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企業(yè)管理培訓(xùn)（企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 02:17:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 581 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、什么是企業(yè)管理培訓(xùn)？
2、現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的課程有哪些
3、企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些
4、

企業(yè)管理培訓(xùn)（企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）

一、什么是企業(yè)管理培訓(xùn)？

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

企業(yè)管理培訓(xùn)五條原則：

一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)變革。

二、將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中。

三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。

四、讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作。

五、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。

中外企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別：

許多中國(guó)企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來(lái)越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時(shí)，中國(guó)企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要）的問(wèn)題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒(méi)有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動(dòng)式的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者似乎沒(méi)有將培訓(xùn)作為投資來(lái)看待，而只用不培養(yǎng)也無(wú)法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說(shuō)企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的課程有哪些

現(xiàn)代的企業(yè)管理培訓(xùn)課程有以下幾種：

商業(yè)領(lǐng)袖EMBA：

北豐商學(xué)院商業(yè)領(lǐng)袖EMBA主要是提升管理者的視野和格局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，課程主要內(nèi)容是社經(jīng)大勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)、組織理論和頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和升級(jí)等。

金融創(chuàng)新EMBA:

金融創(chuàng)新EMBA是主要針對(duì)財(cái)富增值和商業(yè)模式的課程，主要內(nèi)容是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、股權(quán)投資和股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資、擬上市公司管理、企業(yè)資產(chǎn)證券化、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)估值、企業(yè)兼并和收購(gòu)等。

工商管理EMBA：

工商管理EMBA主要是為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人員，主要內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)品牌、文化、組織、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、產(chǎn)品等方面的經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)盈利模式的管理等。

健康產(chǎn)業(yè)EMBA：

健康產(chǎn)業(yè)EMBA主要聚焦臨床、政策法規(guī)和健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、資本、信息的交流平臺(tái)，主要內(nèi)容有健康產(chǎn)業(yè)全景、解碼未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)科技、臨床科學(xué)研究、健康產(chǎn)業(yè)模式更新、聚焦產(chǎn)業(yè)政策、了解全球?qū)嵺`課堂、構(gòu)建健康網(wǎng)絡(luò)等。

財(cái)務(wù)管理EMBA：

財(cái)務(wù)管理CFO主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)方面的人才，主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、資本戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財(cái)稅、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃等。

品牌營(yíng)銷(xiāo)CMO：

品牌營(yíng)銷(xiāo)CMO主要是針對(duì)企業(yè)品牌部、企劃部、市場(chǎng)部、公關(guān)策劃等人才的培養(yǎng)課程，主要內(nèi)容是以大客戶(hù)戰(zhàn)略、博弈論、定價(jià)戰(zhàn)略、消費(fèi)心理學(xué)為主的品牌營(yíng)銷(xiāo)格局培養(yǎng)，以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道、高效客戶(hù)關(guān)系、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)等為主品牌營(yíng)銷(xiāo)新打法。

三、企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

一、管理培訓(xùn)課程——管理認(rèn)知

1.管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角；

2.管理心理學(xué)：通過(guò)探尋心理規(guī)律，更好的認(rèn)識(shí)自我，了解他人；

二、管理培訓(xùn)課程——自我管理

1.管理者心態(tài)塑造：改變自我心像，樹(shù)立積極心態(tài)，發(fā)揮能動(dòng)性；

2.時(shí)間管理與效率提升：依據(jù)有效性和緊急性確定多項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序；

3.情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略。

三、管理培訓(xùn)課程——工作管理

1.目標(biāo)與計(jì)劃管理：掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的方法與任務(wù)分配技巧；

2.績(jī)效管理：落實(shí)績(jī)效，靈活運(yùn)用績(jī)效工具，提升工作績(jī)效；

3.創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決：運(yùn)用思維技巧和工具提升分析與解決問(wèn)題的能力；