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競爭力排序指標(biāo)有（競爭力排序指標(biāo)有什么）

發(fā)布時間：2023-03-21 19:26:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 337 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于競爭力排序指標(biāo)有的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品競爭力包括哪些方面
2、衡量金融企業(yè)競爭力有哪些指標(biāo) 詳細(xì)�0�3
3、中國城市競爭力報告包含哪些指標(biāo)
4、銀行競爭力包括什么

競爭力排序指標(biāo)有（競爭力排序指標(biāo)有什么）

一、產(chǎn)品競爭力包括哪些方面

產(chǎn)品競爭力包括哪些方面

產(chǎn)品競爭力包括哪些方面，對于產(chǎn)品競爭力這個詞語大家有了解過嗎，競爭力這個詞語大家應(yīng)該都聽過，那么產(chǎn)品競爭力是什么意思的呢，我為大家整理好了產(chǎn)品競爭力包括哪些方面，一起來看看吧。

產(chǎn)品競爭力包括哪些方面1

產(chǎn)品的競爭能力分析包括三方面內(nèi)容：

1、成本優(yōu)勢：是指通過公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。

2、技術(shù)優(yōu)勢：指的是企業(yè)能提供比其他企業(yè)更能具有技術(shù)價值和水平的產(chǎn)品。

3、質(zhì)量優(yōu)勢：是指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場，從而取得競爭優(yōu)勢。

拓展資料：

產(chǎn)品競爭能力指產(chǎn)品在市場上的占有能力。目前我國實(shí)行的是有計劃的商品經(jīng)濟(jì)，必然出現(xiàn)企業(yè)之間的國內(nèi)市場競爭和國際市場競爭。企業(yè)為了能立足于市場，在競爭中取勝，就必須從加強(qiáng)經(jīng)營管理入手，根據(jù)市場需求，增加花色品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善包裝，降低生產(chǎn)成本，搞好產(chǎn)品服務(wù)恪守信用，履行合同，以便吸引更多的用戶，提高產(chǎn)品市場占有率。

在評估擬建項(xiàng)目產(chǎn)品市場的供求關(guān)系時，同樣應(yīng)該對該項(xiàng)目產(chǎn)品投入市場后的競爭能力進(jìn)行分析研究，預(yù)測其市場占有率，以減少投資風(fēng)險。

產(chǎn)品競爭力包括哪些方面2

1、產(chǎn)品競爭力是指產(chǎn)品符合市場要求的程度，這種要求具體體現(xiàn)在消費(fèi)者對產(chǎn)品各種競爭力要素的考慮和要求上。

2、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的戰(zhàn)術(shù)有四個，第一是通過壟斷形成產(chǎn)品力，第二是豐富產(chǎn)品系列，第三是通過戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產(chǎn)品力，第四是率先在新的技術(shù)平臺推出產(chǎn)品。

因素

1、產(chǎn)品競爭力的顯示指標(biāo)

產(chǎn)品是否具有競爭力主要體現(xiàn)在2個方面:一是它的市場地位;另一個是銷售情況對一個產(chǎn)品而言，它的競爭力應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為2個方面:一是與市場上同類產(chǎn)品比較，相同的產(chǎn)品在同樣的市場上，誰的市場占有率高，誰的.競爭力就強(qiáng);二是同本企業(yè)的其他產(chǎn)品比較，一個企業(yè)可能生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品，銷量大、帶來利潤多的產(chǎn)品對企業(yè)來說才有竟?fàn)幜?、值得注意的是，這2個指標(biāo)有時并不統(tǒng)一，最理想的狀態(tài)就是市場占有率高，銷量好。

2、影響產(chǎn)品市場地位的因素

影響因素有競爭對手水平和行業(yè)狀況。競爭對手的水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場占有率，它應(yīng)當(dāng)包括：營銷方法、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競爭者數(shù)量。所謂的市場，其實(shí)就是指整個行業(yè)該種產(chǎn)品的市場，所以行業(yè)的狀況是一個很重要的影響因素。

3、影響銷售情況的因素

影響銷售的因素包括產(chǎn)品的生命周期、技術(shù)因素、價格和質(zhì)量、產(chǎn)品的生命周期為:投入期、成長期、成熟期和衰退期、處于不同時期的產(chǎn)品，銷量不同，表現(xiàn)出的競爭力自然也不同有時候一種產(chǎn)品在某些方面可以替代另一種產(chǎn)品，形成間接的競爭、它們在功能上有所重疊，當(dāng)更先進(jìn)的產(chǎn)品出現(xiàn)時，會削減老產(chǎn)品的銷量，原有的產(chǎn)品在一定程度上影響著新產(chǎn)品的推廣、價格的高低影響銷量的大小、一般說來，在其他因素相同的條件下，價格低者競爭力強(qiáng)、低價可以引來消費(fèi)者，質(zhì)高則會留住消費(fèi)者，促進(jìn)其再次購買，從產(chǎn)品競爭力的角度，原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)的條件、評價的標(biāo)準(zhǔn)等因素都會引起產(chǎn)品質(zhì)量的變化。

二、衡量金融企業(yè)競爭力有哪些指標(biāo) 詳細(xì)�0�3

隨著中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以及金融體系的逐漸放開，中國金融業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。金融企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈起來。中國市場上的金融企業(yè)包括銀行、信托投資公司、金融資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司和財務(wù)公司、證券公司、保險公司等。衡量這些金融企業(yè)競爭力的指標(biāo)，我認(rèn)為有企業(yè)自身的資本數(shù)額、盈利能力、占市場份額的大小、企業(yè)創(chuàng)新等等。金融企業(yè)競爭力強(qiáng)，我們首先想到的就是這個企業(yè)擁有雄厚的資金。但擁有那么多的資金就一定能擁有足夠的市場份額，讓消費(fèi)者心甘情愿的為你買單嗎？當(dāng)然不是。如果說衡量一個金融企業(yè)是否具有競爭力看他企業(yè)本身的自有資金的話那是很片面的。一個企業(yè)的自有資金可以不多，但這個企業(yè)一定要有創(chuàng)造更多資金的能力。而這個能力就在于企業(yè)的創(chuàng)新能力，即企業(yè)的特色。擁有自身所擁有，而別人所沒有的。所以，我認(rèn)為衡量金融企業(yè)最重要的一個指標(biāo)就是企業(yè)創(chuàng)新。作為一個金融企業(yè)，其本身的創(chuàng)新很重要，也就是企業(yè)要有自己的特色產(chǎn)品。在保險行業(yè)中，泰康保險公司就是個例子。中國共有保險公司82 家。其中中資保險公司42 家，外資保險公司40 家。進(jìn)入《財富》雜志世界500 強(qiáng)的46 家世界保險巨頭中有27 家已經(jīng)在中國設(shè)立了營業(yè)機(jī)構(gòu)，他們?yōu)榱粟A得市場份額，都使出渾身解數(shù)。泰康保險公司就在這樣的市場競爭環(huán)境下，提出“一張保單保全家”的關(guān)于家庭保障計劃的保單套餐。這個保單套餐也成為了該公司的一個標(biāo)志性產(chǎn)品。讓競爭對手都很難模仿跟進(jìn)。此外泰康保險公司還首先推出將了“百分百電話回訪服務(wù)”，企業(yè)通過加入人文關(guān)懷，引入價值觀，使得自身保險產(chǎn)品不同于傳統(tǒng)保險，更讓企業(yè)具有競爭力。有效益的規(guī)模的金融企業(yè)更具競爭力。有效益的規(guī)模，是指這個企業(yè)運(yùn)用它的自有資金似簡單的產(chǎn)品背后，有觀念和技術(shù)上的先發(fā)優(yōu)勢，也有服務(wù)和品牌所打造的信任度，更有企業(yè)整個管理構(gòu)架產(chǎn)生的高效率。所以，金融企業(yè)要把握時代變化，把握市場變化，并且及時了解市場需求，同時要依靠自身的優(yōu)勢（如：雄厚資金，已有的市場份額等），創(chuàng)造出新的別人沒有的又能滿足市場需求的金融產(chǎn)品。如今的金融企業(yè)競爭激烈，企業(yè)會想各種辦法搶占市場份額。保險產(chǎn)品分為醫(yī)療、養(yǎng)老、投資這三塊。而泰康保險只是將這三塊進(jìn)行不同的搭配。企業(yè)推出了四種保險套餐，分別是家庭保障計劃、家庭健康計劃、家庭教育計劃、家庭理財計劃。這些簡單的套餐組合，給消費(fèi)者辦理保險帶來了方便。一個套餐，一張保單就能給企業(yè)帶來市場。給企業(yè)帶來有利的競爭力。

三、中國城市競爭力報告包含哪些指標(biāo)

中國城市競爭力報告是中國社科院社會科學(xué)研究所發(fā)布的一個城市綜合競爭力排名，依據(jù)經(jīng)濟(jì)、人民生活水平、環(huán)境、教育、科技、政府行政能力等指標(biāo)。

城市競爭力研究會應(yīng)用自主創(chuàng)立的GN評價指標(biāo)體系，調(diào)查了包括港澳臺地區(qū)在內(nèi)的中國34個省級城市和295個地級市，根據(jù)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、文化四大系統(tǒng)及多項(xiàng)指標(biāo)，作出城市競爭力的綜合評估，至2015年已連續(xù)13年發(fā)布相關(guān)排行榜。

四、銀行競爭力包括什么

衡量競爭力的四個方面銀行競爭力是銀行綜合能力的體現(xiàn)，是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對于競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和。其分析框架應(yīng)包括以下四個方面內(nèi)容。銀行現(xiàn)實(shí)競爭能力。指銀行在當(dāng)前條件下的生存能力，代表著該銀行在報告期時間點(diǎn)上的競爭力，是一個時間剖面的顯示性指標(biāo)集，主要包括市場占有率、盈利能力、經(jīng)營能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率等財務(wù)會計指標(biāo)。

銀行潛在競爭力。它代表了一個時間點(diǎn)內(nèi)銀行內(nèi)部因素影響未來競爭力的隱性指標(biāo)集，它主要是基于對現(xiàn)實(shí)競爭力分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析構(gòu)成銀行競爭力的主要制度性影響因素，如銀行的組織結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、銀行監(jiān)管的有效性等，以測度競爭力的后續(xù)能力。

銀行競爭力的環(huán)境因素。它主要是指社會發(fā)展環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會信用環(huán)境、銀行體系環(huán)境等，以衡量外部環(huán)境對銀行競爭力的影響狀況。銀行的競爭態(tài)勢和競爭力的定量評價。它代表了上述顯示性、隱性指標(biāo)集中的相關(guān)指標(biāo)隨著時間的變化趨勢，并通過歸納匯總，分析銀行競爭力的基本競爭態(tài)勢。

衡量競爭力的指標(biāo)體系構(gòu)成銀行競爭力的指標(biāo)體系,可以分為上、中、下三個層次，每個層次由下級層按權(quán)重合成:首先是比例指標(biāo)層次，比如流動性比例、不良貸款比例、資本充足率比例、盈利指標(biāo)比例等。其次是單要素指標(biāo)層次，包括流動性、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展能力、法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，金融監(jiān)管有效性、宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健性、經(jīng)濟(jì)增長速度、信用制度和信用風(fēng)險共10個方面。

第三個層次是銀行競爭力的整體性指標(biāo)。這一層次是銀行競爭力測試指標(biāo)的最上層，是所有與銀行競爭力有關(guān)的比例指標(biāo)的綜合，全面反映銀行競爭力狀況。衡量競爭力的遵循原則不同評級機(jī)構(gòu)對銀行競爭力評價模型所遵守的原則不同，所構(gòu)建競爭力評價模型也不盡相同。我們在構(gòu)建衡量銀行競爭力模型時，始終堅持如下三個原則:動態(tài)、連續(xù)性原則。

競爭力既有一定時點(diǎn)上的衡量，同時競爭力又是一個動態(tài)的發(fā)展變化的過程。因此，在對銀行競爭力分析時就不能僅就某個時點(diǎn)的情況進(jìn)行判定，應(yīng)當(dāng)克服僅采用時點(diǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行判斷的弱點(diǎn)，把被考察銀行競爭力作為連續(xù)發(fā)展過程，歷史地、聯(lián)系地分析、判定競爭力的大小。

控制風(fēng)險與提高競爭力相協(xié)調(diào)原則。提高銀行競爭力，增強(qiáng)盈利能力是銀行經(jīng)營的一個基本主題。但銀行業(yè)作為一種負(fù)債經(jīng)營和高風(fēng)險行業(yè)，盲目競爭、過分強(qiáng)調(diào)收益可能會忽視風(fēng)險，造成資產(chǎn)質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致競爭力下降。過度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制必然以犧牲資產(chǎn)收益性為代價，從長期來看，這種經(jīng)營戰(zhàn)略必然招致被市場擠出的風(fēng)險，最終也導(dǎo)致競爭力的下降。

定量與定性相結(jié)合原則。影響銀行競爭力的因素是多方面的，也是復(fù)雜多樣的，不同的因素之間相互作用和關(guān)聯(lián)，形成了十分復(fù)雜的關(guān)系。定量指標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)分析性，對綜合性、關(guān)聯(lián)性反映不足。如果僅僅采用定量性指標(biāo)，對銀行的競爭力評價很難做到客觀全面，有時還可能出現(xiàn)較大的偏差。

為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須在使用定量分析的同時，利用定性指標(biāo)作為補(bǔ)充。做到定量、定性相結(jié)合的方法，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達(dá)到客觀、全面評價的目的。從綜合競爭力看,招商、民生、浦發(fā)為第一檔次;建行、中行、興業(yè)、華夏、交通、中信為第二檔次;工行、光大、深發(fā)展、農(nóng)行為第三檔次。

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