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杭州博多集團(tuán)怎么樣（杭州博多集團(tuán)怎么樣知乎）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 19:27:54 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 95 問大家

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本文目錄:

1、杭州奇異鳥管理有限公司和杭州博多工貿(mào)有限公司是什么關(guān)系
2、杭州博多工貿(mào)有限公司跟新南站近嗎
3、從小倉(cāng)到博多怎么走
4、高分求此次次貸金融危機(jī)中浙江民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)案例

杭州博多集團(tuán)怎么樣（杭州博多集團(tuán)怎么樣知乎）

一、杭州奇異鳥管理有限公司和杭州博多工貿(mào)有限公司是什么關(guān)系

奇藝?guó)B是博多企業(yè)旗下做茶飲的一個(gè)連鎖事業(yè)。

二、杭州博多工貿(mào)有限公司跟新南站近嗎

不近,很遠(yuǎn)

三、從小倉(cāng)到博多怎么走

駕車路線：全程約66.8公里

起點(diǎn)：蘇州小倉(cāng)

1.從起點(diǎn)向正西方向出發(fā)，沿板橋西路行駛480米，右轉(zhuǎn)進(jìn)入西靜路

2.沿西靜路行駛600米，左轉(zhuǎn)進(jìn)入金山大道

3.沿金山大道行駛1.5公里，朝上海市區(qū)/新衛(wèi)高速/安亭/A4方向，右前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入新衛(wèi)公路

4.沿新衛(wèi)公路行駛770米，直行進(jìn)入新衛(wèi)高速

5.沿新衛(wèi)高速行駛30米，直行進(jìn)入新衛(wèi)高速

6.沿新衛(wèi)高速行駛810米，朝寧波/G15/S4/南通方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

7.沿匝道行駛220米，過沐瀝港橋約530米后，直行進(jìn)入沈海高速

8.沿沈海高速行駛9.1公里，朝南通/G15/亭衛(wèi)公路/虹橋樞紐方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入金山跨鐵橋

9.沿金山跨鐵橋行駛1.7公里，直行進(jìn)入沈海高速

10.沿沈海高速行駛30.0公里，朝杭州/上海市區(qū)/G60/滬昆高速(滬杭)方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

11.沿匝道行駛810米，過建設(shè)河小橋約170米后，直行進(jìn)入滬昆高速

12.沿滬昆高速行駛11.1公里，過莘莊立交橋，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入滬閔高架路

13.沿滬閔高架路行駛7.8公里，過內(nèi)環(huán)漕溪北路立交橋，直行進(jìn)入滬閔高架路

14.沿滬閔高架路行駛30米，直行進(jìn)入漕溪北路

15.沿漕溪北路行駛80米，過右側(cè)的上海電影集團(tuán)辦公樓-D座約180米后，調(diào)頭進(jìn)入漕溪北路

16.沿漕溪北路行駛140米，過右側(cè)的宏匯大廈約110米后，朝蒲匯塘路方向，進(jìn)入蒲匯塘路

17.沿蒲匯塘路行駛260米，到達(dá)終點(diǎn)(在道路左側(cè))

終點(diǎn)：博多

四、高分求此次次貸金融危機(jī)中浙江民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)案例

先是冰雪災(zāi)害、特大地震、通貨膨脹，引起原材料價(jià)格猛漲；后是金融風(fēng)暴引起市場(chǎng)萎縮，汽車行業(yè)市場(chǎng)銷售整體滑坡。我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到前所未有的困難。然而，上汽通用五菱卻是早作準(zhǔn)備，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)的深入挖潛。2008年過去，該公司依然在國(guó)內(nèi)微車市場(chǎng)上繼續(xù)領(lǐng)跑：銷售突破65萬輛，超額完成了62萬輛的目標(biāo)，市場(chǎng)占有率接近50%，在國(guó)內(nèi)微車領(lǐng)域市場(chǎng)連續(xù)3年占據(jù)第一。該公司不僅不裁員，還給員工加薪，同時(shí)還增發(fā)了3個(gè)月的工資。

在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的情況下，上汽通用五菱依舊保持這么快的發(fā)展勢(shì)頭，關(guān)鍵在于重視市場(chǎng)研究，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)早有準(zhǔn)備。該公司狠抓管理，靠嚴(yán)格管理降低成本，把科學(xué)管理落實(shí)到各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，提高工作效率，消除浪費(fèi)，持續(xù)保持低成本運(yùn)行。與此同時(shí)，該公司認(rèn)識(shí)到，人是公司發(fā)展最寶貴的資源，提出讓全員發(fā)揮主人翁精神，積極投身到合理化建議活動(dòng)中去。近年來，員工提出降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量等合理化建議達(dá)7.1837萬條，參與合理化建議活動(dòng)的人數(shù)由原來的1000多人到現(xiàn)在的6000多人，合理化建議實(shí)施率達(dá)95%，合理化建議累計(jì)為該公司節(jié)約成本達(dá)1.8億元。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工，該公司從2008年7月起給員工加薪；同時(shí)還在2008年10月，發(fā)放兩個(gè)月的固定工資慰問金；12月，在全面完成年度產(chǎn)銷任務(wù)后，給員工增發(fā)一個(gè)月的崗位工資。

面對(duì)不利形勢(shì)，上汽通用五菱公司還十分重視內(nèi)外挖掘，與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商的整條產(chǎn)業(yè)鏈同甘共苦，共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻困難。面對(duì)原材料價(jià)格大起大落、市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑等嚴(yán)重沖擊，該公司通過柔性安排生產(chǎn)，加快對(duì)供應(yīng)商付款流程，拿出幾億元對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)貼等，與供應(yīng)商同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。在下游經(jīng)銷商方面，對(duì)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精耕細(xì)作和對(duì)經(jīng)銷商隊(duì)伍系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)銷商的管理思維和管理方式得到了極大的提升，2008年整個(gè)銷售體系依然運(yùn)作良好，增產(chǎn)、增銷、增收。

為了應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻的2009年，該公司及早決策，制定措施，為“車市寒冬”仍有作為作充分準(zhǔn)備。目前，該公司進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理體系，在已經(jīng)很高的本地配套率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鼓勵(lì)供應(yīng)商到本地設(shè)廠配套，同時(shí)嚴(yán)格控制零部件質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量；繼續(xù)與供應(yīng)商結(jié)成更緊密的合作關(guān)系，使合作方無論在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)方面，都與該公司保持同步；擴(kuò)大銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)深化縣鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)的拓展，加強(qiáng)與全國(guó)近千家經(jīng)銷商的緊密合作。

昨天，浙江江龍控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)員小高一到單位，就感覺怪怪的，臺(tái)階上所有租賃的花木被搬走了，辦公室大門全都敞開，一片凌亂，電腦等值錢的東西被搬搶一空。

富麗堂皇的總裁辦公室，散落著好幾本房產(chǎn)證，棟棟價(jià)值都在數(shù)百萬元。桌旁一個(gè)巨大的魚缸里幾尾價(jià)值上萬的龍魚被撈走了，只剩下一些小熱帶魚非常寂寥地游動(dòng)著……

一切都非常突然。

這家中國(guó)最大的印染企業(yè)頃刻間轟然傾塌，董事長(zhǎng)夫婦突然失蹤，債主紛紛上門。

集團(tuán)旗下的印染廠在這個(gè)國(guó)慶長(zhǎng)假期間還在加班加點(diǎn)，10月6日工人突然接到通知：把手中的活都停下來；7日晚上，總公司各個(gè)辦公室電腦等物被哄搶一空。

據(jù)可靠消息，江龍控股欠銀行貸款達(dá)12億，民間借貸至少8億。而江龍的銀行貸款還牽涉到當(dāng)?shù)夭簧冽堫^企業(yè)的相互擔(dān)保。

傳奇起家

江龍控股的起家頗具傳奇，董事長(zhǎng)夫婦來自江蘇，2000年來到紹興縣，董事長(zhǎng)陶壽龍當(dāng)時(shí)只是紹興縣某工廠的一個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員，但是敏于思考，對(duì)資金的運(yùn)作很有想法。

妻子嚴(yán)琪也就是后來江龍控股的總裁，行事潑辣，在貿(mào)易開拓上頗有一手。尤其是在中東地區(qū)，從事紡織貿(mào)易的客商幾乎都知道有位頭發(fā)長(zhǎng)過腰際的中國(guó)女人做生意和喝酒都很厲害。

兩人幾乎在三四年間神奇地建起了江龍，并于2006年9月在新加坡上市，股票名為“中國(guó)印染”。

江龍控股的辦公大樓外垂著一面紅色的旗幟，上面金黃色的龍形圖案氣勢(shì)恢弘，很遠(yuǎn)處都能看到。

根據(jù)公開資料顯示：這是一家集紡織、印染、服裝、貿(mào)易于一體的大型紡織企業(yè)，擁有總資產(chǎn)22億元，員工4000多人，2007年銷售額為20億元。

出問題的還是資金鏈

江龍一直以來的作為還是很具思路的。

去年開始了“坯布超市”等一系列比較前瞻的做法，還投入2億元進(jìn)口11條先進(jìn)的特寬幅生產(chǎn)線，這一生產(chǎn)線一旦全部投產(chǎn)，江龍將成為全球最大的家紡特寬幅印花生產(chǎn)基地。

這也是江龍預(yù)備在美國(guó)納斯達(dá)克上市的最大亮點(diǎn)。

公司融資部相關(guān)人士說，正是預(yù)備上市，公司把所有資金孤注一擲，抽調(diào)了各子公司的流動(dòng)資金，對(duì)正常生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。還有就是去年年底銀根緊縮，銀行收回了1個(gè)多億的貸款。

然而，可怕的是，江龍?jiān)谫Y金內(nèi)外交困的情況下求助民間借貸。從去年下半年開始，公司高層均出面聯(lián)系民間借貸。

昨天紛紛上門的債主說，去年是3分利，今年六七月份都開出了7分利。以6分利計(jì)算，利息就相當(dāng)于本金的70%左右。

記者昨天在總裁辦公室發(fā)現(xiàn)了一份今年7月22日紹興企業(yè)家座談會(huì)上江龍的發(fā)言稿，在談到近況時(shí)，就反復(fù)強(qiáng)調(diào)了資金緊張。

政府曾試圖拉一把

江龍的情況，當(dāng)?shù)卣苍噲D拉一把。

記者拿到了一份蓋有浙江省紹興縣柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)印章的“政策說明函”的復(fù)印件，落款日期為9月18日，上面有這樣的內(nèi)容：為幫助江龍集團(tuán)走出資金困境，順利實(shí)現(xiàn)在美國(guó)納斯達(dá)克上市，將對(duì)江龍集團(tuán)予以政策扶持。

首先，江龍集團(tuán)(包括下屬企業(yè))為“瘦身健體”而剝離部分非主業(yè)資產(chǎn)時(shí)，對(duì)雙方均實(shí)行資產(chǎn)交易稅費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅收地方留成部分政策扶持。

其次，在增加現(xiàn)金流2億~3億的基礎(chǔ)上，同意江龍將南方科技位于柯北的工業(yè)用地改為商住用地，并享受土地出讓金地方留成部分扶持政策。

這項(xiàng)政策一度讓江龍和借錢給它的人都似乎看到了希望。

牽一發(fā)而動(dòng)全身

然而，陶壽龍夫婦在10月3日把手機(jī)留給秘書之后神秘失蹤。

目前可以證實(shí)的是，江龍欠銀行貸款為12億，而這些貸款全部由當(dāng)?shù)匾?guī)模相近的企業(yè)提供擔(dān)保。這些企業(yè)全部都是當(dāng)?shù)佚堫^。

江龍出事，這些擔(dān)保巨資的企業(yè)也即刻陷入困境。

昨天，政府工作小組正式進(jìn)駐江龍，集中給職工發(fā)放工資。但他們并不愿意透露江龍將何去何從。金融人士分析，如果清算破產(chǎn)，江龍估計(jì)是資不抵債的，銀行就有可能立即對(duì)擔(dān)保企業(yè)啟動(dòng)訴訟程序，而擔(dān)保企業(yè)也往往有借貸在身，這樣就會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。不破產(chǎn)的話，那就只能重組。無論哪一種方法，對(duì)紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)來說都是一記重創(chuàng)。

目前，最讓人頭痛的是，江龍的總欠款一共多少，當(dāng)?shù)匕姹静灰唬f欠供貨商的錢就至少2個(gè)億，民間借貸更難統(tǒng)計(jì)，有消息說，當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)兄弟倆借給江龍的錢(含利息)加起來就近億元。

昨天晚上，給江龍?zhí)峁┟耖g借貸的人匯聚在一個(gè)小飯館里，這些人中有紡織企業(yè)的老總，有外貿(mào)公司的老總，有房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，還有一些是能籌到巨額民間資金的“代表人”，他們坐下來就是要對(duì)一對(duì)江龍民間借貸的總數(shù)，還要商討追討的辦法。(來源：都市快報(bào))

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