團(tuán)隊(duì)精神具有以下功能（團(tuán)隊(duì)精神具有以下功能是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神具有以下功能的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、以下哪些內(nèi)容屬于團(tuán)隊(duì)精神的功能

• 2、什么叫團(tuán)隊(duì)精神？

• 3、要如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

• 4、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具備哪些特質(zhì)?

一、以下哪些內(nèi)容屬于團(tuán)隊(duì)精神的功能

（一）加強(qiáng)工作的計(jì)劃性 計(jì)劃就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行總體規(guī)劃，從廣義上講，計(jì)劃包括制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況三個(gè)階段。就是要根據(jù)組織內(nèi)部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能性，通過科學(xué)預(yù)測，提出未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。也就是我們的通常所說的5W1H：要做什么（WHAT），為什么要做（WHY），確定何時(shí)要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由誰去做（WHO），以及如何去做（HOW）。制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意計(jì)劃的全面性，合理性和可實(shí)施性，并注意能夠充分調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，做到目標(biāo)正確，分工具體，權(quán)責(zé)清楚。 搞好計(jì)劃的前提條件是對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過程中可能遇到的情況進(jìn)行合理預(yù)測并制定相對(duì)預(yù)案, 全面合理的計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的前提。制定出一份全面而合理的計(jì)劃，標(biāo)志著該項(xiàng)目已經(jīng)成功了一半。為了使計(jì)劃全面而合理，就要求在制定計(jì)劃時(shí)由整個(gè)小組成員充分討論協(xié)商，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。 計(jì)劃的全面性不僅包括計(jì)劃的內(nèi)容要含蓋整個(gè)項(xiàng)目的所有要點(diǎn)，而且還包括各項(xiàng)要素的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，這樣就便于小組負(fù)責(zé)人跟蹤項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況。計(jì)劃的可實(shí)施性是指計(jì)劃要符合實(shí)際，具有可行性, 不能只做表面文章,看起來好象非常詳實(shí), 實(shí)施起來卻無法進(jìn)行。 常用的編寫項(xiàng)目計(jì)劃的形式有甘特圖表法（GANTT CHART）和 微軟公司項(xiàng)目計(jì)劃軟件MicroSoft project.。無論哪種方法，都包括項(xiàng)目進(jìn)行的內(nèi)容，負(fù)責(zé)人，目標(biāo)完成時(shí)間，實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r等基本內(nèi)容。 （二）加強(qiáng)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的有效控制 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，目標(biāo)確定后就層層分解，落實(shí)到組織的各個(gè)單位甚至個(gè)人，主管人員怎樣才能知道這些單位和成員的工作是否有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？這就需要控制工作。控制（CONTROL）是對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督，管理進(jìn)度的跟進(jìn)及改善，并適時(shí)地校正偏差，這種偏差包括計(jì)劃制定偏差和計(jì)劃執(zhí)行偏差，控制工作是指主管人員或小組組長對(duì)小組成員的工作進(jìn)行測量，衡量和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)糾正措施的過程，因此控制包括三個(gè)基本步驟，擬定標(biāo)準(zhǔn)，衡量成效，糾正偏差。在制定計(jì)劃的過程中，即使經(jīng)過了小組成員的充分討論，進(jìn)行了比較周密和具體的安排，但在計(jì)劃執(zhí)行過程中，仍會(huì)出現(xiàn)一些人們預(yù)想不到的情況和矛盾，或是由于環(huán)境條件的變化需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。因此必須及時(shí)監(jiān)督和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正，調(diào)節(jié)和校正偏差的目的是為了更好地執(zhí)行計(jì)劃。這時(shí)控制工作就起了執(zhí)行和完成計(jì)劃的保障作用，以及在管理體制中產(chǎn)生新的計(jì)劃，新的目標(biāo)，和新的控制標(biāo)準(zhǔn)的作用。通過控制工作能夠?yàn)樾〗M組長及全體成員提供有用的信息，使他們了解計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)程和執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及偏差的大小，并據(jù)此分析偏差產(chǎn)生的原因：對(duì)于那些可控偏差通過組織結(jié)構(gòu)查究責(zé)任，予以糾正，對(duì)于那些不可控制的偏差，則立即修正計(jì)劃，使之符合實(shí)際。一位管理學(xué)家曾經(jīng)指出過：“在某種特殊情況下，一個(gè)復(fù)雜的計(jì)劃可能失常，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告這些失常情況，它還應(yīng)當(dāng)含有足夠的靈活的要素以便在出現(xiàn)任何失常情況下都能保持對(duì)運(yùn)行過程的管理控制?！?無論是計(jì)劃的制定，執(zhí)行和控制過程都離不開小組成員的相互配合協(xié)調(diào)和理解，離不開團(tuán)隊(duì)精神，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能使項(xiàng)目順利進(jìn)行。 因此, 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)定時(shí)且及時(shí)地更新計(jì)劃的執(zhí)行狀況，并通報(bào)給全體小組成員，使全體小組成員能夠了解到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，這種狀況更新可以是以定期小組會(huì)議的形式進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)小組成員的參予意識(shí)，集思廣義，盡其所能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目管理中的作用，這種定期更新針對(duì)不同的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)定不同的頻次，對(duì)于緊急項(xiàng)目，應(yīng)該每天更新通報(bào)情況，對(duì)于短期項(xiàng)目應(yīng)該每周更新通報(bào)情況，對(duì)于中長期項(xiàng)目，應(yīng)該每月或每半個(gè)月更新通報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r。管理控制的目的不僅要使整個(gè)團(tuán)體按照原定計(jì)劃維持起正?；顒?dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而且還要力求使小組的活動(dòng)有新前進(jìn)，有新創(chuàng)新，以達(dá)到新的高度，提出和實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。 （三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的組織學(xué)習(xí)能力 作為一個(gè)管理人員,無論是企業(yè)的管理者,還是部門主管或跨部門功能小組組長,必須充分認(rèn)到學(xué)習(xí)在組織決定自己目標(biāo)是的作用.必須弄清楚自己需要智慧和這些智慧的源泉，必須調(diào)整學(xué)習(xí)以達(dá)到創(chuàng)新和變革的目的，必須了解打算進(jìn)行哪些活動(dòng)和采取哪些措施才能完成項(xiàng)目達(dá)到目的。 學(xué)習(xí)的方法和途徑是多種多樣的，隨著電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，幾乎所有的信息我們都可以從網(wǎng)上獲得。因此網(wǎng)絡(luò)是一種非常重要的獲取新知識(shí)的手段。另一個(gè)獲取信息和新知識(shí)的途徑就是從供應(yīng)商那里獲取相關(guān)信息。應(yīng)經(jīng)常虛心地向材料或設(shè)備供應(yīng)商學(xué)習(xí), 從他們那里獲取相關(guān)領(lǐng)域的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，積極將這些新技術(shù)應(yīng)用到所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中去，以提高項(xiàng)目的科技含量和競爭力。并有可能贏得時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約。 尤其是對(duì)于新項(xiàng)目的管理，由于整個(gè)事物對(duì)于小組成員來說都是新生的，因此應(yīng)該通過多種渠道來獲取信息集思廣義，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧。為了證明對(duì)某項(xiàng)學(xué)習(xí)投入大量時(shí)間和資金是正確的。為了贏得對(duì)學(xué)習(xí)的持續(xù)不斷地支持，我們一定要有富有意義的成果。學(xué)習(xí)主導(dǎo)者要使學(xué)習(xí)與本小組的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并要以達(dá)到工作目標(biāo)的結(jié)果來證明這一點(diǎn)，離開有效的學(xué)習(xí)要想達(dá)到目的是不可能的。《小組的智慧》的作者之一道格拉斯·米密斯經(jīng)常把自己的智慧用于使學(xué)習(xí)變?yōu)橛行涡袆?dòng)。他說過：“人們發(fā)現(xiàn)自己越是接近真正的工作挑戰(zhàn)，而且這一挑戰(zhàn)又關(guān)系到自身，自己的組織和利益持有者時(shí)，他們總是會(huì)更努力地工作，用各中辦法來對(duì)付挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)更勤奮地進(jìn)行學(xué)習(xí)。中共中央政治局常委，會(huì)定期地組織集體學(xué)習(xí)，來提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，作為黨和國家的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)尚且需要通過學(xué)習(xí)來提高和豐富他們的團(tuán)隊(duì)工作效率，何況我們這些普通工作者乎？ （四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通 溝通是指信息交流的過程，是指將某一信息傳遞給客體或?qū)ο螅云诘每腕w或?qū)ο笞鞒鱿鄳?yīng)反映的過程，如果將信息傳遞給了對(duì)方，但對(duì)方并沒有相應(yīng)的反應(yīng)，則是溝而不通，溝通是一個(gè)雙向性的過程,在企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)管理中具有十分重要的作用。通用汽車公司前總經(jīng)理英飛說: “我始終認(rèn)為人的因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。根據(jù)我40年的管理經(jīng)驗(yàn), 我發(fā)現(xiàn)所有問題歸根到底都是溝通的問題. ”凱斯特朗電子公司總裁利維說: “溝通就是奉獻(xiàn)愛心” 。 加強(qiáng)溝通，開誠布公。顯然，較大差異的學(xué)術(shù)背景、性格特征和工作經(jīng)歷等因素先天決定了團(tuán)隊(duì)成員在決策時(shí)不可避免會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，因此調(diào)和這些矛盾和沖突的最有效方法，就是鼓勵(lì)組織內(nèi)部自由地溝通和討論，集思廣益。 溝通有上下級(jí)之間的溝通,同級(jí)成員間的信息溝通,企業(yè)同客戶之間的信息溝通.適時(shí)的信息溝通有利于小組成員相互了解工作的進(jìn)展?fàn)顩r,消除誤會(huì),還可以相互為對(duì)方提供有價(jià)值的信息情報(bào),避免重復(fù)操作或走彎路,從而找到解決問題的最佳途徑。一名稱職的管理者（或小組組長）意味著創(chuàng)造一種環(huán)境和文化氛圍，鼓勵(lì)下屬和小組成員好好工作，協(xié)調(diào)相關(guān)人員的關(guān)系，消除不利于合作的緊張氣氛。 由于組織中所有成員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)或職位工種的不同，對(duì)同一消息可能有不同的理解和看法，因此我們在進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)力求表達(dá)清楚，傳遞準(zhǔn)確，避免盲目下結(jié)論而誤導(dǎo)對(duì)方，以提高溝通的效果，提高效率，有實(shí)驗(yàn)表明，信息每傳遞一次要損失信息的30%，職工只記得他接收到的信息的50%，領(lǐng)導(dǎo)只記得60%，因此應(yīng)盡量避免信息在傳遞過程中的損失，以提高溝通效率，有調(diào)查表明，由于缺乏有效的溝通誤解或誤會(huì)而造成的工作效率低下，重復(fù)性工作或扯皮推諉現(xiàn)象的60%以上，由此可以看出溝通在提高團(tuán)隊(duì)工作效率中的地位。同時(shí)在溝通的過程中應(yīng)盡量消除對(duì)方（尤其是下級(jí)）的顧慮，做到坦誠相待。 加強(qiáng)溝通的方式有很多，通常我們采用較多的有談心，座談會(huì)，工作匯報(bào)，定期小組會(huì)議等。或利用現(xiàn)代通訊信息技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程電話會(huì)議或利用電子郵件將信息適時(shí)地發(fā)布給所有小組成員，以使所有成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的了解程度保持同步，上述方法是比較正式的溝通方法，還有些非正式的溝通方法，如聊天等也非常有效。適時(shí)而有效的溝通有利于我們順利地完成小組目標(biāo)。在和他人交談時(shí)，可能碰到對(duì)方咄咄逼人、脾氣火爆，如果任由爭辯激烈的話，溝通將會(huì)毫無成果，因此在溝通時(shí)應(yīng)掌握適當(dāng)?shù)募记? 1、傾聽談話。過激的反應(yīng)并不是我們想要的最終結(jié)果，對(duì)方如果有過激言論時(shí)，你可以暫時(shí)保持沉默，傾聽他的講話，仔細(xì)分析他所說的話，考慮怎么來回應(yīng)他。 2、反應(yīng)不反抗。溝通時(shí)，不管對(duì)方的反應(yīng)如何，我們盡量保持清醒的意識(shí)、平和的心態(tài)、禮貌和親切的態(tài)度，不隨意使用對(duì)抗性的語言，打斷別人的談話。在聽完對(duì)方的講話后，提出自己的疑問，并且明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。 3、明了對(duì)方意圖。對(duì)方的意圖、信仰和關(guān)注的事情，這些都隱藏在激烈言辭的背后。通過詢問對(duì)方“你是否關(guān)心某某事情？你最關(guān)心的事情是什么？”之類的問題，不僅轉(zhuǎn)變了談話的內(nèi)容，也可以洞悉對(duì)方的真實(shí)想法，繼而把談話拉到正題上來，掌握談話的主動(dòng)權(quán)。 4、說明溝通目的。平息爭辯的一個(gè)方法是，表明自己的談話態(tài)度，例如，“我認(rèn)為這次談話的目的不是爭論，而是互相交流想法，對(duì)談?wù)摰氖虑樽龀鰶Q定。” 5、延期交流。如果不能將談話拉回正軌，最好建議延期再溝通，讓雙方都能稍稍冷靜。 6、表達(dá)謝意。不管雙方的交流是否有成效，都要向?qū)Ψ秸\實(shí)、積極的交流表示感謝，這也是為下一次的溝通打好基礎(chǔ)。 （五）采取必要的激勵(lì)措施 激勵(lì)是指管理人員促進(jìn)誘導(dǎo)小組成員形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過程。由于人們一般是跟隨那些他們認(rèn)為有助于達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的人，因此管理人員應(yīng)了解什么最能激勵(lì)下級(jí)，以及這些因素如何發(fā)揮作用，并把這些認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在管理活動(dòng)中。 許多管理學(xué)家，心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家們從不同角度研究了如何激勵(lì)人的問題，并提出了相應(yīng)的激勵(lì)方法，其中最著名的是美國心理學(xué)家亞伯拉罕.馬斯洛的需求層次理論，他認(rèn)為人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級(jí)的需求開始逐級(jí)發(fā)展到高級(jí)需求，他認(rèn)為，當(dāng)一組需求得到滿足時(shí)，這組需求就不再成為激勵(lì)因素了。他將個(gè)人的需求分五個(gè)層次，生理的需求，安定或安全的需求，社交和愛情需求，自尊和受人尊重的需求，以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。因此為了激發(fā)小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，必須針對(duì)小組成員的不同需求層次進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)或精神鼓勵(lì)，其中讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值即有充分的成就感是對(duì)他們最大的激勵(lì)。 正因?yàn)椴煌说男枨髮哟问遣煌?，我們?yīng)該針對(duì)不同人群采取不同的激勵(lì)方法，對(duì)于級(jí)別較低的人群如操作工等低收入群體，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能極大地提高他們的工作積極性，因此我們可以給予一定的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而起到獎(jiǎng)一而激勵(lì)一百的效果，對(duì)于中級(jí)別的工作群體，如工程師他們最希望的是職務(wù)的提升和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)該對(duì)其中的姣姣者給予升職的機(jī)會(huì)。對(duì)于級(jí)別較高的企業(yè)管理者，金錢和地位已不是他們最希望的（除非數(shù)目巨大），他們需要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)該盡可能大地發(fā)揮他們的價(jià)值，授之以權(quán)，讓他們放手去干一番事業(yè)。因此恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，有利于充分調(diào)動(dòng)所有小組成員 的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和戰(zhàn)斗力。 美國南北戰(zhàn)爭期間亞伯拉罕.林肯認(rèn)為他做了一件最偉大的事情，他精心設(shè)計(jì)了一份贏得人類心靈的文件“解放宣言”，上面寫著“所有過去被奴役的人，從現(xiàn)在開始將獲得自己” 。 林肯的文件使所有受奴役，被監(jiān)管及束縛的人們無條件解放出來，從壓制下獲得自由，從而激勵(lì)了他們無限的勞動(dòng)熱情。 管理工作就是要找出人們不能做好工作的癥結(jié)所在，然后糾正它。多數(shù)情況下意味著讓那些做真正工作的人能耐擺脫陳規(guī)。 解放小組成員的思想，放手讓他們?nèi)スぷ鳎谥詸?quán)，是對(duì)他們工作的最好激勵(lì)手段，這種放權(quán)有可能會(huì)讓某個(gè)小組成員犯錯(cuò)誤，但是這種失敗意味著向成功更邁近了一步，電腦制造商惠普公司從建立之日起就鼓勵(lì)創(chuàng)新冒險(xiǎn)和允許光榮的失敗，在公司原則中有一項(xiàng)被稱作“H-P”方法:“我們保留犯錯(cuò)誤的權(quán)利”，允許小組成員做他們想做的事情，能夠充分地調(diào)動(dòng)小組成員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為了更好地完成這項(xiàng)工作任務(wù)，他們會(huì)想方設(shè)法地去嘗試，去尋找解決問題的最佳途徑?？偛吭O(shè)在西雅圖的百貨連鎖商店諾特斯斯朗公司有一條規(guī)則：“在所有場合運(yùn)用你的判斷力?！边@是該公司唯一的一條政策條例，恰恰就是這句話使他們在銷售和服務(wù)方面都處于領(lǐng)先地位。由此可見, 適當(dāng)?shù)募?lì)措施對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高團(tuán)隊(duì)工作效率方面有著十分重要的作用。 不同企業(yè)的實(shí)際情況各不相同，因此企業(yè)文化也不相同, 應(yīng)根據(jù)不同情況采起不同的激勵(lì)手段。本人經(jīng)過長期相關(guān)研究，有以下幾個(gè)小建議： 1、 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。賦予團(tuán)隊(duì)一定的自主決策權(quán)，促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí)、協(xié)作的精神。 2、 建議輪崗制。這種輪崗的工作方式可能會(huì)造成工作的混亂，聽上去確實(shí)不是一個(gè)好主意，不過倒是可以作為建議提供給員工選擇，如果愿意接受挑戰(zhàn)的他們勇于選擇了這個(gè)方式，那么就充分信任他們吧。他們會(huì)給你一份優(yōu)秀的成績單的！ 3、 建設(shè)流暢的工作成績反饋機(jī)制。良好地工作成績反饋機(jī)制，不僅滿足員工的心理訴求，而且還是對(duì)他們今后工作改善和提高的最好幫助。 4、 鼓勵(lì)員工參與決策的積極性。員工如果也能有機(jī)會(huì)參與到?jīng)Q策過程，那么他們將會(huì)具有更強(qiáng)烈的責(zé)任心、更積極的工作態(tài)度及更高漲的工作熱情。 5、 鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力。為員工搭建一個(gè)能展示他們能力的舞臺(tái)，創(chuàng)建一個(gè)員工勇敢分享新想法的工作氛圍，并對(duì)員工的創(chuàng)新給予一定的支持力度。 6、 采取有效的績效評(píng)估體系。 傳統(tǒng)的績效評(píng)估體系和績效管理只關(guān)注個(gè)人績效如何，而不去考慮個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效更好地進(jìn)行結(jié)合。造成這種狀況的原因多種多樣，包括評(píng)估不及時(shí)，各方意見不能真實(shí)反映實(shí)際情況，評(píng)估含糊不清，易摻入情感因素，忽略了被評(píng)估人的績效給他人帶來的影響等。成功的公司在績效管理方面已經(jīng)不再限定于只注重個(gè)人的績效，而是進(jìn)行了改進(jìn)---進(jìn)行實(shí)時(shí)交流、更加注重整體表現(xiàn)。這樣的交流能讓員工個(gè)人了解團(tuán)隊(duì)合作是何等的重要，個(gè)人需要進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和業(yè)務(wù)需要。 總而言之，要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，相互理解和支持，形成合力組成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在整個(gè)小組以致整個(gè)企業(yè)中的作用，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)抵達(dá)成功彼岸的基石。

二、什么叫團(tuán)隊(duì)精神？

1，什么是團(tuán)隊(duì)精神？

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神，是一種文化精神的內(nèi)涵，所謂的團(tuán)隊(duì)精神是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一種靈魂，而不是所謂的死的團(tuán)隊(duì)，而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都有這樣的靈魂，他們也許為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)共生死，即使是新人來到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們也能感覺的到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，就想我們以前在部隊(duì)里一樣啊。要做的就是你要使這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人有一種自豪感，就像在部隊(duì)里，我們不也老說，我們就是上帝，我們創(chuàng)造自己的輝煌，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你需要的是為別人犧牲的精神，要克服自己的英雄主義。你要把自己當(dāng)成這個(gè)團(tuán)隊(duì)身體的一部分。時(shí)刻準(zhǔn)備著。為團(tuán)隊(duì)而生，為團(tuán)隊(duì)而死，還有就是，你要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你就需要為他去注入靈魂，你也應(yīng)該知道我們普蘭連的靈魂是什么。簡單的說，團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的！

2，什么樣的團(tuán)隊(duì)才算有團(tuán)隊(duì)精神？

一、臥薪嘗膽

狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小攻擊比自己強(qiáng)大的東西。

二、眾狼一心

狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，心群而攻之。

三、自知其明

狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。

四、順?biāo)兄?/p>

狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。

五、同進(jìn)同退

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。

六、表里如一

狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認(rèn)為是善良的動(dòng)物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。

七、狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤。

八、狼亦鐘情

公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。而不像某些自詡為“唯一最有感情”的動(dòng)物，在妻子懷孕后，在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因?yàn)椴还剑?/p>

九、授狼以漁

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了！

十、自由可貴

狼不會(huì)為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因?yàn)槔侵?，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時(shí)也會(huì)獨(dú)自哼哼自由歌！

所以我認(rèn)為具有狼的精神的人，就是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)。

3，團(tuán)隊(duì)精神概述：

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來說，團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的。首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對(duì)一個(gè)組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響。第四，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常具有很強(qiáng)的凝聚力，而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害，另一方面，個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個(gè)體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對(duì)一的互動(dòng)能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。（1）確立一個(gè)目標(biāo)。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成職工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織忠誠的重要方式。一個(gè)有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百強(qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。（2）樹立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門之間、上下級(jí)之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點(diǎn)的。對(duì)一些處于邊界的問題避免采取"踢皮球"、"守球門"的態(tài)度，要識(shí)大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級(jí)、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。（3）樹立主動(dòng)服務(wù)思想。團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺(tái)，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。（4）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，以"服務(wù)治理心態(tài)"，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí)，個(gè)人才可能為之奮斗終身。（5）建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。（6）經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對(duì)象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用"雙贏"的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。（7）強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵(lì)員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績，只會(huì)使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。（8）引導(dǎo)全體員工參與治理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種治理活動(dòng)，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理解要注重以下幾點(diǎn)：①團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。在中國，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個(gè)性與特長。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長，使個(gè)人愛好與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊(duì)的要害。②揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。③協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。④凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會(huì)的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵(lì)成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。

三、要如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

要如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的，既然團(tuán)隊(duì)精神那么重要，那么我們應(yīng)該如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢?我為您收集了一些方法，想知道的話趕快往下拉吧!

一、確立一個(gè)目標(biāo)

共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成職工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織忠誠的重要方式。一個(gè)有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百強(qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

二、樹立我為人人，人人為我的思想

組織內(nèi)部，部門之間、上下級(jí)之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點(diǎn)的。對(duì)一些處于邊界的問題避免采取“踢皮球”、“守球門"的態(tài)度，要識(shí)大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級(jí)、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

三、樹立主動(dòng)服務(wù)思想

團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺(tái)，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些容易被人們忽視的地方往往是很關(guān)鍵的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

四、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，以 “服務(wù)管理心態(tài)”， 而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注意傾聽不同聲音，要注意接受不同的意見和觀點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí)，個(gè)人才可能為之奮斗終身。

五、建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度

使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。

六、經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)

溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的必要條件。管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對(duì)象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

七、強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體

激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵(lì)員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績，只會(huì)使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。

八、引導(dǎo)全體員工參與管理

要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種管理活動(dòng)，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的.理解要注意以下幾點(diǎn)：

1.團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義

在中國，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個(gè)性與特長。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長，使個(gè)人興趣與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

2.揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。

3.協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心

團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。

4.凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界

向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會(huì)的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵(lì)成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。

四、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具備哪些特質(zhì)?

釋義：團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

特質(zhì)如下：

1、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。

2、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”。

3、團(tuán)隊(duì)精神中公司的管理層應(yīng)起表率作用。公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，可以影響全體員工。

4、團(tuán)隊(duì)精神能激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起。

擴(kuò)展資料

成功團(tuán)隊(duì)精神的打造方法：

1、有教練點(diǎn)化：當(dāng)事者迷，旁觀者清，任何一個(gè)冠軍都是有專業(yè)教練的，團(tuán)隊(duì)要想做大，也一樣要有個(gè)具備高度的執(zhí)行者，同時(shí)也要借助外界顧問公司的智慧，因?yàn)樗麄兙褪菆F(tuán)隊(duì)的教練。

2、 選人比育人更重要：在培養(yǎng)人的前提我更看重選拔人才，只有選對(duì)人了，再用心培育才會(huì)創(chuàng)造出更理想的效益。才能打造成功的團(tuán)隊(duì)精神。

3、合理的團(tuán)隊(duì)組建：一定要找到有能力又生不逢時(shí)的下山虎型的人，這類人最會(huì)珍惜機(jī)會(huì)，不要看人家當(dāng)時(shí)落魄就以為人家沒能力，這類人都有強(qiáng)項(xiàng)的。

參考資料來源：百度百科-團(tuán)隊(duì)精神

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