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煙草公司景觀設(shè)計投標書（煙草公司景觀設(shè)計投標書模板）

發(fā)布時間：2023-03-23 16:19:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 117 問大家

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本文目錄:

1、投標招標提供合同發(fā)票沒事吧
2、云南瑞升煙草技術(shù)集團有限公司怎么樣？
3、和煙草局合作怎么樣？大門好進嗎？
4、如何加強煙草企業(yè)物資采購管理

煙草公司景觀設(shè)計投標書（煙草公司景觀設(shè)計投標書模板）

一、投標招標提供合同發(fā)票沒事吧

沒事。

投標人須是中華人民共和國境內(nèi)注冊的具有獨立法人資格的單位或其分支機構(gòu)（若為分支機構(gòu)參與投標須提供其總公司的授權(quán)書及營業(yè)執(zhí)照，總公司及其分支機構(gòu)不得同時參加該項目的投標，總公司為同一公司的各個分支機構(gòu)也不得同時參加該項目同一標段的投標），具備有效的營業(yè)執(zhí)照。

3.2投標人須具有有效的《道路運輸經(jīng)營許可證》。

3.3投標人可提供合法、有效的增值稅專用發(fā)票，投標人需根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)開具對應(yīng)項目的增值稅專用發(fā)票。提供近三個月開具的增值稅專用發(fā)票復印件。

3.4投標人的擬派項目負責人須具有三年及以上車輛調(diào)度等類似項目工作經(jīng)驗且為本單位人員，提供勞動合同及社保證明材料。

3.5投標人承運車輛貨箱兩側(cè)的邊板都能打開或為無貨箱的平板拖車（需提供貨車兩側(cè)邊板打開的照片或平板拖車照片），購買相關(guān)保險（包括交強險、第三責任險）。

3.6信譽要求：（1）投標人沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，沒有受到取消投標資格的行政處罰；經(jīng)營至今未發(fā)生違反煙草專賣的事件；

（2）近三年投標人、法定代表人無行賄犯罪記錄（在中國裁判文書網(wǎng)查詢）

（3）投標人在遞交投標文件時，未

被信用中國網(wǎng)站列入“失信被執(zhí)行人名單”；未被中國政府采購網(wǎng)列入“政府采購嚴重違法

失信行為記錄名單”；未被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中“列入嚴重違法失信企業(yè)名單”（在信用中國、中國政府采購網(wǎng)、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)三個網(wǎng)站查詢）；

（4）投標人未被列入煙草行業(yè)“存在行賄行為供應(yīng)商名單”且未在招標人的不合格供應(yīng)商目錄執(zhí)行期內(nèi)（以招標代理機構(gòu)核查結(jié)果為準）。

3.7投標人參加本次采購活動還需提供以下承諾或證明材料：

（1）具有獨立承擔民事責任的能力；

（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

（4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

（5）參加采購活動前3年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；

（6）在勞動保護、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護方面符合國家規(guī)定要求；

（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

3.8本項目不接受聯(lián)合體投標。；

本項目不允許聯(lián)合體投標。

四、招標文件的獲取

獲取時間：從2023年03月03日09時00分到2023年03月09日17時00分

五、投標文件的遞交

遞交截止時間：2023年03月23日14時30分

六、開標時間及地點

開標時間：2023年03月23日14時30分

七、其他

云南云輝貨運有限公司2023—2025年成煙庫間倒短公路運輸項目招標公告

1．招標條件

2．項目概況

2.1項目名稱：云南云輝貨運有限公司2023—2025年成煙庫間倒短公路運輸項目。

2.2招標內(nèi)容：為云南云輝貨運有限公司提供倒短公路運輸業(yè)務(wù)，具體詳見第五章“服務(wù)標準及要求”。

2.3服務(wù)期限一招三年，合同一年一簽訂，服務(wù)一年一評價，評價合格續(xù)簽下一年度合同。

2.4質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量標準，完全滿足招標人服務(wù)要求，及招標為第五章“服務(wù)標準及要求”。

2.5項目金額：約85萬元／年。

3．投標人資格要求

3.1投標人須是中華人民共和國境內(nèi)注冊的具有獨立法人資格的單位或其分支機構(gòu)（若為分支機構(gòu)參與投標須提供其總公司的授權(quán)書及營業(yè)執(zhí)照，總公司及其分支機構(gòu)不得同時參加該項目的投標，總公司為同一公司的各個分支機構(gòu)也不得同時參加該項目同一標段的投標），具備有效的營業(yè)執(zhí)照。

3.2投標人須具有有效的《道路運輸經(jīng)營許可證》。

3.4投標人的擬派項目負責人須具有三年及以上車輛調(diào)度等類似項目工作經(jīng)驗且為本單位人員，提供勞動合同及社保證明材料。

3.6信譽要求：（1）投標人沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，沒有受到取消投標資格的行政處罰；經(jīng)營至今未發(fā)生違反煙草專賣的事件；（2）近三年投標人、法定代表人無行賄犯罪記錄（在中國裁判文書網(wǎng)查詢）（3）投標人在遞交投標文件時，未被信用中國網(wǎng)站列入“失信被執(zhí)行人名單”；未被中國政府采購網(wǎng)列入“政府采購嚴重違法失信行為記錄名單”未被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中“列入嚴重違法失信企業(yè)名單”（在信用中國、中國政府采購網(wǎng)、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)三個網(wǎng)站查詢）；（4）投標人未被列入煙草行業(yè)“存在行賄行為供應(yīng)商名單”且未在招標人的不合格供應(yīng)商目錄執(zhí)行期內(nèi)（以招標代理機構(gòu)核查結(jié)果為準）。

二、云南瑞升煙草技術(shù)集團有限公司怎么樣？

云南瑞升煙草技術(shù)集團有限公司成立于2001年03月16日，法定代表人：張立，注冊資本：5,000.0元，地址位于云南省昆明市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)海源北路1699號。

公司經(jīng)營狀況：

云南瑞升煙草技術(shù)集團有限公司目前處于開業(yè)狀態(tài)，公司擁有8項知識產(chǎn)權(quán)，招投標項目1項。

建議重點關(guān)注：

愛企查數(shù)據(jù)顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息12條，涉及“裁判文書”等。

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三、和煙草局合作怎么樣？大門好進嗎？

你是想哪方面的合作？

人事：煙草屬于垂直管理，市級設(shè)公司，縣級設(shè)分公司

煙草業(yè)務(wù)：辦理煙草零售許可證可以在本地煙草公司進貨，在本地銷售

招投標工程項目：基本很公正了，正常渠道一般就可以，當然有內(nèi)部辦公室主任，一把手的關(guān)系的話更好

四、如何加強煙草企業(yè)物資采購管理

物資采購管理的目標和原則國家局《煙草行業(yè)工程投資、物資采購和宣傳促銷項目管理程序的規(guī)定》明確指出：“物資采購項目是指煙用物資（含煙葉配套物資）、煙機零配件和非煙用物資等采購項目?！蔽镔Y采購管理是煙草企業(yè)管理的重要組成部分，是加強內(nèi)部管理監(jiān)督的重要內(nèi)容。加強物資采購管理首先要明確物資采購管理的目標和原則。一般來講，物資采購管理要達到的目標是“物美價廉”?！拔锩馈笔侵覆少彽慕Y(jié)果應(yīng)滿足采購人的使用需求，達到滿足采購項目的功能和質(zhì)量標準?！皟r廉”是指在滿足采購人使用需求的前提下，本著節(jié)約、高效的原則，以合理的采購成本獲得所需的貨物，提高采購資金使用效益?！皟r廉”不能理解為片面地追求低價。在物資采購管理過程中，要達到“物美”和“價廉”的完美結(jié)合，單純追求一方面都會偏離物資采購管理的目標。物資采購管理的原則是采購人在制定物資采購管理措施以及采購過程中必須遵守的基本準則,主要有以下幾條。擇優(yōu)原則：采購人通過對產(chǎn)品供應(yīng)商的了解、分析和研究各種物資的供應(yīng)信息，包括品種、品牌、性能、質(zhì)量、價格、壽命周期、供應(yīng)渠道等，在眾多的產(chǎn)品中找到最符合自身需要、成本又低的產(chǎn)品，以實現(xiàn)優(yōu)良的采購目標。批量原則：批量原則是物資采購的基本原則。對于產(chǎn)品的銷售或者采購，一次性批量越大，產(chǎn)品價格越優(yōu)惠。因此在采購過程中，采購主體應(yīng)把可以集中采購的產(chǎn)品集中在一起，以實現(xiàn)增加采購批量、節(jié)約采購成本的目標。競爭原則：采購人充分利用競爭機制，是實現(xiàn)采購目標的重要原則。市場經(jīng)濟條件下，供應(yīng)商為爭取到采購人的訂單而展開激烈的競爭。對采購人而言，可以利用供應(yīng)商之間的銷售競爭，取得價格、質(zhì)量和服務(wù)的優(yōu)勢。時機原則：采購工作必須堅持時機原則，根據(jù)市場情況變化把握時機，以便采購到滿足需要、符合要求的產(chǎn)品。一般來講，產(chǎn)品的最佳采購時機是在產(chǎn)品進入技術(shù)成熟與生產(chǎn)批量擴大，銷售價出現(xiàn)下降的時期。范圍原則：采購范圍是指采購人采購貨物的選擇范圍。在采購活動中，采購范圍選擇的大小，是影響采購效果的一個重要因素。如果采購人能在較大市場空間中選擇產(chǎn)品，必然比在狹窄的市場空間中選擇有更多的優(yōu)選機會。專業(yè)原則：科學技術(shù)的迅速發(fā)展、各種產(chǎn)品的性能及價格因素越來越復雜，對采購人也提出了越來越高的要求。因此，對于技術(shù)較為復雜、金額較大的采購，應(yīng)選擇或者委托專業(yè)采購人員進行采購，實行內(nèi)行采購和專家采購。方式原則：要更好地實現(xiàn)采購目標，離不開采購方式的科學化。同樣的采購批量和數(shù)額，可能會由于采購方式不同，采購程序不同，使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此，要想實現(xiàn)采購目標，必須選擇最恰當、最科學的采購方式。物資采購管理工作現(xiàn)狀遼寧煙草近幾年來，隨著內(nèi)部監(jiān)督管理工作的不斷加強，在物資采購管理方面不斷改革創(chuàng)新，建立了具有特色的物資采購模式。以統(tǒng)一采購為主，自行采購為輔。母子公司改制和縣級公司取消法人資格以后，為不斷加強物資采購管理，按照《招投標法》和《政府采購法》以及國家局的相關(guān)規(guī)定，省局（公司）出臺了一系列物資采購監(jiān)督管理制度，建立了全省行業(yè)物資采購目錄，形成了省局（公司）統(tǒng)一采購為主、市局（公司）自行采購為輔的物資采購管理模式。對于采購目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品由省局（公司）統(tǒng)一集中采購，簽訂采購框架協(xié)議；其他產(chǎn)品由各單位自行采購。這種采購管理模式，充分發(fā)揮了批量采購的優(yōu)勢，節(jié)約了資金和成本，提高了工作效率。以招標采購為主，其他采購方式為輔。招標采購由于具有公開、公平和競爭性，這種采購方式被廣泛應(yīng)用在采購領(lǐng)域。遼寧煙草行業(yè)在物資采購方面充分采用招標采購方式，明確規(guī)定了超過一定金額的物資必須采用招標方式采購。如由省局（公司）統(tǒng)一采購的物資，全部采用招標采購方式，聘請招標代理機構(gòu)提供中介服務(wù)，招標確定供應(yīng)商，省局（公司）和中標供應(yīng)商簽訂采購框架協(xié)議，各單位在采購時簽訂具體的采購合同。同時，也明確規(guī)定了其他采購方式的條件和具體的執(zhí)行程序和監(jiān)管辦法?？v觀遼寧煙草的物資采購管理模式，在實際運作的過程中也存在以下幾點不足：一是采購部門分散，專業(yè)性不強。省局（公司）綜合計劃處、經(jīng)濟信息中心、辦公室、煙葉管理處、銷售管理處均承擔采購職責，這種方式不利于形成專業(yè)化采購隊伍，同時也不便于監(jiān)督管理；二是采購方式單一，不利于發(fā)揮各種采購方式的優(yōu)勢。按照現(xiàn)有標準，大部分采購項目都必須采用招標方式采購。目前，遼寧煙草行業(yè)各單位還不具備自行招標的資質(zhì)和能力，委托招標代理機構(gòu)，由于項目金額比較低，中介費用較少，在有的地區(qū)難以操作；三是采購人員素質(zhì)不一，工作效率不高。部分采購人員專業(yè)素質(zhì)不強，對采購方式和采購程序掌握不準確，存在亂作為和執(zhí)行不到位的問題。對加強物資采購管理的建議加強制度建設(shè)是提高物資采購管理水平的基礎(chǔ)。制度是企業(yè)發(fā)展的基石。物資采購涉及的部門多，采購的范圍廣，專業(yè)性較強，因此，必須要建立完善的制度體系，才能確保物資采購工作各個環(huán)節(jié)有效銜接，形成規(guī)范、嚴謹?shù)牟少徆ぷ髁鞒?。物資采購制度應(yīng)包括管理制度和監(jiān)督制度，管理制度包括立項制度、預算制度、崗位責任制度、審批制度、招投標管理制度、合同管理制度、驗收制度、付款制度、檔案管理制度、供應(yīng)商評價制度、采購人員獎懲制度等。監(jiān)督制度包括物資采購公示制度、物資采購重要環(huán)節(jié)監(jiān)督制度以及責任追究制度等。采用招標采購方式確定供應(yīng)商，“擇優(yōu)錄取”程序合理是提高物資采購管理水平的重點。制定嚴密合理的采購業(yè)務(wù)流程是提高采購管理水平的關(guān)鍵。要根據(jù)采購產(chǎn)品的特點，合理確定招標采購的標準，充分利用單一來源采購、競爭性談判、詢價采購的各自優(yōu)勢，實現(xiàn)“物美價廉”的工作目標。在采購流程中，應(yīng)注重以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：采購計劃方案的編制審定、供應(yīng)商的選擇與價格確定、合同簽訂與管理、物資驗收入庫、采購付款與往來校對、采購業(yè)務(wù)的分析與考核等。同時，要充分發(fā)揮信息化的支撐作用，通過信息化提高采購的效率和質(zhì)量。執(zhí)行有效是提高物資采購管理水平的保障。再完善的制度都需要執(zhí)行到位，才能發(fā)揮制度的作用。確保制度能夠有效執(zhí)行是物資采購管理工作的重中之重。制度能夠有效執(zhí)行主要取決于兩方面的因素：一是制度本身的科學性、操作性和實效性。只有保證制度本身具有合理性，才能確保制度能夠執(zhí)行到位，才能確保按制度辦事不錯位；二是制度執(zhí)行有力。執(zhí)行力不強問題既有管理模式方面的因素，也有采購人員自身的原因。（作者單位/供圖：遼寧省煙草專賣局)

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