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細(xì)節(jié)能決定成敗嗎（細(xì)節(jié)能決定成敗嗎作文）

發(fā)布時間：2023-03-22 12:18:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1248 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于細(xì)節(jié)能決定成敗嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、成敗真的由細(xì)節(jié)決定嗎？
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、如何看待細(xì)節(jié)決定成敗
4、細(xì)節(jié)不能決定成敗

細(xì)節(jié)能決定成敗嗎（細(xì)節(jié)能決定成敗嗎作文）

一、成敗真的由細(xì)節(jié)決定嗎？

決定成功失敗的因素，其實有很多細(xì)節(jié)可能只是其中的一個關(guān)鍵的方面，有時候可能一個細(xì)節(jié)能改變某些人對這個事的一個決定因素。但是這個并不一定是真救世主最主要的或者是最關(guān)鍵的因素。有時候選擇錯了細(xì)節(jié)也改變即使細(xì)節(jié)做得再好也是沒有什么意義的。要想成功需要在所有的方面都做得非常好，這樣才可以保證成功。

二、細(xì)節(jié)決定成敗

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。細(xì)節(jié)的成功看似偶然，實則孕育著成功的必然。所以只有尊重細(xì)節(jié)，才能夠扭轉(zhuǎn)人生，只有做好每一個細(xì)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)夢想。

細(xì)節(jié)就像是匯成浩瀚大海中的無數(shù)小水滴，它們以不起眼的存在，成就了整體的耀眼。千百年來，有很多人“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。就比如加加林因為一個拖鞋的動作，從候補隊員成為第一個飛上太空的人；洛克菲勒因為一滴焊接劑受到老板的賞識；福特因為彎腰撿起了地上一張廢紙，成為唯一入選的應(yīng)聘者；一架設(shè)計精密的宇宙飛船的墜毀，往往只是因為零點幾微米的計分錯誤……由此可見，在某種意義上，細(xì)節(jié)可以關(guān)系到全局的成敗。

正如千百年前的老子曾說過的話:“天下大事，必做于細(xì)"。細(xì)節(jié)的魅力就在于此，大事中的細(xì)節(jié)為我們指明前進(jìn)的方向，小事中的細(xì)節(jié)為我們打下堅實的基礎(chǔ)，關(guān)注這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)它呀？其實就是上天饋贈給你的巨額財富，助你在人生的旅途中更完美，更成功！

有人說，我們正處于一個以細(xì)節(jié)制勝的時代，轟轟烈烈的成功已經(jīng)不再常見，大部分的成功都是建立在持之以恒的、做好每一個細(xì)節(jié)之上的，在無數(shù)微若沙礫的細(xì)節(jié)之上，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略才能執(zhí)行得踏實和漂亮！注重細(xì)節(jié)，尊重細(xì)節(jié)，崇尚細(xì)節(jié)，它也必將回報給我們以無窮的財富，幫我們展現(xiàn)出最完美的自我，不是嗎？

三、如何看待細(xì)節(jié)決定成敗

問題一：你是如何看待細(xì)節(jié)決定成敗這個問題的？任何問題或事物都是不能脫離環(huán)境而戶立看待的。

細(xì)節(jié)決定成敗，肯定是對的，但那是要站在方向沒有錯誤的前提下，如果出現(xiàn)方向性錯誤，即使你細(xì)節(jié)操作的再好也是白搭

問題二：細(xì)節(jié)決定成敗。談?wù)勀愕目捶ǎ? 首先我贊同這個觀點.一個成功者在總攬全局的過程中往往非常注意其中的細(xì)節(jié).因為他知道細(xì)節(jié)的變化會左右著整體的成敗.

其次成功是由很多的細(xì)節(jié)組成的,成功就象大廈而細(xì)節(jié)就是大廈的根基,如果某個根基沒有牢固,那么大廈不管多么完美,或許頃刻間倒塌或許經(jīng)不起時間的考驗終究會倒塌.所以細(xì)節(jié)決定著成敗.

第三作為公務(wù)員在工作中,一定要注意工作中的細(xì)節(jié),不管工作多么的簡單都不能忽略細(xì)節(jié).要養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的好習(xí)慣.只有這樣才是一名合格的公務(wù)員,才是黨和國家放心的公務(wù)員,才是人民信任的公務(wù)員.

問題三：如何理解和認(rèn)識態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗喜的態(tài)度對待一件事和憂的態(tài)度對待你一件事，結(jié)果會不同。

小事有時比大事更重要。越小的事越難注意，越大的事越易注意。想想小大之間的人數(shù)比例你就知道為什么細(xì)節(jié)決定成敗了。

問題四：細(xì)節(jié)決定成敗闡述你對此話的看法強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，其實是強調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致實說實干的工作態(tài)度、作風(fēng)和方法的重要性。細(xì)節(jié)是什么？細(xì)節(jié)是工作任務(wù)中的一件件具體事情、一樁樁實際困難、一道道必經(jīng)障礙，是完成工作任務(wù)的一個個具體方案、一步步實際行動、一個個解決辦法、一條條補救措施?？偠灾?xì)節(jié)既是細(xì)微的，又是具體的、實在的。注重細(xì)節(jié)就必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地認(rèn)識細(xì)節(jié)、了解細(xì)節(jié)，就必須實說實干地解決細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)的問題長期得不到解決，積累下來，會成為突出的社會矛盾，妨礙社會機體自如運轉(zhuǎn)，甚至擴(kuò)散惡變成嚴(yán)重的社會疾患。真叫小洞不補，大洞受苦，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

受限于自身的認(rèn)知圖式，我更多地是從社會的組織管理角度來認(rèn)識細(xì)節(jié)對成敗的決定意義的。

強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，其實是強調(diào)作為系統(tǒng)而存在的事物的有機聯(lián)系的重要性

。系統(tǒng)論告訴人們，無論自然、社會，還是思維，任何事物都是作為系統(tǒng)而存在的，系統(tǒng)是由要素構(gòu)成的，要素與要素、要素與系統(tǒng)之間的聯(lián)系是有機的。正因為如此，系統(tǒng)的任何一個要素的狀態(tài)都將影響決定著其他要素直至整個系統(tǒng)的存在狀態(tài)。航天飛機可以因為任何一個細(xì)節(jié)的瑕疵而導(dǎo)致整個飛機的毀滅，發(fā)現(xiàn)號在返回中的爆炸就是一個生動的例證。所以，用系統(tǒng)論的有機聯(lián)系的觀點來看，那種只重大節(jié)而忽視細(xì)節(jié)，只重宏觀而忽視微觀，只重全局而忽視局部的觀點是錯誤的。細(xì)節(jié)決定系統(tǒng)的成敗，細(xì)節(jié)就存在于要素及要素與要素、要素與系統(tǒng)之間的有機聯(lián)系之中。

強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，其實是強調(diào)作為過程而存在的事物的過程的重要性

?，F(xiàn)在有一種觀點，叫做不問過程，只看結(jié)果。這種觀點看似重視結(jié)果的價值，其實是違反事物發(fā)展的辯證法的。沒有過程，何來結(jié)果？嚴(yán)格地說，結(jié)果只是過程的一個組成部分，任何結(jié)果都只能產(chǎn)生于產(chǎn)生該結(jié)果的過程之末。強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，其實就是強調(diào)過程對于結(jié)果的重要性，強調(diào)過程的每一環(huán)節(jié)、每一步驟、每一變化的重要性。細(xì)節(jié)存在于事物的發(fā)展過程之中，正是無數(shù)細(xì)節(jié)才構(gòu)成了事物的發(fā)展過程；要有好的結(jié)果，就必須認(rèn)認(rèn)真真地把產(chǎn)生結(jié)果的過程的每一個細(xì)節(jié)做好。不問過程，只看結(jié)果，事實上是不問細(xì)節(jié)，只要成功，這當(dāng)然是不可能的。

強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，其實是強調(diào)社會現(xiàn)代化的精細(xì)化發(fā)展趨勢的重要性

。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)今社會已進(jìn)入到一個更高級的發(fā)展階段，以往那種片面追求數(shù)量、規(guī)模、速度的粗放型發(fā)展模式，正在被追求質(zhì)量、效益和健康持續(xù)的精細(xì)化發(fā)展模式取代。粗放型發(fā)展強調(diào)的是高投入、高消耗，強調(diào)的是“大”，結(jié)果是高產(chǎn)出、低效益，浪費是其發(fā)展模式的特征。精細(xì)化發(fā)展強調(diào)的是低投入、低消耗，強調(diào)的是“小”，結(jié)果低產(chǎn)出，高效益，節(jié)約是其發(fā)展模式的特征。對于粗放型發(fā)展模式來說，細(xì)節(jié)也許并不重要，更不決定成?。坏@種靠犧牲細(xì)節(jié)而獲得的發(fā)展，導(dǎo)致了巨大的浪費；因此，從效益和質(zhì)量的角度看，從資源節(jié)約的角度看，它是不成功的，是失敗的。對于精細(xì)化發(fā)展來說，細(xì)節(jié)至關(guān)重要。正是靠精密的生產(chǎn)設(shè)備、精細(xì)的計劃安排、細(xì)密的組織管理，靠精打細(xì)算、錙銖必究，不放過任何一個細(xì)節(jié)，才贏得了優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)健康的發(fā)展；而且，社會發(fā)展的精細(xì)化程度越高，細(xì)節(jié)對成敗的決定作用就越大，這也就是為什么越是高精尖，越不能忽視細(xì)節(jié)的道理。對于處于精細(xì)化發(fā)展階段的人們來說，粗心大意、粗枝大葉、馬馬虎虎、隨隨便便就是導(dǎo)致失敗的重要的主觀原因。

強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，其實是強調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致實說實干的工作態(tài)度、作風(fēng)和方法的重要性

。細(xì)節(jié)是什么？細(xì)節(jié)是工作任務(wù)中的一件件具體事情、一樁樁實際困難、一道道必經(jīng)障礙，是完成工作任務(wù)的一個個具體方案、一步步實際行動、一個個解決辦......>>

問題五：如何理解細(xì)節(jié)決定成敗一些微小的事情能看出一個人的品行如果看你不行怎么把大事交給你呀所以做人先要成熟謹(jǐn)慎而成功在于機會的把握就是需要你有一定的知識有了知識才不至于當(dāng)機會來臨的時候吧你擊倒！這只是我的看法你自己會一下吧！

問題六：細(xì)節(jié)決定成敗是什么含義? 中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！?

“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”。[1]

這是我從汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用．《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細(xì)一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),做透,揭示了細(xì)中見精,小中見大,寓偉大于平凡的真理. 書中“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深.所以,大禮不辭小讓, 細(xì)節(jié)決定成敗 .在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行.我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)……”。這段話指出了我們工作中的通病.再高的山都是由細(xì)土堆積而成,再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成. 一個細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業(yè)顛峰之危,而一個細(xì)節(jié)的講究,可以讓企業(yè)咸魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾于既倒.

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。[2] 無論做人,做事,都要注意細(xì)節(jié),從小事做起.古語有云:天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易.有些人奉行做大事,認(rèn)為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節(jié),結(jié)果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因為他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美.只有這樣,你才會取得不斷的成功. 看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會,從而使自己走上成功之路.

汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。[3]

細(xì)節(jié)實質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬，著眼1＋1，才能創(chuàng)造出人生財......>>

問題七：細(xì)節(jié)決定成敗這話具體怎么理解好呢?舉例說明更好天下大事，必做于細(xì)

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，梗倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)……

1%的錯誤會帶來100%的失敗

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忽視細(xì)節(jié)的代價?

白蟻確實可以造成長堤潰決的后果，必須進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對細(xì)節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。

――細(xì)節(jié)的實質(zhì)

看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。

――從小事做起

密斯・凡・德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。他反復(fù)強調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。

問題八：如何看待細(xì)節(jié)決定成敗這句話,對今后的工作有什么影響在充滿競爭的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個“小”字。

也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。

細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。

在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平談，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而海。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。

問題九：細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切.這句話是怎么理解? 我記得有說過這樣一句話，小事做不好，我絕不相信你大事能做好

就算一個人再有能力，如果他的態(tài)度心態(tài)不端正，那么我情愿不要。

問題十：你是如何理解細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切 ,小事做不好,我絕不相信你大事能做好就算一個人再有能力,如果他的態(tài)度心態(tài)不端正,那么我情愿不要。

四、細(xì)節(jié)不能決定成敗

作為中國人，相信各位讀者從小到大都經(jīng)常接受一句話的洗禮：細(xì)節(jié)決定成敗。中國人對于細(xì)枝末節(jié)的小事似乎有著異乎尋常的執(zhí)念，什么一屋不掃何以掃天下之類的。但是我表示懷疑：細(xì)節(jié)真的能夠決定成敗嗎？

曾經(jīng)有一段如下的論證：紂王的叔叔箕子看到紂王使用象牙筷子，非常驚恐，因為筷子的名貴必然導(dǎo)致杯子的不凡，使用名貴的餐具必然要吃山珍海味，吃這樣的食物就要穿著華麗的衣服在宏偉的宮殿里進(jìn)餐?；訐?dān)心紂王一味貪圖享受會導(dǎo)致國家滅亡。支持者如是說：箕子從一雙筷子就看出了紂王貪圖享受并且不惜民力，由此推測出商朝的結(jié)局，這顯然是關(guān)注細(xì)節(jié)的作用?。?/p>

可惜不是。且不論這個故事的真假（箕子當(dāng)年或許說過這么一句話但如果說紂王的一雙筷子加上箕子的一句話就奶死了當(dāng)時國力如日中天的商朝那我是不信的），這也只能說明箕子有著驚人的思維和推理能力。以這個案例來說，箕子看問題的視角是維護(hù)國家政權(quán)的存亡，因此什么問題都會往是否對國家有利的方向思考。這個問題的關(guān)鍵在于，箕子通過觀察紂王的行為，敏銳地注意到了行為與紂王的想法的關(guān)聯(lián)進(jìn)而建立起了與國家存亡的關(guān)系。或者說，真正讓箕子神預(yù)言的，絕不是什么關(guān)注細(xì)節(jié)，而是他透過現(xiàn)象（象牙筷子）看本質(zhì)（貪圖享受、不惜民力）和建立事物之間聯(lián)系（貪圖享受不惜民力意味著執(zhí)政過程中很可能會勞民傷財動搖國本進(jìn)而導(dǎo)致民眾不滿國家動蕩）的能力而非僅僅是關(guān)注細(xì)節(jié)。相信我，如果你讓在座的各位包括我自己去看紂王的象牙筷子，我也最多能看出這雙筷子很名貴罷了。因為我們并不像箕子那樣有著強大的思辨能力和強烈的維護(hù)國家政權(quán)存亡的動機也就不會這么輕易地將象牙筷子與紂王的想法以及國家的存亡聯(lián)系起來。沒有思維的能力和思考的動機，關(guān)注細(xì)節(jié)有什么用呢？

高中時候讀過一本書：《管好自己就能飛》。里面吳牧天先生對林巧稚一次救助一名孕婦的故事大加贊賞。檢查顯示這名孕婦宮頸有異常的突起，可能是宮頸癌；林巧稚并不肯確診。她反復(fù)查對文獻(xiàn)之后確定這只是一種特殊的妊娠反應(yīng)，最終孕婦平安產(chǎn)下一個嬰兒。吳牧天認(rèn)為，正是因為林巧稚關(guān)注每一個細(xì)節(jié)才讓這次事件得以順利解決。

原文從文學(xué)意義上來講堪稱化境，可惜論證實在不能讓我信服。林巧稚醫(yī)生不肯確診，僅僅是因為一旦確診，手術(shù)后果（切除子宮，失去現(xiàn)有的孩子外加終身不孕）嚴(yán)重到不論醫(yī)患都幾乎無法接受（相關(guān)推論可參看《滑坡邏輯真的一無是處嗎》一文），這是責(zé)任心的表現(xiàn)；反復(fù)查對文獻(xiàn)，也僅僅體現(xiàn)了林醫(yī)生治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在事關(guān)患者生命的問題上不肯有一絲一毫的馬虎，對于醫(yī)家而言這可以說是必備品質(zhì)了畢竟她手下握著兩條人命??！最后，這次事件本來就有相當(dāng)?shù)倪\氣成分，也得虧這名孕婦并不真的是宮頸癌，要真是宮頸癌的話以人類這個物種的尿性大概率林醫(yī)生一世美名都得毀在這個決定上。實際上，整個事件和關(guān)注細(xì)節(jié)基本上沒有什么關(guān)系，怎么能論證細(xì)節(jié)決定成敗呢？

眾所周知，在科學(xué)研究過程中實驗是最核心的手段。而在實驗過程中往往需要處理很多的多變量過程。為了控制變量，我們常常需要對研究中那些無關(guān)或者可以轉(zhuǎn)化為已知變量的變量進(jìn)行處理，通常是前者忽略后者轉(zhuǎn)化。在這樣的過程中如果一味地考慮細(xì)節(jié)，只會陷入多變量非線性系統(tǒng)的復(fù)雜關(guān)聯(lián)帶來的混沌影響之中，很可能得不到對自己有價值的東西。例如在傳熱學(xué)中，盡管流體傳熱系統(tǒng)的性質(zhì)可以由描述流體慣性力與黏性力比值的參數(shù)雷諾數(shù)Re、描述分子動量擴(kuò)散與熱量擴(kuò)散影響的普朗特數(shù)Pr和描述自然對流對于傳熱過程的影響的格拉曉夫數(shù)Gr等無量綱數(shù)來評估，但是這些數(shù)各自有不同的適用范圍。舉個例子來說，如果我們通過風(fēng)機鼓風(fēng)和高溫蒸汽加熱使得一個容器內(nèi)的空氣發(fā)生非常強烈的強制對流，這個時候自然對流的因素就幾乎可以忽略不計了，這種情況下研究Gr和與之相關(guān)的自然對流參數(shù)對實驗結(jié)果基本沒有影響（實驗表明此時強制對流效果大約是自然對流效果的一萬到五萬倍不等，通常來講，科學(xué)研究對于影響效果小于萬分之一的參數(shù)會忽略不計）反而浪費了很多無謂的時間和精力，而且浪費的時間和精力越多在實驗中出錯的概率就越大。這樣說來，關(guān)注細(xì)節(jié)非但沒有促進(jìn)成功反而有可能導(dǎo)致失敗了。

決定成敗的從來就不是細(xì)節(jié)，就像努力、方法和運氣任何一個都不能決定成敗一樣。如果說誰真的通過關(guān)注一個細(xì)節(jié)帶來了成功，那么一定是因為ta通過明確自己的目標(biāo)并且建立起了自己正在做的事情中的某一部分和自己的目標(biāo)的關(guān)聯(lián)。說的玄乎一點，這就是我們所謂的戰(zhàn)略性思維或者說，大局觀。所謂的細(xì)節(jié)決定成敗，不過是通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)與自己正在做的事情的關(guān)聯(lián)罷了。如果并不能夠讓自己的目標(biāo)和自己正在做的事情建立起關(guān)聯(lián)，那么關(guān)注細(xì)節(jié)不過是徒增自己的煩惱而已。

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