四川景觀設(shè)計(jì)管理辦法（四川景觀設(shè)計(jì)管理辦法全文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于四川景觀設(shè)計(jì)管理辦法的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、環(huán)境景觀工程設(shè)計(jì)施工協(xié)議

• 2、公路景觀工程施工組織設(shè)計(jì)八？

• 3、如何管理現(xiàn)場(chǎng)施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地

• 4、園林景觀設(shè)計(jì)應(yīng)該注意什么

一、環(huán)境景觀工程設(shè)計(jì)施工協(xié)議

甲方（建設(shè)單位）：_______________ 乙方（施工單位）：_______________

聯(lián)系電話：_____________________ 聯(lián)系電話：_____________________

甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲方將______環(huán)境景觀工程委托給乙方進(jìn)行深化及施工，為了進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國民法典》之規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，達(dá)成如下合同條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條 工程名稱：_____________________________________

第二條 工程范圍和內(nèi)容

工程范圍：按甲方批準(zhǔn)的施工圖為準(zhǔn)。

工程內(nèi)容包括：硬景（硬質(zhì)鋪地、園林小品等）、軟景（喬木、灌木及草坪等）、水體、景觀照明等。

第三條 設(shè)計(jì)周期

本合同簽訂以后于______年____月____日前完成對(duì)擴(kuò)初圖的深化設(shè)計(jì)，其中包括總平方案調(diào)整、硬景部分施工圖深化、材料替換、植物配置及水電安裝設(shè)計(jì)，以求達(dá)到施工圖紙要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容需另行補(bǔ)簽設(shè)計(jì)合同。

第四條 設(shè)計(jì)價(jià)款及支付方式

該項(xiàng)目乙方按______萬元（大寫：________元整）人民幣包干進(jìn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)。合同簽訂后三日內(nèi)甲方支付乙方______萬元（大寫：________元整）人民幣的設(shè)計(jì)定金，乙方完成全部施工圖設(shè)計(jì)并經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方支付乙方剩余設(shè)計(jì)尾款即______元（大寫：________元整）人民幣。

第五條 施工工期

開工日期：以甲方批準(zhǔn)的施工報(bào)告為準(zhǔn)（開工時(shí)間最遲不超過______年____月____日）。

竣工日期：在有施工場(chǎng)地的條件下，工期為______天。

因甲方原因、重大設(shè)計(jì)變更及特殊天氣原因（如下大雨等）所耽誤的時(shí)間應(yīng)不計(jì)工期，并作相應(yīng)順延 。

第六條 取費(fèi)原則

1、 本工程執(zhí)行四川省建設(shè)工程造價(jià)管理總站發(fā)行的______定額：sgd1-2000至sgd7-2000，收費(fèi)級(jí)別按四類工程二級(jí)ⅱ檔。

2、 苗木部分由甲、乙雙方對(duì)苗木品質(zhì)共同進(jìn)行認(rèn)定，乙方按苗木送到工地價(jià)的30%收取栽植、養(yǎng)護(hù)及包成活費(fèi)用。乙方報(bào)送甲方的苗木報(bào)價(jià)表必須注明品種、規(guī)格、高度、冠幅、胸徑及數(shù)量等，大型喬木及價(jià)格高的植物在起挖栽植前須經(jīng)甲方工程人員確認(rèn)效果，并經(jīng)價(jià)格確認(rèn)。甲方對(duì)照驗(yàn)收，數(shù)量按實(shí)收方結(jié)算。

乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，如甲方要求須增加預(yù)算范圍以外的工程量應(yīng)另行辦理簽證。

3、 施工期間發(fā)生國家認(rèn)可不可抗拒的自然災(zāi)害所造成的損失，經(jīng)雙方核實(shí)后協(xié)商解決。

第七條 工程施工價(jià)款及支付方式

1、 本工程總造價(jià)暫定為______萬元（大寫：________）人民幣，實(shí)際造價(jià)以甲、乙雙方共同審定的決算為準(zhǔn)。

2、 本合同備料款為合同總價(jià)的____%，其中____%為乙方施工人員、相關(guān)機(jī)械、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)三日后，甲方在三天時(shí)間內(nèi)將該款項(xiàng)支付到乙方帳戶上。剩余____%作為在成都采購材料及苗木的材料款。由甲方匯同乙方直接支付給材料及苗木供應(yīng)商，不足部分亦由甲方增補(bǔ)。

3、 乙方每月25號(hào)上報(bào)已完成的工程產(chǎn)值，甲方____日內(nèi)審核并撥付乙方完成量的80%的工程進(jìn)度款。

4、 工程竣工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，雙方于____日內(nèi)辦理完成決算，甲方扣除工程總價(jià)的10%的質(zhì)保金，將剩余工程款支付給乙方。

5、 本工程質(zhì)保金為工程總造價(jià)的____%，在相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)保期滿后，如未出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方于2日內(nèi)付清全部尾款，質(zhì)保金不計(jì)利息。

第八條 材料供應(yīng)

該工程所有材料原則上由乙方采購，甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。乙方采購的材料必須先報(bào)甲方，按設(shè)計(jì)要求雙方進(jìn)行封樣，作為乙方采購和甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如甲方核定價(jià)格后，認(rèn)為個(gè)別材料、設(shè)備或植物高于市場(chǎng)價(jià)，可提出要求，如乙方認(rèn)為所認(rèn)定的價(jià)格不能將材料、設(shè)備、植物購回，可書面通知甲方組織供應(yīng)。

第九條 工程質(zhì)量及質(zhì)保期

1、由于景觀工程的特殊性，為確保美觀、經(jīng)濟(jì)和適用，經(jīng)甲方認(rèn)可后，乙方在施工中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整，所發(fā)生的費(fèi)用按本合同第六條第一、二款執(zhí)行。

2、乙方在施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立有效的質(zhì)量控制和檢查制度，積極配合甲方、監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，若由于乙方施工原因造成部分工程質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)在期限內(nèi)進(jìn)行修補(bǔ)或返工，其損失由乙方自行負(fù)擔(dān)。

3、質(zhì)保期：質(zhì)保范圍為乙方施工的全部工程，土建、裝飾、水電安裝一年、草坪養(yǎng)護(hù)____個(gè)月、灌木養(yǎng)護(hù)半年、喬木?；钜荒辍?/p>

4、苗木在質(zhì)保期內(nèi)由乙方?；睿舫霈F(xiàn)死亡，乙方無條件更換。乙方在接到甲方書面通知一星期內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)向甲方以書面形式提出整改或更換時(shí)間，逾期甲方有權(quán)另行安排，費(fèi)用在質(zhì)保金中扣除。

第十條 雙方協(xié)作事項(xiàng)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，適用國家現(xiàn)行的該行業(yè)各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，若施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與甲方協(xié)商，雙方及時(shí)處理。

2、甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 ，乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 ，負(fù)責(zé)處理施工中可能出現(xiàn)的問題及協(xié)調(diào)相關(guān)單位關(guān)系。

第十一條 甲乙雙方的職責(zé)及義務(wù)

甲方職責(zé)及義務(wù)：

1、在施工期間甲方及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、變更通知等以書面形式通知乙方，并做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

2、對(duì)乙方報(bào)送的材料樣品，______小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

3、 對(duì)隱蔽工程______小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。

4、 甲方負(fù)責(zé)提供與環(huán)境工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)的技術(shù)資料，指定臨設(shè)位置及負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作。提供施工用的水源和電源，乙方按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

5、 接到乙方交工驗(yàn)收通知后，甲方應(yīng)于____日內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行交工驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，辦好驗(yàn)收手續(xù)。

乙方職責(zé)及義務(wù)：

1、乙方應(yīng)認(rèn)真保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完成工程。

2、乙方應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度采取措施，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度因素在______小時(shí)內(nèi)報(bào)甲方。

3、對(duì)已完工程在甲方驗(yàn)收前，應(yīng)做好保護(hù)工作。

4、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)要求乙方整改，乙方經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)解除合同，并由乙方承擔(dān)責(zé)任。

5、在施工過程中乙方應(yīng)文明施工，做好安全防范，因乙方原因造成安全事故由乙方負(fù)責(zé)，若因乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等乙方自身因素達(dá)不到合同和規(guī)范要求，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，若整改后仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)解除合同。

6、交工前乙方產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)工作由乙方負(fù)責(zé)。

竣工驗(yàn)收：

工程具備竣工條件后，乙方向甲方提交竣工報(bào)告；竣工驗(yàn)收合格后____日內(nèi)乙方應(yīng)向甲方提交工程技術(shù)資料、竣工圖紙一式兩套。

結(jié)算辦法：<

二、公路景觀工程施工組織設(shè)計(jì)八？

下面是中達(dá)咨詢給大家?guī)黻P(guān)于公路景觀工程施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

第九章、安全文明施工保證措施

（一）安全檢查制度

l、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。

2、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”，查思想教育，查組織查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除。對(duì)查出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情。

3、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

4、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持“十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊固、潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

5、安全教育要做到：聽、查、議、評(píng)，肯定成績，找出問題共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。

6、班組長每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查：工長每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評(píng)；項(xiàng)目經(jīng)理部每旬組織有關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各部門的安全工作做出評(píng)議。

（二）、生產(chǎn)過程中安全教育

經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場(chǎng)教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對(duì)核實(shí)，工長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全，有針對(duì)性的再次提高安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候，亦應(yīng)簽到點(diǎn)名，必須人人參加。

工長交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講，書面交待，班組長簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講，工長要查對(duì)有否更換人員。

工長隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施，把不安全隱患消滅在事故發(fā)生之前。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”行為。

每月交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行教育和宣傳。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實(shí)在各級(jí)人頭上，層層負(fù)責(zé)抓好這一項(xiàng)工作，以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。

負(fù)責(zé)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)，提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

（四）“文明工地”八條標(biāo)準(zhǔn).

l、施工工地要有平面布置圖。

2、材料堆放要有條有理。

3、施工場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾，要做到天天清掃。

4、安全防護(hù)設(shè)置要符合規(guī)定，臨道路面要有檔扳，電線要架空，電表、配電盤要有箱有鎖。

5、工地環(huán)境污水要暢通，場(chǎng)地四周要干凈。

6、要有防火措施、廚房要用磚切，屋面用瓦蓋、簡(jiǎn)易材料工棚之間要有八至十米的距離。

7、各種車輛要符合裝載標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)掉灰。

8、工地有保衛(wèi)制度、宿舍要有文明衛(wèi)生公約。

（五）文明施工主要措施

1、文明施工總目標(biāo)

本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明工地。

2、組織機(jī)構(gòu)和組織方法

本工程文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部兩級(jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。

公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成：總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。

項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督組長、安全員組成：項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。

3、施工噪音控制

禁止夜間（1lPM至7／D～I(xiàn)）和中午（12:00-13:00）

4、宣傳標(biāo)語

在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標(biāo)語，以樹立企業(yè)形象。

5、保證措施

（1）思想保證

公司、項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛深入的動(dòng)員，使員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工方面的責(zé)任義務(wù)，使全體員工積極投入創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。

（2）物質(zhì)、后勒保障

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行文明施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)，從物力、財(cái)力、人力和后勤上全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設(shè)施一流，管理先進(jìn)。

（3）文明施工宣傳、教育保證

公司安全監(jiān)督部定期組織多種形式的文明施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、參觀學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等活動(dòng)：做好開工前文明施工技術(shù)交底。

項(xiàng)目部安全監(jiān)督組組織上崗工人的文明施工教育、培訓(xùn)和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時(shí)必須接受文明施工教育。班組開展班前活動(dòng)時(shí)，要交代文明施工注意事項(xiàng)。

（六）、項(xiàng)目部文明施工崗位職責(zé)

l、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）、貫徹落實(shí)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格按文明施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

（2）、組織編制項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評(píng)比，積極創(chuàng)建文明工地。

2、項(xiàng)目主管文明施工副經(jīng)理職責(zé)

（1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體主管文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）、經(jīng)常監(jiān)督檢查辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場(chǎng)容狀況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。

（3）、大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

參與編寫項(xiàng)目文明施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助制定項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度。

4、項(xiàng)目安全監(jiān)督員職責(zé)

（1）、監(jiān)督落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理。

（2）、檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實(shí)整改措施。

（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。

5、施工區(qū)責(zé)任人職責(zé)

（1）、嚴(yán)格貫徹落實(shí)文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。

（2）、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。

（3）、積極配合項(xiàng)目部做好文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

6、班組長職責(zé)

（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的內(nèi)容。

（2）、做好班組、上崗工人的班前文明旋工的宣傳、教育及交底工作。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，做到工完場(chǎng)清、機(jī)具潔凈。

7、員工職責(zé)

（1）、熟識(shí)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的要求。

（2）、維護(hù)文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。

（3）、做文明工人，文明施工，積極參與創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

（4）、行為規(guī)范保證

1、從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)。

2、入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)配備安全防護(hù)照具和設(shè)施。

3、入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。

4、得酒后或帶病上崗作業(yè)。

5、不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐。

6、不得上下拋擲材料、工具。

7、帶證上崗，不得從事非本工種工作。

8、不得在禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火、吸煙。

9、不得挪動(dòng)、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)牌。

10、不得私自亂接電線燒水、做飯。

11、維護(hù)場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟亂扔垃圾。

12、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，個(gè)人衣物、工具疊放整齊。

13、文明施工，工完料凈場(chǎng)地清。

14、不得在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便。

（七）、文明施工檢查制度保證

1、公司每旬組織一次大檢查，不定期進(jìn)行抽查。

2、項(xiàng)目部每周進(jìn)行檢查，每月定期進(jìn)行四次檢查評(píng)比，有評(píng)比檢查記錄、整改記錄及獎(jiǎng)罰通報(bào)。資料要完整有序，歸檔管理。

3、堅(jiān)持“檢查與競(jìng)賽相結(jié)合、檢查與獎(jiǎng)罰相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與總結(jié)相結(jié)合“的原則，推動(dòng)文明施工管理活動(dòng)的深入開展：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要簽發(fā)整改通知單，按照“定人、定時(shí)間、定措施”的原則進(jìn)行整改。

4、項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司安全監(jiān)督部做好由上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

第十章、綠化工程維護(hù)養(yǎng)護(hù)方案

一、草坪養(yǎng)護(hù)

1、噴水：草坪播種后，第1～2周內(nèi)每天噴霧灌溉3次，第3～5周噴霧灌溉2次，第5～6周每天噴水一次，之后每3～5天噴水灌溉一次。溫度較高、干燥的天氣適當(dāng)增加噴水次數(shù)和噴水量。

2、除雜草：第1～2周每天除雜草一次，以后每3天除雜草一次，每2周噴草坪除銹劑一次。

3、施肥：草坪播種發(fā)芽后24周用極低濃度的尿素水噴肥一次，第5～7周每周噴灑加少量復(fù)合肥的較低濃度尿素一次，以后每2周施一次專用草坪肥。每10周施撒加餅肥與磷肥的細(xì)土粉末，并結(jié)合噴水灌溉。

4、病蟲害防治：草種發(fā)芽后第3周用無公害較低濃度殺蟲劑殺蟲一次，第5周用較高濃度殺蟲劑、殺螨劑、殺菌劑防治一次。在春秋兩季，草萌發(fā)新葉與害蟲產(chǎn)卵季節(jié)每周噴藥一次，在空氣溫度較高，病菌易發(fā)生、繁殖的季節(jié)以殺菌劑為主每三天噴藥一次。

5、修剪養(yǎng)護(hù)：草坪成坪后，將較徒長的草剪齊，按標(biāo)準(zhǔn)高度剪成形。

二、喬木用大灌木維護(hù)

1、灌溉：樹木栽植澆透定根水以后，每2天澆水一次并澆透。一個(gè)月后每周澆水一次，以后每2周澆水一次。

2、施肥：栽植一個(gè)月后，用較低濃度的復(fù)合肥水灌溉2次，每2周噴灑葉面肥一次。以后每三個(gè)施有機(jī)肥一次，花芽分化前配合施用同硼肥和鉀肥。

3、防治病蟲害：樹木栽植后噴灑殺蟲劑殺菌劑一次，以后每個(gè)月殺蟲殺菌一次。春秋季葉片生長旺盛或換葉，增加殺蟲殺菌次數(shù)，秋末施殺卵劑一次。

4、修剪整形：在樹木萌芽發(fā)枝季節(jié)，重剪徒長枝。樹形缺陷部位，采用弱枝重剪，強(qiáng)枝弱剪，誘導(dǎo)樹枝萌發(fā)和限制生長對(duì)樹冠整形，以及根據(jù)光、水、氣對(duì)樹木的生長影響規(guī)律進(jìn)行整形，使之到達(dá)觀賞效果。

三、小灌木維護(hù)

1、灌溉；小灌木栽植后，第1～3周內(nèi)每天早晚各澆水一次，第4～6周每天澆水一次，以后每3-5天澆水一次，氣溫比較高的天氣，增加澆水次數(shù)和澆水量。

2、施肥：栽植一個(gè)月后，用較低濃度的復(fù)合肥水澆兩次，每2周噴灑葉面肥一次，2個(gè)月后每2周澆復(fù)合肥水一次，花芽分化前結(jié)合試用適量的硼肥和鉀肥。

3、防治病蟲害：栽植后噴灑殺蟲劑一次，以后每三周噴藥一次，生長旺盛及開花前適當(dāng)增加噴藥次數(shù)與用量。

4、修剪成形：小灌木栽植后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案一次性修剪成形。生長旺盛季節(jié)，適時(shí)修剪整形。生長太快，發(fā)枝過密可考慮適當(dāng)拔出部分苗木，以利通風(fēng)透氣，促進(jìn)新枝萌發(fā)，生長茁壯。在花芽分化前適量重剪，花芽形成后減少修剪強(qiáng)度，在不影響形狀效果的情況下停止修剪。

四、及時(shí)補(bǔ)種損壞與死亡的樹苗。

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三、如何管理現(xiàn)場(chǎng)施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地

努力當(dāng)好工地代表

如何當(dāng)好工地代表，完成工作任務(wù)，這是我們工地代表一直思索的一個(gè)問題，這里結(jié)合我在中心幾年的工作，與大家談?wù)勔稽c(diǎn)個(gè)人的感受。

一，充分認(rèn)識(shí)工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，確認(rèn)工程簽證，做好安全檢察和整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，組織工程驗(yàn)收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)中心的管理目標(biāo)，落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資控制，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，工地代表在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)市中心代言人，要堅(jiān)持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進(jìn)取，贏得參見各方尊重和信任。

二，必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

工地代表必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責(zé)和任務(wù)。

三，應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施

工地代表要縱觀全局，以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)工程施工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理措施，樹立以點(diǎn)帶面的樣板示范效應(yīng)，把好安全、質(zhì)量關(guān)。

四，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系

1、工地代表與本單位關(guān)系。工地代表是受中心委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員。依據(jù)中心管理制度，賦予工地代表一定的現(xiàn)場(chǎng)解決工程以及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)，處處實(shí)事求是地維護(hù)項(xiàng)目中心的形象。

2、工地代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外，更多的是協(xié)作與配合關(guān)系，工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真監(jiān)督外，對(duì)其施工過程中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)和幫助，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參見各方，把問題處理好，把好關(guān)，決不能袖手旁觀。

3、工地代表與監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理作為合同關(guān)系，受中心委托實(shí)施對(duì)工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理，全力維護(hù)他們的權(quán)利和威信，但要做好監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，單獨(dú)溝通，不要猶豫，充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。

五，利用好經(jīng)濟(jì)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的把控

工地代表要充分利用工程撥付資金這一權(quán)利對(duì)工程控制的作用，對(duì)參見各方提要求，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理

工程現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，各個(gè)方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，必須從以下三個(gè)方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

這里前期管理所指的是工程建設(shè)過程中任何一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)入工程實(shí)體建設(shè)前的管理工作。簡(jiǎn)要地說就是自承包方中標(biāo)到工程實(shí)體開始建設(shè)為止，這個(gè)階段是核心，最關(guān)鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標(biāo)文件、合同以及工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等，任何一項(xiàng)的漏洞或錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)我們以后的管理造成工作上的被動(dòng)和經(jīng)濟(jì)上的損失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這些資料內(nèi)容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

在這一階段我們須從以下三個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作：

1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)院出來的圖紙，因?yàn)楣て?、?zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯(cuò)漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時(shí)協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備。同時(shí)針對(duì)工程實(shí)際情況，了解工程做法是否與工程建設(shè)實(shí)際配套，目前，受專業(yè)水平的限制，使用單位在設(shè)計(jì)委托任務(wù)書方面，對(duì)于工程整體完成后，裝修標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)定，造成工期控制難度加大，工程費(fèi)用增加。

2、了解熟悉標(biāo)書合同。我們要對(duì)合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉，解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù)，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對(duì)方的商談砝碼，贏得對(duì)方的尊重。例如：我們有一工程中，空調(diào)供貨合同明確指出：“供需雙方若對(duì)合同提出變更意見，應(yīng)采取書面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏?qǐng)求，”工地代表在了解合同內(nèi)容后，想到曾收到一份設(shè)計(jì)變更，取消兩臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管，立即召集供貨單位落實(shí)，雖然事后確認(rèn)合同數(shù)量已減少了這兩臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺(tái)設(shè)備的費(fèi)用。再比如我們某工程配電箱招標(biāo)后，專業(yè)工程師在收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一開關(guān)，因數(shù)量多，總價(jià)相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協(xié)商，圓滿解決了問題，避免了損失。

3、核對(duì)招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現(xiàn)場(chǎng)往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預(yù)想不到的事情更多，因此我們要充分了解現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，解決問題在事前。

二，中期管理——管理的重心

這一階段主要是現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及溝通協(xié)調(diào)的問題。這個(gè)階段是重心，最復(fù)雜繁瑣。我覺得這個(gè)階段可以通過人員分工、任務(wù)分配來完成。從大的方面來講，什么人管哪一棟樓，什么時(shí)候定期或不定期檢查工地，什么時(shí)候要完成什么目標(biāo)，誰主抓現(xiàn)場(chǎng)、誰主抓技術(shù)、誰主抓溝通協(xié)調(diào)、處理各種社會(huì)關(guān)系……，從小的方面講，短期目標(biāo)誰主抓那幾件事，誰負(fù)責(zé)另外幾件事……，這樣分工清楚、責(zé)任明確、又充分發(fā)揮各自的特長，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰的事都是我們項(xiàng)目中心的事，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯(cuò)，必須及時(shí)溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對(duì)于項(xiàng)目中心來說，每一項(xiàng)工程都備受關(guān)注，工程建設(shè)任務(wù)很緊急，如何抓好這一階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個(gè)方面與大家交流一下。

（一）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡(jiǎn)單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但對(duì)于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因?yàn)槭褂脝挝坏脑颍鄶?shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領(lǐng)導(dǎo)選定，監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內(nèi)在質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就以“這是領(lǐng)導(dǎo)定的，我們也沒有辦法”等理由來搪塞。質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面。

1、材料方面

目前的建筑市場(chǎng)，機(jī)械、人工費(fèi)用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購相關(guān)的半成品，但對(duì)質(zhì)量不進(jìn)行有效的控制，放任自流，技術(shù)參數(shù)無法達(dá)到要求，而國內(nèi)參差不齊的建筑市場(chǎng)為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)入工程施工中，將給工程留下質(zhì)量隱患。材料對(duì)于工程質(zhì)量的重要性不言而喻，在施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，這就要求我們：

（1）平時(shí)注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個(gè)方面材料供應(yīng)的品牌質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格信息等。

（2）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

（3）督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用，該采取措施保護(hù)的，要采取措施保護(hù)。

（4）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。（鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)）

四、園林景觀設(shè)計(jì)應(yīng)該注意什么

一、注重綠化風(fēng)格上的“中西結(jié)合”：西方綠化風(fēng)格以“直”為美，在布局上多為規(guī)劃式、對(duì)稱式，講究幾何造型，表現(xiàn)出大手筆、大面積的綠化特點(diǎn);我國傳統(tǒng)的園林綠化風(fēng)格講究含蓄、追求意境，綠化布局為虛實(shí)、大小、遠(yuǎn)近、顯露等方面的結(jié)合。若想在綠化上做到“中西結(jié)合”就必須結(jié)合各地的實(shí)際情況，既吸收西方“大手筆”的綠化風(fēng)格，又繼承傳統(tǒng)的喬、灌、草相結(jié)合的綠化模式，以達(dá)到東、西方綠化風(fēng)格的完美結(jié)合。

二、注重植樹造林為主要的綠化手段：樹木特別是片林調(diào)節(jié)環(huán)境的功能比草坪、花卉強(qiáng)得多，從生態(tài)效益上講，植樹造林是搞好城市綠化、提高綠化覆蓋率的主要手段。為此，在抓好城鄉(xiāng)接合部植樹造林的同時(shí)，應(yīng)在城區(qū)大量植樹造林，并注重落葉樹種與常青樹種的比例。此外，對(duì)“大樹進(jìn)城”應(yīng)有合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎行事。

三、注重突出綠化文化特色：文化是綠化建設(shè)的靈魂，要注重將本地文化融入綠化建設(shè)，以提高城市綠化檔次。既可以將園林建設(shè)與歷史遺跡、古樹名木、人文建筑等人文景觀的保護(hù)開發(fā)結(jié)合起來，突出園林的歷史背景;也可以注重發(fā)揮地方物種的優(yōu)勢(shì)，突出城市綠地的地域特色;還可以大量運(yùn)用雕塑、園林小品等藝術(shù)形式來突出綠化主題。此外，將現(xiàn)代聲、光技術(shù)運(yùn)用于綠化建設(shè)，表現(xiàn)出城市綠化的時(shí)代特色也不失為一個(gè)好辦法。

四、注重綠化格局的多樣化：城市園林綠化要走出園林部門單一建設(shè)與管理的局面，必須放開綠化市場(chǎng)，采取多種形式進(jìn)行綠化建設(shè)。可以公開拍賣綠地建設(shè)與管理權(quán)，明確凡投資綠化建設(shè)與管理的，可擁有一定年限的冠名權(quán)和廣告使用權(quán)，從而吸收大量的綠化資金，以更好地建設(shè)與管理綠地。同時(shí)，還要注意發(fā)揮群眾力量，大力組織開展綠地認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)和愛綠護(hù)綠志愿者活動(dòng)，形成城市綠化的“大合唱”，從而促進(jìn)城市綠化水平和綠化質(zhì)量不斷提高。

以上就是關(guān)于四川景觀設(shè)計(jì)管理辦法相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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