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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州知彼科技的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、《沒(méi)有思想的世界科技巨頭對(duì)獨(dú)立思考的威脅》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

• 2、甘丹科技公司是做什么的？這個(gè)公司怎么樣？合作靠譜嗎？

• 3、未來(lái)中國(guó)與美國(guó)的科技誰(shuí)更強(qiáng)？除了中美還有哪些未來(lái)科技強(qiáng)國(guó)？

• 4、高科技企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

一、《沒(méi)有思想的世界科技巨頭對(duì)獨(dú)立思考的威脅》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

《沒(méi)有思想的世界》（[美]富蘭克林·福爾（Franklin Foer））電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀

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書名：沒(méi)有思想的世界

作者：[美]富蘭克林·福爾（Franklin Foer）

譯者：舍其

豆瓣評(píng)分：7.3

出版社：中信出版集團(tuán)

出版年份：2019-12-15

頁(yè)數(shù)：228

內(nèi)容簡(jiǎn)介：【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

紐約時(shí)報(bào)、洛杉磯時(shí)報(bào)、美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)年度影響力著作。挑戰(zhàn)硅谷壟斷力量，強(qiáng)力反擊數(shù)字烏托邦。從黑客的嬉皮士起源，到技術(shù)巨頭的壟斷野心，這場(chǎng)控制與反控制的決戰(zhàn)，關(guān)乎每個(gè)人的隱私與利益。

如果思想消失了，世界將會(huì)怎樣？

這是一本深入討論思想，并且很可能引發(fā)爭(zhēng)論的作品。富蘭克林·福爾用親身經(jīng)歷，演繹了今天的數(shù)據(jù)革命如何威脅新思想的誕生與創(chuàng)造性的表達(dá)。福爾指出，在三大壟斷企業(yè)——亞馬遜、谷歌和臉書——的控制下，我們距離富有活力的智識(shí)生活已然遙遠(yuǎn)。這種無(wú)時(shí)無(wú)刻不在的操控，導(dǎo)致我們都快忘記了科技企業(yè)原本的核心職責(zé)：創(chuàng)造思想。

福爾以20世紀(jì)中期美國(guó)的方便食品革命為例，以廉價(jià)“美味”危害國(guó)民健康與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為案例，說(shuō)明消費(fèi)模式惡化，給社會(huì)造成的巨大傷害。與此同時(shí)，福爾指出，當(dāng)前的人類文化，正遭遇相同的變化。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，人們自以為進(jìn)入了寫作和思想的新時(shí)代。寫作不再冗長(zhǎng)啰嗦，不再一本正經(jīng)。寫作者卻對(duì)推動(dòng)時(shí)代變化的科技產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品背后的深沉威脅一無(wú)所知。

談起人類文化在今天所面臨的困境，大眾往往輕而易舉地就把責(zé)任推到網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)沖擊上，福爾批評(píng)了這種簡(jiǎn)單化的想法。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治隽诉@種變化背后的經(jīng)濟(jì)原因，深入考察了未來(lái)知識(shí)社會(huì)學(xué)產(chǎn)生的可能。福爾認(rèn)為，亞馬遜、谷歌和臉書正有意地在改變?nèi)藗兊拈喿x方式和內(nèi)容。與此行為結(jié)伴相隨，這些商業(yè)巨頭推動(dòng)新科技發(fā)展的動(dòng)機(jī)，就是不斷制造迎合消費(fèi)者口味的電子產(chǎn)品撈取利潤(rùn)。知識(shí)分子、社會(huì)科學(xué)研究者、文學(xué)創(chuàng)作者都成了這種以追逐利益為核心的激進(jìn)科技變革的標(biāo)靶。在快節(jié)奏的產(chǎn)品更新?lián)Q代中，真正有趣的、富有生命力的思考和表達(dá)隱藏起來(lái)。問(wèn)題在于，思想到底是會(huì)消失在科技和網(wǎng)絡(luò)中，還是僅僅在科技和網(wǎng)絡(luò)里避險(xiǎn)？

【贊譽(yù)推介】

富蘭克林·福爾要求我們拔掉電源插頭然后思考——他要求我們承認(rèn)并挑戰(zhàn)硅谷的壟斷力量。在社交媒體迫切需要新的道德規(guī)范之際，《沒(méi)有思想的世界》是對(duì)數(shù)字烏托邦的強(qiáng)力反擊。

——史蒂夫·科爾（Steve Coll）

著名記者，1990年、2005年普利策獎(jiǎng)得主

2008年美國(guó)國(guó)家圖書評(píng)論獎(jiǎng)得主

美國(guó)哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)

科技寡頭正在摧毀創(chuàng)造力和思想——富蘭克林·福爾對(duì)這個(gè)事實(shí)的揭露與分析不是出于玩世不恭，而是建立在對(duì)人類無(wú)知與人性的深刻認(rèn)知上?！稕](méi)有思想的世界》明確告訴所有人，利用消費(fèi)貪食利潤(rùn)的科技寡頭是人類生存的最大威脅。

——霍華德·雅各布森（Howard Jacobson）

著名小說(shuō)家、電臺(tái)主持人

以喜劇小說(shuō)《芬克勒問(wèn)題》摘得2010年布克文學(xué)獎(jiǎng)

《沒(méi)有思想的世界》展示了令人難以置信的信息，也是一本閱讀節(jié)奏非常好的書。我希望每個(gè)人都能敞開(kāi)心扉，從《沒(méi)有思想的世界》里汲取福爾的真知灼見(jiàn)。

——休·休伊特（Hugh Hewitt）

紅遍北美的脫口秀主持人，尼克松基金會(huì)總裁

查普曼大學(xué)法學(xué)院教授

福爾不僅僅要對(duì)人類未來(lái)進(jìn)行考察和預(yù)警，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)照著我們所謂的“自由意志”?！稕](méi)有思想的世界》字里行間充滿引人入勝的生命活力，每一次翻頁(yè)都令人酣暢淋漓。

——吳修銘（Tim Wu）

美國(guó)哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院教授，傳媒技術(shù)專家

曾任美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)成員

事實(shí)證明，硅谷的巨頭并沒(méi)有把我們帶入和平與自由的烏托邦。相反，正如福爾所說(shuō)，通過(guò)壟斷化的分配模式，科技巨頭已經(jīng)系統(tǒng)性地將書面文字貨幣化和低俗化。

——威廉·德雷謝維奇（William Deresiewicz）

暢銷書《優(yōu)秀的綿羊》作者，美式精英教育批評(píng)人士

2012年全美書評(píng)人協(xié)會(huì)獎(jiǎng)得主

2013年希特人文獎(jiǎng)得主

《沒(méi)有思想的世界》講述了科技領(lǐng)域最具實(shí)權(quán)的決策者——少數(shù)幾個(gè)人——如何通過(guò)在科技公司做出的決定，控制70億科技消費(fèi)者的生活。福爾認(rèn)為，這些決定正在威脅我們的人性、價(jià)值觀以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜事務(wù)的能力。對(duì)在電商平臺(tái)上購(gòu)物、在移動(dòng)設(shè)備上刷屏、或喜歡挪動(dòng)手指來(lái)瀏覽新聞的人而言，這本書不可或缺。

——亞當(dāng)·奧爾特（Adam Alter）

TED大會(huì)主講人，普林斯頓大學(xué)心理學(xué)博士

行為上癮與社會(huì)心理學(xué)專家

【本書話題】

1．跨國(guó)科技公司的壟斷趨勢(shì)，會(huì)威脅人類生存，是危言聳聽(tīng)嗎？

跨國(guó)科技公司，作為全球化關(guān)鍵一環(huán)，引發(fā)諸多爭(zhēng)議。即便格里高利·曼昆、保羅·克魯格曼等全球精英都力挺全球化，但其帶來(lái)的一系列不均衡、不平等、不可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)象日益受到關(guān)注。跨國(guó)科技巨頭在經(jīng)濟(jì)全球化中的高地位，以及它們引發(fā)的地區(qū)與群體不平等，甚至是對(duì)人類一些基本價(jià)值，如思想原創(chuàng)性、思想開(kāi)放性、隱私權(quán)、著作權(quán)，對(duì)個(gè)體獨(dú)立自主思考權(quán)利的遏制，越發(fā)受人詬病。《沒(méi)有思想的世界》深刻總結(jié)了科技巨頭的歷史、思考方式、運(yùn)作套路、核心本質(zhì)，摸清科技?jí)艛嗟谋緛?lái)面目，知己知彼，避免碰壁和風(fēng)險(xiǎn)。

2．我們的隱私，我們的生活方式，正在受到侵犯嗎？

牛津大學(xué)教授阿里爾·埃茲拉奇認(rèn)為，科技巨頭有著“看待市場(chǎng)的上帝般的視角”。毫不客氣地說(shuō)，科技巨頭試圖并正在粉碎隱私，在此基礎(chǔ)上建立了自己的帝國(guó)。它們還會(huì)通過(guò)更咄咄逼人的手段，對(duì)我們建立更全面的了解，由此不斷推進(jìn)自己的邊界，讓自己更能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。實(shí)際上，對(duì)隱私的威脅和對(duì)自由競(jìng)爭(zhēng)的威脅如今是一回事。壟斷問(wèn)題已經(jīng)改頭換面?！稕](méi)有思想的世界》挑明了科技巨頭對(duì)人們生活方式的入侵現(xiàn)實(shí)，反思技術(shù)，珍惜文化，這種告誡和自省在當(dāng)代社會(huì)擲地有聲，關(guān)乎每個(gè)人切身利益，不再是一句空話。

3．浮躁的流量經(jīng)濟(jì)無(wú)法解決核心問(wèn)題，我們到底需要什么填補(bǔ)空虛？

科技?jí)艛嗥髽I(yè)在穩(wěn)定吸引受眾注意力方面，成績(jī)要比傳統(tǒng)媒體好得多。讀者對(duì)技術(shù)平臺(tái)十分忠誠(chéng)，整天都會(huì)一再回到這些平臺(tái)上。貨真價(jià)實(shí)的東西，反而越難越抓住讀者的眼球。一些?；ㄕ械募總z成為日常操作。所有媒體依賴于“流量”：讀者會(huì)受騙點(diǎn)擊某篇文章，受騙原因可能是精心設(shè)計(jì)的標(biāo)題、撩人的照片或時(shí)下熱門話題?！稕](méi)有思想的世界》描述好幾種解決辦法，妥協(xié)、隨波逐流、開(kāi)辟新的消費(fèi)習(xí)慣等等，新的思考，帶來(lái)平息浮躁的可能，這就是閱讀的價(jià)值所在。

4．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈里，所有參與者都只是工具人嗎？

讀者在哪里？作者還有價(jià)值嗎？?jī)蓚€(gè)問(wèn)題反復(fù)飄蕩在全世界的上空，引人深思。我們關(guān)于作者的傳統(tǒng)觀念將個(gè)人的天賦浪漫化了。這種觀念贊成“板凳甘坐十年冷”的苦功，視其為創(chuàng)造的最高形式。但科技巨頭所支持的，是關(guān)于創(chuàng)造的另一種理論，強(qiáng)調(diào)合作的好處——網(wǎng)頁(yè)排序、信息流、推薦算法占領(lǐng)了電腦端、移動(dòng)端與人類大腦?！稕](méi)有思想的世界》認(rèn)為，為了讓硅谷能聽(tīng)得懂作者的聲音，我們必須讓“天才”的概念延續(xù)下去，因?yàn)檎沁@個(gè)概念孕育了創(chuàng)新。當(dāng)然，科技巨頭也許永遠(yuǎn)都不會(huì)接受這樣的見(jiàn)解，因?yàn)楣镜氖找鏁?huì)因此降低。

5．作者見(jiàn)識(shí)廣博，文本細(xì)節(jié)豐富，翻譯精良，難以想象的耐讀，既冷靜深刻又能燃爆全場(chǎng)。

《沒(méi)有思想的世界》融合了對(duì)科技的理性反思和流暢文筆。福爾寫道：我們?cè)云燮廴耍鼮殛P(guān)心方便和效率，而不是持久的事物。沉思默想的生活和對(duì)文字的全心投入會(huì)帶來(lái)持久的滋養(yǎng)，與此相比，網(wǎng)絡(luò)上魚龍混雜的樂(lè)趣轉(zhuǎn)眼就會(huì)消失。只要我們選擇，我們?nèi)匀豢梢宰杂蛇M(jìn)入沉思默想的生活狀態(tài)——選擇讀什么、買什么，選擇如何休閑、如何自我提高，放棄空洞的誘惑，保留安靜的空間，下決心努力成為自己的主人。

作者簡(jiǎn)介：[美] 富蘭克林·福爾（Franklin Foer）

《新共和》（The New Republic）雜志精神領(lǐng)袖、前主編，美國(guó)國(guó)家猶太圖書獎(jiǎng)得主。福爾對(duì)科技寡頭過(guò)度逐利的抨擊，對(duì)科技?jí)艛嗨烈馇址钢亲R(shí)生活的批評(píng)，引發(fā)國(guó)際社會(huì)長(zhǎng)時(shí)間熱議。他曾供職的《新共和》是一家創(chuàng)辦于1914年、有全球影響力的政治與藝術(shù)評(píng)論雜志。作為《新共和》名副其實(shí)的精神領(lǐng)袖，福爾因批評(píng)亞馬遜而遭利益集團(tuán)開(kāi)除，這直接導(dǎo)致《新共和》三分之二的編輯集體辭職。該事件更堅(jiān)定了他從思想史源頭著手，精確剖析壟斷式科技巨頭的決心?！稕](méi)有思想的世界》是福爾近幾年深入思考的成果，這本書榮登《紐約時(shí)報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》與美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)年度影響力書籍。

二、甘丹科技公司是做什么的？這個(gè)公司怎么樣？合作靠譜嗎？

答：您好，甘丹科技河北有限公司主營(yíng)科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)，具有13項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，3項(xiàng)專利，5項(xiàng)軟件著作權(quán)。您可以根據(jù)實(shí)地考察，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等方式考察該公司，決定是否與該公司合作。

一甘丹科技河北有限公司

甘丹科技河北有限公司是2016-10-08在河北省邯鄲市邯山區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，注冊(cè)地址位于河北省邯鄲市邯山區(qū)和平路396號(hào)財(cái)富大廈。

甘丹科技河北有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91130400MA07WKJF6T，企業(yè)法人李兆松，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

甘丹科技河北有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：環(huán)保設(shè)備、氣體報(bào)警儀、揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)氣象檢測(cè)儀器、土壤墑情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、太陽(yáng)能農(nóng)林防控設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)傳感器的技術(shù)研發(fā)

二商務(wù)合作職能

1合作拓展的工作方向

從大的方向來(lái)講，社會(huì)行業(yè)分為制造業(yè)，零售業(yè)，服務(wù)業(yè)，農(nóng)業(yè)。從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)講又分為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，細(xì)分下去還有門戶，搜索引擎，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，網(wǎng)游，視頻網(wǎng)站，電商，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，遠(yuǎn)程教育等。

2熟悉自身產(chǎn)品和服務(wù)

很多時(shí)候工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富和行業(yè)知識(shí)是否專業(yè)，首先是體現(xiàn)于對(duì)自身公司的了解上。俗話說(shuō)知己知彼百戰(zhàn)百勝，如果連自己公司的歷史，市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品都不了解，更談不上了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與同業(yè)同行。

3了解合作模式和市場(chǎng)

每家公司的BD具體工作和合作上都有其特殊之處。但是BD工作與其他崗位工作最大的不同就在于合作的靈活性。要能夠針對(duì)不同合作對(duì)象的找到最契合的合作點(diǎn)和制定出可行的合作方案。

4挖掘可行的合作模式

探索合適自己企業(yè)的合作模式對(duì)很多BD人員來(lái)說(shuō)都是個(gè)難題，尤其是一些新項(xiàng)目或者新公司。但是大家要相信BD這項(xiàng)工作絕對(duì)不是前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的一項(xiàng)事業(yè)。所以多了解一下公司之前的合作情況，模式，對(duì)象和過(guò)程。同時(shí)搜集同業(yè)公司的合作案例，多多拜訪同業(yè)已經(jīng)合作的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。合作模式的探索，往往是在不斷的被否定中，才能夠找到一個(gè)最佳方案。

5物色合作意向客戶名單

事實(shí)上了解了自己的公司的業(yè)務(wù)情況，知道同業(yè)合作的現(xiàn)狀?；旧暇鸵呀?jīng)能夠圈定出合作客戶的范圍和名單。

三、未來(lái)中國(guó)與美國(guó)的科技誰(shuí)更強(qiáng)？除了中美還有哪些未來(lái)科技強(qiáng)國(guó)？

進(jìn)入二十一世界是中國(guó)人的世界，很多專家學(xué)者都拿中美兩國(guó)作比較，有不少外媒都表示看好中國(guó)的發(fā)展，甚至表示中國(guó)未來(lái)可能會(huì)超越美國(guó)，而我國(guó)的很多專家也曾預(yù)測(cè)中國(guó)和美國(guó)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，表示中國(guó)未來(lái)將會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)的中心，美國(guó)則將面臨衰退，雖然這僅僅是預(yù)測(cè)，但目前來(lái)看，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)的確已經(jīng)有了衰退的跡象，特別是2020年的疫情就足以讓美國(guó)忙幾年了。

目前，美國(guó)的總體實(shí)力是排世界第一，但是中國(guó)已經(jīng)有幾十項(xiàng)高勀排在世界前茅。在經(jīng)濟(jì)方面，中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值是美國(guó)的67％。在軍事方面，美國(guó)猛禽戰(zhàn)斗機(jī)是先進(jìn)武器的代名詞。中國(guó)的轟炸20由于美國(guó)的猛禽哈！

同一件事從不同的角度看有不同的結(jié)論。

科技 以落地為王。

科技 只有轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才有意義。

若論 科技 對(duì)生產(chǎn)力的提升效果中國(guó)已經(jīng)超越了美國(guó)。

生產(chǎn)力就是 科技 實(shí)力。

現(xiàn)在世界 科技 格局是中美主導(dǎo)列強(qiáng)并存時(shí)代。

第四次 科技 革命由中美共同領(lǐng)導(dǎo)其地位不可替代。

齊頭并進(jìn)才是科學(xué)發(fā)展的王道！

未來(lái)中國(guó)和美國(guó)的 科技 誰(shuí)更強(qiáng)，這是一個(gè)不好預(yù)測(cè)的命題。未來(lái) 科技 對(duì)于中美這樣的大國(guó)來(lái)說(shuō)，那不是爭(zhēng)一朝一夕或者爭(zhēng)一城一池，必須在全方位的領(lǐng)先或者并駕齊驅(qū)才能立于不敗之地。就拿現(xiàn)在美國(guó)在 科技 領(lǐng)域領(lǐng)先中國(guó)的地方?；ヂ?lián)網(wǎng) 科技 、生物醫(yī)藥、信息技術(shù)、航空航天業(yè)、納米技術(shù)、高端制造業(yè)、軍工技術(shù)等。

反觀中國(guó)，領(lǐng)先美國(guó)的 科技 有核電清潔能源技術(shù)、超高壓輸出技術(shù)、高鐵技術(shù)、量子通信 科技 、超級(jí)計(jì)算機(jī)等。兩相對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，中美都有自己領(lǐng)域擅長(zhǎng)的科學(xué)技術(shù)，而且有不小幅度的領(lǐng)先，但是有個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是，美國(guó)的大部分技術(shù)是源自基礎(chǔ)科學(xué)深耕發(fā)展而來(lái)的，而中國(guó)的 科技 成果大部分是在別人研究完成的基礎(chǔ)科學(xué)之上搭建起來(lái)的。換言之，我們想要取得真正的勝利，還有很長(zhǎng)的路要走。

說(shuō)起 科技 研究，就要討論一個(gè)話題，那就是人。美國(guó)人和中國(guó)人，美國(guó)人的行為處事讓我們看起來(lái)很難理解，那是因?yàn)槲幕煌?，他們看我們的行為也很難理解。在我們眼里，盎格魯人、撒克遜人比較斤斤計(jì)較，認(rèn)死理很不講情面。他們做科研就會(huì)從最開(kāi)始的地方開(kāi)始研究，從最底層的邏輯開(kāi)始研究。電是什么，電是怎么產(chǎn)生的，最后才到電能用來(lái)干嘛。而中國(guó)人就不同，中國(guó)這兩年能看到的成就，有部分人認(rèn)為那是因?yàn)橹袊?guó)人急于求成，看到別人成功就會(huì)去效仿，比如火藥是我們發(fā)明的，但是為什么火藥是這幾種元素構(gòu)成的，這個(gè)是西方人告訴我們的，又比如地溝油、老酸奶、阿里巴巴、百度等等。

你要說(shuō)中國(guó)人的科研能力不行嗎，還真不是，我們有兩彈一星、我們有高鐵、我們有5G通訊、我們還有量子通訊技術(shù)。這些都是建立在科學(xué)研究人才基礎(chǔ)上而來(lái)的?？茖W(xué)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就只有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，第一是人才的競(jìng)爭(zhēng)，第二就是對(duì)科學(xué)研究投入的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)的人才全球供應(yīng)，因?yàn)樗麄冇惺澜缱詈玫目蒲协h(huán)境和科研土壤，當(dāng)然還有高薪。中國(guó)的人才只能內(nèi)部供應(yīng)，甚至還要擔(dān)心人才外流，那就先補(bǔ)好科研環(huán)境不是很好這個(gè)短板，隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們現(xiàn)在的科研投入在逐年增加。因?yàn)榇蟓h(huán)境的影響，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)10-20年，中國(guó)想要在 科技 領(lǐng)域趕上美國(guó)都難，超過(guò)就更難了。我們現(xiàn)在種的地，就算勤勞的中國(guó)人來(lái)耕耘，開(kāi)花結(jié)果也需要20年以上。等到建國(guó)100年之際就用科學(xué)技術(shù)獨(dú)步全球給共和國(guó)的獻(xiàn)禮。祝祖國(guó)繁榮昌盛

肯定是華夏。因?yàn)椋瑥?021開(kāi)始，將會(huì)有許多•許多太陽(yáng)里面的神仙回來(lái)投胎轉(zhuǎn)世，帶來(lái)極多•極品•極新 科技 ，華夏大地從此騰飛。

未來(lái)哪個(gè)國(guó)家的 科技 實(shí)力誰(shuí)最強(qiáng)，取決于兩個(gè)因素，第一，人才的流向，第二國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

日本、德國(guó)、美國(guó)尤其還有猶太人都是 科技 強(qiáng)國(guó)。中國(guó)后來(lái)者居上！

先是要知己知彼吧?？戳讼乱呀?jīng)有的回答，實(shí)話實(shí)說(shuō)主觀臆測(cè)居多，只是煽動(dòng)情緒對(duì)一般讀者幫助不大。我倒是建議讀者去混一混國(guó)外的一些專業(yè)論壇，政治，經(jīng)濟(jì)都可以?？纯慈思沂窃趺从懻撨@些大問(wèn)題的。說(shuō)實(shí)話老牌國(guó)家的人有知識(shí)，有見(jiàn)識(shí)，分析嚴(yán)密，數(shù)據(jù)詳實(shí)，論壇發(fā)個(gè)帖都像是寫論文。等我們的老百姓平均水平到了那個(gè)樣子，就是我們到了 科技 強(qiáng)國(guó)的那一天。大家少YY，從我做起吧。

未來(lái)中國(guó)一定會(huì)超越美國(guó)，這是人類 歷史 發(fā)展規(guī)律決定的！按 歷史 唯物主義觀點(diǎn)，任何事物都會(huì)經(jīng)歷發(fā)生、發(fā)展、鼎盛和衰亡幾個(gè)階段，國(guó)家亦然。美國(guó)建國(guó)二百余年，從一戰(zhàn)后至今已做世界霸主近百年，看來(lái)極盛階段將盡，這是 歷史 必然。稍了解世界史的都知道，單說(shuō)西方世界，從古希臘、古羅馬、葡葡牙、匈牙利，再到第一次工業(yè)革命前后的英、法、德、意等國(guó)，在 科技 和國(guó)力上都做過(guò)西方乃至世界老大，最后又都走下神壇。美國(guó)照樣逃脫不掉榮枯盛衰，最后被別國(guó)取代的 歷史 宿命！我中華在 科技 和國(guó)力上超越美利堅(jiān)，是板上釘釘?shù)氖拢灰岳厦酪庵径D(zhuǎn)移。至于還有哪些國(guó)家可成為未來(lái)的 科技 強(qiáng)國(guó)，主要看哪國(guó)具有超前的 科技 興國(guó)意識(shí)，進(jìn)行大量的科研投資！

未來(lái)中國(guó)與美國(guó) 科技 誰(shuí)最強(qiáng)？認(rèn)為中國(guó)想要超火追上美國(guó)。還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。從兩國(guó)的教育體制來(lái)看，美國(guó)仍然優(yōu)于中國(guó)的教育體制和科學(xué)研發(fā)體制。美國(guó)科學(xué)研發(fā)體制。投入很大。想象超前。我國(guó)的科研研發(fā)系統(tǒng)。我教育系統(tǒng)。有壟斷和保守的現(xiàn)象。那想窗戶美國(guó)還需要一定的時(shí)間。日本科研體制基礎(chǔ)很強(qiáng)。你多方面。都處于領(lǐng)先地位。一旦中國(guó)被歐美打壓封堵。我們的 科技 創(chuàng)新會(huì)受到極大的影響。

四、高科技企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

高科技企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

企業(yè)營(yíng)銷可以把企業(yè)的形象知名度、良好的信譽(yù)等展示給消費(fèi)者或者顧客從而在顧客和消費(fèi)者的心目中形成對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)品牌形象.高科技產(chǎn)品營(yíng)銷的創(chuàng)新性一般來(lái)說(shuō)要比普通產(chǎn)品更強(qiáng)，但是創(chuàng)新不要太過(guò)于脫線，也就是說(shuō)不要太跳出整體的組成部分，它需要獨(dú)到的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)未被服務(wù)的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)令人耳目一新的價(jià)值主張.

高新技術(shù)是科技發(fā)展必不可少的一個(gè)階段，它印證了科技的進(jìn)步。近年來(lái)我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但也不難發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面卻是高科技企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果無(wú)法將好的產(chǎn)品推銷出去，企業(yè)就很難維持下去，所以說(shuō)提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略勢(shì)在必行。

一、中國(guó)高科技企業(yè)的營(yíng)銷特征

高科技產(chǎn)品改變了我們的生活方式和生活質(zhì)量。高科技企業(yè)具有高技術(shù)層次、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)等特點(diǎn)決定了高科技企業(yè)需要獨(dú)特的營(yíng)銷特征。高科技產(chǎn)品不同于舊的消費(fèi)品，它在使用中講究科技品質(zhì)。在生活中找細(xì)節(jié)找靈感，針對(duì)生活所需運(yùn)用創(chuàng)意和科技開(kāi)發(fā)出大眾需要的高科技產(chǎn)品。但也正是因?yàn)楦呖萍嫉南葘?dǎo)性使得大眾對(duì)剛剛研發(fā)出來(lái)的高科技產(chǎn)品所知甚少，這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣能力要求比較高。不過(guò)消費(fèi)者一旦認(rèn)同了產(chǎn)品的使用價(jià)值就很容易購(gòu)買。與此同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)方面也特別具有挑戰(zhàn)性，例如各類智能手機(jī)在不斷地更新?lián)Q代，從待機(jī)能力，雙卡雙待，像素拍照美圖到上網(wǎng)、音質(zhì)包括外形都在不斷地改進(jìn)更新，惟有不斷創(chuàng)新引領(lǐng)科技潮流才能不被其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品淘汰。以情感為主題打動(dòng)消費(fèi)者是高科技產(chǎn)品常使用的營(yíng)銷方法，冰箱、微波爐、抽油煙機(jī)等家用電器以家庭溫暖感動(dòng)人，手機(jī)這種通訊工具以親人間縮短距離為主題等。這都說(shuō)明了高科技產(chǎn)品營(yíng)銷獨(dú)特的藝術(shù)情感性。

二、高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題

1.價(jià)值網(wǎng)缺陷。就目前看來(lái)，在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷管理中，整個(gè)價(jià)值網(wǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以及渠道都存在著缺陷，缺陷表現(xiàn)在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道沒(méi)有完全建立健全，并且雖然強(qiáng)調(diào)了價(jià)值主張創(chuàng)新，但對(duì)價(jià)值網(wǎng)的創(chuàng)新不夠重視，造成的影響就是無(wú)法把信息及時(shí)反饋，無(wú)法很好地控制中下端，如果在這個(gè)時(shí)候價(jià)值網(wǎng)的渠道末端的技術(shù)支持不足，那么就會(huì)在很大程度上影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài)程度。

2.營(yíng)銷創(chuàng)新的缺陷。高科技產(chǎn)品營(yíng)銷的創(chuàng)新性一般來(lái)說(shuō)要比普通產(chǎn)品更強(qiáng)，但是創(chuàng)新不要太過(guò)于脫線，也就是說(shuō)不要太跳出整體的組成部分，它需要獨(dú)到的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)未被服務(wù)的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)令人耳目一新的價(jià)值主張，創(chuàng)建不一樣的消費(fèi)價(jià)值觀，提供更多商業(yè)模式及商業(yè)概念的創(chuàng)新。例如智能手機(jī)盛行，主導(dǎo)消費(fèi)者無(wú)疑是年輕人，將年輕人喜歡的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)與廣告相結(jié)合，把廣告植入吸引年輕人眼球的電視、電影和各檔節(jié)目中，以年輕人喜愛(ài)的“小鮮肉”為代言人體現(xiàn)年輕活力，例如：李易峰、楊洋、井柏然等小鮮肉，最后將廣告投放到微博微信等社交平臺(tái)上就是對(duì)營(yíng)銷模式很好的'創(chuàng)新。營(yíng)銷不可能僅依靠研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。對(duì)不同的產(chǎn)品按不同的營(yíng)銷方式，營(yíng)銷因人而異，因產(chǎn)品而異。

3.營(yíng)銷人員的缺陷。營(yíng)銷人員的專業(yè)程度在企業(yè)的銷售過(guò)程中是一大難題，在非常多的企業(yè)里，營(yíng)銷部門一線營(yíng)銷人員的專業(yè)千差萬(wàn)別，盡管經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后懂得和掌握一些較為基本的技術(shù)產(chǎn)品內(nèi)容，但是高新技術(shù)產(chǎn)品畢竟有其特殊性，它需要較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，如果無(wú)法對(duì)產(chǎn)品了解掌握清楚，那對(duì)產(chǎn)品的銷售將會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，雖然某些企業(yè)在招聘和面試銷售人員的時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)專業(yè)性及營(yíng)銷素質(zhì)，但他們對(duì)企業(yè)高科技產(chǎn)品卻了解甚少，無(wú)法直觀地與消費(fèi)者介紹產(chǎn)品性能等工科方面的知識(shí)，這些因素都阻礙了營(yíng)銷的績(jī)效，因此高科技企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)懂得市場(chǎng)營(yíng)銷和高科技產(chǎn)品的營(yíng)銷人員。

4.營(yíng)銷人員與產(chǎn)品研發(fā)人員之間協(xié)調(diào)不夠。雖然部門間協(xié)調(diào)性相對(duì)與客戶間的協(xié)調(diào)不被企業(yè)重視，實(shí)際上部門之間是否能夠互相協(xié)調(diào)這對(duì)市場(chǎng)的導(dǎo)向有很大的作用。各個(gè)部門是否能夠配合執(zhí)行將會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞，因此部門之間配合度高的企業(yè)有利于增加企業(yè)部門之間的協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

5.市場(chǎng)導(dǎo)向的缺陷。市場(chǎng)導(dǎo)向是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。有些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)例如：企業(yè)無(wú)法在技術(shù)與市場(chǎng)保持平衡，創(chuàng)新會(huì)影響市場(chǎng)導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)I(yíng)銷完全沒(méi)有影響等，這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，只是單純認(rèn)為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)成功的惟一決定要素，并且只是把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位而忽略市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求和市場(chǎng)走向，市場(chǎng)導(dǎo)向認(rèn)識(shí)片面。

6.營(yíng)銷研究人員的缺陷。有的企業(yè)營(yíng)銷部門只有銷售員沒(méi)有營(yíng)銷研究人員，營(yíng)銷研究人員主要的作用是為營(yíng)銷人員提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，針對(duì)客戶不理解或不懂的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或者是解決，根據(jù)調(diào)查我們知道高新技術(shù)企業(yè)在銷售部門銷售產(chǎn)品的時(shí)候如果缺乏專業(yè)人，給營(yíng)銷業(yè)績(jī)帶來(lái)的是大幅度的下滑，這是營(yíng)銷部門在營(yíng)銷過(guò)程中的一大缺陷。

7.不重視品牌營(yíng)銷。高新技術(shù)企業(yè)重視產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的營(yíng)銷這是非常正常的，但是不能忽視了品牌營(yíng)銷，因?yàn)槠放菩?yīng)是營(yíng)銷過(guò)程中的有力保障，有了品牌效應(yīng)就有了知名度，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)通常優(yōu)先考慮品牌產(chǎn)品?；蛘唠m然說(shuō)企業(yè)高層管理者雖然意識(shí)到品牌營(yíng)銷的重要，但是卻缺少善于品牌營(yíng)銷的人員，導(dǎo)致高層管理者只能把資金投入到產(chǎn)品的進(jìn)一步研發(fā)當(dāng)中，這樣就阻礙了整個(gè)企業(yè)的自我品牌發(fā)展，企業(yè)的品牌營(yíng)銷沒(méi)有做好就沒(méi)有知名度，導(dǎo)致該品牌無(wú)法打開(kāi)消費(fèi)者的市場(chǎng)，最后導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)不夠理想。

8.營(yíng)銷策劃水平不高。根據(jù)其他學(xué)者調(diào)查顯示，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)立條件中，占有很大比例的條件是企業(yè)的創(chuàng)立者和高層幾乎都是技術(shù)派，也就是說(shuō)他們本身的技術(shù)非常好，但是技術(shù)好只是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一，但是營(yíng)銷策劃水平在企業(yè)發(fā)展中也占有很大的一部分比例，就目前而言大部分的高新技術(shù)企業(yè)非常缺乏營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷策劃水平不高，這會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新

1.重視價(jià)值網(wǎng)的創(chuàng)新。隨著最近幾年國(guó)家大力扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，有許多高新技術(shù)企業(yè)甚至發(fā)展成為國(guó)際型企業(yè)，單從整體來(lái)說(shuō)我們可以發(fā)現(xiàn)它們迅速發(fā)展的原因是新產(chǎn)品的研發(fā)非常迅速，非常注重產(chǎn)品的研發(fā)，然而某些高新企業(yè)卻出現(xiàn)了營(yíng)銷近視的情況，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值網(wǎng)非常的陳舊，跟不上時(shí)代的發(fā)展，這就說(shuō)明產(chǎn)品研發(fā)得再好都需要注意發(fā)展價(jià)值網(wǎng)的創(chuàng)新，再好的產(chǎn)品都要通過(guò)價(jià)值網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)從而讓企業(yè)盈利，而高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)體現(xiàn)在營(yíng)銷渠道創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)創(chuàng)新等方面，所以我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)。

2.提高對(duì)營(yíng)銷的創(chuàng)新程度。創(chuàng)新更成為一切理論與實(shí)踐生生不息的力量源泉，它既是企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，也是市場(chǎng)營(yíng)銷的頭等大事。市場(chǎng)實(shí)踐證明要素創(chuàng)新是營(yíng)銷創(chuàng)新的重中之重，是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)和靈魂，離開(kāi)基本要素，企業(yè)營(yíng)銷也將無(wú)所適從?？墒请S著顧客需求的日益嬗變，市場(chǎng)營(yíng)銷也正在悄然發(fā)生變革，例如：淘寶網(wǎng)、蘑菇街等品牌的營(yíng)銷創(chuàng)新，在“雙十一”、“雙十二”的時(shí)候根據(jù)需求進(jìn)行降價(jià)或者其他方式促進(jìn)和吸引顧客的購(gòu)買力，在目前發(fā)展快速的市場(chǎng)向我們證明，一個(gè)企業(yè)如果單純依靠產(chǎn)品發(fā)展的行為是一個(gè)非常愚蠢的做法，產(chǎn)品再好沒(méi)有人知道也無(wú)濟(jì)于事，所以說(shuō)在現(xiàn)代重視營(yíng)銷創(chuàng)新才是王道。

3.培訓(xùn)銷售人員。在我們國(guó)家，銷售人員非常的多，但是懂行的銷售人員非常少，也就是說(shuō)銷售技巧好并且懂得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，懂得與產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的人非常少，或者是有非常好的銷售技巧但是對(duì)產(chǎn)品不大清楚的人非常多，如果遇到懂行的顧客將會(huì)出現(xiàn)顧客提出問(wèn)題銷售人員回答不出的情況，所以根據(jù)這些狀況我們應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且根據(jù)他們的缺陷因材施教，對(duì)懂得產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)營(yíng)銷知識(shí)和技巧，對(duì)懂得營(yíng)銷的營(yíng)銷人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)高新技術(shù)產(chǎn)品知識(shí)，培訓(xùn)后通過(guò)實(shí)踐提升熟練度。

4.重視營(yíng)銷人員和團(tuán)隊(duì)合作。部門之間的協(xié)調(diào)是市場(chǎng)導(dǎo)向中最關(guān)鍵的因素，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)特別重視營(yíng)銷人員和新產(chǎn)品研發(fā)人員的跨部門協(xié)調(diào)，營(yíng)銷人員長(zhǎng)期在市場(chǎng)上與客戶交流，了解客戶需求、本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，營(yíng)銷人員可以將這些信息與新產(chǎn)品研發(fā)人員交流共享，對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)將起到極大促進(jìn)作用。在部門之間利益沖突時(shí)舍小我成就大我，為達(dá)到整體利益做出讓步，各方面互相磨合，以及配合，以企業(yè)的最終盈利為目的，做到共贏，所謂做到知己知彼方能立于不敗之地，營(yíng)銷研究人員就顯得尤為重要。然而在許多高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷部門里往往只有營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員和營(yíng)銷支持人員而沒(méi)有營(yíng)銷研究人員。營(yíng)銷研究人員應(yīng)具備咨詢技巧、專業(yè)技術(shù)能力和良好的管理能力。高新技術(shù)企業(yè)可通過(guò)引進(jìn)或培訓(xùn)建立、完善和壯大營(yíng)銷研究人員的隊(duì)伍。

5.品牌營(yíng)銷水平的提高。企業(yè)營(yíng)銷可以把企業(yè)的形象知名度、良好的信譽(yù)等展示給消費(fèi)者或者顧客從而在顧客和消費(fèi)者的心目中形成對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)品牌形象，如今，消費(fèi)者的消費(fèi)行為方式已逐漸從商品消費(fèi)進(jìn)入品牌消費(fèi)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放浦g的競(jìng)爭(zhēng)，品牌已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)、賣服務(wù)不如賣品牌、賣品牌不如賣文化，所以做好自己的品牌文化非常有必要，例如：立白洗衣液冠名《我是歌手》，雖然花了大價(jià)錢，但是由于《我是歌手》的傳播力度，以及影響力廣泛，讓很多觀眾都記住了立白洗衣液，把立白這個(gè)品牌更為廣泛地推廣出去了，這就是非常成功的一個(gè)品牌營(yíng)銷案例。

6.提高營(yíng)銷策劃水平。營(yíng)銷策劃是企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的超前決策，并且最大程度把企業(yè)的營(yíng)銷成本降低。特別是在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也非常的復(fù)雜，在這種情況下如果高新技術(shù)企業(yè)的策劃能力和策劃水平較為落后，那么企業(yè)將會(huì)輸在起跑線上，所以說(shuō)提高高新技術(shù)企業(yè)的策劃水平勢(shì)在必行，例如：愛(ài)奇藝推出的一檔說(shuō)話節(jié)目，《奇葩說(shuō)》的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃中我們可以看到這是一檔在國(guó)內(nèi)的首檔說(shuō)話節(jié)目，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，一家獨(dú)大，那么這就可以從側(cè)面說(shuō)明提高了策劃水平就比對(duì)手提高了一個(gè)檔次。

四、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)和高科技企業(yè)的誕生和發(fā)展預(yù)示著我國(guó)科技的進(jìn)步，科技改變世界，我們?yōu)榇烁械礁吲d。然而在科研產(chǎn)品好的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)營(yíng)銷做得好才能保證企業(yè)在市場(chǎng)立于不敗之地。那么分析現(xiàn)狀，找到問(wèn)題，提出解決措施改進(jìn)才能促使我國(guó)高科技企業(yè)更好更快地成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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