杭州速派餐飲總經(jīng)理（杭州速派餐飲總經(jīng)理簡歷）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州速派餐飲總經(jīng)理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州速派餐飲管理有限公司怎么樣？

• 2、杭州速派餐飲管理有限公司怎么樣？

• 3、督導(dǎo)崗位職責(zé)

• 4、杭州蕭山速派餐飲公司男女關(guān)系亂嗎？

一、杭州速派餐飲管理有限公司怎么樣？

簡介：杭州速派餐飲管理有限公司（前身杭州速派快餐有限公司）系浙青傳媒集團(tuán)下屬全資子公司，公司依托青年時報社強(qiáng)大的公信力及品牌優(yōu)勢，努力打造杭城快餐、食堂食品配送第一品牌。公司位于西溪路788號華泰工業(yè)園區(qū)，成立于2007年7月，擁有面積4000平方米的生產(chǎn)配送中心，現(xiàn)已形成了“盒飯配送”、“食堂托管”、“食材配送”三大核心業(yè)務(wù)。公司是浙江省食品衛(wèi)生等級“A級資質(zhì)單位”、杭州市衛(wèi)生局、西博會組委會推薦的“大型活動盒飯配送單位”和浙江省“價格信用服務(wù)誠信創(chuàng)建單位”、2011年中華人民共和國第八屆殘疾人運(yùn)動會指定供餐單位。三大業(yè)務(wù)體系速派快餐配送定位：杭城大型團(tuán)膳生產(chǎn)配送專家服務(wù)對象：企事業(yè)單位團(tuán)膳、學(xué)生營養(yǎng)餐、各種活動及會展用餐企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù)：浙江省衛(wèi)生廳頒發(fā)的食品衛(wèi)生等級A級單位，價格信用、服務(wù)誠信創(chuàng)建單位，連續(xù)幾年被列入杭州西湖國際博覽會快餐配送指定單位，并榮獲“中華人民共和國第八屆殘疾人運(yùn)動會指定快餐服務(wù)商”。背景優(yōu)勢：浙青傳媒集團(tuán)全資控股子公司，秉承媒體公信力，視品牌為生命。規(guī)模優(yōu)勢：擁有占地4000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)配送中心，日供餐總量可達(dá)4萬人次。管理優(yōu)勢：獨(dú)創(chuàng)的六控制安全體系，確保從原材料采購到快餐出品的每個環(huán)節(jié)安全衛(wèi)生。營養(yǎng)顧問：擁有專職營養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)，和浙江萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院戰(zhàn)略合作，為供餐單位提供全面營養(yǎng)服務(wù)。物流優(yōu)勢：借助浙青傳媒集團(tuán)強(qiáng)大的物流配送網(wǎng)絡(luò)，20輛廂式貨車全天候提供快速配送。速派食材配送定位：大宗餐飲原材料采購配送專家配送食材：蔬菜、肉類、水產(chǎn)、家禽、蛋類、豆制品、糧油、調(diào)料、半成品等。企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù)：浙江省衛(wèi)生廳頒發(fā)的食品衛(wèi)生等級A級單位，價格信用、服務(wù)誠信創(chuàng)建單位，連續(xù)幾年被列入杭州西湖國際博覽會快餐配送指定單位，并榮獲“中華人民共和國第八屆殘疾人運(yùn)動會指定快餐服務(wù)商”。背景實(shí)力：浙青傳媒集團(tuán)全資控股子公司，擁有占地4000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)配送中心，秉承媒體公信力，視品牌為生命。安全保障：優(yōu)選品牌供應(yīng)商和合作基地，嚴(yán)格落實(shí)原材料索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺帳登記制度，確保食材安全。價格優(yōu)勢：充分發(fā)揮集團(tuán)采購優(yōu)勢和媒體資源優(yōu)勢，確保食材的性價比。物流優(yōu)勢：借助浙青傳媒集團(tuán)強(qiáng)大的物流配送網(wǎng)絡(luò)，20輛廂式貨車全天候提供快速配送。衍生服務(wù)：為配送單位提供應(yīng)急供餐保障、廚師技能培訓(xùn)、五常管理服務(wù)、營養(yǎng)顧問和生產(chǎn)成本控制。速派食堂托管定位：您身邊的廚房管理專家（杭城食堂托管營運(yùn)專家）托管對象：寫字樓、學(xué)校、醫(yī)院及工廠食堂企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù)：浙江省衛(wèi)生廳頒發(fā)的食品衛(wèi)生等級A級單位，價格信用、服務(wù)誠信創(chuàng)建單位，連續(xù)幾年被列入杭州西湖國際博覽會快餐配送指定單位，并榮獲“中華人民共和國第八屆殘疾人運(yùn)動會指定快餐服務(wù)商”。實(shí)力：浙青傳媒集團(tuán)全資控股子公司，省食品衛(wèi)生A級單位，第八屆殘運(yùn)會、歷屆西博會指定供餐單位。專業(yè)：統(tǒng)一系統(tǒng)管理，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一食材配送，個性產(chǎn)品設(shè)計，專業(yè)營養(yǎng)顧問。誠信：經(jīng)營數(shù)據(jù)公開透明，原材料按“三定”原則嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品貨真價實(shí)、性價比高。服務(wù)：堅持“客戶至上”的原則，嚴(yán)格服務(wù)人員的選撥培訓(xùn)，推行酒店式星級服務(wù)。放心：嚴(yán)格推行食品衛(wèi)生安全六控制體系，確保顧客放心食用。

法定代表人：余雄飛

成立時間：2007-06-11

注冊資本：3000萬人民幣

工商注冊號：330100000016136

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：浙江省杭州市拱墅區(qū)沈半路468號二層

二、杭州速派餐飲管理有限公司怎么樣？

簡介：公司系青年時報全資子公司，利用青年時報的品牌優(yōu)勢，努力將公司打造成杭城快餐配送第一品牌。公司具有浙江省衛(wèi)生A級單位、西博會指定餐飲、大型團(tuán)膳配送等資質(zhì)?，F(xiàn)業(yè)務(wù)主要針對學(xué)校學(xué)生營養(yǎng)餐、大型商場、會展及食堂承包等。

法定代表人：余雄飛

成立日期：2007-06-11

注冊資本：3000萬元人民幣

所屬地區(qū)：浙江省

統(tǒng)一社會信用代碼：913301066623210651

經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)

所屬行業(yè)：住宿和餐飲業(yè)

公司類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

人員規(guī)模：100-500人

企業(yè)地址：浙江省杭州市拱墅區(qū)沈半路468號二層

經(jīng)營范圍：餐飲管理;集體配送,單位食堂(不含涼菜,不含裱花蛋糕,不含生食海產(chǎn)品);預(yù)包裝食品兼散裝食品、初級食用農(nóng)產(chǎn)品(除藥品)的批發(fā)、零售; 酒店管理;收購本企業(yè)銷售所需的初級食用農(nóng)產(chǎn)品(限直接向第一產(chǎn)業(yè)的原始生產(chǎn)者收購);含下屬分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營范圍。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)

三、督導(dǎo)崗位職責(zé)

督導(dǎo)崗位職責(zé)

在生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是我為大家整理的督導(dǎo)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

督導(dǎo)崗位職責(zé)1

成功＝良好的態(tài)度＋良好的執(zhí)行力

作為一名督導(dǎo)者，必須對分公司、客戶及員工盡義務(wù)，這就是你置于一種承上啟下的地位。 對于員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時間、提高收入及晉升。 對分公司或你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)；同時你又代表著手下員工的需要和要求。 對顧客而言，你的產(chǎn)品和員工代表著整個公司。作為一名稱職的督導(dǎo)員，必須掌握一定的早餐銷售能力。做到以下幾點(diǎn)才能獨(dú)立的輔導(dǎo)各新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入正軌銷售道路，成為一名真正成功的督導(dǎo)員：

1、檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員銷售設(shè)備使用情況，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)銷售員正確使用各類銷售設(shè)備，對需要維修或更換設(shè)備查清核實(shí)情況，落實(shí)責(zé)任方并做好登記，并告知維修工，盡快解決。

2、監(jiān)督檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員的銷售情況。

（1）檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員及協(xié)助人員衣服，帽子，圍裙是否按公司規(guī)定進(jìn)行穿戴，如果違反則按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

（2）檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員是否銷售過期或非本公司配送的產(chǎn)品，如有違反則按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

（3）檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員銷售的產(chǎn)品是否加熱銷售，是否擺放整齊；銷售人員經(jīng)營態(tài)度是否合格，銷售環(huán)境是否干凈衛(wèi)生，督導(dǎo)必須嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，違反規(guī)定的一律按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

（4）其他未列檢查事項(xiàng)以公司制度為準(zhǔn)。

3、指導(dǎo)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)銷售人員，協(xié)助銷售人員提高產(chǎn)品銷售和服務(wù)質(zhì)量。

（1）督導(dǎo)員在巡查過程中要不斷地培訓(xùn)銷售人員提高銷售技巧和服務(wù)水平，使網(wǎng)點(diǎn)銷量達(dá)到最大化。

（2）督導(dǎo)員需密切關(guān)注自己轄區(qū)范圍內(nèi)銷售員的銷售情況(掌握他們的銷售量，了解他們的想法，意見，要求)，對銷量好的網(wǎng)點(diǎn)，要給予充分肯定和表揚(yáng)促使他們及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取把銷量上升到一個新的臺階；對銷量差的網(wǎng)點(diǎn)，要不斷鼓勵，激勵他們的銷售熱情，并進(jìn)行長期的跟蹤服務(wù)。對其銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行銷售分析（消費(fèi)群體分析，銷售員本身的銷售技巧，服務(wù)態(tài)度），找出相應(yīng)的對策

改變銷售狀況，提高網(wǎng)點(diǎn)銷量。

（3）與網(wǎng)點(diǎn)密切保持聯(lián)系，建立網(wǎng)點(diǎn)員工資料檔案。

（4）維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)銷售的正常營業(yè)，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)員工處理好與相關(guān)部門（城管，環(huán)衛(wèi)，交警）的關(guān)系和矛盾。

督導(dǎo)崗位職責(zé)2

1. 負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研、統(tǒng)計和分析。

2. 根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司培訓(xùn)體系，與總部配合，編制培訓(xùn)計劃，。

3. 負(fù)責(zé)公司員工的所有日常培訓(xùn)和客戶理財講座的培訓(xùn)。

4. 負(fù)責(zé)部分課程的培訓(xùn)授課及員工工作技能提升督導(dǎo)。

5. 組織開展內(nèi)外部培訓(xùn)，對培訓(xùn)活動進(jìn)行全程管理。

6. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估、考評等工作。

7. 完成上級交辦的其它臨時性工作。

督導(dǎo)崗位職責(zé)3

一、區(qū)域客戶資料檔案的建立、保管、更新

二、區(qū)域新開客戶的開業(yè)籌備和前期的運(yùn)作指導(dǎo)

三、落實(shí)和監(jiān)督公司的各項(xiàng)銷售運(yùn)作、推廣活動

四、搜集和反饋區(qū)域市場的相關(guān)信息，提交市場調(diào)研報告

五、區(qū)域客戶各級人員的相關(guān)培訓(xùn)（服務(wù)流程、品牌定位、營運(yùn)流程、貨品管理、店鋪管理等）

六、區(qū)域客戶日常經(jīng)營管理的溝通、指導(dǎo)與支持

七、與區(qū)域客戶一同制定相關(guān)策略促進(jìn)銷售增長

八、區(qū)域客戶經(jīng)營管理一般問題的處理，重大問題的.反饋

九、參與區(qū)域客戶貨品的配貨、調(diào)配

十、總結(jié)各次促銷活動的效果，提交總結(jié)報告

督導(dǎo)崗位職責(zé)4

1、督導(dǎo)追蹤：根據(jù)任務(wù)目標(biāo)跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)度，檢查業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)計劃實(shí)施進(jìn)度，及時跟蹤顧問業(yè)績狀況;

2、氛圍營造：通過對各分支機(jī)構(gòu)的追蹤，制作各階段業(yè)績分析報告和相關(guān)報表，播報實(shí)時業(yè)績及機(jī)構(gòu)動態(tài)等信息;定期向總公司報送/向分支機(jī)構(gòu)發(fā)布機(jī)構(gòu)戰(zhàn)報，營造營銷運(yùn)作氛圍，使各機(jī)構(gòu)及時全面了解整體業(yè)務(wù)達(dá)成情況，按照整體節(jié)奏推動機(jī)構(gòu)落實(shí)重點(diǎn)工作;;

3、出差督導(dǎo)：通過實(shí)地走訪以及各類資訊的收集整理，每月/季度提交經(jīng)營分析書面報告，幫助分支機(jī)構(gòu)診斷業(yè)務(wù)問題，提出績效改善計劃，協(xié)助策劃和組織營銷活動;

4、負(fù)責(zé)各類競賽方案的推動與督導(dǎo);

5、負(fù)責(zé)外部中介機(jī)構(gòu)的評估與維護(hù)。

督導(dǎo)崗位職責(zé)5

1、全面負(fù)責(zé)的銷售及各項(xiàng)營運(yùn)管理工作；

2、達(dá)成每月的銷售指標(biāo)，擁有銷售熱情，促進(jìn)業(yè)績提升；

3、積極主動收集市場的相關(guān)信息并匯報公司；

4、維護(hù)公司品牌形象，處理客戶有關(guān)的問題；

5、負(fù)責(zé)人員管理等工作；

6、每月將經(jīng)營情況和匯總數(shù)據(jù)，工作計劃提交直接上級；

7、貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

督導(dǎo)崗位職責(zé)6

- 對門店負(fù)責(zé)，接待顧客的咨詢,了解顧客的需求并達(dá)成銷售;

- 完成公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)，在服務(wù)優(yōu)先的前提下完成銷售業(yè)績;

- 維護(hù)公司顧客的關(guān)系與公司品牌形象;

- 按要求進(jìn)行貨品、物料的保存及安全管理。

督導(dǎo)崗位職責(zé)7

一、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好教學(xué)督導(dǎo)工作。

二、憑借學(xué)校頒發(fā)的督導(dǎo)工作證件，可單獨(dú)或參與集體組織的督導(dǎo)工作。一般每月各項(xiàng)工作內(nèi)容累計不少于4次。每次督導(dǎo)活動結(jié)束后，應(yīng)及時將督導(dǎo)活動記載表報教學(xué)督導(dǎo)室，重要情況應(yīng)及時報告。

三、對各教學(xué)系（部）執(zhí)行教學(xué)制度管理情況、教學(xué)保障條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行隨機(jī)抽查。

四、深入到各教學(xué)系（部），對教師備課、講課、輔導(dǎo)、答疑、批改作業(yè)、課程考核等教學(xué)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。

五、參與學(xué)校教學(xué)評優(yōu)、教學(xué)改革、課程建設(shè)和其他專項(xiàng)教學(xué)檢查與評估工作。

六、組織召開教師、教學(xué)管理人員及學(xué)生代表座談會，聽取師生對教學(xué)與管理工作的意見、要求和建設(shè)。

七、參加教學(xué)督導(dǎo)室召開的教學(xué)督導(dǎo)員會議，研究分析教學(xué)工作中的問題。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

督導(dǎo)崗位職責(zé)8

1、督導(dǎo)、管理和實(shí)施對餐廳前場員工的培訓(xùn)，確保員工有良好的服務(wù)技能和工作態(tài)度;

2、協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)完成特色餐飲店運(yùn)營體系搭建及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定;

3、執(zhí)行并追蹤餐廳營運(yùn)系統(tǒng)的執(zhí)行及對員工的培訓(xùn)并評估執(zhí)行的結(jié)果;

4、及時發(fā)現(xiàn)、輔導(dǎo)并監(jiān)督餐廳存在的問題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度;

5、輔導(dǎo)餐廳分析優(yōu)弱勢，協(xié)助制訂餐廳的短期、中期、長期目標(biāo)，并追蹤執(zhí)行;

6、合理處理各類突發(fā)事件。

7、協(xié)助完成所分管餐廳的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo);

8、營業(yè)時間進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮前場各部門的操作標(biāo)準(zhǔn)以確保餐廳正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，餐后給予溝通指導(dǎo);

督導(dǎo)崗位職責(zé)9

職責(zé)描述：

1）協(xié)助地區(qū)市場管理人員，制定零售目標(biāo)，完成地區(qū)促銷活動之執(zhí)行及監(jiān)督，達(dá)到/超越整體銷售目標(biāo)；

2）按照產(chǎn)品陳列指引及宣傳品陳列指引，對促銷員進(jìn)行指導(dǎo)，確保商場產(chǎn)品/宣傳品之適當(dāng)及整齊陳列，加強(qiáng)店內(nèi)展示；

3）配合地區(qū)市場管理人員，建議、執(zhí)行商場推廣活動的策略及人員分配的統(tǒng)籌（促銷活動計劃由市場管理人員制定）；

4）定期檢察及考核促銷員的表現(xiàn)，并作出適當(dāng)指導(dǎo)。按照公司規(guī)定程序提出促銷員的招聘，晉升及解雇；對于促銷員薪酬設(shè)定予以協(xié)助；

5）定期與促銷員舉行會議，了解店內(nèi)促銷/推廣/產(chǎn)品操作/供貨及庫存/競爭對手等情況，并作出檢討及告知相關(guān)部門并建議解決方案；

6）標(biāo)準(zhǔn)專柜制作申請，進(jìn)場，驗(yàn)收及反饋執(zhí)行。

7）關(guān)注競爭對手動態(tài)（店內(nèi)活動，CEC報告），及時提出反饋及改善解決方案。

8）檢查零售出樣情況，準(zhǔn)時提交每周出樣報告，并及時提交缺斷貨記錄。

9）準(zhǔn)時遞交所有由零售督導(dǎo)填寫的零售管理報告，定期向分辦市場管理人員提交工作及銷售報告，以及競爭對手產(chǎn)品/價格/促銷/店內(nèi)活動資料；

10）依據(jù)培訓(xùn)大綱及課程設(shè)置，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況并配合培訓(xùn)員對促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，配合市場管理人員擬定本地區(qū)培訓(xùn)計劃，定期安排培訓(xùn)與自我培訓(xùn)，包括產(chǎn)品功能與操作，宣傳品擺放與使用，顧客服務(wù)及銷售技巧等；

11）將新產(chǎn)品資料，功能與操作在定期會議上告知促銷員，并與產(chǎn)品部安排有關(guān)的培訓(xùn)，以確定正確操作產(chǎn)品及熟悉產(chǎn)品性能；

12）促銷活動前，負(fù)責(zé)清晰介紹有關(guān)活動的細(xì)則，監(jiān)控促銷活動的進(jìn)行，并填報促銷活動報告及配合地區(qū)市場管理人員進(jìn)行促銷評估（整體活動評估報告由市場管理人員完成）；

13）與商場負(fù)責(zé)人及銷售柜臺負(fù)責(zé)人保持良好關(guān)系及定期聯(lián)系，確保市場滲透有效進(jìn)行；

14）制定促銷員銷售目標(biāo)（每月/每周）及服務(wù)水平，并協(xié)助其完成銷售目標(biāo)；

15）確保每月之重點(diǎn)產(chǎn)品操作示范按時間表實(shí)行，并據(jù)各城市商場的巡場要求，合理安排巡視商場，每周及時錄入ISE及零售數(shù)據(jù)，跟進(jìn)店內(nèi)零售推廣事宜，積極采取改善行動；

16）與市場管理人員一起定期向商場銷售人員、經(jīng)銷商促銷員/業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品及顧客服務(wù)培訓(xùn)；

17）協(xié)助客戶服務(wù)部門執(zhí)行客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

18）訓(xùn)練、激勵促銷員和產(chǎn)品示范員隊(duì)伍的士氣及團(tuán)體協(xié)作進(jìn)取精神；

19）原則上，促銷員督導(dǎo)在辦公室工作與外出巡場的時間應(yīng)保持在30%和70%左右。

任職要求：

—大學(xué)?？埔陨袭厴I(yè)；

—3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有跨國消費(fèi)性產(chǎn)品公司銷售代表經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

—英文良好，溝通和抗壓能力

督導(dǎo)崗位職責(zé)10

1、作為新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的工程負(fù)責(zé)人，接口聯(lián)系客戶及相關(guān)橫向部門，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員開展工作，確保新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)工作按要求完成；

2、根據(jù)客戶提供的要求、樣品、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能和材料分析，協(xié)助完成項(xiàng)目的前期設(shè)計開發(fā)報價；

3、會同標(biāo)準(zhǔn)工程師確定相關(guān)設(shè)計輸入要求、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，形成文件并評審是否恰當(dāng)；對不完善的、含糊的、矛盾的要求，會同提出者共同解決；

4、作為項(xiàng)目組中設(shè)計工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，確保產(chǎn)品設(shè)計工作按要求完成；

5、負(fù)責(zé)牽頭編制和完善DFMEA、確定相關(guān)材料和工藝、制訂產(chǎn)品技術(shù)條件和試驗(yàn)大綱；產(chǎn)品設(shè)計輸出技術(shù)文件在發(fā)放前驗(yàn)證、評審、確認(rèn)；

6、參與產(chǎn)品前期試制，并牽頭解決試生產(chǎn)/裝車/實(shí)驗(yàn)過程中與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料等設(shè)計有關(guān)的問題，必要時組織進(jìn)行設(shè)計更改；

7、參與對供應(yīng)商的設(shè)計技術(shù)評審，并負(fù)責(zé)發(fā)布項(xiàng)目外購件技術(shù)要求；

8、參與各種直接影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、數(shù)據(jù)的技術(shù)活動，確保產(chǎn)品開發(fā)過程中資源使用和產(chǎn)品成本的最優(yōu)；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的引進(jìn)和消化；

10、負(fù)責(zé)會同精致工藝評審人員完成精致工藝相關(guān)評審，并對問題進(jìn)行跟蹤和管理；

11、始終按客戶和延鋒內(nèi)飾的體系要求，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)項(xiàng)目中相關(guān)人員完成技術(shù)開發(fā)和文件管理工作；

12、遵守環(huán)境方針，產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)注產(chǎn)品限用物質(zhì)對環(huán)境污染預(yù)防、提高能源利用率；

13、遵守安全方針，遵守安全管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和其他規(guī)章制度；

14、完成部門主管交給的其他工作。

督導(dǎo)崗位職責(zé)11

1。負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，確保高效的落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

2。全面了解企業(yè)管理和運(yùn)營狀況，及時提出培訓(xùn)建議并完善；

3。負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)相關(guān)課件；

4。通過專業(yè)知識，對培訓(xùn)項(xiàng)目的各個階段進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)安排；

5。做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)考核的管理工作；

6。拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)店鋪落實(shí)；

7。編制，修訂，完善員工培訓(xùn)手冊，完善培訓(xùn)體系。

督導(dǎo)崗位職責(zé)12

1、負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品使用培訓(xùn)和指導(dǎo)；

2、針對產(chǎn)品整體解決方案的演示和應(yīng)用培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)定期組織新員工入職培訓(xùn)，組織公司產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售、日常企業(yè)文化活動及分享類培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)編制、修訂員工培訓(xùn)手冊，建立完善培訓(xùn)體系；

5、協(xié)助部門其他成員，完成上級安排的工作。

6. 配合市場人員的銷售推廣活動，重點(diǎn)解決產(chǎn)品搭配銷售培訓(xùn)

督導(dǎo)崗位職責(zé)13

1. 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)本品牌促銷員的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。

2. 負(fù)責(zé)促銷員的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。

3. 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)新品上市的前期準(zhǔn)備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。

4. 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)促銷員福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。

5. 主持部門周、月、季、年?duì)I銷例會，定期巡查賣場，填寫巡查報告。

6. 監(jiān)督賣場促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。

7. 確保賣場內(nèi)遞交的各項(xiàng)報表的準(zhǔn)確性。

8. 超市市場督導(dǎo)崗位職責(zé)包括監(jiān)督指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售。

9. 監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在賣場和專賣店的執(zhí)行情況。

10. 超市市場督導(dǎo)崗位職責(zé)包括完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。

11. 根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。

12. 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。

13. 超市市場督導(dǎo)崗位職責(zé)包括協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)查新客戶背景資料。

14. 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理選擇店面位置并確定。

15. 指導(dǎo)、監(jiān)督賣場裝修等事宜。

16. 協(xié)助賣場的綜合培訓(xùn)。

督導(dǎo)崗位職責(zé)14

1、負(fù)責(zé)對所服務(wù)的客戶周邊市場商圈進(jìn)行調(diào)研分析，并提供專業(yè)的報告，供公司及客戶參考;

2、協(xié)助市場部客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶調(diào)研診斷、擬定服務(wù)方案與合作洽談事宜;

3、獨(dú)立負(fù)責(zé)服務(wù)好所管轄的客戶或項(xiàng)目，幫助客戶提高業(yè)績、提升服務(wù)、完善管理或達(dá)成相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)等工作;

4、負(fù)責(zé)不斷總結(jié)客戶或項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)與案例，推進(jìn)工作，完成目標(biāo)，提高客戶滿意度;

5、完善提升公司服務(wù)模式與科目，并對服務(wù)模式、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)等內(nèi)容，提出改善建議方案，定期向公司反饋;

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)終端店鋪人員，提升店鋪業(yè)績，提高店鋪服務(wù)，完善店鋪管理，打造店鋪優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);

7、負(fù)責(zé)組上督導(dǎo)老師的人員管理、排期、績效考勤、試用期考評;

8、負(fù)責(zé)完成公司安排的其它工作安排事項(xiàng)。

督導(dǎo)崗位職責(zé)15

門店督導(dǎo)(食品安全方向)杭州速派餐飲管理有限公司杭州速派餐飲管理有限公司,杭州速派餐飲管理,速派,速派協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)人員、物料、設(shè)備,確保區(qū)域內(nèi)所有餐廳QSC及改善，確保人員發(fā)展,執(zhí)行公司政策達(dá)到公司目標(biāo),創(chuàng)造xxQSC和最合理利潤。

1、象對待顧客一樣對待管理組并給他們建議幫助其完成工作目標(biāo)。

2、對餐飲的衛(wèi)生檢查、消防訓(xùn)練進(jìn)行改進(jìn)。

3、訓(xùn)練餐廳經(jīng)理并完成對他們的工作考核。

4、協(xié)助餐廳經(jīng)理改進(jìn)營運(yùn)體系。

5、完成現(xiàn)金和保全審核。

6、幫助餐廳經(jīng)理開設(shè)新店。

7、幫助餐廳經(jīng)理完成全年人員計劃，達(dá)到管理組人員目標(biāo)。

8、有多年5S培訓(xùn)資質(zhì)。

四、杭州蕭山速派餐飲公司男女關(guān)系亂嗎？

應(yīng)該比較正規(guī)的吧，不亂的

以上就是關(guān)于杭州速派餐飲總經(jīng)理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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