電子文檔時，確定其布局、字體、圖像和其他元素的過程。在進行版面設計時，可以考慮以下幾個因素作為參考依據(jù)：

• 目標受眾：需要考慮版面設計的目標受眾，以便設計出能夠吸引他們的布局。

• 內(nèi)容：考慮內(nèi)容的類型和重要性，以便在布局中合理地放置這些元素。

• 字體：選擇合適的字體，能夠幫助提升內(nèi)容的可讀性和吸引力。

• 圖像：圖像可以為版面設計增添視覺效果，但也需要適當?shù)厥褂?，以免使布局看起來混亂。

• 使用空間：有效地使用空間可以讓布局看起來更加精美，同時也能夠讓內(nèi)容更加簡潔易讀。

• 色彩：使用合適的顏色能夠讓布局更加有吸引力，但需要注意不要使用過多的顏色，以免使布局看起來混亂。

• 對齊方式：使用合適的對齊方式可以讓布局看起來更加整潔，有助于提升內(nèi)容的可讀性。

• 品牌形象：考在設計版面時，還需要考慮品牌形象。如果您在設計的是公司的宣傳冊或官方文檔，則需要確保版面設計與公司的品牌形象相一致。這可以通過使用公司的字體、顏色和圖標來實現(xiàn)。

• 此外，在進行版面設計時，還可以參考其他相關資源，如設計指南、設計模板和設計示例。這些資源可以幫助您了解版面設計的一些基本原則，并能夠提供設計靈感。

三、什么是VI設計的核心部分？

1、每一套VI都是不一樣的，遠還是一一個LOGO，一 套模板就可以解決的。VI中文為視覺形象識別系統(tǒng)，更核心的作用就是識別功能，沒有差異，不能表現(xiàn)行業(yè)屬性品牌特征的VI，這樣就沒有意義，因為每一個品牌都有自己的個性，每一家企業(yè)都有自己特色，因此在標志和V項目上都有完全不同的表現(xiàn)。

2、VI是塑造品牌的手段，這就決定了VI的視覺表現(xiàn)必須有品牌內(nèi)涵的強大支持。VI是品牌內(nèi)涵的形象特征，每一個設計的細節(jié)都是為品牌量身定做的，就像麥當勞的視覺系統(tǒng),統(tǒng)一，任何一家店視覺形象都傳達一個相同的品牌內(nèi)涵。

設計師在進行產(chǎn)品VI設計項目時，更時間不是創(chuàng)作，而是安排專人整理相關資料，與客戶作深層次的溝通。需要到客戶公司進行一一個包含公司層、部門]代表的座談會、從他們口中掌握企業(yè)和品牌的更手資料。資料收集回來后,項目小組成員和市場、設計、策略三部門總監(jiān)召開創(chuàng)意會，分析品牌的調(diào)性和核心賣點，確定VI的整體風格,再進入創(chuàng)作階段。

3、最后，需做一套VI設計來加深受眾對品牌的印象，樹立優(yōu)秀的品牌形象。如果你的品牌走到了這一步，那么距離偉大品牌的誕生已經(jīng)不遠了，要把企業(yè)或產(chǎn)品的商業(yè)策略同視覺設計有機結合在一起，使品牌設計能夠融合市場和銷售因素，VI將成為你企業(yè)品牌發(fā)展和成長的左膀右臂，同時也是你的企業(yè)不斷騰飛和大步邁進國際市場的推進器。

擴展資料：

企業(yè)象征圖案是為了配合基本要素在各種媒體上廣泛應用，而設計在內(nèi)涵上要體現(xiàn)企業(yè)精神，引起襯托和強化企業(yè)形象的作用。通過象征圖案的豐富造型，來補充標志符號建立的企業(yè)形象，使其意義更完整、更易識別、更具表現(xiàn)的幅度于深度。

象征圖案在表現(xiàn)形式上采用簡單抽象并與標志圖形既有對比又保持協(xié)調(diào)的關系，也可由標志或組成標志的造型內(nèi)涵來進行設計。在于基本要素組合使用時，要有強弱變化的律動感和明確的主次關系，并根據(jù)不同媒體的需求作各種展開應用的規(guī)劃組合設計，以保證企業(yè)識別的統(tǒng)一性和規(guī)范性，強化整個系統(tǒng)的視覺沖擊力，產(chǎn)生出視覺的誘導效果。

四、真正強大的商業(yè)分析能力是怎樣煉成的

真正強大的商業(yè)分析能力是怎樣煉成的

商業(yè)分析能力是這個社會最稀缺，最難獲得的能力之一。光靠讀書，看帖子很難煉成，反而容易被誤導。

一個完全沒創(chuàng)業(yè)過的人，讀書的吸收效率是很低的。特別在暢銷書橫行的時代，“饑餓營銷”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”、“病毒傳播”各種概念層出不窮，商業(yè)新手很容易被繞暈掉。

一些暢銷書作家為了賣書和賣個人品牌，夸大了他觀點的能量。 我所看到的是，很多大學生和職場新人被理論誤導，做出了錯誤的職業(yè)選擇，心里想追求的是財務自由，卻不知不覺活成了勞碌命，耽誤了自己的青春。我在下面會舉具體例子說明。

你“非常想知道有沒有關于這方面的書籍”，那么我就先給你書單：

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1

“今天看到一些人，能從一個產(chǎn)品的外包裝，分析出這個設計背后所涉及的供應鏈；”

產(chǎn)品的外包裝是一項很成熟的工藝，外包裝常見的材質無非是牛皮紙、PET//PE、NY/PE等，找?guī)准彝獍b定制廠家老板聊一聊就知道了，你可以讀一讀 《一只iPhone的全球旅行》 ，詳細講了手機從設計、零部件制造、組裝、運輸、銷售、走私、再銷售的過程。

2

“從一個貨架的擺放設計，從利潤率、消費率、人流量的角度分析出這樣做的原因；”

人類開超市已經(jīng)有很長的歷史的，老外在貨架擺放上做了大量研究，帕科昂德希爾寫過一本書叫 《顧客為什么買》 ，他帶領著自己的團隊在購物中心、雜貨店跟蹤觀察購物者，分析購買行為與消費心理的博弈關系，花費20年時間研究賣場環(huán)境如何布置。寶潔也蓋了實驗室型的超市來研究顧客的購買行為，這已經(jīng)是一門成熟的學科。

3

“從一款彩虹糖果上，分析為什么只設計有5種味道，為什么偏偏選這5種；”

其實很簡單，如果這位商業(yè)人士曾經(jīng)賣過18種口味的彩虹糖，監(jiān)測過各款口味的銷售數(shù)據(jù)，并且做過深入的消費者調(diào)研，他會很清晰地知道顧客喜歡什么口味。成熟的營銷人不輕信預測，他們通過調(diào)研和測試做決策。你可以讀一讀 《史玉柱自述：我的營銷心得》 ，腦白金不是第一天就砸全國廣告的，而是在江蘇幾個小城市驗證成功后逐步推廣的。

讀了這些書，就真的掌握了商業(yè)分析能力嗎？不能。只能增加在飯桌上的談資罷了。

真正強大的商業(yè)分析能力是這樣的：廣西某民營醫(yī)院老板老K原來錢賺的挺舒坦，突然開了一家競爭對手醫(yī)院，請了三線明星代言，投放了大量戶外廣告，醫(yī)院裝修得富麗堂皇，服務人員服裝、服務像空姐。這家醫(yī)院一開，老k的業(yè)績掉了20%。他潛伏到對手醫(yī)院做探子，觀察地點、面積評估租金成本，觀察醫(yī)務人員、服務人員人數(shù)、職位配置算出工資成本，調(diào)查對手投的廣告算出推廣成本，經(jīng)過一系列調(diào)研算出對手的保本價格是一個項目6800元。對方現(xiàn)在的定價是7800元，于是他把價格降到6600元，這個價格他有利潤，對方會虧，因為他判斷對方在“環(huán)境，人員配置上過高”，廣西有很大一部分“追求性價比”的顧客。他專門針對對手改了廣告內(nèi)容，推廣話術，調(diào)整了廣告媒體，6600活動一推出，果然業(yè)績開始止損回升。

我認為這才叫商業(yè)分析能力，盈利虧損、生死存亡就在一個或幾個決策之間。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這不是什么“讓人著迷”的品質，哪有功夫去想迷人不迷人，這是驚濤駭浪中自救上岸的能力。

每個人都可以在朋友圈談論商業(yè)。轉發(fā)馬云“新零售”的講話，做個總結，轉發(fā)薛之謙的H5，預測新媒體內(nèi)容營銷趨勢，在企業(yè)當個經(jīng)理，高管，和一些一線品牌合作，感覺自己很專業(yè)，很懂商業(yè)。但是，如果脫離公司體系，你試試看，你能賣得動什么？你對商業(yè)真的懂嗎？

衡量商業(yè)分析能力的標準，不是比賽誰能妙語連珠，連續(xù)拋出新穎有趣的觀點。而是比誰生意做得好，企業(yè)賺錢多，能持續(xù)地健康賺錢。

如果你同意這個標準。我想告訴你，鍛煉這個能力最好的方法不是看書看帖子――

非得你自己去做一回生意不可。

生意不用大，倒賣些家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，什么海鮮，蜜汁雞翅，還可以做微信公眾號代運營，或者自己做一個自媒體大號，根據(jù)你的才能和優(yōu)勢來定。

在這個過程中，你一定要花錢，花錢進貨，花一些錢投放廣告，雇幾個兼職員工，正兒八經(jīng)地做一回生意，可能會虧個幾百、幾千元錢，但是你會對商業(yè)有全新的認識。

評論馬云，評論王健林誰不會？等你要把自己銀行卡上的錢掏出來投資，一切都變了，那是你的血汗錢，你一分錢都不想虧。你開始認真和緊張起來，有一種壓迫感逼你去 思考商業(yè)的本質 。光是準備做生意的思考過程，就能讓你商業(yè)思維提高幾個檔次。

不信，我來陪你走一遍。

首先你要選產(chǎn)品

你一定希望產(chǎn)品很好賣，那么 首要原則是順應趨勢，不要和他作對。

消費升級就是很明顯的趨勢。中產(chǎn)階級的隊伍在壯大，信息面在拓寬，健康有品質的產(chǎn)品越賣越好，廉價有害的產(chǎn)品份額在萎縮。

同樣賣5元錢的飲料，豆?jié){好還是奶茶好？

肯定是賣豆?jié){。5元錢決定了只能用奶精勾兌奶茶，越來越多人不喜歡這種有害健康的物質。你去看看娃哈哈、康師傅這幾年的財報，慘不忍睹。

老齡化也是一個明顯的趨勢。

隨著我國人民平均壽命的延長，以及生育率的下降，再來看一組體現(xiàn)變化的數(shù)據(jù)：中國65歲以上人口占總人口比重1982年為4.9%，1990年為5.6%，2000年為7.1%，2010年為8.9%，2014年為10.1%，中國的老齡化正呈加速度上升狀態(tài)。據(jù)世界衛(wèi)生組織預測，到2050年，中國將有35%的人口超過60歲，成為世界上老齡化最嚴重的國家。

你能根據(jù)這些公開信息分析出什么商機么？

事實是，當北上廣深的互聯(lián)網(wǎng)公司在激烈搶奪中青年市場時，南方某省的精明商人常年享受老年人市場的紅利。搞一個藥廠，配一些中草藥做成口服液，喝了對身體沒壞處。到三四線城市的小電臺包一檔談話欄目，把口服液好好夸一夸，調(diào)整睡眠啦，緩解酸痛啦，補氣補血啦，老人感覺電臺具有權威性，功效又很吸引人，一盒賣100多百元也不貴，買5盒還送2盒。就這樣的營銷方式，已經(jīng)成功復制了20多個城市，每個月做幾千萬營業(yè)額。

選產(chǎn)品的第二個標準是能復制粘貼。

假設你是一個資深的平面設計師，畫的一手好圖，P的一手好S。

你會開一家廣告公司？還是做個漫畫家？

如果你開一家廣告公司，你就會發(fā)現(xiàn)，這門生意是做一單，只能收到一單的錢。想收5單的錢，就要再付出5單的力。客戶要改，你就得奉陪到底。沒客戶的時候，你還有去找客戶，談客戶，還不一定談的成。雖然一個活兒的單價高，但是每天都要干活，不知不覺活成了勞碌命。致命之處在于，你的產(chǎn)品無法復制粘貼。

如果你去做個漫畫家，前期一定很辛苦，只能在微博、朋友圈里積累粉絲，但是一旦粉絲群聚集起來，回報是巨大的。你的一本漫畫可以賣書，賣APP下載，一本賣N份，你的粉絲越積累越多，你的作品也越賣越多，你完全可以不干活賺到錢。這門生意可以復制粘貼。

同樣的，一個五星級大廚聽起來很牛，但是天天要干活也掙不到幾個錢。章魚燒，奶茶，外帶壽司這些大廚瞧不上的菜品，反而是能賺大錢的。因為可以做成樣板品牌，賣品牌設計、裝修模板、廚具賺加盟費，還可以賣食品原材料掙流水錢。每年都有大量存了點錢，厭倦了上班，想要創(chuàng)業(yè)過“自由生活”的人，他們是買單者。百度下“連鎖加盟”，一長排推廣結果印證著這塊市場有多大。成功的商人只需要把模板批量賣出，賺到一份份加盟費就行了――不需要炒任何一盤菜。

做生意的第二步是定價

價格是非常敏感，非常關鍵的數(shù)字。它決定了顧客的購買成本，也決定了你的利潤。

談到定價，很多人津津樂道《怪誕心理學》里的價格把戲。

“比如電視機推銷員山姆，他在對供展示的電視機進行分組時，和我們玩的也是同一類的把戲：

36英寸 松下牌 690美元

42英寸 東芝牌 850美元

50英寸 飛利浦牌 1480美元”

作者認為，當他故意設置了一高一低的價格后，大部分顧客就會買看起來便宜的中間檔――850美元。

而當你真正開始做生意的時候，你就發(fā)現(xiàn)他這個理論的適用范圍是很窄的。你賣850美元，顧客馬上就上網(wǎng)查，“42英寸東芝牌多少錢？”如果網(wǎng)上其他家賣820元，顧客想都不想就走了。還有可能是，顧客有個朋友在國美或蘇寧上班，或對電視機有過深度調(diào)研購買經(jīng)驗，他會建議“別傻了，國產(chǎn)42英寸才680元，質量差不多的！”于是顧客也不會中你850的圈套。

當你做生意的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，怪誕心理學有用，但是沒有那么大魔力，除非顧客沒有其他地方可比價，只能在你家買。

真正管用的理論來自看起來就很枯燥的大部頭――《營銷管理》。

“需求決定了企業(yè)的產(chǎn)品價格的上限，成本是其下限。”

“不同市場需求價格彈性不同。彈性越高，則降價1%帶來的銷量越大。如果富有彈性，銷售者就考慮降價，因為較低的價格能產(chǎn)生更高的總收入?！?/p>

“一項全面回顧40年來價格彈性的學術研究發(fā)現(xiàn)，所有市場、產(chǎn)品和時間段的平均價格彈性為2.62?！?/p>

“耐用消費品的價格彈性比其他產(chǎn)品高，處于引入期和成長期的產(chǎn)品價格彈性比處于成熟期和衰退期的高?！?/p>

很多中小企業(yè)老板定價就是按菲利普科特勒的這句話――

“首先應當考慮最接近的競爭者的價格。如果企業(yè)的產(chǎn)品有競爭者所沒有的特色，那么就應該評估其對消費者的價值，加到競爭者的價格上?！?/p>

說白了，和我同層級的競爭對手比，我的產(chǎn)品有優(yōu)勢，我就可以略貴，反之，我要略便宜。如果不這么干，無論你玩什么價格把戲，都會有消費者來教育你“你們怎么這么貴，某某家才XX元！”，銷量下跌的數(shù)據(jù)也會告訴你。這個規(guī)律適用于大部分競爭激烈的市場。

第三步是推廣

一談到推廣，很多人就會談杜蕾斯，談薛之謙H5，談500強品牌戶外、視頻、音頻媒體的全面覆蓋聯(lián)動傳播，網(wǎng)紅KOL擴大聲勢。

很多營銷人也會把這些建議寫到方案里，反正推廣費不是自己出。

但是一旦自己要掏錢搞推廣，你發(fā)現(xiàn)游戲不一樣了。那些500強互聯(lián)網(wǎng)公司丟個幾百萬不眨眼，而你，一分錢廣告費都不愿意浪費，最好投一些免費渠道，如果花錢，投一元錢最好能掙回5元。

公司小的時候，壓根不用去想什么病毒營銷，10萬+爆文，不現(xiàn)實，找準一個強力賣點，選一個精準渠道去投放才是靠譜的。

正如我朋友倒賣周華健門票。周天王隱退多年，影響力大不如前，門票滯銷。我朋友很容易就搞到了3折的進價。他就在想：投什么渠道最可能把票賣掉？

會聽周華健的歌的人群，一定不年輕，至少是70后，80后，甚至60后，而且要有一定經(jīng)濟實力，于是他選定2個渠道：高端樓盤的業(yè)主群和形象穩(wěn)重的高端車車友會群，給群主一些紅包做代價，搞個群福利活動，最終賣了100多張票，包括10張頂級VIP。另一個做定制T恤生意的朋友，天天混明星粉絲群，關心粉絲的日常生活，吹捧一下他們的愛豆，也能搞到定制偶像T恤的訂單。 在企業(yè)小的階段，推廣渠道的精準度是最重要的。

企業(yè)稍微大了，也千萬別學4A公司那套“360度整合傳播”，搞什么媒體全覆蓋聯(lián)動，聽起來不明覺厲，實際上燒錢死得快。很多企業(yè)發(fā)展初期就是靠單點突破，傾全力去吃透，報紙也好，電臺也好，微博也好，公眾號也好，單點做透，把ROI做到最高，到生存無憂了，才考慮投其他媒體去提升品牌知名度，美譽度。這個順序一旦做反了就很可能導致崩盤。

你看，做一個小生意，光是想想就有很多門道，這還不包括做大后的供應鏈優(yōu)化，品牌資產(chǎn)管理，客服管理等等。而且你會發(fā)現(xiàn)什么叫一環(huán)扣一環(huán)。比如推廣，你廣告賣點不強賣不動貨，你煽動吹牛過度，把顧客期望值抬太高，一堆投訴就到客服那了。書本的理論或是概念并沒有書里吹的那么神，光靠讀書去創(chuàng)業(yè)是不靠譜的，你必須同時處理、平衡多個環(huán)節(jié)。

只要做上半年時間的小生意老板，你就會發(fā)現(xiàn)你的思維方式有以下改變：

你身邊的圈子以前都是打工者，慢慢轉變?yōu)槔习?，盡管是小老板。你開始獲取越來越多的創(chuàng)業(yè)信息。

和人聊天時，對方拋出一個商業(yè)概念，饑餓營銷也好，增長黑客也好，你能迅速準確的知道，它屬于產(chǎn)品、推廣、定價，渠道的哪個范疇，它會如何影響到成本、銷售和利潤。

你去逛街時，你的思考維度從消費者變?yōu)樯a(chǎn)者。你看到一家奶茶店，你以前只會想他價格和口味如何，現(xiàn)在你會思考他的租金、原料成本、月流水和推廣渠道。

你以前喜歡暢銷書，現(xiàn)在開始啃學術書。以前讓你激動不已的商業(yè)理念，現(xiàn)在看來漏洞百出。你開始啃《營銷管理》、《經(jīng)濟學原理》這種大部頭。

你變冷靜了。你開始拋開感情好惡來讀書。你會讀一些你不喜歡的作者的書，對自己有啟發(fā)就行。自己曾經(jīng)喜歡甚至崇拜的作者，你也會抓出他的理論漏洞。

你不再轉發(fā)馬云咋說，不再和人討論王健林咋想，你關心的是我咋辦？我的生意如何能做的更好？

你變摳了。你以前罵過老板很摳，你當了老板也大方不到哪去。不該出的錢一分都不出。

你獨立思考的時間變長了。做個小生意，你也會聽到紛紛擾擾的建議。有人要你降價，有人要你提價。你發(fā)現(xiàn)你才是所有問題的負責人，所有風險的承擔著，所有收益的獲利者。提建議的人可以說完就走，你不行。你會感到孤獨。你開始更少地去問別人意見，你開始長時間，安靜地獨立思考。一個問題獨自想上2、3個小時。

所以這就是我的建議――與其一年花幾百元去買書，看著買書如山倒，讀書如抽絲，實際上讀了的書收獲也不大，還不如先虧個幾百元，幾千元去做一把生意，建立一個清晰的、初步的商業(yè)大局觀，認清自己的商業(yè)能力長、短板，這大概率是一次痛苦而無助的修煉，但也一定是你這輩子最劃算的一次學習。

想一想，我剛才說的那8項改變，只讀書，不做生意，會發(fā)生在你身上嗎？

或許有人可以靠模擬盤炒股賺到1個億，但是概率大嗎？賺到了又怎樣，有意義嗎？

世間所有重要的才華都標了代價，只是我們愿不愿意承認罷了。

作者：關健明

以上就是小編對于品牌設計模板問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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