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運(yùn)營(yíng)相當(dāng)于企業(yè)什么崗位(運(yùn)營(yíng)相當(dāng)于企業(yè)什么崗位工作)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運(yùn)營(yíng)相當(dāng)于企業(yè)什么崗位的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
本文目錄:
一、運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位是做什么工作的?
1、用戶運(yùn)營(yíng)
圍繞著用戶、圍繞著人做工作。用戶運(yùn)營(yíng)需要去貼近用戶,團(tuán)結(jié)用戶,引導(dǎo)用戶去使用你的產(chǎn)品功能,和他們變成朋友建立社群,這些都是用戶運(yùn)營(yíng)的工作,特別是社群工作,是可以帶來口碑傳播和用戶凝聚力的這個(gè)工作,是用戶運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。
2、社區(qū)運(yùn)營(yíng)
知乎是一個(gè)非常典型的社區(qū)了,興趣相投的人會(huì)把社區(qū)變成網(wǎng)絡(luò)中的家。社區(qū)運(yùn)營(yíng)人員需要在社區(qū)里去做主題活動(dòng),去做投票,去討論,去制定一些社區(qū)的規(guī)則??傊康氖亲屔鐓^(qū)活躍,你就理解為社區(qū)是一個(gè)城市,你作為一個(gè)城市的管理者,你希望你的城市越來越壯大。
3、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
創(chuàng)造、整理、發(fā)布內(nèi)容。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)既需要有能力自己創(chuàng)造內(nèi)容,比如說寫一篇社區(qū)貼、原創(chuàng)文章、知乎回答,也需要有能力去調(diào)動(dòng)用戶產(chǎn)生內(nèi)容,并且篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
牛叉的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)掃一眼用戶寫的文章,就能知道這個(gè)內(nèi)容能不能火,這就是對(duì)內(nèi)容的敏感度。一個(gè)更牛叉的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)絕不是悶頭自己造內(nèi)容,而是利用機(jī)制眾包內(nèi)容。
4、新媒體運(yùn)營(yíng)
新媒體運(yùn)營(yíng)這5個(gè)字包含了2個(gè)詞,一個(gè)是新媒體,一個(gè)是運(yùn)營(yíng),這就剛好代表了新媒體運(yùn)營(yíng)的工作范疇,新媒體的工作內(nèi)容是利用互聯(lián)網(wǎng)社交渠道(微博、微信)給產(chǎn)品引流,這是工作內(nèi)容;運(yùn)營(yíng)指的是這個(gè)崗位需要和用戶接觸,需要做用戶活動(dòng),需要運(yùn)營(yíng)用戶,這是和人溝通的部分。
新媒體運(yùn)營(yíng)總的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)幫助公司引流。所以我們看到,新媒體運(yùn)營(yíng)既是市場(chǎng)工作,又需要做和用戶有關(guān)的活動(dòng),這是一個(gè)全棧崗位,全棧的意思就是什么都得會(huì)干,正是因?yàn)檫@樣,所以對(duì)于個(gè)人綜合能力的進(jìn)步,解決問題能力的鍛煉來說,非常有好處。
5、商務(wù)運(yùn)營(yíng)
工作內(nèi)容就是對(duì)外合作。聯(lián)系媒體、和同類產(chǎn)品換量、合作做活動(dòng)都屬于商務(wù)運(yùn)營(yíng),總之,搞定一個(gè)合作,一個(gè)B端機(jī)構(gòu),就意味著搞定了機(jī)構(gòu)背后的一片用戶。
6、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
做用戶調(diào)查、用戶反饋、通過反饋修改產(chǎn)品的功能。為了把產(chǎn)品做好,需要去做用戶調(diào)查,需要去做這個(gè)用戶反饋,需要去觀察用戶的行為流,這些都是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的工作。目的就是通過和用戶的溝通和用戶行為的反饋,來為調(diào)整產(chǎn)品提供依據(jù)。
二、運(yùn)營(yíng)是什么?為什么會(huì)有運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位?
首先我們來談?wù)勥\(yùn)營(yíng)是什么“運(yùn)營(yíng)”的概念太廣了,從寫文案,陪用戶聊天,做活動(dòng)甚至填充審核內(nèi)容,各種無所不包的雜事,都可以丟進(jìn)“運(yùn)營(yíng)”的范疇內(nèi),以至于行業(yè)里大家都在說,運(yùn)營(yíng)就是個(gè)打雜的。
很對(duì)運(yùn)營(yíng)從業(yè)者之所以會(huì)迷茫的很大一個(gè)原因,就是互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)的運(yùn)營(yíng)崗位和運(yùn)營(yíng)工作的職責(zé)是高度不匹配的,
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)職能的誕生,來源于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成發(fā)生的部分變化
考慮到很多人可能都只接觸過運(yùn)營(yíng)的某一分支貨某幾個(gè)分支,甚至完全還沒有接觸過運(yùn)營(yíng),為了幫助大家更好地建立對(duì)“運(yùn)營(yíng)”這件事的全面理解,這里我們帶著大家一起來逐次了解一下,各類五花八門的運(yùn)營(yíng)崗位和各種不同類型的互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)運(yùn)營(yíng)崗要關(guān)注和要做的事情有些什么不同。
我將會(huì)分三個(gè)層次來聊
1.經(jīng)典意義上的4大運(yùn)營(yíng)職能分支之間有哪些差異和聯(lián)系
2.一些特定的運(yùn)營(yíng)崗位及其工作職責(zé)
3.針對(duì)不同類型的產(chǎn)品,對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)工作者需要關(guān)注和要做的事,有些什么不同
一,經(jīng)典意義上的4大運(yùn)營(yíng)模塊
就目前來言,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)相對(duì)有一致共識(shí)的4大運(yùn)營(yíng)職能劃分是:內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。用戶運(yùn)營(yíng),活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。這4大模塊要做的事情,我粗略解釋一下
1.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)分支,其實(shí)核心要解決的問題是:圍繞著內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)搭建起來一個(gè)良性循環(huán),持續(xù)提升各類跟內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù),如內(nèi)容數(shù)量,內(nèi)容瀏覽量,內(nèi)容互動(dòng)數(shù),內(nèi)容傳播數(shù)等。
因而,內(nèi)容運(yùn)營(yíng)這個(gè)模板下要關(guān)注和解決的問題,可能包括以下問題中的一個(gè)或多個(gè)。
我的內(nèi)容基礎(chǔ)屬性是什么?(文字?圖片?音頻?),需要具備何種調(diào)性?(搞笑?段子八卦?深度評(píng)論?一手資訊?文藝暖心?)內(nèi)容從哪里來(UGC?PGC?)
我的內(nèi)容該如何組織和呈現(xiàn)?(專題?列表?分類導(dǎo)航?字體?字號(hào)?行距?)
如何在已有基礎(chǔ)上做出用戶更喜歡看的內(nèi)容?(內(nèi)容策劃??jī)?nèi)容選題??jī)?nèi)容如何借勢(shì)熱點(diǎn)事件和人物?)
我現(xiàn)有的內(nèi)容如何能夠更容易,更高頻地被用戶所消費(fèi)?(內(nèi)容標(biāo)題怎么寫?好內(nèi)容如何推送給用戶?推送頻次如何?推送手段有哪些?
我的內(nèi)容生產(chǎn)如何可以具備持續(xù)性?(做活動(dòng),稿費(fèi)?用戶激勵(lì)機(jī)制?其他利益交換?
如何更好地引導(dǎo)用戶來與我的內(nèi)容發(fā)生互動(dòng)甚至傳播內(nèi)容?(制作話題?討論氛圍引導(dǎo)?傳播機(jī)制設(shè)計(jì)?)
2.用戶運(yùn)營(yíng)
跟內(nèi)容運(yùn)營(yíng)相似,所謂用戶運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)分支,其實(shí)核心要解決的問題也就是圍繞用戶的新增-留存-活躍-傳播以及用戶之間的價(jià)值供給關(guān)系建立起來一個(gè)良性的循環(huán),持續(xù)提升各類跟用戶有關(guān)的數(shù)據(jù),如用戶數(shù),活躍用戶數(shù),精英用戶數(shù),用戶停留時(shí)間等
所以。用戶運(yùn)營(yíng)要關(guān)注的問題可能就包括了以下問題中的一個(gè)或多個(gè)
我的用戶該哪里來?(微博?豆瓣?廣告?bd合作?線下地推?人肉?現(xiàn)有用戶傳播?)如何落實(shí)?(bd?付費(fèi)?渠道建設(shè)?產(chǎn)品機(jī)制設(shè)定?)
用戶來了之后,我們?nèi)绾谓⒑途S護(hù)我們跟用戶之間的關(guān)系?(多互動(dòng)?多要反饋?多送禮品?多幫用戶解決實(shí)際問題?)
如何讓愿意在這里玩的用戶更多?(分析數(shù)據(jù)?關(guān)注留存?提升留存?關(guān)注活躍?拉升活躍?用戶積分體系設(shè)計(jì)?用戶激勵(lì)體系設(shè)計(jì)?)
當(dāng)用戶量慢慢多起來,比如達(dá)到幾百萬的時(shí)候,如何增強(qiáng)我對(duì)這整個(gè)用戶生態(tài)的影響力和掌控力?(如何對(duì)客戶進(jìn)行分類?針對(duì)每類用戶我們應(yīng)該如何服務(wù)和管理?怎樣讓不同類型的用戶之間產(chǎn)生價(jià)值關(guān)系?如何構(gòu)建起一個(gè)良性可掌控的站內(nèi)用戶模型?)
用戶如果出現(xiàn)流失怎么辦?(分析流失原因?建立流失預(yù)警機(jī)制?召回?放棄?)該如何召回?(召回策略?edm?短信?push?)
3.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
至于活動(dòng)運(yùn)營(yíng),核心就是圍繞一個(gè)或一系列活動(dòng)的策劃,資源確認(rèn),宣傳推廣,效果評(píng)估等一系列流程做好全流程的項(xiàng)目根據(jù),進(jìn)度管理和執(zhí)行落地,一個(gè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng),必須事先明確活動(dòng)的目標(biāo),并持續(xù)跟蹤活動(dòng)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù),做好活動(dòng)效果的評(píng)估。
其實(shí),活動(dòng)是一種再常見不過的運(yùn)營(yíng)手段,也是一個(gè)合格的運(yùn)營(yíng)必須要掌握和熟練運(yùn)用的一種手段,往往在我們做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和用戶運(yùn)營(yíng)的過程中,也必不可少的涉及到很多活動(dòng),所以單獨(dú)把“活動(dòng)運(yùn)營(yíng)”設(shè)立為一個(gè)獨(dú)立崗位的互聯(lián)網(wǎng)公司,其實(shí)并不是特別多
基本上,一個(gè)公司會(huì)專門設(shè)置出來一個(gè)“活動(dòng)運(yùn)營(yíng)”崗的典型場(chǎng)景,可能僅有兩種,
該公司對(duì)“活動(dòng)”的定位較高,會(huì)定期通過一些中大型的活動(dòng)來拉升某些核心數(shù)據(jù)或宣傳公司品牌,而活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì),執(zhí)行確認(rèn)等也通常比較復(fù)雜,需要專門有人來主控和跟進(jìn)(類似支付寶集五福這樣的活動(dòng))
該公司用戶已經(jīng)有一定體量,為了做好用戶的維系工作,需要定期策劃和落地一些活動(dòng),又或該業(yè)務(wù)本身就需要持續(xù)不斷的活動(dòng)來助推,(好比電商網(wǎng)站,淘寶天貓等各種定期購物節(jié))
4.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
所謂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),其實(shí)要做的事情,就是通過一系列各式各樣的運(yùn)營(yíng)手段(比如活動(dòng)策劃,內(nèi)外部資源拓展和對(duì)接,優(yōu)化產(chǎn)品方案,內(nèi)容組織等),去拉升某個(gè)產(chǎn)品特定數(shù)據(jù),如裝機(jī)量,注冊(cè)量,用戶訪問深度,用戶訪問頻次,用戶關(guān)系對(duì)接數(shù)量,發(fā)貼量等。
所以,一個(gè)真正意義上的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),其實(shí)是一個(gè)綜合能力比較均衡,既熟悉各類運(yùn)營(yíng)手段,又熟悉產(chǎn)品,甚至能自己完成一些產(chǎn)品方案的人
對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司,會(huì)設(shè)置一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗位的情景,以下兩種情況是比較典型的
一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品新上了一個(gè)分支功能,在一段時(shí)間內(nèi)需要一個(gè)人對(duì)接協(xié)調(diào)各種資源,干好各種活,對(duì)該功能相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),(如新浪微博上線了一個(gè)微群組功能)
一個(gè)早中期的互聯(lián)網(wǎng)公司,不需要把運(yùn)營(yíng)劃分的那么復(fù)雜,就是需要有一個(gè)人啥都至少會(huì)點(diǎn),啥都能干,還能把產(chǎn)品養(yǎng)活起來,所以他就成了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
很多產(chǎn)品的體驗(yàn)和業(yè)務(wù)流程變得越來越同質(zhì)化,沒有差異,幾乎你想做某個(gè)產(chǎn)品,隨便去市場(chǎng)上扒拉扒拉已經(jīng)成熟的產(chǎn)品,參考下學(xué)習(xí)做法就行了
于是,決定一個(gè)產(chǎn)品是否能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵,可能就越來越變成了運(yùn)營(yíng)。
關(guān)于經(jīng)典上的四大運(yùn)營(yíng)模塊就先講這么多,下期給大家講講現(xiàn)在出現(xiàn)的一些特別的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)崗位
三、運(yùn)營(yíng)主要是干什么的?
運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在線上推廣,并建立與各類媒體、網(wǎng)站聯(lián)盟間的合作關(guān)系;
2、整理分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略,關(guān)注競(jìng)品、行業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整投放策略,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3、負(fù)責(zé)管理廣告賬戶和推廣效果跟蹤、評(píng)估,出具推廣數(shù)據(jù)報(bào)表及分析;
4、根據(jù)效果分析,對(duì)推廣工作進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。運(yùn)營(yíng)是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。
四、營(yíng)運(yùn)和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
一、兩者是一對(duì)倒序詞。
很多情況是沒有區(qū)分意義,但,如果一定要區(qū)分使用時(shí),代表要求區(qū)分的人想“側(cè)重點(diǎn)不同”,即,按8/2原則側(cè)重去前一個(gè)詞。
二、營(yíng)與運(yùn)的意義不同
1、營(yíng):側(cè)重經(jīng)營(yíng)、籌劃,管理,建設(shè);謀求等; 營(yíng)運(yùn)側(cè)重80的管理提升,20的日常運(yùn)作
2、運(yùn):偏重運(yùn)作、運(yùn)動(dòng)、運(yùn)行;運(yùn)營(yíng)側(cè)重80的日常運(yùn)作,20的管理提升
三、案例比喻
以斜坡理論來比喻,雖不精確,但很形象。 工作與經(jīng)營(yíng)好比斜坡上的球,可能向上運(yùn)動(dòng)也可能由于下墮力向下運(yùn)動(dòng)。
“運(yùn)”的力好比“止動(dòng)力”,“營(yíng)”的力好比“牽引力”; 運(yùn)營(yíng)表示以止動(dòng)力為主,牽引力為輔,先穩(wěn)住基本盤,走“持續(xù)提升”的路子。 營(yíng)運(yùn)表示以牽引力為主,止動(dòng)力服務(wù)于變革,走“系統(tǒng)策劃、變革主導(dǎo)”的路子。
四、二者相輔相成,根據(jù)主體情況與戰(zhàn)略要求去運(yùn)用;也可根據(jù)本人或部門或企業(yè)階段要求不同,循環(huán)運(yùn)作。
(如蒙采納,請(qǐng)選最佳,謝謝)
以上就是關(guān)于運(yùn)營(yíng)相當(dāng)于企業(yè)什么崗位相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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