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你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)精神（你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)精神英語作文）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 08:24:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 439 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)精神的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)精神包含哪些內(nèi)容
2、什么是團(tuán)隊(duì)精神，其核心是什么？
3、什么是團(tuán)隊(duì)精神？如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)精神會(huì)變成什么樣子？
4、團(tuán)隊(duì)精神是什么

你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)精神（你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)精神英語作文）

一、團(tuán)隊(duì)精神包含哪些內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)精神包含哪些內(nèi)容

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割;個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì)弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合考慮，即承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績，在對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

良好的'合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們?cè)诠ぷ髦?，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競(jìng)爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實(shí)上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。要想有效推動(dòng)合作，管理者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開展合作。五是要建立長久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。

3、團(tuán)隊(duì)士氣。

團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績非常重要。所以，我們?cè)诠芾碇?，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同,擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會(huì)高漲。二是利益分配要合理。每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì)提高，士氣才會(huì)高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。員工對(duì)工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是?shí)行民主管理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)。六是要進(jìn)行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會(huì)使員工或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿的情緒。

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二、什么是團(tuán)隊(duì)精神，其核心是什么？

所謂團(tuán)隊(duì)精神，我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)可以歸納為十六個(gè)字：統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、各司其職、各盡其能！

第一，統(tǒng)一指揮。

統(tǒng)一指揮，就是指團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，必須確定一個(gè)人，或者一個(gè)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)絡(luò)。

統(tǒng)一指揮的人，就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但未必是團(tuán)隊(duì)中職務(wù)最高的。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該根據(jù)人物的性質(zhì)來確定，甚至在任務(wù)的不同階段，由不同的人來擔(dān)任。

統(tǒng)一指揮的前提，就是事先有全局的規(guī)劃，工作范圍的框架和脈絡(luò)要清晰。規(guī)劃做的越細(xì)致，考慮的越周詳，則團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率就越高。

實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題有二個(gè)：

第一個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)針對(duì)性越強(qiáng)，越是需要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。尤其對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的工作，領(lǐng)導(dǎo)者必須是內(nèi)行。領(lǐng)導(dǎo)者必須在充分尊重成員的前提下，充分考慮各成員的建議和意見，并加以引導(dǎo)、規(guī)范、統(tǒng)一和決策。最忌諱的就是領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)充分論證，就把自己的意見強(qiáng)加給團(tuán)隊(duì)！我就碰到過這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，自己不懂專業(yè)，當(dāng)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，往往強(qiáng)行把自己的意見和想法，未經(jīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的論證就急著付諸實(shí)施。他犯這樣的錯(cuò)誤也不是一次二次，結(jié)果也是絲毫沒有吸取教訓(xùn)。可笑這樣的領(lǐng)導(dǎo)，還在數(shù)落別人沒有團(tuán)隊(duì)精神！

第二個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷，決策出現(xiàn)前后矛盾。我發(fā)現(xiàn)有個(gè)部門，開會(huì)的時(shí)候，意見挺統(tǒng)一的。但是開完會(huì)沒有二三天，就忙著推翻會(huì)議的各種結(jié)論。出現(xiàn)這樣的情況，無非就是：一是會(huì)議前沒有充分考慮，會(huì)議時(shí)等不到充分論證，會(huì)議后發(fā)現(xiàn)缺陷或者遺漏。二是領(lǐng)導(dǎo)耳朵根子軟，有些人就抓住團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)毛病吹耳邊風(fēng)。

而且我發(fā)現(xiàn)，往往這二個(gè)問題，會(huì)同時(shí)發(fā)生在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身上！這就說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是剛愎自用的，他們考慮事情往往比較片面。這種人其實(shí)是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的！

第二，分工協(xié)作。

我把團(tuán)隊(duì)，比喻成一個(gè)交響樂團(tuán)。

1）每一個(gè)交響樂團(tuán)的組成都是不同的，根據(jù)曲子的需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)里也是如此，人員和崗位配置根據(jù)任務(wù)需要確定。

2）每一個(gè)交響樂團(tuán)，都有十幾個(gè)或者更多的不同樂器的演奏者。而在團(tuán)隊(duì)里，也是如此，需要各種各樣不同職能、不同崗位、不同專業(yè)的成員。

3）每一個(gè)交響樂團(tuán)，至少有一個(gè)指揮。而每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，至少有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。指揮不演奏樂器，卻是整個(gè)樂隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，可以不在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)具體工作，但是必須對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作了如指掌。

4）每個(gè)演奏者的表演，都有先后順序。而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的工作，也是有序進(jìn)行的。

5）每個(gè)演奏者表演的內(nèi)容都是不同的。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作內(nèi)容，也應(yīng)該是不同的。即使二個(gè)人負(fù)責(zé)同一個(gè)具體工作，也應(yīng)該不同的分工。

在分工協(xié)作方面，我見過的問題主要有二大類：

第一大類問題，沒有分工。凡事大家一起來，究竟誰做靠臨場(chǎng)決定。如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)比作一個(gè)樂隊(duì)，那這樣的樂隊(duì)絕對(duì)不是交響樂隊(duì)，就是濫竽充數(shù)中的齊奏！這個(gè)問題最大的弊病就是“濫竽充數(shù)”！

第二大類問題，有分工沒有協(xié)作，就是各干各的，但是每個(gè)人干完了卻湊不起來！

出現(xiàn)這樣的問題，責(zé)任主要出在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身上：

一是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)、范圍、流程不清楚，簡而言之就是“外行”。所以就出了走一步看一步，看一步走一步的情況。

二是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的特長、能力、當(dāng)前工作負(fù)荷心中沒數(shù)。

三是對(duì)于分工后各人之間、各階段之間的接口定義缺失或者含糊不清，這就造成每個(gè)人、每個(gè)階段之間的工作銜接和組合出現(xiàn)問題。

第三，各司其職。

這一點(diǎn)很重要。團(tuán)隊(duì)成員中，最怕的就是有些人，自己的事不干，老是對(duì)別人的工作指手畫腳、評(píng)頭論足。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于這樣的人，必須加以嚴(yán)厲警告，甚至逐出團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@樣的人存在，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力遭到嚴(yán)重破壞。

還有一種人，就是不遵守分工協(xié)作的約定，就好比交響樂隊(duì)中，還沒等到他演奏呢，就開始出動(dòng)靜。所以，對(duì)于這種不遵守約定，隨意變更接口的人，必須嚴(yán)肅批評(píng)。

第四，各盡其能。

各盡其能的意思，不僅指每個(gè)成員，在自己承擔(dān)的工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，還要根據(jù)需要，為其他成員提供必要的幫助。

總之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，最重要的因素看團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，往往具備以下特征：

1）被信任。一個(gè)被信任的領(lǐng)導(dǎo)，才能被成員所認(rèn)可，他的決策才能被成員所支持。而一個(gè)被信任的領(lǐng)導(dǎo)，往往具備很強(qiáng)的專業(yè)能力、見識(shí)和必要的個(gè)人魅力。

2）能夠堅(jiān)持進(jìn)行細(xì)致、周到的整體規(guī)劃。而這一點(diǎn)的基礎(chǔ)就是“內(nèi)行”。不要指望一個(gè)“外行”能做到這一點(diǎn)。

3）熟悉每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。熟悉，并非指認(rèn)識(shí)，或者人際關(guān)系好，而是知道每個(gè)人的特長、性格、能力和優(yōu)缺點(diǎn)，甚至是為人處事的方式、價(jià)值觀等等。

4）作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的一點(diǎn)就是要懂得：成就下屬，就是成就自己！我見過最失敗的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，成員陣容不可謂不豪華，資源分配上不可謂不優(yōu)先。但是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后不但鮮有建樹，而且最終四分五裂。而分析后發(fā)現(xiàn)最重要的問題就是：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不是想著服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成就每個(gè)隊(duì)員，而是考慮的是讓自己建功立業(yè)，是為了在老板面前出風(fēng)頭、表功勞。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，居然干出了搶成員的功勞、自己犯錯(cuò)卻把責(zé)任推給成員的事。這種領(lǐng)導(dǎo)，在自以為是騙取領(lǐng)導(dǎo)贊賞的時(shí)候，卻是在失去成員的信任和支持。

三、什么是團(tuán)隊(duì)精神？如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)精神會(huì)變成什么樣子？

團(tuán)隊(duì)精神就是所有人的心都在一起，并且不會(huì)被任何人攻破，當(dāng)個(gè)人的利益和團(tuán)隊(duì)利益互相沖突時(shí)，那么團(tuán)隊(duì)的利益才是最重要的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)精神的話，就會(huì)變成一盤散沙，而且任何人都聚不起來。

團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了團(tuán)隊(duì)精神，那么彼此就會(huì)共同努力，從而給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出一個(gè)更好的未來。有的人可能不了解團(tuán)隊(duì)精神是什么，小編覺得團(tuán)隊(duì)精神就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的所有人，產(chǎn)生歸屬感以及認(rèn)同感，并且彼此之間會(huì)互相的依靠，團(tuán)隊(duì)中的任何人也不會(huì)被拋棄掉。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神更像是所有人待在一起，然后產(chǎn)生了一種凝聚力，這種凝聚力會(huì)迫使各位變得更加親密，也會(huì)讓各位為之努力。而且當(dāng)所有的人都擁有了團(tuán)隊(duì)精神，那么個(gè)人的利益就不會(huì)放在第1位，反而是將團(tuán)隊(duì)的利益放在第1位，從而使自己的團(tuán)隊(duì)變得越來越優(yōu)秀。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)精神的話，就特別可怕，只有當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有了團(tuán)隊(duì)精神，那么才擁有了團(tuán)隊(duì)中所有人的心，所以彼此之間是非常信任的，做任何項(xiàng)目都很有動(dòng)力，不會(huì)覺得其他的同事會(huì)給自己穿小鞋。團(tuán)隊(duì)精神能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作以及發(fā)展，所以沒有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)完全發(fā)展不起來，甚至?xí)缓芏嗟娜顺靶?。最重要的是，?dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得特別懶散時(shí)，那么彼此之間就會(huì)越走越遠(yuǎn)，再想讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)聚起來或者是讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有團(tuán)隊(duì)精神就特別的困難。無論是團(tuán)隊(duì)中的人還是團(tuán)隊(duì)外的人，都不可以挑釁自己團(tuán)隊(duì)的精神，否則就是在挑釁自己。

最后，希望每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠有團(tuán)隊(duì)精神，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率被提高。

四、團(tuán)隊(duì)精神是什么

團(tuán)隊(duì)精神是什么

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)結(jié)的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不能稱之為團(tuán)隊(duì)，只是志同道合而已，團(tuán)結(jié)是成功的基石，沒有團(tuán)結(jié)就不會(huì)有理所當(dāng)然的成功，這是千百年來不變的道理。下面是我整理的關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神是什么的文章：

團(tuán)結(jié)就是目標(biāo)一致，眾心所向。

我們的目標(biāo)就是——做第一!任何人，任何時(shí)候都不要忘記我們的目標(biāo)，在家電行業(yè)，要么不做，要做就做第一!這是眾望所歸，是用戶的信賴和期許，沒有退路，我們只能永爭第一!保持目標(biāo)一致，才能做到“心往一處想，勁往一處使”，這就是團(tuán)結(jié)!在我們團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，團(tuán)隊(duì)允許個(gè)性存在，也發(fā)揚(yáng)個(gè)性優(yōu)勢(shì)，但我們的目標(biāo)一定是統(tǒng)一的!唐僧是一位優(yōu)秀的管理者，是因?yàn)樗麚碛袌?jiān)定的目標(biāo)意識(shí)，并不斷灌輸給他的團(tuán)隊(duì)成員，所以在大目標(biāo)原則下，即便是再有個(gè)性的孫悟空或者是再能偷懶的豬悟能，最終也能團(tuán)結(jié)一致成功取得真經(jīng)。

團(tuán)結(jié)就是主推一致，行動(dòng)一致。

在線下零售終端，如何應(yīng)對(duì)各個(gè)品牌紛爭的局面?用戶眼花繚亂，對(duì)產(chǎn)品的接受度又有多少?如果我們自己都不能做到主推一致、講解一致，最終給用戶的'印象也只會(huì)是“雜亂無章”。記得有一次購買化妝品，銷售小姐一直在為我推薦一款獲得了某項(xiàng)大獎(jiǎng)的化妝品套裝，第一次聽她講的時(shí)候毫無概念，可當(dāng)我轉(zhuǎn)了幾家大商場(chǎng)，該品牌所有的銷售小姐都是同一套話術(shù)，此時(shí)哪怕她們說的是假話，我也早已信以為真，這或許就是“三人市虎”的概念吧!所以，團(tuán)結(jié)就是一切行動(dòng)聽指揮，主推產(chǎn)品一致，講解話術(shù)一致!

團(tuán)結(jié)就是價(jià)格統(tǒng)一，相互信任。

不打價(jià)格，考驗(yàn)的是品牌價(jià)值更考驗(yàn)終端銷售人員的真本事，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)能力。依靠打價(jià)格來搶銷量，最終搶的不是競(jìng)品的銷量，而是透支了品牌美譽(yù)，透支了團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任。價(jià)格統(tǒng)一就是一種團(tuán)結(jié)，因?yàn)檫@建立在相互信任基礎(chǔ)上。假設(shè)用戶從G賣場(chǎng)去到S賣場(chǎng)，同樣品牌同一款產(chǎn)品卻價(jià)格不同，用戶還會(huì)信任這個(gè)品牌嗎?即使價(jià)格再低，甚至低到虧本，用戶也只會(huì)認(rèn)為：“它就應(yīng)該這么低，或者應(yīng)該比這個(gè)價(jià)格還要低。”這就消耗了產(chǎn)品的價(jià)值，也消耗了品牌的魅力。同樣，同一品牌的不同賣場(chǎng)的銷售人員，因?yàn)閮r(jià)格不統(tǒng)一，也只會(huì)相互猜疑，不研究產(chǎn)品價(jià)值，只是一味的猜測(cè)：“另外賣場(chǎng)是不是賣的比我更便宜?”

團(tuán)結(jié)就是幫學(xué)比超，相生相長。

所謂水漲船高，團(tuán)隊(duì)有一種幫學(xué)比超的氛圍，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長。而往往很多銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)相互排擠的現(xiàn)象，不是把槍口對(duì)向競(jìng)品，而是對(duì)向自己的戰(zhàn)友。內(nèi)斗是團(tuán)結(jié)的宿敵，往往有一些資格老的銷售人員，擠兌新入職的銷售人員，這樣造成新人成長不起來，老人一手遮天，最終的結(jié)果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合技能不進(jìn)反退。打過網(wǎng)絡(luò)游戲的人都知道，網(wǎng)絡(luò)游戲中，常常會(huì)出現(xiàn)大號(hào)帶小號(hào)一起打怪、練級(jí)的情況，那么這樣有什么好處呢?看網(wǎng)友是怎么回答的：帶小號(hào)是因?yàn)榇筇?hào)去打那些低級(jí)怪的時(shí)候，是不會(huì)有經(jīng)驗(yàn)也不會(huì)掉任何物品的，但如果隊(duì)伍里面有一個(gè)小號(hào)的時(shí)候，大號(hào)打怪就會(huì)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)掉錢錢和物品了。所以，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一定是幫學(xué)比超、相生相長的。

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