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品牌運(yùn)營(yíng)策略有哪些

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 07:51:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 774 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)策略有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、品牌推廣的策略都有哪些？
2、品牌運(yùn)營(yíng)具體做什么
3、品牌推廣的策略有哪些
4、小王同學(xué)：全面解讀微商品牌6+1運(yùn)營(yíng)策略

品牌運(yùn)營(yíng)策略有哪些

一、品牌推廣的策略都有哪些？

品牌推廣是品牌樹(shù)立、維護(hù)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它包括傳播計(jì)劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評(píng)估等。品牌創(chuàng)意再好，沒(méi)有強(qiáng)有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強(qiáng)勢(shì)品牌。那么我們研究下品牌推廣的策略：

1. 圍繞品牌定位

品牌推廣執(zhí)行不應(yīng)與品牌定位存在含糊和脫節(jié)地方。

2. 波浪推廣策略

品牌傳播時(shí)要“一浪接一浪”。

3. 寬度與深度兼顧

品牌推廣過(guò)程中，品牌寬度是基礎(chǔ)，是品牌的第一生命力；品牌深度的推廣是根本，是品牌的第二生命。

4. 注重客戶(hù)需求

客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品的唯一原因是有需求，而且是剛需，因此，在推廣中要深挖客戶(hù)需求。

5. 客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)策略

客戶(hù)最關(guān)心的成本其實(shí)就兩個(gè)，一個(gè)是消費(fèi)成本，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)成本。

6. 溝通策略

7. 便利性策略

8. 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)介紹策略

主要指通過(guò)熟悉我們的品牌的人進(jìn)行口碑傳播，轉(zhuǎn)介紹，一傳十，十傳百，最終達(dá)到提高品牌知名度的效果。

9. 網(wǎng)絡(luò)推廣策略

通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、搜索引擎、微博、微信、博客等推廣。

二、品牌運(yùn)營(yíng)具體做什么

品牌運(yùn)營(yíng)（BrandOperation）是指企業(yè)利用品牌這一最重要的無(wú)形資本，

在營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)品牌的基礎(chǔ)上，更好的發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)品牌的擴(kuò)張功能，促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使品牌資產(chǎn)有形化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)和企業(yè)價(jià)值增值。

品牌運(yùn)營(yíng)具體的工作內(nèi)容有：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌定位、品牌形象改進(jìn)和提升策劃；

2、負(fù)責(zé)公司宣傳、產(chǎn)品推廣、品牌傳播等策劃方案的制定和實(shí)施；

3、提煉并收集產(chǎn)品最新信息，及時(shí)更新、整合、調(diào)整品牌宣傳策略；

4、分析線(xiàn)上用戶(hù)行為，提高用戶(hù)粘性，提煉熱點(diǎn)內(nèi)容，增加用戶(hù)傳播等。

三、品牌推廣的策略有哪些

1、好的產(chǎn)品才能有好的口碑。很多的企業(yè)往往忽視了自己產(chǎn)品的質(zhì)量，如果沒(méi)有一個(gè)好的質(zhì)量的話(huà)，消費(fèi)者沒(méi)有一個(gè)好的口碑，你品牌自然推廣不起來(lái)，所以說(shuō)好的產(chǎn)品才能夠有好的口碑。

2、利用媒體打廣告?，F(xiàn)在的媒體的力量是非常大的，如果你在線(xiàn)上或者說(shuō)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行鋪天蓋地的廣告宣傳，那么你的品牌也就會(huì)建立起來(lái)。

3、進(jìn)行線(xiàn)下的宣傳。往往很多新晉的企業(yè)都是利用線(xiàn)下新宣傳，然后得到了周邊縣市的認(rèn)可，再一步一步的進(jìn)行推廣開(kāi)來(lái)，這樣的話(huà)有利于品牌的逐步推進(jìn)。

4、利用自媒體和網(wǎng)絡(luò)的力量?，F(xiàn)在有很多的一些品牌都是通過(guò)一些網(wǎng)紅銷(xiāo)售出去的，所以說(shuō)可以結(jié)合自媒體和網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行一個(gè)品牌的推廣。

5、利用明星效應(yīng)。如果我們推廣品牌的資金足夠的話(huà)，不妨選擇一個(gè)明星代言人，因?yàn)槊餍堑牧α烤褪且粋€(gè)偶像的力量，也能夠加深和自己品牌的聯(lián)系。

四、小王同學(xué)：全面解讀微商品牌6+1運(yùn)營(yíng)策略

2019年，電子商務(wù)立法的五年，本身也是電子商務(wù)自身迅猛發(fā)展的五年，在這個(gè)過(guò)程中，微商從無(wú)到有、從有到大，都成為一種滲透率比較高的電子商務(wù)形態(tài)。從2017年開(kāi)始，很多微商品牌都在做的戰(zhàn)略布局大致有四種，其中包括：直營(yíng)、會(huì)銷(xiāo)、地推、實(shí)體，這些戰(zhàn)略都是圍繞動(dòng)銷(xiāo)來(lái)的，目的就是幫助代理出貨，因?yàn)樗猩虡I(yè)的本質(zhì)最終都會(huì)回歸到銷(xiāo)售。

而我作為實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也是在反觀微商發(fā)展的戰(zhàn)略布局中，意識(shí)到微商運(yùn)營(yíng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，包括對(duì)微商品牌創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略式洗牌，所以從2017年學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)課程，2018年進(jìn)入開(kāi)課貓學(xué)習(xí)微商運(yùn)營(yíng)體系，在近期參加羅品牌私房課中，深入學(xué)習(xí)了《微商6＋1品牌營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》，在學(xué)習(xí)完這套營(yíng)銷(xiāo)體系后，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)思路全部打通，產(chǎn)品-運(yùn)營(yíng)-模式-招商-營(yíng)銷(xiāo)-培訓(xùn)，如果你能把這套營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)學(xué)會(huì)，那么你將在微商品牌創(chuàng)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、電商平臺(tái)……種種創(chuàng)業(yè)方式中都能掌握商道運(yùn)營(yíng)技巧，用最快的、正確的方式收獲人生財(cái)富！接下來(lái)，我會(huì)根據(jù)我對(duì)《6＋1品牌營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》的理解，全面解讀這套系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)策略。

這張圖已經(jīng)把整個(gè)微商操盤(pán)思維升級(jí)《6+1品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》的整個(gè)大綱表述的非常清晰了。 6+1運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，其中的6指的就是“產(chǎn)品、模式、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、招商、培訓(xùn)”，1指的就是“品牌”。

第一：產(chǎn)品

①產(chǎn)品選品

所有商業(yè)的本質(zhì)，都是價(jià)值的轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品是我們連接客戶(hù)與品牌方的紐帶，產(chǎn)品非常重要！產(chǎn)品是決定我們這個(gè)項(xiàng)目能不能做的關(guān)鍵，微商與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，微商與電商也不一樣，我們必須有一套適用于微商的產(chǎn)品選品規(guī)則，在微商行業(yè)中，有大健康的，大美妝的，大日化的，農(nóng)特食品的，軟件系統(tǒng)的，有母嬰用品……如果說(shuō)大家在做實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商，基于微信運(yùn)營(yíng)，我們也要選擇適合網(wǎng)絡(luò)傳播的產(chǎn)品作為媒介，要注意的是，媒介產(chǎn)品要成本低，品質(zhì)還可以，以應(yīng)季剛需的產(chǎn)品為主，最重要的是產(chǎn)品必須是高頻消費(fèi)，能夠讓客戶(hù)持續(xù)復(fù)購(gòu)。

②產(chǎn)品定位

營(yíng)銷(xiāo)的核心邏輯：12個(gè)字（選對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、做對(duì)事、收到錢(qián)），我們產(chǎn)品選好之后，我們要對(duì)產(chǎn)品的人群、產(chǎn)品的渠道、產(chǎn)品的價(jià)格以及產(chǎn)品的促銷(xiāo)方式都做一個(gè)定位。

③賣(mài)點(diǎn)策劃

第3個(gè)點(diǎn)是賣(mài)點(diǎn)策劃，客戶(hù)為產(chǎn)品的價(jià)值買(mǎi)單。價(jià)值點(diǎn)，就是產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，也是產(chǎn)品的利益點(diǎn)。產(chǎn)品價(jià)值，我有一個(gè)三點(diǎn)理論：特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)、利益點(diǎn)。我們重點(diǎn)要包裝出來(lái)產(chǎn)品的利益點(diǎn)，人是為利益買(mǎi)單的，不是為特點(diǎn)買(mǎi)單，也不是為賣(mài)點(diǎn)買(mǎi)單。所以產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)策劃是基于同行對(duì)手，是基于自己的優(yōu)勢(shì)，是基于市場(chǎng)的空白，這三個(gè)基于我們產(chǎn)生了一個(gè)，三角形定位法。通過(guò)三角形定位法，可以把我們的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)最直接的最方便的梳理出來(lái)。

大家看這張圖片，客戶(hù)的需求-對(duì)手的不足-自己的優(yōu)勢(shì)，三條線(xiàn)垂直相交于中心的唯一一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。有些人會(huì)說(shuō)我產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)很多，請(qǐng)大家不要貪心，因?yàn)榭蛻?hù)的腦容量有限。產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)是唯一的，再多別人也記不住。有一個(gè)唯一的點(diǎn)，能夠進(jìn)入客戶(hù)的心，那么將產(chǎn)生特別大的爆發(fā)力。

講到這個(gè)點(diǎn)，我們有一個(gè)楔子模型，她的底部像釘子一樣非常尖銳！他是一個(gè)唯一的點(diǎn)，當(dāng)這個(gè)點(diǎn)被敲進(jìn)木頭里面之后，他會(huì)把后面的寬的部分帶進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候會(huì)全體進(jìn)入。也就是說(shuō)我們有一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)入客戶(hù)的心智會(huì)把我們其他的賣(mài)點(diǎn)都帶進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候客戶(hù)會(huì)全盤(pán)接納。那你反過(guò)來(lái)，你把楔子模型的寬的部分想要敲進(jìn)木頭里，就是特別特別難，根本就敲不進(jìn)去！所以你應(yīng)該用一個(gè)點(diǎn)跟客戶(hù)溝通，這就是楔子模型前的那個(gè)尖的點(diǎn)，而不是后段的那個(gè)面，不能用一個(gè)面跟客戶(hù)溝通，這個(gè)我們可以參考“永和豆?jié){”，永和里面不只有豆?jié){，但是豆?jié){讓“永和”成為這個(gè)行業(yè)的知名品牌。

第二：模式

模式?jīng)Q定項(xiàng)目能走多快！但是很多人的模式就是一個(gè)代理制度，他看了很多人的項(xiàng)目，假裝要加盟別人的項(xiàng)目。跟別人要了很多的表格，上面就是寫(xiě)著花多少錢(qián)成為什么級(jí)別，可以拿多少貨。這個(gè)只是很基礎(chǔ)的一個(gè)部分，叫做代理制度。但是一個(gè)項(xiàng)目要做好，光有這個(gè)不行，更需要兩個(gè)東西。第一個(gè)東西叫做頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)非常重要，它是合伙人機(jī)制，它是決定項(xiàng)目走得快的同時(shí)能走多穩(wěn)！

很多品牌方剛起盤(pán)的時(shí)候，吸引了很多團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，剛起盤(pán)的時(shí)候項(xiàng)目也做得很快，大家也賺了錢(qián)，但是后面發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問(wèn)題：大團(tuán)隊(duì)流失非常嚴(yán)重，大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)受到了毀滅性打擊，這個(gè)品牌方也受到了損失、兩敗俱傷。為什么團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)出逃？會(huì)流失？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)上面已經(jīng)沒(méi)有空間，他想要賺的錢(qián)到頂峰了，封頂了。頂層設(shè)計(jì)里面沒(méi)有給這些超級(jí)大團(tuán)隊(duì)留位，這也就是頂層設(shè)計(jì)的失敗。還有一個(gè)點(diǎn)，我們股東合伙也是頂層設(shè)計(jì)。如果股權(quán)結(jié)構(gòu)不好，股東之間會(huì)吵架、利益分配不均衡。中國(guó)人合伙可以一起吃苦，但是不可能一起享樂(lè)。這是中國(guó)合伙人，中國(guó)人有一個(gè)問(wèn)題；不患寡而患不均。所以在頂層設(shè)計(jì)這一塊，從一開(kāi)始就要構(gòu)建出核心股東的利益分配問(wèn)題，還有一個(gè)點(diǎn)關(guān)于頂層設(shè)計(jì)的?，F(xiàn)在的微商想要真正的發(fā)展，快速壯大，必須結(jié)合資本！如果你的股權(quán)結(jié)構(gòu)亂七八糟，沒(méi)有一個(gè)特別好的話(huà)語(yǔ)權(quán)股東，資本是不會(huì)進(jìn)來(lái)的。比如51%和49%這樣的分配，資本是不會(huì)進(jìn)來(lái)的。必須有一個(gè)老大是在70%以上，資本才會(huì)考慮選擇投資這個(gè)項(xiàng)目。

說(shuō)完了頂層設(shè)計(jì)，我們來(lái)說(shuō)商業(yè)模式，很多人只談商業(yè)模式，他根本就不懂，商業(yè)模式有很多的細(xì)分。比如傳統(tǒng)行業(yè)：零售、批發(fā)、電商、代理、分銷(xiāo)等等還有很多模式。比如微商行業(yè)：層級(jí)代理模式、三級(jí)分銷(xiāo)模式、平臺(tái)微商模式，以及我們要思考如何跟線(xiàn)下結(jié)合，把天網(wǎng)地網(wǎng)人網(wǎng)編織起來(lái)、這是關(guān)于模式。

第三：運(yùn)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)決定我們的項(xiàng)目能走多遠(yuǎn)，那么運(yùn)營(yíng)首先要考慮的是建立自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。我們說(shuō)過(guò)一句話(huà)：80%的微商品牌都會(huì)死掉！因?yàn)檫@80%，基本上都是沒(méi)有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的，或者是說(shuō)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不行的，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的打造包括：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、角色分工、崗位職責(zé)、薪酬機(jī)制、工作流程，這是對(duì)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)。

那么對(duì)外的運(yùn)營(yíng)包含3個(gè)方面。

第1個(gè)叫做代理商管理：我們?nèi)豪镌趺催\(yùn)營(yíng)？社群怎么管理？角色怎么分工？工作內(nèi)容是什么？有什么獎(jiǎng)罰機(jī)制？有什么激勵(lì)措施？這些都需要我們認(rèn)真的思考。

第2個(gè)叫做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：朋友圈要發(fā)什么？圖片、文案、視頻，我們都要提前為代理商準(zhǔn)備好。我們要把代理商想象成一個(gè)沒(méi)有腦子的人，既然是沒(méi)有腦子的人，如何把工作做好？這就是我們運(yùn)營(yíng)者需要思考的問(wèn)題。

第3個(gè)叫做活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：什么階段做內(nèi)招活動(dòng)？什么階段做動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)？什么階段做引流活動(dòng)？什么階段做升級(jí)活動(dòng)？什么階段做品牌造勢(shì)活動(dòng)？這都需要思考，這是第一個(gè)基礎(chǔ)模型，第一個(gè)三角形。

有了這三角形，我們就可以開(kāi)始干活了，這個(gè)項(xiàng)目就不會(huì)差到哪里去。這是第一個(gè)三角形，是我們的基礎(chǔ)架構(gòu)。

接下來(lái)我們講第2個(gè)三角形。

第四：營(yíng)銷(xiāo)

當(dāng)你有了產(chǎn)品，有了模式，有了基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)之后，你必須思考一件很重要的事情，就是要做好營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)是為了讓別人知道我們的產(chǎn)品，招商是讓別人接觸我們的產(chǎn)品，培訓(xùn)是讓別人愛(ài)上我們的產(chǎn)品。我先講一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)東西：內(nèi)容策劃、渠道定位、互動(dòng)傳播。營(yíng)銷(xiāo)就是傳播，關(guān)于傳播有一個(gè)公式：傳播＝內(nèi)容＋渠道＋互動(dòng)。

內(nèi)容包含咱們產(chǎn)品相關(guān)、品牌相關(guān)、咱們代理商相關(guān)等等，我們可以把一切可以傳播的內(nèi)容形成內(nèi)容，內(nèi)容呈現(xiàn)的渠道可以是朋友圈，可以是社群是微博，可以是短視頻平臺(tái)，可以是網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，這是渠道定位，你要選擇一個(gè)內(nèi)容展現(xiàn)的渠道。

第三是互動(dòng)傳播，互動(dòng)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)里面特別重要的一個(gè)點(diǎn)。在微博里，我們有大v的說(shuō)法。微博是真正的把社交傳播做起來(lái)的發(fā)源地。我們?nèi)绻軌蛘业绞畟€(gè)大v，每個(gè)大v旁邊能夠聚集1000的粉絲。那么我們能夠產(chǎn)生1萬(wàn)＋的傳播量，如果1000個(gè)粉絲里面又有超級(jí)大v或者說(shuō)次大v，那么我們的傳播量會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)別的上升。第二個(gè)互動(dòng)，我們第一遍傳播的內(nèi)容會(huì)形成新的內(nèi)容。新的內(nèi)容，如果我們結(jié)合一種形式，我們會(huì)產(chǎn)生二次傳播。這種形式可能是發(fā)朋友圈展示，可能是邀請(qǐng)幾位好友，可能是集贊，那么就會(huì)帶來(lái)更多的傳播。

第五：招商

招商是把人引進(jìn)來(lái)，培訓(xùn)是把人留下來(lái)！招商要形成三個(gè)方面的內(nèi)容：第一個(gè)是招商話(huà)術(shù)，第二個(gè)是沙龍會(huì)議，第三個(gè)是場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)。微商行業(yè)的從業(yè)者，大多數(shù)95%是寶媽人群。他們沒(méi)有太多的能力，經(jīng)驗(yàn)，人脈資源，他們只有一顆想要賺錢(qián)的心，想要成長(zhǎng)的欲望。他們需要有人幫助，需要有人幫扶，如果我們讓他們自己去創(chuàng)造，讓他們自己去發(fā)展，他們大多數(shù)人必定會(huì)走向滅亡。如果讓他們自己去招商，他們肯定會(huì)遇到很多困難，結(jié)果很難看。

我們剛才講了要把我們的合作伙伴當(dāng)成是一群沒(méi)有腦子的人，沒(méi)有腦子的人如何把工作干好？所以在招商這一塊，我們要給他們各種各樣的招商話(huà)術(shù)，針對(duì)不同的人群，給他不同的話(huà)術(shù)：針對(duì)小白代理商如何轉(zhuǎn)化？針對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)如何影響？針對(duì)實(shí)體店如何吸引？（找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、辦對(duì)事、收到錢(qián)）所以我們要設(shè)立不同的話(huà)術(shù)，而且這個(gè)話(huà)術(shù)要簡(jiǎn)單容易復(fù)制，讓他們聽(tīng)完之后就能夠快速的應(yīng)用，讓所有的體系都能夠簡(jiǎn)單方便、容易操作。

關(guān)于招商的第2個(gè)點(diǎn)就是會(huì)議沙龍，線(xiàn)上公開(kāi)課、線(xiàn)下做會(huì)議沙龍，這個(gè)里面的流程分工、機(jī)制、方法，都應(yīng)該設(shè)計(jì)一套容易復(fù)制的東西，我們從一開(kāi)始就要打樣。然后形成一套符合該項(xiàng)目的容易操作的手冊(cè)，這套東西大家能夠聽(tīng)懂，而且能夠使用。

關(guān)于招商的第3個(gè)點(diǎn)就是場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，作為品牌方來(lái)講自己要有個(gè)辦公室，這個(gè)辦公室里面都是品牌方的各種展示。品牌方帶著意向客戶(hù)過(guò)來(lái)，不需要說(shuō)話(huà)，但客戶(hù)就能夠通過(guò)他們的展示。通過(guò)他們的流程讓別人覺(jué)得他是一個(gè)有實(shí)力的人，而不是他說(shuō)的什么樣的話(huà)。

第六：培訓(xùn)

培訓(xùn)是為了加深粘性，培訓(xùn)是為了復(fù)制能力，培訓(xùn)是為了裂變團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)有三個(gè)方面，第一個(gè)是課程內(nèi)容。針對(duì)小白，要有小白的課程。針對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，要有團(tuán)長(zhǎng)的課程。針對(duì)核心大代理，要有管理的課程。針對(duì)團(tuán)隊(duì)裂變，要有裂變的課程。針對(duì)地推引流，要有引流的課程。針對(duì)工具，要有工具的課程。針對(duì)銷(xiāo)售，要有銷(xiāo)售的課程。針對(duì)朋友圈，要有朋友圈的課程有了內(nèi)容之后，我們還得由老師來(lái)講，前期可以外聘老師。通過(guò)第三方加快速度，后期要培養(yǎng)自己的老師進(jìn)行講師復(fù)制，形成自己的講師團(tuán)隊(duì)，所以我們必須要有講師培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系包括流程，分工，機(jī)制，課程安排,有內(nèi)容，有講師，有體系，才能構(gòu)成我們的培訓(xùn)系統(tǒng)。

這是我們的6+1的六，我們接下來(lái)講“1”

這個(gè)“1”就是——品牌

想要項(xiàng)目變成可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，必須從一開(kāi)始就打造品牌。品牌包含三個(gè)維度：品牌視覺(jué)，品牌文化，品牌傳播。

品牌視覺(jué)是指我們的vi體系：開(kāi)課貓的黃色，是超級(jí)顏色?？煽诳蓸?lè)的瓶子，是超級(jí)符號(hào)。麥當(dāng)勞的拱門(mén)，是超級(jí)符號(hào)。麥當(dāng)勞的黃色，是超級(jí)顏色。百事可樂(lè)的藍(lán)色，是超級(jí)顏色。為了降低我們的營(yíng)銷(xiāo)成本，品牌視覺(jué)尤為重要！從一開(kāi)始就要策劃好，這樣會(huì)讓我們事半功倍！花小錢(qián)辦大事！

第2個(gè)點(diǎn)是品牌文化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理由小到大，分為三個(gè)階段：小團(tuán)隊(duì)靠個(gè)人，中團(tuán)隊(duì)靠管理，大團(tuán)隊(duì)靠文化。

比如十幾人、幾十人小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們前期支持我們的人可能是朋友、家人、同事、同學(xué)發(fā)小等等，這個(gè)時(shí)候我們靠的是親情，友情來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模到一定程度，到一百人左右了，你通過(guò)第一階段的管理方式已經(jīng)不行了，你必須靠流程機(jī)制，靠組織架構(gòu)，靠人員分工，來(lái)進(jìn)行公司管理。當(dāng)團(tuán)隊(duì)再大一點(diǎn)的時(shí)候，千人萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你必須要通過(guò)文化來(lái)管。這個(gè)時(shí)候，愿景，使命，價(jià)值觀，顯得尤為重要。微商團(tuán)隊(duì)發(fā)展很快，很容易到千人團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)，所以從一開(kāi)始的時(shí)候，我們就要注重公司文化和團(tuán)隊(duì)文化的打造。所以品牌文化是重中之重，也是一開(kāi)始的基礎(chǔ)工作。

第3點(diǎn)是品牌傳播，品牌傳播主要講究從項(xiàng)目本身和創(chuàng)始人本身，做一些強(qiáng)烈的背書(shū)在行業(yè)里面宣發(fā)。給代理商信心、給合作伙伴信心，能夠從品牌的維度幫助品牌加持能量，這就是6+1的“1”

整個(gè)6+1形成一個(gè)完整的閉環(huán)，構(gòu)成了我們《6+1品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》，微商要做好離不開(kāi)6+1系統(tǒng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、電商經(jīng)濟(jì)也要巧妙結(jié)合微商的運(yùn)營(yíng)策略，因?yàn)椴还苣闶鞘裁葱问降膭?chuàng)業(yè)者，最終所有的交易都會(huì)回到微信，這是一個(gè)全套的思維體系，這是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以用到任何品牌任何項(xiàng)目，同樣這套理論用到實(shí)體經(jīng)濟(jì)也有詳細(xì)的落地策略，想要了解更多，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注小王同學(xué)，一個(gè)94年的創(chuàng)業(yè)老司機(jī)。

以上就是小編對(duì)于品牌運(yùn)營(yíng)策略有哪些問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。