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戰(zhàn)略發(fā)展顧問
發(fā)布時間：2023-03-03 15:03:18
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展顧問的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目錄:
一、《孫子兵法說什么——回歸中的商業(yè)反思》epub下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源
《孫子兵法說什么——回歸中的商業(yè)反思》（劉兆基）電子書網(wǎng)盤下載免費在線閱讀
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書名：孫子兵法說什么——回歸中的商業(yè)反思
豆瓣評分：7.4
作者: 劉兆基
出版社: 南京大學
副標題: ——回歸中的商業(yè)反思
出版年: 2009-6
頁數(shù): 280
內(nèi)容簡介：
《孫子兵法說什么:回歸中的商業(yè)反思》是《孫子兵法》領(lǐng)域乃至中國經(jīng)典著述中的一次重大創(chuàng)新。這里沒有一句文言翻譯，而是徹底的自話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這里不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調(diào)體系，從邏輯體系出發(fā)，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌——展現(xiàn)給讀者；這里沒有人云亦云，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
《孫子兵法說什么:回歸中的商業(yè)反思》在文字風格上進行了徹底革新，繼承后現(xiàn)代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇跡”，到“偉大的路易斯安那并購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業(yè)，由物及人，引領(lǐng)了一場中國式的管理反思！
作者簡介：
劉兆基，自1998年始，歷任國內(nèi)知名集團戰(zhàn)略發(fā)展顧問、科技公司副總經(jīng)理、海外教育基金中國區(qū)董事、教育機構(gòu)執(zhí)行董事，具有10年以上IT高層管理及資深執(zhí)行董事，具有10年以上IT高層管理及資深教育行業(yè)領(lǐng)導實踐經(jīng)驗。曾打造國內(nèi)第一個中美合作網(wǎng)絡(luò)學習平臺，以及國內(nèi)第一張中外教育聯(lián)名信用卡平臺，精通IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與教育領(lǐng)域的融合，并在企業(yè)經(jīng)營策略、品牌管理、組織運營等領(lǐng)域具有深厚的理論功底及運作經(jīng)驗。
2001年，創(chuàng)辦華語世界第一個《孫子兵法》與商業(yè)融合的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。2006年，開發(fā)推出國內(nèi)第一個《孫子兵法》企業(yè)競爭力評估系統(tǒng)……迄今為止，其創(chuàng)辦的《孫子兵法》商學苑已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)排名第一、影響最廣的《孫子兵法》網(wǎng)絡(luò)平臺。
二、中美嘉倫國企戰(zhàn)略咨詢服務(wù)怎么樣，有哪些案例？
在正式回答這個問題之前，首先介紹一下中美嘉倫，這家公司的客戶定位是服務(wù)國有企業(yè)，核心業(yè)務(wù)有國企改革、戰(zhàn)略規(guī)劃，集團管控、人力資源、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、公司治理、董事會建設(shè)、以及企業(yè)培訓，要說明的一點是，培訓并不是他們的主要業(yè)務(wù)，這里說的培訓其實主要就是在咨詢項目的過程中，客戶可能會需要相應(yīng)的培訓，其總裁，潘朝金國企改革系列、公司治理系列以及十四五系列的課程客戶評價都很高。
下面重點講中美嘉倫戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，首先從項目團隊方面講，這一點可以從網(wǎng)上了解，這家機構(gòu)的顧問責任心很強，職業(yè)素養(yǎng)也很高，對客戶的需求挖掘把控都很準確，對政策的研究和分析也很專業(yè)，尤其是對國企運營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展等很有自己的見解和理解，這跟我前面 講到了。他們一直是服務(wù)國企有關(guān)。還有就是項目的質(zhì)量都很高，基本上都能超預(yù)期的完成，方案的落地性也很強，他們顧問有個很好的習慣，就是項目全程都能做到跟企業(yè)領(lǐng)導層，中高層積極基層的各個層面做到無縫的溝通和銜接，這一點能夠很高的保障項目方案的落地性。案例的話實在太多了，比如中交投資、河南水投、中國電子、鄂旅投、北控置業(yè)、城建院等等，就不一一列舉了。
三、埃森哲戰(zhàn)略與管理咨詢顧問怎么樣
埃森哲是一家國際知名的策略和管理咨詢公司，由前美國通用汽車（GM）首席執(zhí)行官安德魯斯博士創(chuàng)建于1963年，并在2005年被埃森哲咨詢集團收購。它在過去50多年的漫長歷程中，一直致力于成為業(yè)內(nèi)最專業(yè)的咨詢服務(wù)商之一。
埃森哲的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)專注于幫助企業(yè)們更好地管理市場變化，創(chuàng)造出更高效率、更自動化、更高質(zhì)量的運營狀態(tài)。它能夠為客戶提供可持續(xù)的增長和競爭優(yōu)勢，改變企業(yè)的發(fā)展策略，同時還能夠改善團隊協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)的運營效率和改善企業(yè)文化。
埃森哲的管理咨詢服務(wù)將技術(shù)和人力資源整合起來，為企業(yè)定制增值服務(wù)，以提升競爭力。其卓越的管理服務(wù)能夠利用信息技術(shù)和最先進的管理知識，來改善企業(yè)的運營流程。
總的來說，埃森哲是一個專業(yè)的策略和管理咨詢公司，具有著強大的團隊實力和成功經(jīng)驗，能夠為客戶提供全面的咨詢服務(wù)，改善企業(yè)的績效，提升競爭力。
四、咨詢顧問揭秘戰(zhàn)略咨詢流程
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略對企業(yè)到底有什么用？如何在不借助咨詢公司的幫助下進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？……
諸如此類的企業(yè)發(fā)展問題，是企業(yè)管理者在經(jīng)營的時候不得不考慮的。
戰(zhàn)略，看似高大上，實際與每個企業(yè)管理者息息相關(guān)。
作為統(tǒng)攬全局的管理內(nèi)容，戰(zhàn)略需要知道怎么做，也需要明白戰(zhàn)略對公司的意義。
本文從以下幾個方面闡述戰(zhàn)略咨詢流程：
01 戰(zhàn)略是什么？
02 戰(zhàn)略怎么做？
03 實際案例
04 寫在最后
01 戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略，英文名為strategy，最早來源于軍事領(lǐng)域，特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。
在西方，strategy來源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官，后來逐漸演變?yōu)檐娛滦g(shù)語，指的是軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。
現(xiàn)在所說的戰(zhàn)略，更多指的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略形式多種多樣，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。
但是諸如此類的戰(zhàn)略都可以歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃是能夠幫助企業(yè)解決樹立發(fā)展方向的問題。
所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、標桿企業(yè)研究、內(nèi)部資源與能力評估等，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標、成長階梯，并制定戰(zhàn)略實施保障措施，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
02 戰(zhàn)略怎么做？
戰(zhàn)略怎么做其實是回到了戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容上，戰(zhàn)略規(guī)劃解決戰(zhàn)略怎么做的問題。
在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，一條故事線是：內(nèi)外部環(huán)境分析——戰(zhàn)略方案制定——執(zhí)行。
在不同階段，所關(guān)注的主要任務(wù)和項目階段成果有所不同。
前期的內(nèi)外部環(huán)境分析的質(zhì)量和結(jié)果直接決定了后期的戰(zhàn)略方案制定與方案設(shè)計的效果。
所以這也是眾多管理學家和企業(yè)家在制定戰(zhàn)略的時候，對于內(nèi)外部環(huán)境的分析尤為看重，這也是各種模型、工具經(jīng)久不衰的很重要的原因之一。
更具體來看，一個戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包含以下幾個方面：明確現(xiàn)在在哪里，描繪出去哪里的目標，再明確如何化才能實現(xiàn)這個目標。
在咨詢公司實際工作中，各模塊的分析會交叉進行，以此來保證工作的時效性。
而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果一般是各種類型的報告呈現(xiàn)，包括《企業(yè)綜合管理診斷》、《標桿研究報告》、《行業(yè)研究報告》、《宏觀環(huán)境研究報告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實施保障措施》等。
其中總體戰(zhàn)略規(guī)劃需要吸收其他報告的精華，匯集成結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容豐富的總體報告。
總體報告目錄一般如下：
03 實際案例
“經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂”背景下，高質(zhì)量發(fā)展、深化國資國企改革成為“十四五”的重要主題。
高質(zhì)量發(fā)展、金融監(jiān)管、國企改革三項疊加，結(jié)合區(qū)域建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展要求，國企轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨重要戰(zhàn)略機遇期。
A咨詢公司對企業(yè)開展了診斷，以提出集團公司、各職能部門、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且計劃分三階段執(zhí)行和實施此項目，以完成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略保障等內(nèi)容。
在戰(zhàn)略分析階段，進行現(xiàn)狀調(diào)研和訪談，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析和標桿分析等；
在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，圍繞三年利潤目標和主責主業(yè)，幫助集團進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略；
在戰(zhàn)略保障階段，實施舉措制定，提供實施建議，輔導與培訓計劃等；
在后續(xù)服務(wù)階段，制定合同期限內(nèi)的跟蹤輔導。
04 寫在最后
為企業(yè)做一次戰(zhàn)略規(guī)劃并不是簡簡單單的定目標的事，關(guān)鍵在于合理分析的基礎(chǔ)之上進行有效的預(yù)判。
當然，作為一名咨詢顧問，了解戰(zhàn)略咨詢的流程對于更好的融入咨詢行業(yè)有所裨益。
在過往的職業(yè)生涯中，研究戰(zhàn)略、成為戰(zhàn)略咨詢顧問是一貫追求。
1、MBA智庫百科
2、《高級咨詢顧問專業(yè)必備工具大全》
3、中大咨詢
以上就是小編對于戰(zhàn)略發(fā)展顧問問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。
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