文化傳媒公司企業(yè)愿景（文化傳媒公司企業(yè)愿景和目標(biāo)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文化傳媒公司企業(yè)愿景的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、企業(yè)愿景包括哪些內(nèi)容？

• 2、企業(yè)愿景怎么寫

• 3、公司的愿景、使命和價(jià)值觀是什么？

• 4、企業(yè)文化愿景口號(hào)

一、企業(yè)愿景包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。

是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

愿景的定義

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：

第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？

第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？

第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標(biāo)是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

蘋果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級(jí)娛樂公司

擴(kuò)展資料：

交集

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。

企業(yè)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想，它是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來將如何行動(dòng)的一種總體表述。

企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報(bào)并生存下去。

也就是說，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，做戰(zhàn)略首先要回答三個(gè)問題：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？為什么？

這事實(shí)上是在回答企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)的問題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個(gè)方向長遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標(biāo)。

愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營計(jì)劃以及相輔相成的關(guān)鍵業(yè)績考核系統(tǒng)。

因此戰(zhàn)略的思維應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜問題簡單化，這個(gè)簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。

戰(zhàn)略文化

關(guān)于戰(zhàn)略與文化孰先孰后的問題是企業(yè)文化研究的應(yīng)有之義，我們認(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協(xié)同系統(tǒng)；

戰(zhàn)略最重要的是要解決走對(duì)方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對(duì)方向以及如何實(shí)現(xiàn)上下同欲的哲學(xué)之道和精神激勵(lì)；

要統(tǒng)一來看，要統(tǒng)一來做，包括與人力資源的統(tǒng)一協(xié)同。文化和戰(zhàn)略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵(lì)都將最終歸于無效。

不能空喊我們一定要團(tuán)結(jié)，一定要增加凝聚力，但是企業(yè)到底要往哪里走，該往哪里走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。

在這里頭愿景就是戰(zhàn)略與文化的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，它給了戰(zhàn)略與文化一個(gè)明確的方向，一個(gè)光榮的夢(mèng)想。

參考資料：企業(yè)愿景-百度百科

二、企業(yè)愿景怎么寫

企業(yè)愿景一般內(nèi)容為：愿景、理念、準(zhǔn)則。

1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。

2、理念：追求卓越，成就未來。

3、準(zhǔn)則：誠實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對(duì)愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的企業(yè)文化時(shí)，首先對(duì)愿景、使命、價(jià)值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務(wù)宗旨等概念也要有準(zhǔn)確的理解。

擴(kuò)展資料

寫作注意事項(xiàng)：

1、企業(yè)使命，往往是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅(jiān)守的核心理念。比如智知集商學(xué)院的企業(yè)使命：通過教育培訓(xùn)為中小企業(yè)、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，確定這樣的使命。

2、價(jià)值觀塑造行為，在一個(gè)企業(yè)里面，通過核心價(jià)值觀對(duì)員工的思維和行為方式進(jìn)行價(jià)值方向的引導(dǎo)，就表現(xiàn)為員工對(duì)外對(duì)內(nèi)所采取的行為準(zhǔn)則和尺度，也反映了員工最終個(gè)人修養(yǎng)所要求的高度。

3、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和企業(yè)宗旨都屬于企業(yè)理念的范疇。服務(wù)宗旨或者經(jīng)營宗旨也是使命中的一個(gè)子選項(xiàng)，是針對(duì)客戶服務(wù)而言的。之所以有的企業(yè)單獨(dú)列出，就是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)經(jīng)營的本質(zhì)在于創(chuàng)造顧客價(jià)值。

三、公司的愿景、使命和價(jià)值觀是什么？

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 如·索尼公司企業(yè)愿景：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象\r\n\r\n企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。 如迪斯尼公司使命——使人們過得快活\r\n\r\n企業(yè)價(jià)值觀是指：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。 如IBM公司價(jià)值觀——“幫助客戶帶來價(jià)值”；

四、企業(yè)文化愿景口號(hào)

企業(yè)文化愿景口號(hào)

企業(yè)文化愿景口號(hào)，在很多企業(yè)家看來，企業(yè)文化愿景是一個(gè)企業(yè)的靈魂，能夠?qū)θw員工產(chǎn)生影響，也讓企業(yè)找到志同道合的伙伴。企業(yè)文化也同樣在潛移默化中影響一個(gè)人，我們整理了一些企業(yè)文化愿景口號(hào)，一起來參考下。

企業(yè)文化愿景口號(hào)1

1、3M公司：創(chuàng)造性地解決那些懸而未決的問題

2、惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

3、麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功

4、默克公司：保護(hù)和改善人類生活

5、耐克公司：體驗(yàn)競爭、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺

6、索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂

7、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到與富人一樣的東西

8、迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據(jù)我們的想象，而不是根據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（1960年代)

9、波音公司：在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代（1950年)

10、蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)電腦。

11、微軟：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。

12、麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳。

13、肯德基：服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

14、星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。

15、福特汽車：成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司。

16、通用電器（GE)：使世界更光明。

17、杜邦公司愿景：成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的.人們生活得更美好、更安全和更健康。

18、華為愿景：豐富人們的溝通和生活。

19、房地產(chǎn)業(yè)-萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。

20、房地產(chǎn)業(yè)-金地愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。

21、蘇寧電器愿景：打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。

22、吉利汽車愿景：讓世界充滿吉利。

23、兩層意喻：一是期望吉利汽車和先進(jìn)技術(shù)，享譽(yù)世界，走遍全球；二是將“大吉大利”這個(gè)美好的祝愿送給所有人，為世界和平、進(jìn)步、吉祥如意祈禱。

24、國美電器愿景：成為全球頂尖的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。

25、中國聯(lián)通愿景：創(chuàng)國際一流電信企業(yè)，做世界級(jí)卓越公司。

26、格力愿景：締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌。

27、金蝶軟件愿景：成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)文化愿景口號(hào)2

一、英明神武，勇冠江山。

二、誠信高效服務(wù)用戶團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭創(chuàng)效益。

三、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

四、成功靠朋友，成長靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

五、今天播種希望，明天收獲快樂。

六、用雙手開拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來。

七、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。

八、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。

九、文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。

十、放飛夢(mèng)想，創(chuàng)造輝煌。

十一、創(chuàng)造更新更全更強(qiáng)高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

十二、勇奪三軍，所向披靡。

十三、圍繞工程建設(shè)，開展勞動(dòng)競賽，再展鐵軍風(fēng)采。

十四、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢。

十五、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

十六、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。

以上就是小編對(duì)于文化傳媒公司企業(yè)愿景問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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