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供應(yīng)鏈管理平臺(tái)（河鋼供應(yīng)鏈管理平臺(tái)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 21:00:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 117 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)什么意思
2、淺析什么是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及其重要性
3、建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
4、網(wǎng)紅供應(yīng)鏈平臺(tái)有哪些

供應(yīng)鏈管理平臺(tái)（河鋼供應(yīng)鏈管理平臺(tái)）

一、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)什么意思

供應(yīng)鏈管理平臺(tái)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

二、淺析什么是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及其重要性

淺析什么是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及其重要性

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是指為向終端客戶提供商品、服務(wù)或資訊，對(duì)從最初的材料供應(yīng)商一直到終端使用者的整個(gè)鏈條上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的一種整合。簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是圍繞企業(yè)核心，通過(guò)對(duì)資訊流、物流、資金流的控制，把供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到終端使用者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要性

無(wú)論商貿(mào)企業(yè)還是傳統(tǒng)制造業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理與各階層的管理息息相關(guān)，因?yàn)橐粋€(gè)良好運(yùn)營(yíng)的企業(yè)每天都會(huì)遇到大量銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)訂單、產(chǎn)品及原材料出入庫(kù)的處理。小企業(yè)靠老板的腦袋管理，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，必然要借助專業(yè)的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)規(guī)范的管理。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在管理軟體中多表現(xiàn)為銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理及庫(kù)存管理三大功能模組。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的益處

1.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資料資訊共享。

過(guò)去，由于企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工和職能不同，必然會(huì)導(dǎo)致資訊孤島的出現(xiàn)，而隨著資訊化的發(fā)展，電話和郵件也已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)部門(mén)間資訊的及時(shí)交換，因?yàn)殡娫捰姓季€的時(shí)候，郵件有不能及時(shí)看到的時(shí)候。而供應(yīng)鏈系統(tǒng)的出現(xiàn)，能夠科學(xué)快捷的解決這些問(wèn)題，根據(jù)不同許可權(quán)劃分實(shí)現(xiàn)資料資訊的共享，如采購(gòu)訂單的進(jìn)出庫(kù)、銷(xiāo)售訂單處理、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存等，方便各部門(mén)環(huán)節(jié)及時(shí)了解到相關(guān)重要資訊，避免資訊孤島所造成的不便和損失。

2.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。

開(kāi)源節(jié)流、趨吉避兇，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常首要考慮的問(wèn)題。當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)在追求利益最大化、希望財(cái)源廣進(jìn)的同時(shí)，必然也希望在保證質(zhì)量的前提下成本盡可能降低。全球一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)化的今天，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始考慮節(jié)流的問(wèn)題，而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中關(guān)于動(dòng)態(tài)庫(kù)存查詢、超領(lǐng)料提醒、原材料價(jià)格查詢、成本管理、訂單及時(shí)交付等一系列的功能都能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在系統(tǒng)中及時(shí)了解相關(guān)的資料并及時(shí)應(yīng)對(duì)，達(dá)到節(jié)流的目的。

3.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更科學(xué)的決策分析。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)資料共享的基礎(chǔ)上，由于系統(tǒng)里有強(qiáng)大的各種報(bào)表分析工具，會(huì)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行資源整合，然后根據(jù)操作者的需要快速生成對(duì)相應(yīng)報(bào)表，如利潤(rùn)分析報(bào)表、銷(xiāo)售訂單分析報(bào)表、采購(gòu)訂單分析報(bào)表、成本分析報(bào)表等等。通過(guò)一系列的報(bào)表輔助工具，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)自身發(fā)展及市場(chǎng)變化及時(shí)制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，做出更有利于企業(yè)健康發(fā)展的科學(xué)決策。

隨著企業(yè)資訊化的普及，隨著企業(yè)分工的細(xì)化，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)作為ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是什么，有什么作用？

讓寄件人，收件人，物流送件人，貨車(chē)都接入到同一個(gè)系統(tǒng)，提高辦公效率

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的云服務(wù)安全嗎？

阿里云可以檢視云伺服器上的任何資料，但是你們不用擔(dān)心，他們一般不會(huì)看的

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具體有什么功能模組的？

一供應(yīng)鏈管理

二生產(chǎn)制造管理

三財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

四成本會(huì)計(jì)管理

五風(fēng)險(xiǎn)控制管理

建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有哪些必備條件

建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)只有明確公司的需求，然后找適合公司的系統(tǒng)就可以了。8Manage SPM 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化供應(yīng)商管理，從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、稽核評(píng)估、科學(xué)篩選到持續(xù)跟進(jìn)全方位管理，讓企業(yè)始終保持具有高度競(jìng)爭(zhēng)力和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商隊(duì)伍，保證企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作，提升企業(yè)盈利能力。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)定的內(nèi)容有哪些

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)具備的功能有：

1、連線企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；

2、建立核心企業(yè)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)中應(yīng)包括訂單資訊，供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的客戶資訊以及過(guò)往交易的情況，信用度情況，各個(gè)管理模組可供相關(guān)業(yè)務(wù)物件獨(dú)立操作，

3.具有物流管理系統(tǒng)功能，有效監(jiān)管貨物的收發(fā)以及在途情況，通過(guò)第四方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)整合連通各個(gè)管理模組和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；

4.要求與銀行建立資金渠道的管理功能，主要包括融資方式，支付方式以及相關(guān)的金融服務(wù)方式，尤其是企業(yè)網(wǎng)銀等；

5、縮短訂單處理時(shí)間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓；

6、實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理。在綜合物流、資金流和商流等資訊的基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)鏈的資訊平臺(tái)。

7.進(jìn)出口企業(yè)，那么還要求有進(jìn)出口貿(mào)易的許可，以及接受海關(guān)、人行、外管等的資金監(jiān)管。

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)戰(zhàn)略概念，以相應(yīng)的資訊系統(tǒng)技術(shù)，將從原材料采購(gòu)直到銷(xiāo)售給終端使用者的全部企業(yè)活動(dòng)整合在一個(gè)無(wú)縫流程中。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是如何聯(lián)絡(luò)上下游資源的

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)涉及包括人、資金、物品、資訊，也就是人流，資金流，物流，資訊流，同過(guò)這四個(gè)方面的資訊交換來(lái)聯(lián)絡(luò)上下游資源的

有專業(yè)做供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的軟體公司嗎？介紹下。

鼎捷軟體ERP 集團(tuán)化企業(yè)的管理體系

近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速持續(xù)的增長(zhǎng)階段。面對(duì)快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在與國(guó)際接軌的同時(shí)，也面臨著政策法規(guī)的頻繁變化、復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境以及業(yè)務(wù)模式和管理模式的創(chuàng)新變革等問(wèn)題。

作為中國(guó)制造業(yè)ERP第一品牌的神州數(shù)碼管理軟體廠商，對(duì)于推動(dòng)ERP在中國(guó)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的積極作用。其TOP GP產(chǎn)品以“集團(tuán)統(tǒng)籌、全球掌控”為核心理念，已協(xié)助企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)控管,全球布局的目標(biāo)，最終超越最領(lǐng)先、最雄心勃勃的國(guó)際同行。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何縮短交貨周期越詳細(xì)越好

通過(guò)APS高階計(jì)劃排程，滿足資源約束，均衡生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)資源；在不同的生產(chǎn)瓶頸階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)排程計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)快速排程并對(duì)需求變化做出快速反應(yīng)。 1、通過(guò)有限能力自動(dòng)設(shè)定生產(chǎn)排程到秒和分鐘的動(dòng)態(tài)提前期，改變無(wú)限能力的固定提前期為天的生產(chǎn)排程?？梢杂行У目s短生產(chǎn)交貨期。 2、通過(guò)分割制造訂單，縮短制造提前期。 3、通過(guò)分割工作使其分派到別的資源上，可以縮短制造提前期。 4、通過(guò)工序的接續(xù)方法，縮小批量，使各工序的工作重疊分派，由此，縮短了制造提前期， 5、通過(guò)設(shè)定前準(zhǔn)備和后準(zhǔn)備時(shí)間的連線點(diǎn)，來(lái)縮短制造提前期。 6、通過(guò)有效的作業(yè)人員的排程，來(lái)提高生產(chǎn)力，來(lái)縮短制造提前期。 7、通過(guò)對(duì)瓶頸中心的優(yōu)化排程，前工序向后推分配，將后工序前推分配。提高生產(chǎn)力，來(lái)縮短制造提前期。 8、通過(guò)先進(jìn)的數(shù)學(xué)約束優(yōu)化演算法，來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，縮短了制造提前期。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為什么要選擇java語(yǔ)言進(jìn)行程式設(shè)計(jì)

Java一般用來(lái)做伺服器,PHP也可以做伺服器,但是PHP局限性較強(qiáng)但是開(kāi)發(fā)速度快,耗費(fèi)資源較大，所以，一般中大型專案用Java,小型專案愛(ài)用PHP

三、建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)更深入了我們企業(yè)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，在建筑行業(yè)同樣不例外，下面我為大家準(zhǔn)備了關(guān)于建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的文章，歡迎閱讀。

一、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈的概念最早出自上世紀(jì)80年代制造業(yè)。它是指商品生產(chǎn)和流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制將原材料供應(yīng)商、運(yùn)輸商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成的供需網(wǎng)絡(luò)。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)涉及采購(gòu)、外包、轉(zhuǎn)化等過(guò)程的全部的物流采購(gòu)、項(xiàng)目管理和施工組織等活動(dòng)，是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是從材料供應(yīng)商開(kāi)始，經(jīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、承運(yùn)商、直至最終消費(fèi)者的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式。從本質(zhì)上說(shuō)，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理是建筑企業(yè)內(nèi)部和供需企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。通過(guò)供應(yīng)鏈管理使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以恰當(dāng)?shù)牟牧蠈?shí)現(xiàn)在業(yè)主需要的服務(wù)水平，使系統(tǒng)成本最小和整個(gè)系統(tǒng)的效率提高。工程建筑業(yè)不同于制造業(yè)，它的產(chǎn)品不是獨(dú)立的物品，是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過(guò)程相似的工程設(shè)施，因此建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理有著與眾不同的特點(diǎn)[1]。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流管理、施工生產(chǎn)、安裝維修(包括售后服務(wù))、竣工驗(yàn)收等是其主要管理流程。物流管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作影響最大。供應(yīng)鏈中物流管理水平的高低直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。物流管理以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、整合運(yùn)輸、提高產(chǎn)品質(zhì)量及縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期等為主要目標(biāo)。

二、目前建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1、我國(guó)建筑企業(yè)缺少信息化協(xié)同管理

建筑業(yè)是資金和勞動(dòng)力雙密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量及生產(chǎn)效率低，從材料供應(yīng)到主承包商直至設(shè)計(jì)提供商、業(yè)主，它們之間更多是合同約束下的對(duì)立關(guān)系，單純價(jià)格導(dǎo)向的中標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同的不完善、眾多的工程變更、以及不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施等困擾著建筑業(yè)，使其難以獲得滿意的績(jī)效[2]。建筑企業(yè)存在“大而不強(qiáng)，小而不專”態(tài)勢(shì)，在施工生產(chǎn)隨意性強(qiáng)，管理上缺乏實(shí)用、先進(jìn)的手段，網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還很落后，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平也很低。從供應(yīng)鏈管理角度，在建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供需雙方之間的合作關(guān)系多不穩(wěn)定，為臨時(shí)或短期合作，未建立合作伙伴關(guān)系，且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。供需雙方都過(guò)于片面追求各自的利益，使得信息流、物流扭曲與失真，難以形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有機(jī)協(xié)調(diào)鏈，這不僅增加了交易成本，還帶來(lái)了不必要的交易風(fēng)險(xiǎn)。

2、我國(guó)建筑企業(yè)施工庫(kù)存成本高

施工過(guò)程對(duì)材料的需求是連續(xù)不斷的，而各種材料進(jìn)場(chǎng)是間斷的、分期分批的。為了避免材料供應(yīng)中的意外或中斷，保證施工的連續(xù)進(jìn)行，就必須建立一定量的庫(kù)存材料儲(chǔ)備。一般包括經(jīng)常庫(kù)存和安全庫(kù)存。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。材料供應(yīng)商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度，不知道建筑商何時(shí)訂貨。同樣建筑商也不知道供應(yīng)商的庫(kù)存情況，不知道供應(yīng)商能否及時(shí)供貨，在確定訂貨數(shù)量時(shí)只能依據(jù)己方的數(shù)據(jù)[3]。由于供應(yīng)鏈中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息誤差的“牛鞭效應(yīng)”，無(wú)疑增加了供應(yīng)渠道中的不確定性。為了保證供應(yīng)和維持生產(chǎn)，各方企業(yè)都傾向于增加自己的庫(kù)存，既占用了大量的流動(dòng)資金，又造成了庫(kù)存成本的上升，增大了生產(chǎn)管理的難度。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理首要任務(wù)是降低庫(kù)存成本。

三、建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的措施

1、建立建筑企業(yè)聯(lián)盟

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，其宗旨是通過(guò)現(xiàn)代化的信息手段增進(jìn)信息溝通，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效益和運(yùn)營(yíng)成本的降低，能使各環(huán)節(jié)的企業(yè)處于穩(wěn)定的合作共嬴態(tài)勢(shì)。不論是生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性還是獲利的可能性，穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系意味著會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟的'形成可帶來(lái)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，且平衡了物流流量，能極大地降低物流成本，使供應(yīng)鏈整體效益最大化。因此，建立擁有穩(wěn)定市場(chǎng)份額的建筑企業(yè)聯(lián)盟，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的前提。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)供需方最大限度的減少物流的空間距離和時(shí)間距離，對(duì)客戶需求快速反應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈可以圍繞總承包企業(yè)形成，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制來(lái)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)流程的高效整合，消除各企業(yè)間的重復(fù)浪費(fèi)，減少供需不確定性，完成建筑企業(yè)的施工任務(wù)。

2、建立現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)

建立現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)目的是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，使庫(kù)存量為最小、最合理，使庫(kù)存總費(fèi)用最少，以提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前物流管理的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存是建筑企業(yè)庫(kù)存管理的目標(biāo)。零庫(kù)存，即倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)某種或某些物品的數(shù)量很低，以最大限額的減少庫(kù)存以至于無(wú)庫(kù)存。即在適合的時(shí)間，將適合的物料以合適的數(shù)量送往合適的地點(diǎn)。實(shí)行零庫(kù)存主要實(shí)現(xiàn)形式有：一種是“水龍頭”方式[4]。主要是由供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)建筑企業(yè)有需要時(shí)，打開(kāi)“水龍頭”，建筑材料就像水一樣，源源不斷地流出，隨開(kāi)隨流，隨關(guān)隨停。從而使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存成本費(fèi)用。此種方式需要建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間建立自動(dòng)訂貨和自動(dòng)配貨系統(tǒng)，實(shí)行供需信息適時(shí)傳遞。另一種是配送方式，當(dāng)建筑企業(yè)需要施工材料時(shí)，施工材料由專門(mén)的物資配送企業(yè)按量、按需、按時(shí)、按地準(zhǔn)確供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本最低。供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)是合作關(guān)系，材料供應(yīng)價(jià)格為雙方都能夠接受的互惠低價(jià)，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)采購(gòu)，變整批大量進(jìn)貨為適時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)貨，降低采購(gòu)供應(yīng)成本。就建筑企業(yè)及施工項(xiàng)目而言，零庫(kù)存管理有利于盤(pán)活存量資金，減少資金占用費(fèi)。

3、建立供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)(SCM+ERP)

而近年來(lái)專家們研究且經(jīng)實(shí)踐證明是成熟穩(wěn)健的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)就能提供很好的信息管理平臺(tái)[5]。ERP是通過(guò)前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。ERP是控制建筑企業(yè)原材料浪費(fèi)的有效工具。ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)?？梢哉f(shuō)，ERP是面向供應(yīng)鏈管理(SCM)的管理信息集成系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(Internet/Intranet)全面規(guī)劃管理供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流。供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)(SCM+ERP)的建立，使企業(yè)之間信息溝通順暢，供應(yīng)商不用大批量的生產(chǎn)建筑材料，可以根據(jù)供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)群的動(dòng)態(tài)需求來(lái)生產(chǎn)企業(yè)所需數(shù)量的建筑材料，材料生產(chǎn)完成后，不用入庫(kù)直接分運(yùn)到各個(gè)建筑企業(yè)的不同工地，降低生產(chǎn)商的存貨量，增加供應(yīng)商供貨的及時(shí)性，增加用戶的滿意度。

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四、網(wǎng)紅供應(yīng)鏈平臺(tái)有哪些

網(wǎng)紅供應(yīng)鏈平臺(tái)比較知名的肯定就是各大知名的電商平臺(tái)，比如像淘寶，京東，天貓，拼多多，蘇寧易購(gòu)等大品牌的電商。

他們作為頭部的平臺(tái)，質(zhì)量有保障，能夠給予網(wǎng)紅足夠的物流支撐，不用擔(dān)心物流的問(wèn)題。

在蘇寧將自身供應(yīng)鏈借為他用之后，素人主播的后顧之憂得到了有效的解決，其做出的直播成績(jī)也反哺給平臺(tái)，為平臺(tái)帶來(lái)流量與收益。

從這個(gè)角度講，或許那些隱于帶貨主播身后，擁有著商品、物流、售后這一整條供應(yīng)鏈的平臺(tái)們，才是直播下半場(chǎng)真正的主角。

這些供應(yīng)鏈非常強(qiáng)大，是鏈接網(wǎng)紅和粉絲的一大支撐點(diǎn)，網(wǎng)紅通過(guò)帶貨給粉絲，供應(yīng)鏈在這中間扮演著舉足輕重的作用。

以上就是關(guān)于供應(yīng)鏈管理平臺(tái)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。