葉茂中收費標(biāo)準(zhǔn)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于葉茂中收費標(biāo)準(zhǔn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、著名策劃人葉茂中去世，他為廣告行業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)？

• 2、有做品牌全案策劃的公司嗎？選哪個比較好？

• 3、專業(yè)營銷策劃，上海智狼營銷是十強之首嗎？

• 4、在中國有哪些定位戰(zhàn)略咨詢公司？

一、著名策劃人葉茂中去世，他為廣告行業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)？

評價葉茂中得從他的廣告是否有效說起。廣告公司在早期的時候，調(diào)查、咨詢、傳播和制造時尚四大功能是不分的。從這個意義上，應(yīng)該說葉茂中不僅僅是廣告鬼才，而是一個至少80分以上的全才。之所以說80分，因為他在制造時尚這個環(huán)節(jié)上，與奧美這些老牌公司比，差著很多火候。后者與時尚行業(yè)的關(guān)系很近，于是在營銷策略和營銷資源上，也可以給用戶更多選擇。

早期的廣告公司，尤其是本土廣告公司，是有調(diào)查和策劃、咨詢一體化的傳統(tǒng)的。也就是說，他們真正關(guān)心用戶的銷量，這是他們能與國外專業(yè)的4A公司相抗衡的地方。但是，隨著時間的發(fā)展，廣告公司的調(diào)查和策劃、咨詢功能，就被一些更加專業(yè)的咨詢公司搶走了。比如，白酒、家電行業(yè)等，都出現(xiàn)了專業(yè)咨詢公司，并且建立了行業(yè)數(shù)據(jù)庫。這類公司與行業(yè)協(xié)會、政府部門、學(xué)術(shù)機構(gòu)，都有很深的聯(lián)系。由于這種專業(yè)分工的必然出現(xiàn)，作為手藝人和有一定天賦的葉茂中，其市場生存空間被大大壓縮了。同時，他也很難產(chǎn)生能幫助企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造銷售業(yè)績的廣告，可謂走下了神壇。

另一方面，異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司和搜索公司，本身就是廣告公司和大數(shù)據(jù)公司。不僅僅是葉茂中，即使是國外4A公司的傳播功能、媒體采購功能，在業(yè)務(wù)上也被這些互聯(lián)網(wǎng)公司強力打劫和分流了。但這些都不意味著葉茂中沒有市場價值。恰恰相反，中國還有大量中小企業(yè)，需要葉茂中這樣的什么都懂一點的一站式服務(wù)商。他們能夠拿出的預(yù)算，與葉茂中的能力恰好匹配。

令人遺憾的是，因為疫情和其他一些因素，當(dāng)下是國內(nèi)中小企業(yè)最艱難的一個時期。中小企業(yè)遇到的困難之大，導(dǎo)致連葉茂中都想不出辦法，去兌現(xiàn)對客戶的承諾了。這可能也是葉茂中殫精竭慮和早逝的原因。他太累了，在激烈的市場競爭環(huán)境中，他既要面對創(chuàng)意的挑戰(zhàn)，還要承擔(dān)來自客戶的壓力，同時還需要不斷去營銷自己，把自己打造成一個品牌。今天很多讓企業(yè)創(chuàng)始人打造個人IP的知識博主，是不是也想把他們累死？

不要輕易用這樣一句話去形容人：永遠(yuǎn)的神。在幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化增長戰(zhàn)略方面，葉茂中幾乎是完全缺席了。營銷的本質(zhì)是驅(qū)動企業(yè)增長，而現(xiàn)在數(shù)字化增長是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

另一方面，我認(rèn)為葉茂中可敬和可愛之處，倒是他沒有完全被定位理論所束縛，從沖突、超級符號、品類殺手等多維度為客戶思考，去極力制定一個品效合一的方案，滿足用戶需求。但是，不得不說，他的一些努力失敗了。廣告行業(yè)可能永遠(yuǎn)無法處于營銷的C位。電商、元宇宙、區(qū)塊鏈、人工智能這些新工具出現(xiàn)后，不可能再使用傳統(tǒng)的市場調(diào)研工具，就能滿足客戶的需求。而每個行業(yè)都深如海，如果不能把握行業(yè)的特性，也很難在用戶和企業(yè)之間，搭建一座有效的溝通的橋梁。換句話說，葉茂中的一些經(jīng)驗不靈了，他在重復(fù)自己，甚至?xí)`導(dǎo)一些從業(yè)者，讓他們認(rèn)為，廣告就應(yīng)該是葉茂中這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

但是，葉茂中有一點是對的。就是他一直不會去輕易的切割用戶。切割用戶的手法更趨于下乘。葉茂中在時時刻刻注意用他的手藝和經(jīng)驗，幫助客戶獲得大多數(shù)用戶。葉茂中是一個投機分子，沒有把品牌放在營銷策略的中心，他更擅長制造大眾傳播時代的流量，而對品牌的價值缺乏一種洞察力。沒有把真正的力量，專注于此，而是更喜歡幫助企業(yè)去追求短期的銷量。

葉茂中是值得有志于從事營銷工作的人需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的一個策劃大師，但從另外一個角度看，又是必須t揚棄他那種流量決定一切，高成本換高流量的簡單粗暴的打法。數(shù)字化時代，任何簡單粗暴的打法，都是一種自殺式的沖鋒和無果而終。同時，葉茂中仿佛有古龍所說的七種武器，他的原始的暴力美學(xué)是不可低估的。男人，就應(yīng)該對自己狠一點。這是他最好的作品之一。野蠻和文明，是營銷世界的兩面。葉茂中抓住了一面，足以構(gòu)建他的城堡和江湖傳說。

營銷的本質(zhì)，是幫助企業(yè)持續(xù)增長。這個過程要盡量降低和節(jié)約廣告成本。增長需要專業(yè)的深度和思維的廣度。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，意味著企業(yè)的增長依賴知識的深度挖掘，以及資源的跨界連接，并能對用戶形成一種實質(zhì)性的影響，最終形成數(shù)字化增長戰(zhàn)略，而不是制造消費幻覺或形成洗腦式轉(zhuǎn)化。營銷需要打造資源、產(chǎn)品、用戶、體驗等共同構(gòu)成的結(jié)構(gòu)力，這需要新的方法論，而不是葉茂中那種苦思冥想的非結(jié)構(gòu)性創(chuàng)造。他的態(tài)度是最認(rèn)真的，但是方法和工具卻是滯后的。

葉茂中崛起的時期，很多消費者的需求更多是物資性、功能性的需求，不需要更復(fù)雜的理論模型和結(jié)構(gòu)，就可以形成轉(zhuǎn)化。但今天的用戶有了更多形而上的追求，更多全球化的購買，更豐富的數(shù)字化體驗，以至于元宇宙對于用戶，都不再有陌生感。于是，營銷越來越需要厚積薄發(fā)和開放式創(chuàng)新。葉茂中代表的是一個時代，一個草根赤手空拳就可以影響市場的時代?，F(xiàn)在，需要新的超級個體，用另外一種葉茂中式的風(fēng)格前進(jìn)，但底層邏輯全部變了。

二、有做品牌全案策劃的公司嗎？選哪個比較好？

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擴展資料：

品牌全案是指以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以品牌為核心，以市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以互動營銷為重點的系列策劃方案。對于不同的企業(yè)，品牌全案的作用也不盡相同。

對于成長型企業(yè)，品牌全案的作用側(cè)重于從0孵化品牌。對于成熟型企業(yè)，則更傾向于通過市場洞察和消費者洞察，提升品牌的辨識度和核心競爭力。

對于企業(yè)而言，制定品牌全案，需要去分析自己處于什么樣的階段、具有什么樣的需求，依據(jù)實際情況，進(jìn)行系統(tǒng)化地品牌全案定制工作。對于企業(yè)來說，品牌全案=市場方案+品牌方案+傳播方案。

三、專業(yè)營銷策劃，上海智狼營銷是十強之首嗎？

我來科普下，營銷策劃公司分好幾種，一種是葉茂中那種類型的，學(xué)過廣告或者新聞的應(yīng)該都有聽說過，葉茂中這三個字在營銷策劃界簡直就是神話，但是，不好的是什么呢，一個案子服務(wù)費起碼500萬，還不包括后期的廣告投入，說到廣告投入，沒個上億你都不要想能砸出效果來。說了這么多，一句話總結(jié)葉茂中，收費高，靠創(chuàng)意與廣告造品牌；第二種，是網(wǎng)絡(luò)類型的，比如最常見的就是各種醫(yī)院的廣告，什么男科啥啥大家都懂的，他們就是什么呢，內(nèi)容發(fā)得很多，但是做的都是搬運工的活，換句話說，就是無策略，只是機械的發(fā)布內(nèi)容，造成的后果是什么呢，當(dāng)然發(fā)了比沒發(fā)效果肯定要好很多，但是古話說磨刀不誤砍柴工、事半功倍，他們則恰好相反，活做得很多，但是因為沒策略，所以見效不高；第三種，也就是你說的這種，策略+執(zhí)行的，有創(chuàng)意的策略，還能執(zhí)行徹底。其實執(zhí)行力是任何一家公司，尤其是國內(nèi)公司都缺乏的，再好的創(chuàng)意，如果得不到好的執(zhí)行，那都是空中樓閣！所以國外的管理中更強調(diào)執(zhí)行力，招聘員工也更注重執(zhí)行力。你說的這家公司業(yè)界影響力不錯的，是以執(zhí)行力見長的公司。

四、在中國有哪些定位戰(zhàn)略咨詢公司？

國內(nèi)目前在品牌戰(zhàn)略咨詢及策劃行業(yè)最知名的公司應(yīng)該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背后的背景情況。

歐賽斯

這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了互聯(lián)網(wǎng)思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網(wǎng)上可以查到歐賽斯的各種案例，琳瑯滿目，不像君智所有的文件在公司內(nèi)部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務(wù)的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團(tuán)、三棵樹等。

特勞特

特勞特的定位在美國還不算是顯學(xué)，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產(chǎn)是“定位”理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內(nèi)品牌戰(zhàn)略咨詢公司中收費最貴的。

華與華

國內(nèi)這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經(jīng)常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創(chuàng)意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，毀譽參半，對華與華審美的質(zhì)疑，創(chuàng)作作品毫無美感的土Low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關(guān)注的公司。

葉茂中

葉茂中在老一代的策劃公司中屬于燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數(shù)也銳減到不超過20人，據(jù)說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規(guī)模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認(rèn)的是，這幾年下來在策劃行業(yè)中越來越不相關(guān)了。

君智

君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當(dāng)時央視做大投放的A類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰(zhàn)略本質(zhì)上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略及孫子兵法整合在一起，屬于老瓶裝新酒。

以上就是小編對于葉茂中收費標(biāo)準(zhǔn)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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