怎么去建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)（怎么建造一個(gè)團(tuán)隊(duì)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么去建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如何建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)？

• 2、如何建立一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)

• 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有那些

• 4、如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

一、如何建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)？

　建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是能否形成團(tuán)隊(duì)凝聚力x0dx0a一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念x0dx0a團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家L 費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學(xué)的一些相同之處，如一個(gè)人在玩“流星球”時(shí)，流星球就是圍繞手這個(gè)中心轉(zhuǎn)，不會(huì)丟失，手就是中心點(diǎn)，凝聚力的中心點(diǎn)是什么?就是一團(tuán)隊(duì)對(duì)所有成員的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：x0dx0al、團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)愠蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。x0dx0a2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。x0dx0a3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。x0dx0a二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則x0dx0a團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對(duì)他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：x0dx0a一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。面對(duì)社會(huì)上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺行動(dòng)。對(duì)個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會(huì)。x0dx0a二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來的磨擦、爭(zhēng)斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報(bào)酬/貢獻(xiàn)曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。x0dx0a三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊(duì)的形象和威望，特別影響集體的形象，對(duì)凝聚力的毒害是立竿見影的。x0dx0a四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個(gè)體目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭(zhēng)論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機(jī)會(huì)。對(duì)他們追求的這種境界，要鼓勵(lì)，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

二、如何建立一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)的人總會(huì)被這個(gè)問題困擾：“怎么樣可以讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都充滿使命感，高效的運(yùn)作呢?”以下的七大管理天條和大家分享，關(guān)于如何建立一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)?

一、信仰決定氛圍

相信大家對(duì)“愿景”這個(gè)詞對(duì)不會(huì)陌生，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍大多數(shù)都和愿景掛鉤，很多創(chuàng)始人都是懷抱著各種各樣的夢(mèng)想選擇開始創(chuàng)業(yè)，會(huì)有更多志同道合的伙伴因?yàn)樵妇耙恢露尤?，公司成長(zhǎng)成什么樣，永遠(yuǎn)都跟初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)初心有關(guān)。

因此，想要建立一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，歸根到底最重要的，是找到合適的人。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格味道，找到對(duì)的人，他第一天來上班就會(huì)讓人感覺他已經(jīng)來了很久，味道不對(duì)的人，總有一天要離開。因此，創(chuàng)始人堅(jiān)持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正確團(tuán)隊(duì)的第一步。

二、有層級(jí)的扁平化：追求決策扁平，而不是結(jié)構(gòu)扁平

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的特質(zhì)，在管理上更適合走扁平自由的路線，給你的員工有絕對(duì)彈性的工作氛圍，尊重個(gè)性，更鼓勵(lì)分享。要想吸引最聰明的人來創(chuàng)新，就要先給人才創(chuàng)造一個(gè)決策扁平化的環(huán)境，實(shí)行管理上的“民主”，用彈性工作制來管理聰明人。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)排斥的并不是結(jié)構(gòu)層級(jí)，而是不希望因?yàn)閷蛹?jí)太多而喪失決策的迅速性。創(chuàng)業(yè)公司最終要做到的是決策扁平，而不是結(jié)構(gòu)扁平，并且要絕對(duì)的權(quán)責(zé)分明。

三、高度的透明化與公開化

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)追求更加高效的管理手段，無非是想讓團(tuán)隊(duì)更高效團(tuán)結(jié)的`運(yùn)作。要想讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)高效現(xiàn)協(xié)作，就要消除不必要的中間盲點(diǎn)，讓資源、事態(tài)進(jìn)展和人都緊緊聯(lián)系在一起。

實(shí)行高度透明化和公開化管理能夠使你的員工了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的全過程，使大家真正的從簡(jiǎn)單的領(lǐng)薪酬的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與者。

四、善于復(fù)盤，疏通瓶頸

工作做完了再“復(fù)盤”回顧一遍，目的是不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析過程中的得失，便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。

復(fù)盤分為四步：1、回顧目標(biāo);2、評(píng)估結(jié)果;3、分析原因;4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

細(xì)致化的復(fù)盤比單純的工作總結(jié)是更高了一個(gè)層次，在復(fù)盤過程中把工作細(xì)膩的重新推演一遍，找出失誤的起點(diǎn)或?qū)е虏焕硐氲墓ぷ鹘Y(jié)果的要點(diǎn)，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來在同樣或類似的工作中踩到效率雷區(qū)，提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能。

但是一兩次的復(fù)盤，并不能真的摸索到事情潛在的規(guī)律。唯有通過若干次復(fù)盤，退出來看全局、看大局，才能逐漸總結(jié)出一個(gè)規(guī)律的趨向。

五、培養(yǎng)員工的創(chuàng)始人精神

不管是初創(chuàng)企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng)始人精神，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，更要加入“培養(yǎng)創(chuàng)始人精神”這一項(xiàng)。具有創(chuàng)始人心態(tài)的人會(huì)推動(dòng)變革，激勵(lì)別人，并把事情干完。

有創(chuàng)始人精神的員工有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子，這樣的員工擁有持續(xù)進(jìn)步的能力。

六、讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共鳴

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠持久發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，依靠的其中一點(diǎn)就是“共鳴力”!團(tuán)隊(duì)中的思想共鳴可以產(chǎn)生出比共識(shí)更加高效有力的工作動(dòng)能，同時(shí)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。我們可以通過尋找團(tuán)隊(duì)的共同利益與愿景、為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)良好的溝通渠道，并為團(tuán)隊(duì)注入各種積極主動(dòng)的工作動(dòng)力這些方面去打造團(tuán)隊(duì)的共鳴點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有那些

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下六個(gè)方法：

一、評(píng)估自身的領(lǐng)導(dǎo)方式。每個(gè)人都有獨(dú)特和可接受的方式，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧。同時(shí)，換位思考團(tuán)隊(duì)成員所能接受的方式，必要時(shí)修改你的方法，以確保你在強(qiáng)大和尊重的位置上領(lǐng)先。

二、了解團(tuán)隊(duì)成員。了解每個(gè)人的想法以及如何在任何時(shí)候都能正確地利用他們的能力。如了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和能力 ，他們根據(jù)目前的能力能得到什么，并為員工挖掘未開發(fā)的潛力、技能。增加員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和“洞人細(xì)微”的認(rèn)可。員工工作好了，員工之間自然會(huì)減少不必要的矛盾。

三、明確定義角色和責(zé)任。只有充分了解到團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)專業(yè)、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，并且讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)必須相互關(guān)聯(lián)并相互依賴，讓他們了解到“一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團(tuán)”的協(xié)作精神。

四、主動(dòng)反饋。反饋是確保任何團(tuán)隊(duì)保持正軌的關(guān)鍵。但是大多數(shù)企業(yè)都是等到問題提出后再進(jìn)行反饋、處理的。而想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該把反饋看成是主動(dòng)和持續(xù)的，不要讓問題變得復(fù)雜后再進(jìn)行處理。

只不過，請(qǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是不同的，具有自己獨(dú)特的細(xì)微差別和動(dòng)態(tài)，需要有采用針對(duì)性的方法進(jìn)行對(duì)待，記住反饋是雙向溝通哦。

五、重視每個(gè)人。快樂的員工和快樂的客戶一樣，創(chuàng)造一個(gè)快樂團(tuán)隊(duì)的一個(gè)可靠方法就是創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的環(huán)境。所以，企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要積極、重視每個(gè)員工，確保每個(gè)人都能獲得機(jī)會(huì)，如晉級(jí)、晉升、轉(zhuǎn)崗、決策等。

六、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)?！笆甘种赣虚L(zhǎng)短”，團(tuán)隊(duì)的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業(yè)想要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，花點(diǎn)時(shí)間給你的隊(duì)友一些應(yīng)得的正當(dāng)贊譽(yù)，在認(rèn)可和尊重中保持真誠(chéng)，對(duì)建立忠誠(chéng)和信任大有幫助。特別是當(dāng)他們的努力得到認(rèn)可時(shí)，更能燃燒他們工作的積極性，會(huì)變得更加團(tuán)結(jié)。

四、如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更多的不是因?yàn)楣δ軐哟味Y(jié)合，而是因?yàn)榫駥哟味Y(jié)合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是以功能相結(jié)合而以精神取勝。功能是硬體或硬體，而精神是軟體或軟體，軟體或軟體是沒法打分的，因?yàn)樗鼈內(nèi)狈?biāo)準(zhǔn)，更多地就是靠感覺，就是我中國(guó)人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，譚小芳老師總結(jié)出一支團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)具備以下六個(gè)基本特征：

（1）明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

（2）清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

（3）相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的資訊交流，才會(huì)使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（6）合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支援，而不是企圖控制下屬。

如何組織一個(gè)優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)

1.自己要具備做領(lǐng)導(dǎo)的才能2.充分利用身邊的人力資源為自己做事3.讓那些人發(fā)揮自己特有的長(zhǎng)處

如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功。每個(gè)校長(zhǎng)，都希望建立一支高效、成熟、必勝的團(tuán)隊(duì)，然而卻并非都能如愿以償。兩年前我任浪中心小學(xué)的校長(zhǎng)，這是一所辦學(xué)規(guī)模小、條件相對(duì)落后的村小。中心校和下面兩所分校分處三地，給管理帶來諸多不便。關(guān)于這所學(xué)校前途的種種猜測(cè)，造成一種人心惶惶的感覺……然而這些情況并沒有影響到一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的逐漸形成。在這里，校風(fēng)優(yōu)良，民風(fēng)淳樸，有一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、工作實(shí)效”的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支“勇于扛旗、開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)”的教師群體。在科學(xué)的決策和管理下，看似弱勢(shì)的學(xué)校卻生機(jī)勃勃，各項(xiàng)工作在穩(wěn)步進(jìn)行的同時(shí)，又常創(chuàng)佳績(jī)，得到上級(jí)和社會(huì)的好評(píng)。在浪中心小學(xué)兩年的任職經(jīng)歷中，我感觸頗深：一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立,就好像太陽(yáng)形成的過程。只有最大化地積聚各路微塵散云，才能最大化地釋放能量。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要像一塊磁石，能把每個(gè)成員緊緊吸引在自己的周圍，同時(shí)，又像潤(rùn)滑劑，在每個(gè)成員之間周旋，使人們有條不紊地協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能凝聚心力，激發(fā)斗志，帶出一支戰(zhàn)斗力、意志力和執(zhí)行力都強(qiáng)勁的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮凝聚和激勵(lì)的作用呢？一、信念讓每個(gè)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來充滿無限憧憬和必勝的信念，無形中可以把大家的心拉近，這是提高凝聚力的最佳途徑。學(xué)校有共同愿景，而教師有個(gè)人愿景：我為什么待在這里？我能為自己制定什么目標(biāo)？我的前途會(huì)怎樣……優(yōu)秀的校長(zhǎng)不直接發(fā)號(hào)施令，而是充當(dāng)協(xié)調(diào)員的角色，把個(gè)人愿景和學(xué)校共同的愿景結(jié)合起來，讓每一個(gè)人都是主動(dòng)者，是他自己的領(lǐng)導(dǎo)。景氣好時(shí)談危機(jī)，而景氣差時(shí)談愿景，否則士氣頹廢，人心渙散，后果不可想。首先要把正面思考與氣氛帶給團(tuán)隊(duì)，以價(jià)值和信念的魅力代替金錢和利益的薰染，讓大家知道這是你的團(tuán)隊(duì)，作為成員，你與它榮辱與共，讓大家相信團(tuán)隊(duì)的未來不是夢(mèng)。我會(huì)勾勒一幅未來可實(shí)現(xiàn)的巨集圖，立志在不久的將來，我們的學(xué)校會(huì)是最好的村小，人人豎大拇指，我們走到哪里都會(huì)感到自豪和光榮。學(xué)校雖然暫時(shí)條件落后，但各個(gè)層面的成員都緊緊圍繞這一信念艱苦奮斗，為什么？就是因?yàn)?，信念一旦確立，便會(huì)發(fā)揮出巨大無比的力量，成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的源動(dòng)力。其次要讓成員感受到，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有美麗的人生，讓個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會(huì)努力打拼。利用閑聊時(shí)記錄：工作滿意與不滿意的原因；若想換個(gè)崗位，感興趣的是什么……借這種溝通方式，在遇到機(jī)會(huì)時(shí)，適時(shí)推他一把，把他調(diào)到適當(dāng)?shù)奈恢茫畲笙薅鹊匕l(fā)揮每個(gè)人的積極性和潛能。我就任后，在觀察了解的基礎(chǔ)上，將三所學(xué)校的人事重新調(diào)整，努力做到把每個(gè)人都安排在他感興趣的、擅長(zhǎng)的、樂意的位置上，最大限度地調(diào)動(dòng)了積極性。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，私利至上、爾虞我詐風(fēng)氣占上風(fēng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)死亡在即；如果僅僅是按勞取酬風(fēng)氣占上風(fēng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠存在下去，發(fā)展將是困難的；而如果是信念和 *** 把大家團(tuán)結(jié)在一起，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以繼續(xù)發(fā)展壯大。二、信服軍隊(duì)中經(jīng)常講“什么樣的干部帶什么樣的兵”，也講“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這都是說領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建立的重要性。作為校長(zhǎng)，重要的不是討大家喜歡，而是應(yīng)該受到人們的尊敬和信服。如何做到讓人信服？我推崇《孫子兵法》所說的：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。以“智”服人：“智”是指能統(tǒng)攬全域性，審時(shí)度勢(shì)，做出正確決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的智慧。學(xué)校工作千頭萬緒，大方向要確立，小細(xì)節(jié)要關(guān)注，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做；哪些事情應(yīng)該由自己做，哪些事情應(yīng)該安排下屬去做……無論是決策大事，還是處理小情，都能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在。只有具備了這種智慧，才能收到成員的信任，才能眾望所歸。以“信”服人：即信用，誠(chéng)信。領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)守信用，說到做到，令出法隨，就能在團(tuán)隊(duì)中確立威信。我極其注意以身作則，率先垂范，說話算話。要求手下做到的，我必須做到并做好；告訴老師幾點(diǎn)開會(huì)幾點(diǎn)閉會(huì)，增一分減一分都不成。我相信，威信是建立在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間的一種心理契約，有了它，不僅便于正常工作秩序的建立和規(guī)章制度的落實(shí)，而且也利于高品味團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。以“仁”服人：時(shí)下流行“職業(yè)倦怠”一詞，就這個(gè)問題我也與老師談?wù)撨^，事實(shí)是：我們老師不怕身累，怕心乏；不愁薪水低，愁領(lǐng)導(dǎo)不好；不是不愛工作，而是怕工作環(huán)境不和諧，每天有堵心窩的事。所以，校長(zhǎng)應(yīng)常常站在教師的角度想問題，懷一顆仁愛之心，體察部屬疾苦，關(guān)心部屬生活，不僅要在工作中達(dá)成默契，更要在心靈上得到溝通，讓大家覺得上班是件快樂的事。以“勇”服人：“勇”是開拓進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神的集中體現(xiàn)。校長(zhǎng)有 *** ，才能給團(tuán)隊(duì)注入“興奮劑”；校長(zhǎng)為事業(yè)甘愿犧牲，才能讓成員看到勝利的曙光，其感召力十分強(qiáng)大。我們做校長(zhǎng)的，常把學(xué)校比作一個(gè)大家口，把自己比作一家之長(zhǎng)，以校為家，犧牲休息時(shí)間是常有的事，甚至為了給學(xué)校省錢，自己當(dāng)勞工，親自磚砌墻，燙瀝青、栽花草，修桌椅……“點(diǎn)”帶動(dòng)“面”，個(gè)人的奉獻(xiàn)帶動(dòng)了全隊(duì)的奉獻(xiàn)，我堅(jiān)信，這樣做“將領(lǐng)”，定能帶出一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。以“嚴(yán)”服人：嚴(yán)格是一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成力量的重要手段。古人講“慈不掌兵”，人性化的管理，不代表不敢嚴(yán)格要求，不敢施行紀(jì)律。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)必然會(huì)變成各行其是的一盤散沙。在這方面主要有兩種方法，一是正強(qiáng)化，也就是對(duì)某種行為給予肯定，使之日后發(fā)揚(yáng)光大；再就是反強(qiáng)化，也就是對(duì)某種形為給予否定，使之日后銷聲匿跡。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而形成正確的導(dǎo)向，仁者盡其忠，智者盡其謀，勇者盡其力，整個(gè)集體就會(huì)勃勃向上，充滿生機(jī)和活力。在兩種方法中，我多用獎(jiǎng)勵(lì)，慎用懲處。獎(jiǎng)懲的依據(jù)做到統(tǒng)一，以工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度定獎(jiǎng)懲，而不能以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的好惡定獎(jiǎng)懲，更不能以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的親疏定獎(jiǎng)懲，真正做到制度面前人人平等。三、信任作為領(lǐng)導(dǎo)者，以能使用人為能，以自己不能為能。他會(huì)讓每個(gè)成員都得到信任和尊重，感覺到自己在團(tuán)隊(duì)的重要性，從而最大限度地激發(fā)熱情，調(diào)動(dòng)積極性?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)者不懂得這樣的道理，往往大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)不放，一天到晚陷在事務(wù)圈子里，其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)層里的其他成員感到自己有職無權(quán)不滿意，領(lǐng)導(dǎo)者本人身心交瘁不得安閑，工作往往長(zhǎng)期打不開局面。這些領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人素質(zhì)并不差，有的事業(yè)心強(qiáng)，有的知識(shí)淵博，有的經(jīng)驗(yàn)豐富，但就是只相信自己，不相信別人，大事小事事事自己處置，看似精明，實(shí)則糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者超脫一些，獨(dú)攬決策權(quán)，放開執(zhí)行權(quán)，授權(quán)下屬按決策的意見組織實(shí)施，把大多數(shù)人的積極性充分發(fā)揮出來，這才是做好工作的最佳辦法。我就任浪中心校長(zhǎng)后，著手做好三個(gè)層面的工作：1、對(duì)教師實(shí)行開放、民主、透明的溝通政策。校長(zhǎng)的門永遠(yuǎn)向老師敞開，溝通是透明的。在組織機(jī)構(gòu)上，不是上下級(jí)等級(jí)森嚴(yán)，而是很平等，有問題可以越級(jí)溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達(dá)，下面的意見不會(huì)被過濾。聽取老師對(duì)自己的工作和學(xué)校發(fā)展的看法，是我每天必做的功課，只要是合理的建議一定會(huì)被接受。把每次會(huì)議，看作是集思廣益，博采眾長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而不是簡(jiǎn)單的布置任務(wù)，發(fā)號(hào)施令。 2，對(duì)管理人員實(shí)行用人不疑，疑人不用的放手政策。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要會(huì)“看人望風(fēng)”、“傳球守門”。就是說，要看準(zhǔn)每一個(gè)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，及時(shí)處理問題，調(diào)整方向，把每一個(gè)有利的球傳遞給最合適的人，同時(shí)把握好原則，守住決策之門。剛到任時(shí)，我就大膽起用了一些人走上管理崗位，有很多人以前并不顯山露水。但是在我的重用和培養(yǎng)下，積極性極大發(fā)揮，能力得到施展和提升，為學(xué)校注入了活力。用人要用人所長(zhǎng)，大才大用，小才小用，奇才奇用，做到各得其所。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。哪些人有水平卻有個(gè)性，哪些人有能力卻孤傲，哪些人聰明卻不踏實(shí)，哪些人愚笨卻認(rèn)真……所有屬下的特點(diǎn)，都裝在我們腦子里，在用人時(shí)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，將個(gè)體的特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致，團(tuán)隊(duì)的力量才能達(dá)到極至。在工作中，一旦授權(quán)下屬負(fù)責(zé)某件事，定下大方向后，就放手讓他們?nèi)プ?，不要求事無鉅細(xì)地匯報(bào)，而讓他們自己思考判斷，發(fā)現(xiàn)了問題由大家共同來解決，如果做出成績(jī)是大家的。 3、鼓勵(lì)中層領(lǐng)導(dǎo)大膽工作，嘗試創(chuàng)新。授權(quán)能讓下屬站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，是下屬磨練成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì)。給他們空間，鼓勵(lì)他們敢于嘗試，并允許犯錯(cuò)誤，不要事事畏首畏尾，什么都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性就沒了。工作中，如果有成績(jī)，就將功勞歸給部下，出狀況時(shí)，則挺身承擔(dān)責(zé)任。 這種建立在信任、尊重、民主基礎(chǔ)上的管理策略，把各層面的成員的興趣融化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)當(dāng)中，成就感、責(zé)任感及工作能力一并得以提高。 四、信心在現(xiàn)實(shí)生活中，自信對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有著相當(dāng)重要的作用，這可以支援強(qiáng)者闖過難關(guān)，幫助弱者贏得成功。作為一名精明的領(lǐng)導(dǎo)，要想有效地調(diào)動(dòng)自己的下屬，就要讓他們?cè)谀軌蚺嘀沧晕壹?lì)、自我評(píng)估與自信的氣氛中工作。因?yàn)?，自信能力是一個(gè)有良好素質(zhì)的成員不可缺少的創(chuàng)造源泉，也是影響一個(gè)人工作能力高低的重要因素。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的自信與團(tuán)隊(duì)的整個(gè)士氣密切相關(guān)，與他們的個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)絡(luò)。 1、用委婉建議的口氣下達(dá)指令 多數(shù)人不喜歡被呼來喚去。 “你可以考慮這樣做嗎？”“你認(rèn)為這么做行嗎？”這樣的建議性指令方式，使大家有一種身居某個(gè)主要位置的感覺，并對(duì)問題產(chǎn)生足夠的重視。 3、戴高帽這里說的高帽子，并不是人們常理解的那種不切實(shí)際的夸大。這其實(shí)是一種鼓勵(lì)的方式，適當(dāng)戴高帽，可以讓成員重新重視自己，是提高自信的有效激勵(lì)方式。 4、提供成功機(jī)會(huì) 人常說，一個(gè)失敗者的出路有兩條，一是成為更輝煌的成功者，二是成為出色的批評(píng)家。不可否認(rèn)，失敗是教訓(xùn)的擁有者，你若給他們一個(gè)成功的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)將這些教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財(cái)富。 5、有事找下屬商量 成功的領(lǐng)導(dǎo)總是將這樣一個(gè)概念深入人心：團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。責(zé)任感的形成會(huì)為自信心的樹立起到推波助瀾的作用，也使他們更明確自己在組織中所處的位置，更加珍惜自己的勞動(dòng)與業(yè)績(jī)。 6、壓擔(dān)子年輕人、骨干教師、有工作能力、有熱情的人是被壓擔(dān)子的物件。

如何組建一個(gè)優(yōu)秀的SEO團(tuán)隊(duì)

SEO為什么一定要組建團(tuán)隊(duì)？

先說說網(wǎng)站的優(yōu)化工作人員需要具備的條件：

首先需要有一個(gè)良好的優(yōu)化思路；

其次是會(huì)換位思考根據(jù)客戶的需求，訪客的需求制定相應(yīng)的方案執(zhí)行；

最后是技術(shù)方面基礎(chǔ)程式碼的識(shí)別、文案的編寫（頁(yè)面的設(shè)計(jì)是前期已經(jīng)做好的就不說了）

如果是網(wǎng)路公司一定要組建團(tuán)隊(duì)：運(yùn)營(yíng)人員、程式設(shè)計(jì)師、分析師、美工（要求不高）

其實(shí)專業(yè)知識(shí)過硬，網(wǎng)站的優(yōu)化一個(gè)人都能搞定，完全不要那么大費(fèi)周章的去組建團(tuán)隊(duì)。

一.SEO主管或seo負(fù)責(zé)人

作為SEO部門主管在SEO部門中發(fā)揮著至關(guān)重要的地位。是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)出一支有效率的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。SEO主管負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站的SEO統(tǒng)籌和管理，SEO部門主管需要有較高的水平，非常了解搜尋引擎并熟練的掌握SEO的原理和方法。

SEO部門主管工作包括：

1、SEO目標(biāo)的制定以及SEO整體策略規(guī)劃，寫seo優(yōu)化方案是必須的。同時(shí)做好網(wǎng)站資料分析。

2、統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括SEO部門內(nèi)部任務(wù)及計(jì)劃的制動(dòng)和執(zhí)行。給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員詳細(xì)的分工。

3、團(tuán)隊(duì)成員的SEO培訓(xùn)，大概每周一次對(duì)seo部門的其它人員進(jìn)行培訓(xùn)。也是增加團(tuán)隊(duì)之間的交流的方式。

二、網(wǎng)站編輯人員

網(wǎng)站的編輯人員可以說是一項(xiàng)說難不能，說簡(jiǎn)單的不簡(jiǎn)單的工作。網(wǎng)站的編輯不僅需要有一個(gè)扎實(shí)的寫作功底，還需要的是一個(gè)敏銳的觸覺，能夠感知社會(huì)事件、網(wǎng)路事件等等的發(fā)展。借助事件營(yíng)銷思維，達(dá)到最大效果曝光我們的品牌，從而形成流量與轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在網(wǎng)上流行最火的"挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)，中國(guó)山東找藍(lán)翔"段子，就是最好的事件營(yíng)銷案例典范。

網(wǎng)站編輯工作包括：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的編寫，保持每天更新定量的內(nèi)容，主要以原創(chuàng)為主。很多公司要求編輯人員可能是一天幾十篇文章，偉偉SEO認(rèn)為這種方法是不可取的，我們的文章是重在精，而不在多。

2、網(wǎng)站內(nèi)的文案設(shè)計(jì)，把關(guān)鍵詞，品牌詞設(shè)計(jì)到內(nèi)容中，增加關(guān)鍵詞的密度和品牌詞的曝光率。

3、關(guān)注與網(wǎng)站相關(guān)熱點(diǎn)新聞，事件。將事件引用我們的產(chǎn)品當(dāng)中?！?/p>

三.外鏈專員　

這份工作是光榮而有艱鉅的，“內(nèi)容為王，外鏈為皇”，一句道出了我們外鏈的重要性。但這份工作又是有點(diǎn)枯燥，我們要重復(fù)性的機(jī)械式的去發(fā)連線。因此對(duì)于這份工作來說第一你就需要有一個(gè)堅(jiān)持不懈的心態(tài)而且要有高度的執(zhí)行力，外鏈專員做外鏈應(yīng)取巧，如果你只知道不分平臺(tái)，不區(qū)好壞，甚至用群發(fā)軟件去發(fā)，那對(duì)我們的網(wǎng)站優(yōu)化是百害而無不利的。

外鏈專員工作包括：

1、友情連結(jié)交換，交叉連結(jié)的交換，連結(jié)的買賣（偉偉SEO是一般都不建議這種方式的）

2、全面負(fù)責(zé)對(duì)站點(diǎn)外部連結(jié)的建設(shè)。

2、及內(nèi)容釋出，文章釋出，論壇及部落格參與和評(píng)論，設(shè)計(jì)和制作連結(jié)誘餌等，做部落格輪鏈。

四、推廣人員

可能有很多人員會(huì)把推廣專員等同與外鏈專員，其實(shí)這種想法是不正確的，我們所說的網(wǎng)路推廣主要側(cè)重的是企業(yè)形象的推廣以及產(chǎn)品的推廣，這個(gè)側(cè)重于營(yíng)銷，而外鏈專員則是主要圍繞網(wǎng)站優(yōu)化來進(jìn)行，側(cè)重于SEO優(yōu)化。但是很多公司老板出去錢的考量，往往是把這兩個(gè)人做的工作交由一個(gè)人來做的！

推廣人員工作包括：

1、企業(yè)部落格、微博，微商的推廣，

2、B2B推廣（主要是產(chǎn)品推廣）

3、軟文推廣、百度產(chǎn)品推廣等

五、seo專員

說到SEO專員，可能很多人就分得不清楚了，SEO專員到底是做什么的？其實(shí)seo專員就是做網(wǎng)站最佳的使用者體驗(yàn)的，有必要的情況下，需要到線下去走訪使用者，聽聽使用者對(duì)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)，和使用中存在什么樣的問題，從而減少使用者在網(wǎng)站的跳出率，提高使用者粘性度。對(duì)網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類設(shè)定、URL規(guī)范化進(jìn)行優(yōu)化，在人手不夠的情況下seo專員并入到seo部門主管工作中。

seo專員具體工作包括：

1、負(fù)責(zé)站內(nèi)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出符合優(yōu)化和使用者體驗(yàn)的頁(yè)面

2、凡是站內(nèi)的優(yōu)化問題都要負(fù)責(zé)。也就是網(wǎng)站的使用者體驗(yàn)，做好404、301、robot.txt,檢查死連結(jié)等等。

3、內(nèi)鏈的布局和分配，同時(shí)可以和seo主管一起人工調(diào)整重要頁(yè)面標(biāo)題、正文內(nèi)容、關(guān)鍵詞布局。

六、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員：　

這一類人員就是我們大家耳目能詳?shù)某淌皆场Ｋ麄円?fù)責(zé)網(wǎng)站的程式碼優(yōu)化，前臺(tái)設(shè)計(jì)修改，伺服器的優(yōu)化。對(duì)于這類技術(shù)人員需要掌握的是一些常見的網(wǎng)頁(yè)程式碼如程式碼，asp程式碼，php程式碼等等

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員工作包括：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的程式碼優(yōu)化，前臺(tái)設(shè)計(jì)修改。

2、格局SEO專員提供的資料，給網(wǎng)站增加相應(yīng)的功能，網(wǎng)站的改版等等。

3、出現(xiàn)網(wǎng)站打不開，網(wǎng)站伺服器不穩(wěn)定都是運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

七、網(wǎng)站美工

對(duì)于網(wǎng)站美工也是偏向于技術(shù)人員，網(wǎng)站美工應(yīng)有自己獨(dú)特地審美觀，對(duì)于所處行業(yè)有自己的見解，一般是若人手不夠，都是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員 *** 網(wǎng)站美工，如果一個(gè)又懂技術(shù)又懂美工的人員，薪資是不菲的。這類人，也是現(xiàn)在最缺的人員。

網(wǎng)站美工具體工作包括：

1、高效的制作網(wǎng)站內(nèi)圖片與活動(dòng)專題。

2、網(wǎng)站宣傳海報(bào)制作，產(chǎn)品圖片優(yōu)化。

八、競(jìng)價(jià)專員　

競(jìng)價(jià)推廣人員的工作崗位是僅次與SEO主管的，競(jìng)價(jià)，這是一個(gè)燒錢的游戲，競(jìng)價(jià)排名推廣其實(shí)說白了就是出錢買排位，誰(shuí)出的錢多誰(shuí)就能排在第一位，競(jìng)價(jià)專員在醫(yī)療行業(yè)的seo團(tuán)隊(duì)中是必須要有的，一般在別的行業(yè)具體看公司的定位是否需要做競(jìng)價(jià)推廣，一般來說普通網(wǎng)站seo做起來的話都不會(huì)需要太多的競(jìng)價(jià)。

競(jìng)價(jià)專員具體工作包括：

1、開啟競(jìng)價(jià)后臺(tái)，查詢前一天的消費(fèi)情況，并做好相關(guān)報(bào)表，需要統(tǒng)計(jì)的是花費(fèi)成本和預(yù)算成本

2、頻繁的對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行調(diào)價(jià)，最大化的減少關(guān)鍵詞的價(jià)格。

總結(jié)：

偉偉SEO對(duì)于“完整的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)需要些什么人才”就分享到這里吧，相信大家看了后，也就應(yīng)該對(duì)SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)了吧。目前偉偉SEO工作室有6人。我們把網(wǎng)站美工，網(wǎng)站技術(shù)合并了，我們的團(tuán)隊(duì)成員來自與五湖四海，因?yàn)橹就篮献叩搅艘黄穑袡C(jī)會(huì)我們?cè)賮斫榻B下我們SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員吧！

優(yōu)秀的CRM團(tuán)隊(duì)如何組建

1、明白CRM是做什么的

2、如果是做CRM的團(tuán)隊(duì)，就需要有有專業(yè)的軟體開發(fā)師，如果是運(yùn)營(yíng)CRM需要前端的運(yùn)營(yíng)，

3、團(tuán)隊(duì)文化搭建好，實(shí)現(xiàn)共贏

4、分工明確

5、認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作

百度搜索上海琢本網(wǎng)路，專業(yè)CRM顧問為你服務(wù)。

如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍

2、態(tài)度并不能決定一切

3.、在組織內(nèi)慎用懲罰

4、建立有效的溝通機(jī)制

在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

一、一個(gè)有較強(qiáng)人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的重要性

首先，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的做事風(fēng)格會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員造成最直接也是最多的影響。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員骨子里都是有一定的服從性的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機(jī)行事的成分在里面，見領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)，行自己的事，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該反思自省了。

然后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的做人是否到位，這是最能說明一個(gè)人人格魅力的地方。領(lǐng)導(dǎo)者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里對(duì)成員的態(tài)度怎樣？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習(xí)慣？等等這些不只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的問題，而是關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。打個(gè)最簡(jiǎn)單的比方，一個(gè)在生活中擺個(gè)臭架子的領(lǐng)導(dǎo)者，恐怕沒什么人會(huì)買他的帳，團(tuán)隊(duì)都不“團(tuán)”了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)何從談起？

二、一群給力的成員。一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子不是強(qiáng)大的，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊也不是強(qiáng)大的，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群獅子才是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這說明領(lǐng)導(dǎo)者很重要，成員同樣重要。

何為給力成員？我想莫過于幾點(diǎn)：

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心。做好自己該做的事，而不是要領(lǐng)導(dǎo)者逗小孩一樣，說一點(diǎn)做一點(diǎn)。較強(qiáng)的責(zé)任心還表現(xiàn)在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要遇到事情就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，只要是團(tuán)隊(duì)中的困難大家齊心協(xié)力一起解決。

2、有一個(gè)平和的心態(tài)。不要認(rèn)為自己只是成員就看低自己，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領(lǐng)導(dǎo)這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都不能接受成員對(duì)自己事情安排的當(dāng)面駁斥。

3、有一定的團(tuán)隊(duì)精神。既然是團(tuán)隊(duì)就離不開共享，資源共享、訊息共享、快樂共享、困難共享。團(tuán)隊(duì)精神還包括每個(gè)成員應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

三、一套科學(xué)實(shí)際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根線貫穿著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這根線牢固，團(tuán)隊(duì)能夠承載的東西就多，線的某一處斷了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)跟著崩潰。

制度首先得科學(xué)，符合人的生理和心理?xiàng)l件，可體現(xiàn)人性化的一面。還得實(shí)際，相關(guān)制度是符合相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的，制度中的每一條也是有據(jù)可依，有針對(duì)性的。

制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評(píng)判的依據(jù)。大團(tuán)隊(duì)有大制度，大團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)也要有自己的制度，制度的科學(xué)與實(shí)際性將直接體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)水平。

制度并非死的，其實(shí)它比人還靈活，它比人的變化遠(yuǎn)來得快。任何制度都不能一成不變，現(xiàn)實(shí)變了，制度也要跟著更新和修訂。

四、一種和諧的氛圍。這一點(diǎn)是前面三點(diǎn)的沉淀。它看不見摸不著，卻能直接影響人的感知。這就是為什么有的人會(huì)說“一進(jìn)入某某地方就感覺很舒服！”氛圍是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，體現(xiàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力、做人做事風(fēng)格。氛圍是大家營(yíng)造的，也是要靠大家維持的。大家好才是真的好！團(tuán)隊(duì)好，你也好！所以每個(gè)人不能因?yàn)橐患核嚼茐牧藞F(tuán)隊(duì)的和諧。

良好的氛圍可用硬體設(shè)施做點(diǎn)綴。人離不開物，物需要人。以長(zhǎng)沙西收費(fèi)站為例，良好的住宿條件加上開設(shè)的各種體育娛樂設(shè)施，豐富大家的休閑生活，還有走廊墻壁上的個(gè)人介紹，讓人感覺很溫馨，這既體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，也透漏著一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的工作生活氛圍。

以上就是關(guān)于怎么去建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

幼兒園環(huán)創(chuàng)設(shè)計(jì)報(bào)告（幼兒園環(huán)創(chuàng)設(shè)計(jì)報(bào)告怎么寫）

papitube抖音代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎？papitube抖音代運(yùn)營(yíng)怎么樣？

怎么做好推廣營(yíng)銷策劃（怎么做好推廣營(yíng)銷策劃）

70平全包裝修價(jià)格（70平全包裝修價(jià)格是多少）

做一個(gè)事件營(yíng)銷策劃方案（做一個(gè)事件營(yíng)銷策劃方案怎么寫）