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杭州大廈股東名單（杭州大廈股東名單公布）

發(fā)布時間：2023-03-21 02:11:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州大廈股東名單的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、4個80后小老板的創(chuàng)業(yè)故事
2、杭州大廈要消費多少才能辦張會員卡？
3、周超瑛事集
4、加多寶集團簡介及詳細資料

杭州大廈股東名單（杭州大廈股東名單公布）

一、4個80后小老板的創(chuàng)業(yè)故事

4個80后小老板的創(chuàng)業(yè)故事

“現(xiàn)在沒人能找到可以養(yǎng)你一輩子的工作了。”年過五十的美國網(wǎng)迅公司總裁、NEA基金合伙人朱敏跟記者聊到年輕人創(chuàng)業(yè)的話題時，特別感慨時代的不同。

“我們那時的大學畢業(yè)生，安安穩(wěn)穩(wěn)等分配就行了；現(xiàn)在可不一樣了，學生一畢業(yè)就被拋入市場經(jīng)濟的大熔爐?！?/p>

上世紀70年代，朱敏在農(nóng)村插隊，辦起了“社隊企業(yè)”，就是“公社”和“大隊”的企業(yè)。那時私人開店、辦企業(yè)是不被鼓勵的，弄不好就整出政治問題來。可是現(xiàn)在——

吳立杰，1980年生，2002年大學二年級時辦了策劃公司；2004年讀大四，創(chuàng)辦了在法國注冊的品牌服裝企業(yè)。

戎天祥，1982年生，中專畢業(yè)后輾轉(zhuǎn)辦起了服裝店，聯(lián)合南京城內(nèi)許多家時尚行業(yè)小店，組成“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，開創(chuàng)小店經(jīng)營新模式。

俞瑜，23歲的寧波老板，去年接手家族企業(yè)，新官上任三把火，把公司整理得紅紅火火。

陳志江，更為傳奇，他成立了一個“一人公司”。

……

這些只是一個群體的縮影，同時也是一個時代的縮影。

這邊“80年代”的年輕人做上了老板，那邊還在校園的“80年代”已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)大賽進行得如火如荼。6月10日，浙江大學第五屆“蒲公英”學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽經(jīng)過8個月層層角逐，從134支團隊中選出3支，準備參加全國大賽。記者注意到，他們參賽的項目非常接近商業(yè)產(chǎn)品，如“全景監(jiān)控攝像機”等，不只是存在于象牙塔里的高端技術。

“在美國，創(chuàng)業(yè)計劃競賽大大推動了高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，Netscape、Excite、Yahoo等公司都是在美國大學的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。誰知道我們這里不會產(chǎn)生下一代商業(yè)領袖呢？”一個參賽的大學生很認真地說。

“國家鼓勵+就業(yè)危機+社會風標”，一位社會學者這樣概括“80年代”甚至更小的年輕人創(chuàng)業(yè)的動因。

“現(xiàn)在各個地區(qū)都在出臺鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，而因為互聯(lián)網(wǎng)的存在，許多公司似乎都是一夜之間崛起，他們的創(chuàng)始人也就此成為社會風標，成為年輕人的偶像。而年輕人自主創(chuàng)業(yè)，對緩解社會就業(yè)壓力是有好處的，因此也是政府支持的?！?/p>

觀察這些年輕創(chuàng)業(yè)群體，與父輩相比，他們不僅具有拼勁闖勁，也具有更高的知識修養(yǎng)、更寬闊的眼光。因而也能產(chǎn)生更多新思路、新模式、新奇跡。

當然，這是這一代創(chuàng)業(yè)群體令人樂觀的一面。他們也面臨比父輩更加激烈的競爭環(huán)境。因為他們的世界更大，心更大，但是成功的幾率永遠是一樣的。有一句話說，“100個人創(chuàng)業(yè)，有1個最后成功就不錯了?！?/p>

從“芙蓉姐姐”一夜躥紅網(wǎng)絡我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多事情速度都比原來快。但也許，創(chuàng)業(yè)不是。

我們記錄了4個年輕人的創(chuàng)業(yè)故事，同時請了企業(yè)家、社會學者、經(jīng)濟學者，還有創(chuàng)業(yè)者日夜企盼的基金投資人，共同探討“80年代”創(chuàng)業(yè)群體的現(xiàn)象。也許，這個世界上沒有一個觀點是絕對正確的，但我們希望讀者能從中找到適合自己的建議，走一條適合自己的道路。

年輕不怕拒絕：28次跑成第一筆業(yè)務

企業(yè)：法國豪雯服飾有限公司

總經(jīng)理：吳立杰

年齡：26歲

戴一副黑框小眼鏡，平頭，皮膚很白，微微有點胖，說起話來慢條斯理。這跟記者想象的太不一樣了！我以為，這個大二開策劃公司，大四成立自己品牌服裝公司的人，說話總應該比常人快一拍。

高二同學的“男?！?/p>

吳立杰，2004年大學畢業(yè)，出生在溫州泰順山區(qū)。家到城里隔著好多座山，那條懸崖邊的險路外地司機根本不敢開，去那個小山村，只能老遠下車，等本地司機來接。

小時候少有機會去城市見大世面，家里又很窮，但是吳立杰愛上了畫畫。隔壁爺爺家墻上的畫讓他如癡如醉，一有空就在家里亂涂亂抹。高二那一年，有個學畫的同學看到吳立杰老是很羨慕地盯著自己，建議他學畫，就從做“男?！遍_始。

這個同學向吳立杰打開了另一個世界。因為天天畫畫，把成績撂下了，他因外語兩分之差沒考上中央美院，最后進了浙江理工大學學設計。但在浙江這樣一個經(jīng)濟活躍的地方，吳立杰把藝術和商業(yè)結(jié)合起來，找到了最適合他的路。

睡沙發(fā)的大學生老板

大學才讀了幾個月，吳立杰就找了兩家服裝公司做兼職。

“上大學的費用都是自己掙的。給兩家公司做兼職，不但給他們做服裝設計，還學面料、進貨等知識，少的時候一個月拿400元，多的時候可以拿3400多元?！?/p>

不過，這段時間也讓吳立杰深深感受“為他人作嫁衣”的滋味。一個款式賣得好，廠家可以賺幾十萬元，但是他只能拿到幾千塊?！鞍催@種速度，我在杭州也許一輩子都買不起房?！?/p>

大二前，吳立杰還參加了許多國內(nèi)、國際設計比賽，并在第二屆CCTV腦白金杯、中華杯國際服裝設計大賽上獲獎。學校的櫥窗里，經(jīng)?？梢钥吹剿墨@獎作品。

大二暑假，吳立杰自立門戶，登記注冊了一個服裝品牌策劃公司。

“學校在杭州下沙，公司在中山花園，每天早上六七點鐘從沙發(fā)上爬起來，走到杭州大廈附近坐328路公交車到學校上課，上完課馬上趕回公司，工作到凌晨，再爬上沙發(fā)睡覺?！?/p>

剛成立的公司業(yè)務少，吳立杰回憶說，第一筆救命業(yè)務，他整整跑了28次才搞定。

為了減少開支，吳立杰每次出去談業(yè)務都是擠公交車。“但又不能表現(xiàn)出自己是坐公交車去的，否則人家會看不起你。每次快到人家公司的時候，先盡可能擦去身上的臭汗?！?/p>

發(fā)展事業(yè)，由外而內(nèi)

成功幫一些客戶做了品牌策劃、推廣后，更多的公司瞄上了他。業(yè)務逐漸不成問題，他也能有選擇地幫一些大牌公司做策劃?！澳菚r學了很多東西，包括大公司的運作、進貨、銷售、管理等。做企劃其實很能偷學大公司的精華?！?/p>

通過朋友關系，2004年，吳立杰的服飾公司在法國成功注冊，注冊資金150萬法郎。

2005年，為了迅速打開市場，吳立杰給自己策劃了一場巨大的招商會。他租了錢江大酒店頂樓，兩天時間內(nèi)向來自全國各地的100多位代理商展示了他們設計200多款服裝。

“之前我自己跑到各地發(fā)了400多張邀請函，凡是看到那種裝修豪華、代理品牌服飾的店，就進去和他們談。招商會的模特，是直接從法國、香港請過來的。我要給人一個印象：你看到的是一個大品牌，不代理就虧了?！?/p>

現(xiàn)在，他的公司在全國18個省有代理，還在杭州彭埠有一個1000多平方米的生產(chǎn)基地。

畢業(yè)僅2年的吳立杰，又跟朋友合作成立了一家生產(chǎn)皮包的新公司，這回是在英國注冊的商標。這也是他策略的一部分——現(xiàn)在大家不都喜歡洋品牌么！

年輕不怕失?。阂蝗斯竞棉k事

企業(yè)：杭州翔軟科技有限公司

總經(jīng)理：陳志江

年齡：26歲

第一次見到陳志江，是在他位于杭州西溪軟件園的辦公室里。60平方米的辦公室，比想象的要寬敞，好幾個人在忙碌著。2004年剛剛大學畢業(yè)的小陳，顯示著作為老板應有的老成和干練，面對記者熱情而不失穩(wěn)重。

大學期間，作為學生干部的小陳非常活躍，組織社團、參與扶貧支教……大學畢業(yè)進了一家房地產(chǎn)公司，對小陳來說也算專業(yè)對口，但骨子里的創(chuàng)業(yè)意識一直蠢蠢欲動。干了半年之后，小陳終于跳了出來，開始著手準備自己的公司。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設，一切做起來得心應手。

去年年底，就在公司準備注冊的時候，小陳通過熟人知道了這樣一個信息：可以注冊一人公司！

“本來是想拉大學里的老師一起注冊的，能注冊一人公司的話，我會省很多精力。”小陳最終用自己湊的50萬元錢注冊了這家公司。“創(chuàng)業(yè)初始階段，一個人更加容易辦事。”小陳說：“畢竟在創(chuàng)業(yè)初期，公司的經(jīng)營方向還沒有完全確定，有很多股東的情況下很容易出現(xiàn)分歧和爭吵，導致前功盡棄。這也是很多公司創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因?！笨磥?，小陳對于一人公司的優(yōu)勢有自己的見解。

“當然，人多力量大，我的一人公司還是得發(fā)展成多人公司的?！毙￡愓雇磥恚骸肮疽l(fā)展壯大，不可能由我一個人完成。實行股份制、實現(xiàn)上市才是我的終極目標。”事實上，據(jù)小陳介紹，已經(jīng)有人開始跟他商量協(xié)議入股了。

目前公司經(jīng)營的主要方向是一個耗材配送網(wǎng)，為杭城的一些公司配送辦公用品。談起經(jīng)營狀況，小陳笑著說保密。“現(xiàn)在還不是賺錢的時候，但還是能保持收支平衡吧?！背闪⑦@樣一個網(wǎng)站，對于學軟件的小陳是必然，也是偶然。在電子商務突飛猛進的時候，作為一個平臺，小陳的配送網(wǎng)不僅送貨上門，還代理了一些品牌。不過，這個網(wǎng)站只是小陳暫時的吃飯家伙?！爸灰酗L險基金加入，我就成立專門的耗材配送公司，然后再從事軟件開發(fā)?！?/p>

年輕的他們很團結(jié)：建一個草根創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

企業(yè)：109系列店

店主：戎天祥

年齡：24歲

和許多年輕人一樣，戎天祥既沒有家庭背景，也沒有名牌大學的輝煌履歷，他也面臨資金不足、人脈不夠的困難。但是在采訪結(jié)束時他告訴記者：有錢有過法，沒錢也有過法，只要你肯動腦筋，困難都可以慢慢克服。

戎天祥在創(chuàng)業(yè)過程中，聯(lián)合時尚行業(yè)的許多店鋪，發(fā)起并組織了“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。聯(lián)盟成員把自己的客戶給大家共享，用他的話來說：“服裝店有100個客戶，美發(fā)店有100個客戶，加起來就是200個客戶了。”通過這樣互相提攜，他們的生意越做越好。

109打折店

戎天祥中專畢業(yè)后，做過印字畫的技術工、禮品雕刻圖案工，后來又到麥當勞餐廳當服務員，一直做到餐廳見習經(jīng)理。積累了一些經(jīng)驗后，他決定辭職開店。起店名時，他想起日本有一座代表女孩的“109大廈”，而自己的顧客群正定位在17-24歲的女孩，因此取名為“109打折店”。

2003年6月18日，“109打折店”在南京著名的地下購物中心開業(yè)了。不久，他又開起了網(wǎng)店。喜歡交朋友的他，在網(wǎng)上認識了一批有同樣創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，他們分別是銀飾、手繪服飾、泥畫、攝影等時尚行業(yè)的老板。

“像我們這樣的小店主，開業(yè)之初最容易因為客戶少、經(jīng)驗少而破產(chǎn)?！苯?jīng)過考慮，戎天祥在網(wǎng)上發(fā)了一篇文章，建議小店主之間“互相引薦彼此的顧客”，這引起了他第一個合伙人劉方的注意。

25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

劉方開了一個視覺攝影工作室，看到戎天祥的帖子，他眼前一亮，兩個人迅速達成協(xié)議：劉方的顧客要拍照，可以先到戎天祥的“109打折店”選擇服裝；在戎天祥的服飾店里購物滿500元，可以到劉方的攝影工作室免費拍一組個人特寫。兩家店的利潤，按雙方能接受的比例統(tǒng)一分配。

這個模式的正確性，第二天就被一位女孩證實。她在戎天祥店里挑衣服，在劉方店里拍照。后來因為照片好看，還帶了一幫姐妹來買衣服、拍照片。

這些嘗試打開了戎天祥的思路，他聯(lián)合一些時尚行業(yè)的小老板們，建立了一個“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。逐漸地，做銀飾的劉凱，做時尚手繪的小魚、開電子通訊公司的孫耀威，還有流行廣場上的西餐廳、做紙藝的手工坊、做數(shù)碼杯子的數(shù)碼科技店，都加入了這個聯(lián)盟。

109系列店

25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的會員，除了互相幫助其他成員做宣傳，還互相交流經(jīng)驗，聯(lián)合舉行一些派對活動。

現(xiàn)在，“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”在南京已經(jīng)頗有名氣，各成員店的營業(yè)額也因為大家互相提攜、共抗風險得到提升。作為創(chuàng)始人，戎天祥不但成功地經(jīng)營著自己的“109打折店”，還跟朋友合作開了一家“沙龍109”美發(fā)店。

“‘109’這個品牌在南京已經(jīng)有了一定知名度，我還想開更多系列店。別的連鎖店都經(jīng)營同樣的東西，我們的系列店提供的卻是不一樣的時尚服務，可能會有西餐館、美發(fā)店、服裝店、攝影店，等等。”他說。

年輕的他們很穩(wěn)?。焊欢珙^的擔子不輕

企業(yè)：寧波華欣醫(yī)療器械有限公司

總經(jīng)理：俞瑜

年齡：23歲

圓圓的臉上帶著幾分稚氣，看起來還像個孩子，但一開口就讓人刮目相看了。面對這位比記者年齡還小，今年才23歲的老總，記者總覺得“俞總”這樣的稱呼很別扭。跟眼前這位“俞總”天馬行空侃了半天大山后，終于領悟到“自古英雄出少年”這個道理。

去年10月接手家族企業(yè)，就任華欣公司總經(jīng)理一職，俞瑜語氣里更多的是無奈：“沒辦法??！”據(jù)俞瑜介紹，他學的是企業(yè)管理，作為企業(yè)創(chuàng)始人的父親一直有意培養(yǎng)他接班?！白x書的時候每年暑假基本上都在公司實習，每一次實習收獲都蠻大的?！庇徼ふf得很謙虛?！爱吘?，書本上的知識和實際操作是不一樣的?！钡降自趺床灰粯?？俞瑜解釋：“書本上教的很多公式、理論，在實際操作中很難做到，甚至完全背道而馳?！闭嬲钠髽I(yè)管理還是要在實踐中學習。

“還好還好！”雖然已經(jīng)當了大半年的老總，俞瑜還是顯得有些青澀，明顯處處很小心。對于入主華欣，“公司許多中層干部還是比較配合的?！庇徼ふf，盡管當初也很擔心自己的資歷壓不住陣，但事實上，那些跟著父親打拼過的元老對自己的工作還是挺支持的。當然，更重要的是，這位俞總讓他們嘗到了甜頭?！敖衲耆路?，有些中層干部的月薪還是2000元，現(xiàn)在已經(jīng)達到3000元了?！笨磥?，這位小老總果然挺花心思的。

俞瑜接手的時候，他的公司在寧波市醫(yī)療器械行業(yè)還名列前茅，不過現(xiàn)在情況不是很樂觀?！皹I(yè)務很少，很多醫(yī)院還沒到招標時間，打不開市場?！彪m然俞瑜說得輕描淡寫，不過可想而知他當時的日子并不好過。所謂新官上任三把火，在這種情況下，俞瑜還是燒了兩把火。

第一把火，把純粹的內(nèi)銷改為內(nèi)銷、外銷兩手抓。在俞瑜的領導下，公司成立了外銷部，為公司打開了另一扇窗：產(chǎn)品可以銷往海外了！這讓公司走出了業(yè)務量少的困局，更讓公司業(yè)務上了一個新臺階。第二把火，開發(fā)新產(chǎn)品。眼下，華欣有兩個新產(chǎn)品面市，其中一個稱作可溶性補丁的新產(chǎn)品頗有亮點?！拔覀儸F(xiàn)在醫(yī)療上使用的補丁都是鋼制的，一般起固定作用?！庇徼そ榻B起來頭頭是道：“等病人身體康復之后，還需要再動一次手術，將其取出來?！倍捎糜徼ら_發(fā)的這個新型補丁，就不需要二次手術了！看來，俞瑜對于自己的產(chǎn)品頗有信心。最后，他還透露，他正在關注育嬰師這個市場，覺得很有前途，目前正和杭州一位教授聯(lián)系，打算先介入育嬰師培訓行業(yè)?！捌鋵崏毫φ娴暮艽?，擔子全挑在自己肩上?！庇徼ふf，除了管住家族產(chǎn)業(yè)，他也希望能開創(chuàng)一片屬于自己的天地。

二、杭州大廈要消費多少才能辦張會員卡？

無需消費只需注冊即可成為會員，無需會員卡即可享受會員資格，可通過累計消費實現(xiàn)注冊和升級會員等級。

購物城集、會議展覽、住宿、辦公寫字樓為一體，匯聚了LV、HERMES、CARTIER、CHLOE、VALENTINO、LA MER等國際頂級奢侈品品牌及國內(nèi)眾多知名品牌，強大的品牌陣容，完善的生活配套，引領著高端品質(zhì)時尚生活。

2019年9月，入選2018年零售百強名單。

杭州大廈股東名單（杭州大廈股東名單公布）

購物城簡介：

杭州大廈購物城將依托購物、美食兩大主業(yè)態(tài)，做大國際、國內(nèi)精品名品，使之成為國際名品的集散地，成為杭州乃至浙江消費者購物、娛樂、休閑的首選場所。

杭州大廈購物城囊括杭州大廈A座、B座、C座坤和店，D座華浙店，總建筑面積近14萬平方米。購物城雄踞于杭城商業(yè)核心區(qū)域——武林廣場，呈“Z”字型形態(tài)分布，西起華浙店，東至坤和店，橫跨環(huán)城北路至杭州大廈A座、B座，座擁得天獨厚的地理條件和商業(yè)氛圍。

三、周超瑛事集

周超瑛雄邦公司與東源新能簽訂戰(zhàn)略合作關系

2011年9月，新加坡東源新能公司范克一行來杭州，就雄邦與東源新能戰(zhàn)略合作關系進行進行深入探討。

新加坡東源新能有限公司成立于2005年，是一家集輸配電業(yè)務，環(huán)保型綠色能源及國際貿(mào)易為一體的公司。其公司業(yè)務現(xiàn)遍布于新加坡、中國、印度、越南、印尼等多個國家。經(jīng)多年發(fā)展，公司已在新加坡輸配電業(yè)務行業(yè)占據(jù)重要地位。

雄邦公司計劃依托新加坡東源新能公司在國際巨大的號招力及品牌影響力，在新加坡、印度、印尼等各個國家進行節(jié)能改造項目推廣。將雄邦先進的節(jié)能產(chǎn)品銷往全世界作進一步準備。

范克一行此次主要參觀了雄邦公司包括空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造、照明系統(tǒng)節(jié)能改造、綜合動力系統(tǒng)節(jié)能改造在內(nèi)的一些國家節(jié)能重點改造項目,表示出了極大的信心與合作意向。次日雙方便簽訂了《戰(zhàn)略合作關系協(xié)議書》，并以此為依據(jù)，全力配合雄邦節(jié)能產(chǎn)品有限公司今后的各項工作。為雄邦節(jié)能公司的產(chǎn)品走出國門奠定了堅實的基礎。

四、加多寶集團簡介及詳細資料

集團發(fā)展

于一九九五年創(chuàng)立，曾經(jīng)代理紅色罐裝"王老吉"，現(xiàn)商標被廣藥集團收回。一九九九年，集團以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設立首個生產(chǎn)基地。其后，為滿足全國及海外市場擴展的需要，集團繼廣東后，分別于浙江、福建、北京、湖北、青海等地設立生產(chǎn)基地。

加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。1995年推出第一罐紅色罐裝"王老吉"，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設立生產(chǎn)基地。為配合開拓全國市場策略，集團分別在北京、浙江、福建、廣州設立生產(chǎn)基地。

加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝涼茶飲料和昆侖山雪山礦泉水。該公司生產(chǎn)的涼茶由純中草藥配制，清熱降火，功能獨特。銷售網(wǎng)路遍及中國大陸30多個省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。

集團分別在1999年在廣東省東莞長安鎮(zhèn)設立"廣東加多寶飲料食品有限公司"，2003年底投資北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)成立"加多寶飲料有限公司"、2004年中在浙江省紹興市成立"浙江加多寶飲料有限公司"、2005年中在福建省石獅市投資成立福建"加多寶飲料有限公司"。

1995年推出第一罐紅色罐裝涼茶，1999年以港資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設立生產(chǎn)基地。2003年1月1日，加多寶集團委托成美行銷顧問公司，制定了紅罐王老吉的品牌定位戰(zhàn)略，將其定位為預防上火的飲料，并且確立了'怕上火，喝王老吉'的廣告語。同時，為配合開拓全國市場策略，集團先后在廣東東莞、浙江紹興、福建石獅、北京、浙江杭州、湖北武漢、廣東佛岡、四川資陽、湖北仙桃成立涼茶生產(chǎn)基地，并有多處原材料種植生產(chǎn)基地。

集團董事長: 陳鴻道 ，加多寶集團及香港鴻道(集團)有限公司原董事長陳鴻道，2012年涉嫌行賄當時廣藥集團董事長李益民三百萬元，2013年5月29日訊息，廣州市人民檢察院今日表示，仍在依法追捕加多寶母公司香港鴻道(集團)有限公司董事長陳鴻道。據(jù)了解，廣州檢察院于2004年對陳鴻道涉嫌行賄犯罪立案偵查，2008年一度中止偵查，2012年6月恢復偵查。

2016年6月7日，北京控股集團有限公司與加多寶集團有限公司在中國香港簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)定。

集團背景

加多寶傳奇

加多寶公司是 "加多寶(中國)飲料有限公司" 的簡稱，是一家隸屬鴻道集團的港資企業(yè)。

加多寶集團是一家港資飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料和"昆侖山雪山礦泉水"。一直以來，加多寶始終以滿腔熱誠，秉持著為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化發(fā)放異彩的信念，開拓創(chuàng)新、默默耕耘，譜寫了一個又一個屬于加多寶人的傳奇。

1995年，加多寶集團推出了第一批紅色罐裝"王老吉"涼茶，1998年在廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設立首個生產(chǎn)基地。為滿足旗下產(chǎn)品全國及海外市場擴展的需要，自2003年起，集團相繼在北京市、浙江省紹興市、浙江省杭州市、福建省石獅市、青海省格爾木市、湖北省武漢市、廣東省清遠市投資設立了生產(chǎn)基地。

加多寶集團自1995年創(chuàng)立之初，便將產(chǎn)品的品質(zhì)視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一生命線，堅持用心為每一位消費者締造品質(zhì)最為卓越的產(chǎn)品。

加多寶集團以發(fā)揚傳統(tǒng)，追求卓越，優(yōu)質(zhì)管理，顧客第一為產(chǎn)品質(zhì)量方針。搭建了由產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造、市場流通銷售至售后服務全過程的質(zhì)量管理體系。所有工廠均照GMP標準建造，廠房布局合理、明亮、潔凈，并從歐美引進先進的全自動飲料生產(chǎn)線。此外，集團還投資大量資金購買當今飲料行業(yè)先進的檢驗、檢測設備，建立了專業(yè)的品檢實驗室。通過專業(yè)技術人才，對產(chǎn)品的原料、半成品、成品進行分析檢測，整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程均嚴格按照GMP良好操作規(guī)范進行。在產(chǎn)品出廠之前，還需以超音波真空檢測系統(tǒng)對整箱產(chǎn)品進行百分之百檢測，合格后才能進入市場，百分之百保證產(chǎn)品質(zhì)量。

加多寶集團始終堅持，產(chǎn)品的品質(zhì)要從源頭開始嚴謹管控。為此，集團建立了"王老吉"本草植物原料的種植基地，并在所有的種植基地采用GAP(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范)種植標準。對本草植物從幼苗到長成的整個過程進行良好有效的監(jiān)控，從源頭上杜絕原材料的農(nóng)藥殘余、重金屬過量等問題，為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了高品質(zhì)的原材料。

涼茶歷史悠久，但其現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)卻始于十幾年前加多寶集團紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料的推出。加多寶集團結(jié)合實際生產(chǎn)情況，自發(fā)承擔起涼茶飲料這一新的飲品品類的品質(zhì)管控責任，制定了高標準、嚴要求的企業(yè)質(zhì)量標準--《涼茶飲料》，并認真貫徹執(zhí)行于生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)。這一標準推動了涼茶行業(yè)的健康良性發(fā)展。

為了有效地保護昆侖山礦泉水珍貴的水資源，加多寶集團在水源地建立了四級保護措施，從第四級到最核心的第一級防護，防護面積總計達11.15平方公里。公司從歐美、日本引進了先進的檢測設備，建立了原輔料檢測中心、制程檢測中心及成品檢測中心，對產(chǎn)品生產(chǎn)全程建立了完善的品質(zhì)保證體系，每一瓶昆侖山礦泉水的出廠，均需經(jīng)過232項嚴格標準的檢驗。此外，公司還推行ISO14000:2004環(huán)境管理體系，力求達到與自然的和諧統(tǒng)一，在不破壞自然生態(tài)環(huán)境下，有效地開發(fā)利用珍貴水資源。

加多寶集團所有的付出與努力，均遵從保障產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，為消費者負責的理念。

加多寶集團在品質(zhì)管控方面持續(xù)開展的嚴謹工作，也為其帶來了眾多的品質(zhì)管理成就。從2001年開始，加多寶集團旗下的生產(chǎn)工廠先后通過了ISO9001國際標準質(zhì)量管理體系、GMP(良好操作規(guī)范)、HACCP(危害分析與關鍵控制點)、ISO22000(食品安全管理體系)、國家出口食品衛(wèi)生注冊多種質(zhì)量管理體系認證。此外，加多寶集團每年均會進行質(zhì)量安全管理體系的內(nèi)部審核、管理評審，由中國質(zhì)量認證中心進行ISO9001和HACCP年度監(jiān)督審核，通過嚴格的自我把關和認證審核，不斷提升食品安全質(zhì)量管理體系的適宜性、可行性、有效性。

2008年，加多寶集團旗下產(chǎn)品紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料更是以其卓越的品質(zhì)，通過了美國食品藥品管理局(FDA)注冊認可，順利進入美國市場，并獲得了美國民眾的追捧與喜愛。

從默默無聞，到如今的中國飲料領軍品牌。一直以來，加多寶都在努力從中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為所有追求生活品質(zhì)的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標準的產(chǎn)品，幫助人們擁有健康體魄，實現(xiàn)健康生活，并將蘊含著民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國，走向世界，為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化大放異彩。

產(chǎn)品與榮譽

紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料

"王老吉"涼茶創(chuàng)于清朝道光年，至今已逾百年歷史。加多寶集團傳承了"王老吉"涼茶的配方，并對古方進行了大膽的改良與創(chuàng)新，采用上等草本植物為原材料，結(jié)合傳統(tǒng)的蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、悉心調(diào)配，創(chuàng)造性地開發(fā)了"涼茶飲料"這一全新健康飲料品類，創(chuàng)立了紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料。

出于對"王老吉"涼茶優(yōu)良的傳統(tǒng)養(yǎng)生文化及卓越品質(zhì)的肯定，2006年，以"王老吉"作為主要家族成員的涼茶，被國務院批準為第一批"國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)";同年，商務部正式對外公示了首批434家"中華老字號"名單，"王老吉"躋身首批"中華老字號";2007年，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料榮獲人民大會堂宴會用涼茶飲品稱號;據(jù)國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布的權威信息顯示:2007年至2010年期間，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料連續(xù)4年在全國罐裝飲料市場銷售額領先。2011年1月，加多寶集團陳鴻道先生獲得非物質(zhì)文化遺產(chǎn)"涼茶"項目代表性傳承人的資格。

時至今日，加多寶集團紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料的銷售網(wǎng)路遍及中國及世界各地。2010年8月，紅罐"王老吉"在第十五屆世界食品科技大會上獲得具有食品界"奧斯卡"之稱的"全球食品工業(yè)獎"的榮譽，這是國際領域?qū)χ腥A民族飲料品牌和中華飲食文化在國際影響力上的一種提升及肯定。

昆侖山雪山礦泉水

2008年11月，加多寶集團旗下昆侖山礦泉水有限公司正式投產(chǎn)，生產(chǎn)中國高端礦泉水--"昆侖山雪山礦泉水"。生產(chǎn)基地位于昆侖山口以東，海拔4200米，是海拔最高的礦泉水生產(chǎn)工廠之一。

"昆侖山雪山礦泉水"水源位于青海省昆侖山玉珠峰，玉珠峰海拔6000米以上，自然環(huán)境優(yōu)越，常年冰雪覆蓋。水質(zhì)經(jīng)過50年以上在地下深層的天然過濾，優(yōu)質(zhì)純正。

"昆侖山雪山礦泉水"含有國家標準規(guī)定的礦物質(zhì)，含量豐富、穩(wěn)定且比例均衡，長期飲用可以起到補充礦物質(zhì)，特別是微量元素的作用，有益人體健康。

2010年4月"昆侖山雪山礦泉水"在全國盛大上市，隨即以其完美品質(zhì)催生和引領高端水市場快速成長，成為了中國最高端礦泉水的領導者和代名詞!2011年4月，國家發(fā)改委公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心正式授予昆侖山礦泉水有限公司"黃金水源地"的榮譽稱號，昆侖山成為國內(nèi)率先獲得國家權威機構認證的高端礦泉水水源地。

2009年2月，加多寶集團正式成為2010年廣州亞運會高級合作伙伴，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料成為亞運會指定非酒精類飲料;"昆侖山雪山礦泉水"成為亞運會官方指定飲用水、中國國家網(wǎng)球隊指定飲用水以及人民大會堂宴會用飲用水。

集團主席

涼茶是一個非常地道的南方飲料，是廣東嶺南特色之一，受西方飲料文化沖激，已日漸式微。

加多寶集團勇于創(chuàng)新，為整個涼茶行業(yè)注入新生命。集團于1995年在廣東推出第一罐紅色罐裝

"王老吉"，并引進新的行銷概念，加上不斷技術改良，產(chǎn)品為廣大消費者所接受。2005年，紅色罐裝"王老吉"被廣東省文化遺產(chǎn)認定委員會，因"其歷史悠久，具有充足的普遍價值"而評為"廣東省食品文化遺產(chǎn)"。

展望未來，飲料行業(yè)商機無限，但亦充滿挑戰(zhàn)，我們希望能通過加多寶專業(yè)團隊的努力，結(jié)合各方合作伙伴的支持，將這個蘊含民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國，走向世界，為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化發(fā)放異彩。

加多寶集團主席 : 陳鴻道 先生。

發(fā)展目標

為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌

加多寶集團勇于創(chuàng)新，為整個涼茶行業(yè)注入新生命。集團于1995年在東莞推出第一罐紅色罐裝《王老吉》，并引進新的行銷概念，加上不斷技術改良，產(chǎn)品為廣大消費者所接受。 2005年，紅色罐裝《王老吉》被廣東省文化遺產(chǎn)認定委員會，因"其歷史悠久，具有充足的普遍價值"而評為《廣東省食品文化遺產(chǎn)》。

弘揚中華文化，重塑民族品牌

加多寶集團分別在1999年在廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設立《廣東加多寶飲料食品有限公司》，2003年在北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)成立《加多寶飲料集團》、2004年在浙江省紹興市成立《浙江加多寶飲料有限公司》、2005年在福建省石獅市投資成立《福建加多寶飲料有限公司》、正在浙江省杭州市及在青海的公司都在籌建中。

加多寶旗下主要產(chǎn)品是紅色罐裝《王老吉》。《王老吉》為中國老字號民族品牌，擁有超過170年歷史，紅色罐裝《王老吉》是涼茶行業(yè)的第一大品牌，由純中草藥配制，清熱降火的功能獨特。銷售網(wǎng)路遍及中國大陸 30 多個省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞，歐美等地。 秉承傳統(tǒng)蒸煮工藝結(jié)合現(xiàn)代健康理念

紅色罐裝《王老吉》，秉承傳統(tǒng)草藥蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技將草本精華提取，調(diào)配及灌注而成，所有生產(chǎn)工藝流程，均由電腦監(jiān)控，完全不經(jīng)人手。

集團旗下之廠房均按照GMP(良好操作規(guī)范)標準建造。并引進歐美制造的全自動飲料生產(chǎn)線。

集團質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)制造至售后服務的整個過程，同時對全部生產(chǎn)過程進行自動儀器監(jiān)測，按照GMP良好操作規(guī)范進行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生，滿足消費者的需要。在運送給客戶前，還需以超音波真空監(jiān)測系統(tǒng)對整箱《王老吉》百分百檢測，合格后才能進入市場，百分百保證產(chǎn)品質(zhì)量。

每個嚴格程式，每一精密細節(jié)，每罐品質(zhì)卓越的《王老吉》正好引證加多寶集團"卓越品質(zhì)"的理念。 卓越品質(zhì)成就卓越品牌

各廠均設有檢驗中心，并從英、美、日、德等地引入大量先進檢測設備。每一批次的紅色罐裝《王老吉》均需抽樣送檢測中心，經(jīng)專業(yè)技術人員根據(jù)各項理化指標，微生物和感官指標等進行鑒定，合格后產(chǎn)品才能出廠。

2001年加多寶集團旗下公司被國家環(huán)?？偩衷u定為《綠色環(huán)保企業(yè)》，并通過了《ISO9001:2000》質(zhì)量體系認證，2003年取得《安全飲品》，GMP《良好操作規(guī)范》和HACCP《危險分析和關鍵控制點》等認證。2004年，符合出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求，獲得了國家認證認可監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《衛(wèi)生注冊證書》，同年通過了食品質(zhì)量安全市場準入管理制度(QS 認證)，獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》

國家級的信譽國家級的實力

集團建立了一套完善、高效的銷售管理及營運制度，并擁有一支富有團隊精神及充滿活力的銷售隊伍，現(xiàn)已在全國30多個省市設立個辦事機構。

經(jīng)過整個集團各同事的多年努力，紅色罐裝《王老吉》涼茶已由一個區(qū)域性品牌，銷售網(wǎng)路遍布全國以至世界各地，包括東南亞、歐洲、美國、加拿大、澳大利亞。 凝聚團隊力量攀越偉業(yè)高峰

集團視人才為公司最寶貴的資產(chǎn)，因此非常著重人才之培養(yǎng)。集團每年均從各地的大學、大專院校、招聘會、網(wǎng)際網(wǎng)路等招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生或富有經(jīng)驗的人員，通過系統(tǒng)化培訓，讓他們了解集團的宗旨、企業(yè)文化、政策及各部門的職能和運作方式。并會因應員工個人發(fā)展的需要及集團整體發(fā)展的策略，提供培訓，幫助員工及集團持續(xù)成才。

發(fā)展前景

公司發(fā)展目標:致力發(fā)展成為一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)健康食品及飲料的世界馳名企業(yè)。

公司核心價值:健康為本、以人為先、唯才是用、精益求精四大核心價值。

企業(yè)文化:不斷精進的原則:進取、務實、承擔、團結(jié)。

品牌定位:預防上火的飲料

成份:三花;菊花、金銀花、蛋花

三草:甘草、仙草、夏枯草

一葉:布渣葉

捐款在2008年汶川地震捐款 1 億人民幣，2010玉樹地震捐款 1.1 億人民幣。

扶貧基金

愛的力量心的榜樣 [2009-10-22]

全民公益企業(yè)示范行動在京啟動--集團成為全國首家全民公益示范企業(yè) [2009-9-22]

讓貧困地區(qū)的孩子共享體育的歡樂--"加多寶扶貧基金"100萬援建25個陽光操場 [2009-9-8]

用熱情和力量去推動和開創(chuàng)一個沒有貧困、美好和諧的世界 --中國扶貧基金會副秘書長李利在青海玉珠峰礦泉水有限公司開業(yè)慶典儀式上的發(fā)言 [2009-8-27]

加多寶"與愛同行" 與四川的孩子們共建信心 [2009-6-8]

"清甜粽子香，濃濃敬老情" 加多寶與你同行 - 走進敬老院 [2009-6-8]

集團榮獲"東莞市創(chuàng)建全國文明城市公益宣傳合作伙伴先進單位" [2009-4-29]

"春風化雨潤物無聲"加多寶集團與中國扶貧基金會合作設立"加多寶扶貧基金" [2009-4-13]

加多寶千場電影進工廠公益活動首映儀式圓滿舉行 -- 預計每周20場一年放映1000場 [2009-2-11]

加多寶集團榮獲"中華慈善獎"-胡 *** 總書記接見獲獎代表 [2008-12-26]

一場電影一個節(jié)日一種情懷 "加多寶百場電影進工廠"活動走進加多寶 [2008-12-17]

"加多寶與你同行"活動成功舉行 --報名學生達1500余人 [2008-10-29]

加多寶集團榮獲"2008中國民生行動先鋒"稱號 -- *** 副總理接見及表彰我集團獲獎代表 [2008-10-29]

加多寶走進新生軍訓 -開展"贈送王老吉帶去清涼"愛心活動 [2008-9-25]

"加多寶"百場電影走進工廠 [2008-8-20]

愛的奉獻 [2008-5-27]

加多寶集團領導應邀出席"用愛匯聚生命之河"大型公益晚會 [2008-1-18]

公益事業(yè)

2013年4月26日向向雅安災區(qū)捐款1億元

2011年4月13日在清華大學百年校慶之際，向清華大學捐款1350萬元，設立"設立加多寶教育基金"，支持清華大學建設和發(fā)展。

2010年4月20日向青海玉樹地震災區(qū)捐款1億1千萬人民幣。

2008年5月18日向汶川地震災區(qū)捐款1億人民幣。

1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長安鎮(zhèn)投資建廠，一期投資金額2000萬美元。

1999年，在廣東東莞長安鎮(zhèn)投資擴建二期，投資金額3000萬美元。

2003年，在北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額3000萬美元。

2004年，在浙江紹興袍江工業(yè)區(qū)投資建廠，投資金額2500萬美元。

2005年，在福建石獅市祥芝鎮(zhèn)投資建廠，投資金額3000萬美元。

2006年，在廣東南沙開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額1億美元。

2007年，在浙江杭州下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額約2500萬美元。

在湖北武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額9980萬美元。

從1998年開始，加多寶集團一直致力于祖國的教育扶持，出資10萬元援建洞頭希望國小。2001年，加多寶集團開展"王老吉學子情"活動，8年時間，在全國累計資助特困學子1700人，其中包括地震災區(qū)的孤兒100人，累計資助助學金額910萬余元。除此以外，集團員工自發(fā)成立了"大水溝希望國小基金會"，員工紛紛捐款捐物，用實際行動關愛著孩子們的教育。2008年10月17日，是國際消除貧困日。加多寶集團攜手中國扶貧基金會，出資100萬元援助25所貧困學校打造新操場，此舉是加多寶集團支持教育事業(yè)的另一延伸。

2006年，加多寶集團內(nèi)部成立"愛心基金會"，員工自發(fā)踴躍捐款達130萬元，當集團員工身處困境之時，"愛心基金會"總是雪中送炭，第一時間向困難員工提供幫助，使員工處處感受著來自大家庭的溫暖。

展望未來，加多寶集團將繼續(xù)透過嶄新的科技，彰顯中華飲食文化的精粹，將紅罐"王老吉"帶到世界每個角落，為中國創(chuàng)造一個世界級品牌。同時，作為中華民族品牌，做為中華民族的企業(yè)公民，集團將繼續(xù)以公益事業(yè)做為集團的重要事業(yè)，以實際行動向社會奉獻一已之力，不遺余力的回饋祖國和人民。

商標大戰(zhàn)

伴隨著"怕上火就喝王老吉"的廣告語，"王老吉"已經(jīng)成為家喻戶曉的涼茶品牌。但是，2012年與"王老吉"有關的幾家企業(yè)展開的商標和品牌對決，卻令王老吉相當"上火"。

"紅綠之爭"

2011年4月11日，紅罐"王老吉"所屬的加多寶集團舉行記者會，宣稱已在收集證據(jù)，向成都市工商局商標科和執(zhí)法處以"'王老吉'知名商品特有的包裝、裝潢權被侵犯"為由，對廣藥集團的不正當競爭行為進行舉報。

此聲明源起于廣藥集團日前宣布，將"王老吉"商標授權給廣東廣糧實業(yè)有限公司使用，主要用于非涼茶類產(chǎn)品。

實際上，在剛剛結(jié)束的2011年成都春季糖酒會上，廣糧實業(yè)的展臺上就已經(jīng)出現(xiàn)了兩款"王老吉"品牌的產(chǎn)品，包括"王老吉"固元粥和蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥，均為紅色外包裝，黃色"王老吉"字形。包裝上標明產(chǎn)品由廣藥集團授權出品，由廣糧實業(yè)經(jīng)銷。

加多寶方面表示，在工商局商標注冊查詢中得知，廣藥申請的商標注冊中并不包括粥產(chǎn)品類別，而"王老吉"粥類產(chǎn)品由自然人王付生注冊。廣藥在沒有粥類商標擁有權的情況下授權，涉嫌違法。而且，廣糧實業(yè)新推出的兩款"王老吉"產(chǎn)品雖然不是涼茶，但其外形與加多寶出品的紅罐"王老吉"涼茶相似度極高，有侵權嫌疑。而廣藥方面則稱，廣藥集團對加多寶授權的涼茶飲料生產(chǎn)銷售，與授權廣糧實業(yè)的非涼茶業(yè)務沒有沖突。

此外，雙方的糾紛還在不斷升級發(fā)酵。廣藥2012年3月4日發(fā)布公告稱，其與廣州白云山和記黃埔中藥有限公司簽署協(xié)定。白云山和黃將其生產(chǎn)的白云山?jīng)霾柘盗挟a(chǎn)品交由王老吉藥業(yè)總代理。雙方合作后，廣藥將把白云山?jīng)霾杓{入"王老吉"涼茶的銷售渠道。業(yè)內(nèi)普遍認為，王老吉的"紅綠之爭"將由此升級為"紅綠白"混戰(zhàn)。

隨后，"王老吉"嫡系傳人王健儀公開表示支持加多寶，使"王老吉"商標爭奪戰(zhàn)中的又一股力量浮出水面。這樣的表態(tài)令業(yè)內(nèi)認為，王老吉"紅綠之爭"的形勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，未來走向變得更加撲朔迷離。

資料顯示，王健儀是"王老吉"創(chuàng)始人王澤邦的第5代玄孫女，1993年出任家族企業(yè)香港王老吉國際有限公司的執(zhí)行董事，是"王老吉"海外商標持有人。2004年11月，同興藥業(yè)宣布注資參股王老吉藥業(yè)，廣藥在王老吉的股權由94.28%下降至48.0456%，與同興并列第一大股東，其余3.907%為自然人持有。2011年年3月，王健儀開始擔任同興藥業(yè)的董事長，2012年1月接替施少斌成為王老吉藥業(yè)董事長。

據(jù)訊息人士透露，加多寶方面希望借助王健儀向廣藥施壓，將"王老吉"商標轉(zhuǎn)到同興藥業(yè)與廣藥合資的王老吉藥業(yè)，保住自己繼續(xù)使用"王老吉"的權益。

實際上，廣藥集團與加多寶的"紅綠之爭"已有多時。2012年11月，廣藥集團舉行發(fā)布會，稱其"王老吉"商標估值為1080.15億元，成為中國第一品牌。隨后，紅罐"王老吉"生產(chǎn)商加多寶在其官網(wǎng)上發(fā)布澄清聲明稱，紅罐王老吉由香港鴻道(集團)內(nèi)地公司加多寶生產(chǎn)和銷售，與廣藥無任何隸屬關系，將兩種包裝王老吉背后的故事搬到了臺前。

資料顯示，王老吉由王澤邦于1830年創(chuàng)立，解放后一分為二，中國內(nèi)地的王老吉商標被歸入國有企業(yè)，而包括中國香港在內(nèi)的其他國家和地區(qū)的"王老吉"品牌則仍由王澤邦后人傳承。1997年2月12日，廣藥集團注冊申請了"王老吉"商標。一天之后，廣藥集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用契約。鴻道取得了獨家使用"王老吉"紅罐生產(chǎn)銷售使用權，契約有效期至2011年12月31日。

塵埃落定

據(jù)經(jīng)濟之聲《交易實況》報導，曠日持久的中國商標第一案價值1080億元的王老吉商標之爭終于有了定論，2012年5月11日晚間，廣州藥業(yè)在香港聯(lián)合交易發(fā)布公告稱根據(jù)中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會2012年5月9日的裁決書，廣藥集團與鴻道(集團)簽訂的《"王老吉"商標許可補充協(xié)定》和《關于"王老吉"商標使用許可契約的補充協(xié)定》無效，鴻道(集團)有限公司停止使用"王老吉"商標。