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公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次（公司層戰(zhàn)略的分類(lèi)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 09:20:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1433 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次
2、企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分類(lèi)都有啥？
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系包括
4、公司層戰(zhàn)略有哪些

公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次（公司層戰(zhàn)略的分類(lèi)）

一、戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次

戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略或公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略或職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。【注意】對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)，即合二為一，但是這家公司仍然擁有三個(gè)層次的戰(zhàn)略。

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二、企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分類(lèi)都有啥？

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）

最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。

2、差異化戰(zhàn)略又稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略（differentiation）

公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀(guān)。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏(yíng)得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、集中化戰(zhàn)略又稱(chēng)目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略（focus）

主攻某個(gè)特定的客戶(hù)群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏(yíng)得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。

公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次（公司層戰(zhàn)略的分類(lèi)）

擴(kuò)展資料

企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略（公司層面）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（事業(yè)部層面、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，它的運(yùn)用和發(fā)展經(jīng)歷了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，此三種戰(zhàn)略是建立在零和博弈的市場(chǎng)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略，是排他戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于第二層的戰(zhàn)略，與企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。

它是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。它的重點(diǎn)是怎樣在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者是改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

參考資料來(lái)源：百度百科-業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

參考資料來(lái)源：百度百科-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系包括

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。

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四、公司層戰(zhàn)略有哪些

公司層戰(zhàn)略有：穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略。

公司層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一。通過(guò)多業(yè)務(wù)活動(dòng)的構(gòu)型（確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍、市場(chǎng)地域范圍和價(jià)值鏈范圍等）、多業(yè)務(wù)活動(dòng)的集成和協(xié)同，創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)總路線(xiàn)。[1]

通常指對(duì)以下戰(zhàn)略問(wèn)題做出的決策和采取的行動(dòng)：經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略匹配從而增強(qiáng)各業(yè)務(wù)的自身競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)總體業(yè)績(jī)，如何分配公司資源，在何等程度上集權(quán)和分權(quán)，建立怎樣的組織架構(gòu)以及計(jì)劃和控制系統(tǒng)。

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