高效運營三要素（高效運營三要素包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于高效運營三要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、tpm精益管理"三定三要素"指的是什么

• 2、現(xiàn)在社群很火，但社群究竟是什么鬼？

• 3、淺談精品民宿及如何運營的三要素

• 4、淘寶/天貓店鋪運營如何做好？了解一下吧

一、tpm精益管理"三定三要素"指的是什么

"三定三要素"指的是定名、定量、定位，要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。

"三定三要素"是5S中整頓(Seiton)的內(nèi)容，目的是不浪費"時間"找東西。整頓(SEITON)把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標志、放置物品及其管理者的標志等。

擴展資料：

精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。

1）對浪費的定義和深惡痛絕的態(tài)度：除了在制造領(lǐng)域的經(jīng)典7種浪費外，在企業(yè)經(jīng)營活動中還普遍存在著例如溝通障礙、架構(gòu)僵化、方向沖突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設(shè)置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費。

2）精益企業(yè)文化：站在顧客的立場審視企業(yè)活動，力求提高價值流效率；勞資雙方的和衷共濟，企業(yè)內(nèi)部建立真正的團隊；隊員工熱情追求完美，持續(xù)改善、精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦里。

3）準時制（JIT）的運作：在適當?shù)臅r間適當?shù)牡攸c提供適當數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)，并且用最少的資源。做到動如脫兔，靜如處子。按顧客的需要適時提供適量產(chǎn)品和服務(wù)，不早不晚剛剛好。企業(yè)的流程標準而不僵化，內(nèi)部流程可因市場變化而更改，對市場的反應(yīng)更為靈敏和快速。

4）企業(yè)流程的自動化：企業(yè)運營機制被設(shè)計成能自動識別異常，提示異常，必要時中止操作。特別是在各種重大決策流程，如企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系的調(diào)整和設(shè)置過程，從一種制衡的角度應(yīng)該包括風險評估和防范體系以及應(yīng)急計劃和措施。

5）防呆體系：各種操作、流程、體系能有效防止各類容易發(fā)生的低級錯誤，降低各類質(zhì)量事故和安全事故。

6）企業(yè)運作體現(xiàn)“拉動”思想：企業(yè)以市場的反應(yīng)和顧客的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部建立對市場需求的快速反應(yīng)和拉動機制。企業(yè)的發(fā)展和運作不是以行政命作為特色，而是更關(guān)注人性化管理，用一種“引導(dǎo)”而不是“推動”的方式帶領(lǐng)和提高全體員工朝發(fā)展方向前進。                         

參考資料來源：百度百科-5S  

參考資料來源：百度百科-精益管理

二、現(xiàn)在社群很火，但社群究竟是什么鬼？

任何事情對其認知的話都可以從道法術(shù)器四個層面來進行，這里也從這幾個人層面來說說社群吧，希望對你有用~

社群的真正熱潮是起于2014年，國內(nèi)大部分社群都是在這一年成立或者進入公眾視野，接下來就由超哥帶大家一起來了解一下目前國內(nèi)做的相對比較成功的社群：

以上是列舉的部分目前比較知名的社群，從列舉出的社群我們可以看出這些社群之所以能夠成功是因為他們能夠圍繞一個共同的目標，在這個目標的基礎(chǔ)上持續(xù)的為社群成員創(chuàng)造價值，而且這些社群沒有一個純粹靠線上運營而成功的，一個成功的社群一定是O2O模式。在諸多社群中學(xué)習(xí)型社群其實是最難維系的。如果社群的創(chuàng)建者沒有深厚的積累和不能持續(xù)提供有價值的內(nèi)容一定是無法成功的。以天馬幫和羅友匯為例：天馬幫依托易觀國際16年為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的積累，并匯聚了進千名內(nèi)部專業(yè)導(dǎo)師和外部實戰(zhàn)專家持續(xù)每周一、三、五為企業(yè)家們提供高質(zhì)量的線上語音直播課程；羅友匯則依托邏輯思維的強大自媒體持續(xù)為羅粉們提供有價值的內(nèi)容。內(nèi)容是社群最核心、最重要的一環(huán)，尤其是學(xué)習(xí)型社群，這類社群是最難維系的。而在所有社群中關(guān)系型社群是最容易維系的，如基于校友、老鄉(xiāng)、離職員工組成的關(guān)系型社群，這類社群是最牢靠、最容易發(fā)揮其自組織作用社群。

說到這里，很多人可能就會問了，如何才能經(jīng)營好一個成功的社群呢？

今天就從道、法、術(shù)、器四個層面來跟大家分析如何運營好一個成功的社群。

社群運營之道：社群的本質(zhì)=連接+信任

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)就是建立連接，就是做信息對稱，縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都逃不出這個規(guī)律。社群也不例外，社群本質(zhì)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上做進一步的連接：連接人與信息；連接人與人；連接人與商品。通過建立群員之間的信任關(guān)系而降低廣告成本、搜索成本和交換成本。

1、社群可以連接人與信息。這里的信息指的是知識、商品信息、資源信息等，通過社群可以更快捷、更低成本的獲取自己想要的有價值的信息。社群在一定程度上是對互聯(lián)網(wǎng)時代信息冗余的一種過濾，也可以說社群這種形態(tài)是一種互聯(lián)網(wǎng)信息的過濾機制。比如以天馬幫社群為例，它定位的是企業(yè)家“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)型社群，那么在這個社群中提供的都是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”這一主題的有價值的內(nèi)容。

2、社群可以連接人與人。社群將一群有共同目標、共同愛好和興趣的人聚集在一起進行學(xué)習(xí)、交流和資源合作。社群是對六度分隔理論的價值放大，在一個成功的社群你可以找到你想找到的任何人。以黑馬會為例，黑馬會這一社群的定位是一個創(chuàng)業(yè)者幫助創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者成就創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)始人合作體，在這里你能快速找到與你有合作關(guān)系的創(chuàng)業(yè)者或者投資人。

3、社群可以連接人與商品。酣客公社是一個白酒粉絲社群，匯聚了來自中年企業(yè)家群體的白酒極客。酣客老王通過酣客公社開創(chuàng)了白酒銷售的新模式，以酒文化和粉絲經(jīng)濟研討為主，輔助全國各地舉辦韓酣客活動，引領(lǐng)中年企業(yè)家回歸制造業(yè)本質(zhì)，打造酣客粉絲們的心靈家園。以這種模式成功的打出了酣客這一白酒品牌。

社群運營之法：社群運營三要素

在《社交紅利》這本書中，作者提出了社交紅利=信息*交互*關(guān)系鏈。書中對這一公式的闡述是：龐大的用戶群從社交網(wǎng)絡(luò)中點擊訪問、下載、注冊到外界網(wǎng)站或應(yīng)用中去這一系列的結(jié)果，都發(fā)源于用戶分享、發(fā)布信息這么一個小小的動作。更多用戶以自然的狀態(tài)將信息分享在社交網(wǎng)絡(luò)中，引發(fā)自然、真實的互動，引起了自己好友的點擊、購買、閱讀的興趣?！白屝畔⒃陉P(guān)系鏈中流動”，是率先被建立起來的基礎(chǔ)理解，所有的收益也是來自對這三個關(guān)鍵點的觀察與運用。社群正式對這三個關(guān)鍵點的觀察與運用，我們稱之為社群運營的三要素：信息、交互和關(guān)系鏈，但在此也會有不同的解釋。

1、信息（內(nèi)容）：信息（內(nèi)容）是社群維系核心，這里的內(nèi)容不僅僅是指的學(xué)習(xí)型社群提供的知識，它包含了圍繞社群定位提供的一系列有價值的信息。如天馬幫社群每天會提供天馬晨報、天馬讀數(shù)、圍繞某個熱點產(chǎn)生的討論內(nèi)容，以及每周一三五晚上9點的名師直播課程。黑馬會是創(chuàng)業(yè)型社群，那么它的內(nèi)容就是：創(chuàng)新者信息、投資信息、資源信息、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享等。

2、交互：交互是社群活躍的關(guān)鍵。交互分為成員與組織者的互動，成員與成員之間的互動。成功的社群一定不是以組織者為中心的放射性結(jié)構(gòu)，而是以會員為各個結(jié)點的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。如社群在發(fā)展過程中，會以地域、興趣、愛好或者情感自發(fā)成立一些小組織和小團體，他們可以自發(fā)的進行交流、線下活動、甚至是資源對接和業(yè)務(wù)合作等。

3、關(guān)系鏈：關(guān)系鏈是構(gòu)建社群生態(tài)的前提。成功的社群最終都會形成一種生態(tài)。談到生態(tài)這一詞，大家都應(yīng)該不陌生，這個名詞常常被BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭和小米、樂視等科技新貴大佬們掛在嘴角，甚至最近一段時間內(nèi)已經(jīng)被樂視“霸占”。這里的生態(tài)是產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)，而社群所建立的生態(tài)是一種關(guān)系型生態(tài)，社群生態(tài)是建立生產(chǎn)商、渠道商、零售商、服務(wù)商、上下游供應(yīng)鏈、消費者、跨界合作者之間的一種聯(lián)系。在這里各個角色可以以最低成本、最快捷的方式建立合作和聯(lián)系。如黑馬會的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者之間，創(chuàng)業(yè)者與投資者之間建立的聯(lián)系；在天馬幫社群里也經(jīng)常出現(xiàn)同行業(yè)、上下游之間的合作，甚至也出現(xiàn)了一些跨界合作。

社群運營之術(shù)：群運營五要素+關(guān)鍵人法則

大家都知道社群線上的維系和載體主要是微信群和QQ群，而群運營者的主要考核指標多為群活躍度。然而要想運營好一個群并不容易。群如同產(chǎn)品，也有生命周期，群的生命周期短則一兩周，長則一兩年，而能夠維持一年以上的群是少之又少。很多微信群和QQ群在活躍幾天、幾周或者幾個月之后就變成了死群，這也是社群運營者頗為頭痛的問題。群運營的五要素：廟、僧、經(jīng)、戒、事。

1、“廟”，即結(jié)構(gòu)—載體要素。微信群和QQ群本身就是一個“載體”，促進會員互相協(xié)調(diào)、溝通、互動并交流。需要注意的是，微信群和QQ群的運營一定要與微信各大功能和其他版塊緊密結(jié)合，比如語音對講、朋友圈互動等。當然除了微信群和QQ群這些載體外，有的社群會開發(fā)出服務(wù)自己會員的APP。

2、“僧”，即組織中的“人”，此處更多地指微信運營者。既然作為一個虛擬世界的“廟”，就必須要有“僧”。由于時間碎片化和及時互動性，微信群的運營不能只靠一個小編或者群主，最好是有一個相互配合、分工明確的團隊。唯有如此，微信群才會迅速啟動起來，也更容易進入熱度狀態(tài)。比如在天馬幫社群運營中我們設(shè)置了兩個小編角色：“小天妹”和“小馬哥”，我們分別賦予他們不同的性格，在天馬幫的老板群運營過程中兩種角色會進行相互配合。

3、“經(jīng)”，即共同目標——前提要素。作為組織，必須擁有一個或多個明確的目的或目標。群目標和目的要分層次，也須為廣大成員所認同。這些才是微信群存在的根本理由。建群一定要有目的，運營群則一定要有主張、有觀點、有態(tài)度、有價值。比如，天馬幫社群的“經(jīng)”，也就是這些會員的共同目標是學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)+”知識的學(xué)習(xí)，提供“互聯(lián)網(wǎng)+”的共同學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“開眼”“壯膽”“找同伴”。而且圍繞這個目的，社群成員也自發(fā)形成共識，也就是天馬幫的口號：幫你、幫我、幫大家。

4、“戒”，即管理——維持要素。“無規(guī)矩不成方圓。”為了實現(xiàn)目的和目標，微信群須擁有一套計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)的流程。坦白說就是，一個優(yōu)質(zhì)高效的微信群需要有一套嚴格的管理、規(guī)范和秩序。微信群必須堅持自由性和約束性相結(jié)合，在自由入群的前提下，維持一定的紀律性和約束性。只有管理執(zhí)行到位，才能保證微信群的優(yōu)質(zhì)高效，才能確保價值觀認同，并找到適合的人！

以上是天馬幫幫規(guī)，通過規(guī)范和制度，在運營過程中不斷對會員進行引導(dǎo)和行為的約束。比如群內(nèi)禁止發(fā)廣告、人生攻擊和政治討論，通過一段時間的引導(dǎo)和閱讀，群內(nèi)成員會按照規(guī)定自發(fā)性的約束自己的行為，并自發(fā)性的監(jiān)督和懲罰發(fā)廣告等違反群規(guī)的行為。

5、“事”，即圍繞著“經(jīng)”開展的有效主題。很多群建立了以后，由于不善經(jīng)營或無心經(jīng)營漸成死群。真正優(yōu)質(zhì)高效的微信群，更應(yīng)該是一個蘊含巨大能量的自媒體。大家熟知的微信公眾平臺與朋友圈，反而由于互動與活躍度的原因日益沒落。因此，微信群運營的核心在于：借助這一平臺，在堅持正確的價值導(dǎo)向與原則方向的前提下，合理分工、組織有序地開展一個個主題運營，而對于破壞整體組織與集體團隊的行為則要及時勸退。

還是以天馬幫社群運營為例，天馬幫的“經(jīng)”是傳統(tǒng)企業(yè)家的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)，那么圍繞這個“經(jīng)”天馬幫推出了天馬微堂系列課程和線下的系列互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)的游學(xué)活動。截止目前天馬微堂已經(jīng)進行了200多期課程，并且每周一、三、五晚上準時開課。而且在會員的反饋下逐步將課程進行內(nèi)容進行了規(guī)范和優(yōu)化，劃分出了三大專題系列：每周一晚上的【熱點分析】系列；每周三晚上【校長漫談】系列和每周五晚上的系列活動，其中包含往期的課程回顧。

（三）成功的社群一定是O2O模式

縱觀國內(nèi)這些成功的社群，都是離不開線下活動的，因為線上的距離感很難讓會員之間產(chǎn)生足夠的情感信任關(guān)系。因此就需要通過各種線下活動，將會員們聚集在一起，相互了解并產(chǎn)生情感聯(lián)系。天馬幫社群在運營一年多時間里先后組織了京東&酒仙網(wǎng)、蘇寧、天貓、360、獐子島、京東&美團、百度等名企的游學(xué)活動，除此之外還有線下的總裁精華特訓(xùn)營，天馬幫年會，線下沙龍等活動。以此建立起會員的粘性和會員之間的情感連接。

社群運營之器：會員承載工具和輔助工具

這里包含，這一塊是比較明確的了，所以就不贅述了

1、社群的承載工具

2、社群運營的輔助工具

三、淺談精品民宿及如何運營的三要素

所謂民宿，目前還沒有一個專門的定義與劃分界限。但其一般都有以下幾個特點：

1.鄉(xiāng)村民宿一般位于山間鄉(xiāng)野；城市民宿大多臨近旅游景點。

2.一般都有自己的獨立設(shè)計裝修風格。

3. 平均價位約為500￥~1000￥/人/晚，價格相對于快捷式酒店貴些，相對于五星級或高檔酒店便宜些。

4. 總房量都在15間以內(nèi)，總體規(guī)模較小，但多人房、家庭房等房型比例大。

5. 服務(wù)的自助化程度較高。

6. 其他配套娛樂活動較為豐富，如提供燒烤器具和材料，短途線路包車一日游，園林果實采摘等。

四、淘寶/天貓店鋪運營如何做好？了解一下吧

先想想這個問題：什么是淘寶？

回答是零售平臺。

零售業(yè)在做什么呢？要解決差異性需求，零售就是買賣，買賣自古有之，古人對此有很深的總結(jié)：

買賣最多的是“人無我有”，其次是“人有我優(yōu)”，最后是“人優(yōu)我廉”。

淘寶網(wǎng)僅僅是改變了零售業(yè)的形式，但圍繞著“人-貨-場”三要素展開，既然要做淘寶，人和場就沒得選，平臺說了算，最大的變數(shù)也就是我們玩的核心是“貨”，這是零售業(yè)最重要的基礎(chǔ)。

本人總結(jié)的理論是，現(xiàn)在已經(jīng)是專業(yè)性很強的項目了，從戰(zhàn)略角度來看，有三個板塊非常重要，重要性的具體情況(再優(yōu)化后)如下：

產(chǎn)品競爭，供應(yīng)鏈實力強，權(quán)重：35%-40%；

全店操盤經(jīng)驗(如：從零起步到七層店面)權(quán)重：35%-40%；

具備足夠的最低的資金門檻以滿足項目需要，最好是有充足的現(xiàn)金流，權(quán)重：20%-30%；

注：產(chǎn)品指的是擁有正規(guī)供應(yīng)鏈的貨源，而高品質(zhì)貨源的創(chuàng)業(yè)者權(quán)重更是超過50%。

找出什么問題了嗎？

假如你只有三個因素之一，那么你做淘寶的成功率不會超過40%，那么提高成功率的方法就是盡量滿足三個因素，如果你有三個因素，那么你做淘寶的成功率是：

商品(35%-40%)+運營(35%-40%)+資金(20%-30%)=100%

但是，如果不能做到全要素，則最低門檻是三個要素的二個要素，排列組合將得到以下數(shù)據(jù)：

Product+營運=75%

營運能力+資金=65%

產(chǎn)物+資金=60%

2020年，如果只是有運營經(jīng)驗，那么你入淘的成功率可以達到30%-40%，這一概率并不高。

貨真價實的貨好的最高境界就是“人無我有”，最低限度也需要“人優(yōu)我廉”，沒有這樣做的話，基本上入淘也會被淘汰掉，只是時間早晚的問題，可惜的是現(xiàn)在的搞淘寶的總想搞顛覆性的技術(shù)，沒人好好研究這個核心產(chǎn)品。

“無我有”是典型的稀缺資源，而“人優(yōu)我廉”則是典型的被動接招，99%新店開業(yè)初期都是如此。

因此，每個人都是從新店階段開始，但從商品的角度來說，可以分為兩種不同的情況：

首先，您的產(chǎn)品是稀缺款；

其次，您的產(chǎn)品屬于大眾款。

兩者都將帶來非常不同的結(jié)果。假如你是第一種情況，那么恭喜你，“標題優(yōu)化，上下架，直通車質(zhì)量分”這些東西對你很有用，不是真的有用，而是你在這種商店隨便找找，就會自然而然地產(chǎn)生流量轉(zhuǎn)換，因為稀缺就是競爭。

怎樣判斷您的款是否為稀有款？

簡而言之，稀缺是一種資源稟賦，不是靠技巧獲得的，比如獨家代理，再比如品牌授權(quán)，再比如外貿(mào)沒有競爭對手的內(nèi)銷，再比如推出新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場新趨勢...

而且如果你的店鋪是個“大眾臉”，那你就屬于第二種情況，你處在99%的情況下，那么很遺憾，你必須加入惡行的競爭中，腳踏實地，腳踏實地地做細節(jié)才有機會獲勝，這是命運。

這1%的門檻是非常高的，對于99%的人都沒有參考價值，既然生來就不具備條件，那就需要后天努力奮斗。

這也是大多數(shù)新入淘者的現(xiàn)狀，他們聽別人說做無貨再零成本入淘，學(xué)完了課程一操作發(fā)現(xiàn)店鋪沒有任何亮點，久而久之店鋪就死了。

事實上，目前淘寶運營方面非常透明，沒有什么空子可鉆，是非常傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項目，必須腳踏實地扎扎實實地把每個板塊都做好才有機會突圍，更不要說一點技術(shù)點子都能玩好。

向你兜售黑科技、技術(shù)大亨、鼓吹無貨、鼓吹淘寶還有藍海的，一定要小心。

弄不清楚這一點你將會在接下來的操作中遇到麻煩，因為太多人教你技巧，但沒有告訴你本質(zhì)，所以這些技巧用完了也沒用。

下面我將圍繞第二種情況展開思考：

既然是大眾臉，那就老老實實扎扎實實打好基礎(chǔ)，投入足夠的資源還是可以做好的，淘寶的例子多了，而且很多店鋪還靠著很差的條件干得過，反而品牌優(yōu)勢更強的落在了后面，這都與扎實的投入和實事求是有關(guān)。永遠不要用那種“跳大神”的思維方式。

跳大神是什么？

例如，一個人高燒不退是需要吃退燒藥才能退燒，但又非要找“跳大神”來祈求神明保佑他早日康復(fù)，最終病入膏肓。

這樣的想法在淘寶上就是：沒有貨源賺大錢，標題優(yōu)化帶流量，直通車引爆手淘搜索，一個公式就能選藍海產(chǎn)品...真是對癥下藥啊，針對病急亂投醫(yī)者，開出致命誘惑的藥方，一吃就死。

并非完全不可能做到，而是這個玩意的概率太低，要么產(chǎn)品很棒，要么運氣很好，沒有普遍參考，大多數(shù)情況下，10000人做無貨，1人賺到錢，然后大家都認為無貨能賺錢，紛紛加入，并堅信自己不在那9999人中，但很遺憾，9999人做不到。

胡說八道，我們產(chǎn)品大體上就是要運作起來的，針對這類店我們的核心是：

達到商店數(shù)據(jù)化，穩(wěn)定增長流量，穩(wěn)定轉(zhuǎn)換，綜合產(chǎn)值穩(wěn)定增長，長期持續(xù)，渠道化，成本優(yōu)化原始化，不做虛無縹緲之事。

以前說過，店里最值錢的是數(shù)據(jù)，淘寶是一種賽馬機制，你的店里有轉(zhuǎn)換，流量消化能力強，淘寶會認為你的表現(xiàn)很好，會給你更多的流量，如果你進一步消化，那你就會有跟多的資源傾斜，久而久之就雪球一般滾大了。

但新店基礎(chǔ)差，本身沒有數(shù)據(jù)，怎樣實現(xiàn)數(shù)據(jù)化？那么就想辦法唄，多個渠道嘗試搭建，推廣該做的就做，活動該做的做，圍繞店鋪轉(zhuǎn)化做文章，就行了。

一板斧基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化與付費推廣。

高效率、快節(jié)奏的收費引流，主要是介紹普及性強、靈活多變的直通車，直通車推廣主要解決以下問題：

如何做到足夠的流量規(guī)模，這個可以通過行業(yè)轉(zhuǎn)化率來估算，但是沒有上限，越多越好。

如何盡可能地控制引流費用，ppc1美元，ppc0.5元，ppc1000元，ppc0.5元，ppc1元，ppc1元，高判。

如何盡可能地將這些流量進行轉(zhuǎn)換呢？

四、直通車對自然轉(zhuǎn)換的作用何在？

初學(xué)者想通過一兩篇文章來學(xué)習(xí)精髓是不可能的，因為所有的操作板塊都嚴重依賴實踐，直通車也是如此。

但此項技術(shù)是否適合一家店鋪，并不是決定性的，因為直通車只占店鋪運營板塊的一部分，新手們既不可能也沒有必要極致追求這件事，我們只要抓住它的本質(zhì)即可。

直連本身就是一種廣告投放工具，僅此而已，只要學(xué)會使用，推廣就能解決流量大小的問題，這也是新店面臨的核心問題。

但新店狀態(tài)下的直通車引流很容易，轉(zhuǎn)化率還是比較難，能否引出轉(zhuǎn)化率取決于兩個前提：

寶貝本身沒有明顯的缺陷，產(chǎn)品的競爭力可以達到同類寶貝的平均水平。

二是寶貝自身的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要好，銷量、評價數(shù)據(jù)要好。

因此這兩個前提就位后，我們就可以看到轉(zhuǎn)換等數(shù)據(jù)，而不會糾結(jié)于直通本身的細節(jié)。

我們還要去找自己的親朋好友做一次銷售和評價，這是做淘寶最基礎(chǔ)，也是必須要做的工作，只要注意這個核心就不容易被降權(quán)，那就是找自己的親朋好友補單。

以上就是關(guān)于高效運營三要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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