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設(shè)計(jì)公司架構(gòu)（公司架構(gòu)設(shè)計(jì)怎么做）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 20:10:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1227 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計(jì)公司架構(gòu)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、一個(gè)建筑設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)圖是怎樣的，都包含哪些部
2、HR們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)組織架構(gòu)
3、集團(tuán)公司組織架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)?
4、一個(gè)裝修公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是怎樣的？公司里面都有哪些部門？

設(shè)計(jì)公司架構(gòu)（公司架構(gòu)設(shè)計(jì)怎么做）

一、一個(gè)建筑設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)圖是怎樣的，都包含哪些部

這個(gè)部門的劃分說法很多，部門取名也五花八門，沒什么硬性規(guī)定的，下面是個(gè)參考：

常規(guī)部門：人事行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等

專業(yè)部門：設(shè)計(jì)部（下設(shè)：出圖、勘察、技術(shù)、商務(wù)等）、總工辦

如人多還可分：設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部……

二、HR們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)組織架構(gòu)

導(dǎo)語(yǔ)：那么如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保障組織的有效分工與協(xié)作。下面我們來看看要怎么做吧。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，由于各個(gè)業(yè)務(wù)單元不斷發(fā)展和迅速擴(kuò)張，人員不斷增多，公司組織的管理問題也就慢慢顯現(xiàn)出來，同時(shí)會(huì)阻礙著公司的進(jìn)一步的發(fā)展，甚至?xí)绊懝緫?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保障組織的有效分工與協(xié)作。那么如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)?已經(jīng)成為很多HR朋友的困擾。接下來，我們一起來探討組織結(jié)構(gòu)如何合理設(shè)計(jì)。

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大原則

在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)過程中，有效地積聚新的組織資源、部門與部門之間的關(guān)系、人員與任務(wù)間的關(guān)系、使員工明確自己權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，保證組織良性運(yùn)作，須遵循以下幾個(gè)重要原則。

1、目標(biāo)導(dǎo)向原則

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是為了滿足特定時(shí)期企業(yè)資源的有效配置，根據(jù)業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同、企業(yè)掌握的資源、發(fā)展時(shí)期、人員素質(zhì)不同，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求都有所不同。所以，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首先要結(jié)合現(xiàn)狀企業(yè)面臨的各種環(huán)境，明確目標(biāo)，把戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為組織職能分工的考慮重要原則。

2、管理幅度原則

我們知道，公司有大小之分，業(yè)務(wù)有不同類別，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既需要考慮企業(yè)規(guī)模的大小，也需要考慮業(yè)務(wù)的共享性和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)效率問題，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最重要的原則之一就是根據(jù)工作內(nèi)容、工作量的安排設(shè)計(jì)管理幅度。

3、客戶導(dǎo)向原則

結(jié)合傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)可以了解到，缺乏組織內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)性，由于組織結(jié)構(gòu)各調(diào)管理路線暢通性不夠，導(dǎo)致組織內(nèi)部管理效率低下，因此在設(shè)計(jì)時(shí)需要多方面考慮到上、下、左、右的各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)性，盡量保證滿足各個(gè)客戶關(guān)系的節(jié)點(diǎn)。

4、核心價(jià)值原則

為了保證組織資源的高效整合和提高執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力，確保部門與部門之間的.關(guān)系、人員與任務(wù)間的關(guān)系良性暢通，筆者認(rèn)為，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要以公司的核心價(jià)值鏈為導(dǎo)向，以終為始，可持續(xù)滿足企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的高效運(yùn)作，保證組織目標(biāo)的達(dá)成，建議以核心價(jià)值鏈為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六個(gè)步驟

在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)過程中，我們必須創(chuàng)建柔性靈活的組織，把握動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長(zhǎng)過程中，有效地積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人與事的關(guān)系高效暢通，HR伙伴們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呢，以下步驟可以參考借鑒：

第一步：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和組織管理進(jìn)行全面診斷，評(píng)估公司的核心業(yè)務(wù)鏈，根據(jù)公司行業(yè)、業(yè)務(wù)等確定組織的管理模式;

第二步：結(jié)合公司實(shí)際情況分析各關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作量，并確定各個(gè)職能部門，根據(jù)各業(yè)務(wù)流程，確定部門職責(zé)，設(shè)計(jì)管理幅度、管理層次及其責(zé)任、權(quán)力等;

第三步：擬定各部門組織職能后，形成文件明確各個(gè)部門職責(zé)，對(duì)各崗位進(jìn)行工作崗位分析，明確界定各崗位職責(zé)、工作任務(wù)，設(shè)計(jì)各個(gè)崗位的任職資格，描述工作環(huán)境，形成規(guī)范的崗位說明書;

第四步：根據(jù)各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)不同，結(jié)合崗位說明書和任職資格要求編寫各個(gè)崗位的作業(yè)SOP，形成各個(gè)崗位的作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè);

第五步：根據(jù)各個(gè)部門及業(yè)務(wù)鏈條的關(guān)系，各個(gè)部門與部門之間的銜接關(guān)系，各崗位的權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖;

第六步：組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)過審核通過以后，頒布實(shí)施，在運(yùn)行過程中要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖的運(yùn)行情況進(jìn)行必要的微調(diào)。

三、集團(tuán)公司組織架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)?

如下：

1、在分析了企業(yè)的職能構(gòu)成后：

需要將這些職能進(jìn)行分拆或組合，設(shè)置相應(yīng)的部門來承擔(dān)這些職能，并授予這些部門相應(yīng)的管轄權(quán)限。

2、部門設(shè)置的方式有：

按職能劃分、按產(chǎn)品劃分、按地區(qū)劃分、按客戶劃分、按工藝流程或設(shè)備專業(yè)劃分、按項(xiàng)目劃分等等。

在給具體企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，以上的幾種劃分方式可以混合使用。

3、確定了部門的劃分后：

要確定部門的職責(zé)，主要依據(jù)就是部門承擔(dān)的全部職能，但僅有職能還不夠，還需要將各項(xiàng)職能加以清晰的描述，并要明確每項(xiàng)職能的管理權(quán)限。

設(shè)計(jì)公司架構(gòu)（公司架構(gòu)設(shè)計(jì)怎么做）

注意事項(xiàng)：

分析部門職責(zé)時(shí)，要遵循不重不漏的原則，以工作流程為主要依據(jù)，逐級(jí)分析，即先分析一級(jí)職能，再分析完成一級(jí)職能需要具備的二級(jí)職能，有必要時(shí)可進(jìn)一步分析三級(jí)職能。

確定每位管理層成員的職責(zé)范圍和管理權(quán)限，根據(jù)前面的分析，已得出企業(yè)中有哪些核心職能和輔助職能，這些職能需要由管理層全覆蓋。同時(shí)要遵循以下原則：

（1）不重不漏的原則。所有的職能都要覆蓋到，同一職能只由一位高管負(fù)責(zé)，相互之間的界線要清晰。

（2）職能合并的原則。相近的職能盡可能地合并歸屬于同一高管之下，或者雖然職能不相近，但相互之間并無(wú)明顯沖突，否則不能合并，如財(cái)務(wù)與審計(jì)。

（3）管理幅度適當(dāng)?shù)脑瓌t。

四、一個(gè)裝修公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是怎樣的？公司里面都有哪些部門？

設(shè)計(jì)部(又分效果圖部和施工圖部)、預(yù)決算部、施工部、安全部(施工的安全員)、業(yè)務(wù)部、人事部、會(huì)計(jì)部、業(yè)務(wù)部、材料部、接待部、客服部、場(chǎng)監(jiān)部。

現(xiàn)在的裝修公司是集室內(nèi)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計(jì)公司。裝修公司是為相關(guān)業(yè)主提供裝修裝飾方面的技術(shù)支持，包括提供設(shè)計(jì)師和裝修工人，從專業(yè)的設(shè)計(jì)和可實(shí)現(xiàn)性的角度上，為客戶營(yíng)造更溫馨和舒適的家園而成立的企業(yè)機(jī)構(gòu)，更多的傾向于讓業(yè)主放心、省心而成立的裝修公司。

裝修公司分類：

中小型裝飾公司：一般就是設(shè)計(jì)師、施工經(jīng)理從裝飾公司出來。自己創(chuàng)建的公司，一般只是單方面比較強(qiáng)，要么設(shè)計(jì)強(qiáng)、要么施工強(qiáng)，裝修那么多部門的管理，公司綜合能力一般；
主流裝飾公司：加盟類的品牌公司，越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌；
高端設(shè)計(jì)工作室、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設(shè)計(jì)部：這些機(jī)構(gòu)都能提供很好的設(shè)計(jì)和施工，優(yōu)點(diǎn)因?yàn)閷Ｗ⑺宰吭?，設(shè)計(jì)和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果；
未來最好的裝飾模式是專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計(jì)工作室+好的安裝公司，只要通過社會(huì)分工，把每種人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進(jìn)入發(fā)展階段，數(shù)年以內(nèi)家裝行業(yè)很難規(guī)?；?。

以上就是關(guān)于設(shè)計(jì)公司架構(gòu)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。