騰訊會成為財閥嗎（騰訊會成為財閥嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于騰訊會成為財閥嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com，如需咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如果“阿里騰訊”合并了，會如何？可以變成“世界超級巨頭”嗎？

• 2、騰訊有可能市值達(dá)到全球第一或第二嗎？

• 3、騰訊為什么能一步步壯大？

• 4、騰訊2021年第一季度財報出爐，騰訊旗下都有哪些產(chǎn)業(yè)呢？

一、如果“阿里騰訊”合并了，會如何？可以變成“世界超級巨頭”嗎？

在我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里從電商出發(fā)，向外擴散，形成了一個比較龐大的產(chǎn)業(yè)。騰訊從社交出發(fā)，占據(jù)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)社交的大半江山，并推動了國內(nèi)的電競行業(yè)發(fā)展，以此為基礎(chǔ)，同樣發(fā)展成了一個巨大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。兩家公司都實力雄厚。假如騰訊和阿里合并，會如何？能否產(chǎn)生一個“世界超級巨頭”呢？

最近，很多網(wǎng)友提出了這樣的疑問，從現(xiàn)在來看，無論是阿里還是騰訊，在世界上的排名都非?？壳?，如果實現(xiàn)了強強聯(lián)合，那必然會成為世界級超級巨頭。那么，如果兩家公司聯(lián)合，真的會像網(wǎng)友說的這樣么？

首先要明確，即使兩家公司合并，能夠形成世界級超級巨頭的可能性也不一定大。主要有以下幾個原因。

第一個原因，公司結(jié)構(gòu)。

我們都知道，阿里的主營業(yè)務(wù)是電商，阿里其它的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及到了快遞，云計算、大數(shù)據(jù)、智能出行以及相關(guān)的各項領(lǐng)域，范圍非常廣泛。而騰訊也一樣，在網(wǎng)絡(luò)社交的同時還有游戲產(chǎn)業(yè)，以及通過投資產(chǎn)生的各項細(xì)分子業(yè)務(wù)。

兩家公司的合并，涉及到的并非只是雙方，更會涉及到與雙方相關(guān)的眾多公司。影響范圍非常大。而且，一山不容二虎，在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，公司的內(nèi)部壓力會超過公司面臨的市場等外部壓力，必然會對公司發(fā)展產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響。

第二個原因，市場環(huán)境。

現(xiàn)在，兩家公司處于競爭的狀態(tài)，市場處于相對的平衡狀態(tài)，而如果兩家公司合并，那就意味著在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，合并后的公司基本處于了壟斷地位。從而打破了市場的平衡，這樣的失衡，不僅會讓公司面臨反壟斷的境地。

同時，這樣的壟斷經(jīng)營，還會給廣大的消費者帶來直接的影響，如果失去了消費者的支持和信任，那消費者與公司之間就會逐漸演變成更尖銳和正面的對立狀態(tài)，這樣的狀態(tài)，破壞了原本穩(wěn)定的市場環(huán)境，對雙方都是不利的。

因此，無論是從哪個角度講，兩家公司都是不可能合并的，即使合并，所帶來的負(fù)面影響也會超過正面影響，只會讓兩家公司的經(jīng)營更為困難。你覺得呢？

二、騰訊有可能市值達(dá)到全球第一或第二嗎？

騰訊是科技公司，咱們就只說科技公司吧，騰訊目前的市值明顯低于蘋果、谷歌、臉書、亞馬遜等國外的科技公司，跟國內(nèi)的阿里巴巴比，也是一會高于阿里巴巴一會低于阿里巴巴的。

這幾家市值明顯比騰訊高的科技公司，基本都有一個共同點，那就是全球化，而騰訊的微信等業(yè)務(wù)雖已出海，但在海外的發(fā)展可遠(yuǎn)沒有那幾家順風(fēng)順?biāo)?，拿跟騰訊比較像的臉書來跟騰訊對比一下就知道了，臉書有20億的月活用戶，騰訊只有10億的月活用戶，臉書的變現(xiàn)方式基本上只有社交廣告，但騰訊的變現(xiàn)方式足夠多元：社交廣告、增值服務(wù)、游戲、泛娛樂。

但現(xiàn)在臉書的市值是多少呢？答案是5000億出頭，而騰訊是3300億，如果臉書的變現(xiàn)方式像騰訊一樣多元，臉書的市值至少還可以再增加個1500億吧。

目前，臉書的用戶量和騰訊的用戶量應(yīng)該都逼近天花板了，可臉書用戶量逼近天花板是因為臉書尚未進(jìn)入足足擁有9億網(wǎng)民的中國大陸，而騰訊是沒能在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)占領(lǐng)市場，臉書可以靠公關(guān)搞定中國互聯(lián)網(wǎng)的防火墻，進(jìn)而占領(lǐng)中國市場，但騰訊未必有方法占領(lǐng)歐美的用戶。所以，別的公司都可以暫時不說，單是一個臉書，都必然是騰訊公司的攔路虎，若不是出現(xiàn)奇跡，騰訊應(yīng)當(dāng)是沒有辦法超越臉書的，所以單看科技公司的話，騰訊至少要在臉書后邊吧。

一般認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)趨近于尾聲，下一波紅利應(yīng)當(dāng)是人工智能，人工智能這一塊，騰訊也在發(fā)力，今年小試牛刀的絕藝算是戰(zhàn)績不俗。但是，人工智能這玩意，國內(nèi)的另外兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度和阿里巴巴也都在布局，你騰訊就能走在這兩家公司的前面嗎？不見得吧？

好了，咱們不提國內(nèi)的公司，咱們說說國外的。目前，提到人工智能，不得不提到阿爾法狗，阿爾法狗是谷歌公司研發(fā)的，谷歌在人工智能的布局和研究上，明顯領(lǐng)先于其他的科技公司，當(dāng)然也領(lǐng)先于騰訊公司。目前谷歌公司的市值6800億，是騰訊公司的兩倍，即便谷歌人工智能的研究成果只比騰訊強那么一點點，騰訊的市值也始終會比谷歌低3000億。

這么一看，騰訊市值至少會比臉書和谷歌低，所以根本就不可能成為世界第一或第二。

三、騰訊為什么能一步步壯大？

任何科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，最大的競爭力必然是創(chuàng)新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。

騰訊亦然。

(位于深圳市南山區(qū)科技園的騰訊新總部大廈)

又有童鞋表示了對騰訊創(chuàng)新能力的不屑，——騰訊不是只會抄襲嗎?

如果你只看到這些，那我只能對你冷笑三聲，問一句：

一家生于草莽，沒有爹，沒有黨的關(guān)懷，沒有北大清華的水草滋養(yǎng)的企業(yè)，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規(guī)模，位列全球互聯(lián)網(wǎng)四強的?如果抄襲可以做到，你怎么不去抄?

好了，廢話不多說，讓我們把時針撥回到15年前，看看騰訊的創(chuàng)新之路吧。

1，QQ是如何打敗ICQ的?

1996年，ICQ誕生，瞬間風(fēng)靡全球，到1998年的時候，這款軟件已經(jīng)壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國最大的互聯(lián)網(wǎng)集團AOL公司的旗下資產(chǎn)，有錢有人氣，地位不可撼動。

1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創(chuàng)始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房里，埋首研發(fā)半年時間而成。

這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關(guān)注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得后來的成功，因為這個時候市場上已經(jīng)相繼誕生了一批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……

QQ憑借以下一系列的創(chuàng)新技術(shù)，迅速在同類型軟件中殺出重圍——

首先，ICQ的全部信息存儲于用戶端，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲于云服務(wù)器，在任何終端都可以登錄聊天。

其次，ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創(chuàng)離線消息發(fā)送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對象，可以有自己的個性化頭像。

第三，ICQ通過來自給企業(yè)定制的即時通訊軟件獲利，而QQ堅持通過面向消費者的免費服務(wù)尋求商業(yè)化機會。

可以說，QQ之所以能成功，在于他是中國互聯(lián)網(wǎng)史上第一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，他和ICQ的根本區(qū)別，在于互聯(lián)網(wǎng)理念和軟件理念的差別。

互聯(lián)網(wǎng)理念打敗軟件理念，這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前，小馬哥就已經(jīng)領(lǐng)悟到了。

市場永遠(yuǎn)是精明的，他只把回報奉獻(xiàn)給用戶體驗最好的創(chuàng)新產(chǎn)品：到2000年的時候，QQ已經(jīng)一統(tǒng)江湖，成為即時通訊市場上的王者。

2，QQ群是如何打敗聊天室的?

在QQ崛起的年代，上網(wǎng)=聊天室+新浪新聞+電子郵件。名頭最響的有新浪、網(wǎng)易、碧海銀沙等聊天室，最高峰的時候，網(wǎng)易聊天室的一個房間就有幾萬人同時在線。火爆網(wǎng)絡(luò)的《第一次親密接觸》的故事，就是發(fā)生在聊天室，多少人在網(wǎng)上做著偶遇“輕舞飛揚”的夢。

俱往矣。

聊天室的沒落，在于這種用戶關(guān)系是陌生人之間的，太不穩(wěn)定，而QQ創(chuàng)新推出的QQ群，可以查看聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵉挠脩絷P(guān)系。

這個時候，美國的AOL網(wǎng)絡(luò)集團市值達(dá)到1630億美元，站在巔峰時刻，旗下的AIM即時通訊軟件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且擁有2000萬的用戶。

但是，AIM軟件和AOL聊天室的功能是分開的，這使得AOL聊天室只能成為陌生人的聊天工具，并且，使用這兩個軟件的服務(wù)，還是要收費的：登陸AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月費。如今看來，這真是愚蠢的不可思議，但在那個時代，軟件為王的時候，又是如此的天經(jīng)地義。

而美國的社交網(wǎng)站Myspace在2003年上線，F(xiàn)acebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年?？梢哉f，世界上第一個獲得商業(yè)成功的社交網(wǎng)絡(luò)，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。

2002年8月份發(fā)布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機綁定，攝像頭綁定，手機通訊錄保存在云服務(wù)器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等信息。這些功能，讓QQ迅速轉(zhuǎn)型成為真實的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，而QQ號也成為了人們的網(wǎng)絡(luò)身份證。

2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相冊、QQ空間等功能，不斷深化滿足了用戶的潛在社交需求，使得其人氣一直保持旺盛。

3，QQTM是如何打敗MSN的?

MSN1999年開通即時通訊服務(wù)，依靠微軟的雄厚資本和WINDOWS的操作系統(tǒng)平臺綁定，到2001年的時候就已經(jīng)打敗了AOL，成為世界上最大的即時通信平臺。

到2003年的時候，MSN已經(jīng)擁有3億用戶，在幾乎所有的重要市場上成為第一，只差一個：中國。

這一年，躊躇滿志的MSN開始大規(guī)模殺入中國市場，開始了與QQ的交鋒。憑借免費綁定策略，高富帥的品牌形象，強大的hotmail郵箱和MSN新聞網(wǎng)站服務(wù)，很快就在商務(wù)通訊市場上占有了一塊地盤。

此時的騰訊，形勢岌岌可危：QQ秀剛剛推出，還沒實現(xiàn)盈利，人才匱乏，為了生存，不斷賣身融資：40%的股份賣給了海外投資者，換回200萬美元發(fā)工資，而國內(nèi)的投資者，根本沒有人愿意買。

2003年，騰訊推出企業(yè)版QQTM，正面迎擊MSN。此后通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新，完美細(xì)致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心：

UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續(xù)傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，短信互通，視頻會議，網(wǎng)絡(luò)硬盤，軟鍵盤密碼保護，個人名片……

這一系列的技術(shù)創(chuàng)新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進(jìn)，或者沒有的，忽然有一天，大家發(fā)現(xiàn)，白領(lǐng)們的工作溝通工具已經(jīng)悄悄的又換回了QQ，而MSN已經(jīng)悄無聲息的成為無人關(guān)注的龍?zhí)住?/p>

4，QQ游戲是如何打敗聯(lián)眾的?

2003年的時候，聯(lián)眾是世界上最大的休閑游戲平臺，他的創(chuàng)始人鮑岳橋是UCDOS的開發(fā)者，中國軟件行業(yè)最早的技術(shù)大牛人。

在聯(lián)眾的最輝煌時刻，他擁有2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數(shù)60萬，在中國、美國、日本、韓國架設(shè)有服務(wù)器，這樣的規(guī)模貌似是不可動搖的。

2003年，QQ游戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲。鮑岳橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，于是決定將研發(fā)重心投入到新的項目“聯(lián)眾新世界”中去，原有系統(tǒng)不再更新。

2004年，聯(lián)眾嫁入豪門，成為韓國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲集團NHN旗下子公司，大量的韓國網(wǎng)游資源可以移植過來，無論是產(chǎn)品、資金，還是人才，都是騰訊無法比擬的。而且這個時候，進(jìn)入休閑游戲市場的不止是騰訊一家，還有網(wǎng)易、盛大、金山這些自主研發(fā)游戲的大佬們。

但在這一年，QQ游戲逐漸后來居上，實現(xiàn)了對強者的超越，超越的邏輯在于：

A，聯(lián)眾精力轉(zhuǎn)向大型游戲市場，休閑棋牌游戲不再更新，一些BUG長期存在，導(dǎo)致老用戶的流失。

B，騰訊快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作細(xì)節(jié)取勝。

我舉個例子，首先是界面。

在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定義用戶角色形象，側(cè)邊欄顯示玩家歷史戰(zhàn)況，背景清爽。

聯(lián)眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景丑陋，廣告一堆，側(cè)邊欄是無關(guān)緊要的系統(tǒng)消息，毫無美感可言。

再看操作人性化。

聯(lián)眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網(wǎng)速慢的……)，真是無語。

QQ可以自動加入，自定義查找意氣相投的網(wǎng)友，而這些都是免費的。

正是這些微創(chuàng)新，在細(xì)節(jié)上擊敗了聯(lián)眾游戲。

5，騰訊網(wǎng)游是如何打敗盛大的?

2001年，盛大引入韓國網(wǎng)游傳奇，火爆全國，正式建立了網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式。

2002年，網(wǎng)易自主研發(fā)的大話西游二獲得成功，2003年夢幻西游再次大受歡迎，從此成為自主研發(fā)網(wǎng)游領(lǐng)域的老大。

2003這一年，騰訊也開始進(jìn)軍游戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型游戲一直沒有什么作為。

原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網(wǎng)游模式創(chuàng)立者的盛大，在此后幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沉沙。

這不得不讓人反思。

我認(rèn)為這關(guān)鍵的原因就在于：盛大的成功，首先是商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來的，但是產(chǎn)品上并沒有任何改進(jìn)，大量采取拿來主義，隨著國內(nèi)本土研發(fā)的進(jìn)步和競爭的加劇，任何缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網(wǎng)游市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網(wǎng)絡(luò)平臺。

2006年，韓國網(wǎng)游市場上槍戰(zhàn)射擊游戲開始興起，“突襲OL”占據(jù)了主要的市場份額。據(jù)網(wǎng)絡(luò)評測認(rèn)為，此款游戲“真實的槍械數(shù)據(jù)、人體物理學(xué)向CS看齊、地圖設(shè)計十分精美和優(yōu)秀，并且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性?！边@款游戲也很快被引入國內(nèi)市場，只可惜并未能風(fēng)光多久。

在射擊游戲市場上，占統(tǒng)治地位的還是CS這款老牌游戲，他優(yōu)秀的操作體驗，絕佳的平衡性，不是哪個隨便進(jìn)入的游戲能撼動的。

2007年，騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那里買來了CF穿越火線這款游戲。

其開發(fā)者Smile Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只制作出了CF一款游戲，研發(fā)實力實在有限，推出后在韓國一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。

其實這一年的騰訊，已經(jīng)通過QQ秀和棋牌游戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯(lián)盟，地下城與勇士等一大堆的網(wǎng)游。

但是這一次，騰訊已經(jīng)意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產(chǎn)品在哪里都是個死。

騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造，細(xì)致打磨。CF在經(jīng)過一年的深度開發(fā)后，才推出市場。

請注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優(yōu)化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。

此后，騰訊自主開發(fā)或者引入的韓國網(wǎng)游大量獲得成功，正是通過這種研發(fā)微創(chuàng)新的復(fù)制，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網(wǎng)游市場第一的寶座。

從此，中國網(wǎng)游市場發(fā)生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)紛紛衰落，QQ炫舞取代了勁舞團，QQ飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進(jìn)擊啊。

另一方面，那些具有創(chuàng)新能力的自主研發(fā)網(wǎng)游企業(yè)，網(wǎng)易，暢游，巨人，越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西游，被網(wǎng)易打得滿地找牙。

這充分說明了一個事實：騰訊網(wǎng)游的成功，是產(chǎn)品創(chuàng)新的成功，而那些相對平庸的作品，即使同樣具有QQ這個平臺的導(dǎo)流，照樣要受到市場規(guī)律的無情嘲笑。

這個規(guī)律其實在騰訊身上反復(fù)的上演著：

QQ瀏覽器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍網(wǎng)購，QQ殺毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創(chuàng)新，始終只能甘當(dāng)市場的配角;

QQ郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術(shù)天才網(wǎng)羅帳下，才獲得突飛猛進(jìn)的成功。

騰訊并不是不可戰(zhàn)勝的，但是他一旦找到了創(chuàng)新的魔法盒，那他就將脫胎換骨，黃袍加身。

6，微信的創(chuàng)新和未來。

2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，騰訊在所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中第一個轉(zhuǎn)身。

大象的轉(zhuǎn)身是如此的輕盈而迅速。

從2011年1月推出到年底，微信在1年的時間里更新了11個版本，平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會話，2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候，騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕，開始創(chuàng)新之路。

2.5版本率先引入查看附近的人，正是這個功能的推出，實現(xiàn)了對主要對手米聊的技術(shù)創(chuàng)新和用戶大爆炸式增長。

3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文界面，全面進(jìn)軍海外市場。這個時候的國際市場上，日本的LINE同時崛起，并且更早一步的開始了對東南亞的占領(lǐng)。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中，WHAT'SAPP仍在延續(xù)著當(dāng)年ICQ的軟件思維，向用戶收取服務(wù)費。時不我待，機不可失。

4.0版本率先推出相冊和朋友圈功能，4.2版本增加視頻聊天插件，4.3版本增加語音搜索功能，4.5版本增加多人實時聊天，語音提醒和根據(jù)對方發(fā)來的位置進(jìn)行導(dǎo)航的功能。微信的社交平臺功能日趨完善，并且一步步向移動智能助手的角色發(fā)展。必須說明的是，在視頻聊天和智能語音搜索上，微信的比LINE更早了一步，產(chǎn)品體驗開始領(lǐng)先。(LINE的成功更多是明星營銷策略和商業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)的搭建上，產(chǎn)品創(chuàng)新體驗上并無優(yōu)勢。)

5.0版本添加了表情商店和游戲中心，掃一掃功能全新升級，可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面，微信支付體系打通，一個移動商業(yè)帝國的框架已經(jīng)基本搭建完畢。

從全球來看，LINE的商業(yè)化無疑更早獲得成功，國際化的腳步也更快，但是騰訊最擅長的從來就是后來居上：只要方向正確，專注創(chuàng)新，奇跡總會發(fā)生。

2013年4月，海外用戶突破4000萬，8月突破1億，月均以超過1500萬的速度滾雪球，按此速度，年底將突破2億，明年將達(dá)到4億，全球用戶達(dá)到10億量級。

如果一切順利，騰訊將真正成為全球互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。接下來，讓我們見證奇跡吧。

7，騰訊的創(chuàng)新之道。

在我看來，騰訊的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾點：

一，騰訊是世界上最早具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)之一，正是這種思維讓他區(qū)別于ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規(guī)模商業(yè)成功的即時通訊企業(yè)。

二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網(wǎng)絡(luò)平臺，通過QQ和QQ群在2002年的創(chuàng)新式無縫連接，讓他從陌生人社交轉(zhuǎn)向了真實社交關(guān)系，摧毀了傳統(tǒng)的聊天室商業(yè)模式，并在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉(zhuǎn)變在時間上比facebook領(lǐng)先兩年。

三，最早執(zhí)行快速迭代微創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，正是這種微創(chuàng)新能力讓他擊敗了MSN、聯(lián)眾、盛大等眾多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，獲得強大的盈利能力。平臺導(dǎo)流只是讓他放大了這種商業(yè)成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產(chǎn)品，譬如SOSO搜索等。

四，騰訊是所有大象企業(yè)中最執(zhí)著于創(chuàng)新的企業(yè)之一，這體現(xiàn)在微信的成功和在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的快速轉(zhuǎn)型上。即使在全球來看，騰訊的轉(zhuǎn)身也要早于美國的facebook，僅僅慢于谷歌。

截止2013年一季度，騰訊擁有2萬5000名員工，其中超過一半是研發(fā)人員，累計申請專利7000項，全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中僅次于谷歌和雅虎。

這就是騰訊的創(chuàng)新底蘊。

四、騰訊2021年第一季度財報出爐，騰訊旗下都有哪些產(chǎn)業(yè)呢？

2021年，騰訊公司已經(jīng)公布了該公司第一季度的財務(wù)報表，我們可以通過財務(wù)報表清楚的了解到騰訊公司的營收入狀況。

2021年的第一季度，騰訊公司的營收入總額高達(dá)1353億元，相比于去年同期，增長了25%。除此之外，騰訊官方還公布了2021年微信月活躍用戶，竟然高達(dá)12.416億人，同比去年同濟增長3.3%。事實上，騰訊公司已經(jīng)成為比較完善的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊旗下的產(chǎn)業(yè)包羅萬象，既包含著方便人們聊天的社交媒體工具微信和QQ，還還包含著音樂軟件和視頻平臺。騰訊游戲也成為該公司獲得營收的項目之一。

由于每一個公司在每一年的發(fā)展計劃和遇到的情況截然不同，進(jìn)而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)科技公司每一年獲得的營業(yè)額與營收總額也會有所不同。2020年，騰訊公司獲得了比較不錯的營收總額，使得騰訊公司的影響力越來越大。2021年，騰訊公司在第一季度的營收額就高達(dá)1353億元，相比于2020年的第一季度，騰訊公司的營收入竟然提高了25%。這些數(shù)據(jù)都可以說明騰訊公司的規(guī)模不斷擴大，營收入不斷提高，影響力不斷擴大。

無論是人們經(jīng)常使用的聊天工具——微信與QQ，還是人們觀看電視劇時使用的視頻平臺——騰訊視頻，再加上人們經(jīng)常使用的聽歌軟件——QQ音樂。這些不同類型的產(chǎn)品豐富了人們的業(yè)余生活，使人們的生活變得豐富多彩。更何況聊天工具和聽音樂的工具減少了人們在日常生活中的空虛感，而視頻平臺則讓人們了解到更多的新劇信息。騰訊公司旗下的各項產(chǎn)品受眾群體提高，我們從微信活躍用戶就可以看出一二。

總得來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度呈現(xiàn)出循序漸進(jìn)的變化，更何況互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化莫測，每一家互聯(lián)網(wǎng)公司都需在前期投入更多的金錢，這才可以獲得后期的利潤。騰訊公司還蓋著生活的各個方面，無論是瀏覽器，還是社交媒體平臺，騰訊旗下的產(chǎn)品滿足了人們對手機軟件的需求。騰訊已經(jīng)公布了2021年第一季度的財務(wù)報表，由此可以看出：騰訊公司影響力不斷擴大。

以上就是關(guān)于騰訊會成為財閥嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

騰訊云網(wǎng)頁版登錄入口（暢捷通網(wǎng)頁版登錄入口）

騰訊引流推廣好做嗎（騰訊引流推廣好做嗎）

怎樣查看自己的騰訊賬號（怎樣查看自己的騰訊賬號號碼）

推銷產(chǎn)品范文（推銷產(chǎn)品范文200字）

合眾易寶是哪個平臺的（合眾易寶會自動轉(zhuǎn)走你的錢嗎）