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缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)（缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 20:32:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 460 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、我國企業(yè)缺乏凝聚力原因分析
2、感覺所帶團(tuán)隊(duì)凝聚感很差，作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢?
3、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？
4、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有哪些

缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)（缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)有哪些）

一、我國企業(yè)缺乏凝聚力原因分析

一個(gè)群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。著名企管專家譚小芳老師表示，當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個(gè)優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競爭力。

一個(gè)一團(tuán)散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個(gè)倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無，產(chǎn)品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。

企業(yè)凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)比凝聚力弱的團(tuán)隊(duì)效率要高?！澳哿Α睂儆谄髽I(yè)管理者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人（包括尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵人），目的是凝聚人。但不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成。任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的士氣與團(tuán)隊(duì)的企業(yè)凝聚力，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志。無數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。士氣高昂的員工，是狼群。

二、感覺所帶團(tuán)隊(duì)凝聚感很差，作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢?

員工的工作人員在很大程度上決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)施。索戈?duì)査贡桓腥荆菏繗夂芨?，易于建立信任，尊重，自助服?wù)和身份管理環(huán)境；士氣低，偏見，拉桿，不公平的管理環(huán)境，經(jīng)常控制員工的執(zhí)行和工作能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，高士氣不一定贏，沒有士氣團(tuán)隊(duì)，肯定會失敗。員工模仿的對象通常是他們的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)越，高效的領(lǐng)導(dǎo)者可以要求員工效率。如果領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的做事能力，那么他更容易在球隊(duì)中建立自己的權(quán)威，以便你是可靠的，愿意服從你。隨著領(lǐng)導(dǎo)者的熱情，員工的熱情，帶領(lǐng)著與自己的言行，他們自己的思想情緒影響員工提升。

就像海獅和海豚在馬戲團(tuán)的表現(xiàn)一樣，他們可以獲得每一個(gè)行動的禮物。如果員工在公平和公平的環(huán)境中，他們知道一個(gè)目標(biāo)可以獲得獎勵，然后他將來會努力工作。物質(zhì)獎勵是最直接的獎勵方法，使員工能夠感受到真實(shí)的感受，因此讓薪資系統(tǒng)與員工結(jié)合，讓獎勵和促銷根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并可以刺激員工積極的發(fā)展精神。當(dāng)士氣低下時(shí)，最糟糕的是假裝不知道這一點(diǎn)。避免不說話，或者不允許員工從高級領(lǐng)導(dǎo)者接受壞消息，但是，如果你想解決這個(gè)問題，你需要提高透明度，你面臨的是更好的。員工將尊重您的誠意，您可以通過共同努力解決問題。

建立一個(gè)例子是強(qiáng)大的。結(jié)果的表現(xiàn)，正面形象的員工就像相同的方向，使員工具有目標(biāo)的方向，而其他員工的激勵效果不能忽視。讓優(yōu)秀的員工分享，告訴別人可以完成哪種方法，他可以做到，你可以做到。收集團(tuán)隊(duì)的反饋并告訴他們你聽他們的反饋，是提高士氣的好方法。當(dāng)員工感到仔細(xì)聽取他的意見時(shí)，它將有更強(qiáng)大的工作。也可以建立一個(gè)匿名的員工奉獻(xiàn)平臺，或者非正式的團(tuán)隊(duì)會議，你可以使用任何方式，你必須表明他們的意見是值得的。不要忘記為收到的反饋采取行動。即使您沒有執(zhí)行每次反饋，也要感謝您的反饋并響應(yīng)。

關(guān)注關(guān)注，您可以關(guān)注員工的“增長”。例如，“是的！你的增長非常快！”聲明等，傳達(dá)了經(jīng)理“我注意到你的變化”的信息。如果員工表現(xiàn)得很好，并不嫁給你的贊美和贊美，公司的首席執(zhí)行官也將表示感謝員工的杰出工作，并且認(rèn)可的員工將感到尊重，贊賞，從而改善員工。士氣。有很多原因?qū)κ勘牡臀?，如員工缺乏個(gè)人成長和業(yè)務(wù)增長的機(jī)會，并不重視，很難實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，如果業(yè)務(wù)沒有增長，就會讓員工成為無聊，逐漸失去他們的力量。此外，缺乏清晰度，領(lǐng)導(dǎo)力變化，因?yàn)槿狈π判臅?dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣減少，管理者需要了解下屬的行為，并通過行動影響團(tuán)隊(duì)。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

要做好團(tuán)隊(duì)管理最重要的是團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。這方面的專業(yè)書籍其實(shí)并不在少數(shù)，但能像本文所推薦的《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》（注：該書僅能從12Reads官網(wǎng)獲得）一樣聚焦實(shí)戰(zhàn)、能夠?qū)W來即用的卻是少之又少。

什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力？

在《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》中，團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)本身也就失去了存在的條件。

美國社會心理學(xué)家費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力與力學(xué)有一些相同之處，如一個(gè)人在玩“流星球”時(shí)，流星球就是圍繞著這個(gè)中心轉(zhuǎn)，不會丟失，手就是中心點(diǎn)，凝聚力的中心點(diǎn)是什么？就是團(tuán)隊(duì)對所有成員的吸引力。

大家都知道一個(gè)道理，一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體的功能能夠大于部分之和，即產(chǎn)生1+1 >2的效果，這已成了人們的共識。因此，這也正是團(tuán)隊(duì)不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個(gè)優(yōu)秀的員工所認(rèn)同的主要原因。作為企業(yè)的一分子，一個(gè)優(yōu)秀的員工能自覺地找到自己在團(tuán)體中的位置，能自覺地服從團(tuán)體運(yùn)作的需要，能把團(tuán)體的成功看作發(fā)揮個(gè)人才能的目標(biāo)。他不是一個(gè)自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個(gè)充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng)輝煌的人，因?yàn)樗靼纂x開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng)造奇跡。

然而，實(shí)際情況是，雖然有很多企業(yè)宣稱團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)的核心價(jià)值觀，在具體操作上卻只有很少的企業(yè)能夠真正理解團(tuán)隊(duì)并在行動上支持團(tuán)隊(duì)合作。一些企業(yè)會表示，團(tuán)隊(duì)合作確實(shí)具有很多的好處。但是由于具有這樣那樣的困難，實(shí)行起來卻相當(dāng)不容易。

《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》之所以值得推薦，正是因?yàn)樗且槐臼株P(guān)注具體操作的書籍。團(tuán)隊(duì)管理的理論知識固然重要，很多時(shí)候也是成功團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)，但僅有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)或者說管理者個(gè)人還必須能夠找到將這些理論轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動的方法。

而《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》就是這樣一本提供務(wù)實(shí)的管理方法的書籍。

要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力主要有以下管理技巧：

1、增強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感

讓團(tuán)隊(duì)成員為自己是團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪。如果團(tuán)隊(duì)成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，將會對促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作非常有利．

2、讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到協(xié)作的重要性

管理者要能夠讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都意識到，他們之間的協(xié)作以及相互的幫助對團(tuán)隊(duì)的成功是至關(guān)重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)將會以失敗告終。

3、讓成員的貢獻(xiàn)可衡量

管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個(gè)人都可以清楚地看到成員做了什么，而且也要讓每位成員都對自己的行為負(fù)責(zé)。

4、進(jìn)行有效的交流

團(tuán)隊(duì)必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團(tuán)隊(duì)的工作潛力和長久爆發(fā)力，俗話說“三人同了心，黃土變成金”。同心的過程就是交流的過程，就是達(dá)成一致的過程。員工愿意有效地進(jìn)行交流，這是決定價(jià)值觀結(jié)果的重要細(xì)節(jié)。

此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，這也是團(tuán)結(jié)隊(duì)友的一種職業(yè)素養(yǎng)的提升。

上述四條管理技巧僅是筆者的一點(diǎn)有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人想法與感受，真正要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法并達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之目的的話，恐怕各位經(jīng)理人還是要仔細(xì)研讀下《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》這本經(jīng)典團(tuán)隊(duì)管理書籍。

四、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有哪些

1．成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

2．團(tuán)隊(duì)活動對成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至?xí)畛蓡T產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團(tuán)隊(duì)。

3．團(tuán)隊(duì)對滿足成員個(gè)人需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。

以上就是關(guān)于缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。