HOME 首頁
SERVICE 服務(wù)產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運營
CASE 服務(wù)案例
NEWS 熱點資訊
ABOUT 關(guān)于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    品牌設(shè)計計劃表

    發(fā)布時間:2023-03-04 07:24:08     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 198        問大家

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于品牌設(shè)計計劃表的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    品牌設(shè)計計劃表

    VI設(shè)計應(yīng)包含哪些內(nèi)容?找杭州哪些比較優(yōu)秀的設(shè)計公司好呢?

    杭州錦韻設(shè)計 提供專業(yè)的品牌服務(wù)

    VI全稱Visual Identity, 即企業(yè)VI視覺設(shè)計,是司肖的重要組成部分(司肖,CIS,企業(yè)形象系統(tǒng))。隨著社會的現(xiàn)代化、工業(yè)化、自動化的發(fā)展,加速了優(yōu)化組合的進程,其規(guī)模不斷擴大,組織機構(gòu)日趨繁雜,產(chǎn)品快速更新,市場競爭也變的更加激烈。另外,各種媒體的急速膨脹,傳播途徑不一而叢,受眾面對大量繁雜的信息,變的無所適從。企業(yè)比以往任何時候都需要統(tǒng)一的、集中的VI設(shè)計傳播,個性和身份的識別因此顯得由為重要。

    企業(yè)進行VI系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)入的意義

    企業(yè)可以通過VI設(shè)計實現(xiàn)這一目的。對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,歸屬感,加強企業(yè)凝聚力,對外樹立企業(yè)的整體形象,資源整合,有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾,通過視覺符碼,不斷的強化受眾的意識,從而獲得認(rèn)同。

    世界上一些著名的跨國企業(yè)如美國通用、可口可樂、日本佳能、中國銀行等,無一例外都建立了一整套完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng),他們能在競爭中立于不敗之地,與科學(xué)有效的視覺傳播不無關(guān)系。近20年來,國內(nèi)一些企業(yè)也逐漸引進了形象識別系統(tǒng),最早的太陽神、健力寶,到后來的康佳、創(chuàng)維、海爾,也都在實踐中取得了成功。在中國新興的市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)要想長遠發(fā)展,有效的形象識別系統(tǒng)必不可少,這也成為企業(yè)騰飛的助跑器。

    VI系統(tǒng)視覺基本要素設(shè)計

    企業(yè)標(biāo)志

    企業(yè)標(biāo)志,可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。

    企業(yè)標(biāo)志特點:

    其一,識別性。

    其二,系統(tǒng)性。

    其三,統(tǒng)一性。

    其四,形象性。

    其五,時代性。

    企業(yè)標(biāo)志設(shè)計作業(yè)流程:

    調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計現(xiàn)狀,其具體包括如下現(xiàn)狀:

    其一,企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。

    其二,企業(yè)的營運范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。

    其三,企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。

    其四,企業(yè)的知名度與美譽度。

    其五,企業(yè)經(jīng)營者對整個形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。

    其六,企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點的現(xiàn)狀等。

    1、確立明確的概念。

    2、具體設(shè)計表現(xiàn)。

    3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化:

    其一,標(biāo)志細部的縝密化。

    其二,標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化:

    一是方格化,

    二是比例尺寸標(biāo)志法,

    三是圓弧角度標(biāo)志法。

    其三,標(biāo)志形態(tài)的多樣化:

    線條粗細的變化;

    正負形的變化;

    彩色與黑白的變化;

    各種點、線、面的變化(如空心體、網(wǎng)紋、點成面、線成面等);

    對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更;

    縮小或放大形態(tài)的變化。

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動主題、廣告語等進行整體組合而成的字體。

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征:

    其一,識別性。

    基二,可讀性。

    其三,設(shè)計性。

    其四,系統(tǒng)性。

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類:

    其一,企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。

    其二,產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。

    其三,標(biāo)志字體。

    其四,廣告性活動標(biāo)準(zhǔn)字。

    企業(yè)命名或更名:

    企業(yè)更名方案有以下幾種情況:

    其一,全面變更公司名稱,包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素。

    其二,部分變更或簡化企業(yè)名稱,同時推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。

    其三,階段性變更。

    其四,統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。

    其五,在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下,根據(jù)不同的使用場合,開發(fā)出適應(yīng)不同場合的變化形式,以求達到形式變化的感覺。

    標(biāo)準(zhǔn)字制圖法:

    標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法:

    其一,方格表示法。

    其二,直接標(biāo)志法。

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達,設(shè)定反映企業(yè)獨特的精神理念、組織機構(gòu)、營運內(nèi)容、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。

    標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定:

    調(diào)查分析階段:

    其一,企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。

    其二,公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識形象分析。

    其三,競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。

    其四,公眾對競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識形象分析。

    其五,企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。

    其六,市場對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。

    其七,宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。

    概念設(shè)定階段:

    積極的、健康的、溫暖的等(如紅色);

    和諧的、溫情的、任性的等(如橙色);

    明快的、希望的、輕薄的等(如黃色);

    成長的、和平的、清新的等(如綠色);

    誠信的、理智的、消極的等(如藍色);

    高貴的、細膩的、神秘的等(如紫色);

    厚重的、古典的、恐怖的等(如黑色);

    潔凈的、神圣的、蒼白的等(如白色);

    平凡的、謙和的、中性的等(如灰色)。

    色彩形象階段:

    通過對企業(yè)形象概念及相對應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語的設(shè)定,進一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。

    模擬測試階段:

    其一,色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。

    其二,色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。

    其三,色彩在實施制作中,技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟等到物理因素的分析評估。

    色彩管理階段:

    本階段主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用,作出數(shù)值化的規(guī)范,如表色符號、印刷色數(shù)值。

    實施監(jiān)督階段:

    對不同材質(zhì)制作的標(biāo)準(zhǔn)色進行審定;

    對印刷品打樣進行色彩校正;

    對商品色彩進行評估;

    其他使用情況的資料收集與整理等。

    輔助圖形

    輔助圖形是企業(yè)識別系統(tǒng)中的輔助性視覺要素,它包括企業(yè)造型、象征圖案和版面編排等三個方面的設(shè)計。

    1、企業(yè)造型(又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識畫)的設(shè)計與應(yīng)用:

    企業(yè)造型是為了強化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征,而設(shè)計的漫畫式人物、動物、植物、風(fēng)景或其他非生命物等,作為企業(yè)的具體象征。

    企業(yè)造型的應(yīng)用:

    其一,二維媒體,如印刷品等。

    其二,三維媒體,如影視媒體。

    其三,戶外廣告和POP廣告等,如路牌、車體。

    其四,企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝,如贈品等到。

    2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計構(gòu)成:

    象征圖形不是純裝飾的圖書館案,是企業(yè)基本視覺要素的拓展聯(lián)系。

    企業(yè)象征圖形的設(shè)計題材:

    其一,以企業(yè)標(biāo)志的造型為開發(fā)母體。

    其二,以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開發(fā)母體。

    3、版面編排設(shè)計:

    一般的版面包括天頭、版心、地腳三大部分,編排的內(nèi)容要素包括視覺識別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文(文字和圖)、企業(yè)造型等,它們處于版面的不同位置。

    版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu):

    其一,直接標(biāo)示法。

    其二,符號標(biāo)志法。

    企業(yè)視覺識別基本要素的組合方式

    根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向,而設(shè)計的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式。 基本要素組合的內(nèi)容:

    其一,使目標(biāo)從其背景或周圍要素中脫離出來,而設(shè)定的空間最小規(guī)定值。

    其二,企業(yè)標(biāo)志同其他要素之間的比例尺寸、間距方向、位置關(guān)系等。

    標(biāo)志同其他要素的組合方式,常有以下形式:

    一是標(biāo)志同企業(yè)中文名稱或略稱的組合;

    二是標(biāo)志同品牌名稱的組合;

    三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合;

    四是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合;

    五是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號、廣告語等的組合;

    六是標(biāo)志同企業(yè)名稱及地址、電話號碼等資訊的組合。

    禁止組合規(guī)范:

    其一,在規(guī)范的組合上增加其他造型符號。

    其二,規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換。

    其三,基本要素被進行規(guī)范以外的處理,如標(biāo)志加框、立體化、網(wǎng)線化等。

    其四,規(guī)范組合被進行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變。

    專用字體

    專用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。

    標(biāo)準(zhǔn)字體:

    多用于企業(yè)名稱、商品名稱、商標(biāo)名稱等。

    指定字體:

    常用于部門名稱、設(shè)施名稱、分支機構(gòu)名稱及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書等。

    設(shè)計選擇專用字體應(yīng)注意事項:

    其一,調(diào)查整理專用字體的使用范圍、使用目的、使用狀況等。

    其二,選用指定字體,應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。

    其三,所選字體的種類及文字的組合形態(tài)、方法應(yīng)有一定的規(guī)律,并形成具有可讀性的、再現(xiàn)性的、識別性的文字系統(tǒng)。

    VI系統(tǒng)視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作

    應(yīng)用要素項目的現(xiàn)狀調(diào)查

    現(xiàn)狀項目的收集分類:

    對現(xiàn)有應(yīng)用要素的項目收集的,主要集中于以下項目內(nèi)容:

    其一,事務(wù)用品類,如名片、各式文書等。

    其二,廣告促銷類,如小手冊、電視廣告、公告資料等。

    其三,標(biāo)識招牌類,如旗幟、各類導(dǎo)引標(biāo)識等。

    其四,運輸工具類,如運輸卡車、拖車等。

    其五,商品包裝類,如商標(biāo)、包裝紙等。

    其六,員工制服類,如徽章、工作服等。

    其七,建筑環(huán)境類,如外觀、辦公室等。

    其八,展示典禮等,如紀(jì)念活動、展示環(huán)境、專賣店等。

    應(yīng)用要素設(shè)計開發(fā)策略的確定:

    對于某個企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計項目而言,在開發(fā)設(shè)計之前,應(yīng)對其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定,避免設(shè)計項目雖然很美,但不能使用的問題:

    其一,項目的功能需要。

    主要是指完成設(shè)計項目成品所必需的基本條件,如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。 其二,項目使用的法律性限制。

    如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。

    其三,行業(yè)性質(zhì)的需要。

    主要是指企業(yè)所在行業(yè)中,一些約定俗成的規(guī)定或需要,如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。

    VI系統(tǒng)具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開

    目錄:

    1、事務(wù)用品類;

    2、包裝產(chǎn)品類;

    3、旗幟規(guī)劃類;

    4、員工制服類;

    5、媒體標(biāo)志風(fēng)格類;

    6、廣告招牌類;

    7、室內(nèi)外指示類;

    8、環(huán)境風(fēng)格類;

    9、交通運輸類;

    10、展示風(fēng)格類;

    11、專賣店風(fēng)格類;

    12、其他。

    事務(wù)用品類

    其項目細則包括:

    1、名片

    2、信紙

    3、信封

    4、便箋

    5、各型公文袋

    6、資料袋

    7、薪金袋

    8、卷宗袋

    9、合用書

    10、報價單

    11、各類表單和賬票

    12、各類證卡(如邀請卡、生日卡、圣誕卡、賀卡)

    13、年歷、月歷、日歷

    14、工商日記

    15、獎狀、獎牌

    16、茶具

    17、辦公設(shè)施等用具(如紙鎮(zhèn)、筆架、圓珠筆、鉛筆、雨具架、訂書機、傳真機等)

    主要設(shè)計要素:

    事務(wù)用品類的主要設(shè)計要素一般包括:

    企業(yè)標(biāo)志

    企業(yè)名稱(全稱或略稱)

    標(biāo)志字

    標(biāo)準(zhǔn)字

    標(biāo)準(zhǔn)色彩

    企業(yè)造型

    象征圖形

    企業(yè)署名

    地址、電話、電報、電傳、電子郵件信箱、郵政編碼

    企業(yè)標(biāo)語口號

    營運內(nèi)容

    事務(wù)用品名稱(如“請柬”、“合同書”)

    圖形、文字 、構(gòu)圖

    肌理、制作工藝等

    包裝產(chǎn)品類

    包裝產(chǎn)品類項目細則:

    1、外包裝箱(大、中、?。?,

    2、包裝盒(大、中、?。?/p>

    3、包裝紙(單色、雙色、特別色),

    4、包裝袋(紙、塑料、布、皮等材料),

    5、專用包裝(指特定的禮品用、活動事件用、宣傳用的包裝),

    6、容器包裝(如瓶、罐、塑料、金屬、樹脂等材質(zhì)),

    7、手提袋(大、中、小),

    8、封口膠帶(寬、窄),

    9、包裝貼紙(大、中、?。?,

    10、包裝封緘(大、中、小),

    11、包裝用繩,

    12、產(chǎn)品外觀,

    13、產(chǎn)品商標(biāo)表示,

    14、產(chǎn)品吊牌,

    15、產(chǎn)品銘牌等。

    主要設(shè)計要素:

    包裝形式:

    單件設(shè)計、成套設(shè)計、組合設(shè)計、組裝設(shè)計等。

    構(gòu)成要素:

    企業(yè)署名(標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型、象征圖形等),

    圖形(攝影、插圖等),

    文字(使用說明、質(zhì)量保證等),

    材質(zhì)(紙、塑料、金屬、布、皮等),

    結(jié)構(gòu),

    制作工藝等。

    旗幟規(guī)劃類

    主要項目細則:

    1、公司旗幟(標(biāo)志旗幟、名稱旗幟、企業(yè)造型旗幟 )

    2、紀(jì)念旗幟

    3、橫式掛旗

    4、獎勵旗

    5、促銷用旗

    6、慶典旗幟

    7、主題式旗幟等。

    8、其中各類吊掛式旗幟多用于渲染環(huán)境氣氛,并與不同內(nèi)容的公司旗幟,形成具有強烈形象識別的效果。

    基本設(shè)計要素:

    企業(yè)標(biāo)志

    企業(yè)名稱略稱

    標(biāo)準(zhǔn)色

    企業(yè)造型

    廣告語

    品牌名稱

    商標(biāo)

    圖形

    材質(zhì)(紙、布、金屬等)

    員工制服類

    主要項目細則

    1、男女主管職員制服(二季)

    2、男女行政職員制服(二季)

    3、男女服務(wù)職員制服(二季)

    4、男女生產(chǎn)職員制服(二季)

    5、男女店面職員制服(二季)

    6、男女展示職員制服(二季)

    7、男女工務(wù)職員制服 (二季)

    8、男女警衛(wèi)職員制服 (二季)

    9、男女清潔職員制服 (二季)

    10、男女后勤職員制服 (二季)

    11、男女運動服 (二季)

    12、男女運動夾克 (二季)

    13、運動帽、鞋、襪、手套;

    14、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾、皮帶、衣扣;

    15、安全帽、工作帽、毛巾、雨具。

    主要設(shè)計要素:

    企業(yè)基本視覺要素的運用,如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語等

    制服的內(nèi)外造型(外觀形態(tài)、內(nèi)部款式等)

    質(zhì)料(如樸素自然的棉麻布料,莊重挺拔的毛料,華麗高雅的絲綢緞料等)

    不同崗位性質(zhì)的制服色彩

    專制的衣扣、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件

    媒體標(biāo)志風(fēng)格類

    主要項目細則:

    1、電視廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格;

    2、報紙廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格;

    3、雜志廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格;

    4、人事招告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格;

    5、企業(yè)簡介商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格;

    6、廣告簡介、說明書商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格;

    7、促銷POP、DM廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格;

    8、海報商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格;

    9、營業(yè)用卡(回函)商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格。

    媒體廣告類

    主要項目細則:

    1、導(dǎo)入CI各階級對內(nèi)對外廣告;

    2、企業(yè)簡介、產(chǎn)品目錄樣本;

    3、電視CF、報紙、海報、雜志廣告;

    4、直郵DM廣告、POP促銷廣告;

    5、通知單、征訂單、明信片、優(yōu)惠券等印刷物;

    6、對內(nèi)對外新聞稿;

    7、年度報告、報表;

    8、企業(yè)出版物(對內(nèi)宣傳雜質(zhì)、宣傳報)。

    主要設(shè)計要素:

    企業(yè)標(biāo)志、名稱略稱、象征圖形等企業(yè)署名

    企業(yè)色彩系統(tǒng)的運用

    媒體比例尺寸、篇幅、材質(zhì)(如紙、霓虹燈等)

    文字、圖形圖象、聲音、鏡頭、光影及其結(jié)構(gòu)格式

    室內(nèi)外標(biāo)識類

    項目細則:

    1、招牌類:

    2、室內(nèi)外直式、模式、立地招牌;

    3、大樓屋頂、樓層招牌;

    4、騎樓下、騎樓柱面招牌;

    5、懸掛式招牌;

    6、柜臺后招牌;

    7、企業(yè)位置看板(路牌);

    8、工地大門、工務(wù)所、圍籬、行道樹圍籬、牌坊。

    指示類:

    室內(nèi)外指示系統(tǒng);

    1、符號指示系統(tǒng)(含表示禁止的指示、公共環(huán)境指示);

    2、機構(gòu)、部門標(biāo)示牌;

    3、總區(qū)域看板;

    4、分區(qū)域看板;

    5、標(biāo)識性建筑物壁畫、雕塑造型。

    環(huán)境風(fēng)格類

    項目細則:

    1、主要建筑物外觀風(fēng)格;

    2、建筑內(nèi)部空間裝飾風(fēng)格;

    3、大門入口設(shè)計風(fēng)格;

    4、室內(nèi)形象墻面;

    5、廠區(qū)外觀色帶;

    6、玻璃門色帶風(fēng)格;

    7、柜臺后墻面設(shè)計;

    8、公布欄、室內(nèi)精神標(biāo)語墻;

    9、環(huán)境色彩標(biāo)志;

    10、踏墊;

    11、煙灰缸、垃圾桶;

    12、員工儲物柜;

    13、室內(nèi)裝飾植物風(fēng)格。

    交通運輸工具類

    1、營業(yè)用工具,如服務(wù)用的轎車、吉普車、客貨兩用車、展銷車、移動店鋪、汽船等。

    2、運輸用工具,如大巴、中巴、大小型貨車、廂式貨柜車、工具車、平板車、腳踏車、貨運船、客運船、游艇、飛機等。

    3、作業(yè)用工具,如起重機車、推土車、升降機、曳拉車、拖車頭,公共用清掃車、垃圾車、救護車、消防車、電視轉(zhuǎn)播車等。

    主要設(shè)計要素:

    企業(yè)標(biāo)志

    品牌標(biāo)志

    標(biāo)準(zhǔn)字體

    企業(yè)造形

    象征圖案及其組合方式,位置比例尺寸、制作工藝等

    展示風(fēng)格類

    項目細則:

    1、展示會場設(shè)計;

    2、櫥窗設(shè)計;

    3、展板造型;

    4、商品展示架、展示架、展示臺;

    5、展示參觀指示;

    6、舞臺設(shè)計;

    7、照明規(guī)劃;

    8、色彩規(guī)劃;

    9、商標(biāo)、商標(biāo)名稱表示風(fēng)格;

    10、椅子、桌子、沙發(fā)等風(fēng)格。

    主要設(shè)計要素:

    企業(yè)標(biāo)志

    標(biāo)準(zhǔn)字體

    標(biāo)準(zhǔn)色

    文字

    圖形

    企業(yè)造型

    空間結(jié)構(gòu)

    燈光

    材料

    展品

    影音等

    專賣店識別風(fēng)格

    專賣店識別企劃:

    其一,準(zhǔn)備階段。

    提出整個識別設(shè)計的進度表,并列出有關(guān)應(yīng)知事宜,創(chuàng)意設(shè)計方案和簡單說明,收集各項資料,制定專賣店識別所需的計劃等。

    其二,設(shè)計階段。

    根據(jù)上階段所準(zhǔn)備的資料,制定平面配置圖及各部分的立面圖、透明圖;制定家具風(fēng)格、色彩規(guī)劃及材料計劃表。

    其三,編制規(guī)范手冊。

    制作詳細的平面圖、立體圖、剖視圖和局部大樣圖;

    燈光配置規(guī)劃和說明;

    家具配置計劃圖;

    施工規(guī)范圖;

    施工規(guī)范說明。

    項目細則:

    1、各空間區(qū)域的平面圖和立體圖、施工圖;

    2、各類材質(zhì)規(guī)劃;

    3、各空間區(qū)域色彩風(fēng)格;

    4、功能設(shè)備規(guī)劃(如水電、照明等);

    5、環(huán)境設(shè)施規(guī)劃(如柜臺、桌椅等家具,盆栽、垃圾桶、煙灰缸等環(huán)境風(fēng)格,各類櫥柜);

    6、店員服飾風(fēng)格、店內(nèi)外廣告招牌造型;

    7、店內(nèi)外標(biāo)識類;

    8、商品展示類(如商品陳列臺、促銷臺、價目牌、分類牌、店卡、目錄架、品牌燈箱等)。

    二、想轉(zhuǎn)行品牌時髦潮流陳列設(shè)計,需要擁有什么技能呢?

    據(jù)調(diào)查,在時尚零售行業(yè)收入排行榜中,陳列師位居前三。國際大牌的陳列師,應(yīng)屆年薪就可達20w+,出差標(biāo)配五星級,穿梭于各大秀場、晚宴,掌握一手潮流風(fēng)尚,零距離接觸奢侈品!實在讓人羨慕!

    品牌設(shè)計計劃表

    經(jīng)常有粉絲問:“我沒有經(jīng)驗,怎么轉(zhuǎn)行做陳列師?” “陳列好學(xué)嗎?該怎樣入門呀?” “我是一位普通品牌的陳列師,如何跳槽到國際大牌?”

    品牌設(shè)計計劃表

    品牌設(shè)計計劃表

    今天小編就跟大家分享一下陳列師的“要求”與“技能”吧。希望對大家有所幫助。奢侈品陳列師比一般陳列師的要求自然高一些,與之相匹配的能力也相對更專業(yè)。

    品牌設(shè)計計劃表

    陳列師需要的基本能力有:

    需要對奢侈品、知名服飾、鞋類、珠寶飾品皮具等有一定的了解;具備一定的形象策劃、空間規(guī)劃等專業(yè)能力和產(chǎn)品陳列的技巧;運用產(chǎn)品的色彩和搭配、依據(jù)品牌風(fēng)格和店鋪實際情況進行產(chǎn)品的搭配組合;對店鋪陳列、貨品組合搭配、櫥窗展示有一定的經(jīng)驗;

    除此之外,一般大公司的陳列師并不多,所以會要求陳列師可以去外地出差,負責(zé)整個區(qū)域的貨架、秀場活動的展示陳列設(shè)計,根據(jù)銷售進行櫥窗及貨場調(diào)整,提出貨品整合建議及調(diào)貨建議。

    品牌設(shè)計計劃表

    產(chǎn)品規(guī)劃與視覺陳列營銷能力

    這個部分主要包括品牌文化和店鋪空間規(guī)劃、產(chǎn)品策劃和視覺陳列規(guī)劃兩個方向。在品牌文化和店鋪空間的規(guī)劃過程中,陳列師需要掌握視覺陳列管理流程工具,產(chǎn)品策劃和視覺陳列的規(guī)則、店鋪的平面布局及各區(qū)域的設(shè)置、動線規(guī)劃、色彩和陳列形式的綜合運用、視覺陳列工具類型及相應(yīng)的產(chǎn)出、品牌視覺陳列系統(tǒng)及其工具的運用。

    品牌設(shè)計計劃表

    視覺陳列策劃與模板運用能力

    對于視覺陳列策劃與模板應(yīng)用能力,主要涉及各種商業(yè)空間陳列運用、數(shù)據(jù)化視覺陳列營銷策劃和應(yīng)用,以及品牌視覺陳列管理與應(yīng)用。從各種商業(yè)空間的視覺陳列策劃與實施,再到商業(yè)零售數(shù)據(jù)類型及應(yīng)用,再到有效數(shù)據(jù)的記錄與分析,各種模板的創(chuàng)建與應(yīng)用,每一項都是陳列經(jīng)理必須掌握的技能。

    品牌設(shè)計計劃表

    品牌設(shè)計計劃表

    品牌形象規(guī)劃與管理能力

    陳列師除了應(yīng)該具備足夠的創(chuàng)意能力,還需要站在更高的角度對整個品牌形象進行規(guī)劃與管理。包括賣場的規(guī)劃、色彩照明、陳列搭配和組貨選貨,陳列團隊的分配與管理,視覺陳列指導(dǎo)方案的制定、實施、分析和評估,并通過管理創(chuàng)造購買力以及為自身的品牌銷售制定視覺陳列方案。

    品牌設(shè)計計劃表

    視覺陳列流程管理能力

    視覺陳列流程管理能力,包括視覺陳列營銷規(guī)則與管理、視覺陳列營銷工作執(zhí)行及流程規(guī)范兩個部分。其主要內(nèi)容包括視覺陳列營銷日程表及應(yīng)用,時間規(guī)劃表與日工作計劃表,年度、季度、月度視覺營銷計劃,競品評估及分析、視覺陳列SWOT分析及應(yīng)用。

    品牌設(shè)計計劃表

    品牌設(shè)計計劃表

    通過視覺營銷體系化知識,有效地將空間氛圍設(shè)計與視覺經(jīng)濟結(jié)合,提升為品牌服務(wù)專業(yè)性,擴大時尚領(lǐng)域項目涉獵范圍。

    品牌設(shè)計計劃表

    三、部門年度工作計劃表模板

    部門年度工作計劃表模板

    部門年度工作計劃表模板,對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,工作中都制定工作計劃,工作計劃實際上有許多不同種類,不同的部門有較大的區(qū)別,以下部門年度工作計劃表模板。

    部門年度工作計劃表模板1

    為更好地執(zhí)行本部門職能, 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門的聯(lián)系,本部對年度工作開展的總安排如下: 主要負責(zé):

    1、策劃五四文藝匯演活動, 協(xié)同各個部門,各個班級,推陳出新,力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演、

    2、協(xié)同社團各部根據(jù)其活動特點作好活動的規(guī)劃書。

    3、加強與外聯(lián)部合作,與其共同協(xié)商,為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

    4、做好總站的上傳下達工作,及時將老師的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

    5、加強與社團各部的合作,力保信息學(xué)院在各項文藝活動中保持良好勢頭。

    部長與部員通力合作,大家多討論多交流,現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調(diào)整):

    部長職責(zé):

    1、負責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

    2、加強與外聯(lián)部合作,與其共同協(xié)商,為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

    3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動,及時借鑒分站的經(jīng)驗,推廣至全院。 部員(惠兆赫)職責(zé):

    1、做好活動的上傳下達工作,及時將老師及主席團的意見和建議按各部門情況組織分配后交主席團統(tǒng)籌。

    2、干事的考核和管理以及會議記錄,將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)。

    3、負責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

    部員職責(zé):

    1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書

    2、負責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。

    策劃部:xxx

    xx年 x月x日

    篇二:企劃部工作計劃

    從企劃部組建到現(xiàn)在,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下,也算是有條不紊的運作著。當(dāng)中,雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸,但本質(zhì)工作并沒有變化,主要職責(zé)還是負責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實施,現(xiàn)就企劃部在2012年度的工作計劃進行發(fā)布:

    一、企業(yè)文化

    1、 期刊

    這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目,在今后的期刊實施中,與行政部全力協(xié)作,把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中,同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中,規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇,由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總,并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問(魏婷)進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作,并由總顧問查閱,然后安排印刷制作。

    在發(fā)放的方式上,進行投遞改進。,進行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客戶等對象,采用郵件投遞方式,節(jié)約成本,并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成,欠缺黨支部的公章,虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。

    2、 公司文化宣傳

    A、 黑板報

    每個月定期更換黑板報,主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日,則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月25日進行定期更新。

    B、 車間規(guī)劃

    車間7S標(biāo)語內(nèi)容,結(jié)合公司的文化理念,進行標(biāo)語式的制作;在車間通過上,參考高工的設(shè)計建議,已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照,圖片正在處理中,10月15前完成效果圖設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊,結(jié)合PVC的底板,表面做寫真噴繪,利于更換。

    C、 各部門文化建設(shè)

    各部門的文化看板,可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版,設(shè)計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進行制作。模版的完成時間在10月12日前。

    3、 黨團工委文化建設(shè)

    A、 黨團工委組織的活動策劃

    積極參與黨團工委的組織活動中,在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰---田螺山,位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操,團結(jié)員工的凝聚力外,讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。

    B、 黨團建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳

    配合沃爾達黨支部進行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計,對沃爾達的黨員、預(yù)備黨員、進行統(tǒng)一的形象拍照,并制作黨員形象牌,置入黨員活動中心,并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。完成時間11月11日。

    4、 公司形象建設(shè)

    A、 廠區(qū)文化墻的形象噴繪

    對于沃爾達廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進行更換,替換陳舊的7S為主題的形象海報,置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。

    B、 辦公大樓一樓會議室的改進設(shè)計

    辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝,尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染,改進為多功能展示廳,兼顧榮譽廳、產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能??蚣苣P驼诶L制,完成時間預(yù)定在10月30日。

    C、 工作服、制服的設(shè)計制作

    工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖,與采購部協(xié)調(diào),進行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服),辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

    5、 文化活動籌備及實施

    配合行政部(總經(jīng)理秘書)進行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施,節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置,名單表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等,在12月20日前進行排練,保證1月1日元旦演出成功舉辦。

    二、產(chǎn)品策劃

    1、 細化VI形象

    A、 名片設(shè)計:

    內(nèi)銷名片今年以來,已經(jīng)過三種風(fēng)格的改進,從鮑大鵬建議的'藍底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片,今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格,與各辦事處進行交流,設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。

    B、 輔助類小禮品設(shè)計:

    打個沃爾達商標(biāo)和宣傳語的U盤、名片夾等,完成三維模型的繪制和效果圖渲染。

    C、 產(chǎn)品包裝的完善:

    對包裝進行改進和完善,涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等,在接受市場的反饋后,進行及時的改進。

    D、 手提袋制作:

    打樣已經(jīng)完成,安排制作周末要一周,10月15日完成3000個數(shù)量的制作。

    2、 細化產(chǎn)品賣點的分類宣傳手冊

    目前正在進行RR-P三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進和完善,外銷樣本冊已進行打樣,營銷手冊已完成,需要細節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要10天左右,等全部設(shè)計完成,統(tǒng)一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進行單獨的賣點式的冊子設(shè)計。

    3、 固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計

    對固化的產(chǎn)品進行銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設(shè)計。

    三、品牌推廣

    1、 戶外廣告發(fā)布

    一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告,比如天津。三個內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。與各辦事處溝通,完成時間三個月。

    2、 平面廣告的宣傳

    專業(yè)市場的平面廣告計劃,《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志??膶嵤?,并與各辦事處協(xié)調(diào),三個月內(nèi),必須完成2-3個刊物雜志的發(fā)布實施。

    3、 媒體關(guān)系建立

    與各大辦事處所在的城市,建立良好的媒體合作關(guān)系,便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施,如《齊魯晚報》的報社,武漢電視臺、報社等。

    4、 展會規(guī)劃與實施

    配合銷售部門,完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計,并為明年的各展會實施準(zhǔn)備工作。

    5、 產(chǎn)品推介會

    10月份的青島產(chǎn)品推介會、11月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實施與策劃。

    6、 相關(guān)渠道的建立

    加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協(xié)會的入會事宜,目前已遞交青島商會的入會協(xié)議,鄭州與唐山的在聯(lián)系中,在11月份完成各城市的入會事宜。

    四、網(wǎng)絡(luò)傳播

    1、 優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站

    完善公司的各各模塊,定期對門戶網(wǎng)站進行更新。及時有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊;對公司產(chǎn)品資料和圖片進行統(tǒng)一的管理,高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作;強化OA功效,使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、及時溝通,大大節(jié)約辦公費用,加強行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進,并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

    2、 利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳管理

    目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣和跟蹤,并持續(xù)在全球第一大搜索引擎GOOGLE進行推廣,阿里巴巴國內(nèi)推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中,免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。

    3、 信息化建設(shè)

    利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌,盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù)量;通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果,增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見度,獲得比競爭者更有利的地位等。

    五、部門管理

    1、團隊建設(shè)和人才儲備

    做好本部門的人才儲備工作,合理搭配、培養(yǎng),使部門工作順暢有序,同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。

    2、 工作環(huán)境和安全管理

    嚴(yán)格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系,做好部門自查、管理工作;嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)保密工作,使各類合同、檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效,達到公司相關(guān)文件要求。

    企劃部

    xx年 x月x日

    部門年度工作計劃表模板2

    公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司x年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂x年工作計劃如下。

    一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

    1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

    市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

    2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

    3、增加人員配置:

    (1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

    (2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

    4、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

    春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使x年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

    5、加大人員考核力度

    在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

    6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

    市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

    7、加強市場調(diào)研

    以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

    二、品牌推廣為進一步打響"杭蕭鋼構(gòu)"品牌

    擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,2016年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

    2、在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達到事半功倍的效果。

    3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

    4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

    三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

    2、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

    3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

    4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,來訪客戶也日漸增多,市場部負責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

    四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實施"一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好"戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

    2、進一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平。

    3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

    4、一切從公司大局出發(fā),強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成x年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

    5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

    生產(chǎn)部門年度工作計劃

    為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對x年工作做以下計劃:

    1、落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

    "安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

    2、加強勞動紀(jì)律,促進管理工作

    要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項工作順利進行。

    3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率

    為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

    4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

    由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

    5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

    "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

    6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性

    今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

    7、保證產(chǎn)品的安全庫存

    由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

    8、控制員工流失

    員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。

    針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

    部門年度工作計劃表模板3

    (一)工作計劃的格式

    1、計劃的名稱,也就是標(biāo)題。

    內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素,如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。

    2、計劃的具體要求。

    一般包括工作的目的和要求,工作的時間、內(nèi)容,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

    3、最后寫訂立計劃的日期。

    (二)工作計劃的內(nèi)容

    一般地講,包括

    1、工作背景,也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。

    制定計劃前,要分析研究本部門工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

    2、工作目的,指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。

    根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的、任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo)。

    3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。

    在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。

    (三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。

    領(lǐng)會精神,武裝思想。

    2、認(rèn)真分析本部門的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

    3、根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。

    4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。

    5、根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。

    6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

    計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,就要堅決貫徹執(zhí)行。

    在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。

    四、要成立一個廣告設(shè)計公司,創(chuàng)業(yè)計劃書和可行性計劃書該如何寫好?

    首先,第一章 前言

    廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是××廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

    其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在××廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

    ××廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

    我們將不斷努力進取,為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

    第二章 公司描述

    (一)公司名稱

    *******廣告公司

    (二)公司性質(zhì)

    集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

    (三)公司宗旨

    以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。

    (四)公司目標(biāo)

    (五)創(chuàng)業(yè)理念

    廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

    我們將努力在每一個細節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取,不斷超越自己,這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

    (五)公司服務(wù)

    1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)

    ——為我們的客戶提供詳細準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費者溝通。

    ——成立內(nèi)部的研究機構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。

    ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

    2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

    ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

    ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

    ——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

    3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

    ——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

    4.其他

    ——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

    第三章 市場分析

    (一)市場描述

    廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

    永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個,商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個,從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)人員在100人以上單位414個,占9.43%;100人以下的單位3974個,占 90.57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67.37%??梢娪乐莸乃綘I個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主,永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。

    (二)目標(biāo)市場

    我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類:××××學(xué)院校內(nèi)市場,××××學(xué)院周邊市場,永州芝山區(qū)市場,遠期目標(biāo)市場為永州各地市場,包括永州冷水灘區(qū)市場。

    ××××學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,學(xué)院33個學(xué)生社團活動的廣告需求,以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。

    ××××學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

    ××區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。

    (三)目標(biāo)客戶

    目標(biāo)客戶初期主要定位在××××學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

    (四)建設(shè)進度

    ××廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

    (五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

    創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

    1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

    方案(1):與××區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢互補,降低成本,風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補,降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

    方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足××××學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。

    2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹××廣告公司。

    3. 游說學(xué)院社團,將××廣告公司作為社團的廣告代理。

    4. 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

    5. 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司。

    6. 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

    創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

    ××廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在永州市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立××××學(xué)院××廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

    1. 在永州芝山區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。

    2. 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個永州芝山區(qū)覆蓋。

    3. 把××廣告公司向永州各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

    第四章 公司經(jīng)營

    (一)公司業(yè)務(wù)

    初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

    1.市場服務(wù):市場調(diào)查??蛻舴?wù)。

    2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。

    3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。

    4. 廣告攝影:產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影??萍紨z影。外景拍攝等。

    5. 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

    成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

    1. 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年,中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。

    2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

    3. 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

    (二)經(jīng)營策略

    1. 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

    2. 加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費者的滿意程度。

    3. 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴大。

    4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

    (三)成本核算

    俗話說的好,“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——12人。場地面積:50平方米以上。

    (四)經(jīng)營障礙

    1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

    2. 作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

    3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。

    4. 知名度不高。

    (五)經(jīng)營資源

    俗話說的好:“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

    第五章 公司管理

    (一)組織結(jié)構(gòu)

    由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個××××學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。

    管理部——××××學(xué)院:負責(zé)公司內(nèi)部管理,進度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。

    技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝

    設(shè)計、展示制作。

    市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。

    信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系:負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。

    財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系:負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

    培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

    攝影部——××××學(xué)院西山攝影協(xié)會:負責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

    人力資源部——××××學(xué)院:負責(zé)完善××廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

    (二)人力資源

    ××××學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校?,F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制專科專業(yè),已面向25個省(自治區(qū))招生,現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人,成教學(xué)生5000余人,人力資源充足。公司在學(xué)生中進行擇優(yōu)選拔,保證人力資源的素質(zhì)。

    (三)風(fēng)險分析

    1.外部風(fēng)險

    ——有限的資金資源

    建立一個公司所需資金量大,同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,無法按照預(yù)定計劃到位,那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

    ——某些主要設(shè)備價格的不確定性

    這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性,也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

    2.市場風(fēng)險

    ——市場的巨大變化

    激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分,個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場,對廣告業(yè)來說,廣告越來越難做了,而對企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

    ——市場的不確定性

    一開始,目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù),困難還是比較大的。

    ——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

    湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃,并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。

    3.合理性和可實現(xiàn)性

    選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目,首先是因為××××學(xué)院具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢,它為公司提供了強有力的后盾,這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè),而永州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競爭程度較低。

    第六章 財務(wù)分析

    (一)資金來源

    資金來源:項目總投資9.1萬元人民幣,其中自籌資金2萬元,向××××學(xué)院爭取3——4萬元,擬融資3萬元左右,建設(shè)期一個月。

    形式:(1)中短期融資,限期償還本金加分紅。

    (2)合資、合作、股份制。

    (二)方案及回報

    1. 內(nèi)部收益率 40%, 投資回收期2年。

    2. 以××××學(xué)院出面融資(也可以以公司名義),投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作,融資方確保投資方固定回報率,并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報方式:

    按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算,兩年內(nèi)還本付息。(不計復(fù)息)每年還本付息50%,每年結(jié)算一次。

    (三)投資風(fēng)險

    投資方投資風(fēng)險小,有以下幾個保證:(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目,是投資方得以回報的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來源。(三)××××學(xué)院是永恒的,財政擔(dān)保,信用高,無風(fēng)險。(四)融資金額較小,為3萬元左右,還本付息資金有保障。

    中介人員由融資方給予一定手續(xù)費,標(biāo)準(zhǔn)面議。

    (四)計劃費用

    固定投資 (單位:元)

    公司租賃費用

    10000 (一年)

    二手廣告噴繪機

    30000

    刻字機

    6000

    掃描儀、打印機、復(fù)印機

    3000

    電腦3臺

    10000

    活動慶典廣告裝飾用品

    10000

    公司裝修費用

    5000

    對外宣傳廣告費

    2000

    日常經(jīng)費

    10000

    其他

    5000

    合計

    91000

    每月開銷:(單位:元)

    工資(按當(dāng)月營業(yè)收入提成)

    1000——3000

    電費、電話費

    500

    稅金

    500

    設(shè)備維護及修理費

    200

    業(yè)務(wù)經(jīng)費

    300

    員工培訓(xùn)費用

    300

    合計

    2800——5800

    (五)公司收入

    收入將來自(初期)

    1. 廣告噴繪收入

    成本分析

    底材單價:①燈箱布

    2.8~4元/平方米

    ②不干膠(車身貼)

    4~7元/平方米

    墨水成本——單價:0.06~0.08元/ml

    耗墨量:12ml/平方米

    0.72~0.96元/平方米

    + 噴頭損耗

    0.5~0.8元/平方米

    合計:

    4.02~5.76元/平方米

    × 損耗(留白、誤操作等)按20%計算

    (1 + 20%)

    總計:

    4.824~6.912元/平方米

    目前××市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高,在20元/平方米以上),按此價格減去噴繪制作的 4.824~6.912元/平方米的成本,可得毛利潤為5.088~10.176元/平方米(折中按7.632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機如果按每月20天工作業(yè)務(wù)計算,鑒于市場容量和市場競爭等因素,在此打個折扣,業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左右,小公司也有1000平方米左右),則利潤為——

    500×7.632 =3816元/月

    2. 出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

    出租包括彩虹拱門、實物氣模、吉祥物(卡通)氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。

    成本與收益:

    出租項目

    成本費用

    出租費用

    電子迎賓禮炮

    一門禮炮120元,炮彈成本5——10元

    20——30元/炮

    彩虹拱門

    300——700元

    150——300元/天

    其他氣模

    300元

    100——200元/天

    假設(shè)舉辦一次慶典活動需要禮炮8——20發(fā),彩虹拱門1件,氣模2——3件,那么單出租就可以收取出租費用最低510元,最高為1500元,兩到三次活動就可收回成本。一個月如果能出租

    3. 招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計制作費

    一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上,地級城市在2000臺以上,省會城市在萬臺以上,若按普通型每臺最低售價2000元計算,僅每年新增戶外廣告燈箱一項,每縣(市)即蘊含著100萬元的年銷售量。

    項目

    設(shè)計制作成本

    供貨價

    小招牌

    100寬X60高378元

    400元以上

    形象海報

    100寬X180高(高光相紙) 117元

    130元以上

    形象燈箱海報

    100寬X180高(燈箱膠片) 144元

    160元以上

    雙面展示架

    50長X50寬X180高300.00元

    350元以上

    立體藝術(shù)圖像燈箱廣告

    1平方米約400-1200元

    1300-3200元

    4. 提供打字,復(fù)印,圖象掃描等業(yè)務(wù)。

    在學(xué)院向?qū)W生提供此類服務(wù),月可收益3000元以上。

    5. 平面設(shè)計

    類型

    項目

    報價

    備注

    廣告插畫類

    戶外廣告

    50元/小時

    此報價的電子文件規(guī)格為:30兆以下,A4幅面,300dpi,每增加10兆加收100元

    包裝

    海報

    雜志廣告

    50元/小時

    此報價的電子文件規(guī)格為:30兆以下,A4幅面,300dpi,每增加10兆加收200元

    車體廣告

    POP

    40元/小時

    公司介紹

    戶內(nèi)廣告

    出版物插畫

    掛歷

    50元/小時

    ●以上報價為制作費,不包含創(chuàng)意費,創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權(quán)歸屬××廣告公司,包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報酬權(quán),具體收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議●以上報價不包含稅金,插畫費最終付費金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。

    臺歷

    裝飾畫

    書籍封面

    6. 互聯(lián)網(wǎng)廣告

    (1)Banner(旗幟廣告):

    旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片,放置在廣告商的主要頁面上,是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式,一般是使用GIF格式的圖像文件,可以使用靜態(tài)圖形,也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計費用:500元/個(起)

    (2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告):

    一般制作成企業(yè)的標(biāo)識,可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面,適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計費用:200元/個(起)

    (3)Floating Icon(移動圖標(biāo)、浮動廣告):

    可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡,廣告形式多樣,表現(xiàn)形式靈活,既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計,有很高的曝光率,是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。 設(shè)計費用:300元/個(起)

    (4)Opening Window(彈出式廣告):

    網(wǎng)絡(luò)廣告主流,即打開頁面時跳出的廣告頁面,無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。 設(shè)計費用:800元/個(起)

    完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金

    報刊雜志廣告代理費收入

    ( 六)財務(wù)報表

    利潤表

    編制單位: ××廣告公司2004.----2008年 單位: 萬元(虧損以“—”表示)

    項目\年份

    第一年

    第二年

    第三年

    第四年

    累計

    ⑴主營業(yè)務(wù)收入

    16.92

    20.8

    28.4

    35.2

    101.32

    減:業(yè)務(wù)成本

    12.06

    13.7

    18.14

    20.2

    64.1

    業(yè)務(wù)稅金6%

    1

    1.22

    1.6

    2

    4.82

    ⑵主營業(yè)務(wù)利潤

    3.86

    5.88

    8.66

    13

    32.4

    加:其他業(yè)務(wù)利潤

    2.8

    3.36

    4

    6

    16.16

    減:營業(yè)費用

    3

    3

    3

    4

    13

    管理費用

    0.5

    0.5

    0.8

    1

    2.8

    ⑶利潤總額

    3.16

    5.74

    8.86

    14

    31.74

    減:所得稅33%

    1.04

    1.8

    2.9

    4.6

    10.34

    ⑷凈利潤

    2.12

    3.94

    5.96

    9.4

    21.42

    第七章 創(chuàng)業(yè)團隊

    (一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述

    項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯浚嚓P(guān)團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務(wù)××。

    (二)創(chuàng)業(yè)計劃表述

    這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,今后,我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的準(zhǔn)備工作,我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。

    希望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計劃,由于個人水平有限,疏漏之處在所難免,懇盼指正。

    以上就是小編對于品牌設(shè)計計劃表問題和相關(guān)問題的解答了,品牌設(shè)計計劃表的問題希望對你有用!


    推薦閱讀:

    西安全屋定制口碑好的品牌(西安全屋定制十大名牌)

    企業(yè)品牌推廣規(guī)劃(企業(yè)品牌推廣規(guī)劃書)

    品牌視覺設(shè)計包含什么_1

    設(shè)計說明書包括哪些內(nèi)容(畢業(yè)設(shè)計說明書包括哪些內(nèi)容)

    整合營銷傳播策劃書(整合營銷傳播策劃書范文)