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設(shè)計管理的理解（設(shè)計管理的理解和看法）

發(fā)布時間：2023-03-04 02:06:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1509 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計管理的理解的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、談?wù)剬υO(shè)計管理的內(nèi)容和理解
2、關(guān)于論文中設(shè)計管理在項目設(shè)計管理中的意義有哪些?
3、簡述設(shè)計管理的主要工作內(nèi)容
4、什么是設(shè)計管理的起源

設(shè)計管理的理解（設(shè)計管理的理解和看法）

一、談?wù)剬υO(shè)計管理的內(nèi)容和理解

管理既是人類自我約束的枷鎖，也是標(biāo)志自律、妥協(xié)、寬容和尊嚴(yán)等文明理念的花環(huán)。在一個利益紛爭日趨激烈的時代，善待管理的制度堪稱一種既明智又實用的生存理念，而實則是人類對文明的莊嚴(yán)承諾。

——————引子

創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司經(jīng)過短短兩年高速發(fā)展，已經(jīng)順利渡過創(chuàng)業(yè)生存期，公司的規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量和公司業(yè)務(wù)同步增長。目前，公司正面臨擴張發(fā)展的管理瓶頸問題，這一問題如處理不好，將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展……輕則造成管理混亂、員工滿意度下降、公司業(yè)務(wù)停滯不前，重則將直接導(dǎo)致公司組織渙散、人心不穩(wěn)、危機潛伏，稍遇風(fēng)險處理不好就可能導(dǎo)致公司瓦解潰敗。

公司在創(chuàng)業(yè)階段的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的公司規(guī)模和發(fā)展要求，原來以創(chuàng)業(yè)者之間的“同甘共苦、榮辱與共”及不計個人得失、無私奉獻、追求公司整體利益的精神在現(xiàn)階段雖然仍具有理想意義，但以個人感情為紐帶的“共管互擔(dān)”的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會使“共管互擔(dān)”變?yōu)椤?無人能管、無責(zé)可擔(dān)”，管理的壓力過分集中于初創(chuàng)期的個別領(lǐng)導(dǎo)者身上，從而產(chǎn)生信息蠕化、傳導(dǎo)失靈，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)乏力、管理混亂、效率低下，同時也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴(yán)重時會影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實施。

在此背景下，該公司的管理層充分認(rèn)識到自身的管理瓶頸，委托東佳哈勃公司協(xié)助推動內(nèi)部管理的變革，其中最重要的就是基于現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的公司管理制度體系構(gòu)建。

東佳管理制度體系設(shè)計原則

鑒于創(chuàng)原世紀(jì)公司是一個——

規(guī)模不斷擴張的企業(yè)、年輕而充滿活力的知識密集型企業(yè)、不斷尋求經(jīng)營思想和經(jīng)營理的變革的并準(zhǔn)備向國際同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)靠齊的IT企業(yè)

對管理制度體系構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)如下原則

……

采納個最佳吧，剩余全文單獨發(fā)……嘿嘿，肥水不流外人田

二、關(guān)于論文中設(shè)計管理在項目設(shè)計管理中的意義有哪些?

有以下一些意義：

設(shè)計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）設(shè)計階段周期長、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟效益，過程中需要通過加強設(shè)計管理進行控制和協(xié)調(diào)。（2）通過加強設(shè)計管理，有利于確保設(shè)計質(zhì)量，強化設(shè)計事前控制，降低項目質(zhì)量風(fēng)險，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。你查資料的話，建議你去看一本惠生集團辦的雜志，叫《項目管理》。這本雜志上有比較多的這方面的文章，講的也比較專業(yè)，應(yīng)該對你的論文/報告有用。（3）設(shè)計文件在工程項目實施過程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，設(shè)計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進行控制。（4）設(shè)計管理可及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位（部門）提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計目標(biāo)，盡可能避免項目日后的設(shè)計變更，進而有效控制投資。（5）通過設(shè)計管理對設(shè)計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設(shè)計進度（階段性產(chǎn)品），有利于確保工程項目按時保質(zhì)完成，減少項目實施風(fēng)險。（6）設(shè)計管理有利于深入地、有效地明確項目設(shè)計目標(biāo)，確保設(shè)計工作順利開展，進行設(shè)計全過程的精細化控制。

三、簡述設(shè)計管理的主要工作內(nèi)容

1、企業(yè)的設(shè)計資源缺乏合理的配置，各部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)，需要設(shè)計管理；

2、設(shè)計項目缺乏統(tǒng)一、合理、系統(tǒng)地計劃、組織、監(jiān)督與控制，需要設(shè)計管理。于是設(shè)計管理者做什么就很明白了：一個是橫向的，對象是設(shè)計團隊、設(shè)計師等各種設(shè)計資源及企業(yè)其他部門，重心是協(xié)調(diào)；一個是縱向的，對象是設(shè)計項目，重心是策劃管理。各羅列如下：

橫向：

a．設(shè)計師的選擇

b．培養(yǎng)激發(fā)設(shè)計師的創(chuàng)造潛力與設(shè)計熱情

c．與企業(yè)其他部門溝通且共同制訂企業(yè)的發(fā)展策略與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

d．使設(shè)計的概念在公司內(nèi)外得到推廣與重視

e．建立完整的設(shè)計資訊與市場的研究計劃方法

f．建立完整的設(shè)計資料庫，強化產(chǎn)品開發(fā)前置作業(yè)

g．設(shè)計設(shè)備及設(shè)計工具的整合和最佳化

縱向：

a．針對項目選擇設(shè)計師構(gòu)建團隊

b．制訂設(shè)計項目目標(biāo)及管理計劃

c．組織收集設(shè)計資訊并進行評價研究