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國(guó)內(nèi)管理咨詢顧問(wèn)公司（國(guó)內(nèi)管理咨詢顧問(wèn)公司有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 12:40:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1350 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于國(guó)內(nèi)管理咨詢顧問(wèn)公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、國(guó)內(nèi)排名靠前的管理咨詢公司有哪些？
2、四大咨詢公司是哪四個(gè)?
3、國(guó)內(nèi)咨詢公司的排名？
4、國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理咨詢公司有哪些做的比較好？

國(guó)內(nèi)管理咨詢顧問(wèn)公司（國(guó)內(nèi)管理咨詢顧問(wèn)公司有哪些）

一、國(guó)內(nèi)排名靠前的管理咨詢公司有哪些？

百思特管理咨詢集團(tuán)初始于2000年，總部在深圳，分支機(jī)構(gòu)覆蓋全國(guó)，是一家全價(jià)值鏈端到端解決方案式咨詢機(jī)構(gòu)，擁有最完善的管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行全體系覆蓋，涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷、IPD研發(fā)、ISC供應(yīng)鏈、流程、IFS集成財(cái)經(jīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。已成功賦能超2000家企業(yè)，服務(wù)近500家上市公司，助力近百家企業(yè)成為中國(guó)乃至世界的標(biāo)桿和隱形冠軍。【企業(yè)管理問(wèn)題點(diǎn)擊咨詢】

二、四大咨詢公司是哪四個(gè)?

四大財(cái)務(wù)咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問(wèn)公司”。咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。

其任務(wù)主要是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；

1、指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

2、傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

至今，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

擴(kuò)展資料：

管理咨詢：

向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格預(yù)測(cè)，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷售策略，商業(yè)報(bào)告、產(chǎn)品信息、銷售市場(chǎng)分析報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告、股權(quán)分析方案、股權(quán)分配方案、人事管理及投資分析等各項(xiàng)有關(guān)管理方面內(nèi)容的項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)咨詢：

向客戶提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關(guān)土木、機(jī)電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術(shù)咨詢：

這種咨詢服務(wù)范圍的專業(yè)性強(qiáng)，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國(guó)還剛剛開(kāi)始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式的公司將會(huì)有較大的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢：

在互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)時(shí)的年代，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式早已跟不上步伐。越來(lái)越多的企業(yè)、公司都轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的便捷以及低成本的操作方式受到時(shí)下年輕人的追捧，現(xiàn)今電商時(shí)代涉及各類行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的手段已越演越烈。許多中小型企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)營(yíng)銷的高成本，也不得不面臨轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)咨詢公司價(jià)值：

傳統(tǒng)咨詢顧問(wèn)對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老板、總經(jīng)理并不是不知道自己的管理問(wèn)題，但是沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)行改革，需要請(qǐng)人來(lái)代勞，或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段，因而需要請(qǐng)人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰(zhàn)略效用

即花錢買來(lái)時(shí)間。比如成本，如果提前半年降下來(lái)，你就可能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，而如果是受市場(chǎng)的壓迫而被動(dòng)去降價(jià)，這個(gè)時(shí)候便不但不能占得市場(chǎng)的先機(jī)，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司百度百科

三、國(guó)內(nèi)咨詢公司的排名？

現(xiàn)在管理咨詢行業(yè)也沒(méi)有什么權(quán)威性的排名，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)發(fā)布過(guò)中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大⌄但這個(gè)名單也只是按照公司營(yíng)收為標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)楹芏喽际羌用诵再|(zhì)或合伙人性質(zhì)，估計(jì)所有機(jī)構(gòu)營(yíng)收全部計(jì)算進(jìn)去了。而且看到有些咨詢公司只做單點(diǎn)業(yè)務(wù)，比如行研，培訓(xùn)，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略等，所以50大排名跟實(shí)際的咨詢公司綜合實(shí)力是有一定差距。

不過(guò)里面有一些咨詢公司的實(shí)力確實(shí)還不錯(cuò)，比如百思特、中大、華夏基石等，在國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)算是第一梯隊(duì)了。

百思特是比較低調(diào)的實(shí)戰(zhàn)派，顧問(wèn)能力在業(yè)界口碑很不錯(cuò)。中大是中大管理學(xué)院教授創(chuàng)辦的，在學(xué)界口碑也不錯(cuò)。華夏基石是智業(yè)集團(tuán)，致力于整合、傳播國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果。

四、國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理咨詢公司有哪些做的比較好？

百思特咨詢是國(guó)內(nèi)比較早一批的咨詢機(jī)構(gòu)之一，在國(guó)內(nèi)算是規(guī)模比較大的咨詢公司了⌄有20多年的歷史了，是一家綜合性管理咨詢公司，提供的是全價(jià)值鏈整體解決方案，涵蓋有戰(zhàn)略、營(yíng)銷、研發(fā)、流程、供應(yīng)鏈、財(cái)經(jīng)、人力資源等。近幾年發(fā)展還算非?？?，從實(shí)力上來(lái)說(shuō)，百思特還是可以的，現(xiàn)在很多咨詢公司都是加盟、合伙制，他們至少顧問(wèn)是全職的，有很多是早期在華為做過(guò)高管，比較有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，還有IBM和埃森哲出來(lái)的專家顧問(wèn)，他們的客戶規(guī)模和體量也都不錯(cuò)，算是實(shí)戰(zhàn)派吧。

以上就是關(guān)于國(guó)內(nèi)管理咨詢顧問(wèn)公司相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。