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經(jīng)營(yíng)分析屬于哪個(gè)部門（經(jīng)營(yíng)分析屬于哪個(gè)部門管理）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 09:10:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 662 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析屬于哪個(gè)部門的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、經(jīng)營(yíng)管理部是做什么的？
2、公司盈利能力分析一般由哪個(gè)部門做?
3、
4、如何做好經(jīng)營(yíng)分析崗位？

經(jīng)營(yíng)分析屬于哪個(gè)部門（經(jīng)營(yíng)分析屬于哪個(gè)部門管理）

一、經(jīng)營(yíng)管理部是做什么的？

經(jīng)營(yíng)管理部工作職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貫徹實(shí)施工作。

二、負(fù)責(zé)落實(shí)投標(biāo)項(xiàng)目的具體工作。

三、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目及對(duì)外合作項(xiàng)目的洽商及合同簽訂工作。

四、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)項(xiàng)目的清單及預(yù)算、結(jié)算工作

五、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核工作。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制、成本控制工作。

七、負(fù)責(zé)與各部室、各對(duì)外合作單位的聯(lián)系、溝通事宜。

八、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工程項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)方面的進(jìn)展情況。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

拓展資料

1、簡(jiǎn)介

經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)為了滿足社會(huì)需要，為了自己的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場(chǎng)，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、職能

經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。

(一)戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。因?yàn)椋髽I(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境。影響這個(gè)環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這樣一個(gè)環(huán)境里，企業(yè)欲求長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變。經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略職能包括五項(xiàng)內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

(二)決策職能

經(jīng)營(yíng)職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式取得壓倒的優(yōu)勢(shì)，決策失誤，將使企業(yè)長(zhǎng)期陷于困境之中。

(三)開(kāi)發(fā)職能

開(kāi)發(fā)不僅僅限于人、財(cái)、物，經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、技術(shù)的開(kāi)發(fā)，以及能力的開(kāi)發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有第一流的人才，第一流的技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出第一流的[[市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力]]。只有企業(yè)在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)適應(yīng)性方面都出類拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。

二、公司盈利能力分析一般由哪個(gè)部門做?

一般由財(cái)務(wù)部門做，其他部門也會(huì)偶爾參與。

三、

四、如何做好經(jīng)營(yíng)分析崗位？

首先，要有明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。如果沒(méi)有清晰的企業(yè)級(jí)的經(jīng)營(yíng)理念、思路和方略，經(jīng)營(yíng)本身就是一團(tuán)糟，象無(wú)頭蒼蠅一樣，東一榔頭西一棒，經(jīng)營(yíng)分析還有什么意義呢？反而是對(duì)企業(yè)資源的一種浪費(fèi)。

其次，要有高素質(zhì)的分析人員。人是任何一項(xiàng)活動(dòng)最重要最活躍的因素，經(jīng)營(yíng)分析也不例外。經(jīng)營(yíng)分析不同于做報(bào)表，羅列數(shù)據(jù)，而是從數(shù)據(jù)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化活動(dòng)，是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作。要做好經(jīng)營(yíng)分析工作，一方面，要求分析人員要具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力，能深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、具有全局的眼光，深刻理解公司各種經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)內(nèi)涵及其相互間的關(guān)系；另一方面，要求分析人員要有相當(dāng)敏捷、嚴(yán)密的思維能力和敏銳的洞察力、把握事物本質(zhì)和關(guān)系的能力。這對(duì)人員要求是相當(dāng)高的，也是企業(yè)包括我們公司比較欠缺的。

其三，要有較好的輔助支撐。這主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的要求，一方面要求系統(tǒng)最大程度地在內(nèi)容上貼近業(yè)務(wù)需求，另一方面要求系統(tǒng)在展現(xiàn)形式上便于分析人員使用。但值得指出的是，沒(méi)有任何一個(gè)系統(tǒng)，是能夠離開(kāi)其內(nèi)容而獨(dú)立存在的，業(yè)務(wù)層面的思路決定了系統(tǒng)建設(shè)的思路，如果在分析的內(nèi)容方面思路不清楚明確，就會(huì)造成系統(tǒng)建設(shè)的無(wú)所適從與混亂。

最后，要對(duì)分析結(jié)果有恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估和使用。一方面是評(píng)估，我們往往可以看到某些部門的一些分析報(bào)告，停留在表象就事論事尚且不論，而且邏輯相當(dāng)不嚴(yán)密，顯然這樣的分析結(jié)果沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)估，使用這樣的分析結(jié)果，可能不但不能對(duì)公司的發(fā)展有益，反而有害。另一方面，一個(gè)分析結(jié)果再科學(xué)再有用，如果不能恰當(dāng)?shù)厥褂?，也不能解決任何實(shí)際問(wèn)題，甚至也可能產(chǎn)生危害。

以上就是關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析屬于哪個(gè)部門相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。