真正的營(yíng)銷(xiāo)鬼才（真正的營(yíng)銷(xiāo)鬼才電影免費(fèi)觀看）

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本文目錄:

• 1、人物志：汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)鬼才-高江濤

• 2、雷軍為什么這么有錢(qián)？

• 3、還欠122億，營(yíng)銷(xiāo)鬼才的樂(lè)視，是如何倒閉的？

• 4、督戰(zhàn)百日，“營(yíng)銷(xiāo)鬼才”楊嵩如何逆轉(zhuǎn)長(zhǎng)安福特？

一人物志：汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)鬼才-高江濤

高江濤，1981年出生，山東濰坊人。歷任眾泰大邁銷(xiāo)售總經(jīng)理、國(guó)金汽車(chē)副總裁。2020年創(chuàng)辦“中小汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟”，現(xiàn)聯(lián)盟商家1000多家。

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1981年，高江濤出生在一個(gè)農(nóng)民家庭。由于家庭經(jīng)濟(jì)狀況不好，高江濤從小就是“半個(gè)大人”了，放鵝、放羊、割草這是日常工作，暑期要撿垃圾撿破爛去換錢(qián)，寒假則要每天騎自行車(chē)運(yùn)載幾十斤重的年畫(huà)去集市售賣(mài)。高江濤從小個(gè)頭不高，內(nèi)向靦腆，鄰居給他起了個(gè)兩個(gè)外號(hào)“小坨子”“小閨女”。不過(guò)，他學(xué)習(xí)非常好，從小學(xué)到初中，一直是班級(jí)第一名。

2000年高江濤考上了江蘇大學(xué)，專(zhuān)業(yè)是機(jī)械設(shè)計(jì)。大學(xué)并沒(méi)有他想象中美好，大學(xué)第一年他不是“心靈放飛”了，反而陷入了新的迷茫和自卑中。不過(guò)殘酷的生活沒(méi)有給他憂傷的本錢(qián)，因?yàn)樗孔约嘿嵢W(xué)費(fèi)生活費(fèi)；他的寒暑假都是打工度過(guò)的，干過(guò)建筑工人，做過(guò)家教。大學(xué)里他做過(guò)兩件令他比較自豪的事情，一件是在大二創(chuàng)辦了一個(gè)高中暑期輔導(dǎo)班，賺了上萬(wàn)元；另一件則是幫其家鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府做過(guò)一個(gè)宣傳網(wǎng)站，賺了5000元。

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2004年高江濤大學(xué)畢業(yè)，第一份工作在比亞迪從事汽車(chē)設(shè)計(jì)。和大部分普通人一樣，畢業(yè)后做了一份普通工作。2005年高江濤做了一個(gè)網(wǎng)站“迪車(chē)部落”，這是一個(gè)比亞迪車(chē)友社群。因?yàn)楸葋喌弦粋€(gè)內(nèi)部人士在網(wǎng)站分享了一款未上市新車(chē)設(shè)計(jì)圖，高江濤受到牽連被公司辭退。據(jù)說(shuō)這開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)記錄，這是比亞迪老板唯一一次在總裁會(huì)議上點(diǎn)名開(kāi)除的一名F級(jí)員工。因?yàn)榈宪?chē)部落巨大的影響力，后來(lái)比亞迪邀請(qǐng)其去深圳工作，負(fù)責(zé)比亞迪網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作，倔強(qiáng)的他拒絕了。他去了上海一家汽車(chē)4S店，從事市場(chǎng)策劃工作，轉(zhuǎn)行營(yíng)銷(xiāo)了。

2007年底，他來(lái)到了北京，去了北京大旗網(wǎng)，從事社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，幫助客戶(hù)在論壇、博客等進(jìn)行品牌傳播。一個(gè)汽車(chē)技術(shù)人員轉(zhuǎn)行從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作。2008年從事網(wǎng)絡(luò)自媒體傳播還比較少，他的工作很快得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，也得到了客戶(hù)豐田和殼牌的肯定，他開(kāi)始在汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)圈有一定知名度。

2009年，高江濤受到眾泰副總裁樊成偉的邀請(qǐng)，去眾泰擔(dān)任市場(chǎng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣工作，高江濤從此開(kāi)啟了10年眾泰生涯。

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高江濤去眾泰的第一件事就干了一件與自己不相關(guān)的工作。2009年眾泰還沒(méi)有啟用電子郵箱，高江濤推動(dòng)整個(gè)銷(xiāo)售公司啟用了電子郵箱，并且推動(dòng)了公司IT系統(tǒng)建設(shè)。

2010年，眾泰啟動(dòng)“虎嘯行動(dòng)”，一年在全國(guó)建了300多家直營(yíng)店。高江濤也遇到了他的恩師—蘇金河，他從王力門(mén)業(yè)跨行到眾泰汽車(chē)。蘇金河是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，高江濤從他那邊學(xué)到了讓營(yíng)銷(xiāo)如何更加落地。

2011年，高江濤成為眾泰濟(jì)南直營(yíng)4S店總經(jīng)理；他對(duì)4S店管理有自己的一套體系，他管理的濟(jì)南4S店常年穩(wěn)居眾泰直營(yíng)店銷(xiāo)量榜首。

2012-2013年，高江濤成為江南奧拓銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。江南奧拓，一款已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰的80年代車(chē)型，高江濤對(duì)其進(jìn)行重新定位，專(zhuān)供老年人代步市場(chǎng)，之前1.99萬(wàn)都賣(mài)不掉的江南奧拓，價(jià)格飆升到2.49萬(wàn)，市場(chǎng)供不應(yīng)求。

2014-2015年，高江濤成為眾泰江南銷(xiāo)售公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新能源汽車(chē)云100的銷(xiāo)售，云100成為當(dāng)年新能源微型車(chē)銷(xiāo)售冠軍。云100的市場(chǎng)定位為低速電動(dòng)汽車(chē)的升級(jí)市場(chǎng)，后來(lái)上市的奇瑞小螞蟻、北汽EC180、江鈴E100系列都是主攻此市場(chǎng)。

2015年7月份，高江濤被眾泰集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建中調(diào)往眾泰大邁事業(yè)部，負(fù)責(zé)大邁X5的銷(xiāo)售工作。高江濤借鑒小米手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)方式，采用了“訂單式饑餓營(yíng)銷(xiāo)”策略，大邁X5上市三個(gè)月就沖到月銷(xiāo)一萬(wàn)臺(tái)，并在2016年達(dá)到單一車(chē)型年銷(xiāo)10萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

2017年因?yàn)楣ぷ鞒錾憩F(xiàn)，高江濤被任命為集團(tuán)副總裁，主管全公司新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)，包含新能源汽車(chē)的研發(fā)及銷(xiāo)售工作。

2018年眾泰集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整，高江濤被調(diào)往眾泰汽車(chē)商用車(chē)基地（安徽銅陵）-泰新汽車(chē)，擔(dān)任副總裁。

2019年6月，高江濤離開(kāi)眾泰汽車(chē)，加盟新造車(chē)勢(shì)力-國(guó)金汽車(chē)，擔(dān)任國(guó)金汽車(chē)副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、銷(xiāo)售及對(duì)外項(xiàng)目合作等事宜。

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多年實(shí)踐工作，高江濤對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、管理有著深刻的見(jiàn)解。他的每一個(gè)部下對(duì)他的營(yíng)銷(xiāo)系列課程《銷(xiāo)售核暴力》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)五力模型》、《汽車(chē)4S店必修的九堂課》都贊賞不已；其管理實(shí)踐課程《高江濤的管理課》《學(xué)習(xí)型組織的打造》更是深受經(jīng)銷(xiāo)商老板的喜愛(ài)。

高江濤特別愛(ài)學(xué)習(xí)。一段時(shí)間不見(jiàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的知識(shí)體系又迭代了，《基業(yè)長(zhǎng)青》《第五項(xiàng)修煉》《商戰(zhàn)》《定位》《從優(yōu)秀到卓越》《富爸爸窮爸爸》《OKR工作方法》等是他比較喜愛(ài)的書(shū)籍。

高江濤對(duì)于新事物特別敏銳。2015年初他推動(dòng)了全公司使用釘釘，并成為釘釘推廣大使。2017年他就開(kāi)始關(guān)注短視頻，并且親自去實(shí)踐，撰寫(xiě)了課件《短視頻運(yùn)營(yíng)方法論》。2019年企業(yè)微信進(jìn)行了大調(diào)整，他第一時(shí)間關(guān)注到，并號(hào)召經(jīng)銷(xiāo)商大力使用企業(yè)微信，他認(rèn)為企業(yè)微信將是4S店私域流量運(yùn)營(yíng)最好的工具。

2019年以來(lái)，大量中小汽車(chē)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商遇到生存危機(jī)，為了更好的助力中小汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型升級(jí)，高江濤組建了“中小汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟”，他想和他的朋友一起“上進(jìn)”。（《致上進(jìn)者》是2017年高江濤執(zhí)筆的一首詩(shī)）

他始終有一個(gè)夢(mèng)想

有一份執(zhí)著

有一種激情

面對(duì)挫折敢于亮劍

面對(duì)誘惑堅(jiān)守原則

在逆境中依然奮進(jìn)

在成功時(shí)不驕不躁

無(wú)論何時(shí)何地

始終保持一顆上進(jìn)之心

本文來(lái)源于汽車(chē)之家車(chē)家號(hào)作者，不代表汽車(chē)之家的觀點(diǎn)立場(chǎng)。

二、雷軍為什么這么有錢(qián)？

在所有草根創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家里，雷軍幾乎到達(dá)了普通人逆轉(zhuǎn)命運(yùn)的上限！

雷軍不僅是小米的精神領(lǐng)袖，還是技術(shù)大牛、管理大師、投資大神、營(yíng)銷(xiāo)鬼才！雷軍是管理大師

雷軍從22歲進(jìn)入金山，前幾年主要從事研發(fā)工作；

直到1998年，雷軍出任金山總經(jīng)理，正式開(kāi)啟了一代管理大師之路！后來(lái)，金山上市后，雷軍隱退，開(kāi)啟了天使投資人之路！

雷軍在30年左右的職場(chǎng)生涯里，擔(dān)任過(guò)多家上市公司的頂尖核心高管！

雷軍的管理哲學(xué)之一：專(zhuān)注、極致、口碑、快！

雷軍是投資大神

從金山光榮“退休”后，雷軍解鎖了天使投資人技能，先后投資過(guò)卓越網(wǎng)、逍遙網(wǎng)、尚品網(wǎng)、樂(lè)訊社區(qū)、UC優(yōu)視、歡聚時(shí)代、拉卡拉、凡客誠(chéng)品、樂(lè)淘、可牛、好大夫等20多家創(chuàng)新型企業(yè)，投資回報(bào)率超高！在中國(guó)的投資界，罕有能夠超越雷軍的；即使是強(qiáng)如沈南鵬，也是各有所長(zhǎng)，都是投資領(lǐng)域的超級(jí)大神！

雷軍是營(yíng)銷(xiāo)鬼才

在很多人心目中，雷軍的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力能夠在“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”上體現(xiàn)的淋漓盡致？

可實(shí)際上，雷軍在小米集團(tuán)的第一大重大“操刀”是小米1發(fā)布之前的兩大武器，一個(gè)是MIUI V1版，一個(gè)是“性?xún)r(jià)比”；

在小米1發(fā)布之前，MIUI V1版本就憑借著強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和精良的設(shè)計(jì)，拿下了不小的刷機(jī)市場(chǎng)，幾十萬(wàn)用戶(hù)已經(jīng)在使用MIUI系統(tǒng)；MIUI系統(tǒng)為小米的口碑和快速普及立下了汗馬功勞；

性?xún)r(jià)比是雷軍最擅長(zhǎng)的一把“手術(shù)刀”，在中國(guó)還有人比雷軍更擅長(zhǎng)“性?xún)r(jià)比”嗎？雷軍不僅擅長(zhǎng)性?xún)r(jià)比，還擅長(zhǎng)專(zhuān)注、極致、口碑、快！這七字決可是雷軍營(yíng)銷(xiāo)智慧的濃縮結(jié)晶！

當(dāng)然，雷軍還是一個(gè)網(wǎng)紅企業(yè)家、全球頂尖自媒體人，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容媒體營(yíng)銷(xiāo)上，雷軍也是頂尖級(jí)別的！綜上所述我覺(jué)得雷軍能夠成為中國(guó)第九富豪在正常不過(guò)了。

三、還欠122億，營(yíng)銷(xiāo)鬼才的樂(lè)視，是如何倒閉的？

文 | 葉抱一

2月7日，樂(lè)視視頻沖上熱搜。

主要原因在于，網(wǎng)友分別查看了一下各個(gè)流量app圖標(biāo)，春節(jié)牛年到來(lái)之際，百度一起分22億，抖音分20億，支付寶集齊五福，拼手氣分5億，拼多多直接分28億，快手分21億。 樂(lè)視圖標(biāo)顯示欠122億，形成了反差效果。

樂(lè)視欠122億，樂(lè)視視頻這波營(yíng)銷(xiāo)還是贏了，許多人開(kāi)始以為是笑話，結(jié)果親自去應(yīng)用市場(chǎng)搜索驗(yàn)證甚至下載，不知道今晚多了多少裝載量。、

根據(jù)數(shù)據(jù)，樂(lè)視視頻裝機(jī)量從誕生起達(dá)5億。

這才是真正的博出位！有技術(shù)含量！一般app可做不到欠別人100多億。一次偉大的營(yíng)銷(xiāo)，借著各大廠的過(guò)年活動(dòng)，給自己做了一次免費(fèi)的廣告，這下載量肯定激增，營(yíng)銷(xiāo)鬼才。

樂(lè)視視頻對(duì)此回應(yīng)：逆境時(shí)更要樂(lè)觀。

遙想當(dāng)年，樂(lè)視網(wǎng)曾經(jīng)是當(dāng)紅炸子雞，但也一步步走向衰落。

根據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)，樂(lè)視網(wǎng)成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中國(guó)深圳交易所的創(chuàng)業(yè)板成功上市，同時(shí)也是當(dāng)時(shí)全球第一家通過(guò) IPO 上市的大型在線視頻流媒體網(wǎng)站。

經(jīng)過(guò)幾年，公司的市值經(jīng)歷了一個(gè)幾何倍數(shù)的快速增長(zhǎng)，最高時(shí)達(dá)到了 1700 多億元，在當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)中受到投資者們極大地追捧，其通過(guò)制造與文化相結(jié)合的發(fā)展模式所開(kāi)發(fā)的全新生態(tài)鏈也在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引領(lǐng)了新的變革。

2015 年創(chuàng)始人賈躍亭被爆大額減持其所持有的樂(lè)視網(wǎng)股份，2016 年 11月網(wǎng)傳樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)金流緊張，同月，賈躍亭確認(rèn)公司開(kāi)始出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，2017樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)始大規(guī)模裁員，并且因?yàn)橥锨非房睿嗉毅y行向法院提起訴訟要求動(dòng)檢樂(lè)視網(wǎng)的資產(chǎn)。

自發(fā)生危機(jī)以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)的股票價(jià)格下跌了 30.79%，并且樂(lè)視網(wǎng)于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆發(fā)危機(jī)開(kāi)始，樂(lè)視網(wǎng)總共出現(xiàn)了兩次停牌，總共累計(jì)超過(guò)了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被執(zhí)行人名單當(dāng)中。

對(duì)于個(gè)人而言，道德品質(zhì)的好壞與否會(huì)對(duì)個(gè)人行為產(chǎn)生重要影響，對(duì)于企業(yè)也是如此，大多數(shù)情況下，管理層道德品質(zhì)的好壞往往決定了企業(yè)的文化與行為，管理層道德品質(zhì)的缺失，企業(yè)往往會(huì)走上一條不歸路，而財(cái)務(wù)舞弊就是其中之一。

在瘋狂增長(zhǎng)的市值背后卻是樂(lè)視網(wǎng)盲目的擴(kuò)張和多元化，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)壓力出現(xiàn)，而管理層卻不反思自己的行為，為了保持企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)竟然鋌而走險(xiǎn)，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)幾年的財(cái)務(wù)舞弊行為。

最終，兩年后的 2017 年樂(lè)視被融創(chuàng)中國(guó)收購(gòu)，短短兩年間股價(jià)下跌超過(guò)了30%，這一切都是由于樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)舞弊所造成的，而管理層道德品質(zhì)的缺失以及有關(guān)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的缺失是此次財(cái)務(wù)舞弊案發(fā)生的重要因素。

期初，樂(lè)視集團(tuán)僅有兩家公司，并且是以視頻及相關(guān)增值服務(wù)為主要業(yè)務(wù)。

2012 年，樂(lè)視集團(tuán)提出并實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，樂(lè)視網(wǎng)就此開(kāi)始了不斷地?cái)U(kuò)張。

樂(lè)視網(wǎng)多元化重要一環(huán)就是智能手機(jī)，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)推出手機(jī)并且植入其視頻服務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步提高了其視頻網(wǎng)站的知名度及用戶(hù)規(guī)模，但手機(jī)的作為視頻終端載體且用途廣泛，與其視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)并非完全契合，因此，手機(jī)業(yè)務(wù)雖然作為樂(lè)視網(wǎng)多元化步驟的重要一環(huán)但其依然與樂(lè)視自身的屬性不相符合。

眾所周知導(dǎo)致壓死樂(lè)視的最后一根稻草就是超級(jí) 汽車(chē) 業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)在一開(kāi)始被當(dāng)做帶領(lǐng)樂(lè)視走出低谷的希望，但是顯而易見(jiàn)的是 汽車(chē) 與樂(lè)視的發(fā)展方向并不一樣，甚至與樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的性質(zhì)背道而馳。

如今賈躍亭還能東山再起么？

四、督戰(zhàn)百日，“營(yíng)銷(xiāo)鬼才”楊嵩如何逆轉(zhuǎn)長(zhǎng)安福特？

從4月8日加入長(zhǎng)安福特出任全國(guó)銷(xiāo)售服務(wù)機(jī)構(gòu)總裁，至今已經(jīng)百日，楊嵩，這位曾被譽(yù)為“營(yíng)銷(xiāo)鬼才”的汽車(chē)悍將，幾乎每一次的復(fù)出，都能夠輕易撩撥起汽車(chē)圈內(nèi)人士的廣泛關(guān)注和期待。從寶沃到長(zhǎng)安福特，很多人在等一個(gè)答案，這一次他能否再一次化腐朽為神奇？

7月11日，楊嵩出現(xiàn)在長(zhǎng)安福特上海年中媒體溝通會(huì)上，以寥寥數(shù)語(yǔ)，對(duì)上半年的中期成績(jī)做了講述。當(dāng)天在座的不少媒體人，大概還對(duì)一年前的寶沃發(fā)布會(huì)上，楊嵩洋洋灑灑長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)的傾訴印象深刻。一些改變正在發(fā)生，尤其對(duì)于已經(jīng)陷入谷底數(shù)年的長(zhǎng)安福特，改變，突圍，刻不容緩。

“5月和6月終端零售環(huán)比增長(zhǎng)逾30%”、“經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存水平降至28天”……短短一百天時(shí)間，又恰逢整個(gè)車(chē)市寒冬籠罩，這幾個(gè)數(shù)字背后，恐怕對(duì)于楊嵩來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是費(fèi)盡九牛二虎之力所達(dá)成的。

要知道，在今年的第一季度，長(zhǎng)安福特的銷(xiāo)量一直處于攔腰下滑的危險(xiǎn)處境中，與去年同期相比，長(zhǎng)安福特第一季度銷(xiāo)量?jī)H為36800輛，相比去年同期暴跌減少了93651輛。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)車(chē)市第一季度累計(jì)銷(xiāo)量為507.7萬(wàn)輛，同比下降10.5%。作為一家曾經(jīng)的主流合資車(chē)企，長(zhǎng)安福特的跌幅遠(yuǎn)高于整體市場(chǎng)下行的速度，令人觸目驚心。

在這樣的近乎崩盤(pán)狀態(tài)下，再看5、6月份的銷(xiāo)量，就會(huì)顯得這久違的環(huán)比增長(zhǎng)對(duì)長(zhǎng)安福特?zé)o比鼓舞士氣。數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)安福特5、6月份連續(xù)兩個(gè)月零售環(huán)比增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)率超過(guò)30%，而且當(dāng)家車(chē)型?？怂?月銷(xiāo)量破萬(wàn)，同比增長(zhǎng)75%。

“二季度零售銷(xiāo)量企穩(wěn)回升的背后，是我們營(yíng)銷(xiāo)思路的全面調(diào)整?！睏钺员硎?，由于執(zhí)行“以銷(xiāo)定產(chǎn)”新銷(xiāo)售政策，長(zhǎng)安福特經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存水平已經(jīng)降至28天，是18個(gè)月以來(lái)的最低庫(kù)存水平，這大幅緩解了經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)壓力。事實(shí)上，就在今年2月份，長(zhǎng)安福特的庫(kù)存系數(shù)還高居國(guó)內(nèi)合資品牌的“榜首”。

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