公司資源支持包括哪些（公司資源支持包括哪些內(nèi)容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司資源支持包括哪些的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、優(yōu)秀的銷售人員最關(guān)注公司給予哪些資源和保障

• 2、公司作為一個(gè)組織有哪些資源

• 3、人力資源的工作需要哪些資源和支持

• 4、工作中需要的資源與幫助？

一、優(yōu)秀的銷售人員最關(guān)注公司給予哪些資源和保障

銷售需要公司給予的最大支持就是：貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，后續(xù)工作的到位！

銷售需要公司一個(gè)月人力物力財(cái)力一個(gè)姿勢(shì)。這三方面的支持都需要公司給予這樣的話會(huì)讓肖總?cè)藛T在這個(gè)工作當(dāng)中更好的這個(gè)執(zhí)行，這個(gè)項(xiàng)目更好的這個(gè)節(jié)。接下來這個(gè)想把這個(gè)項(xiàng)目接下來之后更好的執(zhí)行下去，從而為公司創(chuàng)造一定的理論創(chuàng)造一天的收益。

二、公司作為一個(gè)組織有哪些資源

1．有形資源。有形資源是指企業(yè)的物資和資金，包括生產(chǎn)設(shè)備、原材料、財(cái)務(wù)資源、不動(dòng)產(chǎn)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、設(shè)備等。

2．無形資源。無形資源通常包括品牌、商譽(yù)、組織文化、技術(shù)、專利、商標(biāo)、信息以及累積的組織經(jīng)驗(yàn)等。

3．人力資源。人力資源是人們根據(jù)其技能、知識(shí)以及推理和決策制定能力，向企業(yè)提供的生產(chǎn)性服務(wù)。

三、人力資源的工作需要哪些資源和支持

人力資源管理者自身特點(diǎn)和其從事的工作性質(zhì)決定了加強(qiáng)人力資源管理者能力建設(shè)無論是對(duì)人力資源管理者還是對(duì)組織都具有基礎(chǔ)性、決定性意義。

一、管理勝任力——人力資源管理者能力建設(shè)的重點(diǎn)

人的能力非常豐富，涵蓋面也很廣。只有那些與工作績效密切相關(guān)的能力才是我們關(guān)注的重點(diǎn)，才是人力資源能力建設(shè)的重心。這些能力被稱之為管理勝任力。有人認(rèn)為管理者的勝任能力包括三個(gè)部分：通用勝任能力、業(yè)務(wù)勝任能力、專業(yè)勝任能力。其中專業(yè)勝任能力對(duì)于管理者來說就是管理能力，即管理技巧和個(gè)人特質(zhì)。

1、學(xué)習(xí)能力。人力資源管理在我國起步較晚，現(xiàn)有的人力資源管理者大多缺乏專業(yè)背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)把握國家的政策法規(guī)，掌握心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及人際關(guān)系學(xué)知識(shí)，提升自己的專業(yè)管理水平。

2、創(chuàng)新能力。“創(chuàng)新是管理的生命力”。而我國一些企業(yè)，尤其是國企的人力資源管理者由于傳統(tǒng)文化環(huán)境，已經(jīng)習(xí)慣于機(jī)械被動(dòng)地處理例行的日常事務(wù)。這種狀態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今的人力資源工作要求。時(shí)代趨勢(shì)要求人力資源管理者在吸納、留住、開發(fā)、激勵(lì)人才上不斷創(chuàng)新。

3、育人能力。組織競(jìng)爭能力來源于員工能力的開發(fā)，人力資源管理者要善于培育人才，通過為員工設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，提供施展才能的舞臺(tái)以及培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，充分挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在積極性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、影響力。人力資源管理者作為人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，必須具備影響力。這種影響力主要表現(xiàn)在與員工建立彼此信任并達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上成為員工的“利益代言人”，同時(shí)成為人力資源管理領(lǐng)域的專家，依賴專業(yè)權(quán)威性影響推動(dòng)企業(yè)變革，發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的支持作用。

5、溝通能力。管理中的70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結(jié)底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強(qiáng)人際溝通的本領(lǐng)，包括口頭表達(dá)能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。

6、協(xié)調(diào)能力。只有協(xié)調(diào)才能取得行動(dòng)的一致。人力資源管理部門同組織內(nèi)所有其他部門有著密切的關(guān)系，人力資源管理者必須具備良好的協(xié)調(diào)能力，指導(dǎo)和幫助其他部門的經(jīng)理做好人力資源管理工作。同時(shí)還要善于協(xié)調(diào)人力資源部門內(nèi)部關(guān)系，使人力資源部成為一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

7、信息能力。信息對(duì)人力資源管理十分關(guān)鍵，無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管理都需要來自政府人事法規(guī)政策、人才市場(chǎng)行情、行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶態(tài)度、員工滿意度等方方面面的信息。只有擁有準(zhǔn)確、豐富的信息并對(duì)信息進(jìn)行仔細(xì)的分析，才能形成各項(xiàng)正確的人力資源管理決策。所以人力資源管理者要養(yǎng)成強(qiáng)烈的信息意識(shí)，提高信息感受力。

8、危機(jī)處理能力。對(duì)突發(fā)事件的處理是人力資源管理的一個(gè)新課題，它包含很多內(nèi)容，如企業(yè)優(yōu)秀人才突然跳槽，生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)事件，勞資關(guān)系緊張……一系列危機(jī)往往給企業(yè)造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機(jī)管理意識(shí)和管理能力，建立一套完善的人力資源危機(jī)管理系統(tǒng)，尤其是危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以達(dá)到防患于未然的目的。

二、人力資源管理者能力建設(shè)的幾點(diǎn)措施

“人”(能力的主體承擔(dān)者)和“客觀環(huán)境”(能力發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)的中介)構(gòu)成能力建設(shè)的兩個(gè)基本維度。人力資源管理者能力建設(shè)狀況不僅取決于組織環(huán)境的支持程度，也取決于人力資源管理者自身的努力水平。

1、領(lǐng)導(dǎo)充分重視人力資源管理者能力建設(shè)

盡管人力資源管理在今天被賦予了很高的地位，但實(shí)際上人力資源管理者在組織中的地位是很微妙的。一些組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理者的潛能開發(fā)并沒有給予足夠重視，直接導(dǎo)致了人力資源管理者能力建設(shè)環(huán)境的缺失。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要充分認(rèn)識(shí)人力資源管理者能力建設(shè)對(duì)組織人力資源管理的基礎(chǔ)性、決定性意義，把人力資源管理者能力建設(shè)作為組織整體人力資源能力開發(fā)的前提和重要突破口。

2、建立人力資源管理者能力評(píng)估體系

管理者勝任能力的確認(rèn)是基于管理者勝任能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，管理能力評(píng)估與培訓(xùn)的有效對(duì)接有助于認(rèn)清管理人員的能力短板，制定更有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。組織需要建立企業(yè)的人力資源者勝任能力模型，并對(duì)現(xiàn)有任職人員的勝任能力進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，這是人力資源管理者能力建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

3、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)

人的能力是可以通過不斷的教育和培訓(xùn)而提高的。世界知名企業(yè)非常重視人力資源管理者的能力培訓(xùn)。通用電氣會(huì)為初級(jí)HR職員提供輪崗培訓(xùn)，讓他們能在最初幾年經(jīng)歷不同的工作，GE的目的是從中聘用有高級(jí)HR領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。除了輪崗培訓(xùn)以外，管理能力的培訓(xùn)還包括正式的脫產(chǎn)教育、重點(diǎn)項(xiàng)目的參與、專家提供單獨(dú)指導(dǎo)等方式。

4、人力資源管理者要努力學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我超越

能力成長原理表明一個(gè)人積累的有關(guān)業(yè)務(wù)工作的知識(shí)總量越多，那么他的能力將會(huì)越強(qiáng)，這些能夠廣泛運(yùn)用和遷移的知識(shí)和技能可以轉(zhuǎn)化為能力，因此構(gòu)成了個(gè)人能力的基礎(chǔ)。個(gè)人的知識(shí)與技能一方面依靠從外部環(huán)境中吸取，另一方面則主要來源于自我總結(jié)。人力資源管理者應(yīng)根據(jù)個(gè)人的具體情況，制定良好的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行有效并有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

四、工作中需要的資源與幫助？

希望公司提供那些方面的培訓(xùn)、支持和幫助：

1、業(yè)務(wù)能力提升（例如做教學(xué)管理的，我想?yún)⒂^學(xué)習(xí)同行優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，希望能發(fā)起類似的論團(tuán)，大家共同探討）

2、個(gè)人素養(yǎng)方面（自學(xué)是一種自我約束行為，如果公司能將此列為培訓(xùn)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)共同監(jiān)督，效果會(huì)更好?。?/p>

3、希望公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，高效，優(yōu)秀，競(jìng)爭力強(qiáng),最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因?yàn)橹挥性谶@樣的團(tuán)隊(duì)中，我才能展示自己的能力和價(jià)值。

也期望能夠與公司共生死存亡，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的機(jī)會(huì)能了解到公司的核心與策略。公司和員工關(guān)系能如：船和水手。

寫作技巧：

1、闡述近期的職業(yè)目標(biāo)：近期希望達(dá)到一個(gè)什么樣子的職業(yè)狀況，如職位、工作內(nèi)容描述、行業(yè)定位等，盡可能的明確，越清晰越好，可評(píng)估性要強(qiáng)。

2、期望發(fā)展的方向：自己的興趣愛好是什么，近期期望向那些方面發(fā)展。

3、從那些方面有待提高：為達(dá)到“近期職業(yè)目標(biāo)”，根據(jù)自己的期望發(fā)展方向，在那些方面需要進(jìn)一步提高，如技術(shù)、項(xiàng)目管理、交流溝通能力、文檔寫作等。

4、合理化建議：主要列寫對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展建議。

以上就是關(guān)于公司資源支持包括哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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