企業(yè)管理書籍排行榜（企業(yè)管理書籍排行榜最新）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)管理書籍排行榜的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、八本必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍推薦

• 2、企業(yè)管理入門的必讀書籍有哪些值得推薦

• 3、有哪些關(guān)于企業(yè)管理的書籍

• 4、關(guān)于企業(yè)管理的書籍有哪些是比較好啊

一、八本必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍推薦

管理學(xué)是比較多人學(xué)習(xí)的一個(gè)學(xué)科，而管理學(xué)涉及的內(nèi)容很多，需要不斷地看書學(xué)習(xí)。下面是由我給大家?guī)黻P(guān)于八本必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍推薦，希望對(duì)大家有幫助!

必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍1：《營銷管理》(第10版)

推薦理由：經(jīng)歷了勞動(dòng)力成本攀升，人民幣不斷升值等危機(jī)之后，中國的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢(shì)，只有成為"世界工廠"的決心和耐力是不夠的，中國企業(yè)需要通過營銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過品牌提升附加價(jià)值，中國經(jīng)理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這本書，常看常備。

這是一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊(cè)，也被全球高等商學(xué)院普遍采用作為經(jīng)典教材，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽(yù)。

但這些都不足以表明，它對(duì)于投身全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國企業(yè)，借此來學(xué)習(xí)西方社會(huì)營銷思維是多么的重要!

當(dāng)前，中國進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外資企業(yè)的產(chǎn)品在品牌和科技的護(hù)衛(wèi)下長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏家?？駸嶂械睦湫?，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?

所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認(rèn)識(shí)營銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就"營銷創(chuàng)造價(jià)值"的偉業(yè)。

本書堪稱營銷寶典也不為過，因?yàn)樗w了營銷人士所必備的幾乎所有知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

既然面對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，西方企業(yè)的營銷哲學(xué)從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)!

面對(duì)"顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意"的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營銷就是創(chuàng)造顧客滿意!"

必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍2：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

推薦理由：本書創(chuàng)造了非常經(jīng)典的"5力分析"等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，這種分析方式如今已經(jīng)普遍應(yīng)用在各行各業(yè)，本書也成為關(guān)于戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競(jìng)爭(zhēng)力模型"。

他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。

他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。(當(dāng)然規(guī)模集約化并不等于無限擴(kuò)展產(chǎn)能，產(chǎn)能過盛反而會(huì)價(jià)高成本。)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)，來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。

必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍3：《第五項(xiàng)修煉》

推薦理由：這本書的最大價(jià)值，不是推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部建立各種學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了為管理者構(gòu)建思維方法的全新"系統(tǒng)思考"(即"第五項(xiàng)修煉")方式。

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。

"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項(xiàng)修煉。

善用時(shí)間，是該書又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系;以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。

必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍4 ：《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：本書被比作追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“產(chǎn)品導(dǎo)向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報(bào)道，似乎存在偏方與靈丹妙藥，能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等，分別是不同企業(yè)的殺手锏——人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。

中國經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司(中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來主義。

從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。

必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍5：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人——這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

"內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病!他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎?有!

要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。

"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問題，必不能長(zhǎng)久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧]有掌握技巧。

史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。

必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍6：《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

史蒂芬·柯維如此比喻："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰.科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭(zhēng)"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。

必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍7：《基業(yè)長(zhǎng)青》

推薦理由：對(duì)于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案;對(duì)于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒有強(qiáng)。

作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想;他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo);他們有務(wù)實(shí)的理想主義;

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來說，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分;在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo);他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我;他們有教派一般的文化;他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司。因?yàn)?quot;高瞻遠(yuǎn)矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。

必看的經(jīng)典管理學(xué)書籍8：《6西格瑪管理法》

推薦理由：對(duì)20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。

中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。

商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。

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8. 必看古代經(jīng)典書籍書目

二、企業(yè)管理入門的必讀書籍有哪些值得推薦

1.《有效的管理者》在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。2.《12Reads系列》12Reads系列按照企業(yè)管理的不同職能領(lǐng)域來劃分，可以說其中的每一本都是經(jīng)典中的經(jīng)典，國內(nèi)很多EMBA班及商學(xué)院都直接拿來當(dāng)作教材，可見其含金量之高。12Reads系列教材或許難以解決企業(yè)及個(gè)人發(fā)展過程中所面臨的全部問題，但可以作為你自我修煉之旅的指路明燈，無論你是專攻領(lǐng)導(dǎo)力、營銷能力、戰(zhàn)略管理能力又或者你只是想簡(jiǎn)單的提高管理素養(yǎng)，12Reads都可以為你省去成長(zhǎng)過程中的不少彎路。3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》1994年，通過對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。5.《從優(yōu)秀到卓越》2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書?！?. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。7. 《杰克·韋爾奇自傳》原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?.《只有偏執(zhí)狂才能生存》美 國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本 書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。9.《影響力: 你為什么會(huì)說“是”？》企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對(duì)你的決定說是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物——確實(shí)，它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實(shí)際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問題的答案。

三、有哪些關(guān)于企業(yè)管理的書籍

企業(yè)管理方面的書：

1、戴爾·卡耐基《人性的弱點(diǎn)》

世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說過，在人的成功的諸多因素中，專業(yè)技能只點(diǎn)15%，人際關(guān)系技能占了85%。在職場(chǎng)，人際關(guān)系技能很重要，畢竟世上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有能融入團(tuán)隊(duì)中，協(xié)作共享，才能使個(gè)體發(fā)揮最大的潛能。

2、彼得·德魯克（也有譯為杜拉克）的許多管理經(jīng)典（傳世之作太多，不一一例舉書名）

彼得·德魯克被世人尊為管理大師中的大師，自有不凡處。多讀讀他的書，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)應(yīng)用，一定會(huì)深諳管理之道。

3、拉里·博西迪&拉姆·查蘭《執(zhí)行》

就我多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力。許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實(shí)踐太少；想法太多，落實(shí)太少。深修一修執(zhí)行力吧！

4、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》

世界級(jí)管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人，文約義豐，一分鐘目標(biāo)，一分鐘表揚(yáng)，一分鐘批評(píng)，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上，讀后受益匪淺。管理說穿了就是獎(jiǎng)罰，但何時(shí)何地多大副度獎(jiǎng)罰，如何做到公平公正公開，就是學(xué)問了！

拓展資料

一、簡(jiǎn)介

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

二、分類

1、按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

四、關(guān)于企業(yè)管理的書籍有哪些是比較好啊

企業(yè)管理方面的書：

1、戴爾·卡耐基《人性的弱點(diǎn)》

世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說過，在人的成功的諸多因素中，專業(yè)技能只點(diǎn)15%，人際關(guān)系技能占了85%。在職場(chǎng)，人際關(guān)系技能很重要，畢竟世上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有能融入團(tuán)隊(duì)中，協(xié)作共享，才能使個(gè)體發(fā)揮最大的潛能。

2、彼得·德魯克（也有譯為杜拉克）的許多管理經(jīng)典（傳世之作太多，不一一例舉書名）

彼得·德魯克被世人尊為管理大師中的大師，自有不凡處。多讀讀他的書，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)應(yīng)用，一定會(huì)深諳管理之道。

3、拉里·博西迪&拉姆·查蘭《執(zhí)行》

就我多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力。許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實(shí)踐太少；想法太多，落實(shí)太少。深修一修執(zhí)行力吧！

4、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》

世界級(jí)管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人，文約義豐，一分鐘目標(biāo)，一分鐘表揚(yáng)，一分鐘批評(píng)，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上，讀后受益匪淺。管理說穿了就是獎(jiǎng)罰，但何時(shí)何地多大副度獎(jiǎng)罰，如何做到公平公正公開，就是學(xué)問了！

拓展資料

一、簡(jiǎn)介

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

二、分類

1、按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

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