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市場營銷產(chǎn)品(市場營銷產(chǎn)品生命周期)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場營銷產(chǎn)品的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、市場營銷工具有哪些?
常用的網(wǎng)絡(luò)營銷工具包括企業(yè)網(wǎng)站、搜索引擎、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)實名通用網(wǎng)址、即時通訊、瀏覽器工具條等客戶端專用軟件、電子書、博客、RSS等。借助于這些手段,才可以實現(xiàn)營銷信息的發(fā)布、傳遞、與用戶之間的交互,以及為實現(xiàn)銷售營銷的有利環(huán)境。
1、企業(yè)網(wǎng)站
在所有的網(wǎng)絡(luò)營銷工具中,企業(yè)網(wǎng)站為最基本、最重要的一個。沒有企業(yè)網(wǎng)站,許多網(wǎng)絡(luò)營銷方法將無用武之地。
2、搜索引擎
搜索引擎是常用的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之一,搜索引擎的基本功能是為用戶查詢信息提供方便。搜索引擎的分類:全文檢索搜索引擎和分類目錄。多元搜索引擎和集成搜索引擎。
3、電子郵件
電子郵件不僅作為一種個人交流工具,同時也日益也企業(yè)經(jīng)營活動密不可分,因此,Email也成為有效的網(wǎng)絡(luò)營銷信息傳遞工具之一,在網(wǎng)絡(luò)營銷中具有極其重要的作用。
4、博客與RSS
博客有些地方也稱為網(wǎng)志或者網(wǎng)絡(luò)日志。當博客以名詞形式出現(xiàn)時,通常指在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表博客文章的人或者文章內(nèi)容;當博客作為動詞時,則指寫博客文章。博客不僅被用于發(fā)布個人的網(wǎng)絡(luò)日志,也成為企業(yè)發(fā)布信息的工具,因而成為一種新型的網(wǎng)絡(luò)營銷工具。
5、軟件(網(wǎng)站)捆綁
軟件(網(wǎng)站)捆綁營銷與友情連接型似,通過已經(jīng)占有一定市場份額的常用工具等實用軟件等進行宣傳營銷,一般表現(xiàn)為:捆綁發(fā)售,捆綁體驗贈送,軟件界面信息或連接等。
6、即時通訊
即時通訊營銷又叫IM營銷,企業(yè)通過即時工具IM幫助企業(yè)推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段,常用的主要有一種兩種情況:
第一種,網(wǎng)絡(luò)在線交流,中小企業(yè)建立了網(wǎng)店或者企業(yè)網(wǎng)站時一般會有即時通訊在線,這樣潛在的客戶如果對產(chǎn)品或者服務(wù)感興趣自然會主動和在線的商家聯(lián)系。
第二種,廣告,中小企業(yè)可以通過IM營銷通訊工具,發(fā)布一些產(chǎn)品信息、促銷信息,或者可以通過圖片發(fā)布一些網(wǎng)友喜聞樂見的表情,同時加上企業(yè)要宣傳的標志。
擴展資料
營銷工具功能
1、對企業(yè)營銷行為進行“規(guī)范”和“統(tǒng)一”。
2、照顧到不同特征營銷者的“多樣需求”,處理好“共性”與“個性”的問題。
3、能夠讓營銷者持續(xù)和反復(fù)運用。
4、協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)營銷事務(wù)的“體系化”,讓管理者從繁瑣事務(wù)中解脫出來。
5、可以直接作用于眼下問題,并自行解決問題。
6、科學(xué)地規(guī)避營銷管理決策風(fēng)險,為銷售“梳理思路”。
參考資料來源:百度百科-營銷工具
參考資料來源:百度百科-網(wǎng)絡(luò)營銷工具
二、市場營銷 產(chǎn)品策略 單一產(chǎn)品策略的優(yōu)缺點
5種市場營銷組織形式的優(yōu)缺點
一、基于不同功能的市場營銷組織這種結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)在產(chǎn)品種類有限,市場區(qū)域覆蓋面較窄的公司中。市場研究部門全部投入市場信息的收集。市場營銷目標和戰(zhàn)略是在營銷副總經(jīng)理的直接監(jiān)控之下,由市場計劃經(jīng)理策劃的。這是營銷副總經(jīng)理工作的延伸。其他部門都是執(zhí)行性質(zhì)的。這里營銷副總經(jīng)理非常關(guān)心控制和評估,通過自己或計劃人員的幫助來完成這些工作。 這種市場營銷組織thldl.org.形式的優(yōu)點在于易于管理。但另一方面,隨著公司產(chǎn)品種類的增多和市場擴大,就會暴露出其低效益的弱點。首先,由于沒有人對任何產(chǎn)品或市場擔負完全責任,因而就會發(fā)生某些特定產(chǎn)品或特定市場的計劃工作不完善的情況,未受到各職能單位偏愛的產(chǎn)品就會被擱置一旁。其次,各職能單位都爭相要求使自己的部門獲得比其它部門更多的預(yù)算和更重要的地位,營銷副總經(jīng)理不得不經(jīng)常仔細審核相互競爭的單位所提出的各種要求,并面臨著如何進行協(xié)調(diào)的難題。 二、基于產(chǎn)品和品牌管理的市場營銷組織這種組織的主要目的是為了滿足產(chǎn)品及其支持技術(shù)的特殊要求。產(chǎn)品是多種多樣的、復(fù)雜的,它們代表著公司競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的知名度是發(fā)展公司與客戶間有效關(guān)系的基礎(chǔ)。由于專業(yè)化和力量集中,將更多資源用于產(chǎn)品組合可能帶來許多效益。 產(chǎn)品經(jīng)理的職責是指定產(chǎn)品開發(fā)計劃,并付諸實施,監(jiān)控結(jié)果和采取改進措施。產(chǎn)品經(jīng)理的責任可細分為①開發(fā)產(chǎn)品的長期經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略;②編制年度營銷計劃和進行銷售預(yù)測;③與廣告代理商和經(jīng)銷商一起研究廣告制作和促銷宣傳活動;④激勵推銷人員和經(jīng)銷商經(jīng)營該產(chǎn)品的興趣和對該產(chǎn)品的支持;⑤不斷收集有關(guān)該產(chǎn)品的性能、客戶及經(jīng)銷商對產(chǎn)品的看法、產(chǎn)品遇到的新問題及新的銷售機會的情報;⑥組織產(chǎn)品改進、以適應(yīng)不斷變化的市場需求。 這種組織的優(yōu)點在于產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各個要素較好地協(xié)調(diào)起來,更快地就市場上出現(xiàn)的問題做出反應(yīng)。對于那些較小的品牌,由于產(chǎn)品經(jīng)理專管,可以較少地受到忽視。相對不足之處是產(chǎn)品經(jīng)理們未能獲得足夠必要的權(quán)威,以保證他們有效地履行自己的職責。產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所管理的產(chǎn)品的專家,但很難成為其它功能的專家。品牌經(jīng)理的任期通常較短,他們可能被調(diào)去管理另一種產(chǎn)品或品牌或離職,這使得公司的營銷計劃也只能是短期的,從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。 三、以市場或客戶為基礎(chǔ)的市場營銷組織這種組織是為了適應(yīng)明確區(qū)分的細分市場??赡軙霈F(xiàn)的問題是隨著公司服務(wù)的市場和客戶越來越多,必須雇用大量的銷售人員。市場經(jīng)理負責制定主管市場的長期計劃和年度計劃。他們需要分析主管市場的動向,分析公司應(yīng)向該市場提供什么新產(chǎn)品。他們的工作成績常用市場份額的增加狀況進行判斷,而不是看其市場現(xiàn)有的盈利狀況。市場經(jīng)理開展工作所需要的功能性服務(wù)由其它功能性組織提供。分管重要市場的市場經(jīng)理甚至有幾名功能性服務(wù)的專業(yè)人員直接向他負責。 這種組織的優(yōu)點在于市場營銷活動是按照滿足各類顯然不同的客戶需求來組織和安排的,而不是集中在營銷功能、銷售區(qū)域或產(chǎn)品本身。四、基于地理區(qū)域的市場營銷組織在廣泛地理區(qū)域開發(fā)產(chǎn)品市場的公司適合采用這種組織形式。特別是公司的產(chǎn)品范圍有限,具有同質(zhì)特點,并且需要迅速覆蓋許多地區(qū)。五、以分銷渠道為基礎(chǔ)的市場營銷組織這種組織形式適用于將一系列產(chǎn)品既出售給消費者,又賣給工業(yè)客戶。很清楚,這里每一種分銷渠道都需要以不同的方式來組織??梢詫⒐緩V告和市場研究等職能作為中心,而其它部門則作為這個中心的分支機構(gòu)。中心和部門之間的關(guān)系必須有明確界限,每一層次的人員都要服從各自的主管。 這種組織的主要不足之處在于限制現(xiàn)有渠道之間的聯(lián)系,阻礙市場營銷以創(chuàng)新的方式進行分銷。在實際的市場操作中,產(chǎn)品促銷策略主要有以下十五種策略表現(xiàn):一、折價策略折價策略是在產(chǎn)品促銷中采取的最常見、也是最有效的促銷策略。所謂折價,就是指廠商通過降低產(chǎn)品的售價,以優(yōu)待消費者的方式進行銷售。這種促銷策略一般是適用于剛剛上市,急需打開市場銷路或者博取消費者眼球和注意力的產(chǎn)品。折價策略的方式主要有直接折價、附加贈送和套餐式折扣三種。采取折價策略的優(yōu)點非常明顯,就是生效快、在短期內(nèi)可以快速拉動銷售,增加消費者的購買量,對消費者最具有沖擊力和誘惑力,經(jīng)銷商很感興趣,本企業(yè)的業(yè)務(wù)員也非常樂意。同時,采取折價策略可以快速反應(yīng),令競爭對手措手不及,可以使自己處于比較主動的競爭地位。但采取折價策略的缺點也是非常明顯的。主要表現(xiàn)在:不能解決根本的營銷困境,只可能帶來短期的銷售提升,不能解決市場提升的深層次問題;同時,產(chǎn)品價格的下降將導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降,而且,產(chǎn)品一旦下降,想要恢復(fù)到以前沒有折價的水平,可能性非常小。折價策略也會打擊消費者對品牌的忠誠度;引發(fā)競爭對手的反擊,容易導(dǎo)致價格競爭,造成兩敗俱傷的結(jié)局,不利于企業(yè)和行業(yè)的長遠發(fā)展。二、附送贈品策略附送贈品策略是指消費者在購買產(chǎn)品的同時可以得到一份非本產(chǎn)品的贈送。這種促銷策略可以適用于不同狀況的產(chǎn)品。主要方式有包裝內(nèi)贈品、包裝上贈品和包裝外贈品三種。附送贈品策略可以創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化,增強對消費者的吸引力;可以細分市場,增加消費者嘗試購買的幾率;促使消費者增加產(chǎn)品的使用頻率,加速消費者對產(chǎn)品的重復(fù)購買;促進經(jīng)銷商推介產(chǎn)品的積極性,實現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷售。但采取附送贈品策略有時會取得相反的效果。贈品太差會打擊品牌和銷售。曾經(jīng)有一家手機廠家,為了促進產(chǎn)品銷售,采取購買手機贈送電子收音機的促銷策略,但是贈送的收音機質(zhì)量太差,最終不僅沒有取得促銷的效果,反而弄巧成拙,消費者因為廠家贈送的收音機質(zhì)量太差,不僅對這種促銷活動毫不感冒,而且要求退回購買的手機和款項,在消費者中造成了極壞的影響,廠家最后不得不在失敗中終止了這種促銷活動。三、退費策略退費策略是指在消費者購買一定數(shù)量的商品后給予一定金額的退款。這種促銷策略適用于新入市的品牌或者已有一定品牌的產(chǎn)品。退費策略包括購買單一商品的退費策略、購買同一商品的退費優(yōu)待、購買同一廠家的多種商品享受的退費優(yōu)惠、聯(lián)合退費優(yōu)惠、升級退費優(yōu)惠等五種形式。所謂升級退費策略,是指購買得越多,折合后的價格越便宜。如購買某品牌得化妝品,買3個套裝返還10元,買5個套裝返還20元。這種升級退費促銷策略是廠家最常采用的促銷策略。采用退費策略的優(yōu)點表現(xiàn)在對品牌形象影響較小,不會引發(fā)同行之間的惡性競爭,可以刺激消費者再次購買和重復(fù)購買,培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度,實現(xiàn)商品的快速銷售。但采取退費策略的缺點就是廠家需要犧牲自身的利潤來換取產(chǎn)品的快速消化;同時,該種促銷策略力度不可能太大,這樣對潛在消費者的刺激力度不夠,消費者參與的積極性不是很高,弄得不好有一種曲高和寡的感覺。四、憑證優(yōu)惠策略憑證優(yōu)惠策略是指商家在促銷過程中,采取的讓消費者依據(jù)某種認可的憑證享受購買時的優(yōu)惠。這種促銷策略往往表現(xiàn)在聯(lián)合促銷活動中。兩個廠家相互之間優(yōu)勢互補,實現(xiàn)各自產(chǎn)品銷售的最大化。采取憑證優(yōu)惠策略的優(yōu)點是可以增強消費者忠誠度,吸引固定消費群體;可以有針對性地開展促銷活動,對有消費需求的消費者的效果比較好。但這種促銷策略的缺點主要表現(xiàn)是兌換的過程比較難控制。在執(zhí)行的過程當中,如果因為執(zhí)行不到位,可能會對品牌造成一定的傷害。另外,這種促銷策略不適合于新的品牌,因為新的品牌對消費者的吸引力不大,消費者不是很信任,消費者的參與度比較低。五、集點換物策略集點換物策略是指消費者收集產(chǎn)品的購買憑證,達到商家活動規(guī)定的數(shù)量,到商家指定的地點換取不同的獎勵的促銷策略。該種促銷策略適用于品牌知名度高的成熟產(chǎn)品,且是消費頻繁,消耗量大的產(chǎn)品。如快速消費品,康師傅、可口可樂等知名品牌經(jīng)常采取這種促銷策略。采取集點換物的方式主要有四種形式:包括沒有時間限制的集點換物、有時間限制的集點換物、其他物品的換取和會員制積分反饋。集點換物策略的優(yōu)點是十分明顯的,可以刺激消費者建立多次購買行為,培養(yǎng)品牌忠誠度,而且在活動中可以造成產(chǎn)品差異性,提高產(chǎn)品的競爭力。同時,該種促銷策略因其運作成本低成為廣大廠家競相采用的促銷策略。集點換物策略的缺點主要表現(xiàn)在中間經(jīng)銷商的積極性不高,活動時間一般持續(xù)時間比較長,消費者沒有耐心等待,對新客戶的吸引力比較差。六、聯(lián)合促銷策略聯(lián)合促銷策略是指兩個或者兩個以上的品牌或者公司合作開展促銷活動,推廣產(chǎn)品和服務(wù),以擴大活動的影響力,提升各自的品牌和服務(wù),同時采取利益分享,費用分攤的原則舉行的促銷活動。聯(lián)合促銷策略一般是在兩個知名品牌之間展開,講究的是強強合作,實現(xiàn)雙贏的目標,因此這種聯(lián)合促銷策略一般講究對等合作?;旧希瑑蓚€不對等的品牌之間是很難開展聯(lián)合促銷的,因為,強勢品牌一般在合作中會處于主動地位,而弱勢的一方將在合作中往往處于下風(fēng)。國際大品牌也比較追求聯(lián)合促銷活動,如前期可口可樂與柯達膠卷之間的合作就非常成功,實現(xiàn)了雙贏。它們之間聯(lián)合促銷的主要內(nèi)容就是買可口可樂2箱送柯達沖印卷一卷;沖柯達沖印卷一卷送可口可樂1罐。采取聯(lián)合促銷策略的優(yōu)點是可以快速接近目標消費者,降低相應(yīng)的促銷成本,可以有針對性地選擇目標消費群體,而且通常是知名品牌之間的合作,可以增強對消費者的吸引力,較好地達到促銷目標。采取聯(lián)合促銷策略的缺點就是兩個品牌之間比較難協(xié)調(diào),出現(xiàn)問題以后不能得到及時解決。同時,由于廠家之間都需要突出自身的產(chǎn)品優(yōu)點和競爭優(yōu)勢,導(dǎo)致各自產(chǎn)品的優(yōu)勢得不到集中展示,產(chǎn)品優(yōu)點給消費者易造成模糊的印象。七、免費使用策略免費使用策略是指將產(chǎn)品(一般都是新產(chǎn)品或者試用裝)免費贈送給潛在消費者,供其使用或者嘗試,并誘導(dǎo)消費者購買的一種促銷方式。該種促銷策略的方式主要有入戶直接派送、戶外樣品發(fā)放、憑券派發(fā)禮品等。采取這種促銷方式的比較多的廠家有快速消費品行業(yè)、化妝品行業(yè)以及高消耗性行業(yè)。比如寶潔公司、聯(lián)合利華等公司在新產(chǎn)品上市時,總是先生產(chǎn)一些試用裝,在各大超市、百貨商場免費派送給消費者試用,以引起消費者的注意和試用后的好感,使消費者產(chǎn)生對該產(chǎn)品的后續(xù)購買力。免費試用策略有利于提高產(chǎn)品入市速度,能夠有針對性地選擇目標消費群體,吸引消費者購買,而且可以在消費者中形成傳播效應(yīng),提高品牌知名度和品牌親和力。但采取這種促銷方式的費用成本相對較高,活動操作管理的難度較大,而且,對于同質(zhì)性強或者個性色彩較弱的產(chǎn)品效果較差。八、抽獎促銷策略抽獎促銷是指利用消費者追求刺激和希望中獎的心理,以抽獎贏得現(xiàn)金、獎品或者商品,強化購買某種產(chǎn)品的欲望,達到促進產(chǎn)品銷售的目的。抽獎促銷是我們在日常生活中最常見的促銷方式。采取抽獎促銷的不分是大品牌,還是新進入市場的品牌,都是屢試屢爽的促銷方式。抽獎促銷主要有回寄性抽獎、即開即中式抽獎、多重連環(huán)抽獎等方式,每種促銷方式均有很多廠家采用?,F(xiàn)在只要我們?nèi)ド虉?、超市甚至一些連鎖大賣場購物,都可以看到采取抽獎促銷的活動,而且是人頭攢動,可見抽獎促銷的火爆。采用抽獎促銷的優(yōu)點就是能夠覆蓋大范圍的目標消費群體,對銷售具有直接的拉動作用,可以吸引新顧客嘗試購買,促使老顧客再次購買或者多次重復(fù)購買。但這種抽獎促銷的缺點主要表現(xiàn)在現(xiàn)在消費者已經(jīng)比較理性,對抽獎促銷這種把戲已經(jīng)見多不怪,激發(fā)不起消費者的神經(jīng)了。同時,采取抽獎促銷對品牌提升沒有推動作用。而且,在舉辦抽獎活動的前期和促銷活動期間,投入的媒體宣傳費用較高,因為需要經(jīng)常告知消費者,需要消費者的廣泛參與。以致于有些商家在舉辦這種抽獎活動時,由于沒有消費者的到場而不得不把自己的工作人員扮作普通消費者來參加抽獎促銷以吸引人氣,帶動消費者的參與。九、促銷游戲策略促銷游戲是指將枯燥簡單的商業(yè)促銷活動融入到參與游戲節(jié)目中去,加強消費者的參與感,以有針對性的游戲吸引消費者參與,達到促進產(chǎn)品銷售的目的。采用促銷游戲策略可以提高消費者對產(chǎn)品的注意力和興趣,加深消費者對品牌的形象,有利于在特定的消費者中達成銷售目標。主要是在產(chǎn)品上市前進行產(chǎn)品和市場的預(yù)熱,能夠達到比較好的效果。但采取這種促銷方式對吸引新顧客的效果不佳,同時,從活動的本身來看,消費者的參與性也不是特別強。所以,該種促銷活動可以為廠家賺取喝彩,但對具體的促銷活動的效果不是特別明顯。故在產(chǎn)品銷售周期中采用得不多。十、競技促銷策略競技促銷策略是指利用消費者之間的競爭,通過消費者切身參與,展示其才華、技能以達到擴大產(chǎn)品影響力,最終達到促進產(chǎn)品銷售的目的。競技促銷活動的方式主要有群眾性的競技活動、智力競技、一定天賦的競技和產(chǎn)品消費的競技活動等。如百威啤酒開展的喝百威啤酒比賽,康師傅開展的吃面條比賽等活動,均是廠家精心策劃的以產(chǎn)品促銷為目的的群眾性競技活動。采用競技促銷策略可以幫助消費者接受新品牌,達到快速傳達和提升品牌形象,充分提高消費者的注意力和關(guān)注度。但采取這種促銷策略費用成本比較高,對銷量幫助并不大,頗有點“賠本賺吆喝”的味道。而且群體性競技活動參與的群體不明確,有些很顯然不是目標消費群體?;顒拥男Ч容^難判斷和評估,增強了活動的不可預(yù)測性。 十一、公關(guān)贊助策略公關(guān)贊助是指通過贊助某種社會活動,借助良好的社會效應(yīng),提高品牌知名度和品牌形象,最終達到促進產(chǎn)品銷售的目的,并力爭實現(xiàn)產(chǎn)品銷售與品牌形象提升的雙贏。公關(guān)贊助的方式主要有體育賽事贊助,這是大家見得最多的公關(guān)贊助策略。如世界杯的贊助商,包括耐克、阿迪達斯等世界頂級運動品牌和可口可樂等世界品牌。奧運會得到了三星等跨國大公司的贊助。中國的IT巨頭聯(lián)想公司也選擇了贊助2008年奧運會的TOP公關(guān)策略。還有就是文藝類活動贊助和公益活動贊助。如每年的各種選美大賽均能得到很多廠家的贊助。采用公關(guān)贊助可以快速提升品牌知名度,建立品牌形象,創(chuàng)造有利于企業(yè)的公眾環(huán)境,而且也可以直接促進產(chǎn)品銷售,實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和品牌知名度的大幅度提升。公關(guān)贊助活動并不是有錢就可以辦理的,它需要適當?shù)臅r機,適當?shù)牟呗圆拍苓_到最佳的產(chǎn)品傳播和品牌傳播的目的。而且,公關(guān)贊助對企業(yè)的組織能力要求較高,同時,企業(yè)投入的贊助費用不菲,弄得不好,就會得不償失。十二、會員營銷策略會員營銷是指以某項利益或者服務(wù)為主題將潛在或現(xiàn)實消費者組成一個俱樂部形式的團隊,來開展宣傳、銷售、促銷等活動,以促進產(chǎn)品銷售的目的。會員營銷的方式主要有價格優(yōu)惠、方便購物和情感交流等形式。目前,開展會員營銷的廠家越來越多。很多的商家在消費者購物時都會要求消費者填寫一張卡,然后說以后憑這張卡可以優(yōu)惠。同時,要求消費者把相關(guān)資料填寫好后留下,商家便建立了屬于自己的數(shù)據(jù)庫,成為了數(shù)據(jù)庫營銷的重要憑據(jù)。會員營銷可以培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度,同時,通過建立消費者的數(shù)據(jù)庫,加強了營銷的競爭力,建立了不易被競爭對手知悉的固定消費群體。但會員營銷的回報較慢,建立數(shù)據(jù)庫的周期較長,需要經(jīng)常性的維護,同時,效果也比較難評估。十三、售點展售策略售點展售是指將產(chǎn)品陳列在柜臺,以給消費者直觀感受,達到吸引消費者購買的目的。售點展售的方式主要有終端陳列和售點宣傳等。售點宣傳也是每個廠家必須采用的促銷方式,因為廠家的銷售基本上是通過終端售點實現(xiàn)的。因此,在售點對消費者展開爭奪就成為了各廠家實現(xiàn)銷售的必要保證和重要陣地。售點展售的優(yōu)點是顯而易見的。不僅可以引起消費者的更多注意,刺激消費者的更多購買沖動,而且對于廠家來說,投入的費用不高,而促銷效果,是十分明顯的。但采取這種方式的廠家也會面臨很多問題,如知名度不高的產(chǎn)品在銷售終端很難得到零售商的支持,基本上被擺放在了不被人注意的角落;而且,由于是在賣場展開,賣場場地有限,公司的產(chǎn)品和品牌得不到應(yīng)有的體現(xiàn),吸引不了消費者的注意和購買熱情;同時,由于同一行業(yè)基本上是集中在一塊,導(dǎo)致同行之間的競爭更加加劇,使得產(chǎn)品的利潤降低。十四、人員推廣策略人員推廣策略是最原始但有時是最有效的產(chǎn)品促銷策略。有些厲害的終端促銷員或者銷售人員,可以“把死的說成是活的,把活的可以吹成是會飛的”。憑著三寸不爛之舌,竭盡誘導(dǎo)消費者掏腰包之能事。國產(chǎn)手機廠家在這方面是比較有深刻體會的。波導(dǎo)手機創(chuàng)導(dǎo)的“保姆營銷”,就是人員推廣策略的最好應(yīng)用。其實,在國產(chǎn)手機的發(fā)展前期,很多國產(chǎn)手機廠家,包括TCL、南方高科都曾采取過這種依靠人海戰(zhàn)術(shù)來達到促進產(chǎn)品銷售目的的促銷策略。采用人員推廣策略可以進一步彌補廣告與促銷信息之間的信息溝通不足的弊病,提高產(chǎn)品在通路中的競爭力,通過現(xiàn)身說法的方式贏得消費者的信任和好感,促成消費者完成購買行為。但人員推廣策略的單位成本比較高,管理也比較困難,而且對目標消費者的覆蓋面不廣。十五、通路激勵策略通路激勵是指在渠道中采取對渠道商的激勵措施,以促進渠道商加大力度推介本企業(yè)產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品快速銷售,資金快速回籠的目的而采取的激勵措施。這種激勵措施一般是針對經(jīng)銷商的,感覺與普通消費者的距離比較遙遠,但對普通消費者的影響也是實實在在的。通路激勵有利于增強產(chǎn)品在市場中的競爭力,幫助解決最緊急的銷售不暢狀況,提高產(chǎn)品的鋪貨率,確保產(chǎn)品到達終端,確保消費者能買到產(chǎn)品??梢愿嗟貭幦〉角郎痰闹С?,提高產(chǎn)品的曝光率和上架率。爭取更多地終端展示支持,如POP、易拉寶、店堂海報等。同時,也可以促進渠道商激勵營業(yè)員加大對產(chǎn)品的推銷力度,實現(xiàn)產(chǎn)品快速銷售。通路激勵的缺點就是會造成通路成本的增加,通路成本的增加會造成產(chǎn)品成本的增加,削弱產(chǎn)品的市場競爭力。而且,隨著產(chǎn)品的快速銷售,渠道商的要求也會越來越多,到時廠家疲于應(yīng)付渠道商的要求,甚至有跟渠道商鬧翻的危險,不利于產(chǎn)品的長遠銷售。企業(yè)使用單品牌策略主要因為單品牌策略有如下優(yōu)點:1、節(jié)約產(chǎn)品促銷費用。單品牌延伸的條件是先有一個成功的主力產(chǎn)品,企業(yè)所有的產(chǎn)品均使用與主力產(chǎn)品同一品牌,宣傳了主力產(chǎn)品也就宣傳了所有產(chǎn)品。2、有利于新產(chǎn)品開拓市場。延伸的產(chǎn)品通過與主力產(chǎn)品使用同一品牌相連結(jié),借勢而得以快速成長。另外,采用單品牌策略,實現(xiàn)了企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的統(tǒng)一。3、有利于品牌的成長。對一個企業(yè)來說,要讓社會和顧客認識自己產(chǎn)品和企業(yè),就需要大量的廣告投資,運用現(xiàn)代化的傳播手段,樹立產(chǎn)品形象。采用單品牌策略,節(jié)約了促銷費用,為企業(yè)集中資源宣傳單一品牌,樹立品牌形象提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是,單品牌策略經(jīng)營風(fēng)險較大。1、由于所有的產(chǎn)品均使用同一種品牌,每一種產(chǎn)品都不能出問題,否則就可能“株連”到其它產(chǎn)品,使整個品牌信譽受到嚴重威脅,甚至動搖主力產(chǎn)品在消費者心目中的地位。2、據(jù)心理學(xué)的研究成果,心理學(xué)上有個效應(yīng),即優(yōu)先效應(yīng)和近因效應(yīng)。優(yōu)先效應(yīng)是指在某個行為過程中,最先接觸的事物給人留下深刻的印象和影響,起著先入為主和第一印象的作用。在單品牌策略下,由于同一品牌下的產(chǎn)品越來越多,使優(yōu)先效應(yīng)產(chǎn)生的商標意象越來越模糊,之所以出現(xiàn)這種情況是因為消費者心理還存在一個近因效應(yīng)。所謂近因效應(yīng)是指在某個行為過程中,最近一次接觸的事物給人留下深刻的印象和影響。當這兩種效應(yīng)不一致甚至發(fā)生激烈沖突時,消費者心中原有商標印象就會模湖化、阻滯產(chǎn)品銷售。三、
四、企業(yè)新產(chǎn)品市場營銷的策略
企業(yè)新產(chǎn)品市場營銷的策略
新產(chǎn)品的不斷推陳出新,作為企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,早已成為衡量企業(yè)市場價值的重要尺度,決定商家致勝的核心要素。我下面為你整理了一些企業(yè)新產(chǎn)品市場營銷策略,希望對你有所幫助。
1.新產(chǎn)品市場營銷策略的含義
無論任何一種新產(chǎn)品,要想讓消費者欣然接受,都必須制定相應(yīng)的市場策略,已達到企業(yè)的預(yù)期目的。因此,這就要求銷售部門在對新產(chǎn)品進行市場推廣前,必須熟悉掌握新產(chǎn)品的各種特征、屬性、生命周期,并據(jù)此制定出新穎的市場策略與規(guī)劃,以達到促進人們對新產(chǎn)品的認識,提高新產(chǎn)品的曝光率,激發(fā)消費者的購買欲望,進而形成連鎖購買行為,實現(xiàn)利潤創(chuàng)新的真正目的。例如:新產(chǎn)品在制定市場營銷策略時,應(yīng)注重創(chuàng)造消費者對產(chǎn)品的知覺,提高消費者對新產(chǎn)品的了解,并改變消費者對新產(chǎn)品的質(zhì)疑、觀望態(tài)度,以此加強消費者的購買信息。
同時,在新產(chǎn)品市場營銷策略制定上,我們可以看出其營銷策略的制定與一般市場策略不同,更加強調(diào)整體營銷。其營銷的整個動態(tài)過程,主要從新產(chǎn)品的市場調(diào)研開始。而在營銷對象上益有著很大的區(qū)別,新產(chǎn)品的營銷對象對位那些即將成為新產(chǎn)品早期采用者的潛在群體。因此,從營銷動態(tài)與營銷對象上看,新產(chǎn)品市場營銷策略不論是在采取的手段,還是制定的方法上,都具有很強的獨特性與不可復(fù)制性,與一般性的產(chǎn)品市場策略有著很大的差別。
2.新產(chǎn)品市場營銷策略的良好制定與分析
眾所周知,對一個企業(yè)而言,新產(chǎn)品一旦進入市場,必將存在著較大的風(fēng)險,其成功幾率有可能是100%,也可能是0。而這種嚴峻的形式也恰恰時刻關(guān)系著企業(yè)的興衰榮辱。因此,如何利用市場策略提高新產(chǎn)品的市場普及率、成功率尤為重要。
2.1新產(chǎn)品市場介入初期的營銷策略分析
在新產(chǎn)品的市場介入初期,消費者對新產(chǎn)品是一個辨認、識別和評價的過程,當消費者對新產(chǎn)品獲得足夠的信息評價時,就會決定采用或者拒絕新產(chǎn)品。而由于消費者往往會有意無意之中把新產(chǎn)品與某種熟悉的產(chǎn)品放在一起進行相對比較、區(qū)分,形成自我認知概念。因此,在新產(chǎn)品市場營銷初期,企業(yè)可通過揭示新產(chǎn)品概念、涵義,來強化消費者對新產(chǎn)品的認識。此階段,應(yīng)多在廣告、推銷、分發(fā)樣品、促銷、分銷以及人員推銷上下功夫,縮短消費者對新產(chǎn)品的認知時間,加速消費者的購買行為,以刺激新產(chǎn)品在擴散過程,贏得更多的顧客青睞。
而在定價方面,初期介入市場的新產(chǎn)品,一定要制定一個誘人的高價格混合戰(zhàn),即壟斷高價。雖然這種價格模式,在市場增長上緩慢,但其邊際利潤很高。恰恰此時的新產(chǎn)品又處于一個壟斷市場地位,企業(yè)為新產(chǎn)品的唯一供給者,采取高價勢必能在比較短的時間內(nèi)收回成本,獲得高額壟斷利潤。并在發(fā)展中大力開展分銷渠道,尋找各個地區(qū)的`獨家代理商,以真正體現(xiàn)新產(chǎn)品的價值和其獨特性。
2.2新產(chǎn)品市場介入成長期的營銷策略分析
當新產(chǎn)品步入市場成長期時,此階段消費者以對新產(chǎn)品有了一定的了解和評價。因此,采取或拒絕新產(chǎn)品在此時更加明顯,快速。而針對這一階段特點,企業(yè)營銷人員應(yīng)該進一步引導(dǎo)消費者將目光集中于新產(chǎn)品的實體上,強調(diào)新產(chǎn)品所特有的特點與改變,在消費者心中進一步建立相對重要的地位,提高消費者對新產(chǎn)品特點的期望值。在確保新產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,繼續(xù)采用廣告、媒體、促銷人員的宣傳攻勢,適當采用促銷的手段,極大消費者對新產(chǎn)品的購買興趣,進而促進消費者重復(fù)購買行為的形成,來提高新產(chǎn)品所占市場份額。同時,由于此時競爭者逐漸增多,除了在價格上采取一定營銷戰(zhàn)屢,加快對分銷體系的推廣與合作,擴大消費者接觸、購買新產(chǎn)品的途徑尤為重要。
2.3新產(chǎn)品市場介入成熟期的營銷策略分析
當新產(chǎn)品進入市場成熟期時,也是產(chǎn)品最具有利潤潛力的時候,此時的新產(chǎn)品在市場份額與消費者偏好上占據(jù)有一定比重,相對穩(wěn)定。而市場增長相對緩慢,表面上看更競爭以達到均衡的狀體,其實際潛在的競爭相當?shù)募ち?。如何維系消費者對新產(chǎn)品的滿意度與忠誠度,已經(jīng)成為此這段新產(chǎn)品市場營銷策略的重中之重。因此,企業(yè)營銷部門可針對新產(chǎn)品在市場成熟期的熱點,進一步強化與保持新產(chǎn)品在市場經(jīng)濟中的地位,不斷提醒消費者購買新產(chǎn)品。例如:建立更為廣泛的分銷體系,更多地利用第三者的零售渠道來擴大新產(chǎn)品的消費者接觸面;逐步降低新產(chǎn)品的促銷預(yù)算,采用組合式宣傳;通過與消費者的溝通與交流,強調(diào)新產(chǎn)品與一般性產(chǎn)品的區(qū)別,應(yīng)采取競爭性低價為主的價格營銷策略。
2.4新產(chǎn)品市場介入衰退期的營銷策略分析
無論新產(chǎn)品的市場策略如何完美,也會有衰退的時候。主要表現(xiàn)為新產(chǎn)品所獨有的創(chuàng)新性、唯一性消失殆盡,市場結(jié)構(gòu)幾乎完全飽和,市場上充斥著大量的同等產(chǎn)品。因此,企業(yè)營銷部門針對此階段的,應(yīng)將市場營銷策略重點放在如何降低營銷成本,保存實力進行下一輪的產(chǎn)品創(chuàng)新上。例如:逐步淘汰不贏利的分銷網(wǎng)點;多采取削價策略,打折批銷新產(chǎn)品,清倉甩賣;依靠顧客忠誠保持住邊際利潤與銷量,以使新產(chǎn)品優(yōu)雅地死去,并且通過避免過度的營銷花費或者難以生存的低價使得新產(chǎn)品獲利更多。
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