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業(yè)務整合方案怎么寫
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于業(yè)務整合方案怎么寫的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、請問項目運作方案怎么寫
一、指導思想
開源節(jié)流,積極進??;整合資源,用活機制;腳踏實地,穩(wěn)步發(fā)展。LED項目是公司順應時代走多元化發(fā)展之路的探索,通過合理利用社會資源,全面促進企業(yè)快速發(fā)展。
二、運營架構
1、公司成立LED項目領導小組,組長、副組長人選。
2、組建項目營銷團隊。
營銷負責:綜合辦。
營銷人員:公司全體人員及合作人員
三、運營要求
1、客戶要大:選擇大品牌客戶,大企業(yè)客戶;針對該項目投資建設成本高,廣告效果好的特點,營銷人員在選擇客戶時應注重品牌客戶,銀行,移動、電信大企業(yè)客戶單位。
2、品味要高:廣告內容有品位,廣告制作要高檔;鑒于本項目是在政府清理戶外廣告的大環(huán)境下審批建設的,對其外觀和播放內容有很高的要求。因此,在承接業(yè)務時要注意廣告的內容和制作,必須高檔有品味,嚴禁承接內容低級庸俗,粗制濫造的廣告。
3、營銷要活:把握市場,分層次、多方位立體銷售。
4、服務要好:努力做到讓合作方滿意,客戶滿意,自己滿意的三滿意;以佳績回報公司,回饋社會。
5、自我宣傳:適時插播項目宣傳片,擴大知名度,提升影響力。
、加強監(jiān)管:根據上級要求,科學合理安排播放公益廣告,商業(yè)廣告。
四、任務目標
采取合作和公司員工同時展開營銷模式,年內爭取實現凈利潤,制定計劃。
五、獎勵分配
1、營銷人員提取業(yè)務費標準:合作單位業(yè)務提成按業(yè)務總額的25%提取,公司員工業(yè)務提成按業(yè)務總額的20%提取,業(yè)務提成包括所有業(yè)務開支及稅金;公司不再支付任何費用。
2、營銷人員獎金:全年完成利潤額50萬元,超過部分按40%提取作為年終效益獎金。按介紹業(yè)務比例分配給員工,沒有介紹的不參與分配。
六、本運營方案自某年某月某日起實行。
二、產品整合方案構思
IP協(xié)議是網絡發(fā)展的一個重要推動力,它已經有很長的歷史,是與Internet同步成長起來的網絡協(xié)議。在過去,IP協(xié)議并非主導的網絡協(xié)議。但是進入八十年代末和九十年代,特別是進入九十年代,隨著Internet的爆炸性增長,IP協(xié)議得到了廣泛的應用。越來越多的應用程序,例如萬維網技術,電子郵件,文件傳輸,等等。所以,IP協(xié)議成為主導協(xié)議已經不可能逆轉,這是市場的選擇,也是用戶的選擇。以IP技術為核心的金融網絡,將為基于數據、語音、視頻業(yè)務的廣泛應用提供堅實的基礎。
同時隨著IP網絡發(fā)展越來越龐大、IP應用越來越多樣化,在銀行交換機也由以前的單純的局域網應用逐漸向城域及廣域發(fā)展,導致其應用也越來越復雜化。目前,單靠產品已經不能很好的滿足銀行的實際需求,更重要的是提出完善的解決方案。邁普公司具有多年來從事數據通信和網絡技術的開發(fā)和服務經驗,基于銀行的實際應用環(huán)境,開發(fā)了一系列貼近于用戶的產品,同樣,我們的宗旨是貼近客戶、貼近應用。
本方案書從技術層面就如何為金融企業(yè)構建一個千兆到樓層、百兆到桌面、便于管理的、可控的、高性能的智能網絡做一闡述。本方案內容組織如下:
第一部分銀行網絡發(fā)展趨勢及需求分析,對銀行發(fā)展趨勢及網絡需求進行分析;
第二部分提出金融行業(yè)以太網建設總體方案設計,介紹各個技術層面的設計原則;
第三部分金融行業(yè)以太網建設的詳細設計,針對銀行的特點和實際情況對詳細解決方案進行剖析。
1.銀行網絡發(fā)展趨勢及需求分析
在這里,我們根據邁普公司多年來的經驗,對銀行網絡的發(fā)展趨勢進行分析。
1.1.銀行網絡發(fā)展中設備以及通信帶寬的發(fā)展
追溯根源,銀行從最初的電子化到現在,都是由業(yè)務拉動網絡的發(fā)展,隨著網絡的發(fā)展,網絡對帶寬、設備的要求越來越高,可以從以下發(fā)展圖示中看到銀行網絡發(fā)展的軌道:
銀行互聯網絡的發(fā)展大致經過了三個階段,目前正處在由串行通信互聯到IP網絡化階段過渡的時期,目前大多的廣域網通信帶寬在64K到2M之間,網絡的互聯以傳統(tǒng)路由器和低性能交換機、HUB為主。
可以看到,下一代網絡將向交換機發(fā)展,目前在東南沿海等經濟相對發(fā)達、應用相對多樣的地區(qū)已經有少數銀行開始采用基于寬帶的廣域網互聯,從儲蓄所到中心全部采用光纖接入。在該網絡上可以方便的實現寬帶的視頻應用,但這種方案的推廣需要完善解決交換機的安全以及QoS策略。
1.2.目前銀行網絡發(fā)展趨勢縱向劃分
前面已經提到,銀行網絡是由業(yè)務的發(fā)展來帶動的。目前的網絡早已不僅僅為傳統(tǒng)的儲蓄和對公業(yè)務提供支撐,網上銀行、電話銀行、中間業(yè)務等等不同業(yè)務共用一個企業(yè)網絡。細化起來,可以將銀行目前的發(fā)展方向細化為幾個方面
可以看到,主要有5個方面的發(fā)展:
管理集中
管理集中是網絡規(guī)模擴大的必要管理手段,先進的網絡管理平臺、設備的集中管理、集群管理成為網絡設備的重要功能指標。
多業(yè)務集成
多種不同的業(yè)務共用同一個物理的網絡平臺,對網絡設備的服務質量、安全控制提出的更高的要求。
寬帶化
銀行業(yè)務的特殊性導致寬帶化的進程受安全性要求的限制,但寬帶化仍然是必然的趨勢。
數據和應用集中
這與管理集中是相輔相成的,是企業(yè)網絡向系統(tǒng)性整體性發(fā)展的體現。
網絡化
這里所說的網絡化,指的是網絡逐漸向邊緣延伸,同時與外部網絡的聯系越來越緊密。
在這五個方面發(fā)展的同時,網絡的安全性、可靠性等性能指標也成為網絡的重要一環(huán)。
1.3.需求分析
金融網絡最原始的需求來自于業(yè)務的開展和資源共享的需要,隨著金融企業(yè)業(yè)務范圍的擴大和業(yè)務產品的增多,更高速、更可靠、更安全以及更方便的網絡和業(yè)務管理已經成為新時期金融企業(yè)網絡的關注重點。
銀行聯網應用分為:業(yè)務應用和辦公應用。業(yè)務應用包括零售、會計、信用卡、國際結算、電子聯行、收付清算等對銀行至關重要的核心應用系統(tǒng);辦公應用主要是基于郵件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、依賴此種機制的各種報表系統(tǒng)和管理系統(tǒng),以及未來可能發(fā)展的數字電話、視頻網絡、以及其它新型的滿足辦公管理需求的聯網應用。
局域網絡的建設主要涉及到不同業(yè)務之間的VLAN劃分、VLAN之間的互通需求,以及與廣域網絡的無縫連接。
本方案考慮了以上的網絡情況,并采用了邁普以太網交換機,實現千兆到樓層、百兆到桌面的全網解決方案。并增加了如MAC地址綁定、端口鏡像、包過濾等內網安全技術,支持802.1x內部網絡管理認證、用戶分級管理的管理功能。
2.總體方案設計
2.1.總體設計原則
省級分行數據中心局域網,一方面作為整個銀行網絡系統(tǒng)一級網上的一個節(jié)點,另一方面又是省內網絡系統(tǒng)的中心匯聚點,從全國銀行網絡系統(tǒng)的角度來看起到承上啟下的作用。針對金融企業(yè)業(yè)務數據通信量和辦公數據通信量大的情況,采用適當的經濟型的邁普網絡通信產品實現完善的網絡接入解決方案,在網絡設計構建中,應始終堅持以下建網原則:
高可靠性
網絡系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠是應用系統(tǒng)正常運行的關鍵保證,在網絡設計中選用高可靠性網絡產品,設備充分考慮冗余、容錯能力和備份,同時合理設計網絡架構,制訂可靠的網絡備份策略,保證網絡具有故障自愈的能力,最大限度地支持系統(tǒng)的正常運行。主干網絡設備的主要部件必須支持帶電熱插拔,在萬一出現局部故障時應不影響網絡其它部分的運行,并且故障便于診斷和排除。充分體現計算機網絡的高可靠性。
技術先進性和實用性
保證滿足金融核心業(yè)務應用系統(tǒng)業(yè)務的同時,又要體現出網絡系統(tǒng)的先進性。在網絡設計中要把先進的技術與現有的成熟技術和標準結合起來,充分考慮網絡應用的現狀和未來發(fā)展趨勢。
高性能
骨干網絡性能是整個網絡良好運行的基礎,設計中必須保障網絡及設備的高吞吐能力,保證各種信息(數據、語音、圖象)的高質量傳輸,才能使網絡不成為業(yè)務開展的瓶頸。
標準開放性
支持國際上通用標準的網絡協(xié)議、國際標準的大型的動態(tài)路由協(xié)議等開放協(xié)議,有利于以保證與其它網絡(如Internet、友商企業(yè)等其它網絡)之間的平滑連接互通,以及將來網絡的擴展。
靈活性及可擴展性
根據未來業(yè)務的增長和變化,網絡可以平滑地擴充和升級,減少最大程度的減少對網絡架構和現有設備的調整。
可管理性
對網絡實行集中監(jiān)測、分權管理,并統(tǒng)一分配帶寬資源。選用先進的網絡管理平臺,具有對設備、端口等的管理、流量統(tǒng)計分析,及可提供故障自動報警。
安全性
制訂統(tǒng)一的網絡安全策略,整體考慮網絡平臺的安全性。
兼容性和經濟性
兼容性,能夠最大限度地保證金融企業(yè)現有各種計算機軟、硬件資源的可用性和連續(xù)性,為不同的現存網絡提供互聯和升級的手段,保證各種在用計算機系統(tǒng),包括工作站、服務器和微機等設備的互連入網,充分利用現有計算機資源,發(fā)揮主干網的優(yōu)勢。經濟性,就是在充分利用現有資源的情況下,最大限度地降低網絡系統(tǒng)的總體投資。有計劃、有步驟地實施,在保證網絡整體性能的前提下,充分利用現有的網絡設備或做必要的升級。
2.2.技術策略及原則
為切實達到以上的網絡設計原則,使金融網絡系統(tǒng)具有良好的擴展性和靈活的接入能力,并易于管理,易于維護,在網絡設計及構建中始終應遵循如下方面技術策略及原則:
統(tǒng)一標準
網絡的互聯及互通關鍵是對相同標準的遵循,要實現網絡業(yè)務能融合到一起,實現數據、語音、視頻業(yè)務的融合,就必須統(tǒng)一標準。
統(tǒng)一平臺
從開放性、發(fā)展性、成熟性等方面來看,只有IP技術才能成為統(tǒng)一平臺網絡構建的標準。而在具體實施中,必須統(tǒng)一規(guī)劃IP地址及各種應用,采用開放的技術及國際標準,如路由協(xié)議、安全標準、接入標準和網絡管理平臺等,才能保證實現網絡的統(tǒng)一,并確保網絡的可擴展性。
2.3.網絡分層的原則
為減少網絡中各部分的相關性,便于網絡的實施及管理,在網絡的構建中,從整體上可以將網絡劃分為核心層、匯聚層、接入層等三個層次。
1、核心層
負責完成網絡各匯聚節(jié)點之間的互聯及完成高效的數據傳輸、交換、轉發(fā)及路由分發(fā)。
2、匯聚層
負責將各種接入業(yè)務集中起來,除了進行局部數據的交換、轉發(fā)以外,通過高速接口將數據輸送到核心層去,在更大的范圍內進行數據的路由以及處理。
3、接入層
設備提供各種標準接口將數據接入到網絡中,完成基本的業(yè)務系統(tǒng)之間的隔離和安全性控制、認證管理等功能。
3.詳細方案設計
3.1.大型金融機構辦公大樓局域網解決方案
3.1.1.網絡拓撲圖
3.1.2.方案分析
本解決方案把網絡分為三級網絡:核心層、匯聚層、接入層。
對于規(guī)模大的大型金融機構辦公大樓局域網絡,需要建立一個核心的交換平臺,使用兩臺MyPower S4196B三層交換機作為網絡的中心核心層,通過千兆鏈路匯聚來自樓層的MyPower S4196B上行數據。兩臺MyPower S4196B通過多個千兆GE鏈路TRUNK互相作為冗余備份,共同作為網絡的核心交換。
在匯聚層選擇MyPower S4196B產品進行樓層匯聚,最大可提供96個100M端口接入,作為相鄰3個樓層的樓層匯聚,使用2路千兆上行連接到核心交換的兩臺MyPower S4196B上。用以實現極為復雜的VLAN業(yè)務隔離、互通控制以及流分類等。
在接入層選擇MyPower S3026G系列產品進行房間內信息點的接入,實現100兆到桌面。
邁普系列數據通信產品支持統(tǒng)一的網管平臺,通過邁普的DeviceMaster網管軟件(NT/2000平臺),應用標準網管協(xié)議SNMP,可以對全網設備實施從網元到拓撲、故障等系列特性實施及時、專業(yè)的管理。應用集群管理技術,只需設定一臺主交換機作為代理管理節(jié)點,就可以對互聯的所有邁普交換機進行統(tǒng)一管理;整個集群只需使用一個管理IP地址,大大節(jié)約管理地址的分配。同時,整個方案中的各系列交換機都內置了802.1x本地認證功能,能對各信息點的接入用戶進行認證并對其流量進行限制;通過MAC地址的綁定能對接入設備進行認證。結合以上提及的設備和技術,能為整個大樓構建一個千兆到樓層、百兆到桌面、便于管理的、可控的、高性能的智能網絡。
3.1.3.方案特點
集群化管理
可以采用邁普DeviceMaster管理軟件對MyPower S4196B、MyPower S3026G進行集群化的圖形管理,只需要設定一臺主交換機作為代理管理節(jié)點,就可以對互聯的所有邁普交換機進行統(tǒng)一管理;整個集群只需使用一個管理IP地址,大大節(jié)約管理地址的分配;初始化時從交換機無須做任何參數配置,整個網絡拓撲由主交換機自動發(fā)現,大大的減少了網絡維護人員的工作量。同時DeviceMaster支持與HP OpenView、IBM NetView網絡管理平臺的集成,實現管理集中。
劃分多工作組群
MyPower S4196B交換路由器提供VLAN與VLAN之間的數據轉發(fā),通過它,可以將辦公大樓的接入用戶劃分為多個工作組群,組與組之間可以通過二層交換機進行連接。同時,MyPower S3026G進行對工作組群之間的交互控制。
安全性高
目前作為應用在局域網中的設備,MyPower S4196B支持802.1x、用戶分級管理,可以根據源/目的MAC地址、源/目的IP地址、VLAN ID、應用端口號等多種方式結合對數據流進行訪問控制、MAC地址綁定,防止非授權訪問以及授權的越區(qū)訪問。還可配合邁普加密體系,保證網絡機密性。
性價比高
在大樓核心采用高性價比的MyPower S4196B路由交換機,最大提供96個100M以太口,提供全線速三層交換,是組建大型金融機構辦公網絡的最佳網絡設備。
可靠性好
MyPower S4196B和MyPower S3026G采用雙電源冗余供電,還可根據需要進行網絡鏈路的冗余備份,保證系統(tǒng)的不間斷運行。
易維護
MyPower S4196B和MyPower S3026G提供中文和英文雙語集成的基于Web配置方式,只需要對網絡有簡單的了解就可以對它進行方便的配置,同時,它還支持shell、telnet、snmp等多種管理方式。端口支持MDI/MDI-X極性自動識別,無須技術人員考慮網線是直連網線還是交叉。
3.2.中型金融機構辦公大樓局域網解決方案
3.2.2.方案分析
本解決方案把網絡分為三級網絡:核心層、匯聚層、接入層。
對于中小型金融機構辦公大樓局域網絡,也需要建立一個核心的交換平臺,使用一臺MyPower S4196B系列產品作為網絡的中心核心層,通過千兆鏈路集中來自MyPower S4126G匯聚的上行數據。MyPower S4196B系列產品是邁普線速交換網絡產品系列定位于中型核心節(jié)點的代表產品系列,屬千兆交換路由產品,當前的MyPower S4196B提供全線速的二三層交換。在中型規(guī)模金融企業(yè)網中,兩臺通過TRUNK連接的MyPower S4196B產品可以被設計作為網絡的核心交換、業(yè)務控制和冗余控制平臺。
在匯聚層選擇MyPower S4126G產品進行樓層匯聚,提供24個100M接入,同時2路千兆上行。用以實現極為復雜的VLAN業(yè)務隔離、互通控制以及流分類等。
在接入層選擇MyPower S3026G系列產品進行房間內信息點的接入,實現100兆到桌面。
邁普系列數據通信產品支持統(tǒng)一的網管平臺,通過邁普的DeviceMaster網管軟件(NT/2000平臺),應用標準網管協(xié)議SNMP,可以對全網設備實施從網元到拓撲、故障等系列特性實施及時、專業(yè)的管理。應用集群管理技術,只需設定一臺主交換機作為代理管理節(jié)點,就可以對互聯的所有邁普交換機進行統(tǒng)一管理;整個集群只需使用一個管理IP地址,大大節(jié)約管理地址的分配。同時,整個方案中的各系列交換機都內置了802.1x本地認證功能,能對各信息點的接入用戶進行認證并對其流量進行限制;通過MAC地址的綁定能對接入設備進行認證。結合以上提及的設備和技術,能為整個大樓構建一個千兆到樓層、百兆到桌面、便于管理的、可控的、高性能的智能網絡。
3.2.3.方案特點
集群化管理
可以采用邁普DeviceMaster管理軟件對MyPower S4196B、MyPower S4126G、MyPower S3026G進行集群化的圖形管理,只需要設定一臺主交換機作為代理管理節(jié)點,就可以對互聯的所有邁普交換機進行統(tǒng)一管理;整個集群只需使用一個管理IP地址,大大節(jié)約管理地址的分配;初始化時從交換機無須做任何參數配置,整個網絡拓撲由主交換機自動發(fā)現,大大的減少了網絡維護人員的工作量。同時DeviceMaster支持與HP OpenView、IBM NetView網絡管理平臺的集成,實現管理集中。
劃分多工作組群
MyPower S4196B交換路由器提供VLAN與VLAN之間的數據轉發(fā),通過它,可以將辦公大樓的接入用戶劃分為多個工作組群,組與組之間可以通過二層交換機進行連接。同時,MyPower S4126G進行對工作組群之間的交互控制和路由。
安全性高
目前作為應用在局域網中的設備,MyPower S4196B、MyPower S4126G支持802.1x、用戶分級管理,可以根據源/目的MAC地址、源/目的IP地址、VLAN ID、應用端口號等多種方式結合對數據流進行訪問控制、MAC地址綁定,防止非授權訪問以及授權的越區(qū)訪問。還可配合邁普加密體系,保證網絡機密性。
可靠性好
MyPower S4196B、MyPower S4126G、MyPower S3026G采用雙電源冗余供電,還可根據需要進行網絡鏈路的冗余備份,保證系統(tǒng)的不間斷運行。
性價比高
在大樓核心采用高性價比的MyPower S4196B和MyPower S4126G路由交換機,提供全線速三層交換,是組建中型金融機構辦公網絡的最佳網絡設備。
易維護
MyPower S4196B、MyPower S4126G和MyPower S3026G提供中文和英文雙語集成的基于Web配置方式,只需要對網絡有簡單的了解就可以對它進行方便的配置,同時,它還支持shell、telnet、snmp等多種管理方式。端口支持MDI/MDI-X極性自動識別,無須技術人員考慮網線是直連網線還是交叉。
3.3.小型金融機構辦公大樓局域網解決方案
3.3.2.方案分析
對于小型金融機構辦公大樓局域網絡,也需要建立一個核心的交換平臺,使用一臺MyPower S4126G系列產品作為網絡的中心核心層,通過百兆鏈路匯聚來自各樓層MyPower S3026G的上行數據。在小規(guī)模金融企業(yè)網中,單臺MyPower S4126G產品可以被設計作為網絡的核心交換、業(yè)務控制和冗余控制平臺。
在接入層選擇MyPower S3026G系列產品進行房間內信息點的接入,實現100兆到桌面,可劃分VLAN對業(yè)務進行隔離。
邁普系列數據通信產品支持統(tǒng)一的網管平臺,通過邁普的DeviceMaster網管軟件(NT/2000平臺),應用標準網管協(xié)議SNMP,可以對全網設備實施從網元到拓撲、故障等系列特性實施及時、專業(yè)的管理。應用集群管理技術,只需設定一臺主交換機作為代理管理節(jié)點,就可以對互聯的所有邁普交換機進行統(tǒng)一管理;整個集群只需使用一個管理IP地址,大大節(jié)約管理地址的分配。同時,整個方案中的各系列交換機都內置了802.1x本地認證功能,能對各信息點的接入用戶進行認證并對其流量進行限制;通過MAC地址的綁定能對接入設備進行認證。結合以上提及的設備和技術,能為整個大樓構建一個便于管理的、可控的、高性能的智能網絡。
3.3.3.方案特點
集群化管理
可以采用邁普DeviceMaster管理軟件對MyPower S4126G和MyPower S3026G進行集群化的圖形管理,只需要設定一臺主交換機作為代理管理節(jié)點,就可以對互聯的所有邁普交換機進行統(tǒng)一管理;整個集群只需使用一個管理IP地址,大大節(jié)約管理地址的分配;初始化時從交換機無須做任何參數配置,整個網絡拓撲由主交換機自動發(fā)現,大大的減少了網絡維護人員的工作量。同時DeviceMaster支持與HP OpenView、IBM NetView網絡管理平臺的集成,實現管理集中。
劃分多工作組群
MyPower S4126G交換路由器提供VLAN與VLAN之間的數據轉發(fā),通過它,可以將辦公大樓的接入用戶劃分為多個工作組群,組與組之間可以通過二層交換機進行連接。同時,MyPowerMyPower S3026G進行對工作組群之間的交互控制。
安全性高
目前作為應用在局域網中的設備,MyPower S4126G支持802.1x、用戶分級管理,可以根據源/目的MAC地址、源/目的IP地址、VLAN ID、應用端口號等多種方式結合對數據流進行訪問控制、MAC地址綁定,防止非授權訪問以及授權的越區(qū)訪問。還可配合邁普加密體系,保證網絡機密性。
可靠性好
MyPower S4126G、MyPower S3026G采用雙電源冗余供電,還可根據需要進行網絡鏈路的冗余備份,保證系統(tǒng)的不間斷運行。
性價比高
在大樓核心采用高性價比的MyPower S4126G路由交換機和MyPower S3026G二層網管型交換機,MyPower S4126G提供全線速三層交換,MyPower S3026G支持二層的所有網管協(xié)議,是組建中小型金融機構辦公網絡的最佳網絡設備。
易維護
MyPower S4126G和MyPower S3026G提供中文和英文雙語集成的基于Web配置方式,只需要對網絡有簡單的了解就可以對它進行方便的配置,同時,它還支持shell、telnet、snmp等多種管理方式。端口支持MDI/MDI-X極性自動識別,無須技術人員考慮網線是直連網線還是交叉。
3.4.同城金融機構辦公大樓間城域網解決方案
3.4.2.方案分析
上圖顯示了典型金融企業(yè)網的組網應用情況。在該類網絡中存在下列需求:大量不同規(guī)模工作組的接入;樓層(樓間)寬帶互聯;分部互聯;綜合服務環(huán)境提供(郵件系統(tǒng)、文件系統(tǒng)、數據庫等);對外服務提供以及業(yè)務隔離等。
當前,隨著企業(yè)IT進程的迅速推進,千兆骨干,百兆到桌面已經成為企業(yè)LAN建設的標準配置,按照這種思路組建金融企業(yè)網絡的物理平臺架構,在用戶接入層可以選用MyPower S3026G系列接入交換機,提供百兆到桌面的同時再以100M/1000M上行到匯聚層;在匯聚層則可以選用MyPower S4196B和MyPower S4126G,向下提供百兆接入,同時向上提供千兆鏈路上行。MyPower S4196B和MyPower S4126G可以提供2條千兆上行鏈路,用戶可以根據自身需求以及光纖資源情況進行靈活的選擇。用MyPower S4196B做大樓中心匯聚,向下提供千兆接入,同時向上提供N×1000M鏈路上行。
對于遠端的辦公節(jié)點,例如另一棟辦公大樓或者一個擁有可達光纖資源的金融分支機構,遠端辦公節(jié)點的MyPower S4196B支持擴展光纖接口模塊,可以方便的實施遠程光纖互聯。在各辦公節(jié)點間用MyPower S4112A進行各點的核心匯聚,MyPower S4112A最大能提供12個千兆光口。
在業(yè)務部門眾多,網絡用戶密集、結構復雜的中型企業(yè),純二層產品組建的網絡往往會出現廣播報文急劇增多而導致的網絡轉發(fā)效率降低的現象,同時,不同的部門處在同一個網絡中,也可能產生安全漏洞,所以,有必要使用相應的網絡技術來控制不同子網的廣播范圍,使用VLAN(虛擬私有網)技術可以有效的隔離廣播,控制不同網絡用戶的互訪,但同時也產生了新的問題:徹底的二層隔離使得原有的公用資源可能不再能同時為各個相互隔離的子網服務了,另外,為了隔離廣播造成了部分需要互訪的用戶的隔離――解決不同VLAN之間的互訪需求需使用網絡更高邏輯層的支持技術――路由技術(第三層)。在大型企業(yè)的部門級網絡或者中型企業(yè)的分部LAN中心都可以選用MyPower S4100系列產品解決上述問題。MyPower S4100系列可以提供全線速的二三層交換,保證了即使在網絡流量子網網間達到流量高峰時,該網絡節(jié)點處理依然不會成為瓶頸。
在更好的控制廣播擴散以及不同部門之間數據流的三層互通的同時,MyPower S4100還能實現線速的多層策略過濾,即:MyPower S4100可以基于硬件的2~7層包過濾等設置安全策略,用以實現極為復雜的VLAN業(yè)務隔離、互通控制以及流分類等。
邁普系列數據通信產品支持統(tǒng)一的網管平臺,通過邁普的DeviceMaster網管軟件(NT/2000平臺),應用標準網管協(xié)議SNMP,可以對全網設備實施從網元到拓撲、故障等系列特性實施及時、專業(yè)的管理。應用集群管理技術,只需設定一臺主交換機作為代理管理節(jié)點,就可以對互聯的所有邁普交換機進行統(tǒng)一管理;整個集群只需使用一個管理IP地址,大大節(jié)約管理地址的分配。同時,整個方案中的各系列交換機都內置了802.1x本地認證功能,能對各信息點的接入用戶進行認證并對其流量進行限制;通過MAC地址的綁定能對接入設備進行認證。結合以上提及的設備和技術,能為同城各辦公機構間構建一個千兆到樓層、百兆到桌面、便于管理的、可控的、高性能的智能網絡。
3.4.3.方案特點
集群管理
可以采用邁普DeviceMaster管理軟件對MyPower S4112A、MyPower S4196B、MyPower S4126G和MyPower S3026G進行集群化的圖形管理,只需要設定一臺主交換機作為代理管理節(jié)點,就可以對互聯的所有邁普交換機進行統(tǒng)一管理;整個集群只需使用一個管理IP地址,大大節(jié)約管理地址的分配;初始化時從交換機無須做任何參數配置,整個網絡拓撲由主交換機自動發(fā)現,大大的減少了網絡維護人員的工作量。同時DeviceMaster支持與HP OpenView、IBM NetView網絡管理平臺的集成,實現管理集中。
劃分多工作組群
MyPower S4112A、MyPower S4196B和MyPower S4126G交換路由器提供VLAN與VLAN之間的數據轉發(fā),通過它,可以將辦公大樓的接入用戶劃分為多個工作組群,組與組之間可以通過二層交換機進行連接。同時,MyPower S3026G進行對工作組群之間的交互控制。
安全性高
目前作為應用在局域網中的設備,MyPower S4112A、MyPower S4196B和MyPower S4126G支持802.1x、用戶分級管理、基于硬件的2~7層包過濾等安全策略,可以根據源/目的MAC地址、源/目的IP地址、VLAN ID、應用端口號等多種方式結合對數據流進行訪問控制,防止非授權訪問以及授權的越區(qū)訪問。還可配合邁普加密體系,保證網絡機密性。
可靠性好
MyPower S4112A、MyPower S4196B、MyPower S4126G和MyPower S3026G采用雙電源冗余供電,還可根據需要進行網絡鏈路的冗余備份,保證系統(tǒng)的不間斷運行。
性價比高
在大樓核心采用高性價比的MyPower S4112A和MyPower S4196B路由交換機,最大能提供12個千兆光口,提供全線速三層交換,是組建中小型金融機構辦公網絡的最佳網絡設備。
易維護
MyPower S4112A、MyPower S4196B、MyPower S4126G和MyPower S3026G提供中文和英文雙語集成的基于Web配置方式,只需要對網絡有簡單的了解就可以對它進行方便的配置,同時,它還支持shell、telnet、snmp等多種管理方式。端口支持MDI/MDI-X極性自動識別,無須技術人員考慮網線是直連網線還是交叉。
結束語
無論是金融系統(tǒng)原有的數據網絡資源系統(tǒng)、中間業(yè)務網絡還是OA、金融企業(yè)資源系統(tǒng),在充滿競爭和機會的金融市場環(huán)境下都需要更加技術先進、開放、安全可靠的網絡基礎。把這些零散的業(yè)務網絡有機的整合在一起,這意味著要構筑打造一個高性能、高效、可控、易維護的全新智能信息網絡。
面向全新的金融網絡,邁普依靠多年來在金融行業(yè)積累下的網絡建設經驗,對省行到網點機構進行詳細分析和精心設計,幫助客戶提供了面向業(yè)務、面向辦公自動化網絡高性價比的局域網建設綜合解決方案,全面滿足大集中的背景下產生的業(yè)務對網絡的眾多需求。
希望能幫到您,。,。
祝您事業(yè)有成?。?
三、銷售方案怎么寫
大致結構:
1、方案的描述(為什么做這份方案,這份方案要解決什么樣的問題)
2、市場分析(你的消費群體是哪些,他們有著什么樣的特征,消費群體如何劃分)
3、營銷策略(采取的營銷策略有哪些,分別針對哪些消費群體,以什么方式抓住眼球,營銷通路如何搭建)
4、媒介/促銷策略(為了實現你的營銷策略,你需要采取什么樣的方法?是投放廣告,還是促銷,列出詳細的方法、預算、成本核算)
5、效果預估(對本營銷方案產生的社會、經濟效益進行預估)
6、風險評估(方案執(zhí)行的過程中可能產生的風險及解決辦法)
7、結論(結束語之類的)
營銷方案的特點
營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點,即體現“圍繞主題、目的明確,深入細致、周到具體,一事一策,簡易明了”的要求。
營銷方案的的類別
營銷方案因其策劃的對象不同可分為大型優(yōu)良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。
營銷方案的主題和分析
根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上,要對策劃的項目情況作一簡要的介紹,包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發(fā)展趨勢等。
四、經營業(yè)務模式怎么寫
經營業(yè)務模式怎么寫
經營業(yè)務模式怎么寫,在職場上,管理者們通常都是需要執(zhí)行一定的管理,不同的企業(yè)特色管理的模式也是有所不同的。在管理上有很多管理者還不是特別清楚,下面是經營業(yè)務模式怎么寫。
經營業(yè)務模式怎么寫1
公司經營模式的說明,按照以下5部分來寫:
一、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”:
1、企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核
2、人員聘用與任免以及相關的人事管理
3、公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動運營模式
二、銷售層——企業(yè)的“龍頭”,其主要職責為:
1、產品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力
2、市場開發(fā)新產品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力
3、情報收集——提供給技術部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道,也是領導決策的主要依據
4、形象推廣——配合行政管理部門,推廣、樹立企業(yè)的良好形象,逐步建立品牌效應,引領企業(yè)良性發(fā)展
5、用戶服務——與生產部門、技術部門協(xié)作,做好售后服務、信息反饋,維護企業(yè)良好形象
三、生產層——企業(yè)的“核心”:
1、設備采購、使用和管理
2、原料采購、使用和管理
3、生產組織、管理
4、生產人員管理和考核
5、生產成本管理、考核
6、庫品管理
四、技術層——企業(yè)的“發(fā)動機”:
1、為生產提供技術支持和保證
2、為銷售提供技術支持和保證
3、情報收集、分析、處理、解析
4、技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)
5、生產過程和生產產品的質量監(jiān)測
6、人員技術培訓
五、資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑”:
1、常規(guī)財務工作
2、資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警
3、融資、引資
4、生產經營成本的核算、考核
經營業(yè)務模式怎么寫2
如何才能構建有效的經營模式?
第一步:目標顧客界定—為誰提供服務?
由于任何經銷商的資源都是有限的,所以不可能為所有的顧客提供服務。有效經營的邏輯是:經銷商根據自身資源和能力,選擇一部分合適的顧客作為自己的目標顧客,為他們提供產品和服務。
未來動保行業(yè)的'用戶可以劃分為五類:第一類是小/散戶;第二類是家庭農場;第三類是獨立的中大型養(yǎng)殖場;第四類是半/全產業(yè)鏈地方性龍頭;第五類是半/全產業(yè)鏈集團。
對大部分基層經銷商來說,未來最主要的是瞄準家庭農場和少數的中大型養(yǎng)殖場,從長遠來看,小戶和散戶在養(yǎng)殖結構中占的比例越來越小,對經銷商未來的發(fā)展價值不大,而產業(yè)鏈型的無論是半產業(yè)鏈龍頭還是全產業(yè)鏈龍頭,打起交道來都比較麻煩,第一資源不匹配;第二地位不對稱;第三資金壓力大。
第二步:顧客痛點分析—他們有何痛點?
顧客在工作中存在的某些問題,不想要的結果,痛失的機會,或者在工作中帶來的麻煩都叫痛點。顧客有痛點我們才有機會,痛點來源的幾個方向:第一健康,主要指的是產品對動物是否具有副作用,或者是否會在畜產品中有殘留,比如某些產品很可能出現抗生素的殘留,還有是在使用產品過程中對操作工人是否有健康方面的安全隱患
如有些產品在使用過程中可能對人造成傷害等;第二效率,什么叫做效率?比如說同樣一個產品一天治好,另外一個產品三天治好,對于疫病來說,提高治療效率非常重要,效率里面還有人工效率,比如說有的產品一天打兩針,有的產品打一針管兩天,打一針管兩天的效率更高;
第三效益,影響效益的因素有很多,比如產品的性價比、客戶自身的管理問題、經銷商對客戶的服務能力等,當然還有其他方向的痛點,如資金、產品銷售、動物疫病等。有效的經營是要針對目標顧客的痛點的提供具有競爭力的解決方案。
第三步:競爭對手界定—誰是你的對手?
在任何一個市場上都不可能是獨家經營,都會有大量的同行。在經營過程中不僅要考慮顧客,同時一定要考慮競爭對手在干什么?這個時候你必須清楚誰是你的對手,一般來說我們需要考慮的是直接競爭對手,所謂直接競爭對手是指針對相同目標顧客,提供相同或類似的產品和服務,并且服務成本類似,這叫直接競爭對手。
對于經銷商來說在分析競爭對手時,需要考慮兩個要素:第一,上游生產企業(yè)的競爭對手;第二,和自己直接形成競爭的經營者,這兩個要素決定了對競爭對手的思考。優(yōu)秀的經銷商自身不僅要具備競爭能力,同時他所代理的上游生產企業(yè)也要足夠優(yōu)秀,這樣經銷商才具備真正的競爭力。
第四步:內部運營管理—如何做好管理?
對大多數基層經銷商來說,內部運營管理最主要是內部管理制度和管理流程的設計,體現的是團隊建設及門店管理能力。而對一些有團隊的省級經銷商來說,內部應用管理主要有三個方面的內容:第一是內部的組織架構設計;第二是管理制度與管理流程設計;第三是薪資體系與激勵模式。
這里強調的是管理必須和經營相匹配,管理不應該超過經營,過度強調管理反而會對經銷商的經營造成負面影響。好的管理有三大特點:第一是流程簡潔;第二是風險可控;第三是提升效率。
第五步:確定經營方向—提供哪些方案?
確定經營方向主要是針對顧客的哪些關鍵痛點作為突破。不是顧客所有的痛點我們都能解決,而是圍繞顧客的一個或幾個關鍵痛點作為主攻方向,圍繞這些痛點提供有效的解決方案。什么是有效的解決方案?就是你提供的方案能夠解決顧客的關鍵痛點并且能比競爭對手解決得更好。經銷商這樣做的好處是,把有限的資源進行精準投放,這是確定經營方向非常重要的關鍵點。
第六步:選擇合作伙伴—選擇和誰合作?
選擇合作伙伴最主要考慮的是如何選擇上游的生產企業(yè)進行合作。一般情況下對上游生產企業(yè)的評價主要三個方面:第一是生產企業(yè)在行業(yè)中地位任何,品牌影響力多大;第二是選擇生產企業(yè)的核心產品和服務有哪些;第三是要了解生產企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。需要注意的是,經銷商在選擇合作伙伴時要打破過去的經驗思維,因為環(huán)境變化極快,很多時候經驗是阻礙我們成長的阻力。
第七步:開展業(yè)務活動—怎樣連接顧客?
用什么樣的打法跟顧客聯系起來,用什么樣的方法能搞定顧客,這叫業(yè)務活動。比如說傳統(tǒng)銷售方式:推銷、賒銷和促銷,這三種方式效率都不高。推銷最大的痛苦就是進不了養(yǎng)殖場;促銷是我能想到的競爭對手都想到了,沒有什么新意,對顧客的吸引力也越來越弱;
賒銷這種方式主要是由產品的利潤率來決定的,由于現在的經營利潤越來越薄,賒銷的風險也越來越大,所以這三種方式對我們來說已經不再是有效的銷售模式。未來銷售模式有四個改變:第一個從客場做戰(zhàn)到主場做戰(zhàn);第二個從單打獨斗到團隊協(xié)作;第三個從賣產品到提供解決方案;第四個從個人能力到組織資源的系統(tǒng)整合。
經營業(yè)務模式怎么寫3
經營模式是指什么
現代集團企業(yè)經營方式,從單一到多元經營,轉向從設計、研發(fā)、生產、銷售、管理、服務一條龍,越來越開始走向價值鏈重構模式。如何實現企業(yè)價值鏈,主要說明如下。
一、創(chuàng)標領先模式。
從企業(yè)目標到行業(yè)創(chuàng)標,越來越多的“獨角獸”企業(yè)開始創(chuàng)新經營的價值鏈模式,是指在特定的顧客、特定的地域、特定的行業(yè)、特小的范圍,建立獨特的競爭優(yōu)勢;這樣能更有效地打擊“競爭對手”,滿足B2B、B2C高端客戶需求或目標客戶的要求。
二、差別領先模式。
企業(yè)差異化模式是指向客戶提供的產品和服務在業(yè)內獨具特色,這種特色足可以給產品帶來增值的服務價值。如果一家企業(yè)的產品和服務的溢出價格超過其獨特產品所增加的成本,那么擁有這種差異化的企業(yè),比將取得競爭的.優(yōu)勢。
三、降本領先模式。
同質產品更低成本領先同行模式,是指企業(yè)努力發(fā)現和挖掘所有的資源優(yōu)勢,特別強調研發(fā)、生產、制造規(guī)模,并對外銷售一種標準化的領先產品或爆品,這在業(yè)內保持整體成本領先,從而以行業(yè)更低價格為其產品進行戰(zhàn)略市場暢銷定位、定價。
總之,企業(yè)經營價值鏈重構模式,首先要明確企業(yè)實現什么樣的價值目的,其次是業(yè)務范圍,最后是如何實現價值,采取什么手段。企業(yè)創(chuàng)新經營,就是要建立精益價值鏈商業(yè)體系;創(chuàng)新管理,就是要建立精益價值流職業(yè)體系。其中,經營是商業(yè)模式、資源整合、資本運作、創(chuàng)新發(fā)展,經營是利本量;管理則是內部運營,流程梳理,體系建設,管理是責權利……
以上就是小編對于業(yè)務整合方案怎么寫問題和相關問題的解答了,如有更多相關問題,可撥打網站上的電話,或添加微信。
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