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如何提升團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力（如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和凝聚力）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 17:56:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 848 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何提升團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
2、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？
3、作為團(tuán)隊(duì)的管理者，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)提升凝聚力？
4、應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何提升團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力（如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和凝聚力）

一、怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理一個(gè)企業(yè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是必要條件。只有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能使團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大限度的發(fā)揮，才能凝聚所有成員的聰明才智和創(chuàng)造力，下面是我為大家?guī)淼年P(guān)于怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀！

怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 1

一、加強(qiáng)民主管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的必要性

圍繞油氣生產(chǎn)提高服務(wù)質(zhì)量，注重和諧社區(qū)建設(shè)增強(qiáng)服務(wù)效果，立足一線員工服務(wù)需求提升區(qū)域影響力，強(qiáng)化責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，均與服務(wù)處民主管理作用的發(fā)揮息息相關(guān)。民主管理已成為保服務(wù)、促發(fā)展、筑文化、建和諧的潛在力量，教育、引導(dǎo)、宣傳、推動(dòng)好民主管理，從根本上提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑。

(一)民主管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心基礎(chǔ)

民主管理是服務(wù)處管理的重要組成部分，是適合大多數(shù)員工意志取向的管理運(yùn)行方式，加強(qiáng)民主管理就是要讓員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到充分的落實(shí)，讓員工有主人翁意識(shí)和“家”的歸屬感，使團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)小的集合單元為共同的目標(biāo)朝著一致的方向前行。民主管理涉及的內(nèi)容越全面，解決的問題越細(xì)致，一線員工的歸屬感就越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越牢固。

(二)民主管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的必然條件

民主管理形式的多樣化、內(nèi)容的具體化、監(jiān)督的針對(duì)性，為員工行使權(quán)力創(chuàng)造了條件，通過服務(wù)處黨政工團(tuán)各級(jí)組織權(quán)力與責(zé)任的有效落實(shí)，在思想認(rèn)知中引導(dǎo)員工行使權(quán)力，在意見征集中感知員工價(jià)值取向，在建議采納中注重員工合理意愿。加強(qiáng)民主管理是把管理引向自主管理的有效手段，當(dāng)員工的愿望與服務(wù)處發(fā)展目標(biāo)相一致時(shí)，民主管理就成為支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的先決條件，適合員工個(gè)人成長(zhǎng)成才的管理氛圍就成為提升工作積極性和主動(dòng)性的精神動(dòng)力。

(三)民主管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑

民主管理直接關(guān)系著員工對(duì)服務(wù)處的依附性和榮譽(yù)感，在具體工作運(yùn)行當(dāng)中，必然會(huì)產(chǎn)生個(gè)人意愿取舍、利益均衡、職能缺失、管控不利等現(xiàn)實(shí)矛盾。如何有效增強(qiáng)員工取長(zhǎng)補(bǔ)短、顧全大局、落實(shí)責(zé)任、接受建議等意識(shí)，如何調(diào)動(dòng)員工從服務(wù)意識(shí)出發(fā)、立足和著眼于服務(wù)質(zhì)量、踐行于日常工作等主動(dòng)性，如何提升團(tuán)隊(duì)的影響力、樹立整體的服務(wù)形象等認(rèn)同性，均需要通過加強(qiáng)民主管理，豐富管理手段、細(xì)化管理措施等途徑來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(四)民主管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要載體

團(tuán)隊(duì)凝聚力通過眾多的載體和平臺(tái)得以增強(qiáng)，但民主管理是不可或缺的重要載體，民主管理不論從形式、手段、途徑上都能將員工的主觀意愿緊密聯(lián)系，將合理化建議相互關(guān)聯(lián)，將監(jiān)督評(píng)判相互反饋，真正將知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督落到實(shí)處。有效的民主管理，通過工作業(yè)績(jī)的提升、服務(wù)質(zhì)量的提高，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力搭建了顯現(xiàn)平臺(tái)，提升了服務(wù)處區(qū)域的影響力和美譽(yù)度。

二、加強(qiáng)民主管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效做法

加強(qiáng)民主管理，營(yíng)造民主氛圍，拓寬管理思路，讓員工充分享受民主權(quán)力，發(fā)揮參與監(jiān)督職能，突出服務(wù)質(zhì)量與發(fā)展效益，是服務(wù)處凝聚合力、提振信心、闊步向前的“法寶”之一。

(一)正確引導(dǎo)，增強(qiáng)參與監(jiān)督意識(shí)

服務(wù)處針對(duì)員工文化水平參差不齊、主觀認(rèn)知與客觀實(shí)際結(jié)合相對(duì)緊密的特點(diǎn)，積極通過政策宣講、征求意見、信息反饋、建議回復(fù)等方式，引導(dǎo)員工提供針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、注重整體性的合理化建議和意見，避免意見征集的片面性、偏激性和縝密性不強(qiáng)等情況的發(fā)生，為支持員工科學(xué)規(guī)范的.參與民主管理發(fā)揮思想政治保障作用。

(二)深入推廣，營(yíng)造民主管理氛圍

服務(wù)處通過建立健全公開運(yùn)行體系，層層推進(jìn)民主管理機(jī)制的有效落實(shí)，重點(diǎn)召開好職工代表大會(huì)，廣泛征集職工合理化建議和意見，落實(shí)提案要求。分階段分層次組織好基層調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)將員工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題擺上班組和部門議事日程，形成有我參與、有我關(guān)心、有我支持的責(zé)任意識(shí)，積極營(yíng)造創(chuàng)建“五型班組”“六個(gè)一”黨支部和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了管理模式由被動(dòng)式向主動(dòng)化轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識(shí)由參與互動(dòng)向建言獻(xiàn)策轉(zhuǎn)化。

(三)注重發(fā)展，打造凝心聚力平臺(tái)

服務(wù)處從匯聚員工能力入手，著力從民主管理角度滲透優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展的理念，把關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)成才作為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，突出將個(gè)人成長(zhǎng)定位于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力提升的發(fā)展意識(shí);建立一幫一、一帶一等師徒幫帶活動(dòng)，積極為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，搭建成才階梯，提供展示平臺(tái)，使員工更直接地感受到民主管理的現(xiàn)實(shí)意義;提升主動(dòng)實(shí)踐、自我提高的意志力，通過示范、帶動(dòng)和引領(lǐng)，增強(qiáng)學(xué)科建設(shè)后勁，提升整體服務(wù)滿意度，實(shí)現(xiàn)凝聚人心干實(shí)事的管理效益。

三、加強(qiáng)民主管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)際效果

通過加強(qiáng)民主管理，職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效落實(shí)，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)處進(jìn)入了持續(xù)發(fā)展階段。工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了新增長(zhǎng)，工作理念得到了新拓展，顯現(xiàn)出服務(wù)質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)凝聚力相互支持、相互促進(jìn)、共同提升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(一)服務(wù)滿意度持續(xù)提升

民主管理提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)，元月份以來，服務(wù)處不斷收到各類感謝信165封，錦旗58面，綜合服務(wù)滿意度不斷攀升。2015年服務(wù)滿意度95.5分，居礦區(qū)事業(yè)服務(wù)部工業(yè)物業(yè)服務(wù)第一，各項(xiàng)服務(wù)受到油田公司、事業(yè)部、入住各單位的好評(píng)，全員用實(shí)際踐行“油氣生產(chǎn)您努力，后勤生活我來做”的服務(wù)承諾，為和諧礦區(qū)建設(shè)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)服務(wù)體系與工作標(biāo)準(zhǔn)逐步完善

以“四種服務(wù)模式”為載體的服務(wù)體系得到進(jìn)一步確立，“窗口服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)崗位，用住戶的滿意度說話、隱形監(jiān)督成為年度服務(wù)監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。具體化的規(guī)范服務(wù)、一體化的操作模式、親情化服務(wù)承諾，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了員工提高技能的主觀認(rèn)識(shí)，結(jié)合制度建設(shè)，將崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和應(yīng)急演練等措施作為提升員工服務(wù)能力的實(shí)踐載體，為持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量搭建了橋梁。

四、加強(qiáng)民主管理對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的體會(huì)與思考

目標(biāo)的確立，文化的融入，對(duì)增強(qiáng)員工自信心，提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和職業(yè)自豪感有顯著的作用，效果突出。民主管理產(chǎn)生了由思想感知到精神激勵(lì)的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了從措施制定到行動(dòng)落實(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量得到了有效提升，服務(wù)滿意度持續(xù)增長(zhǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，為服務(wù)處步入科學(xué)、高效、快速發(fā)展的運(yùn)行軌道確立了向心力。

服務(wù)處目前開展的工作與民主管理的功能定位還存在一定的差距，民主管理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法還不夠有效，手段過于簡(jiǎn)單，對(duì)民主管理存在著認(rèn)識(shí)片面與思路不寬泛的問題，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力還不能充分發(fā)揮作用。如何更廣泛借助工作載體發(fā)揮民主管理的支撐、引領(lǐng)、助推、激勵(lì)、凝聚和促進(jìn)作用，如何將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與民主管理融為一體，是服務(wù)處今后工作的重點(diǎn)。

怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 2

1.確立團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)，塑造團(tuán)隊(duì)文化

確立團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)，正是因?yàn)橛辛斯餐膴^斗目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)積極主動(dòng)地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作。每一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)有自己的團(tuán)隊(duì)文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無(wú)止境的?！比A為通過塑造團(tuán)隊(duì)文化，在精神上提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。華為認(rèn)為，企業(yè)員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關(guān)心幫助他人，才會(huì)關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，把企業(yè)的命運(yùn)當(dāng)作自己的命運(yùn)，進(jìn)而才能關(guān)心祖國(guó)的發(fā)展，培養(yǎng)熱愛祖國(guó)的思想感情。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做員工的榜樣，公司要關(guān)心員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關(guān)心，員工關(guān)心企業(yè)，員工關(guān)心客戶的良好氛圍，使企業(yè)處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。這就是華為的關(guān)心文化。

此外，團(tuán)隊(duì)文化也不是一成不變的，它可以在不同的階段不斷完善和提升。因此，團(tuán)隊(duì)的管理者在團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)中責(zé)任重大，管理者不僅要注重團(tuán)隊(duì)日常事物的管理，還要不斷豐富和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2.讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織者，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情愿地為企業(yè)工作出力，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事?提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，具有使命感和成就感，才為以企業(yè)的發(fā)展為榮，才會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，進(jìn)行自我約束，自我激勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家，把團(tuán)隊(duì)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎(jiǎng)儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權(quán)。有這樣的老板，哪個(gè)員工不會(huì)賣力地干工作呢?可見，提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展空間，要給員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓員工不斷進(jìn)取，加強(qiáng)員工素質(zhì)再教育，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一認(rèn)知度。此外，團(tuán)隊(duì)的管理者作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善于體諒和關(guān)懷下屬，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作

孟子說，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，可見，古人都知道團(tuán)結(jié)協(xié)作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項(xiàng)鏈，需要一條線貫穿起來，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，就是那根增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的線。樂隊(duì)沒有統(tǒng)一的指揮，沒有統(tǒng)一的樂譜，就不會(huì)演奏出華美的樂章;釀酒沒有五谷雜糧的適當(dāng)配比，也不會(huì)有醇香的美酒。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也只能是一盤散沙。因此，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，團(tuán)隊(duì)的組織者也必須具備增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，在溝通中增進(jìn)了解，便于大家從多角度合作，能換位思考，站在對(duì)方的角度來接納不同的意見，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)管理者要善于解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和摩擦

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員在交往中難免會(huì)有意見分歧，出現(xiàn)爭(zhēng)論，甚至產(chǎn)生摩擦與對(duì)抗，導(dǎo)致成員之間關(guān)系緊張，這會(huì)直接威脅到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者的作用非常重要。在眾多的沖突中，有些是因?yàn)楣ぷ鞣制缍a(chǎn)生的。在這樣的情況下，管理者可利用競(jìng)爭(zhēng)的策略來處理，讓發(fā)生分歧的成員按照自己的方法去做，然后用業(yè)績(jī)檢驗(yàn)對(duì)與錯(cuò)，給對(duì)者以獎(jiǎng)勵(lì)，給錯(cuò)者以鼓勵(lì)，使分歧最終消除。有些沖突是成員之間因個(gè)人利益而產(chǎn)生的沖突，這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)?，一旦處理不?dāng)就會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。此時(shí)，管理者要有主見，將心靜下來，不可沖動(dòng)，要冷靜而清晰地表達(dá)自己的意見，客觀評(píng)價(jià)當(dāng)事員工的對(duì)與錯(cuò)，堅(jiān)持自己正確的立場(chǎng)，不能偏袒任何一方。

二、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

要想團(tuán)隊(duì)有凝聚力就要做到以下五點(diǎn)：

一、合適的人放在合適的位置上(協(xié)同力)。

要努力使團(tuán)隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解和取長(zhǎng)補(bǔ)短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強(qiáng)協(xié)同力，讓員工特點(diǎn)互補(bǔ)，進(jìn)退一致，讓團(tuán)隊(duì)的整體沒有短板。

二、對(duì)共同利益的認(rèn)同原則(歸屬感)。

對(duì)一個(gè)部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級(jí)交代的任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，成為公司最優(yōu)秀的部門團(tuán)體，然后每個(gè)成員都能獲利，這就是共同利益的體現(xiàn)。如果大家都認(rèn)同了共同利益，就一起結(jié)合成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就有了對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

三、以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公正原則(工作動(dòng)力)。

貢獻(xiàn)高者，報(bào)酬就多;貢獻(xiàn)低者，報(bào)酬就低。

四、和諧有效的溝通機(jī)制(舒適的環(huán)境)。

良好的溝通氛圍是黏合團(tuán)隊(duì)效果最顯著也是最直觀的一種因素。

五、完善獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)文化(價(jià)值觀)。

一支正式的團(tuán)隊(duì)，它必須逐步建立并完善自己獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然后才能培養(yǎng)他們整體搭配的團(tuán)隊(duì)默契，并為每一個(gè)人構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。

三、作為團(tuán)隊(duì)的管理者，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)提升凝聚力？

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)提升凝聚力？

1、給大家制定一個(gè)共同目標(biāo)

每個(gè)成員的總體目標(biāo)越一致，協(xié)作的學(xué)習(xí)氛圍會(huì)就越好。對(duì)于一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，擁有一個(gè)共同目標(biāo)使組員一同才行共同奮斗是非常重要的。根據(jù)團(tuán)隊(duì)一同探討，同求同存異地形成一個(gè)組員認(rèn)可的、可接受的發(fā)展規(guī)劃，那樣才能獲得組員對(duì)大家的共同的目標(biāo)的真實(shí)服務(wù)承諾。對(duì)大家的共同的目標(biāo)達(dá)成一致并獲得服務(wù)承諾，不用指令、監(jiān)管，用自己的執(zhí)行力去行動(dòng)，是精英團(tuán)隊(duì)獲得成功的關(guān)鍵。

2、有效溝通方式確保精英團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行交流與溝通

管理者應(yīng)當(dāng)盡量多與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員溝通交流，掌握職工的念頭，收集有用的信息，盡可能照顧到每一個(gè)成員的念頭。管理者應(yīng)當(dāng)應(yīng)用自己很好的溝通水平融洽機(jī)構(gòu)中間可能發(fā)生的矛盾激化與糾紛案件，維持精英團(tuán)隊(duì)較好的協(xié)作氣氛。團(tuán)隊(duì)組員也需要積極地進(jìn)行溝通。對(duì)每日任務(wù)有不明確的地區(qū)應(yīng)該及時(shí)明確提出，得到更好的提議也應(yīng)當(dāng)提出來讓大家討論，博采眾長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)更加好的結(jié)論。團(tuán)隊(duì)人員間的良好溝通既可以提高社交凝集力也可以提高每日任務(wù)凝集力,因此在精英團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)應(yīng)該有確保充足的溝通交流時(shí)長(zhǎng)、合適的室內(nèi)空間、有效溝通渠道和有效的溝通氣氛。

3、采取相應(yīng)的激勵(lì)方法，讓大家都有奮斗的動(dòng)力

在當(dāng)代公司的人力資源中，利用各種有限的但盡量充分的標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，能夠促進(jìn)每一個(gè)職工自發(fā)地、最大程度地充分發(fā)揮他們自己的聰明智慧與潛在的水平。在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，能設(shè)員工激勵(lì)方法，將每一個(gè)職工的業(yè)績(jī)考核加持與團(tuán)隊(duì)的工作成效融合，那樣職工便會(huì)為了能團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益共同奮斗從而使得企業(yè)利益做到更大化。根據(jù)員工激勵(lì)制度的創(chuàng)建，能提高職工對(duì)公司的參與性和認(rèn)同感，能夠使我們維持充沛的動(dòng)力和高額的斗志，提升他的群體意識(shí)，使精英團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。

4、制訂合理的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，建立自己的企業(yè)文化

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有自己的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、自已的文化藝術(shù)。精英團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)可的并廣泛接受的規(guī)章和行為方式，它能夠細(xì)化為團(tuán)隊(duì)人員對(duì)某些特殊行為的認(rèn)可或抵制，區(qū)別出某類個(gè)人行為是有益的或者有害的，以此標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)人員的舉動(dòng)，激勵(lì)有益的個(gè)人行為，改正有害的個(gè)人行為。能提高團(tuán)隊(duì)自我約束、自我調(diào)控能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的成長(zhǎng)。而企業(yè)文化也十分有利于凝集力的提高，所有成員一同遵循著一種文化，感覺會(huì)更像一個(gè)團(tuán)體，有效提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

四、應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

導(dǎo)語(yǔ)：一種以提高員工滿意度為原則的以人為本的激勵(lì)機(jī)制可以使員工感受企業(yè)良好的人文環(huán)境，增加員工離職的心里負(fù)擔(dān)和機(jī)會(huì)成本，減小員工流動(dòng)的意愿。這種機(jī)制的建立可以達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)人才的目的，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以下是我為大家整理出來的關(guān)于應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的一些經(jīng)驗(yàn)心得，歡迎大家的借鑒參考!

應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

方向最重要，就像一列火車朝哪里開很重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起工作生活，目標(biāo)和方向最重要。沒有這些就等于是不知道在干什么，沒有前進(jìn)的動(dòng)力。有了方向，就等于邁出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。

帶頭人要起到引領(lǐng)的作用。上面講到了火車朝哪里開，現(xiàn)在就要看火車頭的作用了。火車頭要是目標(biāo)一致，而且做到了團(tuán)隊(duì)和公司的表率，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)向帶頭的看齊，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更像一個(gè)整體。

有著艱苦奮斗，不浪費(fèi)的精神。在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，最可貴的是大家一起艱苦奮斗，不在乎條件的惡劣與否。但是等到條件好了，生活水平提升上來后，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)以前的品質(zhì)。不會(huì)因?yàn)閴櫬淅速M(fèi)和喪失了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)上下有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。這點(diǎn)是進(jìn)入公司和團(tuán)隊(duì)就賦予的，每一個(gè)個(gè)人都應(yīng)該為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲和自豪，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)可以犧牲自己的利益。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，不怕任何的困難。

有正直積極的風(fēng)氣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕充滿的虛假浮夸的風(fēng)氣，人與人之間充斥著虛假，只知道奉承對(duì)方，沒有正直的品格。這點(diǎn)很可怕，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有錯(cuò)誤就馬上提出來修改，這樣才可以不斷完善自己，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)和員工可以同甘共苦。這在創(chuàng)業(yè)時(shí)是十分珍貴的，等到公司發(fā)展壯大后更應(yīng)該如此。領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該珍惜和員工在一起的機(jī)會(huì)，把公司上上下下凝聚成一股繩，這才是一個(gè)打不敗的團(tuán)隊(duì)。

應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

(一)樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念。

傳統(tǒng)的企業(yè)與員工的關(guān)系是雇用和被雇用的關(guān)系，在這種關(guān)系下，雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)具有主人翁的精神，但事實(shí)上，這個(gè)主人翁的地位很難被員工在思想上加以肯定，他們始終認(rèn)為他們是處于從屬的地位，因此很難對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)。如果樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念，才真正肯定了員工在企業(yè)中的主人翁地位，從而讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可與尊重，就能夠?qū)T工產(chǎn)生持久的激勵(lì)效應(yīng)。

(二)充分授權(quán)，以“上君盡人之智”的姿態(tài)給員工以充分發(fā)揮的空間。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些主管，表面上將工作交由下屬全權(quán)處理，可心里卻是放心不下，在工作過程中多加干涉，或者給予員工過多的建議和想法，員工僅獲得形式上的授權(quán)，而事實(shí)上卻是創(chuàng)意處處受限，無(wú)法發(fā)揮。其實(shí)，通過完全授權(quán)的方式，不僅可以訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工創(chuàng)意潛能激發(fā)出來，同時(shí)也是對(duì)員工信賴的表現(xiàn)，這種做法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系。以生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺(tái)灣奇美公司董事長(zhǎng)許文龍，在管理企業(yè)時(shí)，遵循的風(fēng)格和觀念是道家的“無(wú)為而治”，也就是“不管理學(xué)”。但這并不意味著他真的就什么也不管，他是授權(quán)給他的下屬，讓他的下屬去管理，他充分授權(quán)的結(jié)果是讓他的部下個(gè)個(gè)忠實(shí)于他，每個(gè)人都竭忠盡智地把公司管理得“讓美國(guó)和日本在內(nèi)的同行們都畏之如虎，無(wú)不退避三舍”。同樣，日本豐田汽車公司社長(zhǎng)張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無(wú)視人性的做法。

(三)完善企業(yè)合理化建議。

合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵(lì)廣大職工直接參與企業(yè)管理。并且可以通過上情下達(dá)，讓企業(yè)的管理者與員工保持經(jīng)常性的溝通。日本豐田汽車公司從1951年起推行合理化建議制度，當(dāng)年就發(fā)動(dòng)職工提出建議1831條，到1976年達(dá)到463000條，平均每個(gè)職工提出建議10條以上。公司對(duì)建議者發(fā)給高額獎(jiǎng)金，而且因?yàn)橹贫鹊谋旧淼拿裰餍院蛦T工直接參與的快感，大大激發(fā)了員工的積極性和榮譽(yù)感，滿足了員工的成就感，促進(jìn)了員工的使命感，增強(qiáng)了企業(yè)的整體凝聚力。

(四)營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部溝通方法和手段也有很大的發(fā)展。我們可以充分利用黑板報(bào)、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊雜志、內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等多種傳媒，運(yùn)用座談、會(huì)議、電話交談、網(wǎng)上聊天等多種方法，使員工公眾能方便地了解到各種所需的信息與知識(shí)。在溝通過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、選好員工代表，并加強(qiáng)與員工代表之間的溝通。員工代表有時(shí)起著意見領(lǐng)袖的作用，與他們的交流常常會(huì)起到事半功倍的效果。上海波特曼麗嘉公司就常常在各部門抽取10名左右的'員工，與老總一起喝下午茶，或者早餐會(huì)的方式進(jìn)行交流，此舉大大地提高了員工的滿意度和敬業(yè)度。

2、作好把關(guān)人的角色。該疏導(dǎo)的信息，有利于企業(yè)的信息，在不違背保密原則的前提下，就應(yīng)該進(jìn)行大膽的疏導(dǎo)，該抑制的信息，不利于企業(yè)的信息，應(yīng)該堅(jiān)決抑制。

3、設(shè)立員工專欄，允許意見反饋。員工專欄的設(shè)立可以為員工的橫向與縱向交流搭建一個(gè)平臺(tái)，員工可以利用它充分發(fā)表自己的看法，有利于交流。格蘭仕公司在各個(gè)角落設(shè)立了60多個(gè)意見箱，而且在他們自己的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上也同時(shí)設(shè)立了員工意見箱，員工可以用匿名的方式反饋意見。這些意見箱讓領(lǐng)導(dǎo)了解到了員工的想法，并且對(duì)干部的行為起到了很好的監(jiān)督作用。

4、尊重職工，關(guān)心職工。多了解職工的需求并盡力滿足他們，為溝通創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的氛圍。

5、在與員工的交流溝通中及時(shí)充分地肯定員工的成績(jī)，對(duì)他們的工作要多表示贊賞。日本松下公司在處理員工關(guān)系方面總結(jié)出三大法寶：一是拍肩膀，二是送紅包，三是請(qǐng)吃飯。他們通過使用這三大法寶，一方面對(duì)努力工作的員工表達(dá)了自己的好感，另一方面加強(qiáng)了與員工的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)手勢(shì)、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作都可以表達(dá)出對(duì)員工成績(jī)的肯定，表達(dá)出對(duì)員工的友愛之情，而這些手勢(shì)、眼神和動(dòng)作能在有意無(wú)意之中刺激員工，不知不覺地讓員工的自尊心得到滿足。對(duì)員工成績(jī)的肯定就像一架橋梁，架在了管理者與員工的心上，無(wú)形中為他們的溝通交流大開方便之門。

6、及時(shí)讓員工的心里不滿得以發(fā)泄。員工的心里不滿如果沒有得到及時(shí)的發(fā)泄，就會(huì)形成一種潛在的危機(jī)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生危害，對(duì)溝通交流也是極為不利的。日本松下公司將全公司負(fù)責(zé)人塑成橡皮人，置于一間屋里，讓心生不滿的員工對(duì)自己討厭的上司的塑像進(jìn)行鞭打，使他們內(nèi)心的不滿得到及時(shí)發(fā)泄，這種做法是值得我們借鑒的。

7、讓員工明白組織的目標(biāo)。在工作中應(yīng)讓員工參與組織目標(biāo)的制定，使他們了解組織在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到什么樣的預(yù)期，從而讓員工了解自己工作的目的和意義。

(五)為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)。

前面提及有的員工追求知識(shí)的更新，追求自我完善和超越，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值。因此，建立合理有效的培訓(xùn)升遷機(jī)制，迎合這些員工的心理，滿足他們的發(fā)展要求，就可以減少員工流失的可能性。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。有許多企業(yè)只會(huì)用人，缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制去開發(fā)人才，所以即使是好人才，用到一定時(shí)候也會(huì)筋疲力盡。

2、實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度。通過實(shí)行工作輪換，可以幫助員工消除對(duì)單調(diào)乏味工作的厭煩情緒，使工作內(nèi)容擴(kuò)大化、豐富化。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的公開招聘，讓員工有機(jī)會(huì)獲得新的職位，得到晉升。如SONY公司定期公布職位的空缺情況，員工可以不通過本部門主管直接去應(yīng)聘。如果應(yīng)聘成功，則可以得到新的工作，如果應(yīng)聘不上，還會(huì)有下一次機(jī)會(huì)。而且因?yàn)閼?yīng)聘過程是保密的，員工不必?fù)?dān)心會(huì)受到原主管的偏見。SONY公司實(shí)行的這一方法，用事實(shí)證明了內(nèi)部流動(dòng)能在一定程度上減少員工的流出數(shù)量。

應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

五個(gè)為什么?

那么在決定要整治團(tuán)隊(duì)工作氛圍之后，用戶“心念”認(rèn)為首先要問自己五個(gè)為什么，只有提前對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題了解清楚才能更好地制定策略：

1.團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)是否合理，規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程是否有清晰規(guī)定，是否完善?

2.團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、晉升機(jī)制是否科學(xué)有效并有嚴(yán)格執(zhí)行?薪酬結(jié)構(gòu)是否合理?

3.團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)一共多少，中層干部有多少，是否有及時(shí)和各層員工溝通談話?是否了解員工的需求和問題?

4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)是否每個(gè)職位上的員工都適才而用?有沒有出現(xiàn)大材小用或者力不從心的情況?

5.團(tuán)隊(duì)中是否有害群之馬?是否有一些非改不可的集體陋習(xí)?

層層溝通出真知

關(guān)于具體的整改措施，網(wǎng)友“牧翁”認(rèn)為溝通是解決問題的關(guān)鍵，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)都不一樣，只有通過層層的溝通才能得出最有效科學(xué)的解決方法。“牧翁”為我們闡述了各種針對(duì)不同級(jí)別的正式或非正式的溝通作用和技巧：

1. 利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，與各級(jí)人員進(jìn)行廣泛、深入的非正式交流。這樣可以了解出現(xiàn)當(dāng)前散漫現(xiàn)象的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，例如是針對(duì)你的還是長(zhǎng)期養(yǎng)成的。而且，通過廣泛的接觸給中層這一級(jí)別形成這個(gè)無(wú)形的壓力，讓自己奪回主動(dòng)權(quán);同時(shí)積極地幫助他們解決一些他們關(guān)心和關(guān)注的問題;

2. 與部門經(jīng)理進(jìn)行正式和非正式的溝通。通過非正式溝通，了解他的一些個(gè)人情況，表達(dá)你對(duì)他的關(guān)注和關(guān)心，營(yíng)造親情的氛圍。通過正式溝通，了解他當(dāng)前工作中存在的難點(diǎn)和工作開展過程中的阻力，在深入探討的基礎(chǔ)上逐步形成共識(shí)和制定有效措施來突破。通過這些溝通交流，還能幫助判斷他是是否忠心并對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的人;

3. 在充分掌握中層甚至基層人員的品性、工作能力、解決問題的能力等基礎(chǔ)上，將中層人員進(jìn)行分類，誰(shuí)是你的戰(zhàn)略合作者，誰(shuí)是需要培養(yǎng)的干部，誰(shuí)是繼續(xù)觀察的干部，誰(shuí)是必殺之的干部，并根據(jù)分類和定位實(shí)施不同的策略，進(jìn)行分化，確保他們各歸其位;

4. 根據(jù)公司年度目標(biāo)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，與各部門確定季度或半年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上由他們各自制定月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，每月進(jìn)行公示和匯報(bào)，并以工作效率為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度;

5. 在這些溝通和重新定位的基礎(chǔ)上，就可以制定有效的應(yīng)對(duì)措施。另外，在加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困難了。

團(tuán)隊(duì)管理提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

四招治散漫

關(guān)于具體的整治措施，網(wǎng)友“ming65”為我們推薦了整治散漫團(tuán)隊(duì)或員工的四個(gè)招數(shù)：

1. 重整工作流程，明確各個(gè)員工的工作責(zé)任和權(quán)力并嚴(yán)格執(zhí)行。只有嚴(yán)格有效的工作職責(zé)制度，才能明確地對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核，無(wú)形中也給員工帶來一定的壓力;

2. 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定優(yōu)勝劣汰措施，落績(jī)效考核到崗位，明確責(zé)任到人。優(yōu)勝劣汰的措施給員工帶來壓力，這樣能有效整治懶散的工作習(xí)慣。同時(shí)激勵(lì)措施能夠平衡淘汰措施，刺激員工工作積極性;

3. 設(shè)定崗位工作目標(biāo)，按周檢查目標(biāo)的進(jìn)度。設(shè)立明確的工作目標(biāo)和前兩條的明確職責(zé)是相輔相成的，這樣才能讓員工更有針對(duì)性地開展工作，同時(shí)也能鍛煉員工養(yǎng)成良好科學(xué)的工作習(xí)慣;

4. 加強(qiáng)各部門工作會(huì)議，強(qiáng)化溝通工作常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題，限期解決。這里同樣強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，正式的會(huì)議以及各級(jí)之間的及時(shí)溝通可以避免很多差錯(cuò)。

總的來說，在接手一個(gè)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要是不能先入為主，不同的工作習(xí)慣不代表就是“不好”的工作態(tài)度，因此首先要多加觀察確定是否有真正的散漫工作氛圍。一旦發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在這種現(xiàn)象，就要通過溝通和觀察更好地了解團(tuán)隊(duì)和存在的問題以及原因，這樣才能通過職責(zé)分工、激勵(lì)政策等措施來改變散漫團(tuán)隊(duì)。

以上就是關(guān)于如何提升團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。