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國家是不是要打擊電商了（國家要打擊電商嗎）

發(fā)布時間：2023-03-21 12:17:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1362 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于國家是不是要打擊電商了的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、電商對實體經(jīng)濟帶來了一定的沖擊，應(yīng)不應(yīng)該取締？
2、2021年大變局，未來電商面臨淘汰？實體店迎來新機遇？
3、未來的電商，例如馬云的淘寶，是被國家取締還是未來的
4、電商給實體經(jīng)濟帶來很大沖擊，該不該把電商給取締？

國家是不是要打擊電商了（國家要打擊電商嗎）

一、電商對實體經(jīng)濟帶來了一定的沖擊，應(yīng)不應(yīng)該取締？

不關(guān)電商，就別整天說救實體，二者只能選一，誰那么聰明，整天看著手機和電腦做生意？現(xiàn)在的國人都跟吸毒仔一樣拿著手機，已經(jīng)中毒太深啦，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓多少家庭破裂，難道大家都沒覺醒嗎？

取消電商勢在必行，振興實體企業(yè)和實體店，讓人們走出門拉動各行各業(yè)消費，減少大量失業(yè)人員，利于國家安定團結(jié)發(fā)展繁榮。

電商不但不能取締而且還要發(fā)展，其實電商也是實體經(jīng)濟，只不過是經(jīng)銷的手段不一樣而已，所謂的實體經(jīng)濟，就是利用門市來招攬顧客，這是一個傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在過去經(jīng)濟信息不發(fā)達的日子里，還算亨通或者發(fā)了大財，但是，隨著社會的進步，信息爆炸的年代，在沿用老的經(jīng)營模式，勢必被淘汰，過去是計劃經(jīng)濟賣方市場，所謂的實體經(jīng)濟大展神通。市場經(jīng)濟的完善，現(xiàn)在是買方市場，電商給予顧客開辟了更寬闊的平臺，只有你想不到的，沒有你買不到的，可實體經(jīng)濟跟不上時代節(jié)奏，還殘留在近乎于計劃經(jīng)濟的層面，萎縮倒閉是不可避免的。

另外，實體經(jīng)濟的經(jīng)營成本太高，商品價格要比電商貴出了一塊，所以買賣不好做也是理所當(dāng)然的。

社會發(fā)展是有規(guī)律的，一切順其自然，不破不立，破字當(dāng)頭，立在其中。

強制取締等于是倒行逆施，出臺一些政策打壓電商，扶持實體店是有必要的，比如對電商加稅，對實體店優(yōu)惠政策補貼等。

不應(yīng)該取締。我國稱為有特色的社會主義國家。電商與實體相互并存就是特色。其實很多實體店也在半實體，半電商中經(jīng)營。受沖擊的原因根本不是電商，是房東把實體店搞垮！高得離譜的房租，把商品經(jīng)營成本拉高。加上思想不太靈活的守店思想，把自己整死。電商是一種社會進步的時代方式，他的存在，打擊了以一鋪旺三代思想，而不是實體店。政府應(yīng)出臺鋪面出租管理法律，有效管理房東的出租價格，出租方式，出租交稅規(guī)則。而不是由房東漫天要價，年年漲價。比如市場鋪租不足三平方租金就上萬元。實體不得不垮！實體店倒閉是年年增加的租金。其實實體店利潤不低，只是被租金拖死！所以不要認(rèn)為電商搞垮集體店。

電商不應(yīng)取締，畢竟是一種商業(yè)模式。但人們在使用電商時，也會變得越來越理智，質(zhì)量問題首當(dāng)其沖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不理想時，又會返回實體店。

三批人，吵了一年了，公說公有理，婆說婆有理。開店的怪電商，電商指房東，房東房子空了，也怪電商，只有億萬農(nóng)民與沒開店，沒房出租的人，在看戲。

細(xì)思，開店的，電商，菜販子，都不是實體，只有生產(chǎn)廠家與種菜農(nóng)是。你們不過把俺種的白菜，搬去賣個二道三道而已。

再說假貨，現(xiàn)在假貨無處不在，線上線下別互相指責(zé)，電商的低價優(yōu)勢，抓住了億萬窮人老百姓的軟肋，正品明牌，在哪里，價格都差不了多少，次品假貨隨自己叫價。自古窮人與正品明牌無緣，都消費次品或假貨，既然都一樣，肯定選擇便宜的哦。不論幾個階層，能有窮人階層人多嗎？，窮人當(dāng)年推車幫共產(chǎn)黨，把老蔣都趕跑了，何況幾個開店，出租房的。

又說開店，出租門市的，以前，都是城市居民，工廠工人，改革開放后，有個名詞叫“下?！保と舜蟛糠?，一前一后的下海，開店，擺攤了，當(dāng)時有句順口溜“窮了上班的，富了擺攤的”。再后來，城里人除了當(dāng)廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是管理者，技術(shù)工，好崗位。工人都換成農(nóng)民打工仔。

下海這批人，賺大錢后，選擇享受，當(dāng)甩手掌柜，把售貨員也換成打工仔，生意好，開分店，富不富，看看城里街邊豪車就明白。

這批人賺大錢了，就去辦廠，開公司，讓打工仔996，另一部分，沒廠沒公司的，就開始買店鋪出租，一店養(yǎng)三代，玩大的就炒房。最不濟也干中介。

殊不知，時代永遠(yuǎn)是前進的，社會趨勢，無論你愿不愿意，都無論為力，不論誰說啥好，大眾帶動潮流，不用爭論，許多行業(yè)會自動消失，人們只能盡可能的，尋找生存夾縫，電商，不可能滅，店鋪也不可能滅，只是七八倍，甚至十倍的暴利別想了，打敗店鋪的是信息時代，沒有看樣有比樣，國家物價沒個統(tǒng)一，店鋪抬不了頭，電商也不可能寡大，敢違背人性，咳聲嗽的事，在權(quán)力面前什么都不是。

電商不僅沒對實體經(jīng)濟帶來沖擊，而是加快了實體經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品通過電商流通快，資金回籠快使實業(yè)發(fā)展更具活力。至于實體店那是實體經(jīng)濟嗎？實體店不過就是產(chǎn)品的一種銷售渠道而已，與實體經(jīng)濟沒有一毛錢關(guān)系，電商沖擊實體店是消費者明智選擇的后果。

電商平臺對實體經(jīng)濟沖擊是巨大的，還有實體門店租金過高也是擊垮實體經(jīng)濟的重要一環(huán) ，很多門店在這樣的沖擊下紛紛倒下去，所以暫時還不能對電商平臺給予最嚴(yán)厲的措施，當(dāng)實體經(jīng)濟都已消亡的時候，國家才會明白這樣有多么可怕，必然會制定一些政策法規(guī)約束電商平臺，另一方面鼓勵實體經(jīng)濟并提供必要的措施做保障，鼓勵創(chuàng)業(yè)和再就業(yè) 。

疫情期間國家提倡拉動內(nèi)循環(huán) ，電商平臺又搞出來社區(qū)團購，這不是和國家政策相違背嗎？平臺用資本傾銷燒錢的方式來爭取平臺用戶，采用這些手段來獵殺實體經(jīng)濟和小商小販，當(dāng)把這些小商小販和超市商店都搞倒的情況下，會有大量的失業(yè)人員，這與國家的戰(zhàn)略目標(biāo)相違背，全民奔小康的總目標(biāo) 是這樣嗎？于國家逆向而行這樣的平臺能走的遠(yuǎn)嗎？

紙張沖擊了竹簡，該不該取締？

鋼筆沖擊了毛筆，該不該取締？

計算器沖擊了算盤，該不該取締？

你的觀點沖擊了我的思想，該不該取締？

…………

新事物沖擊，甚至取代舊事物這是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

電商的發(fā)展是科技、社會進步的一種表現(xiàn)，在短時間內(nèi)快速成長，必然有著傳統(tǒng)商業(yè)不具備的優(yōu)勢。比如價格透明（僅此一點就讓許多店鋪萬劫不復(fù)）、足不出戶，節(jié)省時間、更多的選擇等等。

當(dāng)電商與實體店鋪能同時選擇的時候，現(xiàn)實社會已經(jīng)給出了最終的答案。

假冒偽劣可能是電商最大的一個問題。但傳統(tǒng)商業(yè)就沒有這個問題嗎？這準(zhǔn)確的說是個社會問題，而不是電商問題。一是缺乏監(jiān)管，二是個人經(jīng)濟水平和個人素質(zhì)制約。

個人認(rèn)為電商現(xiàn)在一大問題是 無序發(fā)展，盲目擴張，資本高度集中，形成壟斷 。如果能解決好這一問題，我倒期望電商的未來。

最后，電商本質(zhì)上也是商人，并不從事生產(chǎn)工作，談不上沖擊實體經(jīng)濟，電商沖擊的只是傳統(tǒng)商業(yè)。電商從流程上講，減少了流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了更多的人力，物力。這對社會來講本應(yīng)是個好事，但客觀上導(dǎo)致原有從業(yè)人員失業(yè)，如果不能轉(zhuǎn)型成功，對家庭，對社會都會帶來隱患。

二、2021年大變局，未來電商面臨淘汰？實體店迎來新機遇？

2021年還有幾個月就要過去了，迎來嶄新的一年，不僅如此，2021年也迎來了許多新鮮事物和新氣象。很多時候，人們在購物時會講究物品的性價比是否較高，就連采買地點也會一一排查。不過，這并不是因為太過悠閑，而是 現(xiàn)在的快節(jié)奏生活讓人們不得不選擇更便利的購物方式。

像是外賣、快遞等，這些都屬于方便人們購物的新事物。就比如家里正在煲湯，可是沒有調(diào)味料了，這時候鍋里煮著東西人又走不開，那么點外賣無疑是件兩全其美的解決辦法。即不用外出，可以在家看著鍋，又可以讓人把調(diào)料送到家里，所以 像外賣和快遞這一類行業(yè)，才如此暢行。

對比幾十年前，人們好像購物都是在線下購買，每次到了過年過節(jié)的時候超市里、商場里和菜市場都人滿為患。尤其是在過年的時候，看著人山人海的市場，雖然擁擠但是年味十足。 那么線上與線下的購物方式哪個更勝一籌呢，哪一個購物模式更被人所推崇呢？

大家可以分別了解一下，線上與線下模式的購物體驗。首先從時間上來講，如果是上班族的話，每天都要中午要去公司食堂吃飯，或是到公司外面的餐飲店吃午餐。晚上回家后，要到果蔬超市或是菜市場采購，買了晚上要用到的食材。 而其實在人們工作繁忙了一天，下班后最想的就是回家休息。

但如果體驗線下購物方式的話，就只能下班后去采買了，像是節(jié)假日趕上高峰期的時候， 尤其是各大超市，排隊結(jié)賬時如同看到了萬里長城上的游客。 場面尤為壯觀，而自助結(jié)賬那一邊也是人滿為患，買菜10分鐘，排隊1小時。但如果線上購物的話就可以免去這一系列的麻煩。

例如可以在回家的路上，就可以將需要的菜品在手機上買好下單，算好時間差，這樣自己到家的時候菜品也差不多到了，不會浪費時間。 最重要的是不用在耗時耗力的排隊，不過線上購物也是有弊端的，例如想要買水果蔬菜這一類食材的話，是沒辦法自己挑選的，只能由商家代選。

雖然發(fā)現(xiàn)破損或事物造成損壞無法食用，是可以申請退款的，但總是會有些麻煩，也會影響自己接下來要做飯的進度。除了果蔬、海鮮、肉類等食品，其他的物品還是很推薦線上購買的。 目前市面上的線上購物軟件都是有食品安全保障系統(tǒng)的，有任何問題也可以隨時進行詢問溝通。

但說起來線下購物貌似更能促進人與人之間的關(guān)系，例如 一家三口一起去商店采購，挑選著自己喜歡的物品，也是可以增進一家人的親密度。 而有時候在菜市場買東西也會變成熟客，偶爾與老板攀談幾句，說不定就多給一個橘子或是抹去一個零頭，雖然是很小的舉動，但是卻能掃去一天的煩悶。

所以，如果在時間的角度上來看的話線上購物似乎更快更方便一些，而線下購物更能促進人際關(guān)系，采買時也能挑選出自己最心儀的物品。但要是從價格上來看的話，貌似線上的優(yōu)惠活動與力度要大于線下的活動， 像平時點外賣的時候還會有一些會員紅包、優(yōu)惠券一類的，似乎這樣一看線上購物性價比更高一點。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在最近幾年的時間里，人們線上采購的次數(shù)與日俱增，好像已經(jīng)成為了購物的主流。反觀各大超市和菜市場里，不見了許多身影，而在這樣的現(xiàn)象中，年輕人與中年人居多。因為 老年人在很多傳統(tǒng)觀念的束縛下，還是無法運用新的購物方式，他們更愿意結(jié)伴去買菜。

一路上說說笑笑，也算緩解寂寞，買菜的同時順便鍛煉身體。而且很多老年人目前連線上支付都還操作不完全，所以線上購物對他們而已更是天方夜譚。不過在大多數(shù)占比線上購物的面前，線下購物就真的無法反抗了嗎。 現(xiàn)在有一項推出的“新零售”方案正在嶄露頭角，實體店要以全新面貌來迎接大家。

很多人或許不太明白什么叫做新零售，其實新零售購物就是將線上和線下的優(yōu)點糅合在一起，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的科技進行大力發(fā)展。 從電商、實體店、物流這三大板塊著手，從四個方面來為人們提供便民服務(wù)，做到老少皆宜、又能免去時間的困擾。

那么第一就要從消費者購物之后為其提供全面優(yōu)質(zhì)的額服務(wù)，滿足消費者對購物的舒適性。第二點就從科技的角度來服務(wù)大眾，而這一類特點的加入想必會更受年輕人的喜愛。 因為在傳統(tǒng)的購物基礎(chǔ)上加入了VR購物，隔空感應(yīng)等，讓購物也能有滿滿的科技感。

而這一項技術(shù)其實很多房地產(chǎn)也有，例如VR看房技術(shù)，也是為了解決民眾的時間問題，從而達到解決問題根本性質(zhì)以及舒適感。而第三點就是以客戶的體驗感為主， 不僅讓消費者更深層次地了解產(chǎn)品，還能將產(chǎn)品運用到實際場景中，提升消費者的參與感，也能激發(fā)消費者的購物欲。

最后一點其實早已經(jīng)實現(xiàn)了，就是不受時間地點、空間的限制，達到隨心所欲的購物方式。 而無論是增加怎樣的科技技術(shù)，目的都是為了更好地服務(wù)大眾，將購物升華，讓人們對購物的刻板印象有所改觀，原來購物也會讓人產(chǎn)生“哇哦”的贊嘆?？蛇@次的新零售策劃也能讓實體經(jīng)營有一次死灰復(fù)燃的情形。

那么說了這么多新零售的介紹內(nèi)容，它對消費者本身有哪些好處呢。最顯而易見的就是省去結(jié)賬排隊的煩惱，自助結(jié)賬終端就可以搞定這一項煩惱。 還有就是線上購物、貨到付款，為了避免物品有損毀或是遺漏等，先送貨再付款可謂是相當(dāng)人性化了。

而且指定地點也不再受空間、地點限制，以前只會在公司或家里訂購，現(xiàn)在可以在某個公交站牌、或是某個公園門口，只要是導(dǎo)航和地圖可以查到的地方都可以。不過如果想要在珠穆朗瑪峰或是南極北極等環(huán)境叫外賣的話恐怕不行，因為那個地方?jīng)]信號。

最后一個好處就是實體超市不再需要大量員工了，節(jié)省了開支又提高了效率，用智能來代替人工，節(jié)省人力。 所以不論是消費者也好還是服務(wù)工作人員也好，新零售的到來都是有好處的。如果說新零售的到來會讓實體店枯木逢春，那么新零售的到來又會給電商造成哪些傷害呢。

首先，先看一下具體數(shù)據(jù)， 目前新零售的市場規(guī)?？傊禐?89.4億，已經(jīng)取代了傳統(tǒng)電商模式，而且發(fā)揮空間還不止于此。 因為根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，在2022年的時候規(guī)?？傊禃_到1800億元，所以新零售是個有極度發(fā)揮空間，和未來發(fā)展的新銷售市場。

像是天貓、超級物種、盒馬等，都是進軍新零售的大軍。 比方說天貓，它就是一個很好的將線上線下融為一體的優(yōu)質(zhì)案例，而且天貓的新零售平臺支持商家選擇不同類型的技術(shù)服務(wù)。而盒馬更是典型的新零售超市，由線上電商和線下門店的經(jīng)營模式管理，采用最新技術(shù)進行效率的提升。

新零售的購物方式使消費者有著良好的購物體驗，為消費者節(jié)省時間規(guī)避麻煩，這種理念非常適用于當(dāng)代人。 不過新零售如此強大，是電商與實體店的結(jié)合體，那么新零售會不會將實體店給完全消化掉呢。其實大家不必?fù)?dān)心，雖然目前實體經(jīng)營沒有幾十年前那么輝煌，但完全消失的情況是不會出現(xiàn)的。

因為VR購物體驗效果再逼真也不會比實體購物更真實，而且還有一部分老年人和小朋友，他們在購物時很可能會遇到線上購物使用不完全的問題。而且很多地區(qū)還不太具備完全適應(yīng)新零售這個模式，所以 實體店很有存在的必要，畢竟線上購物是在近些年才存在，而實體經(jīng)營卻已經(jīng)存在數(shù)多年了。

不過，實體店變少的情況是肯定會發(fā)生的。 尤其是在開網(wǎng)店最火爆的那幾年，都想要在家里開網(wǎng)店，不用租店鋪、也不用雇員工，自己在網(wǎng)上開一家小店也能混得風(fēng)生水起。不過，如果實體經(jīng)營變少的話，那么部分店鋪又該如何呢，在以前那個年代，店鋪租一年是很貴的，而且水電自理。

現(xiàn)如今隨著實體經(jīng)營的變少，一部分“包租婆”也要順應(yīng)大局勢，例如降低一些房租來挽留住租客。 不然店鋪也只能空著，等待下一個人來接盤，而等待時間誰也不知道有多久，或許一個月、或許一年半載，那么這些空窗期就成為了損失。

不用在糾結(jié)是線下更好，還是線上更勝一籌了，因為新零售的出現(xiàn)使線上線下的優(yōu)勢集于一體，又加入了一些新穎科技的支持，把購物體驗升華至高點，消費者也更愿意接受沉浸式的消費體驗。 一家新零售店，線下可以給老人提供方便，線上可以滿足年輕人的需求，兩者兼顧。

新零售的覺醒讓實體店不再備受冷落，而電商也不再一家獨大。 兩個相見分外眼紅的經(jīng)營模式，經(jīng)過數(shù)據(jù)與科技的糅合，變得互相兼容、相輔相成。 往小了說是提高店鋪的經(jīng)濟效益、改善店鋪的經(jīng)營模式與管理，往大了說促進人們的消費水平也是促進了國家的GDP生長，購物與科技的結(jié)合，就是社會未來的發(fā)展。

三、未來的電商，例如馬云的淘寶，是被國家取締還是未來的

未來的電商，這個問題很大。

所以先從你的例子入手，馬云的淘寶，會被國家取締嗎？

答案是不可能的。

淘寶只會和國家繼續(xù)加深合作，一方面淘寶需要國家的政策支持，特別是現(xiàn)在“新零售”概念興起的時候，阿里系不斷收購線下實體業(yè)務(wù)，這里面牽涉到的就更多了；另外一方面，淘寶給國家?guī)砹硕嗌俳?jīng)濟收益，養(yǎng)活了多少從業(yè)人員，這都是可以看見的好處。

那么未來的電商會是怎么樣的呢？

大的方向我說不上，我只知道未來的電商會全面滲透到我們的生活里，更為便捷的購物體驗，比如你在現(xiàn)實中、電視劇里、電影里看到的任何東西，你都能快速的找到購買渠道，更加快速的物流體驗，比如現(xiàn)在極限購物體驗是當(dāng)日達，或許以后可以做到一小時內(nèi)到達，這就需要電商倉儲物流方面的高速發(fā)展了。

四、電商給實體經(jīng)濟帶來很大沖擊，該不該把電商給取締？

以前一同事在深圳一家電商公司工作，從近幾年彰著感受到這些年電子商務(wù)給他，以及身邊同事的生存方法帶來的轉(zhuǎn)變，不管購物、交納種種費用、經(jīng)濟的來往、出行的預(yù)約都是經(jīng)歷這些來放置本人衣食住行。

不禁我會想如許的情況下，實體經(jīng)濟生計的空間究竟另有多大呢，哪些行業(yè)線下實體大概消散呢？

這片面沒有跟上網(wǎng)頁期間措施的人又會晤臨呢？實體經(jīng)濟VS電商經(jīng)濟確鑿，從我片面角度開拔；1，我以為，平時人們過于作對電商和實體經(jīng)濟。2，電商但是是一種新的實體經(jīng)濟，本來開在大街上的店，當(dāng)今能夠開到非常遠(yuǎn)場所經(jīng)歷迅速遞來完成服無。實體經(jīng)濟所需求的基本元素都沒有變。3，電商，更像是一種原有實體經(jīng)濟“互聯(lián)網(wǎng)+”的新版本。有些商家，把本人的交易電商化了，有些沒有。以飯鋪為例，若能經(jīng)歷網(wǎng)站和微信來鼓吹本人，能夠接管網(wǎng)頁下的訂單，我以為即是電商了。4，任何實體經(jīng)濟都務(wù)必在變更的天下中蒙受外界壓力。想要一潭死水的應(yīng)答變更，那只能被鐫汰。5，若非要根據(jù)平時的明白去討論“電商對實體經(jīng)濟的打擊”，我以為有：1）實體經(jīng)濟的客戶群會比擬網(wǎng)上和網(wǎng)下的費用2）由于電商能夠經(jīng)歷削減網(wǎng)店房錢和節(jié)減服無職員來低落老本，因此費用都比線下商鋪低。

3）有些是徹底能夠電商化，也即是線下商鋪徹底作廢。好比衣服。4）有些服無是把網(wǎng)上網(wǎng)下起來，好比線下商鋪僅僅用于展現(xiàn)，服無于發(fā)急采購的人，服無于稀飯逛街的人5）若現(xiàn)有的實體經(jīng)濟不能夠順應(yīng)電商方面的角逐，不作出反饋，辣么但是是漸漸步入薄暮，終極被鐫汰。因此，概括而言，實體經(jīng)濟能夠和電商經(jīng)濟互相，在嚴(yán)肅的情況趨勢局勢下，來日是線上線下一體化，二者相反相成的，互相激動。線下商鋪能夠讓用戶人群真正體驗商品：可觸摸、可感知。而電商的提供鏈，抵用戶人群的洞察和低老本謀劃，能夠憑據(jù)用戶人群的需求反向定制產(chǎn)物，更好服無用戶人群。豈論經(jīng)濟開展到時分，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟開展、在國外經(jīng)濟角逐中博得自動的基本。

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