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短視頻運營和編導(dǎo)的區(qū)別（短視頻運營和編導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系）

發(fā)布時間：2023-03-20 00:29:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 686 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于短視頻運營和編導(dǎo)的區(qū)別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、短視頻編導(dǎo)是干啥的？
2、轉(zhuǎn)行新媒體運營/短視頻編導(dǎo)值得去做嗎
3、短視頻創(chuàng)業(yè):團(tuán)隊組織架構(gòu)與薪酬體系
4、請問編導(dǎo)和導(dǎo)演的區(qū)別是什么呀？

一、短視頻編導(dǎo)是干啥的？

傳統(tǒng)的編導(dǎo)崗位是在影視傳媒類行業(yè)中掌握視聽語言等專業(yè)技術(shù)對其本職工作進(jìn)行創(chuàng)作和編排的人，可能需要負(fù)責(zé)劇情的把控，演員的安排等等，我之前有個朋友就是在黑馬程序員學(xué)的短視頻，包括了腳本和視頻的拍攝這些，現(xiàn)在在mcn做編導(dǎo)

二、轉(zhuǎn)行新媒體運營/短視頻編導(dǎo)值得去做嗎

最近在想一個事，我到底想做什么，我的核心競爭力到底是什么？

作為公司的管培生，我輪崗了非常多部門，屬于啥都知道一點，但是又什么都不知道，沒有核心競爭力。

目前的工作也是屬于打雜狀態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，一個東西改來改去十幾次還敲定不下來，導(dǎo)致目前為止沒有做成一件事。我時常在想，我現(xiàn)在的工作到底是什么？到底能給我積累什么經(jīng)驗？如果我跳槽，我又能有什么沉淀？

似乎從一開始我是有大致的方向，就是做行業(yè)與新媒體結(jié)合的一個事。我想著在半年輪崗期間，我會想清楚自己到底該做什么，沒想到，人在抉擇的時候，總是如此猶豫和糾結(jié)。

目前的工作，其實也沒有什么不順利，朝九晚六，通勤時間短，可以有很多自己的時間，工作壓力也不是太大，還有一份在汕頭本地還可以，并且對于一個什么都不會的人來說還可以的工作。前面的時間過得還行，但是現(xiàn)在我不停問自己，這真的是我想要的生活嗎？

我害怕我再不行動，我就會像溫水煮青蛙那樣，把年輕人的沖勁和激情磨滅，一點狼性都沒有，過成像個熬日子，等退休的安逸過日子的中年婦女般的人。這不是我想要的生活。我希望的，是能有溝通和成長，能夠迸發(fā)出無限靈感和激情的工作，是做了有成就感的工作。

這兩天，我一直在問在看機(jī)會，慢慢發(fā)現(xiàn)，我希望做對于企業(yè)在新媒體上有貢獻(xiàn)的工作。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)在短視頻平臺的痛點，他們希望通過短視頻引流吸粉，再通過直播賣貨的方式賺錢，然而，現(xiàn)在賬號藍(lán)v的內(nèi)容大部分都是產(chǎn)品廣告，而用戶刷短視頻希望看到的是娛樂，是獲得感，沒有人愿意看廣告，因此視頻播放量上不去，更別提吸粉。在這種情況下，我希望通過自己的好的網(wǎng)感和用戶洞察力，去策劃短視頻，做ip賬號，來獲得更好的流量。

再加上我之前的直播經(jīng)驗，如果我做好了短視頻策劃，那就相當(dāng)于我有自己的核心競爭力了。

然而目前的情況是，轉(zhuǎn)行的話，可能一切從頭開始，薪資都比不上現(xiàn)在，而且會有很大阻礙，試用期不過，公司有坑，待遇比不上現(xiàn)在，人家不一定要我這個小白，我不知道能不能做好等等之類的，甚至還有可能是編導(dǎo)，短視頻策劃，新媒體運營這工作，不是我想象的這么簡單。

其實好像這個方向就是我最初想達(dá)到的方向，我最開始就希望做，珠寶➕新媒體結(jié)合的一個事，只是沒想到，在傳統(tǒng)型的大珠寶公司，沒有這樣的人才教，所有的都是探索性的東西，而且傳統(tǒng)型的公司，里面的人，不愿意太過創(chuàng)新，太過以年輕人的玩的很大的玩法來做這個視頻，寫這個東西，他們更喜歡說要保持品牌調(diào)性，在這個基礎(chǔ)上做創(chuàng)新和優(yōu)化。

所以，到底該怎么辦？加上領(lǐng)導(dǎo)想讓我更深入接觸崗位里新的東西了，而這個東西離我現(xiàn)在想做的東西更遠(yuǎn)了的時候，我還要不要堅持下去？

三、短視頻創(chuàng)業(yè):團(tuán)隊組織架構(gòu)與薪酬體系

最近發(fā)現(xiàn)很多小伙伴在短視頻創(chuàng)業(yè)前期會遇到團(tuán)隊組織架構(gòu)與薪酬體系問題：

1、創(chuàng)業(yè)初期需要多少人?團(tuán)隊架構(gòu)怎么制定?

2、薪資給多少合適?團(tuán)隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?

基于以上兩個問題進(jìn)行探討,給出建設(shè)性的方案和詳細(xì)說明?？山Y(jié)合自己公司的

實際情況進(jìn)行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!

1.短視頻團(tuán)隊組織架構(gòu)篇

一、初創(chuàng)團(tuán)隊架構(gòu)

初創(chuàng)團(tuán)隊是指準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、或者剛開始階段,組建團(tuán)隊之前,應(yīng)該先把事情搞清楚,

你創(chuàng)業(yè)的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創(chuàng)業(yè)方向:

1，自己孵化短視頻賬號，接廣告、帶貨?

2，給企業(yè)做短視頻代運營，收取服務(wù)費?

3，簽約網(wǎng)紅做直播?

4，做短視頻培訓(xùn)?

5， ...

1、短視頻自孵化

如果是自孵化賬號，需要編導(dǎo)、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但

不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內(nèi)容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負(fù)責(zé)

寫文案、運營和出鏡，她男朋友負(fù)責(zé)拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，

有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候?qū)ρ輪T的要求并不高。

對于小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色后再去做矩陣

賬號,如果經(jīng)驗不足，把團(tuán)隊做得太大,管理上全是問題。在組建團(tuán)隊的時候要

找能與自己互補(bǔ)的人進(jìn)來，比如:你比較擅長寫內(nèi)容，自己對于拍攝這方面比較

弱，那么就先招一個擅長拍攝的人。

前期起步工作內(nèi)容并不多，不需要過于細(xì)分,懂編導(dǎo)和運營的人很多，會拍攝和

剪輯的人也不少。

所以，前期團(tuán)隊架構(gòu):

1)編導(dǎo)+運營，1人

2)拍攝+剪輯，1人

3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現(xiàn)力很重要;如果

招人成本高或者擔(dān)心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協(xié)議;如果內(nèi)

容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素

人)

等賬號起量，再根據(jù)實際需求進(jìn)行擴(kuò)招。

2、短視頻代運營

如果是承接企業(yè)代運營，需要銷售、項目經(jīng)理、編導(dǎo)、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內(nèi)容即可。

對于剛起步的團(tuán)隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業(yè)談合作,

確定有合作的意向企，把企業(yè)需求給到項目經(jīng)理,項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的需求撰

寫策劃方案，再和銷售一起去企業(yè)進(jìn)行提案。

在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源的，熟悉業(yè)務(wù)的，能懂點

技術(shù)的最好，忽悠企業(yè)簽單。

同時，項目經(jīng)理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進(jìn)度、工作安排、

匯報等工作，簽單之后能不能把項目做好，是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。

代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業(yè)解決，如果企業(yè)要求我們給他解決,

這部分費用一定要算到項目報價里。

所以，前期團(tuán)隊架構(gòu):

1) 銷售，1人

2)項目經(jīng)理，1人

3) 編導(dǎo)，1人

4)運營，1人

5) 拍攝，1人

6)剪輯，1人

這個團(tuán)隊架構(gòu)可以承接34家企業(yè)代運營(也得看團(tuán)隊的個人綜合能力)。代運

營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。

3、簽網(wǎng)紅(主播)直播

如果是簽網(wǎng)紅，需要商務(wù)(銷售/招募)、講師、編導(dǎo)、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位，商務(wù)是最重要的，需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現(xiàn)、才藝、

素質(zhì)等)素人回來完成簽約。

講師這個崗位主要是負(fù)責(zé)簽約的達(dá)人進(jìn)行形象改造，基礎(chǔ)的知識培訓(xùn)(平臺規(guī)則、

簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達(dá)人的數(shù)量不

大，可以由運營負(fù)責(zé)。

所以，前期團(tuán)隊架構(gòu):

1)商務(wù)， 1人

2)編導(dǎo)， 1人

3) 運營, 1人

4)拍攝, 1人

5) 剪輯，1人

編導(dǎo)、運營是主力,編導(dǎo)主要出內(nèi)容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主

播，最好讓主播自己學(xué)會拍攝,拍攝素材打包好發(fā)到公司進(jìn)行剪輯。

假設(shè)要組建15人的團(tuán)隊，配置建議如下:

主管1人，商務(wù)2人，編導(dǎo)2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.

目前很多MCN機(jī)構(gòu)對達(dá)人的管理能力很差,導(dǎo)致運營做起來都很累(拍攝視頻、

開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網(wǎng)獨家的協(xié)議，主

要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結(jié)果也沒運營

帶,也沒有講師培訓(xùn)，就等著哪天達(dá)人自己在某個平臺火了,達(dá)人想退出，就要

賠錢。

4、短視頻培訓(xùn)

如果是做短視頻培訓(xùn)(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，

講師最重要、其次是運營和客服。

所以，前期團(tuán)隊架構(gòu):

講師，1人

運營，2人

客服，1人

講師負(fù)責(zé)課程研發(fā)視頻錄制、學(xué)生問題解答,運營負(fù)責(zé)各個平臺的內(nèi)容輸出、活

動策劃等帶來咨詢量，客服負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化報名。培訓(xùn)的學(xué)生量大了，再擴(kuò)招助教、就

業(yè)。適當(dāng)增加講師、運營和服務(wù)。

二，成熟團(tuán)隊架構(gòu)

...........................................

由于篇幅太多，這里就不分享團(tuán)隊構(gòu)架內(nèi)容了，大家需要可以主頁加我，我發(fā)給大家pdf版本。

四、請問編導(dǎo)和導(dǎo)演的區(qū)別是什么呀？

一、性質(zhì)不同

1、編導(dǎo)有廣義和狹義之分，狹義上的編導(dǎo)指的是廣播電視編導(dǎo)專業(yè)和它同類專業(yè)如戲劇影視文學(xué)、導(dǎo)演專業(yè)等等專業(yè)及其從業(yè)者。廣義上的編導(dǎo)指的是在影視傳媒類行業(yè)中掌握視聽語言等專業(yè)技術(shù)對其本職工作進(jìn)行創(chuàng)作和編排的人。

2、導(dǎo)演，是創(chuàng)作影視作品的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是借助演員表達(dá)自己思想的藝術(shù)家，是把影視文學(xué)劇本搬上熒屏的總負(fù)責(zé)人。

二、作用不同

1、編導(dǎo)是電視節(jié)目制作中最主要的核心創(chuàng)作工作，具體是指從現(xiàn)實生活中選取有價值的題材進(jìn)行策劃、采訪、制定拍攝提綱、組織拍攝、編輯制作，最后對作品進(jìn)行把關(guān)檢查的系統(tǒng)性創(chuàng)作活動。

2、導(dǎo)演的任務(wù)是：組織和團(tuán)結(jié)劇組內(nèi)所有的創(chuàng)作人員、技術(shù)人員和演出人員，使他們充分發(fā)揮才能，使眾人的創(chuàng)造性勞動融為一體。

擴(kuò)展資料

導(dǎo)演工作職責(zé)：

1、與主要創(chuàng)作人員研究和分析劇本，為劇本找到恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)形式，負(fù)責(zé)整部劇的藝術(shù)準(zhǔn)則；

2、與制片人聯(lián)合提名和推薦演員角色人選；

3、根據(jù)劇本和拍攝要求選擇外景或指導(dǎo)搭建室內(nèi)景；

4、指導(dǎo)道具組完成道具的準(zhǔn)備和布置工作；

5、指導(dǎo)現(xiàn)場拍攝工作；

6、與出片方商討作品的宣傳計劃；