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杭州大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸公司（大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸最新排名）

發(fā)布時間：2023-03-21 17:27:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 71 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是獨(dú)角獸企業(yè)?
2、什么是獨(dú)角獸概念股票
3、杭州知衣科技有限公司厲害嗎
4、社交平臺帶貨綜合開發(fā)，獨(dú)角獸獨(dú)霸商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，新創(chuàng)業(yè)平臺路在何方？

杭州大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸公司（大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸最新排名）

一、什么是獨(dú)角獸企業(yè)?

獨(dú)角獸是投資行業(yè)，尤其是風(fēng)險投資業(yè)的術(shù)語。它指的是那些估值超過十億美元的創(chuàng)業(yè)公司。

除了估值必須超過10億美元這個最為直觀的入門級標(biāo)準(zhǔn)外，獨(dú)角獸企業(yè)其實(shí)還有其他的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

首先，獨(dú)角獸企業(yè)帶來的產(chǎn)品在最初出現(xiàn)的時候，人們都覺得難以置信，但當(dāng)人們習(xí)慣這種方式后，會覺得習(xí)以為常，不可或缺。

例如，阿里巴巴剛剛創(chuàng)立的時候，大多數(shù)國人認(rèn)為是天方夜譚，沒有見面賣家的面，沒有親眼看到實(shí)物，怎么可能付錢去購買商品。

如今，淘寶購物成為許多購物者最為常見的購買渠道，甚至消費(fèi)支出比例最大。其次，他們都改變了工作方式和人們的生活方式。

因?yàn)楠?dú)角獸企業(yè)都是創(chuàng)新企業(yè)，他們不會讓消費(fèi)者去做不同的事情，而是讓消費(fèi)者成為不同的人。最后，獨(dú)角獸企業(yè)會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)影響。這些甚至最后都會超出獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)立者可以想象的極限。

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擴(kuò)展資料

獨(dú)角獸為神話傳說中的一種生物，它稀有而且高貴。

美國著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee在2013年將私募和公開市場的估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司做出分類，并將這些公司稱為“獨(dú)角獸”。

2017年12月，胡潤研究院發(fā)布《2017胡潤大中華區(qū)獨(dú)角獸指數(shù)》，大中華區(qū)獨(dú)角獸企業(yè)總數(shù)達(dá)120家，整體估值總計超3萬億；北京成為獨(dú)角獸企業(yè)最多的城市，占上榜企業(yè)總數(shù)45%，其次是上海、杭州和深圳。

螞蟻金服、滴滴出行、小米公司估值占據(jù)前三。

榜單結(jié)合資本市場獨(dú)角獸定義篩選出外部融資且估值超十億美金（70億人民幣）的優(yōu)秀企業(yè)，數(shù)據(jù)截止日期為2017年11月30日。

參考資料：百度百科-獨(dú)角獸公司

二、什么是獨(dú)角獸概念股票

獨(dú)角獸概念股緣于2018年3月傳出的IPO特殊通道消息。監(jiān)管層對券商作出指導(dǎo)，包括生物科技、云計算、人工智能、高端制造在內(nèi)的四個行業(yè)若有“獨(dú)角獸”，立即向發(fā)行部報告，符合相關(guān)規(guī)定者可以實(shí)行“即報即審”。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

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三、杭州知衣科技有限公司厲害嗎

挺厲害的，2021年被評為杭州準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)

公司規(guī)模

截至2021年，杭州知衣科技有限公司共有7個分公司，員工400+。

四、社交平臺帶貨綜合開發(fā)，獨(dú)角獸獨(dú)霸商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，新創(chuàng)業(yè)平臺路在何方？

據(jù)微鏈APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計,一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)從誕生到成長為獨(dú)角獸,平均需要經(jīng)歷5.2次融資,耗時1511天。而在從0到1的獨(dú)角獸成長之路上,估值達(dá)到1億美金這一階段最為關(guān)鍵。這一階段,它們的商業(yè)模式基本得到驗(yàn)證,是企業(yè)真正開始規(guī)模化擴(kuò)張的時期。因此對具備創(chuàng)新力、融資力和成長速度的創(chuàng)業(yè)公司來說,1億美金,正是他們進(jìn)入高速發(fā)展的第一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2018年,第二屆萬物生長大會上首次提出估值1億美金以上的“準(zhǔn)獨(dú)角獸”概念,引發(fā)創(chuàng)投圈強(qiáng)烈關(guān)注。作為新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展浪潮中的中流砥柱力量,準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)以其杰出的業(yè)務(wù)增長能力、出色的科技創(chuàng)新能力成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中最受關(guān)注的群體,為推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

在全球化的創(chuàng)新環(huán)境中,準(zhǔn)獨(dú)角獸如何錨定發(fā)展新機(jī)遇?如何為創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展注入新動力?在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的創(chuàng)新時代,從技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新角度來看“準(zhǔn)獨(dú)角獸”企業(yè)應(yīng)該做出怎樣的應(yīng)對?

6月28日,首屆一億美金公司大會在杭州順利召開。會上,微鏈創(chuàng)始人兼CEO蔡華就未來獨(dú)角獸新格局、新發(fā)展、新亮點(diǎn)與普華資本創(chuàng)始合伙人沈琴華、東方嘉富創(chuàng)始合伙人徐曉、七牛云聯(lián)合創(chuàng)始人杜江華、大觀資本創(chuàng)始人韋海軍、驛公里業(yè)務(wù)副總裁汪敏展開圓桌對話。

[普華資本創(chuàng)始合伙人沈琴華]

沈琴華認(rèn)為,一個城市的政治,經(jīng)濟(jì),文化和人才結(jié)構(gòu)和和獨(dú)角獸&準(zhǔn)獨(dú)角獸的成長息息相關(guān),本質(zhì)上兩者之間是一個相互啟迪、相輔相成的關(guān)系。除此之外,政策環(huán)境和創(chuàng)新活躍度也很關(guān)鍵。

[東方嘉富創(chuàng)始合伙人、董事長徐曉]

徐曉著重強(qiáng)調(diào)在商業(yè)經(jīng)營上需要有更加開放的合作模式,要增加與各方利益的互動合作。他認(rèn)為,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式要關(guān)注到上下游產(chǎn)業(yè),深入挖掘產(chǎn)品的根基點(diǎn)。

[七牛云聯(lián)合創(chuàng)始人杜江華]

在現(xiàn)場,杜江華強(qiáng)調(diào)了在集聚效應(yīng)下,隱藏在創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊背后的成長動力。他認(rèn)為在企業(yè)運(yùn)行的過程中,技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新并不是不可融合的,二者之間甚至還可以互相跨越,互相促進(jìn)。

[大觀資本創(chuàng)始人韋海軍]

韋海軍認(rèn)為,在當(dāng)前的世界格局和經(jīng)濟(jì)體系下,出海是一個很好的選擇,因?yàn)槿虻幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展非常不均衡,在中國市場各細(xì)分領(lǐng)域競爭十分激烈,但放在全球范圍來看,所有細(xì)分領(lǐng)域都值得投一遍。

[驛公里業(yè)務(wù)副總裁汪敏]

汪敏認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新兩者是相輔相成的,可能早期模式創(chuàng)新比重較大,但在企業(yè)中后期,技術(shù)創(chuàng)新能夠增加更多活力。不論是公司的產(chǎn)品服務(wù)還是公司的產(chǎn)品形態(tài),最終落地都是為人服務(wù),所以要專注于客戶體驗(yàn)、客戶服務(wù)。

蔡華:一億美金公司·未來獨(dú)角獸榜單”數(shù)據(jù)顯示,北上廣深杭是國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)的主要聚集地,而以重慶、成都為代表的新一線城市近年來準(zhǔn)獨(dú)角獸數(shù)量大幅攀升。今天圓桌第一個議題,我們就來探討一下城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)和未來獨(dú)角獸企業(yè)培育之間的關(guān)系,對于未來獨(dú)角獸企業(yè)來說,怎樣的城市創(chuàng)投環(huán)境更利于其發(fā)展成長?

杜江華: 我覺得非常重要的一個點(diǎn),這也是我對團(tuán)隊的一個要求,我會要求大家用投資人的眼光去發(fā)現(xiàn)你將要服務(wù)的客戶。舉個例子,很多公司剛開始創(chuàng)立的時候,包括像知乎、豌豆莢之類在早期還不起眼的階段,如果你真正跟他們團(tuán)隊交流,就會發(fā)現(xiàn)它們背后有共通的邏輯。比如在我們整個布局里面,深圳、北京、上海、杭州、成都,這些城市有一個很大的特點(diǎn),它們對創(chuàng)新的人才的吸引非常給力。比如像杭州形成了幾大特色,一個是阿里系,還有網(wǎng)易系、浙大系、海歸系,這種城市的創(chuàng)新環(huán)境會孕育越來越多的準(zhǔn)獨(dú)角獸以及獨(dú)角獸,包括在杭州有很多像每日互動、蘑菇街之類的優(yōu)質(zhì)企業(yè),在云服務(wù)方面跟我們或多或少都有合作。在越來越多的集聚效應(yīng)的情況下,再加上今天很多的投資界大咖,如果能夠真正在一個城市里面深耕的話,我相信會讓這個城市越來越好。

沈琴華: 作為杭州本土的一家機(jī)構(gòu),普華在全國投了將近400多家企業(yè)。我覺得獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展其實(shí)和我們所在城市的經(jīng)濟(jì)、文化以及人才結(jié)構(gòu)都是有很強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的。這些城市就像我們杭州,有非常好的政策環(huán)境,同時近幾年人才流入非常多,創(chuàng)投界非?；钴S,此外我們對創(chuàng)業(yè)的服務(wù)以及對創(chuàng)業(yè)失敗的容忍度也很關(guān)鍵,硅谷當(dāng)時也就是憑借這幾點(diǎn)發(fā)展起來的。所以我覺得杭州現(xiàn)在整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境都非常好,孕育出的獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸數(shù)量在全國也屬于比較領(lǐng)先的位置。回到問題本身,我覺得從整體來看,主要有兩點(diǎn)可以提一下。一個是城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)本身,跟獨(dú)角獸&準(zhǔn)獨(dú)角獸的成長息息相關(guān),本質(zhì)上兩者之間是一個相互啟迪、相輔相成的關(guān)系。除此之外,龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用也很關(guān)鍵。因?yàn)楝F(xiàn)在杭州的阿里系的確很強(qiáng),也是杭州對外的一張名片,對帶動浙江或者杭州的經(jīng)濟(jì),特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的影響力,未來杭州在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域會誕生更多的獨(dú)角獸,謝謝。

蔡華:技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新一直是創(chuàng)業(yè)之初就被放在一起討論的兩種創(chuàng)新模式,近年技術(shù)創(chuàng)新作為新基建、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力受到廣泛認(rèn)可,那是否意味著模式創(chuàng)新已經(jīng)逐漸被弱化?對于準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新哪個更為重要?

徐曉: 從我們的投資邏輯上來看,并不太注重說這個企業(yè)重點(diǎn)到底是模式創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新,因?yàn)槲覀儗夹g(shù)和模式有一個不同的定義和方法。東方嘉富在去年的科創(chuàng)板上市取得了不錯的業(yè)績,從去年到現(xiàn)在,總共有6家企業(yè)已經(jīng)科創(chuàng)板上市了,從這些上市企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,我覺得他們都不能說是單獨(dú)的技術(shù)創(chuàng)新,或者單獨(dú)的模式創(chuàng)新,而是在技術(shù)創(chuàng)新上都有一個實(shí)質(zhì)性的突破,這個突破是他們能夠切實(shí)地滿足他們下游用戶的需求,這樣在商業(yè)上就形成了一個完整的閉環(huán)。我們有一個觀點(diǎn),未來企業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)之間競爭,是生態(tài)鏈跟生態(tài)鏈的競爭,你需要幫助你的客戶一起,服務(wù)好你的客戶的客戶,甚至客戶的客戶的客戶,不論是技術(shù)還是商業(yè)模式上,這才是真正要往下挖掘的根基點(diǎn)。

杜江華: 其實(shí)我的觀點(diǎn)是比較清晰的,剛才提到了拼多多和網(wǎng)易。大家可以看一下它的發(fā)展的起源,網(wǎng)易一開始是163郵箱,郵箱這個東西有多少技術(shù)含量其實(shí)說不上,更多的是一個應(yīng)用模式的變化,一個溝通界面。拼多多是一個游戲化、娛樂化的面向三四線城市的娛樂游戲 ,是從游戲的角度,讓大家砍價,你砍一分錢、一毛錢,就是在這種模式的創(chuàng)新下才慢慢成就了這么一個大公司。另外回到網(wǎng)易,它孵化了網(wǎng)易有道、云音樂,本質(zhì)還是服務(wù)用戶的模式。所以我認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新是同樣重要,但是他們分工不一樣。像拼多多到今天一定是會利用大數(shù)據(jù)、人工智能各種各樣的技術(shù)去更好地滿足平臺上的客戶。所以我認(rèn)為首先第一個,還是不同的分工,但是作為公司本身來講,一開始就是靠模式創(chuàng)新去驅(qū)動,滿足客戶的需求,到后面有能力再來談技術(shù)創(chuàng)新。

蔡華:我前幾天看到一個報道,驛公里現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)坐智能無人洗車行業(yè)第一,那么我想請問一下汪總,近幾年智能無人洗車這個領(lǐng)域猶如雨后春筍,被社會普遍看好,驛公里在技術(shù)和模式上做了哪些創(chuàng)新的嘗試,才能取得今天的成績?

汪敏: 首先驛公里的使命是技術(shù)為人服務(wù),所以不論是我們公司內(nèi)部的管理也好,還是對外的產(chǎn)品形態(tài)也好,最終落點(diǎn)是為客戶服務(wù)。在服務(wù)1500多個門店的形態(tài)下,目前公司還保持著一百多人規(guī)模,這也充分體現(xiàn)了效率第一的準(zhǔn)則。我們公司整體對于洗車這件事情有一個認(rèn)知,就是洗車它一定是剛需,一定是一個流量入口。我們把簡單重復(fù)的勞動力用無人化替代,將洗車做得特別純粹,一心把服務(wù)做好。其次是技術(shù)創(chuàng)新,我們整個技術(shù)團(tuán)隊從生產(chǎn)研發(fā)的過程當(dāng)中,都是專注于從客戶體驗(yàn)、客戶服務(wù)抓取這個數(shù)據(jù),從而再反推到洗車這件事情上來,包括流程的優(yōu)化,后臺的管控,包括各地城市隊伍的建設(shè),整個系列是環(huán)環(huán)相扣的,真正的做到技術(shù)為人服務(wù)。

蔡華:一億美金公司大會結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn),聚焦先進(jìn)制造、人工智能、醫(yī)療健康、新消費(fèi)、企業(yè)服務(wù)、教育6大領(lǐng)域,設(shè)置了8個平行專場,超100家一億美金公司與投資機(jī)構(gòu)參與其中,站在大家的角度,還有哪些領(lǐng)域存在高速成長的機(jī)會,可能批量出現(xiàn)未來獨(dú)角獸?

徐曉: 關(guān)于未來三到五年的投資邏輯其實(shí)是非常清楚,就是信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合,這當(dāng)中包括剛剛提到的教育、消費(fèi)、醫(yī)療、制造業(yè),包括底層的信息技術(shù),包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算這幾個行業(yè),這當(dāng)中都有非常大的市場機(jī)會在。中國有全世界最完整的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,制造業(yè)跟信息技術(shù)深度融合是我們十分關(guān)注的。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比前十年還是有很大的變化,我自己07、08年投身在這一行業(yè),見證過這個周期之后,人口的紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失之后,進(jìn)入存量博弈的時代,這個時代之下對創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)的要求跟原來發(fā)生了很大的變化,在原來移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利之下,今天是0,明天可以做到一百,后天能夠做到一萬,這樣的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在2B的公司里面經(jīng)過八到十年的摸索才找到自己的路,這個創(chuàng)始人是不是有百折不撓的精神,能不能不被這些艱險打趴下,是否有非常堅韌的意志,這是特別重要的部分。所以開放和堅韌是我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最重要的考量。

蔡華:隨著世界格局的變化,中國已經(jīng)逐步走在了世界舞臺的中心,近兩年我們看到無論是人工智能、新消費(fèi)甚至是社交平臺都在布局海外市場,我們知道大觀資本專注投資出海各個領(lǐng)域的早期公司,在當(dāng)前的世界格局和經(jīng)濟(jì)體系下,拓展海外市場是否是未來獨(dú)角獸公司發(fā)展的一個新機(jī)遇?

韋海軍: 我認(rèn)為中國企業(yè)全面崛起,如果把語境放在全球范圍來看,今天所有的所有細(xì)分領(lǐng)域都值得你重新投一遍,我們主要關(guān)注四大細(xì)分領(lǐng)域的項(xiàng)目。第一個細(xì)分領(lǐng)域就是契合新基建,我們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施里面,在海外還有巨大的機(jī)會。第二個細(xì)分領(lǐng)域是游戲 ,去年年底,大量中國的游戲公司開始在海外崛起。第三,是跨境領(lǐng)域的項(xiàng)目,今年對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響比較大,但做跨境服務(wù)這塊反倒是有所增長,我們在杭州深圳投了三家公司全部是逆市增長的。第四個是saas領(lǐng)域,企業(yè)服務(wù)是突然間漲出來了的賽道。今天對中國很多創(chuàng)業(yè)者來說有巨大的挑戰(zhàn),一出生的時候就面臨全球化的競爭,我們看到中國現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的力量基本分成三種,第一種就是以阿里巴巴為代表的我們稱之為出海的巨頭。二是現(xiàn)在越來越多的準(zhǔn)獨(dú)角獸、獨(dú)角獸他們在當(dāng)下這個市場環(huán)境里面要增長,他們很快就把自己的視線和市場放到海外,國內(nèi)外并重,這是一個非常典型的現(xiàn)象。第三批就是小微創(chuàng)業(yè)者。這是時代賦予我們的幸運(yùn)的地方,也讓我特別特別激動,我覺得我們在這個領(lǐng)域里面長期探討。

計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)新應(yīng)用以摧枯拉朽之勢，不斷沖擊舊平臺。有鑒于抖音等社交平臺飛躍發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，談?wù)剟?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思考。

首先，驚嘆! 從社交綜合平臺快速崛起，猛然發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之無所不能，簡直可將人類社會的一切搬上網(wǎng)絡(luò)上面去。社交平臺集合自媒體和商業(yè)網(wǎng)店功能，各種愛好集會、才藝表演集會、娛樂表演集會，以至醫(yī)療、教育、文化、衛(wèi)生等涉及人的生活所需求內(nèi)容，都搬上一個設(shè)定的網(wǎng)絡(luò)空間，比如2016年9月上線的抖音APP，不足四年時間風(fēng)潮席卷全球，強(qiáng)大的美國政府也為之汗顏。

第二，并非攔路虎，而是為創(chuàng)業(yè)者借力借勢宣傳推廣提供便利。以抖音為代表的社交綜合開發(fā)應(yīng)用，奏響了時代包容、合作的時代最強(qiáng)音。規(guī)則設(shè)計了用戶是導(dǎo)演兼演員，盡情盡興吸收大量的粉絲;又設(shè)計了用戶是商家兼消費(fèi)者，可以在平臺直接賺錢和消費(fèi)。也就是說，用戶可以利用社交平臺對自己的項(xiàng)目進(jìn)行推介，以低成本的推廣宣傳達(dá)到發(fā)展自己、推銷自己，服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的效果。

第三，月?lián)Q星移。5g時代到來，網(wǎng)絡(luò)信息傳遞技術(shù)在運(yùn)用領(lǐng)域已到了極致，全方面改變了人的思維方式、生活方式。當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)巨頭獨(dú)霸網(wǎng)絡(luò)、一網(wǎng)天下，以中心化組織為負(fù)責(zé)的信息傳播平臺仍然是網(wǎng)絡(luò)主流。但是，也許物極必反！以比特幣為首個應(yīng)用的區(qū)塊鏈技術(shù)橫空出世，分布式記帳，點(diǎn)對點(diǎn)價值傳遞新的應(yīng)用場景在金融界炸出一聲驚雷，無需第三方證明的去中心化信任機(jī)制應(yīng)用也暫露鋒芒。面對新的科技，世界頂級專家、富豪的認(rèn)知出現(xiàn)巨大分岐。但無法阻擋區(qū)塊鏈前進(jìn)步伐。以太坊智能合約驅(qū)動下，伴生巨大騙局的各種區(qū)塊鏈應(yīng)用不斷考驗(yàn)人們的智慧和耐心。區(qū)塊鏈應(yīng)用方向、應(yīng)用項(xiàng)目漸漸指向商業(yè)市場。共享喵喵嘗試以區(qū)塊鏈積分B TJB為設(shè)計核心，設(shè)計整套緊密銜接的智能合約，讓用戶共享共創(chuàng)共治，構(gòu)建不斷延伸拓展的市場生態(tài)。

新創(chuàng)業(yè)平臺，一個“新”字就反映出多少無奈與心酸。

新平臺，人員新，隊伍新，研發(fā)能力不穩(wěn)定，一關(guān)卡住原地轉(zhuǎn)，坐吃山空易玩完；

新平臺，技術(shù)新，模式新，一防技術(shù)遭泄露，二愁模式不閉環(huán)，若沒數(shù)據(jù)可驗(yàn)證，從頭開始算空談；

新平臺，人脈新，資源新，融資市場跑不掉。本來投資大佬就很少，何況不見經(jīng)傳新人到？

哪哪不行可咋辦，莫非創(chuàng)業(yè)選錯道？！

我可沒有這么說，過程可控很重要，新人創(chuàng)業(yè)，有條件就打，沒條件就投降，活下來才是王道。

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